Khóa luận về thực trạng và giải pháp thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Thanh Hóa

Khóa luận phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Thanh Hóa, thúc đẩy phát triển kinh tế.

• Tác giả: Tào Thị Hải
• Người hướng dẫn: Cô Lê Thị Thanh
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh Tế Ngoại Thương
• Đề tài: Giải Pháp Thu Hút Đầu Tư Trực Tiếp Nước Ngoài Tại Thanh Hóa
• Loại tài liệu: Khoá Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm của vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và tác động của vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài đến nước tiếp nhận đầu tư
• 1.1.1. Đầu tư trực tiếp nước ngoài. Đặc điểm của đầu tư trực tiếp nước ngoài. Tác động của đầu tư trực tiếp nước ngoài đến nước tiếp nhận đầu tư
• 1.1.2. Hoạt động vận động xúc tiến đầu tư
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI Ở THANH HÓA
• 2.1. Tình hình kinh tế xã hội ở Thanh Hóa. An ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội
• 2.2. Tình hình thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Thanh Hóa. Thực trạng hoạt động thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Thanh Hóa
• 2.2.1. Hình thức và đối tác đầu tư
• 2.2.2. Tình hình triển khai thực hiện dự án đầu tư
• 2.2.3. Thực trạng quản lý đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Thanh Hóa
• 2.2.4. Hoạt động cấp phép đầu tư
• 2.2.5. Công tác chuẩn bị cơ sở hạ tầng
• 2.2.6. Xây dựng ban hành và thực hiện các chính sách đầu tư
• 2.2.7. Hoạt động vận động xúc tiến đầu tư
• 2.2.8. Tác động của đầu tư trực tiếp nước ngoài tới Thanh Hóa
• 2.2.9. Tạo nguồn vốn bổ sung quan trọng
• 2.2.10. Chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa
• 2.2.11. Giải quyết công ăn việc làm và nâng cao trình độ cho người lao động
• 2.2.12. Chuyển giao công nghệ
• 2.2.13. Tại của đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Thanh Hóa và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI Ở THANH HÓA
• 3.1. Các cơ sở lý luận và thực tiễn xây dựng chính sách đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Thanh Hóa
• 3.1.1. Các cơ sở cơ bản xây dựng chính sách đầu tư trực tiếp nước ngoài
• 3.1.2. Một số cơ sở khác. Vận động quan điểm về Marketing. Kết hợp nội lực và ngoại lực. Tính khả thi
• 3.2. Giải pháp tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Thanh Hóa
• 3.2.1. Chính sách đất đai
• 3.2.2. Chính sách phát triển cơ sở hạ tầng
• 3.2.3. Cải cách hành chính
• 3.2.4. Chính sách tài chính
• 3.2.5. Hoạt động xúc tiến đầu tư
• 3.2.6. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.7. Một số biện pháp khác
• LỜI MỞ ĐẦU
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Thanh Hóa

Thanh Hóa, một tỉnh ven biển miền Trung Việt Nam, đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư nước ngoài. Với vị trí địa lý thuận lợi, nguồn tài nguyên phong phú và chính sách thu hút đầu tư cởi mở, Thanh Hóa có tiềm năng lớn để phát triển kinh tế. Việc thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương.

1.1. Tiềm năng đầu tư tại Thanh Hóa

Thanh Hóa sở hữu nhiều lợi thế như vị trí địa lý chiến lược, hệ thống giao thông phát triển và nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú. Các ngành nghề như du lịch, công nghiệp chế biến và nông nghiệp công nghệ cao đang được chú trọng phát triển.

1.2. Chính sách thu hút đầu tư của tỉnh

Chính quyền tỉnh Thanh Hóa đã ban hành nhiều chính sách ưu đãi nhằm thu hút đầu tư nước ngoài, bao gồm miễn giảm thuế, hỗ trợ mặt bằng và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp.

II. Vấn đề và thách thức trong thu hút đầu tư nước ngoài tại Thanh Hóa

Mặc dù có nhiều tiềm năng, Thanh Hóa vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút đầu tư nước ngoài. Các vấn đề như cơ sở hạ tầng chưa hoàn thiện, thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao và sự cạnh tranh từ các tỉnh khác đang gây khó khăn cho tỉnh trong việc thu hút FDI.

2.1. Cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực

Cơ sở hạ tầng giao thông, điện, nước và viễn thông tại Thanh Hóa cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư. Đồng thời, việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cũng là một thách thức lớn.

2.2. Cạnh tranh từ các tỉnh khác

Nhiều tỉnh lân cận như Nghệ An, Hà Tĩnh cũng đang tích cực thu hút đầu tư nước ngoài với các chính sách ưu đãi hấp dẫn, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt cho Thanh Hóa.

III. Phương pháp cải thiện thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Thanh Hóa

Để nâng cao hiệu quả thu hút đầu tư, Thanh Hóa cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Việc cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường quảng bá hình ảnh tỉnh là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải thiện cơ sở hạ tầng

Đầu tư vào cơ sở hạ tầng giao thông, điện và nước là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp. Các dự án lớn cần được ưu tiên thực hiện để thu hút FDI.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực

Tỉnh cần hợp tác với các trường đại học và tổ chức đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư nước ngoài.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về thu hút đầu tư tại Thanh Hóa

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc thu hút đầu tư nước ngoài đã mang lại nhiều lợi ích cho Thanh Hóa. Các doanh nghiệp FDI không chỉ tạo ra việc làm mà còn chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp địa phương.

4.1. Kết quả từ các dự án FDI

Các dự án FDI đã góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế của tỉnh, tạo ra hàng ngàn việc làm và thúc đẩy các ngành công nghiệp địa phương.

4.2. Chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm

Các doanh nghiệp nước ngoài đã mang đến công nghệ hiện đại và kinh nghiệm quản lý, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong tỉnh.

V. Kết luận và tương lai của thu hút đầu tư tại Thanh Hóa

Trong tương lai, Thanh Hóa cần tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển cơ sở hạ tầng để thu hút nhiều hơn nữa các nhà đầu tư nước ngoài. Việc này không chỉ giúp tỉnh phát triển kinh tế mà còn nâng cao đời sống của người dân.

5.1. Định hướng phát triển

Thanh Hóa cần xác định rõ các ngành nghề ưu tiên thu hút đầu tư, từ đó xây dựng các chính sách phù hợp để thu hút FDI hiệu quả.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Việc tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế và các tỉnh thành khác sẽ giúp Thanh Hóa học hỏi kinh nghiệm và thu hút nhiều nguồn lực đầu tư hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Tr•êng ®¹i häc ngo¹i th•¬ng hµ néi Khoa kinh tÕ ngo¹i th•¬ng ************ Kho¸ luËn tèt nghiÖp ®Ò tµi : Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p t¨ng c•êng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸ GV h•íng dÉn : C« Lª ThÞ Thanh Sinh viªn : Tµo ThÞ H¶i Líp : Ph¸p 2 –K37D Hµ néi – 2002 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D Môc lôc Lêi nãi ®Çu.5 Ch•¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi 7 I. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm cña vèn ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµ t¸c ®éng cña vèn ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ®Õn n•íc tiÕp nhËn ®Çu t• 7 1. §Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi. §Æc ®iÓm cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi.

T¸c ®éng cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ®Õn n•íc tiÕp nhËn ®Çu t•. §èi víi n•íc xuÊt khÈu vèn ®Çu t•. §èi víi n•íc tiÕp nhËn vèn ®Çu t•. Nh÷ng yÕu tè ¶nh h•ëng ®Õn thu hót vèn ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi.

§éng c¬ cña nhµ ®Çu t• n•íc ngoµi. §Çu t• ®Þnh h•íng thÞ tr•êng. §Çu t• ®Þnh h•íng chi phÝ. §Çu t• ®Þnh h•íng nguån nguyªn liÖu.

Nh÷ng yÕu tè ¶nh h•ëng ®Õn thu hót vèn ®Çu t• vÒ phÝa n•íc chñ nhµ. ChÝnh trÞ x· héi æn ®Þnh. M«i tr•êng ph¸p lý. M«i tr•êng kinh tÕ.

Bé m¸y hµnh ph¸p. TiÒm n¨ng quèc gia. ChÝnh s¸ch ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi cña n•íc chñ nhµ.18 2 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D 2. Ho¹t ®éng vËn ®éng xóc tiÕn ®Çu t•.

T×nh h×nh ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo ViÖt Nam trong thêi gian võa qua. M«i tr•êng ®Çu t•. T×nh h×nh ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo ViÖt Nam trong thêi gian qua. 23 3 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D Ch•¬ng II.

Thùc tr¹ng ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh 29 I. T×nh h×nh kinh tÕ x· héi ë Thanh Ho¸. An ninh chÝnh trÞ, trËt tù an toµn x· 29 héiKinh 2. T×nh h×nh thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸.

Thùc tr¹ng ho¹t ®éng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo 37 Thanh Ho¸. m« ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo Thanh 1.t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo Thanh 41 Ho¸ 1. H×nh thøc vµ ®èi t¸c ®Çu 43 t•. T×nh h×nh triÓn khai thùc hiÖn dù.

¸n Thùc tr¹ng qu¶n lý ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh. Ho¹t ®éng cÊp phÐp ®Çu. C«ng t¸c chuÈn bÞ c¬ së h¹. X©y dùng ban hµnh vµ thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch •u.

Ho¹t ®éng vËn ®éng xóc tiÕn ®Çu 57 t•. C¸c ho¹t ®éng qu¶n lý. ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸. T¸c dông cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi tíi Thanh 58 Ho¸ 1.

T¹o nguån vèn bæ sung quan. ChuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo h•íng c«ng nghiÖp ho¸,. Gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm vµ n©ng cao tr×nh ®é cho 60 ng•êi lao ®éng 1. ChuyÓn giao c«ng nghÖ 60.

§ãng gãp cho ng©n 62 2. t¹i cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸ vµ nguyªn 62 nh©n 2. Nh÷ng nguyªn 66 nh©n Ch•¬ng III. Gi¶i ph¸p t¨ng c•êng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc.

ngoµi ë Thanh Ho¸. c¸c c¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn x©y dùng chÝnh s¸ch ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸. 69 4 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D 1. C¸c c¬ së c¬ b¶n x©y dùng chÝnh s¸ch ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi69 2.

Mét sè c¬ së kh¸c. VËn dông quan ®iÓm vÒ Marketing. KÕt hîp néi lùc vµ ngo¹i lùc. TÝnh kh¶ thi.

T•¬ng quan gi÷a chÝnh s¸ch ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi cña Thanh Ho¸ vµ c¸c tØnh kh¸c. Lîi Ých kinh tÕ x· héi lîi Ých l©u dµi. Nhu cÇu vµ môc tiªu thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸ trong thêi gian tíi. Môc tiªu kinh tÕ x· héi ®Õn n¨m 2005.

Nhu cÇu vÒ vèn. Ph•¬ng h•íng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi trong thêi gian tíi 76 III. Gi¶i ph¸p t¨ng c•êng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo Thanh Ho¸. ChÝnh s¸ch ®Êt ®ai.

ChÝnh s¸ch ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng. C¶i c¸ch hµnh chÝnh. ChÝnh s¸ch tµi chÝnh. Ho¹t ®éng xóc tiÕn ®Çu t•.

Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Mét sè biÖn ph¸p kh¸c.91 Danh môc c¸c tµi liÖu tham kh¶o.92 5 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D Lêi nãi ®Çu Cïng víi thêi gian th× ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ®· trë thµnh mét h×nh thøc ®Çu t• quan träng trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi. C¸c quèc gia, ®Æc biÖt lµ c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn ý thøc ®•îc vai trß cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµ lu«n t×m c¸ch thu hót vµ khuyÕn khÝch ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi. ViÖt Nam nãi chung vµ Thanh Ho¸ nãi riªng còng ®ang trong thêi kú ®æi míi, nªn h¬n lóc nµo hÕt ®Çu t• n•íc ngoµi lµ nguån vèn bæ sung quan träng cho ®Çu t• ph¸t triÓn.

§· cã nhiÒu ®Ò tµi nghiªn cøu vÒ ®Çu t• n•íc ngoµi vµo ViÖt Nam nh•ng ch•a cã nh÷ng nghiªn cøu cô thÓ vÒ ®Çu t• n•íc ngoµi vµo c¸c ®Þa ph•¬ng, mµ bøc tranh vÒ ®Çu t• n•íc ngoµi vµo ViÖt Nam ®•îc dùng nªn tõ thùc tr¹ng ®Çu t• n•íc ngoµi vµo c¸c tØnh thµnh. Víi mong muèn hiÓu biÕt h¬n vÒ t×nh h×nh ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµo Thanh Ho¸ trong thêi gian võa qua vµ hy väng t×m ®•îc gi¶i ph¸p míi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi t¹i Thanh Ho¸ cho thêi gian tíi t«i lùa chän ®Ò tµi nµy. Kho¸ luËn ®•îc chia lµm ba ch•¬ng : Ch•¬ng I : Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi Ch•¬ng II : Thùc tr¹ng ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸ Ch•¬ng III : Gi¶i ph¸p t¨ng c•êng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸ Trong kho¸ luËn tèt nghiÖp nµy t«i ®· sö dông c¸c c¸c ph•¬ng 6 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D ph¸p duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö ®Ó nghiªn cøu c¸c hiÖn t•îng kinh tÕ x· héi vµ ho¹t ®éng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸. T«i còng ®ång thêi sö dông c¸c ph•¬ng ph¸p nghiªn cøu khoa häc cô thÓ nh•: Ph©n tÝch, tæng hîp, thèng kª, so s¸nh, hÖ thèng ho¸.

®Ó ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng thu hót ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ë Thanh Ho¸. 7 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D Tuy nhiªn do tr×nh ®é vµ n¨ng lùc b¶n th©n cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn kho¸ luËn kh«ng thÓ tr¸nh ®•îc nh÷ng thiÕu sãt. T«i rÊt mong nhËn ®•îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« vµ b¹n bÌ. Qua ®©y t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« Lª ThÞ Thanh, c¸c thÇy c« trong khoa Kinh TÕ Ngo¹i Th•¬ng vµ c¸c c« chó ë phßng kinh tÕ ®èi ngo¹i thuéc Së KÕ ho¹ch vµ ®Çu t• Thanh Ho¸ ®· gióp ®ì t«i hoµn thµnh ®Ò tµi nµy.

8 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D Ch•¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi I. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi vµ t¸c ®éng cña ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ®Õn n•íc tiÕp nhËn ®Çu t•. §Çu t• Quèc tÕ Tr•íc tiªn ®Ó hiÓu vÒ ®Çu t• quèc tÕ ta ph¶i hiÓu ®•îc thÕ nµo lµ ®Çu t•? §Çu t• ®•îc coi nh• lµ mét sù hy sinh, bá ra mét gi¸ trÞ vèn ®Çu t• ®Ó thu ®•îc mét môc ®Ých nµo ®ã. §Çu t• quèc tÕ lµ nh÷ng ph•¬ng thøc ®Çu t• vèn, tµi s¶n ë n•íc ngoµi ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, kinh doanh víi môc tiªu t×m kiÕm lîi nhuËn vµ nh÷ng môc tiªu kinh tÕ x· héi kh¸c.

VÒ b¶n chÊt ®Çu t• quèc tÕ lµ h×nh thøc xuÊt khÈu t• b¶n, h×nh thøc cao h¬n cña xuÊt khÈu hµng ho¸. §Çu t• quèc tÕ së dÜ ra ®êi vµ ngµy cµng cã xu h•íng t¨ng m¹nh lµ do nh÷ng nguyªn nh©n chñ yÕu sau: - Do sù kh¸c nhau vÒ ®Þa lý vµ viÖc ph©n bæ tµi nguyªn kh«ng ®Òu gi÷a c¸c quèc gia, v× vËy gi÷a c¸c quèc gia cã sù chªnh 9 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D lÖch vÒ chi phÝ s¶n xuÊt, dÉn ®Õn viÖc c¸c nhµ ®Çu t• t×m kiÕm mét m«i tr•êng ®Çu t• thuËn lîi ®Ó cã thÓ gi¶m ®•îc chi phÝ s¶n xuÊt. - Sù ph¸t triÓn cña c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt, ®Æc biÖt lµ c¸ch m¹ng c«ng nghÖ th«ng tin vµ tû suÊt lîi nhuËn ë c¸c n•íc gi¶m ®· thóc ®Èy viÖc dÞch chuyÓn vÒ vèn ®Çu t• cña c¸c quèc gia. Mét mÆt nã kÐo dµi tuæi thä cña 1 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D s¶n phÈm, cña c«ng nghÖ.

MÆt kh¸c nã gióp c¸c n•íc ®ang ph¸t triÓn tiÕp thu ®•îc c«ng nghÖ míi. - Do c¸c n•íc ®ang ph¸t triÓn thiÕu vèn ®Ó thùc hiÖn cuéc c¸ch m¹ng khoa häc, c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, t¹o ra nhu cÇu lín vÒ vèn ®Çu t• thóc ®Èy viÖc dÞch chuyÓn vèn ®Çu t• tõ c¸c n•íc ph¸t triÓn sang c¸c n•íc ®ang ph¸t triÓn. - ViÖc x©m nhËp thÞ tr•êng ngµy cµng trë nªn khã kh¨n do c¸c n•íc ngµy cµng t¨ng c•êng c¸c biÖn ph¸p b¶o hé th•¬ng m¹i d•íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau. - §Çu t• quèc tÕ cßn lµ ®Ó tr¸nh c¸c cuéc khñng ho¶ng trong n•íc cña c¸c nhµ ®Çu t• ë c¸c n•íc ph¸t triÓn.

§Çu t• quèc tÕ cã thÓ xuÊt hiÖn d•íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau, cã thÓ ®•îc giíi thiÖu qua s¬ ®å sau: §Çu t• quèc tÕ Trî gióp ph¸ t triÓn chÝnh §Çu t• cña t• thøc cña chÝnh phñ vµ tæ nh©n chøc quèc tÕ 1 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D §Çu t• §Çu t• TÝn dông Hç trî dù Hç trî phi TÝn dông trùc tiÕp gi¸n tiÕp th•¬ng m¹i ¸n dù ¸n th•¬ng m¹i Nh• vËy ®Çu t• trùc tiÕp chØ lµ mét h×nh thøc cña ®Çu t• t• nh©n trong c¸c h×nh thøc cña ®Çu t• quèc tÕ 1 Kho¸ luËn tèt Tµo ThÞ H¶i – líp ph¸p 2- nghiÖp K37D 1. §Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi §Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi lµ h×nh thøc ®Çu t• quèc tÕ trong ®ã chñ ®Çu t• n•íc ngoµi ®Çu t• toµn bé hay phÇn ®ñ lín vèn ®Çu t• nh»m giµnh quyÒn kiÓm so¸t hoÆc tham gia vµo viÖc kiÓm so¸t c¸c doanh nghiÖp. §Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi kh¸c víi ®Çu t• gi¸n tiÕp n•íc ngoµi ë chç nhµ ®Çu t• trùc tiÕp n•íc ngoµi ®•îc quyÒn tham gia qu¶n lý ®iÒu hµnh trùc tiÕp doanh nghiÖp cßn nhµ ®Çu t• gi¸n tiÕp n•íc ngoµi chØ tham gia gãp vèn mµ kh«ng trùc tiÕp ®iÒu hµnh qu¶n lý doanh nghiÖp.