Luận văn nâng cao năng suất lao động tại công ty tnhh thương mại dịch vụ quảng cáo anh hưng

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng, giúp tối ưu hiệu quả hoạt động.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

75
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO ANH HƯNG

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng”

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến năng suất lao động của doanh nghiệp

2.2. Khái niệm về lao động, lao động thương mại

2.3. Khái niệm về năng suất

2.4. Khái niệm về năng suất lao động

2.5. Khái niệm về nâng cao năng suất lao động

2.6. Nội dung vấn đề nghiên cứu

2.7. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động trong doanh nghiệp

2.8. Phương pháp tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp

2.9. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến năng suất lao động trong doanh nghiệp thương mại

2.9.1. Nhóm nhân tố khách quan

2.9.2. Nhóm nhân tố chủ quan

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO ANH HƯNG

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức

3.4. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.5. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.6.1. Nhóm nhân tố khách quan

3.6.2. Nhóm nhân tố chủ quan

3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp đến năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

3.7.1. Thực trạng về năng suất lao động thông qua phân tích kết quả dữ liệu thứ cấp

3.7.2. Thực trạng năng suất lao động qua phân tích kết quả dữ liệu sơ cấp

3.8. Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân thực trạng nâng cao năng suất

3.8.1. Thành công và nguyên nhân

3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO ANH HƯNG

4.1. Định hướng và mục tiêu đối với nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

4.2. Định hướng nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

4.3. Mục tiêu cần đạt được trong thời gian sắp tới của Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

4.4. Các giải pháp đề xuất nâng cao năng suất lao động của nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

4.4.1. Giải pháp liên quan đến nhân viên

4.4.2. Tăng cường khả năng lãnh đạo, trình độ quản lí

4.4.3. Xây dựng môi trường làm việc hài hòa, thoải mái

4.4.4. Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng

4.4.5. Ứng dụng khoa học công nghệ, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh

4.4.6. Tăng năng suất lao động cho cán bộ công nhân viên

4.5. Các kiến nghị để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

4.5.1. Kiến nghị với Sở Công Thương

4.5.2. Kiến nghị với địa phương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan nghiên cứu nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

Nghiên cứu này tập trung vào việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng. Đề tài được thực hiện nhằm xác định thực trạng, khó khăn và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả làm việc. Năng suất lao động là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Việc nâng cao năng suất lao động không chỉ là yêu cầu cấp bách đối với Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng mà còn là xu hướng chung của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Năng suất lao động thấp dẫn đến giảm khả năng cạnh tranh và hạn chế tăng trưởng. Nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp thiết thực để cải thiện tình hình.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng. Cụ thể, nghiên cứu tập trung vào ba vấn đề: thực trạng năng suất lao động, các khó khăn hiện tại và các biện pháp cải thiện.

II. Cơ sở lý luận về năng suất lao động

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về năng suất lao động, bao gồm định nghĩa, các yếu tố ảnh hưởng và phương pháp đo lường. Năng suất lao động được xem là chỉ số phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động trong doanh nghiệp.

2.1. Khái niệm năng suất lao động

Năng suất lao động là khả năng tạo ra giá trị từ một đơn vị lao động trong một khoảng thời gian nhất định. Đây là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động bao gồm trình độ nhân viên, công nghệ, môi trường làm việc và chính sách quản lý. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động.

III. Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng

Chương này phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng thông qua các chỉ số kinh tế và đánh giá từ nhân viên. Kết quả cho thấy năng suất lao động của công ty còn thấp so với tiềm năng.

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh

Công ty đạt được một số thành tựu trong kinh doanh, nhưng năng suất lao động chưa tương xứng với tiềm năng. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc cải thiện hiệu quả làm việc.

3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố như trình độ nhân viên, công nghệ và môi trường làm việc đang là rào cản lớn đối với việc nâng cao năng suất lao động tại công ty.

IV. Đề xuất giải pháp nâng cao năng suất lao động

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng, bao gồm cải thiện trình độ nhân viên, ứng dụng công nghệ và tối ưu hóa quy trình làm việc.

4.1. Giải pháp liên quan đến nhân viên

Đào tạo nâng cao trình độ nhân viên và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý là những giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động.

4.2. Ứng dụng công nghệ

Việc áp dụng các công nghệ hiện đại vào quy trình làm việc sẽ giúp tăng hiệu quả và năng suất lao động của công ty.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng” Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về năng suất lao động của doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng. 7 CHƯƠNG II: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến năng suất lao động của doanh nghiệp 2. Khái niệm về lao động, lao động thương mại  Khái niệm lao động (PGS.Trần Xuân Cầu, 2002) đã đưa ra khái niệm về lao động: “Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thông qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn.

Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người”. Cũng cùng chủ đề bàn luận về lao động, hai tác giả Vũ Thùy Dương và Bùi Thị Huệ chỉ ra: (ThS. Vũ Thùy Dương, 2015): “Lao động là hoạt động có mục đích của con người, trong quá trình lao động, con người vận dụng sức lực của bản thân, sử dụng công cụ lao động để tác động vào các yếu tố tự nhiên, biến đổi chúng và làm cho chúng trở nên có ích cho đời sống của con người”; (TS. Bùi Thị Huệ, 2005): “Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người nhằm tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần để thoả mãn nhu cầu của bản thân và xã hội, là hoạt động gắn liền với sự hình thành và phát triển của loài người”.

Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa 3 yếu tố của sản xuất, đó là: Sức lao động - Đối tượng lao động - Tư liệu sản xuất. Như vậy có thể nói: “Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm thay đổi các vật thể tự nhiên phù hợp với nhu cầu của con người”. Thực chất là sự vận động của sức lao động trong qua trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội, lao động cũng chính là quá trình kết hợp của sức lao động và tư liệu sản xuất để sản xuất ra sản phẩm phục vụ nhu cầu con người. Có thể nói lao động là yếu tố quyết định cho mọi hoạt động kinh tế.

 Khái niệm lao động thương mại (PGS.Phạm Công Đoàn - TS. Nguyễn Cảnh Lịch, 2012) đã chỉ ra: “Lao động trong các doanh nghiệp thương mại là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hoá. Bao gồm lao động thực hiện quá trình mua bán, vận chuyển, đóng gói, chọn lọc, bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục đích lao động của họ là nhằm đưa hàng hoá từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng”.Phạm Công Đoàn - TS.

Nguyễn Cảnh Lịch, 2012) Lao động thương mại nói chung và lao động trong các doanh nghiệp thương mại nói riêng tồn tại như một tất yếu khách quan cùng với sự tồn tại của sản xuất, lưu thông hàng hoá và thương mại, đó là do sự phân công lao động xã hội quyết định. Nguồn lao động của các doanh nghiệp thương mại cũng được tiếp nhận từ thị trường lao động như các doanh nghiệp 8 khác. Song doanh nghiệp thương mại có chức năng lưu thông hàng hoá nên lao động trong các doanh nghiệp thương mại có những đặc thù riêng của nó. Phạm Công Đoàn - TS.

Nguyễn Cảnh Lịch, 2012) Quá trình lao động trong các doanh nghiệp thương mại là quá trình kết hợp giữa sức lao động của người lao động với công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động song đối tượng lao động của các doanh nghiệp thương mại là sản phẩm đã hoàn chỉnh, mục đích lao động của nhân viên thương mại không phải là tác động vào sản vật tự nhiên để biến nó thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mà là tác động vào vật phẩm tiêu dùng để đưa nó đến người tiêu dùng nhằm thoả mãn nhu cầu cá nhân của họ, để cho sản phẩm thực sự trở thành sản phẩm nghĩa là được đem đi tiêu dùng, thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của nó. Bởi vậy lao động thương mại vừa mang tính chất lao động sản xuất vừa mang tính chất lao động phi sản xuất. Đây chính là đặc điểm cơ bản nhất của lao động thương mại. TS Phạm Công Đoàn - TS.

Nguyễn Cảnh Lịch, 2012) Lao động thương mại là loại hình lao động phức tạp, đòi hỏi trình độ chuyên môn tổng hợp. Lao động thương mại là chiếc cầu nối liền giữa người sản xuất với người tiêu dùng. Một mặt họ đại diện cho người tiêu dùng để tác động vào sản xuất, làm cho sản phẩm đươc sản xuất ra ngày càng phù hợp với tiêu dùng, mặt khác họ đại diện cho sản xuất để hướng dẫn tiêu dùng làm cho tiêu dùng phù hợp với điều kiện của sản xuất trong từng thời kỳ nhất định của đất nước. Để giải quyết các mối quan hệ này đòi hỏi nhân viên thương mại vừa phải có trình độ khoa học kỹ thuật nhất định, hiểu biết quy trình công nghệ, tính năng tác dụng của hàng, vừa phải có trình độ giác ngộ chính trị xã hội phải có kiến thức cuộc sống, hiểu biết tâm lý người tiêu dùng, phải biết thiết lập các mối quan hệ xã hội và có khả năng chi phối được các mối quan hệ này.

Khái niệm về năng suất Có rất nhiều khái niệm về năng suất được nghiên cứu, bàn luận. Những năm gần đây khái niệm năng suất được hoàn thiện bổ sung thêm những nội dung mới cho thích ứng với tình hình kinh tế xã hội và những thay đổi của môi trường kinh doanh hiện nay. GS-PTS Nguyễn Đình Phan (2009) dịch theo Từ điển Oxford chỉ ra: “Năng suất là tính hiệu quả của hoạt động sản xuất được đo bằng việc so sánh giữa khối lượng sản xuất trong những thời gian hoặc nguồn lực được sử dụng để tạo ra nó”. Cũng cùng chủ đề bàn luận về năng suất, (GS-PTS Nguyễn Đình Phan, 2009) dịch theo từ điển kinh tế học hiện đại của MIT (Mỹ) đã chỉ ra: “Năng suất là đầu ra trên một đơn vị đầu vào được sử dụng.

Tăng năng suất xuất phát từ tăng tính hiệu quả của các bộ phận vốn, lao động. Cần thiết phải đo năng suất bằng đầu ra thực tế, nhưng rất ít khi tách riêng biệt được năng suất của nguồn vốn và lao động”. Đầu ra được phản ánh dưới nhiều tên gọi khác nhau như “tập hợp các kết quả”; “thực hiện ở các mức độ cao nhất”; tổng đầu ra hữu hình”; “toàn bộ đầu ra có thể được”. Cụ thể trong các doanh nghiệp đầu ra được tính bằng tổng giá trị sản xuất hay giá trị gia tăng, hoặc khối lượng hàng hoá tính bằng đơn vị hiện vật.

Ở cấp độ vĩ mô 9 người ta thường sử dụng GDP như đầu ra chủ yếu để tính năng suất. Đầu vào được tính theo các yếu tố tham gia để sản xuất ra đầu ra. Đó là lao động, nguyên liệu, vốn, thiết bị, năng lượng, kỹ thuật, kỹ năng quản lý. Với các doanh nghiệp, đầu ra được tính bằng khối lượng hàng hoá theo đơn vị hiện vật, theo tổng giá trị sản xuất – kinh doanh hay theo giá trị gia tăng, trong đó giá trị gia tăng là đầu ra chủ yếu để tính toán, đánh giá và cải tiến năng suất.

Đầu vào được tính theo các yếu tố tham gia để tạo ra các kết quả của đầu ra như: lao động, nguyên vật liệu, năng lượng, thiết bị máy móc, vốn, các nguồn lực khác như kỹ năng quản lý, …. Việc chọn đầu vào và đầu ra khác nhau sẽ tạo ra các mô hình đánh giá năng suất khác nhau. Đặc điểm của quan niệm truyền thống là tập trung nhấn mạnh đến yếu tố đầu vào như lao động, vốn (năng lượng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ) trong đó yếu tố lao động là trung tâm Theo khái niệm về năng suất được nhiều quốc gia sử dụng theo Cơ quan năng suất châu Âu (EPA) như sau: “Năng suất là một trạng thái tư duy. Nó là một thái độ nhằm tìm kiếm để cải thiện những gì đang tồn tại.Có một sự chắc chắn rằng ngày hôm nay con người có thể làm việc tốt hơn ngày hôm qua và ngày mai tốt hơn ngày hôm nay.

Hơn nữa nó đòi hỏi những cố gắng không ngừng để thích ững với các hoạt động kinh tế trong những điều kiện luôn thay đổi. Đó là sự tin tưởng chắc chắn trong quá trình tiến triển của loài người”. Với cách tiếp cận này, năng suất trở thành một khái niệm tổng hợp nhiều yếu tố, cần phải được xem xét trong mối quan hệ chặt chẽ với bản chất và môi trường kinh tế cụ thể mà trong đó các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tính tổng hợp còn thể hiện trong chất lượng, đặc điểm của đầu ra và hiệu quả của các yếu tố đầu vào được xem xét ở mọi cấp độ khác nhau như quốc tế, quốc gia doanh nghiệp và từng cá nhân.

Với quan niệm như vậy, năng suất có thể hiểu là trả ít hơn và nhận nhiều hơn mà không tổn hại đến chất lượng. Ngày nay năng suất và chất lượng đã trở thành đồng hướng, thống nhất. Chất lượng của đội ngũ lao động, chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, chất lượng của môi trường kinh tế xã hội và chất lượng của năng lực quản lý điều hành sản xuất kinh doanh. Như vậy, tuy có nhiều quan niệm khác nhau về năng suất nhưng tất cả các quan niệm đó điều đó dựa trên một cách chung nhất: “Năng suất là tỷ số giữa đầu ra và những đầu vào được sử dụng để tạo ra đầu ra đó”.

Năng suất phản ánh tính lợi nhuận, tính hiệu quả, giá trị chất lượng, sự đối mới chất lượng cuộc sống. Đó là một chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội được lượng hoá bằng mức tăng giá trị gia tăng của tất cả các nguồn lực và yếu tố tham gia vào một qua trình hay một loạt các hoạt động kinh tế trong một thời gian nhất định. Năng suất là một trạng thái tổng hợp cách thức hoạt động của con người và các doanh nghiệp. Khái niệm về năng suất lao động (C.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quảng cáo Anh Hưng" trình bày những phương pháp và chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên trong công ty. Các điểm chính bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, đào tạo nhân viên, và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường năng suất lao động mà còn nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm cách thức cụ thể để áp dụng các giải pháp vào thực tiễn công việc của mình.

Nếu bạn muốn mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp nâng cao năng lực và chất lượng nguồn nhân lực, hãy tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước về kinh tế của huyện Hoằng Hóa tỉnh Thanh Hóa, hoặc Luận văn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực văn hóa tại trung tâm văn hóa quận Thủ Đức thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn công nghiệp hóa hiện đại hóa. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc hơn về cách thức nâng cao năng suất và chất lượng lao động trong các lĩnh vực khác nhau.