Luận văn tốt nghiệp về hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Luận văn phân tích tổ chức hạch toán lưu chuyển hàng hoá xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và hiệu quả.

• Người hướng dẫn: Th.S. Ngọc Châu
• Trường học: Tổng công ty Rau quả Việt Nam
• Chuyên ngành: Hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu
• Đề tài: Hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 2. PHẦN I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN LUÂN CHUYỂN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
• 2.1. Đặc điểm hoạt động luân chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu trong các doanh nghiệp có nghiệp vụ xuất khẩu
• 2.2. Tổ chức hạch toán kế toán quá trình mua hàng xuất khẩu
• 2.2.1. Phương pháp mua hàng xuất khẩu
• 2.2.1.1. Phương thức thu mua trực tiếp
• 2.2.1.2. Phương thức chuyển hàng
• 2.2.1.3. Mua hàng theo phương thức khoán
• 2.2.2. Phương thức thanh toán trong quá trình mua hàng xuất khẩu
• 2.2.2.1. Thanh toán trực tiếp
• 2.2.2.2. Thanh toán không trực tiếp
• 2.2.2.3. Thanh toán chê chấp nhận
• 2.2.2.4. Thanh toán bằng ủy nhiệm chi
• 2.2.2.5. Thanh toán bằng Séc
• 2.2.2.6. Thanh toán bù trừ
• 2.2.2.7. Thanh toán theo kế hoạch
• 2.2.3. Hệ thống tài khoản sử dụng hạch toán thu mua hàng xuất khẩu
• 2.2.3.1. TK 151 – Hàng mua đang đi đường
• 2.2.3.2. TK 156 – Hàng hóa
• 2.2.3.3. TK 157 – Hàng gửi bán
• 2.2.3.4. TK 632 – Giá vốn hàng bán
• 2.2.3.5. Các tài khoản thanh toán khác
• 2.3. Phương pháp kiểm kê định kỳ
• 3. PHẦN II: TÌNH HÌNH KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM
• 4. PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH LUÂN CHUYỂN HÀNG HÓA XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ VIỆT NAM
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Rau quả Việt Nam. Hoạt động này không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn về tài chính mà còn đảm bảo tính minh bạch trong các giao dịch xuất khẩu. Việc nắm rõ quy trình hạch toán sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu

Hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu là quá trình ghi chép, phân tích và báo cáo các giao dịch liên quan đến hàng hóa xuất khẩu. Điều này bao gồm việc theo dõi nguồn hàng, chi phí xuất khẩu và doanh thu từ việc bán hàng ra nước ngoài.

1.2. Vai trò của hạch toán trong xuất khẩu hàng hóa

Hạch toán đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và đảm bảo tính chính xác trong các báo cáo tài chính. Nó giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả kinh doanh và đưa ra quyết định kịp thời.

II. Những thách thức trong hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Mặc dù hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như chi phí xuất khẩu tăng cao, quy định pháp lý phức tạp và sự biến động của thị trường quốc tế là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Chi phí xuất khẩu và ảnh hưởng đến hạch toán

Chi phí xuất khẩu bao gồm nhiều yếu tố như vận chuyển, thuế và phí hải quan. Việc quản lý chi phí này là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu.

2.2. Quy định pháp lý và ảnh hưởng đến quy trình hạch toán

Các quy định pháp lý liên quan đến xuất khẩu có thể thay đổi thường xuyên, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải cập nhật và điều chỉnh quy trình hạch toán cho phù hợp.

III. Phương pháp hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu hiệu quả tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Để tối ưu hóa quy trình hạch toán, Tổng công ty Rau quả Việt Nam cần áp dụng các phương pháp hạch toán hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán chuyên dụng và đào tạo nhân viên là những bước quan trọng.

3.1. Sử dụng phần mềm kế toán trong hạch toán

Phần mềm kế toán giúp tự động hóa quy trình hạch toán, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Doanh nghiệp cần lựa chọn phần mềm phù hợp với quy mô và nhu cầu của mình.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình hạch toán

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo quy trình hạch toán được thực hiện chính xác. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để cập nhật kiến thức mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Việc áp dụng hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Tổng công ty Rau quả Việt Nam. Doanh nghiệp đã cải thiện được khả năng quản lý tài chính và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả đạt được từ hạch toán lưu chuyển hàng hóa

Doanh nghiệp đã giảm thiểu được chi phí xuất khẩu và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Điều này giúp nâng cao doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ quá trình hạch toán, doanh nghiệp đã rút ra nhiều bài học quý giá về quản lý tài chính và quy trình xuất khẩu. Những kinh nghiệm này sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu tại Tổng công ty Rau quả Việt Nam

Hạch toán lưu chuyển hàng hóa xuất khẩu là một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Rau quả Việt Nam. Trong tương lai, doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến quy trình hạch toán để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển hạch toán trong tương lai

Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả hạch toán. Việc áp dụng các công nghệ mới sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro.

5.2. Tầm quan trọng của hạch toán trong phát triển bền vững

Hạch toán không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý tài chính mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện quy trình hạch toán để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu Ngµy nay trªn thÕ giíi kh«ng cã bÊt kú níc nµo cã ®ñ tiÒm lùc kinh tÕ ®Ó cã thÓ tù cung tù cÊp. Do vËy, nhu cÇu cña d©n chóng trong níc còng nh nhu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña níc ®ã còng kh«ng ®îc ®¸p øng ®Çy ®ñ. ChÝnh nguyªn nh©n nµy ®· dÉn ®Õn c¸c ho¹t ®éng trao ®æi bu«n b¸n gi÷a c¸c quèc gia víi nhau nh»m bï ®¾p nh÷ng g× mµ m×nh thiÕu hôt vµ ph¸t triÓn nh÷ng thÕ m¹nh mµ m×nh cã. V× vËy, xuÊt khÈu ®· trë thµnh mét ho¹t ®éng th¬ng m¹i cùc kú quan träng ®èi víi mçi quèc gia trªn thÕ giíi.

Nã cho phÐp c¸c quèc gia khai th¸c ®îc lîi thÕ cña m×nh trong ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ, t¹o nguån thu ngo¹i tÖ quan träng cho ®Êt níc. §èi víi ViÖt Nam, ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã ý nghÜa chiÕn lîc trong sù nghiÖp x©y dùng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ, t¹o tiÒn ®Ò v÷ng ch¾c ®Ó c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Tõ ®Æc ®iÓm nÒn kinh tÕ lµ mét níc n«ng nghiÖp vµ cã tiÒm n¨ng lín vÒ s¶n xuÊt c¸c lo¹i rau qu¶ nhiÖt ®íi, ViÖt Nam ®· x¸c ®Þnh ®©y lµ nguån lîi cã gi¸ trÞ to lín cña ®Êt níc, cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu thiÕt yÕu ngµy cµng ph¸t triÓn cua ngêi tiªu dïng. Do vËy, ph¸t triÓn s¶n xuÊt rau qu¶ g¾n víi c«ng nghiÖp chÕ biÕn, phôc vô tiªu dïng vµ xuÊt khÈu ®· trë thµnh mét trong nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc.

1 Thêi gian qua, ngµnh rau qu¶ tuy ®· cã nh÷ng bíc ph¶t triÓn ®¸ng kÓ nhng tèc ®é cßn chËm, cha t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng cña ®Êt níc, tr×nh ®ä s¶n xuÊt, n¨ng suÊt, s¶n lîng, chÊt lîng cßn thÊp, cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng trong vµ ngoµi níc. VËy lµm thÕ nµo ®Ó ph¸t huy ®îc lîi thÕ vµ kh¾c phôc c¸c h¹n chÕ ®Ó ®Èy m¹nh s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu mÆt hµng rau qu¶ ViÖt Nam? B»ng nh÷ng nhËn thøc cña m×nh sau gÇn 4 n¨m häc ®¹i häc vµ ®ît thùc tËp t×m hiÓu t¹i Tæng c«ng ty rau qu¶ ViÖt Nam, em mong muèn ®ãng gãp mét phÇn kiÕn thøc nhá bÐ cña m×nh nh»m t×m ra mét gi¶i ph¸p tèt h¬n cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu rau qu¶ ë níc ta vµ ®ã còng chÝnh lµ lý do em quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi: Tæ chøc h¹ch to¸n lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt khÈu t¹i Tæng c«ng ty rau qu¶ ViÖt Nam. Víi thêi gian ho¹t ®éng thùc tÕ cßn Ýt, tµi liÖu tæng kÕt vµ thèng kª kinh tÕ cha ®Çy ®ñ, kinh nghiÖm c«ng t¸c vµ sù hiÓu biÕt b¶n th©n cha nhiÒu nªn bµi viÕt kh«ng khái thiÕu sãt. Em mong r»ng sÏ nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy c« vµ c¸c b¹n.

Qua ®©y em xin c¶m ¬n thÇy gi¸o §Ëu Ngäc Ch©u, cïng c¸c b¸c, c¸c c« chó lµm viÖc t¹i Tæng c«ng ty rau qu¶ ViÖt Nam ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. KÕt cÊu ®Ò tµi gåm nh÷ng phÇn chÝnh sau: PhÇn thø nhÊt: Nh÷ng lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt khÈu. 2 PhÇn thø hai: T×nh h×nh kinh doanh nhËp khÈu cña Tæng c«ng ty rau qu¶ ViÖt Nam. PhÇn thø ba: Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiÖn qu¸ tr×nh lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt khÈu t¹i Tæng c«ng ty rau qu¶ ViÖt Nam.

phÇn I Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ h¹ch to¸n lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu 3 I. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt khÈu trong c¸c doanh nghiÖp cã nghiÖp vô xuÊt khÈu 1. Lu chuyÓn hµng hãa xuÊt khÈu XuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ lµ ho¹t ®éng kinh doanh gi÷a hai hay nhiÒu quèc gia. §©y lµ mét phÇn cña lÜnh vùc lu th«ng hµng ho¸, lµ chiÕc cÇu nèi liÒn gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng víi chøc n¨ng lu th«ng hµng ho¸ gi÷a trong vµ ngoµi níc.

Ngµy nay, trong nÒn kinh tÕ më, xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®«ng kinh tÕ quèc tÕ c¬ b¶n cña mét quèc gia, më ra nh÷ng giao dÞch quèc tÕ vµ t¹o nguån thu chi ngo¹i tÖ chñ yÕu cho mçi níc. Trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, qu¸ tr×nh lu chuyÓn hµng hãa xuÊt khÈu lµ mét kh©u rÊt quan träng v× ®©y lµ qu¸ tr×nh b¸n hµng ho¸ ra níc ngoµi vµ thu ngo¹i tÖ vÒ trong níc. Qu¸ tr×nh lu chuyÓn hµng xuÊt khÈu ®îc b¾t ®Çu tõ kh©u tæ chøc nguån hµng vµ kÕt thóc b»ng viÖc b¸n hµng ra níc ngoµi. Nguån hµng chñ yÕu ®Ó xuÊt khÈu lµ do thu mua trong níc ë c¸c ®Þa ph¬ng cã mÆt hµng xuÊt khÈu.

Thu mua, khai th¸c hµng xuÊt khÈu lµ kh©u quan träng nhÊt trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu v× cã nguån hµng thu mua th× míi cã nguån hµng ®Ó xuÊt khÈu. Do ®ã, ®Ó qu¸ tr×nh xuÊt khÈu hµng ho¸ ®îc tiÕn hµnh thuËn lîi vµ cã hiÖu qu¶ cao ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu kü nguån hµng, mÆt hµng cÇn thu mua ®Ó xuÊt khÈu, tõ ®ã lùa chän nguån hµng vµ tæ chøc qu¸ tr×nh thu mua sao cho chÊt lîng hµng lµ cao nhÊt víi chi phÝ hîp lý nhÊt. 4 TiÕp sau qu¸ tr×nh mua hµng lµ qu¸ tr×nh xuÊt khÈu hµng ra níc ngoµi. §Ó tæ chøc tèt kh©u nµy, doanh nghiÖp cÇn ph¶i t×m hiÓu kü thÞ trêng xuÊt khÈu.

Dùa vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu, doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®îc mÆt hµng ®Þnh kinh doanh lµ g×, phÈm chÊt, quy c¸ch, nh·n hiÖu hµng ho¸ ®ã nh thÕ nµo vµ sè lîng hµng xuÊt khÈu ®Ó ®¹t ®îc môc ®Ých tèi ®a lµ bao nhiªu. Doanh nghiÖp tiÕn hµnh b¸n hµng ho¸ ra níc ngoµi th«ng qua c¸c ph- ¬ng thøc giao dÞch. Doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän c¸c ph¬ng thøc giao dichk trùc tiÕp, giao dÞch trung gian hay giao dÞch qua th tõ ®iÖn tÝn. ViÖc lùa chän ph¬ng thøc giao dÞch nµo lµ tuú thuéc vµo néi dung vµ møc ®é quan träng cña c«ng viÖc.

§èi tîng giao dÞch ph¶i lµ nh÷ng kh¸ch hµng phï hîp víi lÜnh vùc kinh doanh cña ®¬n vÞ, cã kh¶ n¨ng vÒ tµi chÝnh vµ cã c¬ së vËt chÊt ®¶m b¶o uy tÝn trong kinh doanh. Ngoµi ra, mét sè doanh nghiÖp còng cã thÓ xuÊt khÈu hé hµng ho¸ cho mét sè d¬n vÞ ®îc Nhµ níc cÊp giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu nhng cha cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ víi níc ngoµi. Vai trß cña xuÊt khÈu hµng ho¸ víi viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ ë níc ta. XuÊt khÈu lµ ho¹t ®éng tÝch cùc trong doanh nghiÖp, lµ ph¬ng tiÖn thóc ®Èy nÒn s¶n xuÊt trong níc ngµy cµng ph¸t triÓn.

Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ níc ta hiÖn nay, xuÊt khÈu lµ nhiÖm vô chiÕn lîc, lµ ph¬ng tiÖn quyÕt ®Þnh ®Ó t¹o ra tiÒn ®Ò vËt chÊt x©y dùng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. MÆt kh¸c, xuÊt khÈu lµ ph¬ng tiÖn gióp nÒn s¶n xuÊt níc 5 ta tham gia vµo sù ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ. Do ®ã, xuÊt khÈu ®ãng vai trß hÕt søc quan träng. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn: XuÊt khÈu nh»m t¹o nguån ngo¹i tÖ chñ yÕu ®¸p øng nhu cÇu nhËp khÈu phôc vô c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.

XuÊt khÈu gãp phÇn vµo viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn, ®Æc biÖt lµ ngµnh s¶n xuÊt, chÕ biÕn hµng xuÊt khÈu. XuÊt khÈu lµ mét mòi nhän quan träng cña kinh tÕ ®èi ngo¹i, lµ mét trong ba ch¬ng tr×nh kinh tÕ lín do §¹i héi §¶ng VI ®· v¹ch ra. XuÊt khÈu gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ngêi lao ®éng vµ c¶i thiÖn ®êi sèng ngêi d©n. Do tÇm quan träng cña xuÊt khÈu mµ ph¬ng híng ph¸t triÓn kinh tÕ ®èi ngo¹i cña ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ tiÕp tôc më réng ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng theo híng ®a ph¬ng ho¸, ®a d¹ng ho¸, tÝch cùc héi nhËp vµo kinh tÕ khu vùc vµ kinh tÕ thÕ giíi.

§©y lµ mét chñ tr¬ng hoµn toµn ®óng ®¾n vµ phï hîp víi xu thÕ ph¸t triÓn cuña thêi ®¹i. Kh«ng mét quèc gia nµo trªn thÕ giíi cã thÓ t¨ng trëng kinh tÕ mµ kh«ng chó träng tíi ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng ho¸, s¶n xuÊt ra kh«ng nh÷ng ®ñ tiªu dïng trong níc mµ cßn xuÊt sang níc kh¸c. §ã míi lµ mét nÒn kinh tÕ v÷ng m¹nh. Sù cÇn thiÕt vµ nhiÖm vô cña kÕ to¸n lu chuyÓn hµng xuÊt khÈu XuÊt ph¸t tõ ý nghÜa vµ tÇm quan träng cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu nªn viÖc hoµn thiÖn kÕ to¸n lu chuyÓn hµng hãa xuÊt khÈu lµ mét yªu cÇu 6 cÊp b¸ch ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cã nghiÖp vô kinh doanh xuÊt khÈu.

Ph¹m vi ho¹t ®éng xuÊt khÈu rÊt lín, nã vît qua biªn giíi cña mét quèc gia, do ®ã sù c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ trêng quèc tÕ lµ rÊt khã kh¨n vµ phøc t¹p. RÊt nhiÒu doanh nghiÖp gÆp bÊt lîi trong kh©u tæ chøc kinh doanh còng nh trong kh©u tæ chøc h¹ch to¸n kinh tÕ, trong ®ã cã bé phËn lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt khÈu. Muèn ®øng v÷ng trong kinh doanh, ®¶m b¶o ®îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th¬ng trêng ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i sö dông kÕ to¸n, mét trong nh÷ng c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ hiÖu qu¶ ®Ó ®¶m b¶o ph¶n ¸nh vµ kiÓm tra toµn diÖn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. KÕ to¸n mang l¹i nh÷ng sè liÖu ph¶n ¸nh mét c¸ch ®Çy ®ñ, kÞp thêi, chÝnh x¸c vµ cã hÖ thèng, lµ c¬ së ®Ó chñ doanh nghiÖp ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh doanh mét c¸ch h÷u hiÖu.

ChÝnh v× vËy, ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nãi chung vµ ho¹t ®éng xuÊt khÈu nãi riªng muèn ph¸t triÓn ®îc th× c¸c doanh nghiÖp cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn tæ chøc kÕ to¸n lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt khÈu. KÕ to¸n xuÊt khÈu hµng ho¸ cÇn ph¶i lµm tèt nh÷ng nhiÖm vô sau: - Ph¶n ¸nh vµ gi¸m ®èc t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch vÒ chØ tiªu thu mua hµng xuÊt khÈu vµ xuÊt khÈu hµng ho¸. §©y lµ nhiÖm vô c¬ 7 b¶n vµ quan träng nhÊt trong kÕ to¸n lu chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu. - Ph¶n ¸nh vµ gi¸m ®èc c«ng nî vµ t×nh h×nh thanh to¸n c«ng nî.

Trong t×nh h×nh hiÖn nay, c¸c ®¬n vÞ kinh doanh ®Òu kh«ng thÓ tr¸nh khái t×nh tr¹ng chiÕm dông vèn vµ bÞ chiÕm dông vèn. NÕu doanh nghiÖp bÞ chiÕm dông vèn qu¸ nhiÒu sÏ ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ hoatj ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ. V× vËy, bé phËn kÕ to¸n ph¶i lµm tèt nhiÖm vô cña m×nh, gãp phÇn qu¶n lý chÆt chÏ vËt t, tiÒn vèn hµng ho¸ cña ®¬n vÞ. - Ph¶n ¸nh chi tiÕt, tæng hîp c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh trong kinh doanh.

- Thùc hiÖn nghiªm tóc kÕ to¸n ngo¹i tÖ cña c¸c chØ tiªu ®Ó cung cÊp th«ng tin chÝnh x¸c cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu.