Hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 10

Luận văn phân tích hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty Sông Đà 10, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính.

• Trường học: Công ty Sông Đà 10
• Chuyên ngành: Hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm xây lắp
• Đề tài: Hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty Sông Đà 10
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TẾ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ 10
• 1.1. Đặc điểm tình hình chung về Công ty xây dựng Sông Đà 10
• 1.2. Tình hình thực tế về công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp ở Công ty xây dựng Sông Đà 10
• 1.2.1. Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp ở Công ty xây dựng Sông Đà 10
• 1.2.2. Đối tượng và phương pháp hạch toán CFSX và tính giá thành sản phẩm Công Ty Sông Đà 10
• 1.2.3. Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 10

Tóm tắt

I. Tổng quan về hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 10

Hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm xây lắp là một phần thiết yếu trong công tác kế toán tại Công ty Sông Đà 10. Việc này không chỉ giúp xác định giá trị sản phẩm mà còn hỗ trợ nhà quản lý trong việc đưa ra quyết định kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc quản lý chi phí hiệu quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

1.1. Đặc điểm tình hình chung về Công ty Sông Đà 10

Công ty Sông Đà 10 được thành lập trong thời kỳ chuyển mình của nền kinh tế. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường xây dựng. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí và giá thành sản phẩm.

1.2. Vai trò của hạch toán chi phí trong quản lý sản xuất

Hạch toán chi phí giúp nhà quản lý xác định được giá thành sản phẩm, từ đó đưa ra quyết định về giá bán và chiến lược kinh doanh. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong hạch toán chi phí tại Công ty Sông Đà 10

Công ty Sông Đà 10 gặp phải nhiều thách thức trong việc hạch toán chi phí sản xuất. Những khó khăn này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc phân loại chi phí

Việc phân loại chi phí không đồng nhất có thể dẫn đến sai sót trong hạch toán. Công ty cần có một hệ thống phân loại chi phí rõ ràng để đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính.

2.2. Thiếu hụt thông tin trong quá trình hạch toán

Thông tin không đầy đủ hoặc không chính xác có thể gây khó khăn trong việc xác định giá thành sản phẩm. Công ty cần cải thiện quy trình thu thập và xử lý thông tin để nâng cao hiệu quả hạch toán.

III. Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty Sông Đà 10

Công ty Sông Đà 10 áp dụng phương pháp hạch toán chi phí sản xuất trực tiếp. Phương pháp này cho phép công ty tập hợp chi phí liên quan trực tiếp đến từng công trình, từ đó xác định giá thành sản phẩm một cách chính xác.

3.1. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu

Chi phí nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong hạch toán chi phí. Công ty cần quản lý tốt việc thu mua và sử dụng nguyên vật liệu để giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận.

3.2. Hạch toán chi phí nhân công

Chi phí nhân công cũng đóng vai trò quan trọng trong giá thành sản phẩm. Công ty cần có các biện pháp để tối ưu hóa chi phí này, từ việc tuyển dụng đến đào tạo nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hạch toán chi phí tại Công ty Sông Đà 10

Việc áp dụng hạch toán chi phí tại Công ty Sông Đà 10 đã mang lại nhiều lợi ích. Công ty không chỉ cải thiện được khả năng quản lý chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ hạch toán chi phí

Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này giúp công ty duy trì được lợi nhuận ổn định trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Qua quá trình hạch toán chi phí, Công ty Sông Đà 10 đã rút ra nhiều bài học quý giá. Việc cải thiện quy trình hạch toán và quản lý chi phí là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hạch toán chi phí tại Công ty Sông Đà 10

Hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 10 đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển. Công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình hạch toán để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao khả năng hạch toán chi phí. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình hạch toán

Việc cải tiến quy trình hạch toán không chỉ giúp công ty tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của Công ty Sông Đà 10.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong ngành xây lắp công trình hạ tầng và năng lượng tại Việt Nam, chi phí sản xuất thường chiếm từ 80% đến 88% tổng doanh thu của doanh nghiệp. Quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm chính xác là yếu tố sống còn quyết định năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu và bảo đảm biên lợi nhuận ròng đạt mục tiêu trên 8%. Đối với Công ty Xây dựng Sông Đà 10, một đơn vị mũi nhọn trực thuộc Tổng công ty Sông Đà với quy mô hơn 2.600 cán bộ công nhân viên, việc tổ chức hạch toán chi phí tại các đại công trình ngầm và thủy điện đối mặt với nhiều đặc thù phức tạp do địa bàn thi công trải dài, chu kỳ sản xuất kéo dài từ 2 đến 5 năm và chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá vật tư thị trường.

Mục tiêu cốt lõi của nghiên cứu là khảo sát, phân tích toàn diện thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 10, trọng tâm là đơn vị trực thuộc Xí nghiệp Sông Đà 10.2 tại dự án trọng điểm quốc gia Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân trong giai đoạn 2000 đến 2005. Luận văn hướng đến việc hệ thống hóa quy trình luân chuyển chứng từ, phân loại chi phí theo 4 khoản mục chuẩn mực, đánh giá phương pháp tính giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và chỉ ra các nút thắt trong công tác quản lý.

Về mặt giá trị ứng dụng, kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn vững chắc giúp doanh nghiệp cắt giảm từ 3% đến 5% chi phí xây lắp lãng phí, rút ngắn chu kỳ tập hợp số liệu kế toán và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong toàn bộ hệ thống các xí nghiệp thành viên.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng Lý thuyết Kế toán Chi phí Doanh nghiệp và Lý thuyết Quản trị Chi phí Mục tiêu (Target Costing), kết hợp chặt chẽ với hệ thống Chuẩn mực Kế toán Việt Nam số 15 (VAS 15 - Hợp đồng xây dựng) và Chuẩn mực Kế toán Việt Nam số 02 (VAS 02 - Hàng tồn kho). Khung phân tích tập trung làm rõ 5 khái niệm chuyên ngành nền tảng:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (TK 621): Bao gồm giá trị vật liệu chính như sắt thép, xi măng, đá và vật liệu nổ phục vụ trực tiếp cho hạng mục công trình.
• Chi phí nhân công trực tiếp (TK 622): Bao gồm tiền lương chính, lương phụ, lương khoán và các khoản trích theo lương của công nhân trực tiếp tham gia thi công xây lắp.
• Chi phí sử dụng máy thi công (TK 623): Phản ánh chi phí nhiên liệu, tiền lương thợ điều khiển máy và chi phí khấu hao tài sản cố định của các dòng máy chuyên dụng.
• Chi phí sản xuất chung (TK 627): Các chi phí phục vụ quản lý, điều hành tại các đội thi công, công trường và xí nghiệp thành viên.
• Giá thành sản phẩm xây lắp và chi phí dở dang (TK 154): Tổng hợp toàn bộ chi phí thực tế phát sinh để hoàn thành khối lượng xây lắp theo hợp đồng hoặc dở dang cuối kỳ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp được thu thập từ hơn 120 bộ chứng từ kế toán gốc, phiếu xuất kho vật tư, hợp đồng giao khoán công việc, bảng thanh toán lương và sổ cái các tài khoản 621, 622, 623, 627, 154 trong Quý I năm 2005 tại Xí nghiệp 10.2.

Cỡ mẫu khảo sát bao gồm 5 dự án tiêu biểu mà công ty đang thực hiện, nổi bật là gói thầu khoan nổ hầm đường bộ Hải Vân, công trình Thủy điện Ry Ninh 2 công suất 8,1MW, Thủy điện Nà Lơi 9,3MW và Thủy điện Nậm Mu 15MW. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích (purposive sampling) được áp dụng nhằm tập trung vào các công trình ngầm phức tạp có tỷ trọng chi phí máy móc và vật liệu nổ lớn nhất.

Phương pháp phân tích chủ đạo là phương pháp tập hợp chi phí trực tiếp kết hợp phương pháp so sánh đối chiếu số liệu dự toán với chi phí thực tế phát sinh. Lý do lựa chọn phương pháp này xuất phát từ bản chất sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc, không sản xuất hàng loạt, đòi hỏi hạch toán độc lập cho từng hạng mục công trình cụ thể nhằm phản ánh chính xác giá trị thực tế của từng gói thầu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu chỉ ra 4 phát hiện thực chứng nổi bật trong công tác hạch toán chi phí tại Công ty Sông Đà 10:

Thứ nhất, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng chi phối trong cơ cấu giá thành sản phẩm xây lắp, dao động từ 58% đến 63% tổng chi phí. Tại công trình Hầm đường bộ đèo Hải Vân, các vật liệu chính như xi măng, sắt thép và vật liệu nổ chiếm hơn 70% giá trị vật tư xuất kho. Doanh nghiệp áp dụng phương pháp xuất kho giá thực tế và tính theo nguyên tắc nhập trước xuất sau hoặc giá thực tế đích danh để kiểm soát giá vốn công trình.

Thứ hai, chi phí nhân công trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn thứ hai, xấp xỉ 18% đến 22% giá thành. Công ty áp dụng linh hoạt hai hình thức trả lương: lương thời gian cho bộ phận gián tiếp và lương khoán theo khối lượng hoàn thành cho hơn 2.300 công nhân kỹ thuật. Mức trích nộp các khoản bảo hiểm và kinh phí công đoàn được thực hiện nghiêm túc với tỷ lệ 19% tính vào chi phí doanh nghiệp (gồm 15% Bảo hiểm xã hội, 2% Bảo hiểm y tế, 2% Kinh phí công đoàn) và 6% trừ vào thu nhập người lao động.

Thứ ba, công tác hạch toán chi phí máy thi công (TK 623) đạt độ chính xác cao nhờ tập hợp trực tiếp 100% chi phí cho từng công trình trọng điểm mà không phải qua phân bổ trung gian. Công ty áp dụng phương pháp khấu hao tuyến tính theo Quyết định 166/1999/QĐ-BTC của Bộ Tài chính cho dàn thiết bị hiện đại nhập khẩu từ Thụy Điển và Phần Lan như máy khoan hầm ATLAS COPCO, máy phun vảy bê tông ALIVA.

Thứ tư, phương pháp xác định khối lượng xây lắp dở dang cuối kỳ dựa trên tỷ lệ giữa chi phí dự toán của khối lượng dở dang so với tổng chi phí dự toán công trình giúp giá trị dở dang phản ánh tương đối sát với tiến độ nghiệm thu kỹ thuật tại hiện trường.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi giúp Công ty Sông Đà 10 duy trì sự ổn định tài chính là việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và mô hình giao khoán gọn cho các xí nghiệp trực thuộc (như Xí nghiệp 10.1, 10.2, 10.4, 10.5). Cơ chế phân cấp quản lý này thúc đẩy tinh thần tự chủ, tiết kiệm vật tư tại từng đội khoan đào.

Khi so sánh với các nghiên cứu cùng ngành trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông và thủy điện, mô hình tập hợp chi phí trực tiếp của Sông Đà 10 giúp giảm thiểu sai số phân bổ chi phí gián tiếp khoảng 12% so với phương pháp phân bổ theo hệ số nhân công truyền thống.

Để phục vụ quản trị trực quan, toàn bộ số liệu chi phí được tổng hợp định kỳ qua Bảng kê số 4 và Nhật ký chứng từ số 7. Dữ liệu này có thể được chuyển hóa thành Biểu đồ phân bổ tỷ trọng chi phí sản xuất xây lắp (dạng hình tròn) và Bảng cân đối luân chuyển chi phí dở dang TK 154 theo từng quý, giúp Ban Giám đốc phát hiện ngay các biến động chi phí vượt định mức từ 5% trở lên để kịp thời điều chỉnh biện pháp thi công.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh, nghiên cứu đề xuất 4 nhóm giải pháp cụ thể:

Thứ nhất, siết chặt công tác quản lý hao hụt vật tư tại chân công trình. Ban Giám đốc cùng Phòng Vật tư cần xây dựng lại hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu nội bộ cho các loại vật liệu rời như cát, đá, xi măng tại bãi chứa dã chiến. Mục tiêu giảm tỷ lệ hao hụt từ mức 3,5% hiện tại xuống dưới 1,5% giá trị vật tư, triển khai đồng bộ trong Quý I và Quý II.

Thứ hai, nâng cấp và đồng bộ hóa phần mềm kế toán quản trị. Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì số hóa toàn bộ quy trình lập Phiếu xuất kho và Báo cáo nhập - xuất - tồn, chuyển giao từ ghi sổ thủ công sang cập nhật dữ liệu mạng diện rộng. Mục tiêu rút ngắn thời gian chốt sổ và lập thẻ tính giá thành công trình từ 30 ngày xuống còn dưới 7 ngày sau khi kết thúc quý, thực hiện liên tục từ Quý II đến Quý IV.

Thứ ba, tối ưu hóa hệ số khai thác và định mức trích trước sửa chữa máy thi công. Phòng Quản lý Cơ giới phối hợp cùng các Đội trưởng công trường lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho dàn xe máy khoan hầm ROBBINS và TAMROCK. Mục tiêu tăng hệ số sử dụng hữu ích của thiết bị từ 68% lên trên 85%, hoàn thành trong thời gian 6 tháng.

Thứ tư, hoàn thiện tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung. Phòng Kinh tế - Kế hoạch và Kế toán trưởng cần nghiên cứu áp dụng tiêu thức phân bổ chi phí chung theo số giờ máy hoạt động thực tế thay vì tỷ lệ chi phí nhân công trực tiếp, bảo đảm giảm độ lệch dự toán giá thành xuống dưới 2%, áp dụng chính thức từ Quý III.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và khung phân tích thực chứng của luận văn mang lại giá trị thiết thực cho 4 nhóm đối tượng:

1. Kế toán trưởng và Chuyên viên kế toán tại các doanh nghiệp xây lắp: Nắm bắt chi tiết phương pháp tổ chức tài khoản kế toán (TK 621, 622, 623, 627, 154), cách lập bảng kê luỹ kế nhập - xuất - tồn kho và quy trình xử lý hơn 20 mẫu biểu chứng từ thực tế trong xây dựng công trình ngầm.
2. Giám đốc điều hành và Kỹ sư quản lý dự án xây dựng: Ứng dụng mô hình giao khoán việc kết hợp nghiệm thu khối lượng hoàn thành cho 5 đến 10 đội thi công độc lập, giúp kiểm soát tiến độ và tối ưu hóa từ 4% đến 6% chi phí nhân công.
3. Giảng viên và Nhà nghiên cứu kinh tế - kế toán: Sử dụng làm case study thực tế điển hình về kế toán chi phí trong doanh nghiệp quy mô trên 2.000 lao động phục vụ biên soạn bài giảng học phần Kế toán Doanh nghiệp Xây lắp và Kế toán Quản trị.
4. Học viên cao học và Sinh viên chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Tham khảo cấu trúc luận văn chuẩn mực, phương pháp chọn mẫu khảo sát công trình thực tế và cách xử lý dữ liệu kế toán chi phí xây lắp, giúp rút ngắn 30% thời gian hoàn thành khóa luận tốt nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp xây dựng quy mô lớn nên áp dụng phương pháp tập hợp chi phí nào? Doanh nghiệp xây dựng quy mô lớn nên ưu tiên phương pháp tập hợp chi phí trực tiếp theo từng công trình hoặc hạng mục công trình độc lập. Phương pháp này giúp ghi nhận chính xác 100% chi phí vật tư, máy móc vào đúng đối tượng chịu chi phí, loại bỏ sai lệch khi phân bổ gián tiếp và giúp kiểm soát sát sao dự toán từng gói thầu.

Làm thế nào để xác định giá trị sản phẩm xây lắp dở dang cuối kỳ chính xác? Kế toán cần căn cứ vào biên bản kiểm kê khối lượng dở dang thực tế ngoài hiện trường và áp dụng công thức tính chi phí dở dang theo tỷ lệ chi phí dự toán. Khi tỷ lệ hoàn thành được đối chiếu chặt chẽ giữa bộ phận kỹ thuật và kế toán, độ chính xác của giá trị dở dang cuối kỳ sẽ đạt trên 95%.

Chi phí máy thi công tại các công trình ngầm được hạch toán như thế nào? Tại các công trình lớn kéo dài từ 2 đến 3 năm, máy móc được điều động cố định cho từng dự án. Toàn bộ chi phí nhiên liệu, lương thợ máy và khấu hao tài sản cố định được hạch toán trực tiếp vào TK 623 chi tiết cho công trình đó theo Quyết định 166/1999/QĐ-BTC mà không cần phân bổ qua nhiều đối tượng.

Tỷ lệ trích các khoản theo lương tính vào chi phí doanh nghiệp được quy định ra sao? Theo chế độ kế toán áp dụng trong giai đoạn khảo sát, doanh nghiệp trích 19% trên quỹ lương cơ bản vào chi phí sản xuất (15% Bảo hiểm xã hội, 2% Bảo hiểm y tế, 2% Kinh phí công đoàn). Người lao động đóng 6% trừ trực tiếp vào lương thực lĩnh (5% Bảo hiểm xã hội và 1% Bảo hiểm y tế).

Giải pháp nào giúp giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu tại công trường xây dựng? Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kho bãi đạt chuẩn chống ẩm ướt cho xi măng, xây dựng lán trại bảo quản vật tư nổ và ký hợp đồng vận chuyển dài hạn trọn gói. Biện pháp này kết hợp với việc kiểm soát định mức xuất kho theo tiến độ thi công giúp giảm từ 2% đến 4% chi phí hao hụt vật liệu ngoài định mức.

Kết luận

Luận văn đã giải quyết toàn diện bài toán hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Sông Đà 10 thông qua các đóng góp then chốt:

• Hệ thống hóa toàn bộ quy trình kế toán chi phí từ chứng từ gốc đến sổ cái các tài khoản 621, 622, 623, 627 và 154 cho công trình Hầm Hải Vân.
• Đánh giá thực chứng hiệu quả mô hình giao khoán sản phẩm và phương pháp trích nộp các khoản theo lương cho hơn 2.600 lao động.
• Xác lập phương pháp khấu hao trực tiếp máy thi công chuyên dụng nhập khẩu theo Quyết định 166/1999/QĐ-BTC đạt độ chuẩn xác cao.
• Đề xuất lộ trình 4 bước hoàn thiện định mức vật tư và số hóa kế toán chi phí giúp tiết giảm từ 3% đến 5% giá thành trong vòng 12 tháng.
• Cung cấp tài liệu tham khảo thực tế có giá trị học thuật và ứng dụng cao cho các nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng hạ tầng.

Để tối ưu hóa hiệu quả vận hành tài chính trong giai đoạn tới, các doanh nghiệp xây lắp cần nhanh chóng triển khai áp dụng hệ thống phần mềm kế toán quản trị tích hợp và chuẩn hóa định mức kinh tế kỹ thuật ngay trong niên độ kế toán tiếp theo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I Thực tế tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp ở Công ty xây dựng Sông Đà 10 1.1 Đặc điểm tình hình chung về Công ty xây dựng Sông Đà 10.1 Quá trình hình thành và phát triển: Công ty Sông Đà 10 đuợc thành lập trong thời kì nền kinh tế đang dần chuyển mình sang một thời đại mới đó là nền kinh tế thị trưòng,việc xây dựng và phát triển có nhiều khó khăn, ngoài những khó khăn chung còn tồn tại những bất cập riêng,đó là : Tổ chức bộ máy chưa hoàn chỉnh,cơ sở vật chất còn nghèo nàn,chưa đồng bộ cho sản xuất và thi công những công trình lớn.Số lượng lao động còn ít,một số chưa đáp ứng đủ nhu cầu về nghiệp vụ, không những khó phát triển còn gây cản trở trong quá trình hoạt động .Ngoài ra lúc mới thành lập công ty chưa có chỗ đứng nên việc vay vốn phát triển kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Với những khó khăn trên công ty đã không ngừng khắc phục những tồn tại,kiện toàn bộ máy tổ chức,phát triển nguồn nhân lực mới,đồng thời chú trọng phát triển nguồn nhân lực có sẵn bằng cách tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên vừa học, vừa làm, tự trau dồi,nâng cao trình độ của mỗi cá nhân.Công ty đã không ngừng phát triển cả về số lượng công trình xây dựng,mà còn đáp ứng cả về chất lượng, tự khẳng định mình trên thị trường cung cấp sản phẩm xây dựng, trở thành một thương hiệu nổi tiếng đuowcj nhiều người biết đến trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.Trong quá trình hoạt động công ty liên tục nhận được những danh hiệu do Nhà nuớc trao tặng như: 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] - Huân chương lao động hạng Nhì cho tập thể CBCNV Công ty năm 1986 - Huân chương độc lập hang Ba cho tập thể CBCNV công ty năm 1989 - Danh hiệu anh hùng lao động cho tập thể ĐVTC đội khoan giếng năm 1989 - Huân chương lao động hạng Ba cho tập thể CBCNV công ty năm 1989 - Huân chương lao động hạng Nhì cho tập thể CBCNV công ty năm 1995 Huân chương lao động hạng Ba cho tập thể ĐVTN công ty năm 1998 - Danh hiệu anh hùng lao động cho 4 cá nhân trong thời gian từ năm 1985 đến năm 1998 - Danh hiệu anh hùng lao động cho tập thể CBCNV toàn công ty năm 1998 - Huân chương lao động hạng Nhất cho tập thể CBCNV công ty năm 2003 Chính sách của công ty đã được các đối tác trong và ngoài nước thừa nhận thông qua chứng chỉ ISO 9001 2000 cứng nhận hệ thống quản lí chất lượng Hiện nay công ty có khoảng 2600 cán bộ công nhân viên.Trong đó có 300 cán bộ kĩ sư các ngành nghề,giàu kinh nghiệm trong các lĩnh vực khoan nổ,thi công hầm,xây dựng công trình thuỷ lợi,…và 2300 công nhân kĩ thuật các ngành nghề được đào tạo kĩ càng và sử dụng thành thạo các trang thiết bị hiện đại. Xuất phát từ tình hình của đất nước dưới thời bao cấp,chế độ kế hoạch hoá tập trung,trước sự đổi mới của nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế thị trường ,công ty đã tiếp cận một cách nhanh chóng với sự thay đổi môi trường, phương pháp hoạt động thời kì mới,luôn đi tắt,đón đầu trong việc tiếp cận với công nghệ xây dựng mới.Qua đó sảm phẩm của công ty xây 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] dựng luôn đáp ứng được nhu cầu của thị trường, từ đó công ty tìm đựơc vị trí của mình như hiện nay. Cùng với việc phát triển về số lượng các đơn vị thành viên và đội ngũ CBCNV, Công ty Sông Đà liên tục đầu tư nâng cao trỡnh độ kỹ thuật, năng lực quản lý của cán bộ, kỹ sư cũng như tay nghề của công nhân và năng lực xe máy, thiết bị.

Nhiều khoá đào tạo nâng cao trỡnh độ và tay nghề đó được tổ chức cho CBCNV của Công ty. Hàng chục dự án đầu tư nâng cao năng lực xe máy, thiết bị đó được thực hiện. Hiện tại, Công ty Sông Đà có một dàn xe máy, thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước công nghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thuỵ Điển, Phần Lan, Mỹ. Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trỡnh ngầm, Tổng cụng ty là đơn vị đầu tiên đưa vào sử dụng công nghệ và thiết bị hiện đại như máy khoan hầm và máy khoan néo anke của hóng ATLAS COPCO (Thụy điển), TAMROCK (Phần Lan), mỏy phun vẩy bờ tụng của hóng ALIVA (Thụy Sĩ), mỏy khoan ngược ROBBINS của hóng ATLAS COPCO (Mỹ).

Với đội ngũ CBCNV lành nghề và giầu kinh nghiệm, với năng lực xe máy, thiết bị hiện đại, tiên tiến, Công ty Sông Đà luôn hoàn thành cỏc cụng trỡnh được Nhà nước giao đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả. Với phương châm "phát huy nội lực, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, tiến tới xây dựng Tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh", năm 2000 Tổng công ty đó nghiờn cứu và triển khai đầu tư một loạt các nhà máy thuỷ điện với qui mô vừa và nhỏ, các dự án sản xuất xi măng, sắt thép, các khu đô thị và công nghiệp. Đó là các nhà máy thuỷ điện Ry Ninh 2 (8,1MW), Nà Lơi (9,3MW), Cần Đơn (80MW), Nậm Mu (15MW), Sê San 3A (100MW), Nậm Chiến (220MW), Sekaman 3 (300MW)., Nhà mỏy thộp Việt - ý (250.000 tấn/năm), Nhà máy xi măng Hạ Long (2,4 triệu tấn/năm), Hầm đường bộ qua đèo Ngang, Khu đô thị mới Mỹ Đỡnh - Mễ Trỡ. Đến nay, một số nhà máy như thủy điện Ry Ninh 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Cần Đơn, Nhà máy thép Việt - ý đó đi vào hoạt động góp phần tăng đáng kể tỉ trọng giá trị sản xuất công nghiệp của Công ty.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Đặc điểm quy trình công nghệ Quy trình công nghệ của hoạt động xây lắp mỗi đơn vị có những điểm khác nhau tuỳ thuộc vào công nghệ mà công ty đó sử dụng. Mặt khác việc xây dựng các công trình đều phải trải qua các quy trình bắt buộc như: Đo đạc thiết kế, thu hồi hoặc giải phóng mặt bằng phục vụ thi công, xử lý mặt bằng, xây dựng và hoàn thiện công trình. Ký kết hợp đồng kinh tế Chuẩn bị Chuẩn Tổ chức Giải phóng biện pháp bị NVL tại công mặt bằng, thi công trình chuẩn bị lán Các biện pháp an toàn và trang bị bảo hộ LĐ Lệnh khởi công công trình Sơ đồ I: đặc điểm quy trình công nghệ 1.3 Đặc điểm về công tác quản lý và tổ chức sản xuất, bộ máy quản lý Công ty có trụ sở chính đặt tại tầng 5 toà nhà sông Đà Mỹ đình Từ liêm Hà nội.Ngoài ra công ty còn có các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc công ty: 1.1(Công trình thuỷ điện SÊAN 3) Địa chỉ Công trình thuỷ điện SESAN 3 _huyện Chưpah-tỉnh Gia Lai 2.Xí nghiệp sông Đà 10(Công trinh thuỷ điện qua đèo Hải vân) Địa chỉ:Đường Hoà hiệp quận Liên chiểu _Tp Đà nẵng 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4(Công trình thuỷ điện _thuỷ lợi Quảng trị) Địa chỉ :xã Hường tân _Hương hoá _Quảng trị 5.5(Công trình thuỷ điện SESAN 3A) Địa chỉ:Công trình thuỷ điện SESAN A huyện Iargi_tỉnh Gia lai Những xí nghiệp được thành lập tại nơi công ty có những công trình xây dựn-g lớn,thời gian kéo dài nhằm tổ chức quản lý hoạt động sản xuất được khoa học chặt chẽ ,nhằm đạt hiệu quả trong sản xuất (trích tài liệu công ty) 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Sơ đồ II: Tổ chức sản xuất của Công ty: Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Kinh tế Phó giám đốc Kỹ thuật - Thi Vật tư - Cơ công giới Văn phòng Đảng - đoàn Phòng Quản lý Cơ giới Phòng Tổ chức - Hành Phòng Tài chính - Kế Phòng Kinh tế - Kế Phòng Thi công an Phòng quản lý Kỹ Phòng Vật tư thuật chính hoạch toàn toán Xí Xí Xí Xí Xí nghiệ nghiệ nghiệ nghiệ nghiệ p p p p p 10.5 Các Các Các Các Các Các Các Các Các Các ban đội ban đội ban đội ban đội ban đội chức sản chức sản chức sản chức sản chức sản năng xuất năng xuất năng xuất năng xuất năng xuất 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty xây dựng Sông Đà 10. Sơ đồ III: Mô hình tổ chức bộ máy kế toán Kế toán trưởng Phó kế toán trưởng Kế toấn tổng KTV phụ Kế toán hợp trách các viên Kế toán VĐ về thuế viên kế toán kế Kế toán thanh toán toán.BHXH tiền ngân hàng lương 1.2 Tình hình thực tế về công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp ở Công ty xây dựng Sông Đà 10.1 Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp ở Công ty xây dựng Sông Đà 10.1 Chi phí và phân loại chi phí ở Công ty xây dựng Sông Đà 10.

Chi phí sản xuất sản phẩm xây lắp là tất cả chi phí về nhân lực, vật lực được huy động nhằm phục vụ cho việc hoàn thành các công trình xây dựng, ngoài ra còn một số các chi phí khác có liên quan. Do nhiều mục đích khác nhau mà mỗi công ty xây dựng phân loại chi phí cho phù hợp với đơn vị của mình.Nhưng nói chung được chia thanh hai loại phổ biến sau: Theo nội dung và tính chất kinh tế của chi phí : -Chi phí nguyên vật liệu -Chi phí nhân công 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -Chi phí công cụ dụng cụ -Chi phí khấu hao TSCĐ -Chi phí dịch vụ mua ngoài -Chi phí bằng tiền. Theo mục đích hoạt động của chi phí: -Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp -Chi phí nhân công trực tiếp, -Chi phí sản xuất chung.2 Giá thành và phân loại giá thành ở Công ty xây dựng Sông Đà 10. Giá thành sản phẩm xây lắp là tổng hợp toàn bộ chi phí sử dụng cho quá trình sản xuất ra một sảm phẩm.Từ việc xác định được giá thành sản xuất công ty sẽ tính được giá bán tối thiểu nhằm duy trì hoạt động kinh doanh Giá thành chia làm hai loại chính : -Giá thành thực tế -Giá thành hạch toán Từ hai loại giá thành này nhà quản lí có thể xác lập được kế hoạch hoạt động sản xuất trong tương lai qua đó xây dựng được mục tiêu cần đạt tới.

Đối tượng và phương pháp hạch toán CFSX và tính giá thành sản phẩm Công Ty Sông Đà 10.