Luận văn đại học thương mại hạn chế rủi ro trong hoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hóa xnk bằng đường bộ của công ty tnhh giao nhận vận tải dh logistics chi nhánh bắc ninh

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại hạn chế rủi ro trong hoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hóa xnk, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

56
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. TẦM QUAN TRỌNG, Ý NGHĨA CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

0.2. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

0.3. MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

0.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VÀ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ

1.1. Giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu

1.1.1. Khái niệm

1.1.2. Đặc điểm

1.1.3. Vai trò

1.1.4. Quy trình

1.2. Những rủi ro và nguyên nhân của những rủi ro trong quá trình giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VÀ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI DH LOGISTICS CHI NHÁNH BẮC NINH

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Giao nhận vận tải DH Logistics chi nhánh Bắc Ninh

2.1.1. Loại hình doanh nghiệp

2.1.2. Quá trình thành lập và phát triển của doanh nghiệp

2.1.3. Cơ cấu tổ chức, cơ cấu nhân lực của doanh nghiệp

2.1.4. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu

2.1.5. Khái quát tình hình kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp trong 3 năm gần nhất

2.1.6. Chiến lược, định hướng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới

2.2. Thực trạng về hạn chế rủi ro trong hoạt động giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty TNHH Giao nhận vận tải DH Logistics chi nhánh Bắc Ninh

2.2.1. Những rủi ro và nguyên nhân

2.2.2. Biện pháp hạn chế rủi ro được sử dụng tại Công ty TNHH Giao nhận vận tải DH Logistics chi nhánh Bắc Ninh trong quá trình giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu

2.2.3. Đánh giá về việc hạn chế rủi ro trong hoạt động giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu

2.2.3.1. Những kết quả đạt được
2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VÀ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN TẢI DH LOGISTICS CHI NHÁNH BẮC NINH

3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp

3.1.1. Định hướng của doanh nghiệp

3.1.2. Định hướng của tác giả

3.2. Các đề xuất nhằm giảm thiểu rủi ro trong hoạt động giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu

3.2.1. Về thị trường

3.2.2. Về tổ chức quản lý

3.2.3. Về hoạt động đối ngoại

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Với doanh nghiệp

3.3.2. Với nhà nước

3.3.3. Với các đối tượng khác

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giảm thiểu rủi ro trong giao nhận hàng hóa

Giảm thiểu rủi ro trong giao nhận và vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu là một vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp logistics. Tại DH Logistics Bắc Ninh, việc nhận diện và quản lý rủi ro không chỉ giúp bảo vệ lợi ích của công ty mà còn nâng cao uy tín và sự tin tưởng từ khách hàng. Các rủi ro thường gặp bao gồm sai sót trong chứng từ, chậm trễ trong giao hàng và các vấn đề liên quan đến thủ tục hải quan. Việc áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm về rủi ro trong giao nhận hàng hóa

Rủi ro trong giao nhận hàng hóa được hiểu là những sự kiện bất ngờ có thể gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Theo Frank Knight, rủi ro là những bất trắc có thể đo lường được. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp có thể lường trước và phòng ngừa các rủi ro này thông qua các biện pháp quản lý hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của việc giảm thiểu rủi ro

Việc giảm thiểu rủi ro trong giao nhận hàng hóa không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Các doanh nghiệp có thể tạo dựng được lòng tin từ khách hàng, từ đó gia tăng lượng khách hàng thân thiết và cải thiện doanh thu.

II. Những thách thức trong giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

Trong quá trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn có thể gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Tại DH Logistics Bắc Ninh, việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để duy trì hoạt động hiệu quả.

2.1. Các rủi ro phổ biến trong giao nhận hàng hóa

Các rủi ro phổ biến trong giao nhận hàng hóa bao gồm sai sót trong chứng từ, chậm trễ trong giao hàng và các vấn đề liên quan đến thủ tục hải quan. Những rủi ro này có thể dẫn đến thiệt hại về tài chính và uy tín của doanh nghiệp.

2.2. Nguyên nhân gây ra rủi ro trong giao nhận

Nguyên nhân gây ra rủi ro trong giao nhận hàng hóa thường xuất phát từ sự thiếu sót trong quy trình quản lý, sự không đồng bộ giữa các bộ phận và sự thay đổi trong quy định pháp luật. Việc nhận diện rõ nguyên nhân sẽ giúp doanh nghiệp có biện pháp khắc phục hiệu quả.

III. Phương pháp giảm thiểu rủi ro trong giao nhận hàng hóa

Để giảm thiểu rủi ro trong giao nhận hàng hóa, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả. Tại DH Logistics Bắc Ninh, việc xây dựng quy trình giao nhận chặt chẽ và áp dụng công nghệ hiện đại là những giải pháp quan trọng.

3.1. Xây dựng quy trình giao nhận chặt chẽ

Xây dựng quy trình giao nhận chặt chẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả trong hoạt động. Các bước trong quy trình cần được xác định rõ ràng và thực hiện nghiêm túc để đảm bảo tính chính xác và an toàn.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro. Việc sử dụng phần mềm quản lý logistics giúp theo dõi và kiểm soát quá trình giao nhận hàng hóa, từ đó phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

IV. Ứng dụng thực tiễn tại DH Logistics Bắc Ninh

Tại DH Logistics Bắc Ninh, việc áp dụng các biện pháp giảm thiểu rủi ro đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã cải thiện được quy trình giao nhận và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ việc giảm thiểu rủi ro

Việc giảm thiểu rủi ro đã giúp DH Logistics Bắc Ninh tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp đã ghi nhận sự gia tăng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ thực tiễn hoạt động, DH Logistics Bắc Ninh đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu trong việc quản lý rủi ro. Những bài học này sẽ là nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục phát triển và mở rộng trong tương lai.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Việc giảm thiểu rủi ro trong giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Tại DH Logistics Bắc Ninh, việc áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của hoạt động giao nhận hàng hóa

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công của DH Logistics Bắc Ninh.

5.2. Đề xuất hướng phát triển cho doanh nghiệp

Để tiếp tục phát triển, DH Logistics Bắc Ninh cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng quản lý rủi ro và cải thiện chất lượng dịch vụ.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại hạn chế rủi ro trong hoạt động giao nhận và vận chuyển hàng hóa xnk bằng đường bộ của công ty tnhh giao nhận vận tải dh logistics chi nhánh bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN VÀ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ 1. Giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu 1. Khái niệm Theo quy tắc của FIATA về dịch vụ mậu dịch thì dịch vụ giao nhận được định nghĩa là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn.

Nói ngắn ngọn, giao nhận hàng hóa là tập hợp những nghiệp vụ thủ tục có liên quan đến quá trình vận chuyển hàng hóa nhằm mục đích di chuyển hàng hóa từ nơi gởi đến nơi nhận. Giao nhận hàng hóa là một quá trình thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của chủ hàng. Người giao nhận có thể làm các dịch vụ một cách trực tiếp hay thông qua các đại lý và thuê dịch vụ của bên thứ ba. Đặc điểm Do giao nhận hàng hóa là một loại dịch vụ nên hoạt động này mang đặc điểm của các ngành nghề dịch vụ, đó là hàng hóa mang tính vô hình nên không có tiêu chuẩn thống nhất chất lượng đồng nhất, không thể cất giữ trong kho, sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời, chất lượng phụ thuộc và người sử dụng dịch vụ.

Tuy nhiên nó cũng có những đặc điểm đặc thù của hoạt động giao nhận hàng hóa XNK như: Dịch vụ giao nhận vận tải không tạo ra sản phẩm mà chỉ làm cho sản phẩm thay đổi về không gian nhưng lại có tác động tích cực tới hoạt động sản xuất, nâng cao đời sống con người, thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế. Hoạt động giao nhận mang tính thụ động: phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng (nhu cầu tăng thì nhiều việc, nhu cầu giảm thì dư thừa thời gian lao động), các ràng buộc luật pháp, chế tài của Chính phủ, … Mang tính thời vụ: thường hoạt động XNK mang tính thời vụ nên kéo theo hoạt động giao nhận hàng XNK cũng mang tính thời vụ. Ngoài ra một số hoạt động cũng phụ thuộc vào cơ sở vật chất, kinh nghiệm người giao nhận,… 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Vai trò Tạo điều kiện cho hàng hóa lưu thông nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm hơn do có tính chuyên môn hóa cao hơn so với việc người gửi hoặc người nhận tự làm hoạt động giao nhận.

Giúp người chuyên chở tận dụng tối đa sử dụng các phương tiện vận tải cũng như các phương tiện hỗ trợ khác, áp dụng các công nghệ kỹ thuật hỗ trợ, giảm chi phí vận hành. Hoạt động giao nhận hàng hóa XNK cũng góp phần giảm giá hàng hóa qua việc giảm các chi phí cơ hội, chi phí đi lại, chi phí đào tạo nhân công,… 1. Quy trình Dưới đây là quy trình làm hàng nhập của FWD, tương tự với hàng xuất cũng vậy. Đa số các FWD đều có một quy trình chung trong hoạt động giao nhận.

Quy trình làm hàng nhập của FWD. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Những rủi ro và nguyên nhân của những rủi ro trong quá trình giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu Rủi ro được hiểu là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào đối với doanh nghiệp đặc biệt là với doanh nghiệp xuất nhập khẩu thì rủi ro ấy còn lớn hơn nhiều do môi trường kinh doanh rộng hơn bao gồm cả môi trường nội địa và môi trường quốc tế.

Rủi ro trong kinh doanh quốc tế là điều tất yếu không thể loại bỏ, tuy nhiên doanh nghiệp vẫn có thể hạn chế và đề phòng nó xảy ra trong khả năng kiểm soát cẩn thận của mình. Theo Frank Knight một học giả của Mỹ thì “Rủi ro là những bất trắc có thể đo lường được”. Lan Willet cho rằng: “Rủi ro là một bất trắc cụ thể có liên quan đến một biến cố không mong đợi”. Theo giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế do PGS.TS Doãn Kế Bôn chủ biên thì “Rủi ro là những sự kiện bất ngờ, bất lợi đã xảy ra gây tổn thất cho con người”.

Rõ ràng theo khái niệm trên thì rủi ro có thể xác định và đo lường được, do đó có thể lường trước được và phòng ngừa, hạn chế ở mức tối đa. Từ những khái niệm trên có thể rút ra khái niệm rủi ro trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu như sau: “Rủi ro trong kinh doanh xuất khẩu là những bất trắc có thể xảy ra ngoài ý muốn trong quá trình kinh doanh xuất khẩu gây thiệt hại cho doanh nghiệp xuất khẩu”. Khái niệm trên được dùng để nghiên cứu về hoạt động hạn chế rủi ro trong giao nhận hàng hóa xuất khẩu của Công ty TNHH Giao nhận vận tải DH Logistics chi nhánh Bắc Ninh. Khi đề cập đến rủi ro thì thường chúng ta đề cập đến những yếu tố tiêu cực, phiến diện gây ảnh hưởng xấu tới con người, bởi vậy mà nghiên cứu rủi ro và đề ra các biện pháp hạn chế là cần thiết.

Trong Giao nhận Vận tải Quốc tế, Người giao nhận thường phải đối mặt với nhiều rủi ro, có thể phân ra thành ba nhóm theo các điều kiện bảo hiểm là nhóm rủi ro được bảo hiểm, nhóm rủi ro loại trừ và nhóm rủi ro hạn chế bảo hiểm. Rủi ro được bảo hiểm a) Rủi ro nằm trong trách nhiệm của người giao nhận đối với khách hàng • Rủi ro gây mất mát hoặc hư hỏng vật chất về hàng hóa. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com • Rủi ro gây hiệt hại tài chính cho khách hàng phát sinh từ việc người giao nhận không thực hiện một phần hoặc toàn bộ nghĩa vụ theo hợp đồng giao nhận. b) Rủi ro nằm trong trách nhiệm của người giao nhận đối với Hải quan Rủi ro phát sinh do người giao nhận vi phạm quy định xuất nhập khẩu về các khoản tiền phạt, thuế hải quan, thuế doanh thu, thuế giá trị gia tăng hoặc các chi phí tài chính tương tự mà Hải quan bắt người giao nhận phải nộp.

c) Rủi ro nằm trong trách nhiệm của người giao nhận đối với người thứ ba Rủi ro gây mất mát, tổn thất về tài sản hoặc sức khỏe của bên thứ ba phát sinh từ việc người giao nhận không thực hiện một phần hoặc toàn bộ nghĩa vụ theo hợp đồng giao nhận. d) Rủi ro thiết bị Rủi ro gây thiệt hại vật chất hoặc tổn thất đối với thiết bị được bảo hiểm phát sinh do bất kỳ nguyên nhân bất ngờ nào. e) Rủi ro làm phát sinh các chi phí mà người giao nhận phải chi trả sau bất kỳ khiếu nại hoặc tai nạn nào. Rủi ro loại trừ a) Rủi ro loại trừ chung • Phát hành vận đơn hoàn hảo cho hàng đã bị tổn thất.

• Cố ý khai sai về loại hàng hóa hoặc khối lượng đối với chủ tàu. • Không thu được cước phí vận chuyển của khách hàng. b) Rủi ro loại trừ đối với thiết bị của người giao nhận • Rủi ro làm phát sinh chi phí phục hồi hay sửa chữa những khuyết tật trong thiết kế hoặc chế tạo, những hao mòn thông thường. • Rủi ro gây tổn thất không giải thích được, mất tích bí ẩn hoặc phá hủy theo lệnh của chính quyền.

c) Rủi ro loại trừ về chiến tranh, đình công, bạo động và khủng bố. Rủi ro hạn chế bảo hiểm • Rủi ro hoặc sự cố phát sinh ngoài thời hạn bảo hiểm hoặc những loại trừ chung khác như rủi ro về phóng xạ hạt nhân, rủi ro gây thiệt hại tài chính cho khách hàng khi kéo dài thời gian giao hàng, rủi ro gây mất mát hoặc hư hỏng vật chất về hàng hóa cũng có thể xảy ra. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com • Rủi ro nằm trong trách nhiệm của người giao nhận đối với Hải quan cũng đã xuất hiện khi đại lý không nắm chặt phương pháp tính thuế Hải quan đối với lô hàng, dẫn đến phải nộp thêm một khoảng thuế lớn. • Rủi ro làm phát sinh các chi phí liên quan đến việc kiểm tra lô hàng của Hải quan và phí chi cho Hải quan để cho qua các khoản vi phạm.

Những biện pháp hạn chế rủi ro trong quá trình giao nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu 1. Hạn chế rủi ro a) Khái niệm Hiện nay chưa có nhà nghiên cứu nào đề cập đến khái niệm hạn chế rủi ro. Tuy nhiên có thể hiểu hạn chế rủi ro là các hoạt động kiểm soát rủi ro nhằm giảm thiểu tối đa những tổn thất cho doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh. Hạn chế rủi ro trong giao nhận hàng hóa XNK là việc doanh nghiệp nhận dạng và phân tích các rủi ro thường gặp, từ đó có các phương pháp hạn chế và khắc phục cụ thể như mua bảo hiểm hàng hóa, tự bảo hiểm hoặc là tùy trường hợp mà có các cách phòng ngừa cụ thể khác nhau.

b) Tác dụng Hoạt động hạn chế rủi ro giúp doanh nghiệp: tăng hiệu quả thực hiện hợp đồng xuất khẩu, tạo được uy tín của Công ty đối với đối tác nước ngoài, tăng nguồn thu ngoại tệ, tăng doanh thu. Đặc biệt, tại thời điểm hiện nay có rất nhiều Công ty giao nhận trên thế giới đã xuất hiện tại Việt Nam như K&N, DHL, Geo Logistics,… Cùng với cơ hội tiếp cận với cách làm việc tiên tiến, có điều kiện học hỏi nâng cao chuyên môn cũng như quản lý, nhanh chóng hòa nhập với xu hướng thế giới, sự cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài lại càng khiến cho các doanh nghiệp non trẻ trong nước càng thêm áp lực, khó khăn hơn. Điều này khiến cho hoạt động hạn chế rủi ro càng cần phải được thực hiện nhanh chóng, hợp lí, tránh ảnh hưởng xấu tới hoạt động kinh doanh của Công ty. c) Trường hợp áp dụng So với những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh thì hoạt động mua bán hàng hóa quốc tế phải đối mặt với những rủi ro đa dạng, phức tạp và có mức độ nghiêm trọng hơn, hoạt động mua bán hàng hóa quốc tế của Việt Nam là một lĩnh vực 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đầy bất trắc và có nhiều nguy cơ gây ra rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới hiện nay.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ