Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn giám sát tại Phú An Thành - Luận văn thạc sỹ xây dựng đường ô tô và đô thị

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA TVGS TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1. Tổng quan về giám sát, kiểm soát chất lượng công trình xây dựng

1.2. Vai trò của công tác tư vấn giám sát trong đầu tư xây dựng công trình

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TVGS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ TƯ VẤN XÂY DỰNG PHÚ AN THÀNH

2.1. Thông tin chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Phú An Thành

2.2. Cơ cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động của công ty Phú An Thành

2.2.1. Cơ cấu tổ chức

2.2.2. Nhân lực Công ty

2.2.3. Trang thiết bị và phần mềm

2.2.4. Các lĩnh vực dịch vụ tư vấn xây dựng chủ yếu

2.2.5. Các công trình đã và đang thực hiện TVGS

2.2.5.1. Dự án Khu liên hợp Công nghiệp- Đô thị- Dịch vụ Phước Đông- Bời Lời, xã Phước Đông, huyện Gò Dầu, tỉnh Tây Ninh

2.2.5.2. Dự án Khu công nghiệp Đông Nam, huyện Củ Chi, Tp. Hồ Chí Minh

2.2.5.3. Dự án Khu công nghiệp Lộc An- Bình Sơn, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai

2.2.5.4. Dự án Khu công nghiệp Lê Minh Xuân 3, huyện Bình Chánh, TP. Hồ Chí Minh

2.3. Những mặt tích cực và hạn chế trong công tác TVGS công ty Phú An Thành

2.3.1. Những mặt tích cực

2.3.2. Những mặt hạn chế

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TVGS TẠI CÔNG TY PHÚ AN THÀNH

3.1. Công tác tổ chức và năng lực công ty

3.1.1. Tổ chức công ty

3.1.2. Năng lực công ty

3.2. Công tác nâng cao chất lượng đấu thầu

3.2.1. Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong đấu thầu

3.2.2. Thành lập bộ phận Maketing để tìm kiếm thị trường và nâng cao uy tín của Công ty Phú An Thành

3.2.3. Tăng cường công tác thu thập và xử lý thông tin mở rộng các mối quan hệ

3.2.4. Giải pháp phương pháp luận tổng quát đề xuất nhằm nâng cao chất lượng trong công tác lập hồ sơ dự thầu

3.2.5. Giải pháp về chiến thuật bỏ giá thầu hợp lý. Nâng cao chất lượng công tác phân tích đưa ra quyết định tham gia dự thầu

3.3. Hoàn thiện cơ sở pháp lý cho hoạt động đấu thầu trong xây dựng

3.4. Nâng cao chất lượng công tác hiện trường

3.4.1. Kiểm tra công tác lập mốc, lưới trắc đạc của Nhà thầu thi công

3.4.2. Kiểm tra, phát hiện sai sót, bất hợp lý về thiết kế để điều chỉnh hoặc yêu cầu Tư vấn thiết kế điều chỉnh

3.4.3. Kiểm tra biện pháp thi công của Nhà thầu thi công

3.4.4. Kiểm tra giấy phép sử dụng các máy móc, thiết bị, vật tư có yêu cầu an toàn phục vụ thi công xây dựng công trình

3.4.5. Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công cung cấp theo yêu cầu của thiết kế

3.4.6. Kiểm tra và giám sát thường xuyên có hệ thống quá trình Nhà thầu thi công triển khai các công việc tại hiện trường

3.4.7. Phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công xây dựng công trình

3.4.8. Dự họp giao ban định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của CĐT

3.4.9. Giám sát, quản lý tiến độ thi công xây lắp

3.4.10. Giám sát an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Kiểm tra, nghiệm thu và xác nhận chất lượng, khối lượng thi công

3.4.11. Kiểm tra và xác nhận bản vẽ hoàn công

3.4.12. Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, bộ phận công trình. Nghiệm thu công trình xây dựng

3.5. Công tác trong phòng thí nghiệm

3.5.1. Kiểm tra năng lực phòng thí nghiệm tại hiện trường: Thiết bị, nhân lực, các phép thử phục vụ cho dự án

3.5.2. Công tác thử nghiệm - Phòng thí nghiệm hiện trường

3.5.3. Giám sát các công tác thí nghiệm

3.6. Công tác hoàn thiện hồ sơ. Lập Hồ sơ hoàn công công trình

3.6.1. Số lượng bộ hồ sơ hoàn công

3.6.2. Trách nhiệm lập hồ sơ hoàn công

3.7. Quyết toán hợp đồng

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn giám sát

Luận văn tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng công tác tư vấn giám sát tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Xây dựng Phú An Thành. Các giải pháp này nhằm cải thiện hiệu suất và đảm bảo chất lượng công trình trong lĩnh vực xây dựng đường ô tô và đô thị. Luận văn phân tích thực trạng và đưa ra các biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực của đội ngũ tư vấn giám sát, cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu quả quản lý dự án.

1.1. Thực trạng công tác tư vấn giám sát

Luận văn đánh giá thực trạng công tác tư vấn giám sát tại Phú An Thành, chỉ ra những mặt tích cực và hạn chế. Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn như Khu công nghiệp Đông Nam và Khu công nghiệp Lộc An - Bình Sơn, nhưng vẫn tồn tại các vấn đề về quản lý chất lượng và hiệu suất. Các hạn chế bao gồm thiếu nhân lực có trình độ cao, quy trình giám sát chưa đồng bộ và thiếu sự đầu tư vào công nghệ hiện đại.

1.2. Giải pháp cải thiện hiệu suất

Luận văn đề xuất các giải pháp như tăng cường đào tạo nhân lực, áp dụng công nghệ mới trong giám sát thi công, và hoàn thiện quy trình làm việc. Các giải pháp này nhằm nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công. Đặc biệt, việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật hiện đại và tăng cường kiểm tra chất lượng vật liệu được coi là yếu tố then chốt.

II. Quản lý dự án và kỹ thuật xây dựng

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý dự án và kỹ thuật xây dựng trong việc đảm bảo chất lượng công trình. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa quy trình quản lý, tăng cường giám sát hiện trường và áp dụng các phương pháp kiểm tra chất lượng hiện đại. Luận văn cũng phân tích vai trò của giám sát thi công trong việc đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường.

2.1. Quy trình quản lý dự án

Luận văn đề xuất hoàn thiện quy trình quản lý dự án bằng cách tăng cường giám sát từ khâu lập kế hoạch đến khi nghiệm thu công trình. Các biện pháp bao gồm việc thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan và sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại. Điều này giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

2.2. Kỹ thuật xây dựng và giám sát

Luận văn nhấn mạnh việc áp dụng các kỹ thuật xây dựng tiên tiến và tăng cường giám sát thi công để đảm bảo chất lượng công trình. Các giải pháp bao gồm việc kiểm tra chặt chẽ vật liệu đầu vào, giám sát quá trình thi công và nghiệm thu từng hạng mục công trình. Điều này giúp phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật.

III. Phát triển đô thị và quản lý chất lượng

Luận văn đề cập đến vai trò của phát triển đô thị và quản lý chất lượng trong việc nâng cao hiệu quả công tác tư vấn giám sát. Các giải pháp được đề xuất nhằm đảm bảo chất lượng công trình trong bối cảnh phát triển đô thị nhanh chóng. Luận văn cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình và đề xuất các biện pháp để cải thiện hiệu quả quản lý.

3.1. Phát triển đô thị bền vững

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của phát triển đô thị bền vững trong việc đảm bảo chất lượng công trình. Các giải pháp bao gồm việc quy hoạch hợp lý, tăng cường đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật và áp dụng các tiêu chuẩn xây dựng hiện đại. Điều này giúp đảm bảo các công trình đáp ứng nhu cầu phát triển đô thị và bảo vệ môi trường.

3.2. Quản lý chất lượng công trình

Luận văn đề xuất các biện pháp để nâng cao quản lý chất lượng công trình, bao gồm việc tăng cường kiểm tra chất lượng vật liệu, giám sát quá trình thi công và nghiệm thu công trình. Các giải pháp này nhằm đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn trong quá trình sử dụng.

Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác tư vấn giám sát tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Xây dựng Phú An Thành