Giải pháp marketing thu hút khách nội địa cho nhà hàng Sushibar III Hà Nội

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing thu hút khách nội địa của nhà hàng sushibar iii hà, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2016

63
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN Ơ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.2. Khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.2. Vai trò của hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn

1.3. Đặc điểm của tổ chức sự kiện và các loại hình sự kiện

1.4. Nội dung hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn

1.4.1. Xác định mục tiêu sự kiện

1.4.2. Xác định chủ đề sự kiện

1.4.3. Xác định đối tượng, đại biểu

1.4.4. Xây dựng chương trình, kế hoạch cho sự kiện

1.4.5. Lập thời gian biểu và lựa chọn địa điểm

1.4.6. Xác định ngân sách hoạt động tổ chức sự kiện

1.4.7. Tài trợ sự kiện

1.5. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn

1.5.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

1.5.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành

1.5.3. Các nhân tố thuộc môi trường nội tại

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN CỦA KHÁCH SẠN THÁI BÌNH DƯƠNG, THANH HÓA

2.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của khách sạn Thái Bình Dương và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động tổ chức sự kiện của khách sạn Thái Bình Dương

2.1.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của khách sạn Thái Bình Dương

2.1.2. Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động tổ chức sự kiện của khách sạn Thái Bình Dương

2.2. Kết quả nghiên cứu hoạt động tổ chức sự kiện của khách sạn Thái Bình Dương

2.2.1. Xác định mục tiêu

2.2.2. Xác định chủ đề tổ chức sự kiện

2.2.3. Xác định đối tượng đại biểu

2.2.4. Xây dựng chương trình kế hoạch

2.2.5. Lập thời gian biểu và lựa chọn địa điểm

2.2.6. Xác định ngân sách

2.2.7. Tài trợ sự kiện

2.3. Đánh giá kết chung

2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN CỦA KHÁCH SẠN THÁI BÌNH DƯƠNG, THANH HÓA

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm hoàn thiện hoạt động tổ chức sự kiện của Khách sạn Thái Bình Dương, Thanh Hóa

3.1.1. Dự báo triển vọng hoạt động kinh doanh của Khách sạn Thái Bình Dương

3.1.2. Quan điểm hoàn thiện hoạt động tổ chức sự kiện của Khách sạn Thái Bình Dương

3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tổ chức sự kiện của Khách sạn Thái Bình Dương

3.2.1. Xác định chủ đề sự kiện

3.2.2. Xác định đối tượng đại biểu tham dự

3.2.3. Xây dựng chương trình, kế hoạch cho sự kiện

3.2.4. Xác định ngân sách cho hoạt động tổ chức sự kiện

3.2.5. Tài trợ sự kiện

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với Tổng cục du lịch

3.3.2. Kiến nghị với UBND Tỉnh Thanh Hóa và Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Thanh Hóa

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách nội địa cho Sushibar III

Sushibar III tại Hà Nội đang đối mặt với thách thức trong việc thu hút khách hàng nội địa. Để giải quyết vấn đề này, cần có những giải pháp marketing hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích các phương pháp và chiến lược marketing phù hợp nhằm tăng cường sự hiện diện của nhà hàng trong tâm trí khách hàng.

1.1. Tình hình hiện tại của Sushibar III và thị trường

Sushibar III hiện đang hoạt động trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Nhu cầu của khách hàng nội địa ngày càng cao, nhưng nhà hàng vẫn chưa khai thác hết tiềm năng của mình. Cần phân tích rõ ràng về đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.2. Tầm quan trọng của marketing trong ngành nhà hàng

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Đặc biệt, trong ngành nhà hàng, việc tạo dựng hình ảnh và truyền thông hiệu quả có thể giúp Sushibar III nổi bật hơn so với các đối thủ.

II. Vấn đề và thách thức trong marketing nhà hàng Sushibar III

Mặc dù Sushibar III có nhiều ưu điểm, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề trong chiến lược marketing hiện tại. Việc thiếu sự hiện diện trên các nền tảng truyền thông xã hội và không tận dụng các chương trình khuyến mãi có thể làm giảm khả năng thu hút khách hàng.

2.1. Thiếu sự hiện diện trên mạng xã hội

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để kết nối với khách hàng. Sushibar III cần tăng cường hoạt động truyền thông trên các nền tảng như Facebook, Instagram để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

2.2. Chưa khai thác hiệu quả các chương trình khuyến mãi

Các chương trình khuyến mãi là một cách hiệu quả để thu hút khách hàng mới. Tuy nhiên, Sushibar III cần có kế hoạch rõ ràng và hấp dẫn hơn để thu hút sự chú ý của khách hàng.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho Sushibar III

Để thu hút khách hàng nội địa, Sushibar III cần áp dụng một số phương pháp marketing hiệu quả. Các chiến lược này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.1. Tăng cường quảng cáo trực tuyến

Quảng cáo trực tuyến thông qua Google Ads và Facebook Ads có thể giúp Sushibar III tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Cần thiết lập các chiến dịch quảng cáo hấp dẫn và nhắm đúng đối tượng mục tiêu.

3.2. Tổ chức sự kiện và chương trình khuyến mãi

Tổ chức các sự kiện đặc biệt hoặc chương trình khuyến mãi sẽ thu hút khách hàng đến với Sushibar III. Các sự kiện như buổi tiệc sushi hoặc chương trình giảm giá vào cuối tuần có thể tạo ra sự hứng thú cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã được nghiên cứu có thể mang lại kết quả tích cực cho Sushibar III. Các số liệu từ các chiến dịch trước đó cho thấy sự gia tăng đáng kể trong lượng khách hàng và doanh thu.

4.1. Phân tích kết quả từ các chiến dịch marketing trước

Các chiến dịch marketing trước đây đã cho thấy sự gia tăng trong lượng khách hàng. Cần phân tích chi tiết để rút ra bài học và cải thiện cho các chiến dịch tiếp theo.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát sự hài lòng của khách hàng là một cách hiệu quả để đánh giá chất lượng dịch vụ. Sushibar III cần thường xuyên thu thập phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ.

V. Kết luận và tương lai của marketing tại Sushibar III

Tương lai của Sushibar III phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc đầu tư vào marketing không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn xây dựng thương hiệu bền vững.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho Sushibar III

Sushibar III cần có một tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường. Các chiến lược marketing cần được điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho các chiến lược tương lai

Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến lược marketing mới, đồng thời theo dõi phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh kịp thời. Sushibar III có thể trở thành một trong những nhà hàng hàng đầu tại Hà Nội nếu áp dụng đúng các giải pháp marketing.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN Ơ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1 Khái luận về hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1 Khách sạn và kinh doanh khách sạn  Khách sạn Khái niệm khách sạn ra đời từ rất lâu, từ “ hotel” có nguồn gốc từ Pháp. Tùy từng thời điểm và đặc điểm của từng quốc gia người ta sử dụng khái niệm khách sạn khác nhau. Theo thông tư số 01/2002 TT-TCDL ngày 27/04/2001 của Tổng cục du lịch ghi rõ: Khách sạn “hotel” là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập có quy mô 10 buồng trở lên đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch. Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú, các dịch vụ, hoạt động nhằm mục đích sinh lợi bằng việc cho thuê các phòng ở đã được chuẩn bị sẵn tiện nghi cho các khách hàng ghé lại qua đêm hay thực hiện một kỳ nghỉ (có thê kéo dài vài tháng nhưng ngoại trừ việc lưu trú thường xuyên).

Cơ sở đó bao gồm các dịch vụ phục vụ ăn uống, vui chơi giải trí, các dịch vụ cần thiết khác.[6, tr25]  Kinh doanh khách sạn Cùng với sự ra đời của khách sạn, ngành kinh doanh khách sạn cũng phát triển và trở thành ngành công nghiệp không khói mang lại nhiều lợi ích cho các quốc gia hằng năm. Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh các dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống, dịch vụ bổ sung cho khách nhằm mục đích lợi nhuận.2 Tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn Tổ chức sự kiện là một ngành dịch vụ khá phổ biến trên thế giới. Tại Việt Nam, lĩnh vực này cũng đang dần thu hút được sự quan tâm của các các nhân, tổ chức và xã hội; là một công cụ quan trọng trong hoạt động truyền thông. Đề tài nghiên cứu tiếp cận khái niệm tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn dựa trên các quan điểm sau: Theo văn bản Thông tin liên quan đến lĩnh vực tổ chức sự kiện, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch: Tổ chức sự kiện là một quá trình hoạnh định việc thực hiện và giám sát các hoạt động liên quan đến các lĩnh vực sau: văn hóa, nghệ thuật, tuyên truyền, công bố tại một thời điểm, một địa điểm nhất định và tuân thủ quy định của pháp luật sao cho sự kiện diễn ra đúng mục đích của nhà tổ chức.

Tổ chức sự kiện là một quá trình bao gồm sự kết hợp các hoạt động lao động với các tư liệu lao động cùng với việc sử dụng máy móc, thiết bị, công cụ lao động thực hiện các dịch vụ đảm bảo toàn bộ các công việc chuẩn bị và các hoạt động sự kiện cụ thể nào đó trong một thời gian và không gian cụ thể nhằm chuyển tới đối tượng tham LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 dự sự kiện những thông điệp truyền thông theo yêu cầu của chủ sở hữu sự kiện và thỏa mãn nhu cầu của khách tham dự sự kiện.2 Vai trò của hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn Các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn, du lịch không những phải có các mối quan hệ tốt với các đối tác của mình mà còn phải có mối quan hệ tốt với đông đảo công chúng có quan tâm. Quan hệ công chúng tốt hay xấu có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tổ chức sự kiện là một công cụ quan hệ công chúng, vì vậy hoạt động tổ chức sự kiện trong kinh doanh khách sạn cũng có những vai trò quan trọng. Một số vai trò thiết yếu của việc tổ chức sự kiện đối với doanh nghiệp như sau: Khuyến khích sự hài hòa cùng có lợi giữa quần chúng và doanh nghiệp Công chúng biết đến sự kiện của doanh nghiệp Đáp ứng nhu cầu về thông tin của công chúng Khẳng định thương hiệu của doanh nghiệp.

Hỗ trợ cho hoạt động marketing Thu hút được công chúng. Đặc biệt chú trọng là công chúng mục tiêu Giúp tạo dựng, duy trì và phát triển hình ảnh của doanh nghiệp Giúp xây dựng, cải tạo và duy trì mối quan hệ của doanh nghiệp với các nhóm đối tượng công chúng như: truyền thông, nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư… Thực hiện nhu cầu sở thích của công chúng Khuyến khích sự hài hòa giữa toàn thể nhân viên với nhau và doanh nghiệp với công chúng Tổ chức sự kiện là cầu nối giữa doanh nghiệp với công chúng bên ngoài cũng như nội bộ doanh nghiệp. Tổ chức sự kiện giúp cho doanh nghiệp truyền tải thông tin đến cho khách hàng và công chúng của họ. Với nhóm công chúng trong nội bộ doanh nghiệp, thông điệp này là các ý kiến chỉ đạo, tầm nhìn của lãnh đạo truyền tải đến nhân viên của doanh nghiệp cũng như xoa dịu các bất đồng trong doanh nghiệp.

Tổ chức sự kiện giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị, tạo các dư luận tốt trong xã hội, công chúng thông qua sự giúp đỡ ủng hộ của giới truyền thông và các chuyên gia phân tích thương mại. Tạo mối quan hệ với báo chí qua đó cung cấp các thông tin về các dịch vụ sẵn có cũng như thông tin về khách sạn đối với công chúng. Thu hút sự chú ý của công chúng đến dịch vụ mới, các hoạt đông nổi bật của khách sạn qua đó đánh bóng tên tuổi, nâng cao vị thế, uy tín cho khách sạn. Trực tiếp cung cấp các thông tin hướng dẫn khách hàng tiếp cận và sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể tổ chức các dạng sự kiện như: hội thảo, hội nghị khách hàng, giới thiệu và trưng bày sản phẩm… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Xây dựng mối liên hệ với khách hàng, làm cho họ có lòng tin với doanh nghiệp và sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp cung cấp.3 Đặc điểm của tổ chức sự kiện và các loại hình sự kiện 1.1 Đặc điểm của tổ chức sự kiện Tổ chức sự kiện là một loại hình kinh doanh dịch vụ rất đa dạng, phong phú do đó nó vừa chịu sự chi phối của đặc điểm kinh doanh dịch vụ nói chung vừa mang đặc điểm riêng của lĩnh vực tổ chức sự kiện.

 Đặc điểm về sản phẩm của dịch vụ tổ chức sự kiện Có thể khẳng định rằng, đặc điểm cơ bản nhất về sản phẩm của dịch vụ tổ chức sự kiện là mang tính tổng hợp cao, là sự kết hợp giữa hàng hóa và dịch vụ, trong đó dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn. Tính tổng hợp thể hiện ở chỗ: Tổ chức sự kiện cần đến dịch vụ của rất nhiều ngành nghề khác nhau như: vận chuyển, lưu trú, ăn uống, giải trí, thiết kế, in ấn.  Đặc điểm về lao động Lao động trong tổ chức sự kiện có các đặc điểm cơ bản sau: - Lao động trong tổ chức sự kiện đòi hỏi tính chuyên môn hóa cao và đa dạng về ngành nghề, công việc, máy móc khó có thể thay thế con người. Lao động trong tổ chức sự kiện là lao động dịch vụ đặc thù, rất khó tự động hóa và cơ giới hóa.

- Tính tổ chức, khả năng phối hợp công việc của các bộ phận trong một sự kiện đòi hỏi phải đồng bộ, nhịp nhàng nhằm đảm bảo các mục tiêu của sự kiện. Tất cả các bộ phận quản lý và nhân viên tham gia tổ chức sự kiện đều phải cùng mục tiêu mang lại thành công chung cho sự kiện. Do vậy, cần phải có sự hợp tác một cách nhịp nhàng và đồng bộ giữa các bộ phận. - Cường độ làm việc tương đối nặng, phụ thuộc nhiều vào tiến độ, kế hoạch của sự kiện.

- Lao động trong tổ chức sự kiện tiếp xúc với nhiều đối tượng khác nhau, yêu cầu luôn phải có thái độ vui vẻ, chuẩn mực trong công việc.  Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật trong tổ chức sự kiện Cơ sở vật chất trong tổ chức sự kiện rất đa dạng, phong phú, chúng có những yêu cầu đặc thù cho từng loại hình và quy mô của các sự kiện cụ thể.  Đặc điểm về hoạt động Tính tổ chức, khả năng phối hợp công việc của các bộ phận trong tổ chức sự kiện đòi hỏi phải đồng bộ, nhịp nhàng với mục tiêu phục vụ khách hàng với chất lượng cao nhất nhằm đáp ứng những yêu cầu, đòi hỏi của khách.2 Các loại hình sự kiện  Theo quy mô của sự kiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 - Sự kiện lớn: Là những sự kiện có mức độ ảnh hưởng lớn ở phạm vi quốc gia, quốc tế, thường có sự tham gia của nhiều người, thời gian tổ chức sự kiện dài, nội dùn hoạt động đa dạng, phong phú. - Sự kiên nhỏ: Là những sự kiện có mức độ ảnh hưởng hẹp, thường có sự tham gia của ít người, thời gian tổ chức sự kiện thường ngắn, nội dung hoạt động ít,…  Theo thời gian Căn cứ theo độ dài thời gian hoặc tính thời vụ: - Theo độ dài thời gian: Căn cứ vào thời gian diễn ra sự kiện có thể chia thành sự kiện dài ngày và sự kiện ngắn ngày.

- Theo tính mùa vụ có thể chia thành: Sự kiện thường niên – diễn ra vào những thời điểm nhất định ( Hội nghị tổng kết, hội nghị khách hàng thường niên, các lễ hội thường niên,…); Sự kiện không thường niên – không mang tính quy luật, không có hiện tượng lặp lại ở các năm ( Lễ khai trương cửa hàng, hội thảo du học,…)  Theo hình thức và mục đích Đây là cách phân loại phổ biến có ý nghĩa trong nghiệp vụ tổ chức sự kiện. Vì hình thức tổ chức sự kiện phụ thuộc vào mục đích sự kiện nên nó thường đi liền với nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ