Giải Pháp Phát Triển Hệ Thống Siêu Thị Tại Bắc Ninh Giai Đoạn 2010 – 2015

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp giải pháp phát triển hệ thống siêu thị trên địa bàn tỉnh bắc ninh giai đoạn, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2012

54
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG SIÊU THỊ

1.1. Khái niệm siêu thị, hệ thống siêu thị và sự cần thiết phát triển hệ thống siêu thị

1.1.1. Khái niệm siêu thị, phân loại siêu thị

1.1.2. Khái niệm hệ thống siêu thị và sự cần thiết phát triển hệ thống siêu thị

1.2. Vị trí, vai trò của siêu thị trong hệ thống phân phối hiện đại và ngành dịch vụ phân phối

1.2.1. Vị trí của siêu thị trong hệ thống phân phối hiện đại

1.2.2. Vai trò của siêu thị trong hệ thống phân phối hiện đại

1.3. Đặc trưng cơ bản, lợi thế và bất lợi thế của siêu thị so với các loại hình kinh doanh thương mại khác

1.3.1. Đặc trưng cơ bản

1.3.2. Những lợi thế và bất lợi thế của loại hình kinh doanh siêu thị

1.4. Quản lý Nhà Nước đối với hệ thống siêu thị

1.4.1. Sự cần thiết của quản lý Nhà Nước đối với sự phát triển hệ thống siêu thị

1.4.2. Nội dung của quản lý Nhà Nước với phát triển hệ thống siêu thị

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2008 – 2011

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố đến hoạt động của hệ thống siêu thị

2.1.1. Tổng quan phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Bắc Ninh thời gian qua

2.1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hệ thống siêu thị tỉnh Bắc Ninh

2.2. Thực trạng hệ thống siêu thị và hoạt động kinh doanh tại các siêu thị trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2008 – 2011

2.2.1. Thực trạng hệ thống siêu thị Bắc Ninh giai đoạn 2008 – 2011

2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh siêu thị giai đoạn 2008 – 2011

2.2.3. Công tác quản lý siêu thị giai đoạn 2008 – 2011

2.3. Đánh giá thực trạng và các biện pháp địa phương đã áp dụng để phát triển hệ thống siêu thị trên địa bàn

2.3.1. Đánh giá chung về thực trạng hệ thống siêu thị

2.3.2. Đánh giá chung các biện pháp chủ yếu địa phương đã áp dụng để phát triển hệ thống siêu thị

3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG SIÊU THỊ BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2012 – 2015, TẦM NHÌN 2020

3.1. Định hướng phát triển hệ thống siêu thị giai đoạn 2012 – 2015, tầm nhìn 2020

3.1.1. Dự báo nhu cầu phát triển hệ thống siêu thị tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2012 – 2015, tầm nhìn 2020

3.1.2. Quan điểm, định hướng phát triển hệ thống siêu thị giai đoạn 2012 – 2015, tầm nhìn 2020

3.2. Các giải pháp phát triển hệ thống siêu thị trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2012 – 2015, tầm nhìn 2020

3.2.1. Giải pháp từ phía cơ quan quản lý tại địa phương

3.2.2. Giải pháp từ phía doanh nghiệp

3.2.3. Các kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước

3.2.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ BIỂU ĐỒ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh giai đoạn 2010 2015

Giai đoạn 2010 – 2015, tỉnh Bắc Ninh đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống siêu thị. Sự hình thành này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân mà còn góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương. Các siêu thị đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống hàng ngày, mang lại sự tiện lợi và đa dạng cho người tiêu dùng. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng đặt ra nhiều thách thức cần được giải quyết.

1.1. Tình hình phát triển hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh

Trong giai đoạn này, số lượng siêu thị tại Bắc Ninh tăng nhanh, với nhiều thương hiệu nổi tiếng xuất hiện. Điều này cho thấy sự chuyển mình trong thói quen tiêu dùng của người dân, từ mua sắm truyền thống sang mua sắm hiện đại.

1.2. Vai trò của siêu thị trong nền kinh tế Bắc Ninh

Siêu thị không chỉ là nơi cung cấp hàng hóa mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy các ngành dịch vụ khác. Sự phát triển của siêu thị đã góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

II. Những thách thức trong phát triển hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh

Mặc dù có nhiều tiến bộ, nhưng hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như quản lý, nguồn cung ứng và sự cạnh tranh từ các loại hình bán lẻ khác cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Vấn đề quản lý hệ thống siêu thị

Quản lý nhà nước đối với hệ thống siêu thị còn thiếu chặt chẽ, dẫn đến tình trạng hoạt động không đồng bộ và hiệu quả chưa cao. Cần có các chính sách rõ ràng để quản lý và phát triển hệ thống này.

2.2. Cạnh tranh từ các loại hình bán lẻ khác

Sự cạnh tranh từ các chợ truyền thống và cửa hàng nhỏ lẻ vẫn là một thách thức lớn. Người tiêu dùng thường có xu hướng chọn lựa giữa giá cả và chất lượng, điều này ảnh hưởng đến doanh thu của siêu thị.

III. Giải pháp phát triển hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh giai đoạn 2010 2015

Để phát triển hệ thống siêu thị một cách bền vững, cần có những giải pháp cụ thể. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn cải thiện quản lý và nguồn cung ứng.

3.1. Cải thiện quản lý nhà nước đối với siêu thị

Cần thiết lập các quy định rõ ràng và cụ thể về quản lý siêu thị, từ đó tạo ra một môi trường kinh doanh công bằng và minh bạch.

3.2. Tăng cường liên kết giữa các siêu thị và nhà cung cấp

Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp sẽ giúp siêu thị đảm bảo nguồn hàng ổn định và chất lượng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hệ thống siêu thị

Nghiên cứu cho thấy rằng sự phát triển của hệ thống siêu thị đã mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng và nền kinh tế địa phương. Tuy nhiên, cần có những đánh giá cụ thể để xác định hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện.

4.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động của siêu thị

Các chỉ số doanh thu và lượng khách hàng đến siêu thị đã tăng đáng kể trong giai đoạn này, cho thấy sự thành công trong việc thu hút người tiêu dùng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ phát triển siêu thị

Các bài học từ sự phát triển của siêu thị tại Bắc Ninh có thể áp dụng cho các tỉnh thành khác, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.

V. Kết luận và tầm nhìn tương lai cho hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh

Tương lai của hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để đạt được điều này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý và doanh nghiệp.

5.1. Tầm nhìn phát triển hệ thống siêu thị đến năm 2020

Đến năm 2020, hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh cần được mở rộng về quy mô và chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

5.2. Các chính sách hỗ trợ phát triển siêu thị

Cần có các chính sách hỗ trợ từ phía nhà nước để khuyến khích đầu tư và phát triển hệ thống siêu thị, từ đó tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi.

12/06/2025
Luận văn tốt nghiệp giải pháp phát triển hệ thống siêu thị trên địa bàn tỉnh bắc ninh giai đoạn 2010 2015 tầm nhìn 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG SIÊU THỊ 1.1 Khái niệm siêu thị, hệ thống siêu thị và sự cần thiết phát triển hệ thống siêu thị 1.1 Khái niệm siêu thị, phân loại siêu thị Khái niệm siêu thị “ Siêu thị” là từ được dịch ra từ các thuật ngữ nước ngoài – “supermarket”(tiếng Anh) hay “supermarché” (Tiếng Pháp), trong đó “super” nghĩa là “siêu” và “market” nghĩa là “chợ”. Siêu thị ra đời lần đầu tiên vào năm 1930 tại Mỹ. Hiện nay, có rất nhiều cách định nghĩa khác nhau về siêu thị: “Siêu thị là cửa hàng tự phục vụ tương đối lớn, có mức chi phí thấp, tỷ suất lợi nhuận không cao và khối lượng hàng hóa bán ra lớn, đảm bảo thỏa mãn đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng về thực phẩm, bột giặt, các chất tẩy rửa và những mặt hàng chăm sóc nhà cửa”. (Philip Cotler, 1961) “Siêu thị là cửa hàng tự phục vụ bày bán nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của người tiêu dùng như thực phẩm, thức uống, dụng cụ gia đình và các loại vật dụng cần thiết khác”.(Nguyễn Thị Nhiễu, 2006) “Siêu thị là cửa hàng bán buôn tạp phẩm, bán thực phẩm, đồ uống và các loại hàng hóa khác, thường đặt tại thành phố, dọc đường cao tốc hoặc trong khu buôn bán có diện tích khoảng từ 4.(Nguyễn Thị Nhiễu, 2006) Theo Quy chế Siêu thị, TTTM của Bộ Thương mại Việt Nam(nay là Bộ Công thương Việt Nam) ban hành ngày 24 tháng 9 năm 2004: “ Siêu thị là loại hình cửa hàng hiện đại; kinh doanh tổng hợp hoặc chuyên doanh; có cơ cấu chủng loại hàng hóa phong phú, đa dạng, đảm bảo chất lượng; đáp ứng các tiêu chuẩn về diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật và trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh; có các phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thỏa mãn nhu cầu mua sắm hàng hóa của khách hàng”.

Phân loại siêu thị  Phân loại theo quy mô Đại siêu thị(Hypermarket): là những cửa hàng bán lẻ có quy mô rất lớn, kinh doanh tổng hợp với diện tích vài chục nghìn mét vuông thường thuộc sở hữu của một tập đoàn thương mại. Danh mục hàng hóa bán tại đây có thể lên tới 50. Các siêu thị này thường được đặt ở ngoại vi các thành phố lớn. Siêu thị(Supermarket): thường có quy mô và diện tích mặt bằng vừa phải, hàng hóa dùng để phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày.

Số lượng hàng hóa thường từ vài 8 Luan van trăm đến 20. Các siêu thị này thường được đặt ở các khu dân cư có đường giao thông thuận tiện. Siêu thị nhỏ(Minnisupermarket): Căn cứ vào diện tích mặt bằng hoặc số lượng chủng loại hàng hóa để xác định quy mô cho siêu thị. Những siêu thị này chỉ chuyên bán một loại hàng hóa như đồ chơi trẻ em, dụng cụ thể thao, quần áo…  Theo quy định của Bộ Công thương Việt Nam, siêu thị được phân làm 3 hạng.

Ngoài các tiêu chuẩn về kiến trúc hiện đại, kho hàng, kỹ thuật bảo quản, khu vệ sinh, khu giải trí, các siêu thị phải đảm bảo các tiêu chuẩn cơ bản sau: Siêu thị hạng I: Đối với siêu thị kinh doanh tổng hợp: - Có diện tích kinh doanh từ 5. - Có danh mục hàng hóa kinh doanh từ 20.000 tên hàng trở lên. Đối với các siêu thị chuyên doanh: - Có diện tích từ 1000m2 trở lên. - Có từ 2000 tên hàng trở lên.

Siêu thị hạng II: Đối với siêu thị kinh doanh tổng hợp: - Có diện tích kinh doanh từ 2000m2 trở lên. - Có danh mục hàng hóa kinh doanh từ 10.000 tên hàng trở lên. Đối với siêu thị chuyên doanh: - Có diện tích từ 500m2 trở lên - Có danh mục hàng hóa kinh doanh từ 1000 tên hàng trở lên. Siêu thị hạng III: Đối với siêu thị kinh doanh tổng hợp - Có diện tích kinh doanh từ 500m2 trở lên.

- Có danh mục hàng hóa kinh doanh từ 4000 tên hàng trở lên. Đối với siêu thị chuyên doanh - Có diện tích 250m2 trở lên. - Có danh mục hàng hóa từ 500 tên hàng trở lên.  Phân loại theo chiến lược và chính sách kinh doanh Siêu thị chuyên doanh: là siêu thị chỉ chuyên bán một số chủng loại hàng hóa nhất định.

Hàng hóa bày bán trong siêu thị chuyên doanh mang tính hẹp nhưng sâu, có khả năng thỏa mãn cao nhu cầu của người tiêu dùng. Ví dụ như siêu thị sách, siêu thị điện máy, siêu thị đồ chơi… Siêu thị tiện dụng: loại siêu thị chú trọng đến sự tiện dụng của khách hàng trong khi mua sắm. Siêu thị thường bày bán những loại mặt hàng phục vụ nhu cầu tiêu 9 Luan van dùng thông thường, giá rẻ, có yêu cầu chọn lựa không cao, dễ bán. Hàng hóa thường đa dạng và chủ yếu là những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu.

Các siêu thị này thường được bố trí gần khu dân cư, thuận tiện cho việc đáp ứng nhu cầu cấp thiết của khách hàng và chỉ cần diện tích nhỏ.2 Khái niệm hệ thống siêu thị và sự cần thiết phát triển hệ thống siêu thị Khái niệm hệ thống siêu thị Hệ thống siêu thị dùng để chỉ mạng lưới cửa hàng bán lẻ hợp nhất áp dụng phương pháp bán hàng tự phục vụ các hàng hóa tiêu dùng phổ biến của người dân. Hệ thống siêu thị được cấu thành bởi các siêu thị liên kết với nhau và có những tương tác nhất định với nhau. Theo đó, hệ thống siêu thị là một hệ thống mở có những đặc trưng riêng biệt. Hiện nay, các hệ thống siêu thị được biết đến như là các chuỗi siêu thị.

Hệ thống siêu thị một chủ do một cá nhân hay một doanh nghiệp đầu tư. Hệ thống siêu thị nhượng quyền lại bao gồm các siêu thị hay nhóm siêu thị thuộc sở hữu của các chủ khác nhau, hoạt động theo quy chế nhượng quyền(chủ yếu là thương hiệu của một tập đoàn siêu thị nào đó). Sự cần thiết phát triển hệ thống siêu thị Phát triển hệ thống siêu thị là sự cần thiết khách quan do yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế, yêu cầu của quá trình CNH - HĐH đất nước và nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Hội nhập kinh tế quốc tế là quá trình gắn kết nền kinh tế của một nước vào nền kinh tế thế giới thông qua các nỗ lực tự do hóa thương mại và mở cửa thị trường trên các cấp độ đơn phương, song phương hoặc đa phương.

Việt Nam đang chủ động hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới và khu vực trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong đó lĩnh vực phân phối hàng hóa là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất. Theo đó, năm 2007 Việt Nam đã thực hiện mở cửa hệ thống phân phối trong nước. Áp lực mở cửa thị trường đã đặt ra yêu cầu phải phát triển hệ thống siêu thị trong nước đủ mạnh để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.

Trước thách thức của quá trình hội nhập, Việt Nam cần phải chuẩn bị tốt các điều kiện cần thiết phát triển hệ thống siêu thị đáp ứng cạnh tranh ngày càng gay gắt. Quá trình CNH – HĐH đất nước đang diễn ra mạnh mẽ và đạt được những thành tựu ban đầu. Hàng hóa trong nước sản xuất đã phong phú về chủng loại và chất lượng không ngừng được cải thiện, giá cả ngày càng có tính cạnh tranh. Sản xuất bắt đầu xuất hiện tình trạng cung vượt quá cầu.

Do vậy các doanh nghiệp sản xuất và thương mại cần phải ứng dụng các phương thức mới để tăng cường tiêu thụ hàng hóa. Siêu thị là một phương thức văn minh hiện đại có thể đáp ứng tốt nhất các yêu cầu này. Đặc biệt, siêu thị là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mang lại lợi ích cho cả người tiêu 10 Luan van dùng và nhà sản xuất. Do vậy siêu thị mang lại hiệu quả tiết kiệm chi phí cho xã hội và kích thích tiêu dùng.

Như vậy, để đáp ứng yêu cầu của hội nhập và quá trình CNH – HĐH đất nước chúng ta cần phải đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị nhằm phát triển hệ thống phân phối nói chung và hệ thống siêu thị nói riêng bắt nhịp với sự phát triển hệ thống phân phối bán lẻ trên thế giới. Việc phát triển hệ thống siêu thị là thực sự cần thiết đối với phát triển kinh tế - xã hội hiện nay.2 Vị trí, vai trò của siêu thị trong hệ thống phân phối hiện đại và ngành dịch vụ phân phối 1.1 Vị trí của siêu thị trong hệ thống phân phối hiện đại Sự phát triển của nền kinh tế đã dẫn đến sự thay đổi của các loại hình phân phối bán lẻ đồng thời làm thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu dùng. Siêu thị ngày càng có một vị trí quan trọng trong hệ thống phân phối bán lẻ hiện đại nói riêng và ngành dịch vụ phân phối nói chung. Trong hệ thống các cửa hàng bán lẻ hiện đại, siêu thị được xếp cao hơn so với các cửa hàng tự chọn nhỏ, cửa hàng tiện dụng và thấp hơn so với đại siêu thị, TTTM xét về quy mô và phương thức kinh doanh.

Siêu thị là loại hình ra đời đầu tiên đặt nền tảng cho các loại hình kinh doanh hiện đại sau này như cửa hàng tiện lợi, TTTM… Siêu thị có vị trí trung gian cuối cùng trong kênh phân phối hàng hóa có chức năng trực tiếp phục vụ nhu cầu người tiêu dùng. Hệ thống siêu thị chiếm một vị trí quan trọng trong ngành phân phối bán lẻ của thế giới hiện nay.2 Vai trò của siêu thị trong hệ thống phân phối hiện đại Trên thế giới, sự ra đời của siêu thị đã làm nên một cuộc cách mạng trong lĩnh vực thương mại bán lẻ. Ở các nước đang phát triển như Việt Nam siêu thị ra đời trong quá trình CNH – HĐH nền kinh tế đóng một vai trò quan trọng trong lĩnh vực lưu thông hàng hóa. - Siêu thị ra đời là sự chuyển giao giữa thương mại bán lẻ truyền thống và thương mại bán lẻ hiện đại.

Sự ra đời của siêu thị chính là tiền đề cho sự ra đời của hàng loạt loại hình thương mại hiện đại khác với những nét đặc trưng riêng biệt theo xu hướng mua bán văn minh, hiện đại. Như vậy, siêu thị có ý nghĩa quan trọng đối với hệ thống dịch vụ phân phối nói chung và mạng lưới thương mại hiện đại nói riêng. - Siêu thị nằm trong hệ thống phân phối bán lẻ, là cầu nối quan trọng giữa sản xuất và tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Phát Triển Hệ Thống Siêu Thị Tại Bắc Ninh Giai Đoạn 2010 – 2015" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và giải pháp nhằm phát triển hệ thống siêu thị tại Bắc Ninh trong giai đoạn này. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quy trình cung ứng hàng hóa. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức phát triển bền vững trong ngành bán lẻ, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các yếu tố tác động đến quyết định mua thực phẩm của khách hàng tại siêu thị co opmart tỉnh vĩnh long, nơi phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng siêu thị của hệ thống coopmart giai đoạn 2009 2015 sẽ cung cấp thêm những giải pháp cụ thể để cải thiện dịch vụ trong ngành siêu thị. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng dịch vụ của hệ thống siêu thị aeoncitymart tại thành phố hồ chí minh, giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về các chiến lược dịch vụ trong ngành bán lẻ. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của phát triển hệ thống siêu thị.