Giáo Trình Tổ Chức Sự Kiện Ngành Nghiệp Vụ Nhà Hàng

Giáo trình tổ chức sự kiện nghề nghiệp vụ nhà hàng trung cấp tại trường CĐ nghề Đà Lạt cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sinh viên.

• Đề tài: Giáo Trình Tổ Chức Sự Kiện Ngành Nghiệp Vụ Nhà Hàng

Tóm tắt

I. Khám phá giáo trình tổ chức sự kiện ngành nhà hàng cốt lõi

Giáo trình Tổ chức sự kiện ngành nghiệp vụ nhà hàng là một tài liệu học thuật nền tảng, cung cấp kiến thức toàn diện và kỹ năng chuyên sâu cho sinh viên và người làm nghề. Nội dung giáo trình được xây dựng dựa trên sự kế thừa kinh nghiệm giảng dạy thực tiễn và cập nhật những xu hướng mới nhất trong ngành quản trị sự kiện. Mục tiêu chính là trang bị cho người học khả năng phân loại, lập kế hoạch, và thực thi thành công một sự kiện trong phạm vi nghiệp vụ nhà hàng khách sạn. Theo Giáo trình của Trường Cao đẳng Nghề Đà Lạt (2017), tổ chức sự kiện là một quá trình phức hợp, bao gồm nghiên cứu, lập kế hoạch, chuẩn bị các yếu tố cần thiết và điều hành diễn biến sự kiện để truyền đạt thông điệp cụ thể đến người tham gia. Lĩnh vực này không chỉ giới hạn ở các sự kiện kinh doanh như hội nghị khách hàng, ra mắt sản phẩm mà còn mở rộng sang các sự kiện văn hóa, xã hội như set up tiệc cưới, lễ kỷ niệm. Việc nắm vững kiến thức từ các tài liệu học F&B chuyên ngành như giáo trình này giúp xây dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp, đảm bảo mỗi sự kiện được diễn ra chuyên nghiệp, hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra, từ đó nâng cao uy tín cho thương hiệu nhà hàng, khách sạn.

1.1. Định nghĩa và vai trò của quản lý tiệc và hội nghị

Theo định nghĩa trong lĩnh vực quản trị nhà hàng, quản lý tiệc và hội nghị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và giám sát tất cả các khía cạnh của một sự kiện, từ giai đoạn lên ý tưởng đến khi kết thúc. Vai trò của hoạt động này vô cùng quan trọng, không chỉ là nguồn doanh thu lớn mà còn là công cụ marketing hiệu quả. Một sự kiện thành công giúp "đánh bóng thương hiệu và sản phẩm của công ty", tạo cơ hội gặp gỡ, giao lưu với đối tác và khách hàng. Hoạt động này đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa nhiều bộ phận, từ bếp, phục vụ đến kinh doanh và marketing. Việc chuyên nghiệp hóa công tác này giúp nhà hàng tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, góp phần xây dựng hình ảnh và vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Các thành phần chính tham gia vào tổ chức sự kiện F B

Một sự kiện F&B thành công là kết quả của sự hợp tác giữa nhiều thành phần. Giáo trình Tổ chức sự kiện (2017) phân loại các bên tham gia chính bao gồm: Nhà đầu tư (chủ thể bỏ kinh phí), nhà tài trợ, nhà tổ chức sự kiện (đơn vị thực thi), nhà cung ứng dịch vụ bổ trợ (trang trí, âm thanh, ánh sáng), khách mời, và chính quyền địa phương. Mỗi thành phần có vai trò và trách nhiệm riêng. Nhà đầu tư đặt ra mục tiêu, trong khi nhà tổ chức sự kiện chịu trách nhiệm biến ý tưởng thành hiện thực thông qua việc điều phối sự kiện. Hiểu rõ vai trò của từng bên giúp quá trình hợp tác diễn ra suôn sẻ, đảm bảo mọi yêu cầu được đáp ứng và các vấn đề phát sinh được giải quyết kịp thời.

1.3. Phân loại các loại hình sự kiện trong ngành nhà hàng

Sự kiện trong ngành nhà hàng rất đa dạng, có thể phân loại dựa trên nhiều tiêu chí như quy mô, mục đích và nội dung. Theo mục đích, có thể chia thành các nhóm chính: Sự kiện kinh doanh (hội nghị, hội thảo, ra mắt sản phẩm), sự kiện văn hóa – xã hội (lễ cưới, sinh nhật, tiệc kỷ niệm), và các sự kiện giải trí (đêm nhạc, tiệc theo chủ đề). Mỗi loại hình sự kiện đòi hỏi một quy trình tổ chức sự kiện và cách tiếp cận khác nhau. Ví dụ, việc set up tiệc cưới chú trọng đến yếu tố cảm xúc và cá nhân hóa, trong khi tổ chức hội nghị đòi hỏi sự chính xác, chuyên nghiệp và cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại. Việc phân loại đúng giúp nhà tổ chức xây dựng kịch bản chương trình sự kiện phù hợp và hiệu quả nhất.

II. Top 4 thách thức khi tổ chức sự kiện nhà hàng chuyên nghiệp

Hoạt động tổ chức sự kiện F&B luôn tiềm ẩn nhiều thách thức đòi hỏi nhà quản lý phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kỹ năng ứng phó linh hoạt. Một trong những khó khăn lớn nhất là quản lý chi phí sự kiện một cách hiệu quả. Việc dự toán ngân sách không chính xác hoặc phát sinh các chi phí không lường trước có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận. Thách thức thứ hai đến từ việc điều phối các nguồn lực, bao gồm nhân sự và các nhà cung ứng dịch vụ. Sự thiếu đồng bộ giữa các bộ phận hoặc sự chậm trễ từ nhà cung cấp có thể phá vỡ toàn bộ kịch bản. Bên cạnh đó, quản lý rủi ro trong sự kiện là một vấn đề then chốt. Các sự cố bất ngờ như thời tiết xấu, sự cố kỹ thuật âm thanh ánh sáng, hoặc vấn đề an toàn thực phẩm luôn có thể xảy ra. Cuối cùng, việc đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng cũng là một áp lực không nhỏ. Khách hàng hiện đại yêu cầu sự sáng tạo, độc đáo và trải nghiệm cá nhân hóa, buộc các nhà tổ chức phải liên tục đổi mới. Việc nhận diện và có kế hoạch đối phó với những thách thức này là yếu tố quyết định sự thành công của một sự kiện.

2.1. Khó khăn trong việc lập kế hoạch sự kiện và ngân sách

Việc lập kế hoạch sự kiện chi tiết và quản lý ngân sách chặt chẽ là nền tảng của mọi sự kiện thành công. Tuy nhiên, đây cũng là giai đoạn phát sinh nhiều khó khăn. Thách thức đầu tiên là xác định chính xác mọi hạng mục chi phí, từ thuê địa điểm, nhân sự, trang trí, ẩm thực đến các chi phí marketing và dự phòng. Việc bỏ sót một hạng mục nhỏ cũng có thể dẫn đến thâm hụt ngân sách. Ngoài ra, việc đàm phán với nhiều nhà cung ứng để có mức giá tốt nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng đòi hỏi kinh nghiệm và kỹ năng thương lượng. Quản lý chi phí sự kiện không chỉ dừng lại ở việc lập dự toán mà còn phải theo dõi, kiểm soát chi tiêu trong suốt quá trình thực hiện để đảm bảo không vượt ngân sách đã duyệt.

2.2. Vấn đề điều phối nhân sự và các nhà cung ứng dịch vụ

Sự thành công của một sự kiện phụ thuộc rất lớn vào sự phối hợp nhịp nhàng giữa đội ngũ nhân sự nội bộ và các nhà cung ứng bên ngoài. Thách thức ở đây là làm sao để tất cả các bên cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Nhân sự cần được phân công nhiệm vụ rõ ràng, được đào tạo về kỹ năng tổ chức sự kiện chuyên nghiệp. Đối với các nhà cung ứng dịch vụ tiệc và hội thảo, cần có hợp đồng ràng buộc chặt chẽ về thời gian, chất lượng và trách nhiệm. Việc thiếu giao tiếp hoặc thông tin không nhất quán có thể dẫn đến những sai sót nghiêm trọng trong ngày diễn ra sự kiện, ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng và uy tín của nhà tổ chức.

2.3. Cách quản lý rủi ro trong sự kiện F B hiệu quả

Mọi sự kiện đều tiềm ẩn rủi ro, từ những sự cố nhỏ như hỏng micro đến những vấn đề lớn như ngộ độc thực phẩm hay sự cố an ninh. Quản lý rủi ro trong sự kiện là quá trình nhận diện, phân tích và xây dựng phương án xử lý cho các tình huống bất ngờ. Một kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả cần liệt kê tất cả các sự cố có thể xảy ra, đánh giá mức độ ảnh hưởng và xác suất của chúng, từ đó ưu tiên các phương án phòng ngừa. Ví dụ, cần có kế hoạch dự phòng cho thời tiết xấu đối với sự kiện ngoài trời, có đội ngũ y tế túc trực và quy trình xử lý khủng hoảng truyền thông rõ ràng. Sự chủ động này giúp giảm thiểu thiệt hại và duy trì hình ảnh chuyên nghiệp cho nhà tổ chức.

III. Hướng dẫn quy trình tổ chức sự kiện nhà hàng từ A đến Z

Một quy trình tổ chức sự kiện bài bản là chìa khóa để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ và chuyên nghiệp. Quy trình này được chia thành ba giai đoạn chính: Trước sự kiện, trong sự kiện và sau sự kiện. Giai đoạn trước sự kiện là quan trọng nhất, bao gồm các bước: thu thập thông tin và yêu cầu từ khách hàng, lập kế hoạch sự kiện chi tiết, xây dựng chủ đề và kịch bản chương trình sự kiện. Tiếp theo là công tác chuẩn bị về tài chính, nhân sự, cơ sở vật chất, và làm việc với các nhà cung ứng. Giai đoạn trong sự kiện tập trung vào việc điều phối sự kiện, giám sát mọi hoạt động theo đúng kịch bản, xử lý các vấn đề phát sinh và đảm bảo khách mời có trải nghiệm tốt nhất. Giai đoạn sau sự kiện bao gồm các công việc như thu dọn, thanh lý hợp đồng, gửi lời cảm ơn, thu thập phản hồi từ khách hàng và tổ chức họp rút kinh nghiệm. Theo Giáo trình Tổ chức sự kiện (2017), việc tuân thủ một quy trình có hệ thống giúp nhà quản lý kiểm soát tốt công việc, tối ưu hóa nguồn lực và hạn chế tối đa các sai sót không đáng có.

3.1. Giai đoạn 1 Xúc tiến đàm phán và ký kết hợp đồng

Giai đoạn đầu tiên trong quy trình tổ chức sự kiện là tiếp nhận yêu cầu và thu thập thông tin từ khách hàng (nhà đầu tư). Cần làm rõ mục tiêu, ngân sách, quy mô và các yêu cầu đặc biệt của sự kiện. Dựa trên thông tin này, nhà tổ chức sẽ xây dựng một bản đề xuất sơ bộ bao gồm ý tưởng, chủ đề và dự toán chi phí. Quá trình đàm phán diễn ra để thống nhất các điều khoản. Nghệ thuật đàm phán và thuyết phục là yếu tố then chốt để đi đến ký kết hợp đồng. Hợp đồng cần quy định rõ ràng quyền lợi, nghĩa vụ của các bên, các hạng mục công việc, chi phí, và điều khoản xử lý vi phạm để làm cơ sở pháp lý cho việc hợp tác.

3.2. Giai đoạn 2 Chuẩn bị nhân sự tài chính và vật chất

Sau khi ký hợp đồng, giai đoạn chuẩn bị được triển khai. Về tài chính, cần lập dự toán chi tiết và kế hoạch quản lý dòng tiền. Về nhân sự, cần lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phân công công việc cụ thể cho từng vị trí. Về cơ sở vật chất, đây là lúc làm việc với các nhà cung ứng để chuẩn bị địa điểm, hội trường, trang thiết bị âm thanh, ánh sáng, và các yếu tố trang trí. Giai đoạn này đòi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận và khả năng bao quát công việc để đảm bảo mọi yếu tố đều sẵn sàng trước ngày G. Đây là nền tảng vật chất quyết định trực tiếp đến chất lượng của dịch vụ tiệc và hội thảo.

3.3. Giai đoạn 3 Xây dựng kịch bản chương trình sự kiện

Kịch bản chương trình sự kiện là "linh hồn" của sự kiện, là một bản kế hoạch chi tiết về thời gian, nội dung và nhân sự phụ trách cho từng hoạt động. Kịch bản cần được xây dựng logic, hấp dẫn, có điểm nhấn và phù hợp với chủ đề chung. Nó bao gồm kịch bản tổng thể (timeline chương trình) và kịch bản chi tiết cho MC, âm thanh, ánh sáng. Một kịch bản tốt không chỉ giúp chương trình diễn ra trôi chảy mà còn là công cụ để điều phối sự kiện một cách hiệu quả, đảm bảo mọi bộ phận phối hợp ăn ý và đúng thời điểm. Đây là một trong những kỹ năng tổ chức sự kiện chuyên nghiệp quan trọng nhất.

IV. Bí quyết điều phối và marketing cho sự kiện nhà hàng hiệu quả

Điều phối và marketing là hai trụ cột song hành quyết định sự thành công của một sự kiện. Điều phối sự kiện là nghệ thuật quản lý và giám sát trực tiếp mọi hoạt động trong ngày diễn ra, đảm bảo chương trình chạy đúng kịch bản và tiến độ. Người điều phối phải có khả năng xử lý tình huống nhanh nhạy, giao tiếp hiệu quả và giữ được sự bình tĩnh dưới áp lực cao. Song song với đó, marketing cho sự kiện nhà hàng là yếu tố sống còn để thu hút đúng đối tượng tham gia. Các chiến lược marketing cần được triển khai từ sớm, bao gồm quảng bá trên mạng xã hội, email marketing, hợp tác với người có ảnh hưởng (influencers), và quan hệ công chúng (PR). Việc tạo ra một thông điệp hấp dẫn, hình ảnh chuyên nghiệp và kênh truyền thông phù hợp sẽ quyết định mức độ lan tỏa và thành công về mặt thương mại của sự kiện. Việc kết hợp nhuần nhuyễn giữa một kế hoạch điều phối chặt chẽ và một chiến dịch marketing sáng tạo sẽ tạo ra một sự kiện không chỉ hoàn hảo về mặt tổ chức mà còn vang dội về mặt hình ảnh.

4.1. Kỹ năng điều phối trong ngày diễn ra sự kiện F B

Trong ngày diễn ra sự kiện, người điều phối đóng vai trò như một "nhạc trưởng". Kỹ năng tổ chức sự kiện chuyên nghiệp được thể hiện rõ nhất ở giai đoạn này. Các công việc chính bao gồm: kiểm tra lại toàn bộ các hạng mục (âm thanh, ánh sáng, sân khấu, ẩm thực), họp nhanh với toàn bộ đội ngũ để rà soát kịch bản, đón tiếp khách mời, và giám sát chặt chẽ timeline chương trình. Người điều phối phải là đầu mối liên lạc chính, sẵn sàng giải quyết mọi sự cố phát sinh một cách nhanh chóng và kín đáo để không ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách mời. Sự chủ động, linh hoạt và khả năng giao tiếp xuất sắc là những phẩm chất bắt buộc.

4.2. Các hoạt động quan trọng trong giai đoạn kết thúc sự kiện

Công việc không kết thúc khi khách mời cuối cùng rời đi. Giai đoạn kết thúc sự kiện cũng quan trọng không kém. Các hoạt động chính bao gồm tiễn khách, thu dọn hội trường và trang thiết bị, thanh toán và quyết toán với các nhà cung ứng. Một bước quan trọng thường bị bỏ qua là thu thập phản hồi từ khách hàng và các bên liên quan. Những thông tin này là nguồn dữ liệu quý giá để đánh giá mức độ thành công của sự kiện. Cuối cùng, tổ chức một buổi họp nội bộ để rút kinh nghiệm cụ thể là điều cần thiết, giúp đội ngũ nhận ra những điểm đã làm tốt và những gì cần cải thiện cho các sự kiện trong tương lai.

4.3. Chiến lược marketing hiệu quả cho sự kiện nhà hàng

Marketing cho sự kiện nhà hàng cần một chiến lược đa kênh để tiếp cận tối đa khách hàng mục tiêu. Trước sự kiện, cần đẩy mạnh truyền thông trên các nền tảng số như Facebook, Instagram, TikTok với nội dung hấp dẫn (video teaser, hình ảnh hậu trường). Email marketing là công cụ hiệu quả để chăm sóc khách hàng tiềm năng và thông báo các thông tin quan trọng. Trong sự kiện, cần tạo ra các "khoảnh khắc đáng nhớ" để khuyến khích khách mời check-in và chia sẻ trên mạng xã hội, tạo hiệu ứng lan truyền tự nhiên. Sau sự kiện, việc gửi email cảm ơn kèm theo hình ảnh, video highlight và các ưu đãi đặc biệt sẽ giúp duy trì mối quan hệ và khuyến khích họ tham gia các sự kiện tiếp theo.

V. Ứng dụng thực tiễn từ giáo trình quản trị nhà hàng và sự kiện

Lý thuyết từ giáo trình quản trị nhà hàng và tổ chức sự kiện chỉ thực sự phát huy giá trị khi được ứng dụng vào thực tiễn. Các kiến thức về lập kế hoạch, quản lý ngân sách, và điều phối nhân sự là nền tảng để triển khai thành công các loại hình sự kiện cụ thể trong môi trường nhà hàng, khách sạn. Ví dụ, khi áp dụng vào việc set up tiệc cưới, nhà tổ chức không chỉ cần tuân thủ quy trình chuẩn mà còn phải thể hiện sự sáng tạo và thấu hiểu tâm lý khách hàng để tạo ra một không gian lãng mạn, ấm cúng. Đối với các sự kiện doanh nghiệp như hội nghị khách hàng, việc ứng dụng kiến thức về marketing cho sự kiện nhà hàng và chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại lại là yếu tố được đặt lên hàng đầu. Việc thực hành thường xuyên, phân tích các case study thành công và thất bại, và liên tục cập nhật các xu hướng mới trong ngành MICE là cách tốt nhất để biến kiến thức sách vở thành kỹ năng tổ chức sự kiện chuyên nghiệp và thực chiến, đáp ứng mọi yêu cầu khắt khe của thị trường.

5.1. Case Study Quy trình set up tiệc cưới chuyên nghiệp

Việc set up tiệc cưới là một ví dụ điển hình về ứng dụng nghiệp vụ nhà hàng khách sạn vào thực tế. Quy trình bắt đầu từ buổi tư vấn đầu tiên để nắm bắt mong muốn của cặp đôi về chủ đề, màu sắc, và phong cách. Dựa vào đó, đội ngũ sẽ lên kế hoạch chi tiết về trang trí không gian, sắp xếp bàn tiệc, thiết kế thực đơn, và xây dựng kịch bản cho buổi lễ. Quá trình thực hiện đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận: đội ngũ trang trí, bếp, phục vụ, và kỹ thuật. Người quản lý phải điều phối sự kiện một cách cẩn trọng, đảm bảo mọi chi tiết từ bông hoa trên bàn tiệc đến thứ tự các món ăn đều hoàn hảo. Thành công của một tiệc cưới không chỉ mang lại doanh thu mà còn là minh chứng sống động cho chất lượng dịch vụ của nhà hàng.

5.2. Tổ chức hội nghị khách hàng và dịch vụ tiệc và hội thảo

Tổ chức hội nghị khách hàng là một hoạt động quan trọng trong dịch vụ tiệc và hội thảo của nhà hàng, khách sạn. Khác với tiệc cưới, sự kiện này đòi hỏi sự chuyên nghiệp và trang trọng. Ứng dụng từ ebook tổ chức sự kiện và giáo trình, quy trình bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu, đối tượng tham dự và nội dung chương trình. Công tác chuẩn bị tập trung vào hệ thống âm thanh, máy chiếu, internet tốc độ cao và không gian sắp xếp phù hợp (kiểu lớp học, rạp hát). Thực đơn cho tiệc trà (tea break) và bữa trưa/tối cũng cần được thiết kế tinh tế, thuận tiện. Quản lý tiệc và hội nghị trong trường hợp này yêu cầu sự chính xác về thời gian và khả năng hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng để đảm bảo chương trình nghị sự không bị gián đoạn.

VI. Xu hướng và tương lai ngành tổ chức sự kiện nhà hàng F B

Ngành tổ chức sự kiện F&B đang không ngừng phát triển và biến đổi dưới tác động của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. Một trong những xu hướng rõ nét nhất là việc ứng dụng công nghệ vào quản trị sự kiện. Các phần mềm quản lý giúp tự động hóa nhiều quy trình từ đặt chỗ, gửi thư mời, đến quản lý ngân sách, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót. Xu hướng thứ hai là sự cá nhân hóa trải nghiệm. Khách hàng không còn muốn những sự kiện theo khuôn mẫu mà tìm kiếm những trải nghiệm độc đáo, mang đậm dấu ấn cá nhân. Do đó, sự sáng tạo trong ý tưởng và kịch bản trở thành yếu tố cạnh tranh cốt lõi. Ngoài ra, yếu tố bền vững cũng ngày càng được quan tâm, với các sự kiện "xanh" sử dụng vật liệu tái chế, hạn chế rác thải nhựa và ưu tiên thực phẩm địa phương. Nắm bắt những xu hướng này sẽ giúp các nhà hàng, khách sạn không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn đi đầu trong ngành MICE và F&B.

6.1. Tầm quan trọng của công nghệ trong quản lý sự kiện hiện đại

Công nghệ đang thay đổi hoàn toàn cách thức quản lý sự kiện. Các nền tảng quản lý sự kiện tất cả-trong-một (all-in-one) cho phép nhà tổ chức kiểm soát mọi khía cạnh trên một giao diện duy nhất. Công nghệ thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) mở ra những khả năng mới cho việc trang trí và tạo trải nghiệm tương tác cho khách mời. Hệ thống check-in bằng mã QR giúp quy trình đón tiếp nhanh chóng và chuyên nghiệp hơn. Hơn nữa, việc phân tích dữ liệu thu thập được từ sự kiện (data analytics) giúp nhà tổ chức hiểu rõ hơn về hành vi và sở thích của khách hàng, từ đó tối ưu hóa các sự kiện trong tương lai. Việc áp dụng công nghệ không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh.

6.2. Triển vọng nghề nghiệp trong ngành MICE và F B Event

Với sự phục hồi và phát triển mạnh mẽ của ngành du lịch và dịch vụ, triển vọng nghề nghiệp trong ngành MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) và tổ chức sự kiện F&B là vô cùng rộng mở. Nhu cầu về nhân sự có kỹ năng tổ chức sự kiện chuyên nghiệp, am hiểu nghiệp vụ nhà hàng khách sạn và có khả năng sáng tạo là rất lớn. Các vị trí công việc đa dạng, từ chuyên viên lập kế hoạch sự kiện, điều phối viên, quản lý dự án sự kiện, đến các vai trò chuyên sâu về marketing, kinh doanh sự kiện. Việc trang bị kiến thức vững chắc từ các giáo trình quản trị nhà hàng và không ngừng trau dồi kinh nghiệm thực tế sẽ mở ra nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp bền vững trong lĩnh vực năng động và đầy tiềm năng này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

UBND TỈNH LÂM ĐỒNG TRƢỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ ĐÀ LẠT GIÁO TRÌNH MÔN HỌC/MÔ ĐUN: TỔ CHỨC SỰ KIỆN NGÀNH/NGHỀ: NGHIỆP VỤ NHÀ HÀNG TRÌNH ĐỘ: TRUNG CẤP (Ban hành kèm theo Quyết định số: /QĐ-CĐNĐL ngày …tháng…năm… của Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Nghề Đà Lạt) (Tài liệu lưu hành nội bộ) Lâm Đồng, năm 2017 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu này thuộc loại sách giáo trình nên các nguồn thông tin có thể đƣợc phép dùng nguyên bản hoặc trích dùng cho các mục đích về đào tạo và tham khảo. Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc hoặc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh sẽ bị nghiêm cấm. LỜI GIỚI THIỆU Nội dung của giáo trình Tổ chức sự kiện đã đƣợc xây dựng trên cơ sở kế thừa những nội dung đƣợc giảng dạy ở các trƣờng dạy nghề, kết hợp với những nội dung mới nhằm đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lƣợng đào tạo phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Giáo trình đƣợc biên soạn ngắn gọn, dễ hiểu, bổ sung nhiều kiến thức mới, đề cập những nội dung cơ bản, cốt yếu để tùy theo tính chất của các ngành nghề đào tạo mà nhà trƣờng tự điều chỉnh cho thích hợp và không trái với quy định của chƣơng trình khung đào tạo nghề. Với mong muốn đó giáo trình đƣợc biên soạn, nội dung giáo trình bao gồm: Chƣơng 1: Khái quát hoạt động tổ chức sự kiện Chƣơng 2: Các hoạt động cơ bản giai đoạn xúc tiến sự kiện Chƣơng 3: Các hoạt động cơ bản giai đoạn tổ chức sự kiện Chƣơng 4: Các hoạt động cơ bản giai đoạn diễn ra sự kiện Chƣơng 5: Công tác tổ chức giai đoạn kết thúc sự kiện Xin trân trọng cảm ơn Khoa Du lịch, Trƣờng Cao đẳng Nghề Đà Lạt cũng nhƣ sự giúp đỡ quý báu của đồng nghiệp đã giúp tác giả hoàn thành giáo trình này. Mặc dù đã rất cố gắng nhƣng chắc chắn không tránh khỏi sai sót, tác giả rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp của ngƣời đọc để lần xuất bản sau giáo trình đƣợc hoàn thiện hơn. Đà Lạt, ngày 20 tháng 06 năm 2017 Tham gia biên soạn 1. Chủ biên: Nguyễn An MỤC LỤC CHƢƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN .1 Các thành phần tham gia sự kiện: .1 Nhà đầu tƣ sự kiện .2 Nhà tài trợ sự kiện: .3 Nhà tổ chức sự kiện .4 Khách hàng của nhà tổ chức sự kiện .5 Nhà cung ứng dịch vụ bổ trợ tổ chức sự kiện: .6 Tình nguyện viên tham gia sự kiện .7 Khách mời tham gia sự kiện .8 Khách vãng lai tham gia sự kiện .9 Chính quyền và cƣ dân nơi diễn ra sự kiện: . Phân loại của tổ chức sự kiện .1 Theo quy mô, lãnh thổ .2 Theo hình thức và mục đích .3 Theo nội dung . Ý nghĩa của hoạt động tổ chức sự kiện với các thành phần tham gia sự kiện 18 5.1 Đối với doanh nghiệp chuyên tổ chức sự kiện .2 Đối với doanh nghiệp cần tổ chức sự kiện . Những nhân tố tác động đến hoạt động tổ chức sự kiện .1 Nhóm nhân tố khách quan.2 Nhóm nhân tố chủ quan . Quy trình tổ chức sự kiện .3 Xây dựng kế hoạch.5 Quy trình lập tiến độ cho công tác chuẩn bị tổ chức sự kiện . 33 1 CHƢƠNG 2 CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN GIAI ĐOẠN XÚC TIẾN SỰ KIỆN . Công tác thu thập thông tin .1 Khái niệm thông tin .2 Vai trò của thông tin .3 Nguồn thu tin. Nghệ thuật mở đầu câu chuyện . Nghệ thuật dẫn dắt . Nghệ thuật Kết thúc . Ký kết hợp đồng . Nội dung cơ bản của hợp đồng . 7 CHƢƠNG 3 CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ SỰ KIỆN . Xây dựng chƣơng trình . Các căn cứ xây dựng chƣơng trình . Nội dung chƣơng trình .Chuẩn bị tài chính . Chuẩn bị cơ sở vật chất .1 Địa điểm tổ chức sự kiện .2 Hội trƣờng: .3 Trang thiết bị: . Chuẩn bị nhân sự :. Về số lƣợng .2 Về chất lƣợng . 3 2 CHƢƠNG 4 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN .1 Đón tại sân bay, nhà ga .2 Đón tiếp tại cơ sở lƣu trú.3 Đón tiếp tại phòng Hội nghị .4 Đón tiếp tại nơi diễn ra sự kiện .1 Đón theo nghi lễ .2 Đón thông thƣờng .3 Các hoạt động khác . Đảm bảo an toàn an ninh .3 Tổ chức xử lý các trƣờng hợp khẩn cấp . 20 CHƢƠNG 5 CÔNG TÁC TỔ CHỨC GIAI ĐOẠN KẾT THÚC SỰ KIỆN . Chuẩn bi phƣơng tiện đƣa tiễn khách .1 Theo yêu cầu đặt trƣớc .2 Theo yêu cầu bổ sung . Chuẩn bi lễ bế mạc .Hình thức trang trí : .2 Tài liệu liên quan .3 Biểu diễn văn nghệ .4 Tham quan sau hội nghị .5 Tiệc chia tay . 34 3 Tiễn khách . Thu dọn hội trƣờng.3 Rút kinh nghiệm cụ thể . 38 PHỤ LỤC CÁC MẪU GIẤY TỜ TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN . 1 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 123 4 GIÁO TRÌNH MÔN HỌC Tên môn học : Tổ chức sự kiện Mã môn học: MH 18 I. Vị trí, tính chất của môn học: 1. Vị trí: + Tổ chức sự kiện là môn học thuộc nhóm các môn học, mô đun đào tạo nghề tự chọn trong chƣơng trình đào tạo trình độ Trung cấp nghề “Nghiệp vụ nhà hàng”. + Môn học này nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức bổ trợ cho nghiệp vụ phục vụ nhà hàng của sinh viên. Môn học này cần đƣợc tổ chức giảng dạy trƣớc các môn học nghiệp vụ nhà hàng. Tính chất: - Môn học lý thuyết trong nghề phục vụ du lịch nói chung và nghề Nghiệp vụ nhà hàng nói riêng. Là môn học lý thuyết, đánh giá kết thúc môn học bằng hình thức kiểm tra hết môn. Mục tiêu môn học: 1. Về kiến thức: - Nêu đƣợc khái niệm, mục đích, yêu cầu, ý nghĩa của công tác tổ chức sự kiện. - Trình bày đƣợc ý nghĩa của hoạt động tổ chức sự kiện, quy trình tổ chức sự kiện theo từng giai đoạn. - Cẩn thận, tỉ mỉ, bao quát công việc từ xác định thông tin, lập kế hoạch đến triển khai tổ chức sự kiện. - Nhiệt tình, chăm chỉ, cẩn thận, chu đáo và có tinh thần hợp tác tích cực với các bộ phận liên quan đảm bảo việc tổ chức các sự kiện. Về kỹ năng: - Phân loại đƣợc các sự kiện. - Tổ chức đƣợc một sự kiện trong phạm vi liên quan nghiệp vụ nhà hàng. Về năng lực tự chủ và trách nhiệm: - Chủ động trong việc tiếp nhận các thông tin của bài học - Tìm kiếm tài liệu hỗ trợ cho bài học 5 CHƢƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN Mã chƣơng: MH 24 – 01 Giới thiệu: Tổ chức sự kiện, nếu xem xét dƣới góc độ của doanh nghiệp đó là một hoạt động kinh doanh tƣơng đối mới mẻ ở Việt Nam. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, khoa học công nghệ, thông tin. dịch vụ tổ chức sự kiện đã có những bƣớc phát triển đáng kể ở Việt Nam. Tuy nhiên các tài liệu hƣớng dẫn về tổ chức sự kiện còn rời rạc, chƣa đƣợc hệ thống, chƣa đƣợc tiếp cận với sự phát triển của tổ chức sự kiện của các nƣớc phát triển trên thế giới cũng nhƣ những đặc thù riêng về tổ chức sự kiện ở Việt Nam. Mục tiêu: - Trình bày đƣợc khái niệm, mục đích, yêu cầu và ý nghĩa của hoạt động tổ chức sự kiện, - Phân loại đƣợc hoạt động tổ chức sự kiện, - Phân tích đƣợc những nhân tố tác động đến hoạt động tổ chức sự kiện - Nêu đƣợc quy trình tổ chức sự kiện. - Nhiệt tình, chăm chỉ, cẩn thận, chu đáo và có tinh thần phối hợp tập thể. Nội dung chính: 1. Khái niệm Sự kiện là gì? Tổ chức sự kiện là một thuật ngữ tƣơng đối mới mẻ ở Việt Nam, vì vậy có rất nhiều cách hiểu khác nhau về thuật ngữ này. Trƣớc tiên, chúng ta sẽ tìm hiểu ý nghĩa của từ sự kiện theo cách tiếp cận liên quan đến dịch vụ tổ chức sự kiện. Theo từ điển tiếng Việt: Sự kiện đó là sự việc có ý nghĩa quan trọng đang xảy ra, có ý nghĩa với đời sống xã hội. Theo nghĩa phổ biến trong đời sống xã hội, thì sự kiện là một hiện tƣợng, hoặc một sự cố, biến cố mang tính chất bất thƣờng xuất hiện. Ví dụ khi nói đến các sự kiện kinh tế tiêu biểu của Việt Nam trong năm ngƣời ta có thể đề cập đến: Việc tăng giá xăng dầu, khủng hoảng kinh tế, giảm giá chứng khoán… Trong một số lĩnh vực khác sự kiện còn có nghĩa hoàn toàn khác hẳn, ví dụ trong thống kê học mỗi trƣờng hợp xuất hiện các biến cố đƣợc xem là một sự 6 kiện. Trong lĩnh vực tổ chức sự kiện hiện nay ở Việt Nam ngƣời ta thƣờng quan niệm: sự kiện đó là các hoạt động diễn ra trong các lĩnh vực nhƣ thể thao thƣơng mại, giải trí, lễ hội, hội thảo, hội nghị. Tuy nhiên, việc quan niệm hoạt động nào là “sự kiện” còn có nhiều cách hiểu khác nhau: - Có ngƣời hiểu sự kiện theo nghĩa chỉ có những hoạt động mang tính xã hội cao, với quy mô lớn, có những ý nghĩa nhất định trong đời sống kinh tế xã hội (cả tỉnh cả nƣớc, đƣợc các phƣơng tiện truyền thông quan tâm và đƣa tin) mới đƣợc xem là sự kiện. Ví dụ các sự kiện nhƣ: hội nghị các nƣớc nói tiếng Pháp, SEGAMES 23, cuộc thi hoa hậu toàn quốc… - Trong khi đó, có ngƣời lại hiểu “sự kiện” theo nghĩa gần với “sự việc” có nghĩa ngoài những sự kiện đƣơng nhiên nhƣ cách hiểu nói trên, nó còn bao hàm cả những hoạt động thƣờng mang ý nghĩa cá nhân, gia đình, hoặc cộng đồng hẹp trong đời sống xã hội thƣờng ngày nhƣ: tang ma, đám cƣới, sinh nhật, tiệc mời… Dƣới đây, là đoạn trích của một bài về tổ chức sự kiện ở một diễn đàn kinh doanh trên Internet nói về nghề tổ chức sự kiện để biết thêm một cách hiểu khác về “sự kiện”. Trong ba cách hiểu nói trên, “sự kiện” mới tiếp cận ở một số lĩnh vực, trong một phạm vi nhất định. Với sự phát triển của nghề “tổ chức sự kiện” nếu chỉ tiếp cận theo một trong ba hƣớng trên sẽ không đủ. Theo chúng tôi, cách tiếp cận về “sự kiện” trong lĩnh vực này cần căn cứ vào những đặc trƣng về mô tả của nghề, các hoạt động cơ bản của nghề tổ chức sự kiện đã đƣợc thừa nhận và mang tính phổ biến trên thế giới. Với quan điểm này, nên hiểu “sự kiện” dựa trên nghĩa “tổ chức sự kiện” tƣơng ứng với event management - trong tiếng Anh.