Luận văn tốt nghiệp giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thực phẩm tại xí nghiệp khai thác và cung ứng thực phẩm tổng hợp

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thực phẩm tại xí nghiệp khai thác và, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Thực Phẩm
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Thực Phẩm Tại Xí Nghiệp Cung Ứng
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KINH DOANH THỰC PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò của kinh doanh thực phẩm đối với quá trình sản xuất kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm kinh doanh và kinh doanh thực phẩm
• 1.2. Vai trò của kinh doanh thực phẩm
• 1.2.1. Vai trò của kinh doanh thực phẩm đối với sự phát triển kinh tế - xã hội
• 1.2.2. Vai trò của kinh doanh thực phẩm đối với sự phát triển của doanh nghiệp
• 1.3. Nội dung của kinh doanh thực phẩm
• 1.3.1. Hoạt động mua sắm vật tư cho sản xuất (tạo nguồn)
• 1.3.1.1. Xác định nhu cầu
• 1.3.1.2. Nghiên cứu thị trường
• 1.3.1.3. Lập kế hoạch mua sắm vật tư
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THỰC PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP KHAI THÁC VÀ CUNG ỨNG THỰC PHẨM TỔNG HỢP
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH KINH DOANH THỰC PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP KHAI THÁC VÀ CUNG ỨNG THỰC PHẨM TỔNG HỢP

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thực phẩm

Trong bối cảnh thị trường thực phẩm ngày càng cạnh tranh, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yêu cầu cấp thiết đối với các xí nghiệp cung ứng. Giải pháp này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Để đạt được điều này, cần có những chiến lược cụ thể và hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng thực phẩm.

1.1. Khái niệm và vai trò của kinh doanh thực phẩm

Kinh doanh thực phẩm không chỉ đơn thuần là việc cung cấp sản phẩm mà còn liên quan đến việc đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm. Vai trò của nó trong nền kinh tế là rất lớn, ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng và sự phát triển bền vững.

1.2. Tình hình hiện tại của ngành kinh doanh thực phẩm

Ngành kinh doanh thực phẩm hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức như sự biến động của thị trường, yêu cầu cao về chất lượng và an toàn thực phẩm. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong kinh doanh thực phẩm hiện nay

Các xí nghiệp cung ứng thực phẩm đang phải đối mặt với nhiều vấn đề như chi phí sản xuất tăng cao, sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao từ phía người tiêu dùng. Những thách thức này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những giải pháp hiệu quả để duy trì và phát triển.

2.1. Chi phí sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng

Chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Việc tối ưu hóa quy trình cung ứng có thể giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả.

2.2. Sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng

Nhu cầu tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình cung ứng thực phẩm

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các xí nghiệp cần áp dụng những phương pháp tối ưu hóa quy trình cung ứng. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong ngành thực phẩm

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quy trình sản xuất và cung ứng. Việc áp dụng công nghệ mới có thể giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.

3.2. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Quản lý chuỗi cung ứng là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt và hiệu quả để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.

IV. Chiến lược marketing thực phẩm hiệu quả

Chiến lược marketing là một phần không thể thiếu trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thực phẩm. Các doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược marketing phù hợp để thu hút khách hàng và tăng cường thương hiệu.

4.1. Tăng cường sự hiện diện trên mạng xã hội

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu trên các nền tảng này có thể giúp tăng cường nhận diện và tạo sự tin tưởng từ phía người tiêu dùng.

4.2. Chiến lược khuyến mãi và giảm giá

Các chương trình khuyến mãi và giảm giá có thể thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Doanh nghiệp cần thiết kế các chương trình này một cách hợp lý để đạt được hiệu quả cao nhất.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thực phẩm đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các xí nghiệp. Nghiên cứu cho thấy rằng, những doanh nghiệp áp dụng công nghệ và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả đã có sự tăng trưởng doanh thu đáng kể.

5.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quy trình cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng bền vững.

5.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng, việc linh hoạt trong chiến lược kinh doanh và áp dụng công nghệ mới là rất quan trọng để duy trì và phát triển trong ngành thực phẩm.

VI. Kết luận và tương lai của ngành kinh doanh thực phẩm

Ngành kinh doanh thực phẩm đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ giúp các xí nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

6.1. Tương lai của ngành thực phẩm

Ngành thực phẩm sẽ tiếp tục phát triển với sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng và áp dụng công nghệ mới. Các doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đón nhận những thay đổi này.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của ngành kinh doanh thực phẩm trong tương lai. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LêI Më §ÇU Nh÷ng n¨m qua, thùc hiÖn ®êng lèi ®æi míi do §¶ng ta khëi xíng vµ l·nh ®¹o, ngµnh th¬ng m¹i ®· cïng c¸c ngµnh, ®Þa ph¬ng nç lùc phÊn ®Êu, ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu bíc ®Çu quan träng trong lÜnh vùc lu th«ng hµng ho¸ vµ dÞch vô, gãp phÇn t¹o nªn nh÷ng biÕn ®æi s©u s¾c trªn thÞ trêng trong níc vµ vÞ thÕ trªn thÞ trêng níc ngoµi. C¸c lo¹i h×nh dÞch vô g¾n víi lu th«ng hµng ho¸ ph¸t triÓn m¹nh, thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh, gãp phÇn phôc vô ®êi sèng vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. Trong sè ®ã kh«ng thÓ kh«ng nh¾c tíi ngµnh s¶n xuÊt kinh doanh thùc phÈm lµ ngµnh s¶n xuÊt hµng tiªu dïng lu«n g¾n liÒn víi ®êi sèng hµng ngµy cña ngêi d©n. Mçi doanh nghiÖp ®Òu thÊy râ sù quan träng cña thÞ trêng t¸c ®éng tíi kinh doanh, thÊy ®îc c¸c nh©n tè t¸c ®éng tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã x©y dùng ph¬ng ¸n kinh doanh phï hîp.

§èi víi xÝ nghiÖp khai th¸c vµ cung øng thùc phÈm tæng hîp th× vÊn ®Ò thóc ®Èy tiªu thô hµng ho¸ quan träng h¬n bao giê hÕt v× chøc n¨ng chñ yÕu cña xÝ nghiÖp lµ khai th¸c vµ kinh doanh thùc phÈm. Qua thêi gian thùc tËp t¹i xÝ nghiÖp, cã ®îc mét sù hiÓu biÕt Ýt ái vÒ thùc tr¹ng, t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. B»ng nh÷ng kiÕn thøc cña b¶n th©n céng víi sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o híng dÉn vµ c¸c c«, chó trong xÝ nghiÖp, em xin ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nhá ®Ó gãp mét phÇn nµo vµo sù thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh doanh cña xÝ nghiÖp. Víi ®Ò tµi: "Mét sè gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh ho¹t ®éng kinh doanh thùc phÈm t¹i xÝ nghiÖp Khai th¸c vµ Cung øng thùc phÈm tæng hîp".

Ngoµi lêi më ®Çu vµ kÕt luËn ®îc chia lµm 3 ch¬ng: - Ch¬ng I: lý luËn chung vÒ kinh doanh thùc phÈm cña doanh nghiÖp - Ch¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh thùc phÈm t¹i xÝ nghiÖp Khai th¸c vµ Cung øng thùc phÈm tæng hîp - Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m ®Èy m¹nh kinh doanh thùc phÈm t¹i xÝ nghiÖp khai th¸c vµ cung øng thùc phÈm tæng hîp Ch¬ng I lý luËn chung vÒ kinh doanh thùc phÈm cña doanh nghiÖp 1. Kh¸i niÖm vµ vai trß cña kinh doanh thùc phÈm ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh 1. Kh¸i niÖm kinh doanh vµ kinh doanh thùc phÈm HiÖn cã nhiÒu c¸ch hiÓu kh¸c nhau vÒ kinh doanh sau ®©y lµ mét vµi ®Þnh nghÜa: Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét, mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc thùc hiÖn dÞch vô trªn thÞ trêng nh»m môc ®Ých sinh lêi. (TrÝch luËt doanh nghiÖp ViÖt Nam) Kinh doanh lµ mét ho¹t ®éng kinh tÕ nh»m môc tiªu sinh lêi cña chñ thÓ kinh doanh trªn thÞ trêng.

(TrÝch tõ gi¸o tr×nh lý thuyÕt qu¶n trÞ kinh doanh) Khi tiÕn hµnh bÊt cø ho¹t ®éng kinh doanh nµo th× ®Òu ph¶i sö dông tËp hîp c¸c ph¬ng tiÖn, con ngêi, nguån vèn… vµ ®a c¸c nguån lùc nµy vµo ho¹t ®éng ®Ó sinh lêi cho doanh nghiÖp. Nhng chóng ®Òu cã ®Æc ®iÓm chung lµ g¾n liÒn víi sù vËn ®éng cña nguån vèn, mét chñ thÓ kinh doanh kh«ng chØ cã cÇn vèn mµ cÇn c¶ nh÷ng c¸ch thøc lµm cho ®ång vèn cña m×nh quay vßng kh«ng ngõng, ®Ó ®Õn cuèi chu kú kinh doanh sè vèn l¹i t¨ng thªm. MÆt kh¸c chñ thÓ kinh doanh ph¶i cã ®îc doanh thu ®Ó bï ®¾p chi phÝ vµ cã lîi nhuËn. Kinh doanh thùc phÈm lµ mét trong sè hµng ngh×n h×nh thøc kinh doanh, lµ lÜnh vùc kinh doanh hµng tiªu dïng, nã cã ®Æc ®iÓm chung gièng nh trªn nhng cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng ®ã lµ: - Ngêi tiªu dïng Ýt hiÓu biÕt vÒ hµng ho¸ cã hÖ thèng: trªn thÞ trêng cã tíi hµng chôc ngµn mÆt hµng, dï ngêi ta ®· tËn dông ®îc nhiÒu ph¬ng ph¸p giíi thiÖu hµng ho¸, vÒ doanh nghiÖp nhng ngêi tiªu dïng vÉn cha hiÓu râ hÕt ®îc vÒ ®Þa chØ s¶n xuÊt, chÊt lîng, ®Æc tÝnh, c«ng dông vµ c¸ch thøc sö dông cña tÊt c¶ c¸c lo¹i hµng ho¸.

- Søc mua trªn thÞ trêng biÕn ®æi lín, theo thêi gian, theo ®Þa ph¬ng…ngêi tiªu dïng cã thÓ c©n nh¾c rÊt kü khi cÇn mua s¾m nhÊt lµ vµo thêi ®iÓm cã rÊt nhiÒu hµng tiªu dïng cã kh¶ n¨ng thay thÕ lÉn nhau. - Sù kh¸c biÖt vÒ ngêi tiªu dïng rÊt lín: gi÷a tÇng líp d©n c, ®Þa vÞ, c¸c tËp ®oµn kh¸c nhau vÒ nghÒ nghiÖp, d©n téc, giíi tÝnh, tr×nh ®é v¨n hãa, ®é tuæi, tËp qu¸n sinh ho¹t nªn sù hiÓu biÕt vµ tiªu dïng cña hä vÒ c¸c lo¹i s¶n phÈm vÒ thùc phÈm kh¸c biÖt nhau. - NhiÒu ngêi mua v× hµng thùc phÈm g¾n víi cuéc sèng hµng ngµy cña nh©n d©n, c¸c thµnh viªn trong x· h«i ®Òu cã nhu cÇu tiªu dïng nhng mçi lÇn mua kh«ng nhiÒu, lÆt vÆt vµ ph©n t¸n v× nhu cÇu ®êi sèng rÊt ®a d¹ng. ë ®©y mÆt hµng kinh doanh lµ hµng thùc phÈm g¾n liÒn víi nhu cÇu sinh ho¹t cña con ngêi: l¬ng thùc, ®êng, s÷a, ®å hép, dÇu ¨n, bia, rîu, bét m×, b¸nh kÑo… Nguyªn liÖu cña nã lµ c¸c s¶n phÈm cña ngµnh n«ng nghiÖp, l©m nghiÖp, ch¨n nu«i, thuû s¶n, vµ mét sè ngµnh chÕ biÕn kh¸c.

Hµng n«ng s¶n dïng lµm nguyªn liÖu ®Çu vµo cho s¶n xuÊt kinh doanh hµng thùc phÈm nªn ta ph¶i hiÓu râ ®Æc ®iÓm cña nã ®Ó chñ ®éng khai th¸c tèt nhÊt nguån ®Çu vµo nµy. Kinh doanh hµng n«ng s¶n cã nh÷ng ®Æc ®iÓm sau: + TÝnh thêi vô: v× ch¨n nu«i, trång trät cã tÝnh thêi vô nªn cÇn ph¶i biÕt quy luËt s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng n«ng s¶n ®Ó lµm tèt c«ng t¸c chuÈn bÞ tríc mïa thu ho¹ch, ®Õn kú thu ho¹ch ph¶i tËp trung nhanh nguån lao ®éng ®Ó triÓn khai c«ng t¸c thu mua vµ chÕ biÕn s¶n phÈm tõ c¸c ngµnh nµy. + TÝnh ph©n t¸n: hµng n«ng s¶n ph©n t¸n ë c¸c vïng n«ng th«n vµ trong tay hµng triÖu n«ng d©n, søc tiªu thô th× tËp trung ë thµnh phè vµ khu c«ng nghiÖp tËp trung. V× vËy ph¶i bè trÝ ®Þa ®iÓm thu mua, ph¬ng thøc thu mua, chÕ biÕn vµ vËn chuyÓn ®Òu ph¶i phï hîp víi ®Æc ®iÓm nãi trªn.

+ TÝnh khu vùc: tuú theo ®Þa h×nh cña tõng n¬i mµ cã vïng th× thÝch hîp víi trång trät c©y n«ng nghiÖp, n¬i th× c©y c«ng nghiÖp, n¬i th× víi nghÒ ch¨n nu«i, v× thÕ cã nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt s¶n phÈm hµng n«ng s¶n rÊt kh¸c nhau víi tû lÖ hµng ho¸ kh¸ cao. + TÝnh kh«ng æn ®Þnh: S¶n xuÊt hµng n«ng s¶n kh«ng æn ®Þnh, s¶n lîng hµng n«ng nghiÖp cã thÓ lªn xuèng thÊt thêng, vïng nµy ®îc mïa vïng kh¸c mÊt mïa… Hµng n«ng s¶n rÊt phong phó, n¬i s¶n xuÊt vµ tiªu thô r¶i r¸c kh¾p n¬i, quan hÖ cung cÇu rÊt phøc t¹p, v× vËy ngµnh kinh doanh hµng n«ng s¶n ph¶i n¾m v÷ng quy luËt lu©n chuyÓn cña chóng: n¾m ch¾c khu vùc s¶n xuÊt, n¾m ®îc híng vµ khu vùc tiªu thô hµng n«ng s¶n truyÒn thèng, n¾m ch¾c ®Æc ®iÓm, chÊt lîng vµ thêi vô hµng ho¸ n«ng s¶n. Chñ thÓ kinh doanh cã thÓ lµ mét c«ng ty th¬ng m¹i chØ lµm cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt víi tiªu dïng hoÆc lµ mét nhµ s¶n xuÊt, chÕ biÕn. Nh÷ng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ngoµi viÖc cÇn giÊy phÐp ®¨ng ký kinh doanh ra cßn ph¶i cã giÊy chøng nhËn ®¹t chÊt lîng vÖ sinh an toµn thùc phÈm do bé y tÕ cÊp.

Vai trß cña kinh doanh thùc phÈm 1. Vai trß cña kinh doanh thùc phÈm ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi Kinh doanh thùc phÈm lµ mét qu¸ tr×nh bao gåm nhiÒu kh©u, nhiÒu c«ng ®o¹n, nhiÒu bé phËn phøc t¹p vµ liªn tôc cã mèi liªn hÖ chÆt chÏ, g¾n bã víi nhau. KÕt qu¶ cña kh©u nµy bé phËn nµy cã ¶nh hëng tíi chÊt lîng cña c¸c kh©u kh¸c hay toµn bé qu¸ tr×nh kinh doanh, trong ®ã kh©u tiªu thô s¶n phÈm ®îc ®¸nh gi¸ lµ kh©u then chèt quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. S¶n xuÊt ®îc mµ kh«ng tiªu thô ®îc hay s¶n phÈm thùc phÈm tiªu thô chËm th× lµm cho doanh nghiÖp ®ã kinh doanh lç råi dÉn tíi ph¸ s¶n.

Thùc phÈm lµ mét nh©n tè quan träng ®èi víi toµn x· héi nãi chung vµ ®èi víi mçi con ngêi nãi riªng. Thùc phÈm cung cÊp cho con ngêi nh÷ng chÊt dinh dìng nh: tinh bét, chÊt bÐo, c¸c lo¹i vitamin, pr«tªin vµ c¸c chÊt kho¸ng kh¸c… gióp con ngêi cã søc khoÎ ®Ó tån t¹i vµ lao ®éng, ph¸t triÓn. Tiªu thô s¶n phÈm cã vai trß trong viÖc c©n ®èi gi÷a cung vµ cÇu thùc phÈm trªn thÞ trêng. Thùc phÈm cã thÓ ë d¹ng tù nhiªn hay lµ ®· qua chÕ biÕn, s¶n xuÊt s¶n phÈm råi ®îc tiªu thô tøc lµ vÊn ®Ò s¶n xuÊt kinh doanh thùc phÈm ®îc diÔn ra b×nh thêng, liªn tôc tr¸nh ®îc nh÷ng mÊt c©n ®èi trong cung vµ cÇu vÒ hµng thùc phÈm.

Doanh nghiÖp kinh doanh thùc phÈm cã nhu cÇu sö dông c¸c nguån lùc cña x· héi ®Ó b¶o ®¶m ®Çu vµo cho s¶n xuÊt nh nguyªn liÖu, vèn, nh©n lùc, thiÕt bÞ m¸y mãc, c«ng nghÖ… ®· t¸c ®éng tíi mét lo¹t c¸c ho¹t ®éng kh¸c, c¸c lÜnh vùc kinh doanh kh¸c nh ngêi ch¨n nu«i, trång trät, yÕu tè con ngêi, yÕu tè v¨n ho¸ x· héi. Tøc nã ®· trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp t¸c ®éng tíi sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh kh¸c hay toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. Tiªu thô s¶n phÈm nãi chung vµ tiªu thô thùc phÈm nãi riªng kh«ng trùc tiÕp t¹o ra cña c¶i vËt chÊt cho x· héi mµ nã chØ phôc vô qu¸ tr×nh tiÕp tôc s¶n xuÊt trong kh©u lu th«ng. Kinh doanh thùc phÈm cã t¸c dông nhiÒu mÆt tíi lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng x· héi, nã cung cÊp nh÷ng s¶n phÈm lµ l¬ng thùc, thùc phÈm lµ nh÷ng hµng hãa thiÕt yÕu tíi toµn bé con ngêi mét c¸ch ®Çy ®ñ, kÞp thêi ®ång bé, ®óng sè lîng, chÊt lîng mét c¸ch thuËn lîi, víi quy m« ngµy cµng më réng.

§èi víi c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt, c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i, ®¹i lý b¸n bu«n b¸n lÎ cã thÓ nhËn ®îc c¸c s¶n phÈm, vËt t kü thuËt ®Çu vµo mét c¸ch kÞp thêi, ®ång bé, ®óng sè lîng, chÊt lîng. §èi víi lÜnh vùc tiªu dïng, c¸c c¸ nh©n cã thÓ dÔ dµng tho¶ m·n nhu cÇu vÒ hµng thùc phÈm trªn thÞ trêng mét c¸ch kÞp thêi vµ v¨n minh, nhê hµng lo¹t c¸c cöa hang, quÇy hµng, siªu thÞ… Cung cÊp cho mäi ngêi, mäi gia ®×nh vµ c¸c nhu cÇu ®a d¹ng cña mäi tÇng líp d©n c, løa tuæi, nghÒ nghiÖp.