Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty TNHH một thành viên Xi măng Vicem Hoàng Thạch

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VÀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm tài sản cố định

1.1.1. Khái niệm tài sản cố định

1.2. Vai trò của tài sản cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3. Phân loại tài sản cố định trong doanh nghiệp

1.3.1. Phân loại tài sản cố định theo hình thái biểu hiện

1.3.1.1. TSCĐ hữu hình

1.3.1.2. TSCĐ vô hình

1.3.2. Phân loại theo mục đích và tình trạng sử dụng

1.3.2.1. Phân loại theo mục đích sử dụng

1.3.2.2. Phân loại theo tình trạng sử dụng

1.3.3. Phân loại tài sản cố định theo nguồn hình thành

1.3.4. Phân loại tài sản cố định theo quyền sở hữu

1.4. Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định đối với doanh nghiệp

1.5. Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp

1.5.1. Phân tích tình hình trang bị tài sản cố định

1.5.1.1. Phân tích cơ cấu tài sản cố định

1.5.1.2. Tình hình tăng, giảm tài sản cố định

1.5.1.3. Tình hình trang bị kĩ thuật và trang bị tài sản cố định

1.5.2. Tình hình hao mòn tài sản cố định

1.5.3. Tình hình khấu hao tài sản cố định

1.6. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp

1.6.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản cố định

1.6.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp

1.7.1. Nhân tố khách quan

1.7.2. Nhân tố chủ quan

1.8. Những vấn đề về quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp

1.8.1. Trình độ quản lý và sử dụng

1.8.2. Quản lý đầu tư vào tài sản cố định

1.8.3. Quản lý sử dụng, giữ gìn và sửa chữa tài sản cố định

1.8.4. Quản lý khấu hao tài sản cố định trong doanh nghiệp

1.8.5. Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại tài sản cố định

1.9. Phương pháp nghiên cứu đánh giá về hiệu quả sử dụng tài sản cố định

1.9.1. Phương pháp so sánh

1.9.2. Phương pháp tỷ số

1.9.3. Phương pháp thống kê

1.10. Phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp

1.11. TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2009-2012

2.1. Giới thiệu chung về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xi măng VICEM Hoàng Thạch

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch

2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.3. Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty

2.3.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức sản xuất

2.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2.4. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch

2.4.1. Ban Tổng Giám đốc và các ngành

2.4.2. Khối sản xuất chính

2.4.3. Khối phụ trợ

2.4.4. Các phòng ban chức năng

2.5. Một số kết quả hoạt động SXKD của Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch trong thời gian từ 2009-2012

2.6. Đánh giá thực trạng tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch giai đoạn 2009-2012

2.6.1. Thực trạng tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch giai đoạn 2009-2012

2.6.1.1. Cơ cấu tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch giai đoạn 2009-2012

2.6.1.2. Tình hình tăng giảm tài sản cố định

2.6.1.3. Tình hình trang bị chung tài sản cố định và trang bị kỹ thuật

2.6.1.4. Tình hình hao mòn tài sản cố định

2.6.2. Đánh giá thực trạng công tác quản lý tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch trong thời gian từ 2009-2012

2.7. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch giai đoạn từ 2009-2012

2.7.1. Chỉ tiêu sức sản xuất của tài sản cố định

2.7.2. Chỉ tiêu sức sinh lợi của tài sản cố định

2.7.3. Chỉ tiêu tỷ suất đầu tư vào tài sản cố định

2.7.4. Hiệu suất làm việc của máy móc thiết bị theo thời gian

2.7.5. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch giai đoạn 2009-2012

2.7.5.1. Các kết quả đạt được

2.7.5.2. Các điểm yếu cần khắc phục

2.8. Nguyên nhân chính ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch

2.8.1. Nguyên nhân khách quan

2.8.2. Nguyên nhân chủ quan

2.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH

3.1. Chính sách của Nhà nước về phát triển sản xuất xi măng Việt Nam trong tương lai

3.1.1. Quan điểm phát triển

3.1.2. Mục tiêu phát triển

3.1.3. Các chỉ tiêu quy hoạch

3.2. Định hướng phát triển của Công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch trong 5 năm tới

3.2.1. Thông điệp sứ mệnh

3.2.2. Mục tiêu chiến lược

3.2.3. Danh mục hoạt động

3.2.4. Danh mục sản phẩm chủ yếu

3.2.5. Định hướng chi tiết phát triển công ty xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2013-2017

3.2.5.1. Chiến lược về địa bàn tiêu thụ

3.2.5.2. Chiến lược sản phẩm và giả cả

3.2.5.3. Chiến lược phân phối và bán hàng

3.2.5.4. Chiến luợc đầu tư nâng cao năng lực sản xuất và phát triển sản lượng

3.2.5.5. Chiến lược về tối ưu hoá sản xuất, nghiên cứu phát triển

3.2.5.6. Chiến lược về nguồn nguyên liệu, nhiên liệu và phụ tùng thay thế

3.2.5.7. Kế hoạch chiến lược về nguồn nhân lực

3.2.5.8. Kế hoạch chiến lược về tài chính

3.2.5.9. Kế hoạch chiến lược về công nghệ thông tin

3.3. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty xi măng VICEM Hoàng Thạch

3.3.1. Biện pháp Đầu tư Trạm phát điện tận dụng nhiệt thải lò - Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch

3.3.1.1. Giới thiệu về biện pháp

3.3.1.2. Căn cứ thực hiện

3.3.1.3. Nội dung thực hiện

3.3.1.4. Kế hoạch triển khai biện pháp

3.3.1.5. Xem xét hiệu quả của biện pháp

3.3.1.6. Các rào cản trong quá trình triển khai :

3.3.2. Biện pháp Cải tạo vách ngăn máy nghiền Z2M01 từ khe hở giữa tấm lót với tấm lót thành kiểu khe ghi của tấm lót

3.3.2.1. Mục tiêu của biện pháp:

3.3.2.2. Giới thiệu chung:

3.3.2.3. Tính cấp thiết của biện pháp:

3.3.2.4. Căn cứ thực hiện:

3.3.2.5. Kế hoạch triển khai biện pháp

3.3.2.6. Chi phí và kết quả khả thi

3.3.2.7. Hiệu quả của việc cải tạo vách ngăn

3.3.2.8. Các rào cản trong quá trình triển khai

3.3.3. Các biện pháp về quản lý, sử dụng và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

3.3.3.1. Quản lý sử dụng tại đơn vị

3.3.3.2. Công tác quản lý tại công ty

3.3.3.3. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch mua sắm, đầu tư mới

3.3.3.4. Hiểu và phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ

3.4. TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 3

KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty TNHH một thành viên Xi măng Vicem Hoàng Thạch

Công ty TNHH một thành viên Xi măng Vicem Hoàng Thạch là một trong những đơn vị sản xuất xi măng hàng đầu tại Việt Nam. Với lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Tài sản cố định (TSCĐ) của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả. Việc quản lý tài sản cố định một cách hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo báo cáo tài chính, TSCĐ của công ty chủ yếu bao gồm máy móc, thiết bị sản xuất và các công trình xây dựng. Việc phân tích sử dụng tài sản cố định tại công ty sẽ giúp xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện.

1.1. Tình hình sử dụng tài sản cố định

Tình hình sử dụng TSCĐ tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch trong giai đoạn 2009-2012 cho thấy một số vấn đề cần được khắc phục. Mặc dù công ty đã đầu tư mạnh vào TSCĐ, nhưng hiệu quả sử dụng vẫn chưa đạt yêu cầu. Các chỉ tiêu như tỷ suất sinh lợi từ TSCĐ và hiệu suất làm việc của máy móc thiết bị chưa cao. Điều này cho thấy cần có sự kiểm soát tài sản cố định chặt chẽ hơn, nhằm giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc đánh giá tài sản cố định định kỳ sẽ giúp công ty nhận diện được các tài sản không còn hiệu quả, từ đó có kế hoạch thay thế hoặc nâng cấp kịp thời.

II. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch cho thấy một số chỉ tiêu quan trọng cần được xem xét. Đầu tiên, chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định phản ánh khả năng sinh lợi từ TSCĐ. Trong giai đoạn 2009-2012, công ty đã có những bước tiến nhất định, nhưng vẫn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Việc tăng cường hiệu quả tài sản cố định thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất và bảo trì thiết bị là rất cần thiết. Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng đến việc kế hoạch sử dụng tài sản cố định một cách hợp lý, nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất lao động.

2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ bao gồm tỷ suất sinh lợi, tỷ lệ hao mòn và tỷ lệ khấu hao. Trong giai đoạn 2009-2012, tỷ suất sinh lợi từ TSCĐ của công ty có xu hướng giảm, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện công tác quản lý tài sản. Việc phân tích tình hình trang bị tài sản cố định cũng cho thấy rằng công ty cần đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí sản xuất. Đặc biệt, việc giảm thiểu lãng phí tài sản cố định thông qua các biện pháp bảo trì và nâng cấp thiết bị sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một chương trình quản lý tài sản cố định hiệu quả, bao gồm việc lập kế hoạch bảo trì định kỳ và kiểm tra tình trạng tài sản. Thứ hai, việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí sản xuất. Cuối cùng, công ty cần thực hiện đánh giá định kỳ tài sản cố định để nhận diện và loại bỏ các tài sản không còn hiệu quả, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Biện pháp đầu tư và cải tạo

Một trong những biện pháp quan trọng là đầu tư vào các thiết bị hiện đại và cải tạo các thiết bị cũ. Việc cải tạo vách ngăn máy nghiền sẽ giúp tăng cường hiệu suất làm việc của thiết bị, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty cũng cần xem xét việc đầu tư trạm phát điện tận dụng nhiệt thải từ lò, nhằm giảm thiểu chi phí năng lượng và tăng cường hiệu quả sử dụng TSCĐ. Các rào cản trong quá trình triển khai cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo các giải pháp được thực hiện hiệu quả.