Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế việt nam

Khám phá các giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam.

• Tác giả: Ngô Ngân Hà
• Người hướng dẫn: Lưu Đức Thi
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Nhập Khẩu Tân Dược Và Nguyên Liệu Sản Xuất Thuốc Tân Dược Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 1.3. Đặc điểm hiệu quả kinh doanh
• 1.4. Phân loại hiệu quả kinh doanh
• 1.4.1. Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội
• 1.4.2. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THUỐC TÂN DƯỢC VÀ NGUYÊN LIỆU SẢN XUẤT THUỐC TÂN DƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ
• 2.1. Tổng quan về thị trường thuốc tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược
• 2.2. Tổng quan về hoạt động nhập khẩu tân dược
• 2.3. Tổng quan về nhập khẩu nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược
• 2.4. Tổng quan về Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam
• 2.4.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 2.4.2. Nguyên tắc hoạt động, nhiệm vụ và chức năng của Công ty
• 2.4.2.1. Nguyên tắc hoạt động
• 2.4.2.2. Nhiệm vụ và chức năng
• 2.4.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.4.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.4.4.1. Ngành, nghề kinh doanh của Công ty
• 2.4.4.2. Mạng lưới kinh doanh
• 2.4.4.3. Năng lực tài chính
• 2.4.4.4. Nguồn nhân lực
• 2.5. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu thuốc tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam
• 2.5.1. Phân tích và đánh giá kim ngạch nhập khẩu qua các năm
• 2.5.2. Phân tích và đánh giá tình hình nhập khẩu theo cơ cấu mặt hàng
• 2.5.3. Phân tích và đánh giá tình hình nhập khẩu theo cơ cấu thị trường
• 2.5.4. Phân tích và đánh giá tình hình nhập khẩu theo phương thức kinh doanh nhập khẩu
• 2.5.5. Phân tích và đánh giá tình hình nhập khẩu theo phương thức thanh toán quốc tế sử dụng
• 2.5.6. Phân tích và đánh giá chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
• 2.5.7. Phân tích và đánh giá chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu
• 2.5.8. Phân tích và đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược
• 2.5.9. Phân tích và đánh giá chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TÂN DƯỢC VÀ NGUYÊN LIỆU SẢN XUẤT THUỐC TÂN DƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ VIỆT NAM
• 3.1. Dự báo những tác động chính ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam
• 3.2. Thách thức
• 3.3. Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.3.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh năm 2010
• 3.3.2. Mục tiêu phát triển hoạt động nhập khẩu tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược năm 2010
• 3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thuốc tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược của Công ty cổ phần nhập khẩu y tế Việt Nam
• 3.4.1. Kiến nghị với cơ quan chức năng
• 3.4.1.1. Hoàn thiện biểu thuế nhập khẩu đối với dược phẩm
• 3.4.1.2. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thị trường mới
• 3.4.2. Đơn giản thủ tục đăng ký tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược nhập khẩu
• 3.4.3. Thực hiện minh bạch và công khai các quy định pháp luật trong quản lý nhập khẩu dược phẩm
• 3.4.4. Giải pháp vi mô
• 3.4.4.1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa các nhà cung cấp trong nước và quốc tế
• 3.4.4.2. Nâng cao hiệu quả đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu
• 3.4.4.3. Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong bối cảnh hội nhập sâu rộng nền kinh tế thế giới
• 3.4.4.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu
• 3.4.4.5. Chính sách đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả nhập khẩu dược phẩm tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Việt Nam

Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dược phẩm cho thị trường. Hiệu quả nhập khẩu dược phẩm không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty mà còn tác động đến sức khỏe cộng đồng. Việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu dược phẩm là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả nhập khẩu dược phẩm

Hiệu quả nhập khẩu dược phẩm được hiểu là sự so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Điều này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo cung cấp sản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng.

1.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu dược phẩm

Các chỉ tiêu như kim ngạch nhập khẩu, tỷ suất lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn là những yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu dược phẩm tại công ty.

II. Những thách thức trong hoạt động nhập khẩu dược phẩm hiện nay

Hoạt động nhập khẩu dược phẩm tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức. Những khó khăn này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ chính sách và quy định pháp luật.

2.1. Vấn đề về chính sách nhập khẩu dược phẩm

Chính sách nhập khẩu dược phẩm hiện tại còn nhiều bất cập, gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện các thủ tục cần thiết.

2.2. Cạnh tranh từ các nhà cung cấp nước ngoài

Sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà cung cấp nước ngoài khiến cho việc duy trì thị phần và lợi nhuận của công ty trở nên khó khăn hơn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu dược phẩm tại công ty

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu dược phẩm, công ty cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và giảm thiểu chi phí.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhập khẩu dược phẩm

Công ty cần cải tiến quy trình nhập khẩu để giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và đa dạng hóa nhà cung cấp

Nghiên cứu thị trường sẽ giúp công ty nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.

IV. Ứng dụng công nghệ trong nhập khẩu dược phẩm

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu dược phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty cải thiện quy trình và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhập khẩu

Công nghệ thông tin giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình nhập khẩu một cách hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2. Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng

Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí trong hoạt động nhập khẩu.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu dược phẩm đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn này cần được mở rộng và phát triển hơn nữa.

5.1. Đánh giá kết quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả nhập khẩu dược phẩm.

5.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn sẽ giúp công ty điều chỉnh và hoàn thiện hơn trong các hoạt động nhập khẩu trong tương lai.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động nhập khẩu dược phẩm

Hoạt động nhập khẩu dược phẩm tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Việt Nam có nhiều triển vọng trong tương lai. Việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu sẽ là mục tiêu hàng đầu để công ty phát triển bền vững.

6.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển

Công ty cần xây dựng tầm nhìn và chiến lược phát triển rõ ràng để nâng cao hiệu quả nhập khẩu dược phẩm trong bối cảnh hội nhập.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn đóng góp tích cực cho xã hội.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam" do sinh viên Ngô Ngân Hà (Lớp Pháp 3, Khóa 45G, Chuyên ngành Kinh tế đối ngoại, Khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội) thực hiện năm 2010 dưới sự hướng dẫn của thầy Lưu Đức Thi.

Về bối cảnh thực tiễn, tác giả chỉ ra rằng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế là xu thế chủ đạo, được cụ thể hóa qua chủ trương của Đảng và Nhà nước về chủ động hội nhập nhằm phát huy nội lực, nâng cao hợp tác quốc tế và bảo đảm an ninh quốc gia. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu giữ vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thương mại, hỗ trợ tối đa hóa lợi nhuận và gia tăng năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp tại thời điểm nghiên cứu gặp khó khăn trong việc lượng hóa chính xác hiệu quả nhập khẩu và lựa chọn lộ trình nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngành dược phẩm có tính đặc thù cao do liên quan trực tiếp đến sức khỏe cộng đồng; trong khi đó, năng lực sản xuất nội địa còn hạn chế, khiến thị trường phụ thuộc lớn vào nguồn thành phẩm và nguyên phụ liệu nhập khẩu.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài được xác định gồm ba nhiệm vụ cụ thể:

1. Làm rõ cơ sở khoa học và hệ thống lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp thương mại.
2. Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động nhập khẩu thuốc tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam giai đoạn 2007 - 2009.
3. Đề xuất hệ thống giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu thuốc tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược cho công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng nghiên cứu là hoạt động nhập khẩu và các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả nhập khẩu thuốc tân dược cùng nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược tại doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu về không gian tập trung tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam (Vimedimex VN). Phạm vi nghiên cứu về thời gian căn cứ trên chuỗi số liệu hoạt động kinh doanh nhập khẩu từ năm 2007 đến năm 2009, kết hợp số liệu cập nhật thị trường tháng 1 năm 2010 và định hướng kế hoạch năm 2010.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết của đề tài được xây dựng trên cơ sở các khái niệm chuẩn tắc về kinh doanh và hiệu quả kinh tế. Tác giả dẫn chiếu khái niệm kinh doanh theo Khoản 2, Điều 4, Chương 1 của Luật Doanh nghiệp năm 2005 ("Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi") và Từ điển kinh tế (Nhà xuất bản Thống kê). Khung lý thuyết tổng hợp quan điểm của Adam Smith, Phạm Ngọc Kiểm (1999, Thống kê doanh nghiệp) và Đỗ Hoàng Toàn (1994, Những vấn đề cơ bản về quản trị doanh nghiệp).

Công thức tổng quát xác định hiệu quả kinh doanh được mô tả qua tỷ số tương quan:

$$\text{Hiệu quả kinh doanh} = \frac{\text{Kết quả đầu ra}}{\text{Chi phí đầu vào}} \quad \text{hoặc} \quad \frac{\text{Chi phí đầu vào}}{\text{Kết quả đầu ra}}$$

Trong phân tích hoạt động nhập khẩu, tác giả vận dụng các chỉ tiêu và công thức kinh tế cụ thể:

• Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu: $P = R - C$ (trong đó $P$ là lợi nhuận, $R$ là doanh thu bán hàng nhập khẩu, $C$ là tổng chi phí kinh doanh nhập khẩu).
• Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu: $H_{nk} = T / C$ (trong đó $T$ là tổng doanh thu bán hàng nhập khẩu tính bằng đồng nội tệ VNĐ, $C$ là tổng chi phí nhập khẩu tính bằng ngoại tệ; tiêu chuẩn có hiệu quả khi tỷ suất này thấp hơn tỷ giá hối đoái).
• Tỷ suất lợi nhuận theo vốn: $M_v = P / V$ (với $V$ là quy mô vốn kinh doanh).
• Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí: $M_c = P / C$.
• Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: $M_t = P / T$.
• Doanh lợi nhập khẩu: $D_{nk} = R / C_n$ ($C_n$ là chi phí ngoại tệ quy đổi ra VNĐ theo tỷ giá).
• Hiệu suất sử dụng vốn: Doanh thu thuần chia cho vốn kinh doanh; vòng quay vốn lưu động (Doanh thu thuần chia cho vốn lưu động bình quân); số ngày thực hiện một vòng quay $V = T / K$; mức đảm nhiệm vốn $M = C_{bq} / (D/S) = 1 / K$.

Bên cạnh các chỉ tiêu tài chính, khung phân tích nghiệp vụ thương mại quốc tế đánh giá việc lựa chọn phương thức kinh doanh nhập khẩu (nhập khẩu trực tiếp, nhập khẩu ủy thác, hàng đổi hàng, liên doanh, tạm nhập tái xuất), phương thức thanh toán quốc tế (nhờ thu Clean collection, D/P, D/A; chuyển tiền MT, TT; trả tiền đổi chứng từ CAD; tín dụng chứng từ L/C) và điều kiện thương mại quốc tế theo Incoterms (FOB, CIF, FCA, CPT, CIP, DES) do Phòng Thương mại Quốc tế (ICC) ban hành.

Phương pháp nghiên cứu thực tế gồm phương pháp phân tích định tính kết hợp phân tích thống kê định lượng, phương pháp so sánh đối chiếu giữa các kỳ, phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Nguồn dữ liệu sử dụng bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo nhập khẩu giai đoạn 2007 - 2009 của Vimedimex VN, tài liệu quy định chức năng nhiệm vụ nội bộ của công ty (2010), báo cáo phân tích ngành dược của Công ty cổ phần chứng khoán Âu Việt (2009) và bản tin chuyên ngành của Bộ Công Thương.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp

Chương này trình bày hệ thống hóa lý luận về hiệu quả kinh doanh và đặc trưng của hoạt động thương mại quốc tế. Hiệu quả kinh doanh được phân loại thành: hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội; hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh; hiệu quả chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp; hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài. Bản chất của hiệu quả nhập khẩu nằm ở mối tương quan giữa doanh thu nội địa với tổng chi phí bỏ ra từ khâu mua hàng tại nước xuất khẩu cho đến khi hàng về đến cửa khẩu và phân phối ra thị trường nội địa.

Tác giả phân tích các nhóm nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh, chia tách thành hai nhóm chính:

• Nhân tố khách quan: Gồm môi trường vĩ mô (chính trị - luật pháp, tăng trưởng kinh tế, lạm phát, tỷ giá, công nghệ kỹ thuật, văn hóa xã hội) và môi trường vi mô (khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, trung gian thương mại, công chúng).
• Nhân tố chủ quan: Gồm trình độ và cơ cấu nguồn nhân lực; tiềm lực tài chính và khả năng quản lý dòng tiền; cơ sở hạ tầng kho bãi, phương tiện vận tải và ứng dụng kỹ thuật; trình độ tổ chức quản lý và hoạch định chiến lược của ban điều hành.

Chương 1 cũng xác lập năm quan điểm chỉ đạo khi đánh giá hiệu quả kinh doanh: kết hợp hài hòa các loại lợi ích; bảo đảm tính toàn diện và hệ thống; bảo đảm tính thực tiễn; thống nhất giữa nhiệm vụ kinh tế với nhiệm vụ chính trị - xã hội; kết hợp đánh giá cả về mặt hiện vật lẫn giá trị. Cuối cùng, chương đưa ra khung phân tích chi tiết về quy mô kim ngạch, hợp đồng thương mại, cơ cấu mặt hàng, cơ cấu thị trường cùng hệ thống chỉ tiêu tài chính định lượng phục vụ cho việc đánh giá tại doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu thuốc tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam

Chương 2 cung cấp bức tranh thực trạng ngành dược Việt Nam và phân tích chi tiết hoạt động kinh doanh của đơn vị nghiên cứu:

1. Tổng quan thị trường tân dược và nguyên liệu: Kim ngạch nhập khẩu tân dược cả nước năm 2009 đạt 1,09 tỷ USD, tăng 27% so với năm 2008; tháng 1 năm 2010 đạt 89,6 triệu USD, tăng 45% so với cùng kỳ năm trước; dự báo cả năm 2010 đạt khoảng 1,3 tỷ USD. Về tiêu thụ, tiền thuốc bình quân đầu người tăng liên tục: từ 0,3 USD (năm 1990) lên 5,4 USD (năm 2000), 12,69 USD (năm 2007) và đạt 16,45 USD (năm 2008). Tổng trị giá tiền thuốc sử dụng năm 2008 đạt 1.425 triệu USD (tăng 25,4% so với năm 2007), trong đó thuốc sản xuất nội địa đạt 715,435 triệu USD, chiếm tỷ trọng 50,2%. Các thị trường cung ứng thuốc tân dược lớn gồm có Pháp (tháng 1 năm 2010 đạt 15,1 triệu USD, chiếm 16,9% thị phần với các biệt dược như Diamicron, Vastarel, Pentaxim, Efferalgan), Ấn Độ (tháng 1 năm 2010 đạt 14,4 triệu USD, tăng hơn 100%) và Hàn Quốc (đạt trên 9 triệu USD, tăng 40,7%). Đối với nguyên liệu sản xuất thuốc, ngành dược trong nước phụ thuộc tới 90% vào nguồn nhập khẩu; 10 tháng đầu năm 2009 kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu đạt 149,6 triệu USD, nguồn cung tập trung chủ yếu từ Trung Quốc và Ấn Độ.

2. Khái quát về Vimedimex VN: Tiền thân là Công ty Xuất nhập khẩu Y tế I thành lập ngày 05/02/1985 theo Quyết định số 388/HĐBT và Nghị định số 530/CP trên cơ sở sáp nhập 4 tổng công ty (Lâm sản, Dược, Khoáng sản, Điện máy). Công ty chuyển đổi mô hình thành công ty cổ phần theo Quyết định số 3476/QĐ-BYT ngày 15/09/2006 của Bộ Y tế, đặt trụ sở tại số 38 Giảng Võ, quận Ba Đình, Hà Nội. Vốn điều lệ đạt 15 tỷ VNĐ, doanh số trung bình 3 năm đạt 450 tỷ VNĐ, tỷ lệ lợi nhuận bình quân trên doanh số đạt 3,8%. Đội ngũ kinh doanh gồm 110 người, trong đó cán bộ trình độ đại học chiếm 70% (70 người), 15 cán bộ kỹ thuật có chứng nhận thiết bị y tế và 8 cán bộ vận tải. Cơ cấu tổ chức gồm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc (1 Tổng giám đốc, 2 Phó Tổng giám đốc), 3 trung tâm kinh doanh dược mỹ phẩm, trung tâm thiết bị y tế, trung tâm xuất nhập khẩu tổng hợp, trung tâm mỹ phẩm, 3 chi nhánh (TP. Hồ Chí Minh, Lạng Sơn, Hải Phòng) và các phòng nghiệp vụ cùng hệ thống kho tại Giáp Bát và Di Trạch.

3. Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu: Nhập khẩu là hoạt động cốt lõi của công ty. Kim ngạch nhập khẩu hàng hóa duy trì mức tăng trưởng liên tục: năm 2007 đạt 28.211.493 USD, năm 2008 đạt 36.430.704 USD và năm 2009 đạt 47.471.433 USD. Khóa luận phân tích chi tiết hiệu quả nhập khẩu thông qua cơ cấu mặt hàng, đối tác thị trường, việc lựa chọn phương thức kinh doanh, phương thức thanh toán L/C và T/T, cùng diễn biến các chỉ tiêu tài chính như lợi nhuận gộp, tỷ suất ngoại tệ, tỷ suất sinh lời trên vốn và số vòng quay vốn lưu động.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế Việt Nam

Trên cơ sở dự báo thách thức thị trường và kế hoạch kinh doanh năm 2010, tác giả xây dựng hệ thống giải pháp chia làm hai cấp độ:

1. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước:

• Hoàn thiện biểu thuế nhập khẩu đối với mặt hàng dược phẩm nhằm bảo đảm tính đồng bộ và hỗ trợ sản xuất trong nước.
• Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại tại các thị trường mới có nguồn dược phẩm và nguyên liệu chất lượng cao, giá thành hợp lý.
• Đơn giản hóa thủ tục hành chính trong công tác đăng ký lưu hành tân dược và nguyên liệu sản xuất thuốc tân dược nhập khẩu.
• Thực hiện công khai, minh bạch các văn bản quy phạm pháp luật và quy định liên quan đến quản lý xuất nhập khẩu ngành y tế.

2. Giải pháp vi mô áp dụng tại Vimedimex VN:

• Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, dự báo thị trường, đa dạng hóa mạng lưới nhà cung cấp quốc tế và đối tác nội địa để giảm thiểu rủi ro phụ thuộc nguồn hàng.
• Nâng cao năng lực đàm phán, hoàn thiện quy trình soạn thảo và ký kết hợp đồng nhập khẩu; tối ưu hóa các điều kiện giao hàng Incoterms và phương thức thanh toán quốc tế.
• Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc mở rộng hệ thống phân phối và nâng cao uy tín thương hiệu trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
• Nâng cao hiệu quả quản trị và sử dụng vốn kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động, kiểm soát chặt chẽ công nợ và chi phí phát sinh.
• Hoàn thiện chính sách nhân sự, áp dụng chế độ đãi ngộ, khen thưởng xứng đáng cho đội ngũ cán bộ trực tiếp tham gia hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp chuỗi số liệu thực tế phản ánh bức tranh thị trường dược phẩm Việt Nam và kết quả kinh doanh nhập khẩu của Vimedimex VN:

Chỉ tiêu kinh tế	Năm 2007	Năm 2008	Năm 2009
Tổng kim ngạch nhập khẩu Vimedimex VN (USD)	28.211.493	36.430.704	47.471.433
Tiền thuốc bình quân đầu người toàn quốc (USD/người)	12,69	16,45	Đang tăng trưởng
Tổng trị giá tiền thuốc sử dụng toàn quốc (triệu USD)	1.136,36*	1.425,00	Dự báo tiếp tục tăng
Trị giá thuốc sản xuất trong nước toàn quốc (triệu USD)	570,52*	715,44	Đáp ứng 50,2% nhu cầu
Kim ngạch nhập khẩu tân dược cả nước (tỷ USD)	-	0,86*	1,09 (tăng 27%)

(Ghi chú: Dấu * biểu thị giá trị tính toán nghịch đảo dựa trên tỷ lệ tăng trưởng 25,4% và 27% được nêu trong văn bản).

Về mặt đóng góp, tác giả đã hệ thống hóa các chỉ tiêu tài chính và thương mại quốc tế áp dụng chuyên biệt cho ngành nhập khẩu dược phẩm - lĩnh vực kinh doanh có điều kiện chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước. Khóa luận cung cấp các đề xuất mang tính đồng bộ, gắn kết giải pháp quản trị vi mô nội bộ doanh nghiệp với các kiến nghị chính sách vĩ mô, xuất phát trực tiếp từ các vướng mắc trong khâu cấp phép, đăng ký số visa thuốc và chính sách thuế nhập khẩu.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận có một số giới hạn xuất phát từ phạm vi nghiên cứu:

• Dữ liệu hoạt động kinh doanh chi tiết của doanh nghiệp chỉ giới hạn trong giai đoạn 2007 - 2009; số liệu thị trường chỉ mới cập nhật tới tháng 1 năm 2010.
• Số liệu khảo sát thực tế tập trung vào Trung tâm kinh doanh dược mỹ phẩm của Vimedimex VN tại khu vực phía Bắc, chưa phản ánh đầy đủ hoạt động phân phối tại các chi nhánh độc lập khác.

Hướng nghiên cứu mở rộng có thể thực hiện:

• Đánh giá tác động sâu rộng của các cam kết cắt giảm thuế quan theo lộ trình WTO đối với ngành dược phẩm giai đoạn sau năm 2010.
• Nghiên cứu mở rộng sang mảng nhập khẩu trang thiết bị y tế và đông dược của công ty nhằm tạo ra sự so sánh đa chiều về hiệu quả sử dụng vốn.

Giá trị tham khảo

Khóa luận có giá trị ứng dụng và tham khảo thực tiễn đối với:

• Sinh viên, học viên các chuyên ngành Kinh tế đối ngoại, Kinh doanh quốc tế và Quản trị kinh doanh thương mại: Tài liệu cung cấp ví dụ thực tế về phương pháp xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thông qua bảng biểu số liệu chi tiết.
• Cán bộ nghiệp vụ xuất nhập khẩu và quản lý ngành dược: Cung cấp tài liệu thực chứng về phương thức giao dịch, kinh nghiệm đàm phán hợp đồng, phân loại mặt hàng và quản trị rủi ro thanh toán trong thương mại dược phẩm quốc tế.
• Các nhà nghiên cứu chính sách: Cung cấp cứ liệu thực tế về tác động của biểu thuế nhập khẩu và thủ tục cấp phép đăng ký thuốc đến hoạt động của doanh nghiệp thương mại thời kỳ hậu gia nhập WTO.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực tài chính và quy mô nhân sự của Vimedimex VN tại thời điểm nghiên cứu được ghi nhận như thế nào? Doanh nghiệp có vốn điều lệ 15 tỷ VNĐ, doanh số kinh doanh trung bình 3 năm gần nhất đạt 450 tỷ VNĐ và tỷ lệ lợi nhuận bình quân đạt 3,8% trên doanh số. Lực lượng lao động trực tiếp trong lĩnh vực kinh doanh gồm 110 cán bộ, trong đó 70% có trình độ đại học (70 người), 15 cán bộ kỹ thuật có chứng nhận chuyên ngành thiết bị y tế và 8 cán bộ phụ trách công tác vận tải.

2. Kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Vimedimex VN trong giai đoạn 2007 - 2009 đạt bao nhiêu? Kim ngạch nhập khẩu của công ty ghi nhận mức tăng liên tục qua các năm: đạt 28.211.493 USD vào năm 2007, tăng lên 36.430.704 USD vào năm 2008 và đạt 47.471.433 USD vào năm 2009.

3. Mức độ phụ thuộc của ngành sản xuất tân dược Việt Nam vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu là bao nhiêu? Theo số liệu được viện dẫn trong khóa luận, ngành công nghiệp sản xuất dược phẩm trong nước phụ thuộc tới 90% vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài, trong đó các thị trường cung cấp chính là Trung Quốc và Ấn Độ.

4. Mức tiêu thụ tiền thuốc bình quân đầu người và trị giá thuốc sử dụng tại Việt Nam năm 2008 đạt con số nào? Năm 2008, tiền thuốc bình quân tính trên đầu người tại Việt Nam đạt 16,45 USD/người. Tổng trị giá tiền thuốc sử dụng của cả nước đạt 1.425 triệu USD (tăng 25,4% so với năm 2007), trong đó thuốc sản xuất nội địa đạt 715,435 triệu USD, đáp ứng 50,2% tổng nhu cầu sử dụng.

5. Nhóm giải pháp cấp vi mô do tác giả đề xuất cho Vimedimex VN bao gồm những nội dung trọng tâm nào? Tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp vi mô: đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và đa dạng hóa nhà cung cấp; nâng cao hiệu quả đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu; nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập; nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu; và xây dựng chính sách đãi ngộ xứng đáng cho cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Ngô Ngân Hà đã giải quyết trọn vẹn mục tiêu nghiên cứu thông qua việc xác lập khung lý luận chuẩn tắc về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và áp dụng đánh giá thực tiễn tại Vimedimex VN giai đoạn 2007 - 2009. Công trình phản ánh trung thực thực trạng phụ thuộc nguyên liệu của ngành dược Việt Nam cùng sự tăng trưởng kim ngạch nhập khẩu của doanh nghiệp qua chuỗi số liệu tài chính rõ ràng. Các giải pháp và kiến nghị được xây dựng có tính hệ thống, kết hợp giữa cải cách quản lý vĩ mô của Nhà nước và nâng cao năng lực quản trị nội bộ doanh nghiệp thương mại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 2 , Kinh tế thương mại dịch vụ, Nhà xuất bản thống kê, tr 91 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] trình kinh doanh. Quan điểm này lẫn lộn giữa hiệu quả với kết quả sản xuất kinh doanh, giữa hiệu quả với mục tiêu kinh doanh. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế, được phản ánh qua nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này là phiến diện chỉ đứng trên giác độ biến động theo thời gian.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả kinh tế. Đây là biểu hiện của bản chất mà không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả và chi phí. Định nghĩa như vậy chỉ đề cập đến cách xác lập chỉ tiêu chứ không toát lên ý niệm của vấn đề.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mức tăng của các kết quả sản xuất kinh doanh trên mỗi lao động hau mức doanh lợi của vốn sản xuất kinh doanh. Quan điểm này muốn quy hiệu quả sản xuất kinh doanh về một chỉ tiêu tổng hợp cụ thể nào đó Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ ”.3 Đỗ Hoàng Toàn cũng đã đưa ra khái niệm về hiệu quả kinh doanh: “Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm. Bất kỳ các quyết định cần đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán 3 Phạm Ngọc Kiểm (1999), Thống kê doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội, tr 251 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể”.4 Từ các khái niệm trên có thể tổng hợp và đưa ra công thức chung để đánh giá hiệu quả kinh doanh như sau: Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh = (1) Chi phí đầu vào Hay: Chi phí đầu vào Hiệu quả kinh doanh = (2) Kết quả đầu ra Kết quả đầu ra có thể đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi nhuận gộp, kim ngạch xuất nhập khẩu… Chi phí đầu vào bao gồm: lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay.

Công thức (1) cho thấy sức sản xuất (mức sinh lời) của các yếu tố đầu vào được tính cho tổng số và riêng cho giá trị gia tăng. Công thức này cho biết một đơn vị đầu vào được sử dụng cho ra bao nhiêu kết quả đầu ra. Công thức (2), nghịch đảo của công thức (1), phản ánh sức hao phí các chỉ tiêu đầu vào, nghĩa là để có một kết quả đầu ra thì cần có bao nhiêu đơn vị yếu tố đầu vào được sử dụng. Theo cách hiểu như trên, hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa kết quả đầy vào và kết quả đầu ra mà hiệu quả kinh doanh được hiểu trước hết là phải hoàn thành mục tiêu kinh doanh, nếu không hoàn thành mục tiêu kinh 4 Đỗ Hoàng Toàn (1994), Những vấn đề cơ bản về quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội, tr 83 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] doanh thì không thể có hiệu quả kinh doanh và để hoàn thành mục tiêu kinh doanh đó cần phải sử dụng nguồn lực như thế nào? Điều này thể hiện một quan điểm mới là không phải lúc nào cũng là để đạt được mục tiêu thì phải giảm chi phí mà vấn đề là sử dụng chi phí đó như thế nào, có những chi phí không cần thiết thì phải giảm nhưng cũng có những chi phí cần tăng lên vì chính việc tăng những chi phí này sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng kết quả đầu ra và hoàn thành mục tiêu tốt hơn.

Tác giả nhận thấy đây là một quan điểm mới có tính thuyết phục và quan trọng hơn, khi áp dụng quan điểm này thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá sát thực, giúp cho doanh nghiệp ra quyết định chính xác trong kinh doanh. Đặc điểm hiệu quả kinh doanh Từ khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có thể thấy hiệu quả kinh doanh có các đặc điểm như sau: Thứ nhất, hiệu quả kinh doanh là một phạm trù phức tạp và khó xác định. Nguyên nhân là do hiệu quả kinh doanh là được xác định bởi mối tương quan giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó mà hai đại lượng này đều tương đối khó xác định trên thực tế do nhiều lý do khác nhau. Thứ hai, hiệu quả kinh doanh khó xác định được kết quả mà doanh nghiệp thu được.

Kết quả mà doanh nghiệp thu được thông thường được biểu hiện giá trị dưới dạng là tiền tệ. Bất cứ sự thay đổi trên thị trường của đồng tiền đều có thể ảnh hưởng đến việc xác định kết quả đạt được của doanh nghiệp. Thứ ba, hiệu quả kinh doanh khó xác định được chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra một cách chính xác vì chi phí cũng chịu ảnh hưởng của đồng tiền. Mặt khác một chi phí bỏ ra có thể tham gia vào nhiều chu kỳ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thì việc phân bổ chi phí đó cho từng chu kỳ, từng đối tượng chỉ mang tính tương đối mà thôi.

Hơn nữa, chi phí không chỉ là những chi phí trực tiếp mang lại kết quả cho doanh nghiệp mà còn bao gồm cả những chi phí gián tiếp liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như: chi phí dành cho giáo dục, cải tạo môi trường… có tác động không nhỏ đến kết quả kinh 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] doanh và các chi phí này khó tính toán trong quá trình xem xét hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, thông qua đó doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định đầu tư chính xác cho doanh nghiệp mình để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp thu được kết quả cao nhất với chi phí đầu vào thấp nhất. Do vậy cần nắm vững đặc điểm của hiệu quả kinh doanh để vận dụng chính xác trong quá trình nghiên cứu. Phân loại hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh được biểu hiện dưới nhiều dạng khác nhau.

Mỗi dạng có những đặc trưng và ý nghĩa nghiên cứu khác nhau. Việc phân loại sau đây chỉ mang ý nghĩa tương đối. Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả kinh tế thu được từ hoạt động thương mại của doanh nghiệp, của từng thương vụ kinh doanh. Biểu hiện chung của hiệu quả cá biệt là lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.

Tiêu chuẩn cơ bản của hiệu quả này là lợi nhuận cao và ổn định nhất. Trong công tác quản lý thương mại, hiệu quả cá biệt là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và nhà đầu tư. Hiệu quả kinh tế - xã hội là sự đóng góp của hoạt động thương mại vào việc phát triển sản xuất, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động, nâng cao đời sống xã hội… Hiệu quả kinh tế - xã hội và hiệu quả cá biệt có mối quan hệ chặt chẽ và tác động qua lại lẫn nhau. Hiệu quả kinh tế - xã hội đạt được trên cơ sở hiệu quả cá biệt.

Tuy nhiên vẫn có những trường hợp hiệu quả cá biệt của doanh nghiệp nào đó không đảm bảo nhưng vẫn có thể thu được hiệu quả chung của cả nền kinh tế do nhiều nguyên nhân khác nhau. Mặt khác, để thu được hiệu quả kinh tế - xã hội đôi khi cần phải từ bỏ một hiệu quả cá biệt nào đó. Bởi vậy Nhà Nước cần có chính sách kết hợp hài hòa lợi ích của từng doanh nghiệp với lợi ích của xã hội trên cơ sở là đặt hiệu quả cá biệt trong hiệu quả kinh tế - xã hội. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thể bằng cách xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra. Chẳng hạn, tính toán mức lợi nhuận thu được từ một đồng chi phí sản xuất, từ một đồng vốn bỏ ra… Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án khác nhau. Nói cách khác, hiệu quả so sánh chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án từ đó cho phép lựa chọn một cách làm có hiệu quả cao nhất. Người ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ chi phí ra để thực hiện một thương vụ nào đó, để biết được với những chi phí bỏ ra sẽ thu được những lợi ích cụ thể và mục tiêu cụ thể gì để từ đó để đi đến quyết định có nên bỏ ra chi phí hay không cho thương vụ đó.

Vì vậy trong công tác quản lý kinh doanh, bất kỳ công việc gì đòi hỏi phải bỏ ra chi phí dù với một lượng lớn hay nhỏ cũng đều cần phải tính toán hiệu quả tuyệt đối Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có môi quan hệ chặt chẽ với nhau, song cũng có tính độc lập tương đối. Trước hết xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở xác định hiệu quả so sánh. Nghĩa là trên cơ sở những chỉ tiêu tuyệt đối của từng phương án, người ta so sánh mức hiệu quả ấy của các phương án với nhau. Mức chênh lệch này là hiệu quả so sánh 3.