Giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế Nha Trang

Luận văn phân tích giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế cho khách sạn quốc tế tại Nha Trang, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

63
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH QUỐC TẾ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế trong kinh doanh khách sạn

1.2. Khái niệm khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.3. Khách du lịch và khách du lịch quốc tế

1.4. Marketing và marketing trong kinh doanh khách sạn

1.5. Nội dung của hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế trong kinh doanh khách sạn

1.6. Nghiên cứu thị trường khách du lịch quốc tế

1.7. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.8. Định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu

1.9. Các chính sách marketing thu hút khách du lịch quốc tế

1.10. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế trong kinh doanh khách sạn

1.10.1. Môi trường vĩ mô

1.10.2. Môi trường ngành

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH QUỐC TẾ CỦA KHÁCH SẠN QUỐC TẾ

2.1. Tổng quan về khách sạn Quốc Tế và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế

2.2. Tổng quan tình hình khách sạn Quốc Tế

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế

2.4. Kết quả phân tích thực trạng hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế

2.4.1. Về công tác nghiên cứu thị trường

2.4.2. Về phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu

2.4.3. Định vị trên thị trường mục tiêu

2.4.4. Các chính sách marketing - mix thu hút khách du lịch quốc tế

2.4.5. Đánh giá chung

2.4.6. Những thành công và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH QUỐC TẾ CỦA KHÁCH SẠN QUỐC TẾ

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm về giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế

3.1.1. Dự báo triển vọng về xu hướng thị trường thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế

3.1.2. Quan điểm về giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn Quốc Tế

3.2. Đề xuất một số giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế đến với khách sạn Quốc Tế

3.2.1. Hoàn thiện nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

3.2.2. Hoàn thiện công tác phân đoạn thị trường

3.2.3. Hoàn thiện định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu

3.2.4. Hoàn thiện các chính sách marketing - mix

3.2.5. Một số kiến nghị

3.2.5.1. Kiến nghị với nhà nước
3.2.5.2. Kiến nghị với Tổng cục Du lịch, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Nha Trang

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế cho khách sạn Quốc Tế Nha Trang

Khách sạn Quốc Tế Nha Trang đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch quốc tế. Để nâng cao hiệu quả marketing, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp marketing phù hợp.

1.1. Tình hình hiện tại của khách sạn Quốc Tế Nha Trang

Khách sạn Quốc Tế Nha Trang đã có những bước phát triển đáng kể nhưng vẫn cần cải thiện để thu hút khách du lịch quốc tế. Các dịch vụ hiện tại cần được nâng cao để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của marketing trong ngành du lịch

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách du lịch. Các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp khách sạn nổi bật hơn trong mắt khách hàng.

II. Những thách thức trong việc thu hút khách du lịch quốc tế

Khách sạn Quốc Tế Nha Trang đang gặp phải nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch quốc tế. Các đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu của khách hàng cũng ngày càng cao.

2.1. Cạnh tranh từ các khách sạn khác

Sự cạnh tranh từ các khách sạn cùng hạng sao trong khu vực Nha Trang đang gia tăng. Điều này đòi hỏi khách sạn Quốc Tế phải có những chiến lược marketing độc đáo để thu hút khách hàng.

2.2. Đòi hỏi ngày càng cao từ khách du lịch

Khách du lịch quốc tế ngày càng có yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ. Khách sạn cần cải thiện trải nghiệm khách hàng để đáp ứng những mong đợi này.

III. Giải pháp marketing hiệu quả cho khách sạn Quốc Tế Nha Trang

Để thu hút khách du lịch quốc tế, khách sạn Quốc Tế cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Các chiến lược này sẽ giúp nâng cao hình ảnh và thương hiệu của khách sạn.

3.1. Chiến lược quảng cáo trực tuyến cho khách sạn

Quảng cáo trực tuyến là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để tiếp cận khách hàng quốc tế. Sử dụng các nền tảng mạng xã hội và website để quảng bá dịch vụ của khách sạn.

3.2. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm cho khách sạn

Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) giúp khách sạn xuất hiện ở vị trí cao trong kết quả tìm kiếm. Điều này sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn đến với khách sạn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp marketing đã được áp dụng tại khách sạn Quốc Tế Nha Trang và đã mang lại những kết quả tích cực. Việc nghiên cứu và phân tích thị trường là rất cần thiết để điều chỉnh các chiến lược marketing.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp tăng lượng khách du lịch quốc tế đến khách sạn. Sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện đáng kể.

4.2. Phân tích phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để điều chỉnh các dịch vụ và chiến lược marketing. Khách sạn cần lắng nghe và cải thiện dựa trên ý kiến của khách hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho khách sạn Quốc Tế Nha Trang

Khách sạn Quốc Tế Nha Trang cần tiếp tục cải thiện các giải pháp marketing để thu hút khách du lịch quốc tế. Tương lai của khách sạn phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược marketing.

5.1. Tương lai của ngành du lịch tại Nha Trang

Ngành du lịch tại Nha Trang có nhiều tiềm năng phát triển. Khách sạn Quốc Tế cần nắm bắt cơ hội này để phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển cho khách sạn

Khách sạn cần có định hướng phát triển rõ ràng, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing thu hút khách du lịch quốc tế của khách sạn quốc tế công ty cổ phần thƣơng mại và du lịch quốc tế nha

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I, Điều 4 của Luật Du lịch Việt Nam: “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến” Theo Tổ chức Du lịch Thế giới: “Khách du lịch là người rời khỏi nơi cư trú thường xuyên của mình trên 24h và nghỉ qua đêm tại đó với nhiều mục đích khác nhau ngoại trừ mục đích kiếm tiền”. Khách du lịch quốc tế Năm 1963, tại hội nghị của Liên Hợp Quốc về du lịch được tổ chức ở Roma, Ủy ban thống kê của Liên Hợp Quốc đưa ra một khái niệm về Khách du lịch quốc tế như sau: “Khách du lịch quốc tế là người thăm viếng một số nước khác ngoài nước cư trú của mình với bất kỳ lý do nào ngoài mục đích hành nghề để được nhận thu nhập từ nước được viếng thăm”. Khái niệm trên khá rõ và chi tiết nhưng vẫn chưa xác định giới hạn về thời gian lưu lại của khách du lịch tại các điểm đến. Năm 1989, tại Hội nghị liên minh Quốc hội về du lịch được tổ chức ở Lahaye (Hà Lan) đã ra “Tuyên bố Lahaye về du lịch”, trong đó đưa ra khái niệm về khách du lịch quốc tế như sau: “Khách du lịch quốc tế là những người: Trên đường đi thăm một hoặc một số nước, khác với nước mà họ cư trú thường xuyên; Mục đích của chuyến đi là tham quan, thăm viếng hoặc nghỉ ngơi không quá thời gian 3 tháng, nếu trên 3 tháng phải được phép gia hạn; Không được làm bất cứ việc gì để được trả thù lao tại nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 đến do ý muốn của khách hay do yêu cầu của nước sở tại; Sau khi kết thúc đợt tham quan (hay lưu trú) phải rời khỏi nước đến tham quan để về nước nơi cư trú của mình hoặc đi đến một nước khác.

Hiện nay trên thế giới có nhiều nước đang sử dụng khái niệm này. Chương V, Điều 34 Luật Du lịch Việt Nam đã khái niệm khách du lịch quốc tế như sau: “Khách du lịch quốc tế là những người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài vào Việt Nam du lịch; công dân Việt Nam, người nước ngoài thường trú tại Việt Nam ra nước ngoài du lịch”. Tổ chức du lịch thế giới đưa ra khái niệm khách du lịch quốc tế dựa trên 3 tiêu thức (mục đích, thời gian, không gian): “Khách du lịch quốc tế là những người lưu trú ít nhất là một đêm nhưng không quá 1 năm tại một quốc gia khác với quốc gia thường trú với nhiều mục đích khác nhau ngoài hoạt động để được trả lương ở nơi đến”. Khách du lịch quốc tế được phân thành 2 loại: Khách du lịch quốc tế đến (Inbound Tourist): Là người nước ngoài và người của một quốc gia nào đó định cư ở nước khác vào quốc gia đó đi du lịch.

Loại khách này sử dụng ngoại tệ để mua hàng hóa, dịch vụ. Ví dụ: người Pháp và việt kiều Pháp vào Việt Nam du lịch. Khách du lịch quốc tế ra nước ngoài (Outbound Tourist): Là công dân của một quốc gia và người nước ngoài đang cư trú tại quốc gia đó đi ra nước ngoài du lịch. Ví dụ: người Việt Nam, người nước ngoài thường trú tại Việt Nam đi du lịch đến nước khác (Mỹ, Thái Lan.) Những trường hợp sau đây được coi là khách du lịch quốc tế: Đi vì lý do sức khoẻ, giải trí, gia đình…; Đi tham gia hội nghị, hội thảo quốc tế, các đại hội thể thao…; Tham gia chuyến du lịch vòng quanh biển; Những người đi với mục đích kinh doanh công vụ (tìm hiểu thị trường, ký kết hợp đồng…).

Những trường hợp sau không được coi là khách du lịch quốc tế: Những người đi sang nước khác để hành nghề, những người tham gia vào các hoạt động kinh doanh ở các nước đến; Những người nhập cư; Những du học sinh; Những dân cư vùng biên giới, cư trú ở một quốc gia và đi làm ở quốc gia khác; Những người đi xuyên một quốc gia và không dừng lại. Marketing và marketing trong kinh doanh khách sạn 1. Marketing Theo Phillip Kotler, “Marketing là hoạt động của con người hướng tới sự thoả mãn nhu cầu và ước muốn thông qua tiến trình trao đổi. Marketing bao gồm một loạt các nguyên lý về lựa chọn thị trường trọng điểm, định dạng các nhu cầu của khách hàng, triển khai các dịch vụ thoả mãn nhu cầu mang lại giá trị đến cho khách hàng và lợi nhuận đến cho Công ty” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 Theo Alastair M.Morison: “ Marketing là một quá trình liên tục, nối tiếp nhau qua đó bộ phận marketing của các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn, du lịch lập kế hoạch, nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát, đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của khách hàng và đạt được những mục tiêu của công ty, của cơ quan quản lý đó”.

Marketing là làm việc với thị trường để thực hiện những vụ trao đổi với mục đích làm thoả mãn nhu cầu và mong muốn của con người. Như vậy trở lại định nghĩa marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thoả mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi. Marketing trong kinh doanh khách sạn Đứng trên góc độ kinh doanh khách sạn du lịch thì khái niệm marketing mới được được các chuyên gia ngành du lịch Châu Âu sử dụng vào đầu những năm 50. Người ta quan niệm rằng marketing khách sạn du lịch là sự tìm kiếm liên tục mối tương quan thích ứng giữa một khách sạn hay doanh nghiệp du lịch với thị trường của nó.

Vì vậy, theo lý thuyết marketing hiện đại thì bắt đầu một hoạt động kinh doanh không phải khâu sản xuất mà phải xuất phát từ thị trường và nhu cầu của thị trường. Marketing dịch vụ là quá trình thu thập tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của các bên tham gia. Nó được xem xét trong sự năng động của mối quan hệ qua lại giữa các sản phẩm dịch vụ của công ty và nhu cầu của người tiêu dùng với các hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Quản trị marketing trong kinh doanh khách sạn là sự vận dụng của marketing dịch vụ vào ngành khách sạn.

Nó là một quá trình liên tục nối tiếp nhau, trong đó các cơ quan tổ chức quản lý trong ngành khách sạn lập kế hoạch nghiên cứu thực hiện và kiểm soát các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng cũng như đạt được mục tiêu của mình. Marketing khách sạn tập trung vào nghiên cứu phân tích và sử dụng các thông tin về thị hiếu, sở thích, nhu cầu, khả năng thanh toán… để đề ra những biện pháp thích hợp nhằm hợp lý hóa các sản phẩm của khách sạn, nâng cao chất lượng phục vụ, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách và quan trọng hơn là hoạt động marketing trong chiến lược kinh doanh khách sạn phải đảm bảo được mục tiêu dài hạn. Nội dung của hoạt động marketing thu hút khách du lịch quốc tế trong kinh doanh khách sạn 1. Nghiên cứu thị trường khách du lịch quốc tế Đối với hoạt động kinh doanh lưu trú, trong khi số lượng khách hàng thực tế của doanh nghiệp là con số không lớn, thì số lượng khách hàng tiềm ẩn lại có thể là rất lớn và phân tán trên một phạm vi rộng.

Cầu trong kinh doanh khách sạn thực chất là một phần của cầu du lịch vì dưới góc độ ngành thì sản phẩm lưu trú là một bộ phận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 cấu thành quan trọng tạo nên sản phẩm du lịch. Các doanh nghiệp kinh doanh cần luôn phải quan tâm đến hoạt động nghiên cứu thị trường từ đó đề ra những chính sách cho phù hợp với thị trường. Để làm được điều đó khách sạn phải nghiên cứu thị trường ở cả hai mặt: cung và cầu trong kinh doanh lưu trú. Quy mô của cầu trong kinh doanh lưu trú nếu xét trên cùng một không gian lãnh thổ thông thường cũng tương đương với quy mô cầu du lịch vì một trong những nhu cầu cơ bản của khách du lịch trong chuyến hành trình du lịch là nhu cầu lưu trú tại điểm du lịch.

Đặc điểm nổi trội của cầu đối với dịch vụ lưu trú là sự đa dạng, một mặt từ phía khách hàng, một mặt từ chính các dịch vụ. Chính sự đa dạng của cung và cầu trong kinh doanh lưu trú đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh lưu trú cần phải tập trung các nỗ lực marketing của mình vào việc tìm ra những sản phẩm thích hợp cho từng đối tượng khách hàng nhất định. Mỗi doanh nghiệp không nên cố gắng phục vụ thị trường nói chung, mà phải xác định cho mình một phần cụ thể từ mỗi thị trường để phục vụ. Nói một cách khác, đối với mỗi đoạn thị trường, doanh nghiệp có thể đưa ra những sản phẩm/dịch vụ nhất định và sự phối hợp các yếu tố marketing - mix khác nhau để thu hút khách một cách hiệu quả nhất.

Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 1. Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường: Là chia tất cả thị trường của một dịch vụ nào đó ra thành các nhóm có đặc trưng chung, trong một đoạn có sự đồng nhất nhất định như nhu cầu, tính cách hay hành vi. Đồng thời, giữa các đoạn khác nhau có sự khác biệt về nhu cầu, tính cách hay hành vi. Việc phân đoạn thị trường khách quốc tế giúp doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao hơn do lợi ích của sản phẩm phù hợp với khách hàng.

Đồng thời, tập trung nỗ lực marketing nhằm vào đoạn thị trường hiệu quả. Yêu cầu của việc phân đoạn thị trường: Tính đo lường được: Quy mô, hiệu quả của đoạn thị trường đó đo lường được. Tính tiếp cận được: Doanh nghiệp phải nhận biết và phục vụ được đoạn thị trường đã phân chia theo các tiêu thức nhất định. Tính quan trọng: Các đoạn thị trường phải bao gồm các khách hàng có nhu cầu đồng nhất, quy mô đủ lớn để có khả năng sinh lời.

Tính khả thi: Có đủ nguồn lực để hình thành và triển khai chương trình marketing riêng biệt cho từng đoạn thị trường đã phân chia. Tính lâu dài: Để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận ổn định cho doanh nghiệp. Tính cạnh tranh: Các đoạn thị trường phải có khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Tính đồng nhất: Cùng một phân đoạn thị trường nhu cầu khách phải đồng nhất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 - Các tiêu thức phân đoạn thị trường Phân đoạn theo địa lý: Chia thị trường thành các nhóm khách hàng có cùng vị trí địa lý như cùng bang, liên bang, quốc gia, khu vực….

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ