Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dầu khí thành phố hồ chí minh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao quản lý chất lượng xây dựng tại Công ty TNHH MTV Dầu khí TP.HCM, đảm bảo hiệu quả công trình.

• Tác giả: Huỳnh Trung H
• Người hướng dẫn: PGS. Đồng Kim Hạnh
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình tại Công ty TNHH MTV Dầu khí TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
• 1.1. Tổng quan về sự phát triển ngành dầu, khí ở Việt Nam và trên Thế giới
• 1.1.1. Tổng quan về tầm quan trọng và các quá trình phát triển
• 1.1.2. Tổng quan về xây dựng công trình khai thác, vận chuyển và tồn trữ dầu khí
• 1.2. Tổng quan về quản lý chất lượng thi công xây dựng ở Việt Nam và trên Thế giới
• 1.2.1. Khái niệm về chất lượng và chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.1.1. Khái niệm về chất lượng
• 1.2.1.2. Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.2. Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.2.1. Quản lý chất lượng
• 1.2.2.2. Quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2.3. Công tác quản lý chất lượng xây dựng ở các Nước và Việt Nam
• 1.2.3.1. Kinh nghiệm quản lý chất lượng công trình xây dựng tại một Nước phát triển trên Thế giới
• 1.2.3.2. Chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng ở Việt Nam
• 1.3. Hệ thống quản lý chất lượng trong xây dựng
• 1.3.1. Giới thiệu chung về hệ thống quản lý chất lượng trong xây dựng
• 1.3.2. Quy trình trong quản lý chất lượng
• 1.3.2.1. Quy trình quản lý chất lượng
• 1.3.2.2. Vai trò của quy trình trong quản lý chất lượng
• 1.3.2.3. Khó khăn trong quá trình thực hiện quy trình quản lý chất lượng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÁC KHO CHỨA XĂNG DẦU VÀ KHÍ ĐỐT HÓA LỎNG ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ CHỦ ĐẦU TƯ
• 2.1. Quản lý chất lượng công trình trong quá trình thi công
• 2.1.1. Cơ sở khoa học về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.1.2. Cơ sở pháp lý Nhà nước về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.1.2.1. Trách nhiệm của cơ quan quản lý Nhà nước về chất lượng công trình
• 2.1.2.2. Nội dung quản lý Nhà nước về chất lượng công trình xây dựng
• 2.1.2.3. Các nguyên tắc chung trong quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.1.3. Mô hình Nhà nước về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.2. Quy định pháp luật về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.2.1. Luật xây dựng
• 2.2.2. Nghị định, Thông tư về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.2.3. Tiêu chuẩn, Quy chuẩn về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.3. Quy định của pháp luật về quản lý đầu tư, quản lý chất lượng công trình xây dựng tại kho chứa dầu mỏ và khí đốt hóa lỏng
• 2.3.1. Nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.3.2. Quy định pháp luật về Phòng cháy và chữa cháy, quy định pháp luật về Bảo vệ môi trường
• 2.3.2.1. Luật Phòng cháy và chữa cháy
• 2.3.2.2. Luật Bảo vệ môi trường
• 2.3.2.3. Nghị định và Thông tư hướng dẫn thực hiện Luật Phòng cháy và chữa cháy, Luật Bảo vệ môi trường thuộc phạm vi nghiên cứu
• 2.3.2.4. Tiêu chuẩn, Quy chuẩn về Phòng cháy và chữa cháy, Bảo vệ môi trường trong quá trình xây dựng công trình
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng
• 2.4.1. Các yếu tố khách quan
• 2.4.2. Các yếu tố chủ quan
• 2.5. Mô hình quản lý chất lượng công trình xây dựng tại doanh nghiệp nhà nước (Công ty TNHH Một thành viên Dầu khí TP. Hồ Chí Minh)
• 2.5.1. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.5.2. Mô hình quản lý chất lượng giai đoạn khảo sát thiết kế công trình xây dựng
• 2.5.3. Mô hình quản lý chất lượng giai đoạn thi công công trình xây dựng
• 2.5.4. Quản lý chất lượng về bảo hành công trình xây dựng
• 2.5.5. Quản lý chất lượng công việc bảo trì công trình xây dựng
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI KHO CHỨA DẦU KHÍ DO CÔNG TY TNHH MTV DẦU KHÍ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LÀM CHỦ ĐẦU TƯ, ÁP DỤNG CHO DỰ ÁN NÂNG SỨC CHỨA KHO XĂNG DẦU CÁT LÁI THÊM 25.000 M3
• 3.1. Thực trạng chất lượng sử dụng công trình đã xây dựng và những yếu tố liên quan đến việc quản lý chất lượng các công trình xây dựng do Công ty TNHH MTV Dầu khí TP. Hồ Chí Minh làm chủ đầu tư
• 3.1.1. Giới thiệu về Kho, Cảng, quy mô các dự án mà Saigon Petro đã thực hiện với vai trò chủ đầu tư
• 3.1.2. Thực trạng chất lượng công trình sử dụng và những yếu tố liên quan đến việc quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Công ty TNHH MTV Dầu khí TP. Hồ Chí Minh
• 3.2. Giới thiệu về dự án
• 3.2.1. Tổng quan xây dựng và sự cần thiết đầu tư
• 3.2.2. Quy mô của dự án đầu tư
• 3.2.3. Đặc trưng của công trình đầu tư tại dự án mà đề tài áp dụng nghiên cứu
• 3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công các công trình xây dựng tại kho chứa xăng dầu và khí đốt hóa lỏng, áp dụng cho dự án Nâng sức chứa kho xăng dầu Cát Lái thêm 25.000 m3
• 3.3.1. Giải pháp quản lý cho công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại dự án
• 3.3.1.1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty với việc quản lý chất lượng của Dự án
• 3.3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của tổ chức Tư vấn khảo sát thiết kế
• 3.3.1.3. Chức năng nhiệm vụ của tổ chức Tư vấn giám sát
• 3.3.1.4. Chức năng nhiệm vụ của tổ chức Tư vấn quản lý dự án
• 3.3.1.5. Chức năng nhiệm vụ quản lý chất lượng của Nhà thầu thi công
• 3.3.1.6. Quản lý của Nhà nước tại địa phương
• 3.3.2. Giải pháp kỹ thuật cho công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình xây dựng tại dự án
• 3.3.2.1. Công tác quản lý chất lượng thi công móng cọc
• 3.3.2.2. Quản lý chất lượng công tác thi công bê tông cốt thép móng, nền
• 3.3.2.3. Quản lý chất lượng cho công tác thi công lắp dựng bồn
• 3.3.2.4. Giải pháp công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và vệ sinh môi trường trong thi công
• 3.3.2.5. Công tác nghiệm thu

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Dầu khí TP

Công ty TNHH MTV Dầu khí TP.HCM, hay còn gọi là Saigon Petro, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dầu khí tại Việt Nam. Được thành lập vào năm 1986, công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô hoạt động. Saigon Petro không chỉ tham gia vào việc sản xuất và chế biến các sản phẩm dầu khí mà còn đảm bảo cung ứng kịp thời các sản phẩm cho thị trường. Để duy trì và nâng cao quản lý chất lượng xây dựng, công ty đã thực hiện nhiều dự án cải tạo và nâng cấp cơ sở hạ tầng, trong đó có việc xây dựng các bồn chứa và hệ thống kho chứa hiện đại. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo an toàn và bảo vệ môi trường.

II. Thực trạng quản lý chất lượng xây dựng tại Saigon Petro

Quản lý chất lượng xây dựng tại Công ty TNHH MTV Dầu khí TP.HCM hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã áp dụng các quy định của pháp luật về quản lý dự án xây dựng, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề trong việc giám sát và thực hiện các tiêu chuẩn chất lượng. Các dự án có tổng mức đầu tư lớn thường phải thuê tổ chức tư vấn để giám sát, tuy nhiên, việc này đôi khi không đảm bảo được chất lượng như mong muốn. Đặc biệt, việc đánh giá chất lượng công trình chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, dẫn đến tình trạng chất lượng công trình không đạt yêu cầu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế và sự phát triển bền vững của công ty.

III. Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng xây dựng

Để nâng cao quản lý chất lượng xây dựng, Công ty TNHH MTV Dầu khí TP.HCM cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình quản lý dự án xây dựng bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Thứ hai, công ty nên tăng cường đào tạo nhân lực xây dựng để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ quản lý. Thứ ba, việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý chất lượng cũng là một yếu tố quan trọng. Công ty có thể sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ và chất lượng công trình một cách hiệu quả hơn. Cuối cùng, việc tăng cường công tác kiểm tra và giám sát chất lượng trong quá trình thi công cũng cần được chú trọng.

IV. Đánh giá và ứng dụng thực tiễn

Việc nâng cao quản lý chất lượng xây dựng tại Công ty TNHH MTV Dầu khí TP.HCM không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành dầu khí Việt Nam. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp cải thiện chất lượng công trình, giảm thiểu rủi ro trong xây dựng và nâng cao hiệu quả kinh tế. Hơn nữa, việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế sẽ giúp công ty nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Điều này không chỉ có ý nghĩa trong bối cảnh hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.