Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh thẻ tại Ngân hàng Công thương Việt Nam

2008

95
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ SẢN PHẨM THẺ NGÂN HÀNG

1.1. LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ THẺ NGÂN HÀNG

1.1.1. Nguồn gốc ra đời và phát triển

1.1.2. Khái niệm, cấu trúc và phân loại thẻ

1.1.2.1. Khái niệm thẻ
1.1.2.2. Cấu trúc của thẻ
1.1.2.3. Phân loại thẻ ngân hàng

1.1.3. Lợi ích của việc sử dụng thẻ

1.1.3.1. Đối với người sử dụng thẻ
1.1.3.2. Đối với ngân hàng
1.1.3.3. Đối với đại lý chấp nhận thẻ
1.1.3.4. Ý nghĩa kinh tế và xã hội

1.2. NGHIỆP VỤ PHÁT HÀNH THẺ

1.2.1. Quy trình phát hành thẻ

1.2.1.1. Chủ thể tham gia
1.2.1.2. Nguyên tắc phát hành và thanh toán thẻ

1.3. NGHIỆP VỤ THANH TOÁN THẺ

1.3.1. Quy trình chấp nhận thẻ

1.3.2. Quy trình thanh toán

1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.4.1. Nhóm nhân tố thuộc về ngân hàng

1.4.2. Nhóm nhân tố thuộc về khách hàng

1.4.3. Nhóm nhân tố thuộc về cơ quan chức năng

1.4.4. Nhân tố rủi ro

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

2.1.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng Công thương Việt Nam

2.1.2. Mô hình tổ chức kinh doanh thẻ tại Ngân hàng Công thương Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA VIETINBANK

2.2.1. Thực trạng phát hành và thanh toán thẻ tại Vietinbank

2.2.1.1. Đối với thẻ E-partner
2.2.1.2. Đối với thẻ tín dụng

2.2.2. Thực trạng kỹ thuật phát hành thẻ

2.2.2.1. Thực trạng đối tượng khách hàng sử dụng thẻ
2.2.2.2. Lĩnh vực chấp nhận thẻ và mạng lưới chấp nhận thẻ
2.2.2.3. Về rủi ro trong hoạt động thẻ

2.3. ĐÁNH GIÁ NHỮNG THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TRONG QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI VIETINBANK

2.3.1. Những thành quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

2.3.2.1. Về phía ngân hàng
2.3.2.2. Môi trường pháp lý
2.3.2.3. Về yếu tố khách hàng

2.4. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA VIETINBANK

2.4.1. Thách thức

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH PHỦ VÀ NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC

3.2.1. Với Chính phủ

3.2.2. Với Ngân hàng Nhà nước

3.2.3. Với Hiệp hội thẻ

3.3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.3.1. Tăng cường công tác Marketing, khai thác thị trường theo hướng chất lượng, hiệu quả

3.3.1.1. Đẩy mạnh hoạt động Marketing
3.3.1.2. Củng cố, phát triển đột phá một số sản phẩm dịch vụ thẻ với tốc độ và chất lượng cao
3.3.1.3. Điều chỉnh và áp dụng linh hoạt chính sách phí
3.3.1.4. Đầu tư mở rộng kênh phân phối trọng điểm

3.3.2. Tăng hiệu quả về quản lý điều hành trong hoạt động kinh doanh thẻ

3.3.3. Đổi mới nâng cấp hệ thống công nghệ thẻ

3.3.4. Đẩy mạnh chính sách chăm sóc khách hàng

3.3.5. Tăng cường công tác quản trị rủi ro

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh thẻ tại ngân hàng công thương việt nam