Phân tích và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu tại CTCP May Mặc Bình Dương

Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại CTCP May Mặc Bình Dương. Khám phá các giải pháp hiệu quả để thúc đẩy hoạt động kinh doanh quốc tế.

• Tác giả: Lý Mỹ Trinh
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Thanh Tráng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Phân Tích Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Thúc Đẩy Xuất Khẩu Hàng May Mặc Tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tình Trạng Hiện Tại Của Ngành May Mặc Và Những Thách Thức Xuất Khẩu

Ngành may mặc Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia, với xuất khẩu hàng may mặc liên tục tăng trưởng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp may mặc như Công ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương vẫn đối mặt với những thách thức lớn. Các vấn đề chính bao gồm: sự cạnh tranh gay gắt từ các nước có chi phí lao động thấp, yêu cầu chất lượng cao từ các thị trường phát triển, và khó khăn trong việc thích ứng với xu hướng thương mại quốc tế mới. Thêm vào đó, giải pháp thúc đẩy xuất khẩu cần phải đa chiều, kết hợp giữa cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển chiến lược marketing quốc tế hiệu quả.

1.1. Những Rào Cản Chính Trong Quá Trình Xuất Khẩu

Các doanh nghiệp may mặc gặp phải rào cản như chi phí nguyên liệu tăng cao, yêu cầu về chứng chỉ chất lượng quốc tế, và khó khăn trong việc tuân thủ các quy định về môi trường. Ngoài ra, việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới đòi hỏi vốn đầu tư lớn và kiến thức sâu về điều kiện kinh tế địa phương, cũng như các tiêu chuẩn riêng của từng quốc gia.

1.2. Cơ Hội Phát Triển Từ Thị Trường Toàn Cầu

Mặc dù có thách thức, ngành may mặc vẫn sở hữu nhiều cơ hội phát triển. Nhu cầu về sản phẩm may mặc chất lượng cao trên thị trường quốc tế không ngừng tăng, đặc biệt từ các quốc gia phát triển. Các hiệp định thương mại mới như CPTPP cũng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Việt Nam trong lĩnh vực xuất khẩu hàng may mặc.

II. Chiến Lược Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm May Mặc

Nâng cao chất lượng sản phẩm là giải pháp quan trọng nhất để thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001 và các chứng chỉ chất lượng quốc tế khác. Việc tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng cho công nhân, sử dụng các vật liệu tốt hơn, và thực hiện quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt là những bước cần thiết. Công ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương cần xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng toàn diện, từ khâu lựa chọn nguyên liệu đến sản xuất và đóng gói. Điều này không chỉ giúp giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi mà còn nâng cao uy tín của công ty trên thị trường xuất khẩu quốc tế.

2.1. Áp Dụng Công Nghệ Sản Xuất Tiên Tiến

Đầu tư vào các máy móc hiện đại, hệ thống tự động hóa, và phần mềm quản lý sản xuất sẽ giúp tăng hiệu suất sản xuất và giảm chi phí. Công nghệ may mặc hiện đại cho phép tạo ra sản phẩm với độ chính xác cao, đáp ứng các yêu cầu khắt khe của khách hàng quốc tế. Việc ứng dụng công nghệ cũng giúp giảm thời gian sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh quốc tế.

2.2. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng

Các doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng toàn diện, bao gồm kiểm tra nguyên liệu, sản phẩm bán thành phẩm và sản phẩm hoàn thiện. Tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế như ISO, cấp chứng chỉ cho nhân viên, và thực hành quản lý chất lượng liên tục là những biện pháp cần thiết để xuất khẩu hiệu quả và xây dựng danh tiếng tốt.

III. Phát Triển Chiến Lược Marketing Và Mở Rộng Thị Trường

Chiến lược marketing quốc tế đóng vai trò quyết định trong việc thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc. Các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, sử dụng hiệu quả các nền tảng số hóa để tiếp cận khách hàng toàn cầu. Tham gia các hội chợ quốc tế, xây dựng mạng lưới phân phối vững chắc, và thiết lập các quan hệ kinh doanh quốc tế là những chiến lược quan trọng. Công ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương cần phát triển chiến lược marketing theo từng thị trường xuất khẩu cụ thể, hiểu rõ nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng, đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Việc sử dụng công nghệ digital marketing hiện đại sẽ giúp tiếp cận khách hàng quốc tế một cách hiệu quả hơn.

3.1. Xây Dựng Thương Hiệu Và Định Vị Sản Phẩm

Thương hiệu mạnh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp may mặc nổi bật trên thị trường quốc tế. Cần xây dựng định vị thương hiệu rõ ràng, phản ánh giá trị độc đáo của sản phẩm. Các công ty nên tập trung vào thương hiệu hoá sản phẩm, tạo những điều khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Điều này bao gồm thiết kế bao bì, lựa chọn tên thương hiệu, và xây dựng hình ảnh thương hiệu may mặc chất lượng cao.

3.2. Khai Thác Các Kênh Phân Phối Đa Dạng

Các doanh nghiệp cần phát triển kênh phân phối quốc tế đa chiều, bao gồm bán lẻ trực tiếp, thương mại điện tử, và hợp tác với các nhà phân phối toàn cầu. Sử dụng nền tảng thương mại điện tử như Alibaba, Amazon giúp tiếp cận khách hàng toàn cầu. Tham gia các hội chợ thương mại quốc tế định kỳ để xây dựng mạng lưới đối tác quốc tế và thúc đẩy xuất khẩu hiệu quả.

IV. Hỗ Trợ Chính Sách Và Phát Triển Nguồn Lực Nhân Sự

Để thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc một cách bền vững, cần có sự hỗ trợ từ chính sách quốc gia và phát triển nguồn lực nhân sự. Chính phủ cần tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, cung cấp các gói hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp may mặc, và tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu quốc tế. Đồng thời, các công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực, nâng cao kỹ năng quản lý và kỹ năng kinh doanh quốc tế cho đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Việc phát triển đội ngũ chuyên gia xuất nhập khẩu, tư vấn viên kinh doanh, và nhân viên marketing quốc tế giỏi sẽ giúp các công ty tận dụng tối đa các cơ hội xuất khẩu trong tương lai. Ngoài ra, xây dựng mô hình hợp tác giữa các doanh nghiệp, viện nghiên cứu, và trường đại học sẽ tạo ra giải pháp thúc đẩy xuất khẩu toàn diện và bền vững.

4.1. Các Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Nhà nước cần cung cấp các gói hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp may mặc nhỏ và vừa, miễn giảm thuế cho các hoạt động xuất khẩu, và cải cách các quy trình hải quan. Các hiệp định thương mại như CPTPP cần được khai thác tối đa. Chính phủ nên tăng cường quảng bá hàng Việt trên thị trường quốc tế, hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia hội chợ thương mại quốc tế, và cung cấp thông tin thị trường xuất khẩu cập nhật để giúp các công ty đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn.

4.2. Phát Triển Nguồn Lực Nhân Sự Chất Lượng Cao

Các doanh nghiệp cần đào tạo nhân lực chuyên sâu về kinh doanh xuất nhập khẩu, marketing quốc tế, và quản lý chuỗi cung ứng. Hợp tác với các trường đại học để tuyển dụng sinh viên chuyên ngành tốt, cung cấp các chương trình đào tạo nâng cao cho nhân viên hiện tại. Xây dựng nền tảng hợp tác giữa doanh nghiệp, trường đại học và các tổ chức quốc tế sẽ tạo ra nguồn nhân lực có kỹ năng xuất khẩu quốc tế vượt trội, góp phần thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương 1. Thông tin công ty Hình 1.1 Logo Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương Tên đầy đủ bằng tiếng Việt:“Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương” Tên giao dịch:“PROTRADE GARMENT JOINT STOCK COMPANY” Tên viết tắt bằng tiếng Anh: PROTRADE GARMENT JSC Mã số thuế: 3700769438 Địa chỉ:“Trụ sở chính đặt tại số 7/128 Khu phố Bình Đức 1, Phường Bình Hòa, Thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương” Điện thoại: [phone] Website: http://www.com Email: [e-mail] Người đại diện pháp luật: Tổng Giám đốc Phan Thành Đức Mô hình quản trị công ty: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Tổng Giám đốc Vốn điều lệ: 120.000 đồng Mã cổ phiếu: BDG Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất quần áo may sẵn Thị trường chính: Châu Mỹ, Châu Âu Chứng chỉ quốc tế: ISO 9001:2008, SA 8000:2014, WRAP 5 Sản phẩm chính: Quần jean, áo sơ mi Nhãn hiệu công ty sản xuất: Olym, Rock Revival, Miss Me, Perry Ellis, Costco, Pac Sun Công ty liên kết, Công ty con và Công ty liên quan:“Công ty Cổ phần Protrade Laundry (Công ty con), Công ty cổ phần Phát triển Thời trang (Công ty liên kế - 30% vốn) và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Sản xuất Thương mại Dịch vụ Phú Hưng”(Công ty liên quan – cung cấp bao nilon), Công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất Dịch vụ Phú Thuận (Công ty liên quan).

Tổng diện tích: 65.” Hình“thức kinh doanh bao gồm: nhận gia công các sản phẩm may mặc, hoặc sản xuất hàng may sẵn để xuất khẩu cho khách hàng. Bên cạnh đó là một mảng rất nhỏ của Công ty là kinh doanh các ngành nghề tổng hợp mà Nhà nước cho phép như: Mua bán hàng may- thêu, mua bán nguyên phụ liệu ngành may mặc, mua bán”máy móc thiết bị ngành may mặc, kinh doanh dịch vụ WASH (là dịch vụ giặt ủi nhưng không hoạt động tại trụ sở), kinh doanh bất động sản, góp vốn mua cổ phần. Sứ mệnh:“Mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. Công ty lấy khách hàng làm trung tâm trong mọi suy nghĩ và hành động.

Mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư bằng tri thức và tính chính trực của Công ty.” Tầm nhìn:“Trở thành công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam, nơi mà khách hàng đặt trọn niềm tin về chất lượng và kiểu dáng. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Tiền“thân của Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương là Xí nghiệp May Mặc Hàng Xuất Khẩu 3/2, một trong những đơn vị trực thuộc của Công ty Sản xuất- Xuất nhập khẩu Bình Dương được thành lập vào tháng 11/1989. Trong thời gian đầu mới thành lập Xí nghiệp chỉ có hai phân xưởng chuyên may gia công hai mặt hàng là áo jacket và hàng thun.

Với chính sách mở cửa kinh tế năm 1986, cùng với quá trình hoạt động có hiệu 6 quả, xí nghiệp đã mở rộng quy mô sản xuất và từng bước giành được thị trường đáng kể cả trong và ngoài nước.” Ngày 01/01/2007,“căn cứ vào quyết định thành lập và bổ nhiệm thành viên, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên May mặc Bình Dương (mô hình hội đồng thành viên) được thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11, với tên giao dịch là PROTRADE GARMENT COMPANY LTD.” Thực“hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước của Thủ tướng chính phủ nhằm tăng tính chủ động trong sản xuất kinh doanh, cạnh tranh trên thị trường quốc tế và thu hút nguồn nhân lực, UBND tỉnh Bình Dương đã có quyết định số 733/QĐ- UBND ngày 03/04/2014 đồng ý cho cổ phần hoá Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên May mặc Bình Dương theo quyết định số 2147/QĐ-UBND ngày 21/8/2015 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Bình Dương.” Ngày“06/04/2016 Công ty chính thức đăng ký giao dịch trên sàn UpCom của sở giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán là BDG.” Với bề“dày hơn 30 năm phát triển, Công ty đã có một nền tảng mạnh mẽ với đội ngũ nhân viên hơn 2500 người nhiệt tình, sáng tạo”và uy tín ngày càng được nâng cao. Bên cạnh đó, Công ty còn được Nhà nước tặng thưởng nhiều Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, Huân chương Độc Lập Hạng Ba,… và nhận được nhiều chứng nhận quốc tế. Hoạt động với phương châm “Đoàn kết, Sáng tạo, Hợp tác, Phát triển”, Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương đã từng bước khẳng định được vị thế như là một doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc hàng đầu Việt Nam. Chức năng, nhiệm vụ và các mặt hàng xuất khẩu của Công ty 1.

Chức năng hoạt động của Công ty Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương“chuyên sản xuất các sản phẩm áo sơ mi, quần jean thường và quần jean thời trang.”Sản phẩm sau khi được may hoàn thiện tại xưởng sẽ được phân phối đến khách hàng quốc tế thông qua hình thức xuất khẩu. Một chức năng nữa là Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương còn tiến hành hoạt động nhập khẩu nguyên phụ liệu để phục vụ cho hoạt động sản xuất tạo nguồn hàng xuất khẩu. Nhiệm vụ của Công ty Để thực hiện tốt các chức năng trên, Công ty có nhiệm vụ tổ chức thực hiện tốt các hoạt động xuất nhập khẩu, tìm kiếm và thắt chặt mối quan hệ với các đối tác lớn, đảm bảo cung cấp cho khách hàng các sản phẩm chất lượng. Với mục tiêu tiếp tục phấn đấu để giữ vững vị trí là một trong những Công ty hàng đầu trong ngành dệt may, nhiệm vụ của Công ty là đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả nhằm không ngừng nâng cao thị phần trong nước, ổn định và phát triển thị trường xuất khẩu.

Kết hợp với nhiệm vụ mở rộng thị trường nêu trên, nhiệm vụ của Công ty là có kế hoạch sử dụng nguồn vốn hợp lý, cắt giảm chi phí tối đa, để tăng lợi nhuận, tăng thị phần, đem lại lợi ích cho nhà đầu tư. Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân viên thật xứng đáng. Tạo mọi điều kiện cho công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức nhằm giúp công ty đủ khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhu cầu thị trường ở mức tốt hơn. Chú trọng và đảm bảo việc bảo vệ môi trường cũng như giữ gìn trật tự an toàn xã hội.

Các mặt hàng xuất khẩu của Công ty. Các sản phẩm may mặc Công ty sản xuất và xuất khẩu như: quần áo may sẵn như áo sơ mi công sở, quần jean các loại từ cơ bản đến quần jean thời trang cao cấp. Trước “ đây còn sản xuất các đồ phụ trợ quần áo như cổ cồn đăng ten, thêu ren, thắt lưng.”Ngoài ra còn có các sản phẩm như đồ thể thao, jacket hay nhận gia công đồng phục, khẩu trang, quần áo bảo hộ.2 Áo sơ mi Công ty may cho nhãn hiệu Olymp (Nguồn: Lấy từ website của Công ty) 8 Hình 1.3 Quần Jean được may tại Công ty (Nguồn: Lấy từ website của Công ty) 1. Hệ thống tổ chức 1.

Cơ cấu tổ chức của công ty.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Đại hội đồng Cổ đông Quan hệ chỉ đạo Quan hệ kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Ban kiểm soát Phó Tổng Giám đốc Giám Phòng Giám Giám Phòng Xưởng Giám Phòng đốc IE đốc Tài đốc sản Xuất mẫu đốc QA Kinh chính xuất Nhập NS-HC doanh- Khẩu Market- ing Bộ phận kinh Bộ phận Kế toán Bộ phận Hành Bộ phận Nhân doanh chính- Quản trị sự- Tiền lương Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Xưởng cắt Bộ phận may 1 may 2 may 3 may 4 kho (Nguồn : Phòng Nhân sự- Tiền lương Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương) 9 1. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban Đại hội đồng Cổ đông: Là cơ quan quyền lực giữ vị trí cao nhất của Công ty. Hội đồng quản trị:“Là chủ sở hữu của Công ty do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra, và có quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về những việc làm có ảnh hưởng kết quả hoạt dộng kinh doanh. Mặt khác có quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, trưởng phó các phòng ban.

Hiện tại Hội đồng quản trị có 6 thành viên.” Ban Tổng Giám của Công ty hiện gồm 1 Tổng Giám đốc, 1 Phó Tổng Giám đốc và 4 Giám đốc do Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm. Tổng Giám đốc:“Tổng Giám đốc được Hội đồng quản trị bầu ra và trực tiếp điều hành, quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty trên cơ sở Điều lệ, các Nghị quyết của Đại hội đồng Cổ đông, Nghị quyết của Hội đồng quản trị và quy chế quản trị Công ty. Có nghĩa vụ báo cáo lại cho Hội đồng quản trị biết về tình hình hoạt động kinh doanh cũng như phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghiac vụ được giao.” Phó Tổng Giám đốc: Phó Tổng Giám đốc tại Công ty là người được Hội đồng quản trị bầu ra để trợ giúp cho Tổng Giám đốc điều hành và quản lý Công ty. Ban kiểm soát: Gồm 1 Trưởng ban kiểm soát và 2 thành viên.

Là Cơ quan thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc trong việc quản lý, điều hành Công ty và do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra để thay mặt Cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành của Công ty. Giám đốc Kinh doanh:“Có nhiệm vụ quản lý Bộ phận kinh doanh, quản lý các hoạt động Marketing. Giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và trước pháp luật về các nhiệm vụ được phân công hay được ủy quyền.” Giám đốc Tài chính: Có các nhiệm vụ là xây dựng các kế hoạch tài chính đạt hiệu quả theo Nghị quyết của Hội đồng quản trị; Ban hành các qui chế quản lý tài chính và kiểm soát các chi phí đạt mục tiêu dự toán được phê duyệt hoặc phương án kinh doanh được phê duyệt; Đảm bảo đủ nguồn lực về tài chính cho các hoạt động kinh doanh của Công ty một cách an toàn và hiệu quả; Thẩm định hiệu quả dự án đầu tư trước và sau 10 khi thực hiện. Tham mưu cho Ban giám Đốc trong các quyết định tài chính.

Giám đốc Tài chính chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật về các nhiệm vụ được phân công và ủy quyền.