Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt giai đoạn 2018-2022

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Vai trò của tạo động lực cho người lao động

1.3. Các học thuyết liên quan

1.3.1. Thuyết nhu cầu của Maslow (1943)

1.3.2. Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)

1.3.3. Thuyết nhu cầu ERG của Alderfer (1972)

1.3.4. Thuyết công bằng của Stacy Adam (1963)

1.3.5. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)

1.4. Một số nghiên cứu về tạo động lực làm việc

1.4.1. Nghiên cứu của Kenneth A.

1.4.2. Nghiên cứu của Teck – Hong và Waheed (2011)

1.4.3. Nghiên cứu của James R.

1.4.4. Nghiên cứu của Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014)

1.4.5. Nghiên cứu của Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011)

1.4.6. Nghiên cứu của Lê Thị Bích Phụng (2011)

1.4.7. Nghiên cứu của Phạm Thị Thu Hà (2015)

1.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.6. Mẫu nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Cao Su Việt

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu lao động

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2014 đến 2016

2.2. Kết quả nghiên cứu định lượng chính thức về động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH Cao Su Việt

2.2.1. Mô tả mẫu nghiên cứu

2.2.2. Phân tích Cronbach’s Alpha kiểm định độ tin cậy của thang đo

2.2.3. Phân tích nhân tố EFA

2.2.4. Kiểm định hồi quy

2.3. Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt

2.3.1. Nhân tố cơ hội đào tạo và thăng tiến

2.3.2. Nhân tố cấp trên

2.3.3. Nhân tố đặc điểm công việc

2.3.4. Nhân tố điều kiện làm việc

2.3.5. Nhân tố thu nhập và phúc lợi

2.3.6. Nhân tố thương hiệu, văn hóa công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CAO SU VIỆT GIAI ĐOẠN 2018-2022

3.1. Mục tiêu của Công ty TNHH Cao Su Việt đến năm 2022

3.2. Mục tiêu và quan điểm xây dựng giải pháp

3.3. Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua các nhân tố ảnh hưởng

3.3.1. Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố cơ hội đào tạo và thăng tiến

3.3.2. Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố cấp trên

3.3.3. Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố đặc điểm công việc

3.3.4. Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố điều kiện làm việc

3.3.5. Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố thu nhập-phúc lợi

3.3.6. Giải pháp nâng cao động lực làm việc qua nhân tố thương hiệu, VH Cty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Tại Công ty TNHH Cao Su Việt, việc nâng cao động lực làm việc đã trở thành mục tiêu chiến lược trong giai đoạn 2018-2022. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm cơ hội đào tạo và thăng tiến, phong cách lãnh đạo, điều kiện làm việc, và phúc lợi nhân viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng cơ hội đào tạo và thăng tiến có tác động mạnh nhất (β = 0,270), tiếp theo là phong cách lãnh đạo (β = 0,266).

1.1. Cơ hội đào tạo và thăng tiến

Cơ hội đào tạo và thăng tiến là yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao động lực làm việc. Tại Công ty TNHH Cao Su Việt, việc thiếu các chương trình đào tạo bài bản và cơ hội thăng tiến rõ ràng đã khiến nhiều nhân viên cảm thấy thiếu động lực. Nghiên cứu đề xuất tăng cường các khóa đào tạo kỹ năng chuyên môn và xây dựng lộ trình thăng tiến minh bạch để kích thích sự phát triển của nhân viên.

1.2. Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo của cấp trên có ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc của nhân viên. Tại Công ty TNHH Cao Su Việt, việc thiếu sự giao tiếp hiệu quả và hỗ trợ từ cấp trên đã dẫn đến sự bất mãn trong đội ngũ nhân viên. Nghiên cứu khuyến nghị cải thiện kỹ năng lãnh đạo thông qua các khóa đào tạo và tăng cường tương tác giữa cấp trên và nhân viên.

II. Thực trạng động lực làm việc tại Công ty TNHH Cao Su Việt

Thực trạng động lực làm việc tại Công ty TNHH Cao Su Việt giai đoạn 2018-2022 cho thấy nhiều bất cập. Số lượng nhân viên đạt loại giỏi và xuất sắc giảm từ 38 năm 2014 xuống còn 30 năm 2016. Số lượng sáng kiến cũng giảm từ 230 năm 2014 xuống còn 205 năm 2016. Các vấn đề như môi trường làm việc không thoải mái, thu nhập không cạnh tranh, và thiếu phúc lợi nhân viên đã khiến nhân viên mất dần động lực.

2.1. Môi trường làm việc

Môi trường làm việc tại Công ty TNHH Cao Su Việt chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân viên. Các điều kiện làm việc như ánh sáng, không khí, và thiết bị hỗ trợ chưa được cải thiện. Nghiên cứu đề xuất đầu tư vào cơ sở vật chất và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, an toàn để tăng sự hài lòng của nhân viên.

2.2. Thu nhập và phúc lợi

Thu nhập và phúc lợi là yếu tố quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc. Tại Công ty TNHH Cao Su Việt, mức lương và các chính sách phúc lợi chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên. Nghiên cứu khuyến nghị cải thiện chính sách lương thưởng và tăng cường các phúc lợi nhân viên như bảo hiểm, nghỉ phép, và các chương trình hỗ trợ khác.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc tại Công ty TNHH Cao Su Việt, nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể. Trọng tâm là cải thiện cơ hội đào tạo và thăng tiến, nâng cao phong cách lãnh đạo, và cải thiện môi trường làm việc. Các giải pháp này nhằm tăng hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên, từ đó giúp công ty đạt được các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn 2018-2022.

3.1. Cải thiện cơ hội đào tạo và thăng tiến

Nghiên cứu đề xuất xây dựng các chương trình đào tạo bài bản và lộ trình thăng tiến rõ ràng. Điều này giúp nhân viên cảm thấy được đầu tư và có cơ hội phát triển nghề nghiệp, từ đó tăng động lực làm việc.

3.2. Nâng cao phong cách lãnh đạo

Cải thiện kỹ năng lãnh đạo thông qua các khóa đào tạo và tăng cường tương tác giữa cấp trên và nhân viên. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, từ đó nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế: Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Cao Su Việt (2018-2022)