Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện sang thị trường Đông Nam Á của ...

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp hoàn thiện xuất khẩu thiết bị điện sang thị trường Đông Nam Á của Công ty Cổ phần Ngô Hân.

• Tác giả: Nguyễn Tùng Sơn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Xuất Khẩu Sản Phẩm Thiết Bị Điện Sang Thị Trường Đông Nam Á Của Công Ty Cổ Phần Ngô Han
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XUẤT KHẨU VÀ MARKETING XUẤT KHẨU
• 1.1. Khái niệm, vai trò của xuất khẩu
• 1.1.1. Khái niệm về xuất khẩu
• 1.1.2. Vai trò của xuất khẩu
• 1.1.2.1. Đối với nền kinh tế
• 1.1.2.2. Đối với các doanh nghiệp
• 1.2. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp
• 1.2.1. Nhóm các nhân tố ảnh hưởng trong nước
• 1.2.2. Nhóm các nhân tố ảnh hưởng ngoài nước
• 1.3. Marketing xuất khẩu
• 1.3.1. Khái niệm Marketing xuất khẩu
• 1.3.2. Quy trình thực hiện Marketing xuất khẩu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN SANG THỊ TRƯỜNG ĐÔNG NAM Á CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔ HAN
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Ngô Han
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực
• 2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Ngô Han 2008-2013
• 2.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm TBĐ trên thị trường ĐNA
• 2.2.1. Tình hình sản xuất sản phẩm thiết bị điện trên thị trường ĐNA
• 2.2.2. Tình hình xuất khẩu sản phẩm TBĐ vào thị trường ĐNA của Công ty cổ phần Ngô Han
• 2.3. Phân tích môi trường marketing xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.2. Môi trường vi mô
• 2.4. Nghiên cứu các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện vào thị trường ĐNA
• 2.4.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường xuất khẩu ĐNA
• 2.4.2. Sản phẩm & khả năng đáp ứng của doanh nghiệp
• 2.4.3. Định giá sản phẩm
• 2.4.4. Phân phối sản phẩm xuất khẩu
• 2.4.5. Xúc tiến sản phẩm xuất khẩu
• 2.5. Trình bày SWOT cho hoạt động xuất nhập khẩu sản phẩm TBĐ của Công ty cổ phần Ngô Han
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MỘT SỐ SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN SANG THỊ TRƯỜNG ĐÔNG NAM Á CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔ HAN
• 3.1. Phân khúc thị trường, chọn thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm và xây dựng thương hiệu
• 3.1.1. Phân khúc thị trường
• 3.1.2. Chọn thị trường mục tiêu
• 3.1.3. Định vị sản phẩm
• 3.1.4. Xây dựng thương hiệu
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện sang thị trường ĐNA của Công ty cổ phần Ngô Han
• 3.2.1. Nhóm giải pháp về thị trường
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về giá
• 3.2.3. Nhóm giải pháp về kỹ thuật
• 3.2.4. Nhóm giải pháp về nguồn lực
• 3.2.4.1. Những kiến nghị đối với Chính Phủ
• 3.2.4.2. Kiến nghị đối với Tập Đoàn Điện Lực (EVN)
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC SỐ 1
• PHỤ LỤC SỐ 2

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp xuất khẩu thiết bị điện sang Đông Nam Á

Công ty Cổ Phần Ngô Han đang tìm kiếm các giải pháp hiệu quả để mở rộng hoạt động xuất khẩu thiết bị điện sang thị trường Đông Nam Á. Thị trường này được đánh giá là có tiềm năng lớn nhờ vào sự phát triển kinh tế nhanh chóng và nhu cầu ngày càng tăng về thiết bị điện. Việc nắm bắt cơ hội này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

1.1. Tình hình xuất khẩu thiết bị điện hiện nay

Thị trường Đông Nam Á đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu về thiết bị điện. Công ty Ngô Han cần phân tích tình hình xuất khẩu hiện tại để xác định các cơ hội và thách thức. Việc nắm rõ thông tin về đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty có chiến lược phù hợp.

1.2. Lợi ích từ việc xuất khẩu sang Đông Nam Á

Xuất khẩu sang Đông Nam Á mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Ngô Han, bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao thương hiệu. Thị trường này không chỉ gần gũi về địa lý mà còn có nhiều điểm tương đồng về văn hóa, giúp việc thâm nhập trở nên dễ dàng hơn.

II. Thách thức trong hoạt động xuất khẩu thiết bị điện

Mặc dù có nhiều cơ hội, Công ty Ngô Han cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động xuất khẩu thiết bị điện sang Đông Nam Á. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong khu vực, sự khác biệt về quy định pháp lý và yêu cầu chất lượng sản phẩm.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong khu vực

Cạnh tranh từ các công ty trong khu vực Đông Nam Á là một thách thức lớn. Các đối thủ có thể cung cấp sản phẩm tương tự với giá cả cạnh tranh hơn. Công ty Ngô Han cần phát triển các chiến lược marketing và giá cả hợp lý để thu hút khách hàng.

2.2. Quy định pháp lý và tiêu chuẩn chất lượng

Mỗi quốc gia trong khu vực Đông Nam Á có những quy định pháp lý và tiêu chuẩn chất lượng khác nhau. Công ty Ngô Han cần nắm rõ các quy định này để đảm bảo sản phẩm của mình đáp ứng yêu cầu và tránh rủi ro pháp lý.

III. Phương pháp tối ưu hóa hoạt động xuất khẩu thiết bị điện

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, Công ty Ngô Han cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa trong hoạt động xuất khẩu thiết bị điện. Những phương pháp này bao gồm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để xác định nhu cầu và xu hướng tiêu dùng của khách hàng tại Đông Nam Á. Công ty cần phân khúc thị trường để tập trung vào các nhóm khách hàng tiềm năng.

3.2. Phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường

Công ty Ngô Han cần phát triển các sản phẩm thiết bị điện phù hợp với nhu cầu và yêu cầu của thị trường Đông Nam Á. Việc cải tiến chất lượng sản phẩm và tính năng sẽ giúp tăng sức cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp xuất khẩu thiết bị điện sang Đông Nam Á đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Ngô Han. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ hoạt động xuất khẩu

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu từ hoạt động xuất khẩu thiết bị điện sang Đông Nam Á. Những kết quả này cho thấy rằng các giải pháp đã được áp dụng hiệu quả và có thể tiếp tục mở rộng trong tương lai.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công

Nghiên cứu các doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực xuất khẩu thiết bị điện sẽ giúp Công ty Ngô Han rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Việc học hỏi từ những thành công và thất bại của các doanh nghiệp khác sẽ giúp công ty cải thiện chiến lược xuất khẩu của mình.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho xuất khẩu thiết bị điện

Kết luận, hoạt động xuất khẩu thiết bị điện sang Đông Nam Á của Công ty Ngô Han có nhiều tiềm năng phát triển. Với những giải pháp và chiến lược đúng đắn, công ty có thể mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh. Triển vọng tương lai cho xuất khẩu thiết bị điện là rất sáng sủa nếu công ty tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Tương lai của hoạt động xuất khẩu thiết bị điện

Thị trường Đông Nam Á sẽ tiếp tục phát triển, tạo ra nhiều cơ hội cho Công ty Ngô Han. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường sẽ giúp công ty duy trì và mở rộng hoạt động xuất khẩu.

5.2. Đề xuất các giải pháp phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các giải pháp phát triển bền vững trong hoạt động xuất khẩu, bao gồm việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực. Những giải pháp này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ………………………. NGUYỄN TÙNG SƠN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN SANG THỊ TRƯỜNG ĐÔNG NAM Á CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔ HAN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ GIÁO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DỤC VÀ TẾ THÀNH PHỐ HỒTẠO ĐÀO CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ………………………. NGUYỄN TÙNG SƠN NGUYỄN TÙNG SƠN GIẢI PHÁPGIẢI HOÀN THIỆN PHÁP HOẠT HOÀN ĐỘNG THIỆN XUẤT HOẠT KHẨU ĐỘNG SẢN XUẤT PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN KHẨU SANG THỊ SẢN PHẨM TRƯỜNG THIẾT BỊ ĐIỆN SANGNAM ĐÔNG THỊ Á TRƯỜNG CỦA TY CỔNAM CÔNGĐÔNG PHẦNÁ CỦA NGÔCÔNG HAN TY CỔ PHẦN NGÔ HAN Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI NGƯỜI HƯỚNG HƯỚNG DẪN DẪN KHOA KHOA HỌC HỌC TS. NGUYỄN NGUYỄN VĂN VĂN DŨNG DŨNG TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện sang thị trường Đông Nam Á của Công ty Cổ Phần Ngô Han” là công trình của riêng tôi. Mọi số liệu, bảng biểu được trích dẫn trong luận văn đều có nguồn gốc rõ ràng. Mọi sai trái tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. HCM, ngày 10, tháng 09, năm 2014 Người thực hiện luận văn NGUYỄN TÙNG SƠN LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XUẤT KHẨU VÀ MARKETING XUẤT KHẨU .1 Khái niệm, vai trò của xuất khẩu .1 Khái niệm về xuất khẩu .2 Vai trò của xuất khẩu .2 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp.1 Nhóm các nhân tố ảnh hưởng trong nước.2 Nhóm các nhân tố ảnh hưởng ngoài nước .3 Marketing xuất khẩu .1 Khái niệm Marketing xuất khẩu .2 Quy trình thực hiện Marketing xuất khẩu . 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN SANG THỊ TRƯỜNG ĐÔNG NAM Á CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔ HAN .1 Tổng quan về Công ty cổ phần Ngô Han .1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty .2 Cơ cấu tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực .3 Lĩnh vực kinh doanh .4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Ngô Han 2008-2013 . 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm TBĐ trên thị trường ĐNA .1 Tình hình sản xuất sản phẩm thiết bị điện trên thị trường ĐNA .3 Tình hình xuất khẩu sản phẩm TBĐ vào thị trường ĐNA của Công ty cổ phần Ngô Han .3 Phân tích môi trường marketing xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện .1 Môi trường vĩ mô.2 Môi trường vi mô.4 Nghiên cứu các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện vào thị trường ĐNA .1 Hoạt động nghiên cứu thị trường xuất khẩu ĐNA .2 Sản phẩm & khả năng đáp ứng của doanh nghiệp .3 Định giá sản phẩm .4 Phân phối sản phẩm xuất khẩu .5 Xúc tiến sản phẩm xuất khẩu.5 Trình bày SWOT cho hoạt động xuất nhập khẩu sản phẩm TBĐ của Công ty cổ phần Ngô Han . 56 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MỘT SỐ SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN SANG THỊ TRƯỜNG ĐÔNG NAM Á CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔ HAN . Phân khúc thị trường, chọn thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm và xây dựng thương hiệu . Phân khúc thị trường . Chọn thị trường mục tiêu. 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Định vị sản phẩm .4 Xây dựng thương hiệu .2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu sản phẩm thiết bị điện sang thị trường ĐNA của Công ty cổ phần Ngô Han .1 Nhóm giải pháp về thị trường.2Nhóm giải pháp về giá .3 Nhóm giải pháp về kỹ thuật.4 Nhóm giải pháp về nguồn lực .1 Những kiến nghị đối với Chính Phủ .2 Kiến nghị đối với Tập Đoàn Điện Lực (EVN) . 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SỐ 1 PHỤ LỤC SỐ 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DĐT : Dây điện từ DN : Doanh nghiệp XK : Xuất khẩu TBĐ : Thiết bị điện TGDN : Tỷ giá hối đoái danh nghĩa TGTT : Tỷ giá hối đoái thực ĐNA : Đông Nam Á ISO 9001 : Tiêu chuẩn về Hệ thống quản lý chất lượng do tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành. ISO 14000 : Bộ tiêu chuẩn về quản lý môi trường do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành ISO 17025 : Tiêu chuẩn về năng lực của phòng thử nghiệm và hiệu chuẩn do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành SA 8000 : Hệ thống các tiêu chuẩn trách nhiệm giải trình xã hội do Hội đồng ưu tiên quyền kinh tế quốc tế (SAI) ban hành ASEAN : Association of South East Asian Nations - Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á KNXK : Kim ngạch xuất khẩu GDP : Gross Domestic Product – Tổng Sản Phẩm Quốc Nội ITPC : Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại và Đầu Tư BOI : The Board of Investment (of Thailand) - Cục đầu tư Thái Lan LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LME : London Metal Exchange – Sàn Giao Dịch Kim Loại Luân Đôn FAB : Fabrication Cost – Chi phí sản xuất LC : Letter of Credit – Thư tín dụng TNDN : Thu nhập doanh nghiệp EVN : Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam ICASA : International Copper Association Southeast Asia - Hiệp Hội Quốc Tế Đồng Đông Nam Á ASID : ASEAN Supporting Industry Database - Tổ Chức Hỗ Trợ Dữ Liệu Công Nghiệp ASEAN AEC : Cộng đồng Kinh tế ASEAN LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ CHƯƠNG 1: Hình 1.1: Các hình thức thâm nhập thị trường thế giới.2: Kênh phân phối sản phẩm quốc tế .3: Một số rào cản trong xúc tiến quốc tế . 25 CHƯƠNG 2: Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ Phần Ngô Han .1: Kết quả hoạt động kinh doanh của NGÔ HAN từ 2008 đến 2013.2: Tình hình sản xuất sản phẩm TBĐ tại thị trường ĐNA năm 2013 .3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm TBĐ tại thị trường ĐNA năm 2013 .4: Khối lượng và kim ngạch xuất khẩu sản phẩm TBĐ vào thị trường ĐNA.5: Sản lượng xuất khẩu (Tấn) qua các năm 2009-2013 của Ngô Han .2: Kim ngạch xuất khẩu một số nhóm hàng chính của Việt Nam sang thị trường ASEAN 6 tháng năm 2011 và 6 tháng năm 2012 .6: Một số đối thủ cạnh tranh lớn tại thị trường ĐNA .3: Hình thức thực hiện nghiên cứu thị trường .4: Những nội dung chủ yếu khi tiến hành nghiên cứu thị trường XK.5: Tiêu thức lựa chọn thị trường xuất khẩu .6: Thuận lợi của việc xuất khẩu sản phẩm TBĐ .7: Những nguyên nhân dẫn đến sản phẩm đầu ra kém chất lượng.8: Cơ hội xuất khẩu sản phẩm TBĐ vào thị trường ĐNA .9: Nguy cơ đối với việc xuất khẩu sản phẩm TBĐ sang thị trường ĐNA .10: Khả năng đáp ứng về sản phẩm của doanh nghiệp .11: Khả năng đáp ứng sản phẩm chất lượng cao của doanh nghiệp . 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.12: Khả năng đáp ứng yêu cầu đơn hàng của doanh nghiệp .13: Khả năng giao hàng đúng hạn của doanh nghiệp .14: Khả năng thích nghi văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp.15: Khả năng cung cấp CO form D của doanh nghiệp .16: Khả năng đáp ứng nhu cầu hàng hóa phát sinh của doanh nghiệp.17: Nguyên nhân làm giá bán đầu ra của sp TBĐ xuất khẩu tăng .18: Chất lượng nguyên liệu đầu vào tốt (I) & Lưu trữ hồ sơ sp rõ ràng (II) .19: Đầu tư và áp dụng công nghệ mới.20: Nâng cao ý thức và trình độ nhân viên (III) & Thực hiện quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 (IV) .21: Hình thức xuất khẩu của doanh nghiệp .22: Đối tác của doanh nghiệp ở thị trường ĐNA .23: Quốc gia mà DN muốn xuất khẩu sản phẩm TBĐ .24: Hoạt động xúc tiến xuất khẩu của doanh nghiệp .25: Biện pháp xúc tiến thương mại sản phẩm TBĐ sang thị trường ĐNA. 53 CHƯƠNG 3: Bảng 3.1: Giá trị nguyên liệu đồng Cathode (USD/Tấn) từ 01/2013 đến 12/2013 .1: Đồ thị tăng giảm giá đồng theo từng ngày của tháng 12/2013 .2: Giá nguyên liệu đồng từ 02/12/2013 đến 30/12/2013 . 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Đối với mỗi doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, giải pháp cho các hoạt động xuất khẩu có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu giúp cho mỗi doanh nghiệp giải quyết được vấn đề về công ăn việc làm cho nhân viên, tăng nguồn ngoại tệ để phục vụ cho các hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi mới trang thiết bị, mở rộng quy mô kinh doanh, và giải quyết các vấn đề về lợi nhuận. Ngoài ra, hoạt động xuất khẩu còn giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, tìm hiểu và nắm bắt được phong tục, tập quán kinh doanh của các bạn hàng ở nước ngoài, là động lực để doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường ra thế giới. Là một công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu phục vụ cho ngành điện, khai thác khoáng sản, xây dựng, hàng hải…Công ty Cổ Phần Ngô Han phải thường xuyên đương đầu với sự biến đổi ngày càng nhanh của môi trường và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong ngành. Tuy nhiên, thực tế cho thấy đến thời điểm hiện nay các kế hoạch xuất khẩu hàng hóa vẫn chưa thực sự hiệu quả và chưa được đầu tư một cách hợp lý. Bằng chứng là sản lượng tiêu thụ trong nước vẫn chiếm phần rất lớn trong tổng sản lượng của công ty. Điều này dẫn đến hậu quả là công ty phải phụ thuộc quá nhiều vào thị trường nội địa, việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty còn hạn chế, bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh quốc tế và ngày càng phải chống đỡ vất vả với những thay đổi của thị trường. Trong khi đó, Đông Nam Á là thị trường rất tiềm năng nhờ sự gia tăng đầu tư mạnh mẽ về kinh tế, sản xuất và sự tương đồng về văn hóa và thuận lợi về khoảng cách địa lý với Việt Nam.