I. Giới thiệu
Luận văn tập trung vào việc nâng cao lợi nhuận cho công ty thời trang Peony thông qua các giải pháp kinh doanh và quản trị kinh doanh. Mục tiêu chính là cải thiện lợi nhuận bằng cách giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa quy trình quản lý. Luận văn sử dụng phương pháp MFCA (Material Flow Cost Accounting) để phân tích và giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất. Phạm vi nghiên cứu bao gồm dòng sản phẩm áo sơ mi và tập trung vào thị trường nội địa.
1.1 Lý do hình thành đề tài
Lợi nhuận là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao lợi nhuận đòi hỏi các giải pháp kinh doanh hiệu quả. Công ty thời trang Peony đối mặt với nhiều thách thức như chi phí sản xuất cao và sự cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế. Luận văn nhằm đề xuất các giải pháp giảm chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty.
1.2 Mục tiêu đề tài
Mục tiêu của luận văn là tăng lợi nhuận của công ty thời trang Peony thêm 10% trong giai đoạn 2014-2016 thông qua việc cắt giảm chi phí sản xuất. Luận văn sẽ phân tích các nguyên nhân gây lãng phí và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh.
II. Cơ sở lý thuyết
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về lợi nhuận, chi phí sản xuất, và giá thành sản phẩm. Luận văn sử dụng phương pháp MFCA để phân tích và quản lý chi phí. Phương pháp này giúp xác định các lãng phí trong quá trình sản xuất và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu. Các lãng phí chính bao gồm lãng phí nguyên vật liệu, nhân công, và chi phí xử lý chất thải.
2.1 Khái niệm về lợi nhuận
Lợi nhuận là chỉ số quan trọng đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó phản ánh khả năng sinh lời và sự bền vững của doanh nghiệp trong dài hạn. Việc nâng cao lợi nhuận đòi hỏi sự kết hợp giữa quản trị kinh doanh hiệu quả và chiến lược marketing phù hợp.
2.2 Phương pháp MFCA
MFCA là phương pháp quản lý chi phí dựa trên dòng chảy nguyên vật liệu. Nó giúp xác định các lãng phí trong quá trình sản xuất và đề xuất các giải pháp cải thiện. Phương pháp này đã được áp dụng thành công tại nhiều công ty trên thế giới và được tiêu chuẩn hóa bởi ISO 14051:2011.
III. Phân tích vấn đề
Chương này phân tích tình hình hoạt động của công ty thời trang Peony, bao gồm doanh thu, chi phí, và lợi nhuận qua các năm. Luận văn sử dụng phương pháp MFCA để xác định các lãng phí trong quá trình sản xuất, bao gồm lãng phí nguyên vật liệu, hàng tồn kho, và sản phẩm khuyết tật. Các nguyên nhân chính gây lãng phí được phân tích và đánh giá.
3.1 Tình hình doanh thu và chi phí
Phân tích tình hình doanh thu và chi phí của công ty thời trang Peony qua các năm 2011, 2012, và 2013 cho thấy sự gia tăng chi phí sản xuất đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận. Các nguyên nhân chính bao gồm sản xuất dư thừa, chờ đợi vật tư, và hàng tồn kho.
3.2 Phân tích lãng phí
Sử dụng phương pháp MFCA, luận văn xác định các lãng phí chính trong quá trình sản xuất. Các lãng phí này bao gồm lãng phí nguyên vật liệu, nhân công, và chi phí xử lý chất thải. Việc giảm thiểu các lãng phí này sẽ giúp tối ưu hóa lợi nhuận cho công ty.
IV. Giải pháp đề xuất
Chương này đề xuất các giải pháp kinh doanh để nâng cao lợi nhuận cho công ty thời trang Peony. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, và tối ưu hóa chi phí. Luận văn cũng đề xuất việc áp dụng các chiến lược marketing và chiến lược bán hàng để tăng doanh thu và cải thiện thị phần.
4.1 Cải thiện quy trình sản xuất
Các giải pháp cải thiện quy trình sản xuất bao gồm tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu, giảm thiểu hàng tồn kho, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng phương pháp MFCA sẽ giúp công ty xác định và giảm thiểu các lãng phí trong quá trình sản xuất.
4.2 Chiến lược marketing và bán hàng
Luận văn đề xuất các chiến lược marketing và chiến lược bán hàng để tăng doanh thu và cải thiện thị phần. Các chiến lược bao gồm phát triển thương hiệu, tăng cường quảng cáo, và mở rộng kênh phân phối.
V. Kết luận và kiến nghị
Luận văn kết luận rằng việc áp dụng các giải pháp kinh doanh và quản trị kinh doanh sẽ giúp công ty thời trang Peony nâng cao lợi nhuận và cải thiện hiệu quả hoạt động. Các giải pháp đề xuất bao gồm cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, và tối ưu hóa chi phí. Luận văn cũng đề xuất việc áp dụng các chiến lược marketing và chiến lược bán hàng để tăng doanh thu và cải thiện thị phần.
5.1 Kết luận
Luận văn đã phân tích và đề xuất các giải pháp để nâng cao lợi nhuận cho công ty thời trang Peony. Các giải pháp này bao gồm cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí, và tối ưu hóa chi phí. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng lợi nhuận.
5.2 Kiến nghị
Luận văn kiến nghị công ty thời trang Peony nên áp dụng các giải pháp kinh doanh và quản trị kinh doanh đề xuất trong luận văn. Công ty cũng nên tăng cường các chiến lược marketing và chiến lược bán hàng để tăng doanh thu và cải thiện thị phần.
