Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đầu tư phát triển thủy lợi sông nhuệ

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao quản lý chất lượng công trình tại công ty TNHH một thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Sông Nhuệ.

• Tác giả: Nguyễn Văn Thắng
• Người hướng dẫn: TS. Bùi Văn Vịnh
• Trường học: Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý chất lượng công trình
• Đề tài: Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng công trình tại công ty thủy lợi Sông Nhuệ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Khái niệm quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.2. Vai trò của quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.3. Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng theo các giai đoạn
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng
• 1.4.1. Nhóm yếu tố khách quan
• 1.4.2. Nhóm yếu tố chủ quan
• 1.5. Hiện trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng thủy lợi ở Việt Nam
• 1.6. Kinh nghiệm quản lý từ một số quốc gia
• 1.7. Cơ sở lý luận về quản lý chất lượng công trình của chủ đầu tư
• 1.8. Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.9. Trình tự quản lý chất lượng công trình xây dựng của chủ đầu tư
• 1.10. Các phương pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: [Tiêu đề chương 2 không rõ trong fulltext]
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THỦY LỢI SÔNG NHUỆ
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty
• 3.1.1. Tóm tắt lịch sử hình thành công ty
• 3.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty
• 3.1.3. Các chính sách, mục tiêu và kế hoạch về chất lượng công trình của công ty
• 3.1.4. Tổng quan về tình hình đầu tư xây dựng công trình do công ty quản lý trong thời gian gần đây
• 3.2. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng của công ty TNHH MTV đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ
• 3.2.1. Mô hình quản lý chất lượng công trình của công ty
• 3.2.2. Phân tích quá trình thực hiện dự án "Gói thầu xây lắp 56-01" - Xây dựng công trình thủy công thuộc công trình cải tạo, nâng cấp trạm bơm Sơn Thanh
• 3.2.3. Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng công trình của công ty
• 3.2.4. Nguyên nhân của những tồn tại trên
• 3.3. Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng công trình của công ty TNHH MTV đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ
• 3.3.1. Hoàn chỉnh bộ máy tổ chức của chủ đầu tư
• 3.3.2. Nâng cao năng lực thẩm tra thiết kế
• 3.3.3. Chuyển hình thức lựa chọn nhà thầu thi công từ chỉ định thầu sang đấu thầu
• 3.3.4. Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng công trình
• 3.3.5. Nâng cao năng lực giám sát công trình xây dựng của chủ đầu tư
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tình hình quản lý chất lượng công trình tại Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ

Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ hoạt động trong lĩnh vực quản lý và khai thác các công trình thủy lợi. Tuy nhiên, công tác quản lý chất lượng tại đây vẫn còn nhiều hạn chế. Nhiều công trình không đạt yêu cầu chất lượng, gây lãng phí ngân sách nhà nước. Theo đánh giá, một số nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này bao gồm sự thiếu sót trong quy trình quản lý, giám sát không chặt chẽ và năng lực của các nhà thầu chưa đáp ứng yêu cầu. Để cải thiện, cần có những giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Đánh giá hiện trạng quản lý chất lượng

Hiện trạng quản lý chất lượng công trình tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ cho thấy nhiều vấn đề nghiêm trọng. Các công trình thường xuyên gặp phải tình trạng xuống cấp, không đảm bảo an toàn cho người sử dụng. Việc giám sát thi công còn lỏng lẻo, dẫn đến nhiều sai sót trong quá trình xây dựng. Theo một báo cáo nội bộ, tỷ lệ công trình đạt tiêu chuẩn chất lượng chỉ khoảng 60%, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý và kiểm soát chất lượng. Đánh giá này đã chỉ ra rằng việc thiếu các biện pháp kiểm tra định kỳ và sự không nhất quán trong thực hiện quy trình là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

II. Các giải pháp nâng cao quản lý chất lượng công trình

Để nâng cao quản lý chất lượng công trình, Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc hoàn chỉnh bộ máy tổ chức của công ty là rất quan trọng. Cần xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân trong quy trình quản lý chất lượng. Thứ hai, nâng cao năng lực thẩm tra thiết kế là một yếu tố then chốt. Việc này sẽ giúp đảm bảo rằng các thiết kế được thực hiện đúng tiêu chuẩn và yêu cầu kỹ thuật. Cuối cùng, chuyển đổi hình thức lựa chọn nhà thầu từ chỉ định sang đấu thầu công khai sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh hơn, từ đó nâng cao chất lượng công trình.

2.1. Hoàn chỉnh bộ máy tổ chức

Cần phải tái cấu trúc bộ máy tổ chức của Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý chất lượng. Việc phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận, đồng thời tăng cường công tác đào tạo cho nhân viên sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa chất lượng trong tổ chức, nơi mà mọi nhân viên đều nhận thức được vai trò của mình trong việc đảm bảo chất lượng công trình.

III. Đánh giá và ứng dụng thực tiễn

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao quản lý chất lượng tại Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ không chỉ giúp cải thiện chất lượng công trình mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục để đảm bảo hiệu quả lâu dài. Thực tiễn cho thấy rằng, khi công ty chú trọng đến quản lý chất lượng, không chỉ tiết kiệm được chi phí mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường. Điều này sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho ngành thủy lợi tại Việt Nam.

3.1. Tác động đến hiệu quả công việc

Khi công ty thực hiện các giải pháp nâng cao quản lý chất lượng, hiệu quả công việc sẽ được cải thiện rõ rệt. Các công trình được xây dựng đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, từ đó giảm thiểu lãng phí và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Theo khảo sát, 80% khách hàng đánh giá cao sự cải thiện này và sẵn sàng hợp tác lâu dài với công ty. Điều này không chỉ củng cố vị thế của công ty trên thị trường mà còn tạo ra những cơ hội mới trong các dự án lớn hơn trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quản lý chất lượng công trình xây dựng thủy lợi đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo an toàn, hiệu quả sử dụng và phát triển bền vững của các công trình. Theo ước tính, vốn đầu tư cho xây dựng chiếm khoảng 20-25% GDP hàng năm, trong đó công trình thủy lợi chiếm tỷ trọng đáng kể. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều công trình thủy lợi tại Việt Nam còn tồn tại các vấn đề về chất lượng như nứt, thấm dột, xuống cấp nhanh, gây lãng phí ngân sách nhà nước và ảnh hưởng đến đời sống người dân. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình thủy lợi do Công ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ làm chủ đầu tư, xác định các tồn tại, nguyên nhân và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý chất lượng xây dựng công trình trong giai đoạn 2010-2016 tại khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư, giảm thiểu rủi ro kỹ thuật và tăng cường sự bền vững của các công trình thủy lợi, từ đó hỗ trợ phát triển kinh tế - xã hội địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chất lượng công trình xây dựng, trong đó:

• Lý thuyết quản lý chất lượng toàn diện (TQM): Nhấn mạnh vai trò của việc kiểm soát chất lượng xuyên suốt các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế, thi công đến bảo trì công trình.
• Mô hình quản lý dự án xây dựng: Bao gồm các khái niệm về chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát, và cơ quan quản lý nhà nước, với trách nhiệm và quyền hạn cụ thể trong quản lý chất lượng.
• Khái niệm về các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình: Phân loại thành yếu tố khách quan (môi trường, chính sách, công nghệ) và yếu tố chủ quan (năng lực chủ thể, vật liệu, phương pháp thi công).

Các khái niệm chính bao gồm: quản lý chất lượng công trình xây dựng, vai trò chủ đầu tư, giám sát thi công, thẩm tra thiết kế, và các quy định pháp luật liên quan.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích và đánh giá dựa trên:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ các báo cáo quản lý dự án, hồ sơ thiết kế, biên bản nghiệm thu, kết quả khảo sát thực tế tại các công trình thủy lợi do Công ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ quản lý.
• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính và định lượng, sử dụng thống kê mô tả để đánh giá hiện trạng, so sánh tỷ lệ tồn tại các vấn đề chất lượng, phân tích nguyên nhân dựa trên các yếu tố khách quan và chủ quan.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào khoảng 15-20 công trình thủy lợi tiêu biểu trong phạm vi quản lý của công ty, lựa chọn theo tiêu chí quy mô, mức độ xuống cấp và tính đại diện.
• Timeline nghiên cứu: Thực hiện trong giai đoạn 2015-2016, bao gồm thu thập dữ liệu, khảo sát hiện trường, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ công trình thủy lợi xuống cấp và có sự cố kỹ thuật cao: Theo báo cáo, có khoảng 600 hồ chứa nước bị thấm ở mức độ mạnh, 695 hồ có biến dạng mái đập, 15 hồ có tràn xã lũ bị nứt, và 885 hồ có hư hỏng phần thân hoặc bộ tiêu năng. Từ năm 2009 đến 2013, đã xảy ra 19 sự cố công trình thủy lợi, trong đó năm 2014 có sự cố vỡ đập phụ hồ chứa nước Đầm Hà Động (Quảng Ninh).

2. Công tác quản lý chất lượng còn nhiều hạn chế: Khoảng 70% các Ban Quản lý dự án (QLDA) không có cán bộ chuyên môn về xây dựng, năng lực giám sát và thẩm tra thiết kế còn yếu. Việc lựa chọn nhà thầu chủ yếu dựa trên giá thầu thấp nhất, dẫn đến nhiều nhà thầu năng lực yếu, không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật.

3. Chất lượng khảo sát và thiết kế chưa đảm bảo: Khoảng 40% hồ sơ khảo sát không phù hợp với thực tế, nhiều công trình thiết kế sơ sài, không tuân thủ quy chuẩn kỹ thuật, gây khó khăn trong thi công và nghiệm thu. Một số công trình có thiết kế không phù hợp với điều kiện địa chất và thủy văn thực tế.

4. Giám sát thi công và nghiệm thu còn hình thức: Hơn 60% các đơn vị tư vấn giám sát chưa có chứng chỉ hành nghề, nhân lực giám sát thiếu chuyên môn, không thường xuyên có mặt tại hiện trường. Hồ sơ quản lý chất lượng thi công còn mang tính hình thức, nhật ký thi công không đầy đủ, biên bản nghiệm thu thiếu căn cứ kỹ thuật.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trên là do sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các chủ thể tham gia quản lý dự án, năng lực hạn chế của chủ đầu tư và các đơn vị tư vấn, cũng như sự thiếu nghiêm túc trong tuân thủ quy trình kỹ thuật và pháp luật xây dựng. So với các mô hình quản lý chất lượng công trình ở Nhật Bản, Singapore hay Pháp, Việt Nam còn thiếu một hệ thống giám sát chuyên nghiệp, đồng bộ và chế tài xử lý vi phạm chưa đủ mạnh. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ sự cố công trình theo năm, bảng đánh giá năng lực Ban QLDA và nhà thầu, cũng như sơ đồ quy trình quản lý chất lượng hiện tại và đề xuất cải tiến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý chất lượng công trình: Chủ đầu tư cần thành lập Ban QLDA chuyên nghiệp với đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn xây dựng, đảm bảo năng lực quản lý và giám sát dự án. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; chủ thể: Công ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển Thủy lợi Sông Nhuệ phối hợp với Sở Xây dựng.

2. Nâng cao năng lực thẩm tra thiết kế và khảo sát: Thuê các tổ chức tư vấn có chứng chỉ năng lực, áp dụng nghiêm ngặt quy trình thẩm tra, kiểm soát chất lượng hồ sơ thiết kế và khảo sát. Thời gian: 12 tháng; chủ thể: Chủ đầu tư và các đơn vị tư vấn.

3. Chuyển đổi hình thức lựa chọn nhà thầu thi công từ chỉ định thầu sang đấu thầu công khai, minh bạch: Đảm bảo lựa chọn nhà thầu có năng lực thực sự, giảm thiểu hiện tượng bớt xén vật liệu và sai sót kỹ thuật. Thời gian: 6 tháng; chủ thể: Chủ đầu tư, Ban QLDA.

4. Tăng cường công tác giám sát thi công và nghiệm thu: Đào tạo, cấp chứng chỉ hành nghề cho tư vấn giám sát, tăng cường kiểm tra hiện trường, lập hồ sơ quản lý chất lượng đầy đủ, minh bạch. Thời gian: liên tục; chủ thể: Chủ đầu tư, các tổ chức tư vấn giám sát.

5. Xây dựng hệ thống chế tài xử lý vi phạm nghiêm minh: Phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để xử lý nghiêm các hành vi vi phạm về chất lượng công trình, nâng cao ý thức trách nhiệm của các bên liên quan. Thời gian: 12 tháng; chủ thể: Bộ Xây dựng, Sở Xây dựng, Chủ đầu tư.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư các dự án xây dựng thủy lợi: Nghiên cứu giúp nâng cao năng lực quản lý, tổ chức giám sát và lựa chọn nhà thầu phù hợp, từ đó đảm bảo chất lượng công trình và hiệu quả đầu tư.

2. Các đơn vị tư vấn thiết kế, khảo sát và giám sát: Cung cấp cơ sở để cải tiến quy trình làm việc, nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế và giám sát thi công, đáp ứng yêu cầu pháp luật và kỹ thuật.

3. Nhà thầu thi công xây dựng: Hiểu rõ các yêu cầu về quản lý chất lượng, từ đó nâng cao năng lực thi công, tuân thủ quy trình kỹ thuật và đảm bảo an toàn lao động.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và đầu tư: Tham khảo để hoàn thiện chính sách, quy định và tăng cường công tác thanh kiểm tra, xử lý vi phạm nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng thủy lợi.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chất lượng công trình thủy lợi ở Việt Nam còn nhiều tồn tại?
   Nguyên nhân chính là do năng lực quản lý của chủ đầu tư và các đơn vị tư vấn còn hạn chế, quy trình giám sát chưa chặt chẽ, cùng với việc lựa chọn nhà thầu dựa trên giá thấp nhất dẫn đến chất lượng thi công không đảm bảo.

2. Các yếu tố chủ quan nào ảnh hưởng đến chất lượng công trình?
   Bao gồm năng lực và kinh nghiệm của cán bộ, chất lượng vật liệu xây dựng, phương pháp thi công, ý thức và trình độ chuyên môn của công nhân, cũng như quy trình quản lý và kiểm soát chất lượng.

3. Làm thế nào để nâng cao năng lực thẩm tra thiết kế?
   Chủ đầu tư cần thuê các tổ chức tư vấn có chứng chỉ năng lực, áp dụng quy trình thẩm tra nghiêm ngặt, đồng thời đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ thẩm tra.

4. Vai trò của tư vấn giám sát trong quản lý chất lượng công trình là gì?
   Tư vấn giám sát giúp kiểm soát chất lượng thi công, phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, đảm bảo công trình được thi công đúng thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật.

5. Chế tài xử lý vi phạm chất lượng công trình hiện nay có hiệu quả không?
   Chế tài còn chưa đủ mạnh và chưa được áp dụng nghiêm minh, dẫn đến tình trạng vi phạm vẫn diễn ra phổ biến. Cần tăng cường phối hợp giữa các cơ quan quản lý và nâng cao ý thức trách nhiệm của các bên liên quan.

Kết luận

• Quản lý chất lượng công trình thủy lợi tại Việt Nam còn nhiều tồn tại, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và an toàn công trình.
• Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ năng lực hạn chế của chủ đầu tư, nhà thầu và đơn vị tư vấn, cùng với quy trình quản lý chưa đồng bộ.
• Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp cụ thể như hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng lực thẩm tra thiết kế, chuyển đổi hình thức lựa chọn nhà thầu, tăng cường giám sát thi công và xây dựng chế tài xử lý vi phạm.
• Thời gian triển khai các giải pháp đề xuất từ 6 đến 12 tháng, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn, nhà thầu và cơ quan quản lý nhà nước.
• Kêu gọi các bên liên quan áp dụng nghiêm túc các khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công trình thủy lợi, góp phần phát triển bền vững ngành thủy lợi và kinh tế địa phương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE UAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH 1. Quân lý chất lượng công trình xây dựng 1. Khái niệm quản lý chất lượng công trình xây dựng Khái niệm vẻ quan lý chất lượng công trình ây dựng thay đổ theo quan điểm, vj tử và vai tr cña người quản lý. Mỗi chủ thể tham gia quản lý chất lượng sông trình xây dựng sẽ có các hoạt động quản lý xây dựng dé hướng đến các mục tiêu của riêng chủ thé đó, do vậy các nội dung về lập ké hoạch, kiểm soát sẽ khác.

Tuy nhiên, về tổng thể chung thi đều hưởng dén việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, “Theo quan điểm quản lý nhà nước vỀ chất lượng công trình xây đựng [3] thì Khái niệm quản lý chất lượng công trinh xây đựng là * hoạt động quản lý của các chủ thể tham gia các hoạt động xây dựng theo quy định của pháp luật có liên quan trong quá nh chudn bị thực hiện đẫu tr xây dụng công trình và Khai the, sử dụng nhằm đảm bảo các yêu cầu về chất lượng va an toàn của công trình" Như vậy, với vai tr là chủ đầu tr, là một chủ thể tham gia hot động xây đụng, thi khái niêm về quan lý chất lượng xây dung sẽ là các hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát, di chỉnh, kích thích phủ hợp tuân thủ theo quy định của pháp. luật trong suốt quá trình từ khâu chuẩn bị cho đến vận hành khá thác công trình nhằm đảm bảo an toàn của công trình và Khae thác có hiệu quả 1. Vai tra của quân lý chất lượng công trình xây dựng. Công tác quản lý chất lượng các công trình xây đựng có vai trò to lớn đối với nhà thầu, chủ đầu tư và các doanh nghiệp xây dựng nối chung, vai trở đồ được thé hiện cụ thể là Đối với nhà thầu, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng công trình xây dựng sẽ tiết kiệm nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị, tăng năng suất lao động, Nâng cao chất lượng công trình xây đựng là tư liệu sản xuất có ý nghĩa quan trọng.

tối ting năng suất lao động, thực hiện in bộ khoa học công nghệ đối với nhả thầu Đối với chủ đầu tư, đảm bảo và nâng cao chất lượng sẽ thoả man được các, yu cầu của chủ đầu tr tiết kiệm được vin và gop phần nâng cao chit lượng cuộc sống. Đảm bảo và ning cao chất lượng tạo lông tin, sự ủng hộ của chủ dầu tư với nhà thầu, góp phần phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài. Quin lý chất lượng công trình xây dựng là yêu ổ quan trong, quyết định súc cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dụng Hàng năm, vốn đầu tư đành cho xây đựng rit lớn, từ 20-25% GDP. Vì vây quản lý chất lượng công inh xây dụng rất cần được quan âm, Thời gian qua, con có những công trình chất lượng kém, bị bớt xén, rút ruột khiển dư luận bắt bình.

Do vậy, vin đề cin thiết đặt ra đồ là làm sao để công tie quản lý chất lượng công trình xây dựng có hiệu quả. goi ra thương hiệu của Chủ đầu tư và các chủ thể tham gia sẽ được ning cao khi công trình được vinh danh là công trình dat chất lượng cao. Sau đây liệt kê danh sách các công trình xây dựng đạt chất lượng cao và các chủ thể có liên quan|L2]) sr] Tas = "ae ] mạn ‘leet nam ety magia Ye tn oid apy He TT pS rrwnoo loncswm |e Clg TSC Ca Cone 9. a ‘Tks hcg mtg (cn Ch 1 |e et| Niobe aise) NOK hme An |e Ty vấnpm gd sắt CôngCin)ty Có Cnvắn thie an kế xây dựng |ÍXây ty an Ta oe te N2 4t ng Sa ig: Cin Cpe 111.

tem Cau = Cg CO Pa Ty độn HA Pecciy cng 8 pin D Tự vác mất Cô Có pn vất yng ie 1 Xa Ding yan la máy Tuy | hg Out eT a is: Công ty Cổ pln wv yd Bee Dn] Thay Hin ena Na | Pome a tí x Mette | aN ke ing hg ng Sing DA Tg cng ip F Dịch sĩ Gio hing vn ap Ng ic ama Sing |bjTvvhm&dtki WSP-Pin Lan: Công CS phn Te la thất ring Cine chu Tedn Taj | Has sie Hat YE Cha i Hàm, x vẽ lâm etal | Tota pms Lith Al-0CCD as ce Souter là AER eg Clay tà de ng vàn i |e hig (CIENCO 1 a Ba GOON By TSH Naưey [Resins | eich wag [spicata st Cg ipa Ki i in él Tnhh [Tmane | em a sa cat Rein | vd ioe Ten in oh me ig in | ea lo aac | ay ane-Sot y ome unc te Fey h9 ne Ce Bi ov it a ve yc gy Ta Casa Sirevineene a, | URIS Laat cng y gin Ac Vit ing Han bà | yBaEe=eelee rẻ com yn tenes |Onrie | Pl ingyen sce agg coat 2 fim" leis | “taco tink sect tngeccast [UE Cone lun RFs Cin Hea ek in tepp eng ei ay eg 57) osetia tg Chry Ls peng & Come uactae Tite | Oe ‘Cc eh thể than gi yy cig nh Đơn ig CRG Tay VERS 7 Bilg CP aay dogg ai an. - Ting Ci ein vex |Pmzth | Ty dn gum ting 8 phn Te vin cing i Vibe Pe ek tip acon, ng Rabi gyorg Vrs Gaui ee. ) Chủ đầu tự: Tổng Công ty Viglace. nghi [Ku DT mi |p rund Cn Cpa aia Kong maaan wi) Pa Xã: Í,) Tự vắn giảm số: Công ty Tự ấn Đại hạ Xây dựng.

(Vigaeer LHn (DHRHN -- |ÄNhàbnieÖng Công Blt phi a ig ghe. Dig XN cates aman SRT TV RATT Lee. such |bRien hve c-Omnmicc wast. [8B ebony |bm |=}t its jie VAN, (oi dae sn gtms ecto ) Nh tl th cng ing Kolo Global Cope.

KP AnKEET “Cá hủ thể ham gia vây đựng ông tình nv dag bf suet. KT ee hoke gas. cere ate peso irae P sesh, + ¬ Y | sé Boxin ME |c) Tự vin giảm sic: Công ty CP Tư vin cũng nghệ, thết bị vả| Feet ea tay HAI i TH cr ne Sa TT aa TST 5 lene Bee Sing ln a: ig ty “CổCổ phần phẫn Tự vấn it kế Cầu Lên | Ting Công công VCPty nonin TRE [Of nm My ae Gan ig Tok eon fora es Sc ng igh ag a TE ET Sẻ aim [TngCety «Jeng [toed [sigan as hs hati) pms ees | cto apse ae et CX gt et we oe ma] De ‘Chee thế ham ga xây đợng công tình ‘Dom dingy Dainese ee core acai DIET [agit Toni) bt awn cy 7 | 600CV facie tuyée | sinh Imoe Quing lo ing vexoamewnasnlseseu|SMaes abe Su An 96 lắp Thành HS an binh TaNESlfcrmranraperdretewrer mm Lên Face ì gn ty "^ te ale E7 To ĐAU T la mua ise ned 8)K Ni ti đi cing: Lên ánh Công Có hân TASCO Tr, [CP Min Tang ng Te haRCRTT T | ews Behan mee TƯ tr 3000,|nerees sels emeT pa bo i SE RET tg age yg A xua etaa 10 | an Sumitomo Osaka |CN Thing |,n VietNam ng eb pe (Cae nhàn ea NHA VN, fim fine” [Sears yt 1.3 Nội dung hoại động quân lý chất lượng công trình xây đựng theo các giai đoạn của dy ân. Quin lý chất lượng công trinh là nhiệm vụ của tắt cả các chủ thể tham gia vào quá trình hình thành nên sản phẩm xây dựng bao gồm : Chủ đầu tư, nhà thầu, các tổ chức và cả nhân liên quan trong công tác khảo sit, thiết kế, thi công xây dạng, bảo hành và bao t, quản lý và sử dụng công tỉnh.

‘Theo nghị định 46/NĐ-CP ngày 12/5/2015 về quản lý chất lượng công trình. xây dumg, xuyên suốt các. giai đoạn từ khâu khảo sit, thiết kế đến thi công và khai thức công tinh Nếu tạm gic vấn đỀ quy hoạch sang một bên thì hoạt động quản lý chất lượng công trình xây đựng chủ yếu là công tác giám sát của chủ đầu tư va các chủ thể khác. Có thể gọi chung công tác giám sát là giám sắt xây dựng.

nội dung công, tác giám sất và tự giảm sát của các chủ thé có thể thay đổi tuỷ theo nội dung của hoạt động xây dựng mà nó phục vụ. “rong gidi đoạn khảo st ngoài sự giảm sit của chủ đầu tr nhà thầu Khảo sát xây đựng phải có bộ phận chuyên trích tự giám sắt công tác kho sắt “Trong quả trình thi nhà thầu thiết kí yy dưng công trình chịu trich nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật về chất lượng thiết kế xây dựng công nh Chủ đầu tư nhiệm thu sản phẩm thiết kế và chịu trách nhiệm về các bản vẽ thiết kế gino cho nhà thi, Trong giai đoạn thi công xây dựng công trình có các hoạt động quản lý chất lượng và tr giám sét của nhà thầu thi công xây đựng: giảm sit thi công xây đựng công trình và nghiệm thu công trình xây dựng của chủ đầu tr; giám sit tắc giả của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình. “rong giả đoạn bảo hành chủ đầu tr chủ sở hữu hoặc chủ quản lý sử dụng công trình có trách nhiệm kiểm tra tinh trạng công trình xây dựng, phát hiện hư. hỏng dé yêu Âu sửa chữa, thay thé, im sắt và nghiệm thu công việc khắc phục sửa chữa đó.

Ngoài ra còn có giám sát của nhân dân v chất lượng công trình xây, C6 thé nói quản lý chất lượng cần được coi trọng trong tt cả các giải đoạn từ giai đoạn khảo sát thiết kế thi công cho đến giai đoạn bảo hành của công trình xây: dụng 4 Các yéu tổ ảnh hướng đến chất lượng công trình xây dung: CCing như các lĩnh vục khúc của sản xuất kinh doanh và dịch vụ, chit lượng và công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng có nhiều yếu tổ ảnh hưởng. Để có thé phân loại, xác định cụ thể các nguyên nhân vả biện pháp khắc phục, thì các ‘yéu tổ ảnh hưởng được phân nhóm lại vi nhau. Trong phạm vi quản lý chất lượng, yếu t6 ảnh hưởng được phân thành hai nhóm chính: nhóm yếu tổ khách quan và nhóm yếu tổ chủ quan a), Nhóm yéu 6 khách quan: “Nhóm yết tổ khách quan là những yết động vào chủ thể từ bên ngoài, bao 03 yêu tổ: yêu ổ do sự tác động bởi điều kiện môi trường xung quanh của .điều kiện khí hậu, thủy văn, quan điểm, thị hiểu của cộng đồng; yếu tổ do sự tác động của cơ ch chỉnh sich của Nhà nước hoặc th th + yếu tổ do sự tác động bởi sự. phit triển của khoa học công nghệ.

Thời it khắc nghiệ, mưa đãi, ảnh hưởng chất lượng, tiễn độ công tinh, công nhân phải làm việc đôi khi đốt chấy giai đoạn, các khoảng dùng kỹ thuật không được như ý muốn (cốp pha cần bao nhiêu ngày, đỗ trần bao nhiêu ngảy) ảnh.