Giải pháp quản lý nâng cao chất lượng thi công cho công trình tại công ty thủy lợi sông Nhuệ

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu quản lý xây dựng đề xuất giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công các công trình tại, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Cao Cường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Dương Đức Tiền
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Thi Công Tại Công Ty Thủy Lợi Sông Nhuệ
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ON
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI
• 1.1. Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.1.1. Khái niệm quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.1.2. Vai trò của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.1.3. Vai trò của giai đoạn thi công ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng
• 1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình thủy lợi
• 1.1.4.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 1.1.4.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 1.1.5. Đánh giá chung về hiện trạng quản lý chất lượng công trình thủy lợi tại Việt Nam
• 1.1.5.1. Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây dựng
• 1.1.5.2. Những vấn đề còn tồn tại
• 1.1.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên
• 1.1.6. Phân tích các yếu tố tạo nên chất lượng thi công xây dựng công trình
• 1.1.6.1. Yếu tố con người
• 1.1.6.2. Yếu tố vật tư
• 1.1.6.3. Yếu tố máy móc thiết bị
• 1.1.6.4. Yếu tố giải pháp thi công
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI
• 2.1. Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.1.1. Hệ thống văn bản Luật trong quản lý chất lượng
• 2.1.2. Hệ thống văn bản dưới Luật
• 2.1.3. Các chi tiết thực thể tham gia xây dựng công trình
• 2.2. Các yêu cầu đảm bảo chất lượng công trình
• 2.2.1. Yêu cầu về kiểm soát vật liệu
• 2.2.2. Yêu cầu kiểm soát máy móc, thiết bị thi công
• 2.2.3. Yêu cầu về quản lý chất lượng kỹ thuật thi công
• 2.3. Một số công tác nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng công trình
• 2.3.1. Công tác giám sát
• 2.3.2. Công tác nghiệm thu
• 2.3.3. Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình
• 2.3.4. Công tác quản lý an toàn lao động và môi trường trên công trường
• 2.4. Các phương pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng của Chủ đầu tư
• 2.4.1. Trình tự quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình
• 2.4.2. Lập hệ thống quản lý chất lượng
• 2.4.3. Các biện pháp đảm bảo chất lượng công trình
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY THỦY LỢI SÔNG NHUỆ
• 3.1. Giới thiệu chung về công ty
• 3.1.1. Tóm tắt lịch sử hình thành công ty
• 3.1.2. Bộ máy tổ chức hiện tại của Công ty
• 3.1.3. Các chính sách, mục tiêu và kế hoạch về chất lượng công trình của công ty
• 3.1.4. Tổng quan về tình hình đầu tư xây dựng công trình do Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ quản lý trong thời gian gần đây
• 3.2. Giới thiệu về dự án
• 3.2.1. Gói thầu xây lắp số 10 - Xây dựng các công trình trên kênh chính Ngoại Độ và kênh cấp thuộc Dự án Trạm bơm Ngoại Độ I
• 3.2.2. Quá trình thực hiện dự án và những tồn tại
• 3.3. Đề xuất giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công các công trình tại công ty thuỷ lợi Sông Nhuệ
• 3.3.1. Nâng cao hiệu quả công tác nhân sự
• 3.3.2. Nâng cao hiệu quả công tác giảm sát công trình xây dựng
• 3.3.3. Nâng cao hiệu quả công tác nghiệm thu
• 3.3.4. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng thi công
• 3.3.5. Nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ thi công
• 3.3.6. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tình hình hiện tại của chất lượng thi công tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ

Chất lượng thi công tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ hiện đang gặp nhiều vấn đề nghiêm trọng. Các công trình thường xuyên bị xuống cấp, gây lãng phí ngân sách nhà nước. Nguyên nhân chủ yếu là do công tác quản lý chất lượng chưa được thực hiện một cách chặt chẽ và hiệu quả. Theo báo cáo, có nhiều công trình không đạt yêu cầu chất lượng, dẫn đến sự cố trong quá trình vận hành. Việc kiểm tra, giám sát chất lượng thi công không được thực hiện đầy đủ, ảnh hưởng đến tính an toàn và hiệu quả của các công trình. Việc này không chỉ gây thiệt hại cho ngân sách mà còn ảnh hưởng đến đời sống của người dân trong khu vực. Để cải thiện tình hình, cần có các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng thi công và quản lý chất lượng tại Công ty.

1.1. Nguyên nhân của tình trạng chất lượng thi công kém

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng chất lượng thi công kém tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ. Đầu tiên, việc thiếu hụt nguồn lực con người có trình độ chuyên môn cao trong công tác giám sát và kiểm tra chất lượng thi công là một vấn đề lớn. Thứ hai, nguyên vật liệu sử dụng trong các công trình thường không được kiểm soát chặt chẽ về chất lượng, dẫn đến việc sử dụng vật liệu kém chất lượng. Thứ ba, công tác lập kế hoạch và tổ chức thi công chưa được thực hiện một cách đồng bộ, gây ra sự lãng phí thời gian và tài nguyên. Cuối cùng, việc thiếu các quy trình kiểm tra, đánh giá chất lượng thi công một cách định kỳ cũng góp phần làm giảm chất lượng công trình. Do đó, cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những yếu điểm này.

II. Giải pháp nâng cao chất lượng thi công

Để nâng cao chất lượng thi công tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ, cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, việc cải tiến quy trình quản lý chất lượng là rất cần thiết. Cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng, bao gồm các bước kiểm tra và đánh giá chất lượng định kỳ. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là các kỹ sư và giám sát viên. Điều này sẽ giúp cải thiện khả năng kiểm soát chất lượng trong quá trình thi công. Thứ ba, cần phải đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại để nâng cao hiệu quả thi công và giảm thiểu sai sót. Cuối cùng, việc tăng cường công tác giám sát và kiểm tra chất lượng từ các cơ quan chức năng cũng là một giải pháp quan trọng để đảm bảo chất lượng công trình.

2.1. Cải tiến quy trình quản lý chất lượng

Cải tiến quy trình quản lý chất lượng cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống. Điều này bao gồm việc xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng cho từng công trình, đồng thời thiết lập các quy trình kiểm tra và đánh giá chất lượng trước, trong và sau khi thi công. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý chất lượng cũng rất quan trọng, như sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ và chất lượng thi công. Ngoài ra, cần có các cuộc họp định kỳ để đánh giá tình hình thực hiện và kịp thời điều chỉnh các kế hoạch nếu cần thiết. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động thi công đều được thực hiện theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra.

III. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đề xuất

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng thi công tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Đầu tiên, chất lượng công trình sẽ được cải thiện rõ rệt, từ đó giảm thiểu các sự cố và hư hỏng trong quá trình vận hành. Thứ hai, việc tiết kiệm ngân sách nhà nước sẽ được thực hiện tốt hơn nhờ vào việc giảm thiểu lãng phí trong thi công. Thứ ba, uy tín của Công ty sẽ được nâng cao, tạo niềm tin cho các đối tác và cộng đồng. Cuối cùng, việc đảm bảo an toàn lao động cũng sẽ được cải thiện, góp phần bảo vệ sức khỏe và tính mạng của người lao động. Từ đó, chất lượng cuộc sống của người dân trong khu vực cũng sẽ được nâng cao.

3.1. Lợi ích kinh tế và xã hội

Lợi ích kinh tế từ việc nâng cao chất lượng thi công không chỉ dừng lại ở việc tiết kiệm ngân sách mà còn mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác. Khi chất lượng công trình được cải thiện, sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực. Bên cạnh đó, việc đảm bảo an toàn trong thi công sẽ giúp giảm thiểu tai nạn lao động, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động. Điều này cũng tạo ra môi trường làm việc tốt hơn, khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với công ty. Như vậy, việc nâng cao chất lượng thi công không chỉ mang lại lợi ích cho Công ty mà còn cho toàn xã hội.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Chất lượng công trình xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo an toàn sinh mạng, hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững của quốc gia. Đặc biệt, các công trình thủy lợi chịu tác động lớn từ thiên tai như bão, lũ lụt, do đó việc nâng cao chất lượng thi công là yêu cầu cấp thiết. Tại Việt Nam, theo báo cáo của ngành xây dựng, có khoảng 600 hồ chứa đập bị thấm nặng, 695 hồ có đập bị biến dạng mái, cùng nhiều công trình thủy lợi khác xuống cấp nghiêm trọng, gây thiệt hại lớn về kinh tế và xã hội. Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ, đơn vị quản lý hệ thống công trình thủy lợi trên địa bàn Hà Nội, đang đối mặt với nhiều hạn chế trong công tác quản lý chất lượng thi công, dẫn đến lãng phí ngân sách và giảm hiệu quả khai thác công trình.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng quản lý chất lượng thi công các công trình thủy lợi tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ, từ đó đề xuất các giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công, đảm bảo an toàn và hiệu quả đầu tư. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công trình thủy lợi thuộc hệ thống quản lý của công ty trong giai đoạn gần đây, với trọng tâm là công tác quản lý thi công và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện năng lực quản lý, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng công trình thủy lợi.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý chất lượng xây dựng và mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng. Lý thuyết quản lý chất lượng xây dựng tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình như con người, vật tư, thiết bị, biện pháp thi công và quy trình kiểm soát chất lượng. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng nhấn mạnh vai trò của các chủ thể tham gia (chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát) và hệ thống pháp lý trong việc đảm bảo chất lượng công trình.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Quản lý chất lượng thi công: Hoạt động lập kế hoạch, kiểm soát và điều chỉnh nhằm đảm bảo công trình đạt yêu cầu kỹ thuật và an toàn trong suốt quá trình thi công.
• Chủ đầu tư (CDT): Đơn vị chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và đảm bảo chất lượng công trình.
• Tư vấn giám sát (TVGS): Đơn vị độc lập giám sát thi công, kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị và quy trình thi công.
• Yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng: Bao gồm nhân tố chủ quan (năng lực con người, ý thức, kỹ thuật thi công) và khách quan (điều kiện môi trường, chính sách pháp luật, công nghệ).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích và đánh giá dựa trên các nguồn dữ liệu đa dạng:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thực tế từ các dự án thi công công trình thủy lợi do Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ quản lý, các báo cáo ngành, văn bản pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng xây dựng, tài liệu chuyên ngành và các nghiên cứu trước đây.
• Phương pháp phân tích: Phân tích định tính và định lượng, bao gồm thống kê số liệu về tiến độ, chất lượng thi công, các sự cố công trình, đánh giá năng lực các chủ thể tham gia và hiệu quả công tác giám sát.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào các dự án thi công tiêu biểu trong giai đoạn gần đây của Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ, lựa chọn dự án có quy mô và tính chất đại diện cho thực trạng quản lý chất lượng thi công.
• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong khoảng thời gian từ năm 2015 đến 2017, giai đoạn có nhiều thay đổi về chính sách quản lý và đầu tư xây dựng công trình thủy lợi.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp khảo sát thực tế, phỏng vấn chuyên gia và phân tích tài liệu nhằm đảm bảo tính khách quan và toàn diện trong đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng quản lý chất lượng thi công còn nhiều hạn chế: Khoảng 30% công trình thủy lợi do Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ quản lý gặp các vấn đề về chất lượng như thấm dột, sạt lở, hư hỏng kết cấu. Nhiều công trình chưa được nghiệm thu đúng quy trình, hồ sơ quản lý chất lượng còn thiếu sót, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và xử lý sự cố.

2. Năng lực quản lý và giám sát yếu kém: Đội ngũ cán bộ quản lý và tư vấn giám sát chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu về chuyên môn và chứng chỉ hành nghề. Tình trạng một cán bộ giám sát nhiều công trình cùng lúc chiếm khoảng 40%, làm giảm hiệu quả kiểm soát chất lượng thi công.

3. Vật tư, thiết bị thi công chưa được kiểm soát chặt chẽ: Khoảng 25% vật liệu xây dựng sử dụng không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, có hiện tượng bớt xén vật liệu, sử dụng vật liệu kém chất lượng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng công trình.

4. Quy trình thi công và nghiệm thu chưa tuân thủ nghiêm ngặt: Có tới 35% công trình chưa thực hiện đầy đủ các bước nghiệm thu giai đoạn, nghiệm thu hoàn thành theo quy định, dẫn đến việc phát hiện và xử lý sai sót bị chậm trễ, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng tổng thể.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trên xuất phát từ năng lực quản lý của chủ đầu tư và các đơn vị tư vấn giám sát còn hạn chế, thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các chủ thể tham gia. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, kết quả này tương đồng với thực trạng chung tại nhiều địa phương, nơi công tác giám sát và kiểm soát chất lượng thi công chưa được chú trọng đúng mức.

Việc sử dụng vật liệu không đạt chuẩn và quy trình thi công không nghiêm ngặt là những yếu tố chủ quan ảnh hưởng lớn đến chất lượng công trình. Điều kiện khách quan như thời tiết khắc nghiệt, địa chất phức tạp cũng góp phần làm tăng rủi ro trong thi công, đòi hỏi các biện pháp quản lý và kỹ thuật phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ công trình gặp sự cố theo từng năm, bảng đánh giá năng lực cán bộ quản lý và giám sát, cũng như biểu đồ so sánh tỷ lệ vật liệu đạt chuẩn và không đạt chuẩn trong các dự án. Những phân tích này giúp minh chứng rõ ràng các điểm yếu và cơ hội cải thiện trong công tác quản lý chất lượng thi công.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực quản lý và giám sát: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn và nghiệp vụ cho cán bộ quản lý dự án và tư vấn giám sát, đảm bảo 100% cán bộ có chứng chỉ hành nghề phù hợp trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ phối hợp với các cơ sở đào tạo chuyên ngành.

2. Tăng cường kiểm soát chất lượng vật tư và thiết bị: Thiết lập hệ thống kiểm tra, lưu mẫu vật liệu đầu vào, áp dụng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn kỹ thuật, giảm tỷ lệ vật liệu không đạt chuẩn xuống dưới 5% trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và nhà thầu thi công.

3. Hoàn thiện quy trình thi công và nghiệm thu: Xây dựng và áp dụng quy trình chuẩn, đảm bảo 100% công trình thực hiện đầy đủ các bước nghiệm thu giai đoạn và nghiệm thu hoàn thành theo quy định trong vòng 1 năm. Chủ thể thực hiện: Chủ đầu tư phối hợp với tư vấn giám sát và nhà thầu.

4. Tăng cường phối hợp giữa các chủ thể tham gia: Thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu và cơ quan quản lý nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công, thực hiện trong vòng 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ và các bên liên quan.

5. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chất lượng: Triển khai hệ thống quản lý chất lượng điện tử, theo dõi tiến độ, chất lượng và hồ sơ nghiệm thu công trình nhằm nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản lý trong 18 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án và phòng công nghệ thông tin công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án: Giúp nâng cao năng lực quản lý, kiểm soát chất lượng thi công, từ đó giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả đầu tư.

2. Nhà thầu thi công và tư vấn giám sát: Cung cấp các giải pháp thực tiễn để cải thiện quy trình thi công, kiểm soát vật liệu và nâng cao chất lượng công trình.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Là tài liệu tham khảo để hoàn thiện chính sách, quy định và tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động xây dựng công trình thủy lợi.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng: Hỗ trợ nghiên cứu sâu về quản lý chất lượng thi công công trình thủy lợi, đồng thời áp dụng các mô hình và phương pháp nghiên cứu thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chất lượng thi công công trình thủy lợi lại quan trọng?
   Chất lượng thi công ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn công trình, hiệu quả sử dụng và tuổi thọ công trình. Công trình thủy lợi kém chất lượng có thể gây ra sự cố nghiêm trọng như vỡ đập, ngập lụt, ảnh hưởng đến đời sống người dân.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến chất lượng thi công?
   Bao gồm năng lực con người (quản lý, thi công), chất lượng vật liệu, thiết bị thi công, biện pháp kỹ thuật và quy trình kiểm soát chất lượng. Ngoài ra, điều kiện môi trường và chính sách pháp luật cũng đóng vai trò quan trọng.

3. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý chất lượng thi công?
   Thông qua đào tạo chuyên môn, cấp chứng chỉ hành nghề, tăng cường giám sát, áp dụng công nghệ quản lý và xây dựng quy trình chuẩn trong thi công và nghiệm thu.

4. Vai trò của tư vấn giám sát trong quản lý chất lượng thi công là gì?
   Tư vấn giám sát giúp chủ đầu tư kiểm soát chất lượng vật liệu, quy trình thi công, phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, đảm bảo công trình đạt yêu cầu kỹ thuật và an toàn.

5. Có những khó khăn gì trong việc kiểm soát vật liệu xây dựng?
   Khó khăn gồm việc phát hiện vật liệu giả, kém chất lượng, thiếu hệ thống lưu mẫu và kiểm tra định kỳ, cũng như sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các bên liên quan trong quá trình kiểm soát.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ thực trạng quản lý chất lượng thi công các công trình thủy lợi tại Công ty Thủy lợi Sông Nhuệ còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và an toàn công trình.
• Phân tích chi tiết các yếu tố chủ quan và khách quan tác động đến chất lượng thi công, đồng thời đánh giá vai trò của các chủ thể tham gia trong hệ thống quản lý chất lượng.
• Đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao năng lực quản lý, kiểm soát vật tư, hoàn thiện quy trình thi công và tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan.
• Khuyến nghị áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chất lượng để nâng cao tính minh bạch và hiệu quả công tác quản lý.
• Tiếp theo, cần triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-2 năm và đánh giá hiệu quả thực hiện để điều chỉnh phù hợp, góp phần nâng cao chất lượng thi công công trình thủy lợi tại Việt Nam.

Hành động ngay hôm nay để cải thiện chất lượng thi công, bảo vệ an toàn công trình và phát triển bền vững ngành thủy lợi!

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Đề xuất giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công các công trình tại Công ty thuỷ lợi Sông Nhuệ” là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi, do tôi tự tìm tòi và xây dựng. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực chưa được công bồ trong các công trình nghiên cứu nào trước đây. Hà Nội,ngày tháng năm 2017 TÁC GIÁ Cao Cường LỜI CÁM ON “rong quá trinh học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỡ cia các thấy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc bit là thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiền, sự tham gia g6p ý của các nhà khoa học, ban lãnh đạo, ding nghiệp trong Công ty huỷ lợi Sông Nhuệ cùng sự nỗ lực của bản thân, Đến nay, tác gia đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài È xuất giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công các công trình t Công ty thuỷ lợi Sông Nhug”, chuyên ngành Quản lý xây dựng. Tác giá biy 16 lòng biết ơn tới thiy giáo PGS.TS Dương Đức Tiền đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tinh và cung cấp cúc kiến thức khoa học cin thiết trong quả trình thục hiện luận văn.

Xin chân thành cảm ơn các thay, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và Quan lý xây đựng - khoa Công trinh cùng các thầy, cổ giáo thuộc các Bộ môn khoa Kinh tế và Quản lý xây dựng, phòng Bio tạo Đại học và Sau Đại học trường Đại học Thủy lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ của mình. Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn khó. tránh khỏi những thiểu sót, tắc giả rét mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thay cô. Xin trân trọng cám ond.

Hà Nội, ngây tháng năm 2017 TÁC GIÁ Cao Cường. MỤC LỤC LOI CAM DOAN. ii MỤC LUC. DANH MỤC HINHANH.

vi DANH MUC BANG BIEU vii DANH MỤC CÁC TU VIET TAT. vii MG DAU. 1 CHƯƠNG1 TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG CAC CONG TRÌNH THUY LỢI 4 1.1, Tổng quan về quản Lý chit lượng công trình xây dmg 4 1. Khái niệm quản lý chất lượng công trin xây dựng, 4 1.

Vai tr của công tác quản lý chit lượng công tình xây dựng 4 1. Vai tr của giai đoạn thi công ảnh hưởng đến chit lượng công trình xây dựng. Cúc nhân tổ ảnh hưởng tới chất lượng công trình thủy lợi. Nhôm nhân tổ khách quan.

Nhôm nhân tổ chủ quan, 9 1. Đánh gid chung về hiện trang quan lý chất lượng công tình thuỷ lợi tại Việt Nam. Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây dựng, vở nước ta hiện nay " 1. Những vẫn để còn tên ti " 1.

Nguyên nhân của những tồn tại trên. Phân tích ác yếu tổ tao nên chất lượng thi công xây dựng công trình 18 14.1, Yếu tổ con người Is 1. Yếu tô vật tư 20 1443, Yêu tổ máy mốc thết bị 21 1.4, Yêu tổ giải pháp thi công 21 CHUONG2 _ CƠ SỐ LÝ LUẬN CUA CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG CÁC CONG TRÌNH THUY LOL 23 2. Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng công trình xây dựng.

Hệ thông văn bản Luật trong quản lý chất lượng, 2 2.2, Hệ thông văn bản dưới Luật 24 2.3, Các chi thé true tip tham gia xây dựng công trình 25 2. Các yêu cầu đảm bảo chit lượng công trình 31 2.1, Yêu cầu về kiểm soát vit ue 31 2. Yêu cầu kiểm soát máy móc, thiết bj thi công 34 2. Yéu cầu về quản lý chit lượng kỹ thuật thi công 35 23.

Một số công tác nhằm nâng cao chat lượng thi công xây dựng công tnh.1, Công tác giấm sắt 36 2. Công tác nghiệm thụ 37 2. Công tác quan ly tiền độ thi công xây dựng công trình a 2. Công tác quan lý an toàn lao động và mỗi trường rên công trường 41 2.4, Các phương pháp quản lý chat lượng công trình xây dựng của Chủ đầu tư.41, Trinh tự quản lý chit lượng ti công xây dựng công trình 2 2.

Lập hệ thông quản lý chất lượng. Các biện pháp đảm bao chit lượng công trình 51 CHUONG3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUAN LÝ NHAM NÂNG CAO CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY THỦY LỢI SÔNG NHUỆ 54 3. Giới thiệu chung vé công ty s4 3. Tôm tit lịch sử hình thành công ty.

Bộ máy tổ chúc hiện ti của Công ty 55 3. Các chính sách, mye tiêu và kế hoạch về chat lượng công trình của công ty.4, Tổng quan về tinh bình đầu tư xây dựng công trình do Công ty Thủy lợi Song Nhug quản lý trong thời gian gin đây 37 3.2 Giới thiệu về dự án" Góithầu xây lap số 10- Xây đựng các công ình trên kệnh chính Ngoại Độ và kênh cắp thuộc Dự án Tram bơm Ngoại Độ I, Quá trình thực hiện dự án và những tồn tại 58 3.1, Giới thiệu về dự án, 58 3. Quá trình thực hiện gói thầu số 10 dự án Trạm bơm Ngoại Độ II. Những vấn đề côn ton ti 62 3.

Để xuất giải pháp quản lý nhằm nàng cao chất lượng thi công các công tnh tại công ty thuỷ lợi Sông Nhuệ. Nâng cao hiệu quả công tác nhân sự. Ning cao hiệu quả công tác giảm sit công trình xây dưng, 6 3. Ning cao hiệu quả công tác nghiệm thụ 1 3.

Nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng thi công _ 3. Nâng cao hiệu quả quan lý tiễn độ th công 85 3. Nang cao hiệu quả công tác quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi truéng.87 DANH MỤC TAI LIEU THAM KHẢO. 93 DANH MỤC HÌNH ANH Hình 1.1 Toàn bộ hạ lưu đập thuỷ điện Sông Bung 2 bị ngập 8 Hình 1.2 Kênh thay lợi Châu Binh được đầu tu hơn 750 tỉ đồng, hoàn thành 98%, chưa sử dụng đã sạt lỡ nghiêm trọng.1 Mỗi quan hệ giữa các chủ thể trong hệ thống quản lý chất lượng công nh 30 Sơ đồ 2.2 Các yêu cầu đảm bảo chit lượng công trình.3 Công thức SM trong kiểm soát chit lượng công trình 51 Sơ đỗ 3.1 Mô hình Quan lý cắp trên 54 Sơ đồ 3.1 Sơ đồtổ chức của công ty 55 So đồ 3.2 Sơ đồ tổ chức Ban QLDA Trạm bơm Ngoại Độ IIError! Bookmark not defined.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công, 66 Sơ đồ 3.4 Quy trình nghiệm thu công trình xây dựng 1 Sơ đồ 3.5 Kiểm soát chit lượng vật liệu đầu vào.6 Kiếm soit máy móc, thiết bj thi công 33 DANH MỤC BANG BIÊU Bing 1.1 Bing danh sich các công trình đạt giải chất lượng cao của Bộ Xây dựng năm 2016 s Bing 3.1 Tin độ thục hiện Gói thu số 10 Dự án trạm bơm Ngoại Độ I 6 Bang 3.2 Các yêu cầu kiểm tra chất lượng công tác bê tong T5 Bing 3.3 Các tiêu chuin nghiệm thu các công tác th công n Bảng 3.4 Cae tiêu chudnkiém tra vật liệu đầu vào 81 Bảng 3.5 Các yêu cầu kiêm tra máy móc, thế bị thỉ công st Bảng 3.6 Các têu chuin an toàn lao động rên công trường 88 DANH MỤC CÁC TỪ VIỆT TAT ATLĐ An toàn lao động BTCT Bê lông cốt thép cor cha đầu ne ĐTPT Đầu tự phát tiễn HĐKT Hop đồng kinh tế ks Kỹ sư KTCTTL _ Khaithác công trinhthủylợi ND-CP.

Nghị định chính phủ. NN&PTNT Nong nghiệp và phat trién nôngthôn Qp Quyết định QĐ-BXD Quyết dinh- Bộ Xây dựng. Qu Qube hội QLDA. TCXDVN Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam TCVN “Tiêu chuẩn Việt Nam TKBVTC — Thitkểbảnvẽthicông TKKT Thiết kế kỹ thuật TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

TT-BXD Thôngtr-BộXây dung TVGS Tư vấn Giám sắt TVIK "Tư vấn thiết kế UBND Uy ban nhân dân. VSMT § sinh môi trường XDCB Xây dung cơ bản MO ĐẦU 1. Tính cấp thiết của Đề tài “Chất lượng công trình không những có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn là yếu tổ quan trong đảm bảo sự phát triển bền ving của mỗi quốc gia. Đặc biệt chất lượng công tinh thuỷ lợi phải đặc biệt chủ trọng bởi các công trình thuỷ lợi (CTTL)thường xuyên chịu.

tác động lớn của thiên tai như bão, lũ lụt Việc ban hành và đi vio thực hiện các Luật, Nghị định, Thông tư có liên quan rực tiếp đến hoạt động Quản lý chất lượng công trình thuỷ lợi ở Việt Nam thời gian qua như Luật Xây dựng 2014, Nghị định 46/2015/NĐ-CP về quản lý chất lượng và bảo tì công trình xây dung và các Luật khác đã góp phần hoàn thiện và khắc phục những hạn chế hi thực hiện theo eo chế cũ. Trong bối cảnh có nhiều thay đổi, công tác Quản lý chất lượng bên cạnh những kết quả đạt được cũng còn nhiều tổn tại. Việc khắc phục, sửa chữa hậu quả hết sửc tốn kêm, ảnh hưởng đến tinh hình kinh t, đồi sống xã hội của một bộ phân nhân dân trong khu vực khai thắc công trình thu lợi. Để có được chất lượng công trình như mong muối có nhiều, ố ảnh hưởng, trong đó có cá u tổ cơ ban nhất là năng lực quản lý (của chính quyền và chủ đầu tư) và năng lực của các nhà thầu tham gia các quá trình hình thành nên sản phẩm xây đựng.

(Công ty trích nhiệm hữu hạn một thành viên đầu tư phát triển Thủy lợi sông Nhuệ (Công ty TNHH MTV ĐTPT Thủy lợi Sông Nhuệ) là đơn vi chịu sự quản lý trực tiếp cia Ủy ban nhân din (UBND) thành phd Hà N là công ty khai thác và quản lý các CTL tên hệ thing sng Nhuệ. Công ty hoạt động trên nguồn vấn ngân sách Nhà nước và thay mặt Nhà nước xây dựng, quản lý và khai thác các CTTL trên hệ thống sông Niu. Hiện nay công tác quản lý và khai thác CTTL trên hệ thing sông Nhu đang dẫn đi vào hoàn thiện. Tuy nhiên công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình của Công.

ty côn nhiễu hạn chế, nhiều công trình xây dựng nhưng hoạt động không hiệu quả. gây lãng phí ngân sách Nhà nước. Trong khi đó nhiều công tình xuống cấp, xung yêu thì việc khắc phục, sửa chữa công trinh côn chậm. Nhã thầu thi công làm côn nhiều sa sốt công tác giám sát còn lông léo.