Giải pháp phát triển lĩnh vực kinh doanh viễn thông của Công ty Điện lực TP.HCM đến năm 2015

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2010

99
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Sự cần thiết của đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

0.5. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm về chiến lược

1.2. Vai trò của chiến lược

1.3. Phân loại chiến lược

1.3.1. Chiến lược tổng thể của doanh nghiệp

1.3.2. Chiến lược các đơn vị kinh doanh

1.3.3. Chiến lược bộ phận chức năng

1.4. Quy trình xây dựng chiến lược

1.4.1. Sứ mạng

1.4.2. Phân tích môi trường bên trong

1.4.3. Phân tích môi trường bên ngoài

1.4.3.1. Môi trường tác nghiệp
1.4.3.2. Môi trường vĩ mô

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VIỄN THÔNG

2.1. Giới thiệu về Công ty và lĩnh vực kinh doanh Viễn thông của Công ty Điện lực Tp.

2.2. Những đặc điểm chủ yếu của Công ty ĐL Tp.

2.3. Tình hình kinh doanh chung trong thời gian qua

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh viễn thông của Công ty

2.4.1. Phát triển thuê bao

2.4.2. Phân tích đánh giá tình hình phát triển thuê bao

2.4.3. Phát triển đại lý phổ thông

2.4.4. Doanh thu, thu cước, xây dựng quỹ lương và chi phí

2.5. Hợp tác kinh doanh

2.6. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng

2.7. Phân tích môi trường bên trong

2.7.1. Phân tích quy mô hoạt động

2.7.2. Phân tích tình hình nhân lực

2.7.3. Phân tích tình hình tài chính

2.7.4. Phân tích về chất lượng dịch vụ

2.7.5. Phân tích marketing

2.7.6. Phân tích năng lực quản lý và điều hành

2.7.7. Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D)

2.7.8. Danh tiếng và uy tín của Doanh nghiệp

2.7.9. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

2.7.10. Tóm tắt các điểm mạnh và điểm yếu

2.8. Phân tích môi trường bên ngoài

2.8.1. Phân tích môi trường tác nghiệp

2.8.1.1. Đe dọa của người nhập ngành tiềm năng
2.8.1.2. Quyền lực thương thuyết của khách hàng
2.8.1.3. Quyền lực thương thuyết của nhà cung cấp
2.8.1.4. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành
2.8.1.5. Sức ép của các sản phẩm thay thế
2.8.1.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của VT Điện lực
2.8.1.7. Tóm tắt các cơ hội và nguy cơ

2.8.2. Phân tích môi trường vĩ mô

2.8.2.1. Yếu tố kinh tế
2.8.2.2. Yếu tố chính trị, luật pháp
2.8.2.3. Yếu tố dân số và lao động
2.8.2.4. Yếu tố Văn hoá – xã hội
2.8.2.5. Yếu tố công nghệ
2.8.2.6. Điều kiện tự nhiên
2.8.2.7. Môi trường quốc tế
2.8.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN LĨNH VỰC KINH DOANH VIỄN THÔNG CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.

3.1. Dự báo nhu cầu dịch vụ viễn thông ở Thành phố Hồ Chí Minh

3.2. Định hướng phát triển lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và của Công ty Điện lực Tp.

3.2.1. Định hướng phát triển viễn thông của Tập đoàn Điện lực VN

3.2.2. Định hướng phát triển viễn thông của Công ty Điện lực Tp.

3.3. Phân tích SWOT

3.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh

3.4.1. Nhóm giải pháp đổi mới việc hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

3.4.2. Nhóm giải pháp Marketing

3.4.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ
3.4.2.2. Nhóm giải pháp đối với hệ thống phân phối
3.4.2.3. Nhóm giải pháp về tài chính và giá cước
3.4.2.4. Nhóm giải pháp công tác quảng cáo, khuyến mãi
3.4.2.5. Nhóm giải pháp chăm sóc khách hàng
3.4.2.6. Nhóm giải pháp cho công tác xây dựng thương hiệu

3.4.3. Nhóm giải pháp liên quan đến vấn đề nhân sự

KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

appendix.1. Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam

appendix.2. Đối với Bộ Thông tin – Truyền thông

Tài liệu tham khảo

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển lĩnh vực kinh doanh viễn thông của công ty điện lực tp hcm đến năm 2015