Luận văn: Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh tại Công ty Sợi Mekong

Luận văn phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh tại công ty Sợi Mekong, hướng đến sản xuất bền vững và giảm ô nhiễm.

• Tác giả: Nguyễn Giang Hồng Ngọc
• Người hướng dẫn: GS. Đoàn Thị Hồng Vân
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh tại Công ty TNHH Sợi Mekong
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Khái niệm và ý nghĩa của chuỗi cung ứng xanh

Chuỗi cung ứng xanh là một mô hình kinh doanh hiện đại nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong toàn bộ quá trình sản xuất, vận chuyển và phân phối sản phẩm. Tại Công ty TNHH Sợi Mekong, việc áp dụng giải pháp chuỗi cung ứng xanh không chỉ giúp giảm ô nhiễm mà còn tối ưu hóa chi phí hoạt động. Phát triển chuỗi cung ứng bền vững là xu hướng toàn cầu, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất xơ sợi tổng hợp. Các doanh nghiệp sợi Việt Nam cần thích ứng với các tiêu chuẩn môi trường quốc tế để duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

1.1. Định nghĩa chuỗi cung ứng xanh

Chuỗi cung ứng xanh bao gồm toàn bộ quy trình từ khâu thu mua nguyên vật liệu tái chế, sản xuất thân thiện môi trường, đến vận chuyển và phân phối với mục tiêu giảm khí thải CO2 và chất thải. Mô hình này áp dụng quản lý vòng đời sản phẩm để đánh giá và kiểm soát tác động môi trường ở mỗi giai đoạn.

1.2. Lợi ích kinh tế và môi trường

Áp dụng giải pháp chuỗi cung ứng xanh giúp doanh nghiệp giảm chi phí nguyên vật liệu thông qua tái chế phế liệu, tối ưu hóa quy trình vận chuyển, và nâng cao uy tín thương hiệu. Môi trường được bảo vệ thông qua giảm lượng phế thải và ô nhiễm nước, không khí.

II. Tình hình chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Sợi Mekong

Công ty TNHH Sợi Mekong là doanh nghiệp chuyên sản xuất xơ sợi tổng hợp từ nguyên liệu tái chế, chủ yếu là từ phế phẩm nhựa PET. Hiện tại, chuỗi cung ứng của công ty bắt đầu từ thu mua rác thải nhựa từ các nguồn khác nhau, qua xử lý và tái chế, rồi sản xuất thành sợi. Tuy nhiên, quá trình này vẫn còn nhiều điểm yếu trong kiểm soát chất lượng và bảo vệ môi trường. Để nâng cấp lên chuỗi cung ứng xanh, công ty cần tối ưu hóa từng khâu, từ nguồn cung nguyên vật liệu cho đến phân phối cuối cùng.

2.1. Nguồn cung nguyên vật liệu hiện tại

Công ty thu mua phế phẩm nhựa từ các nhà máy sản xuất, nhà nhập khẩu, và các cơ sở tái chế nhỏ lẻ. Quá trình phân loại rác tại nguồn vẫn còn sơ sài, gây khó khăn cho khâu xử lý và làm sạch. Cần thiết lập hợp tác trực tiếp với các nhà máy sản xuất nhựa để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu ổn định.

2.2. Các thách thức trong sản xuất và phân phối

Ô nhiễm nước và không khí là thách thức chính từ quy trình kéo xơ sợi và gia công. Hệ thống vận chuyển hàng hóa chưa tối ưu về tuyến đường và loại phương tiện. Công ty cần đầu tư cơ sở hạ tầng mới và phần mềm quản lý logistics để nâng cao hiệu suất hoạt động.

III. Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh tại Sợi Mekong

Để xây dựng chuỗi cung ứng xanh hiệu quả, Công ty TNHH Sợi Mekong cần triển khai một số giải pháp chiến lược. Thứ nhất, tối ưu hóa khâu thu mua nguyên vật liệu thông qua hợp tác trực tiếp với các nhà máy sản xuất nhựa và phân loại rác tại nguồn. Thứ hai, đầu tư hệ thống phần mềm quản lý để theo dõi lưu lượng chất thải và hiệu suất xử lý. Thứ ba, nâng cấp dây chuyền máy móc với công nghệ thân thiện môi trường để giảm khí thải và tiếng ồn. Cuối cùng, lựa chọn vị trí đặt nhà máy mới tại các khu công nghiệp có hệ thống xử lý ô nhiễm hoàn chỉnh.

3.1. Phát triển chuỗi cung ứng nguyên vật liệu xanh

Thu mua trực tiếp phế phẩm nhựa tại các nhà máy sản xuất đảm bảo chất lượng ổn định và giảm chi phí do loại bỏ trung gian. Áp dụng phân loại rác tại nguồn giúp tối ưu hóa quy trình xử lý và giảm tổn thất. Xin giấy phép nhập khẩu phế liệu theo đúng quy định pháp luật.

3.2. Nâng cấp công nghệ và cơ sở hạ tầng

Phần mềm quản lý tích hợp giúp theo dõi toàn bộ quy trình từ nhập kho đến xuất hàng, giảm phế phẩm trong sản xuất. Dây chuyền máy móc hiện đại với hệ thống xử lý khí thải và tái chế nước giúp giảm tác động môi trường. Vị trí đặt nhà máy mới nên ở các khu công nghiệp có hạ tầng tốt và chính sách hỗ trợ từ địa phương.

IV. Kỳ vọng và khuyến nghị triển khai

Việc phát triển chuỗi cung ứng xanh tại Công ty TNHH Sợi Mekong không chỉ đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trường mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Doanh nghiệp sợi Việt Nam cần nhận thức được tầm quan trọng của phát triển bền vững. Triển khai giải pháp chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi sự hỗ trợ từ chính phủ thông qua chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ tài chính, và thúc đẩy tiêu chuẩn môi trường. Đồng thời, cộng đồng doanh nghiệp cần chia sẻ kinh nghiệm và hợp tác để xây dựng hệ sinh thái bền vững.

4.1. Lợi ích dài hạn của chuyển đổi xanh

Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu thông qua tái chế hiệu quả, giảm chi phí xử lý ô nhiễm, tăng giá trị sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu. Tăng uy tín thương hiệu giúp thu hút khách hàng có nhận thức cao về môi trường.

4.2. Khuyến nghị chính sách và hợp tác

Chính phủ cần hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp chuyển đổi sang sản xuất xanh. Phối hợp giữa công ty, chính quyền địa phương, và cộng đồng để giám sát môi trường và đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn. Đầu tư vào đào tạo nhân lực để nâng cao kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH 1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh 1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng không còn là khái niệm xa lạ với các doanh nghiệp, bởi nó đóng vai trò quan trọng trong quá trình kinh doanh của bất kì doanh nghiệp nào. Để sản phẩm, dịch vụ có thể đi từ nguyên vật liệu qua giai đoạn sản xuất và đến được tay khách hàng chính là mục tiêu của chuỗi cung ứng. Quá trình hình thành sản phẩm từ nguyên vật liệu đến khi được thiết kế, đóng gói vận chuyển, bảo quản, lưu kho và phân phối đến khách hàng thỏa mãn nhu cầu của họ ở đúng địa điểm, thời gian, số lượng đều nằm trong chuỗi cung ứng. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, mỗi doanh nghiệp đóng vai trò là một mắt xích trong chuỗi cung ứng sản phẩm, dịch vụ, đồng thời cũng phải luôn nắm quyền kiểm soát, quản lý và chủ động với chuỗi cung ứng của chính mình.

Với yêu cầu ngày càng cao và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, các doanh nghiệp ngày càng phải chú trọng hơn đến việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng cho sản phẩm, dịch vụ, nhằm rút ngắn dòng dịch chuyển của sản phẩm, dịch vụ sao cho chúng đến tay người tiêu dùng đúng thời điểm, đúng số lượng với chi phí tối ưu. Thêm vào đó, những tiến bộ liên tục và đổi mới trong công nghệ truyền thông và vận tải, đã thúc đẩy sự phát triển không ngừng của chuỗi cung ứng và những kỹ thuật để quản lý chuỗi cung ứng. Khái niệm chuỗi cung ứng được phát biểu trong nhiều công trình khoa học, với nhiều góc độ khác nhau, tiêu biểu là các định nghĩa sau: “Chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan trực tiếp hay giản tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn gồm nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và bản thân khách hàng” (Sunil Chopra, Pete Meindl, 2007).

Định nghĩa trên nhìn nhận chuỗi cung ứng trên khía cạnh các thành phần, hay còn gọi là các mắt xích tạo thành chuỗi cung ứng, đồng thời khẳng định chuỗi cung ứng bao gồm cả các nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và thậm chí cả khách hàng thay vì chỉ được hiểu là có nhà sản xuất và các nhà cung ứng nguyên vật 7 liệu, Theo định nghĩa trên, về chức năng của chuỗi, trong mỗi một tổ chức, như nhà sản xuất, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các chức năng liên quan tới việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhận và hoàn thành đơn hàng. Những chức năng này bao hàm và không bị hạn chế trong việc phát triển sản phẩm mới, sản xuất, marketing, phân phối, tài chính và dịch vụ khách hàng. “Chuỗi cung ứng là sự liên kết với các công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” (Stock và Elleam, 1998). Trong định nghĩa này, Stock và Elleam đã nhìn nhận chuỗi cung ứng dưới góc độ của một doanh nghiệp như một chuỗi các liên kết.

Tuy nhiên, cũng khẳng định vai trò của chuỗi cung ứng giống như định nghĩa trên là thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đưa sản phẩm dịch vụ vào thị trường. “Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bản thành phẩm và thành phẩm, và phân phối chúng cho khách hàng” (Ganesham, Ran và Terry P. Định nghĩa trên tập trung khai thác chuỗi cung ứng trên các khía cạnh chức năng và các liên kết. Để phục vụ mục tiêu cuối cùng là phân phối sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng, các doanh nghiệp phải thực hiện các giai đoạn nhỏ hơn với các chức năng là thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành sản phẩm, hay các nguyên liệu ở mức cao hơn.

Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần phải lựa chọn các nhà sản suất và phân phối riêng biệt. Như vậy, các khái niệm trên đều quan niệm: Chuỗi cung ứng đảm nhận chức năng đưa sản phẩm, dịch vụ từ nguyên vật liệu thành thành phẩm và phân phối tới tay khách hàng. Chuỗi cung ứng bao gồm các tổ chức và các quá trình để tạo ra và phân phối sản phẩm, thông tin và dịch vụ đến khách hàng cuối cùng. Thuật ngữ chuỗi cung ứng được hình thành từ khái niệm liên kết các tổ chức với nhau để hoạt động có hiệu quả nhất.

Một chuỗi cung ứng điển hình bao gồm nhiều lớp và tầng khác nhau như nhà cung cấp nguyên vật liệu thô và các bộ phận cấu thành, sản xuất, phân phối và khách hàng. Một hoặc nhiều hơn một công ty, phân vùng địa lý khác nhau, đều có thể tham gia vào các lớp của chuỗi 8 cung ứng như một nhà sản xuất thông thường có thể trở thành một tổ chức trung tâm chính kết nối việc mua, nhận nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp, sau đó sản xuất cung ứng sản phẩm cho các nhà phân phối ở lớp sau. Chuỗi cung ứng là sự liên kết các công ty từ giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cho đến chế biến và cung ứng sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Sự tham gia của các công ty vào chuỗi không chỉ là các nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà phân phối có liên quan một cách trung tiếp, mà còn là các công ty liên quan gián tiếp cung cấp các dịch vụ như công ty vận tải, công ty cung cấp mạng lưới thông tin, công ty tư vấn.

Chuỗi cung ứng luôn hàm chứa tính năng động và liên quan tới những dòng liên tục (bao gồm hoạt động vật chất và hoạt động ra quyết) về thông tin, sản phẩm và tài chính giữa các giai đoạn khác nhau.2 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh Trong bối cảnh nền công nghiệp 4.0, khi mà các nhà máy, khu công nghiệp mọc lên hàng loạt, khiến cho môi trường bị ảnh hưởng nặng nề thì tầm quan trọng của nền kinh tế xanh ngày càng được nâng cao. Người tiêu dùng bắt đầu đặt các câu hỏi về nguồn gốc sản phẩm mà họ mua hay quan tâm về vấn đề sức khỏe của họ khi sử dụng sản phẩm. Họ sẵn sàng trả giá cao hơn cho các sản phẩm xanh. Điều này là do họ bắt đầu nhận thức được thực tế rằng sử dụng các sản phẩm xanh không còn là một sự lựa chọn, mà là một điều tất yếu.Vì thế, chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp hiện đại ngày nay không thể chỉ dừng ở việc tối ưu hóa chi phí, lợi nhuận cao mà còn phải quan tâm đến vấn đề “xanh” trong chuỗi cung ứng của mình.

Từ những năm 80s, khái niệm “chuỗi cung ứng” đã được ra đời và phát triển để diễn tả sự cần thiết trong việc liên kết các quá trình kinh doanh chính, từ người sử dụng cuối cùng đến các nhà cung cấp đầu tiên. Tuy nhiên, khái niệm “chuỗi cung ứng xanh” vẫn chưa được nhắc đến nhiều trong thời gian ấy., Morton, Barbara, and New Steve (1996), Cung ứng xanh có thể được định nghĩa là cách thức theo cách đổi mới trong quản lý chuỗi cung ứng và mua công nghiệp liên quan đến môi trường. Cung ứng xanh có thể được coi là sự hợp nhất của ba 9 khía cạnh quan trọng: (i) tăng nhận thức về tầm quan trọng chiến lược của việc mua hàng; (ii) Tập trung vào mối quan hệ hợp tác giữa người mua và người bán; (iii) nhận thức về mối liên hệ giữa quyết định mua và hiệu quả môi trường. Beamon (1999) nhấn mạnh tầm quan trọng sự hợp tác với một công ty và định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng xanh là sử dụng chuỗi cung ứng giữa một công ty trung tâm và một công ty hợp tác, nhằm hỗ trợ các tổ chức quản lý sinh thái bí quyết sản xuất trong các công ty trung tâm và sự phát triển của kỹ thuật sản xuất sạch.

Nagel (2000) cho biết chuỗi cung ứng xanh bao gồm quản lý vòng đời của sản phẩm, từ sản xuất và tiêu thụ cho đến hết tuổi thọ của sản phẩm. Sarkis (2003) cũng định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng xanh như là một sự kết hợp các hoạt động của một công ty môi trường và logistics thu hồi, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng của vế sau. Mỗi nhà khoa học, ở các giai đoạn khác nhau sẽ đưa ra các quan điểm khác nhau của mình về định nghĩa chuỗi cung ứng xanh. Tuy nhiên, nhìn chung họ đều xây dựng khái niệm dựa trên nền tảng “ba trụ cột của phát triển bền vững” (tên tiếng Anh là “the three pillars of sustainable development” hoặc “sustainable development triangle”) được đặt ra vào năm 1994 và được sử dụng năm 1997 bởi John Elkington (Elkington, 1997).

Triple Bottom Line (TBL) là một khái niệm hội nhập về mặt kinh tế, với sự nhấn mạnh đến hiệu suất môi trường, xã hội và kinh tế để cải tiến chất lượng cuộc sống của con người. Về bản chất, TBL thể hiện sự mở rộng chương trình môi trường theo một cách hợp nhất các đường lối kinh tế và xã hội (Elkington, 1997). Nền tảng của tư duy bền vững đã trở thành ý tưởng về ba kích thước môi trường, xã hội và kinh tế, chúng được vẽ bằng nhiều cách, như ba trụ cột, ba vòng tròn đồng tâm, hoặc ba vòng kết nối. 10 Hình 1-1: Ba trụ cột của phát triển bền vững (Nguồn: Report of the IUCN Renowned Thinkers Meeting, 2006) Từ đó, chuỗi cung ứng bền vững đã ra đời và đề cập đến việc hội nhập các thực tiễn kinh tế, xã hội và môi trường vào quản lý chuỗi cung ứng.

Carter và Roger (2008) xác định quản lý chuỗi cung ứng bền vững là sự tích hợp chiến lược, minh bạch và đạt được các mục tiêu xã hội, môi trường và kinh tế của tổ chức trong việc điều phối hệ thống các quy trình nghiệp vụ liên tổ chức để cải thiện hiệu quả kinh tế dài hạn của từng công ty và chuỗi cung ứng của nó. Hình 1-2: Quản lý chuỗi cung ứng bền vững (Nguồn: Carter và Roger, 2008) 11 Quản lý chuỗi cung ứng xanh dường như là một khía cạnh tập trung hẹp hơn của quản lý chuỗi cung ứng bền vững, nhấn mạnh vào khía cạnh môi trường của tính bền vững, trong khi khía cạnh xã hội thường bị bỏ qua. Một trong những định nghĩa được sử dụng nhiều nhất về quản lý chuỗi cung ứng xanh được cung cấp bởi Srivastava (2007), mô tả chuỗi cung ứng xanh là việc tích hợp ý nghĩa của môi trường vào quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng nguyên liệu, quy trình sản xuất, giao sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng, cũng như quản lý cuối đời sản phẩm sau cuộc sống hữu ích của nó.