Luận văn học viện tài chính thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng của công ty tnhh xây dựng thương mại và du lịch thành đông

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận văn học viện tài chính thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Đỗ Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Kim Oanh
• Trường học: Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô
• Chuyên ngành: Kế Toán & QTKD
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Sức Cạnh Tranh Đấu Thầu Xây Dựng Của Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Và Du Lịch Thành Đông
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH CHUYÊN HOẠT ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG
• 1.1. Khái quát chung về đấu thầu
• 1.2. Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp xây dựng
• 1.3. Thực trạng hoạt động dự thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông trong thời gian qua
• 1.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty
• 1.5. Một số kết quả đã đạt được trong công tác đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 1.6. Đánh giá nhận xét tình hình đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 1.7. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. Quá trình hình thành, phát triển của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông
• 2.2. Một số đặc điểm ảnh hưởng đến công tác đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch
• 2.3. Tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông trong thời gian vừa qua
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng

Trong bối cảnh thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu là một yếu tố sống còn đối với Công ty TNHH Thành Đông. Để tồn tại và phát triển, công ty cần xác định rõ các chiến lược và giải pháp phù hợp nhằm tối ưu hóa khả năng thắng thầu. Việc này không chỉ giúp công ty khẳng định vị thế mà còn tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao sức cạnh tranh

Nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng giúp công ty tăng cường khả năng trúng thầu, từ đó mở rộng quy mô hoạt động và gia tăng doanh thu. Điều này cũng đồng nghĩa với việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh

Sức cạnh tranh của Công ty TNHH Thành Đông phụ thuộc vào nhiều yếu tố như năng lực tài chính, kinh nghiệm thi công, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như khả năng quản lý dự án. Việc phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan và đưa ra các giải pháp hiệu quả.

II. Thách thức trong việc nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng

Công ty TNHH Thành Đông đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu. Những thách thức này bao gồm sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh, yêu cầu khắt khe từ phía nhà đầu tư và sự biến động của thị trường. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Sự gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ

Thị trường xây dựng hiện nay có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn và nhỏ, tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh mẽ. Công ty cần phải phân tích và đánh giá các đối thủ để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình.

2.2. Yêu cầu khắt khe từ nhà đầu tư

Nhà đầu tư ngày càng yêu cầu cao về chất lượng, tiến độ và giá cả. Công ty cần phải cải thiện quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng những yêu cầu này.

III. Phương pháp tối ưu hóa khả năng thắng thầu cho Công ty TNHH Thành Đông

Để nâng cao khả năng thắng thầu, Công ty TNHH Thành Đông cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến quy trình đấu thầu, tăng cường đào tạo nhân lực và ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án.

3.1. Cải tiến quy trình đấu thầu

Công ty cần xem xét và cải tiến quy trình đấu thầu hiện tại để đảm bảo tính hiệu quả và minh bạch. Việc này bao gồm việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu đầy đủ và chính xác, cũng như thực hiện các bước đánh giá một cách công bằng.

3.2. Tăng cường đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng.

3.3. Ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả công việc. Công ty cần xem xét đầu tư vào các phần mềm quản lý dự án hiện đại.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH Thành Đông

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH Thành Đông. Các dự án đã thực hiện thành công và nhận được sự đánh giá cao từ phía nhà đầu tư. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp được triển khai là đúng đắn và hiệu quả.

4.1. Kết quả từ các dự án đã thực hiện

Công ty đã hoàn thành nhiều dự án lớn với chất lượng cao và đúng tiến độ. Những thành công này không chỉ nâng cao uy tín của công ty mà còn mở ra nhiều cơ hội mới trong tương lai.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và nhà đầu tư

Phản hồi tích cực từ khách hàng và nhà đầu tư là minh chứng cho sự thành công của công ty trong việc nâng cao sức cạnh tranh. Điều này cũng khẳng định rằng công ty đang đi đúng hướng trong chiến lược phát triển.

V. Kết luận và tương lai của Công ty TNHH Thành Đông trong lĩnh vực đấu thầu

Công ty TNHH Thành Đông cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp đã áp dụng để nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong các phương pháp làm việc.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Công ty TNHH Thành Đông

Tầm nhìn dài hạn của công ty là trở thành một trong những nhà thầu hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần không ngừng cải tiến và đổi mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH CHUYÊN HOẠT ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG.8 I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẤU THẦU :. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu. Nguyên tắc và phương thức đấu thầu. Nguyên tắc đấu thầu.Phương thức đấu thầu.Các loại hình đấu thầu.Đặc điểm của đấu thầu xây lắp.

Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp. Hồ sơ dự thầu xây lắp. Tiêu chuẩn đánh giá và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp:. Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu.

Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu.12 II/ THỰC TIỄN CỦA CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG.12 Khoá Luận Tốt Nghiệp 3 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD 1.Vai trò của chủ thầu xây dựng :. Hình thức cạnh tranh của cả doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng. Nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.

Kinh nghiệm nhà thầu. Số liệu tài chính. Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu tư.15 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG TRONG THỜI GIAN QUA.15 I/ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG. Sự ra đời và phát triển của công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông.

Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty. Lĩnh vực xây dựng. Trong lĩnh vực thương mại.17 II/ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH. Tính chất của nhiệm vụ sản xuất và đặc điểm hoạt động xây dựng của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch.

Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty. Cơ cấu tổ chức quản lý.18 Khoá Luận Tốt Nghiệp 4 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất.Đặc điểm về máy móc thiết bị và cơ sở vật chất.Đặc điểm về lao động.Đặc điểm về nguyên vật liệu. Tình hình cung ứng và tình hình thực hiện.2 Tình hình tổ chức cung ứng vật tư xây dựng.

Đặc điểm về vốn sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông :. Văn hoá Công ty.25 III/ Tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty tnhh Xây dựng thương mại và du lịch thành đông trong thời gian vừa qua. Quá trình triển khai công tác đấu thầu của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông. Giai đoạn tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu :.

Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu.Chuẩn bị và nộp hồ sơ dự thầu. Giai đoạn thương thảo ký kết hợp đồng giao nhận thầu. Giai đoạn thực hiện ký kết hợp đồng.37 IV/ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY. Môi trường vĩ mô.1 Chính sách kinh tế đối ngoại của nhà nước.

Chính sách thuế:. Hoạt động quản lý thị trường:.4 Lĩnh vực tín dụng.39 Khoá Luận Tốt Nghiệp 5 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD 1. Tạo nguồn vốn.2 Chính sách tỷ giá hối đoái.5 Quản lý thông tin kinh tế xã hội trong và ngoài nước:.6 Quản lý xuất nhập khẩu các máy móc đã qua sử dụng:. Đối thủ cạnh tranh chính của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịch Thành Đông.1 Đối thủ cạnh tranh chính hiện tại.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Năng lực của công ty.1 Năng lực kỹ thuật của công ty. Năng lực tài chính.3 Kinh nghiệm thi công.4 Năng lực tổ chức quản lý.5 Phân tích điểm mạnh yếu của Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Du lịchThành Đông bằng ma trận SWOT:. Phân tích năng lực thi công của công ty qua hồ sơ trượt thầu.47 V/ MỘT SỐ KẾT QUẢ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG. Chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.

Phân tích một số hồ sơ dự thầu của công ty trong năm qua.1 Hồ sơ trượt thầu.2 Phân tích hồ sơ trúng thầu của công ty.55 Khoá Luận Tốt Nghiệp 6 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD VI/ ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG.Những thành tích trong công tác đấu thầu của công ty.Những tồn tại trong hoạt động đấu thầu của công ty.Nguyên nhân của những tồn tại trên. Nguyên nhân khách quan:.62 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI.62 VÀ DU LỊCH THÀNH ĐÔNG.62 I/ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY. Nhận định chung. Phương hướng chủ yếu.Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu.75 II/ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC.78 TÀI LIỆU THAM KHẢO.80 Khoá Luận Tốt Nghiệp 7 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẤU THẦU : 1.

Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu Đấu thấu là quá trình thực hiện một hoạt động mua bán đặc biệt mà người mua yêu cầu một hoặc nhiều người bán cung cấp những bản chào hàng cho một dịch vụ ,công trình hoặc một hàng hoá cần mua nào đó và trên cơ sở những bản chào hàng ,người mua sẽ lựa chọn cho mình một hoặc một vài người bán tốt nhất. Nguyên tắc và phương thức đấu thầu 2. Nguyên tắc đấu thầu Trong đấu thầu ,có một số nguyên tắc mà cả bên mời thầu lẫn bên nhà thầu đều phải tìm hiểu và tuân thủ một cách nghiêm túc khi tham gia dự thầu ,đó là những nguyên tắc : hiệu quả, cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Hiệu quả : được tính cả trên hai phương diện : hiệu quả về mặt thời gian và hiệu quả về mặt tài chính .Về thời gian ,sẽ được đặt lên hàng đầu khi yêu cầu về tiến độ là cấp bách Cạnh tranh : là nguyên tắc nổi bật trong đấu thầu .Nó đòi hỏi bên mời thầu phải tạo điều kiện cho các nhà thầu được tham gia một cách tối đa.

Công bằng : khi tham gia dự thầu các nhà thầu đều phải được đối xử như nhau (thông tin đều được cung cấp như nhau ).Tuy nhiên nguyên tắc này chỉ là tương đối ,vì có một số nhà thầu vẫn được ưu tiên và điều này được ghi cụ thể ở trong hồ sơ mời thầu. Minh bạch : không được phép có bất kì sự khuất tất nào đó làm nảy sinh nghi ngờ của bên mời thầu đối với nhà thầu và có điều gì đó khiến các nhà thầu nghi ngờ lẫn nhau.Phương thức đấu thầu Dựa vào cách thức nộp hồ sơ dự thầu mà bên mời thầu yêu cầu ,người ta chia phương thức đấu thầu thành ba loại cơ bản : Khoá Luận Tốt Nghiệp 8 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD  Một túi hồ sơ ,một giai đoạn.  Hai túi hồ sơ một giai đoạn.  Hai giai đoạn một túi hồ sơ.Các loại hình đấu thầu Dựa vào đặc điểm hay bản chất của đấu thầu (là hoạt động mua bán )có thể chia đấu thầu ra làm bốn loại hình : * Đấu thầu tuyển chọn tư vấn * Đấu thầu xây lắp * Đấu thầu mua sắm hàng hoá và các dịch vụ khác * Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án 3.Đặc điểm của đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp là quá trình lựa chọn nhà thầu để thực hiện các công việc trong lĩnh vực xây lắp như xây dựng công trình ,hạng mục công trình và lắp đặt thiết bị cho các hạng mục công trình .Chính vì có nội dung như vậy mà đấu thầu xây lắp thường mang những đặc điểm cơ bản như sau:  Nhà thầu xây dung luôn phải làm việc tại một địa điểm cố định có ghi trong hồ sơ mời thầu  Nhà thầu tư vấn có thể là một cá nhân song nhà thầu xây dựng phải là một tổ chức có tư cách pháp nhân  Việc xem xét đánh giá năng lực của nhà thầu xây dựng dựa trên hai nội dung chính đó là: về tài chính và kĩ thuật.

Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp Đấu thầu sẽ được tiến hành theo một trình tự tổng quát như sau: Phân chia gói thầu Sơ tuyển Hồ sơ mời thầuMở thầuXét thầu Trao thầu Theo nghị định 88 CP và nghị định 14 CP đấu thầu ở nước ta bao gồm các giai đoạn: Khoá Luận Tốt Nghiệp 9 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD Chuẩn bị đấu thầuTổ chức đấu thầuXét thầuThẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầuCông bố trúng thầuHoàn thiện hợp đồng và kí hợp đồng Mỗi giai đoạn này lại bao gồm nhiều bước thể hiện ở sơ đồ sau: CHUẨN BỊ ĐẤU THẦU Sơ tuyển. Thông báo mời thầu. Lập hồ sơ mời thầu. TỔ CHỨC ĐẤU THẦU Phát hành hồ sơ mời thầu.

Lập tổ chuyên gia xét thầu. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá. XÉT THẦU Đánh giá sơ bộ. Đánh giá chi tiết.

Báo cáo kết quả đánh giá. THẨM ĐỊNH VÀ PHÊ DUYỆT Tính pháp lí. KẾT QUẢ ĐẤU THẦU Quy trình. Kết quả đấu thầu.

CÔNG BỐ KẾT QUẢ ĐẤU THẦU Tên nhà thầu. Gía trúng thầu. Loại hợp đồng. HOÀN THIỆN HỢP ĐỒNG Chi tiết hoá.

Các xem xét khác. Hồ sơ dự thầu xây lắp Thường thì một bộ hồ sơ dự thầu xây lắp bao gồm các nội dung kèm theo như sau :  Đơn dự thầu  Bản phụ lục hợp đồng  Bảo lãnh dự thầu Khoá Luận Tốt Nghiệp 10 Đỗ Thị Thu Hiền – QTKD1 – K3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.