Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần Kỹ nghệ và Thương mại Đất Việt

Khám phá giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty Cổ phần Kỹ nghệ và Thương mại Đất Việt trong luận văn đại học thương mại.

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

62
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH

1.1. Khái luận của về hoạt động marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh lữ hành

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.3. Một số vấn đề về hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa trong kinh doanh lữ hành

1.4. Nội dung hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa trong kinh doanh lữ hành

1.5. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.6. Xác định vị thế

1.7. Các chính sách marketing – mix nhằm thu hút khách

1.8. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing thu hút khách nội địa trong kinh doanh lữ hành

1.8.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô

1.8.2. Các nhân tố môi trường ngành kinh doanh

1.8.3. Các nhân tố môi trường nội tại của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT, HÀ NỘI

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch tại Công ty cổ phần Kỹ nghệ và Thương mại Đất Việt, Hà Nội

2.2. Khái quát về Công ty CP KN & TM Đất Việt

2.3. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN&TM Đất Việt

2.4. Kết quả nghiên cứu thực trạng hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

2.5. Đặc điểm hành vi mua sản phẩm lữ hành của khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

2.6. Hoạt động phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

2.7. Xác định vị thế

2.8. Các chính sách marketing – mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

2.9. Đánh giá chung

2.9.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.9.2. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI ĐẤT VIỆT, HÀ NỘI

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

3.1.1. Dự báo triển vọng về xu hướng phát triển thị trường khách nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

3.1.2. Quan điểm giải quyết về hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

3.2. Giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa đến Công ty CP KN & TM Đất Việt

3.2.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường, phân đoạn thị trường, xác định thị trường mục tiêu và định vụ sản phẩm trên thị trường mục tiêu

3.2.2. Hoàn thiện các các chính sách marketing thu hút khách du lịch nội địa của Công ty CP KN&TM Đất Việt

3.3. Kiến nghị với Nhà Nước

3.4. Kiến nghị với Tổng cục Du lịch, Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch nội địa cho Công ty Đất Việt

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc thu hút khách du lịch nội địa trở thành một nhiệm vụ quan trọng đối với các công ty lữ hành. Công ty Cổ phần Kỹ nghệ và Thương mại Đất Việt cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả để nâng cao khả năng cạnh tranh và gia tăng lượng khách hàng. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn tạo dựng thương hiệu vững mạnh trong lòng khách hàng.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành du lịch nội địa tại Việt Nam

Ngành du lịch nội địa tại Việt Nam đang trên đà phát triển với sự gia tăng đáng kể về số lượng khách du lịch. Theo thống kê, lượng khách nội địa đã tăng trưởng trung bình 10% mỗi năm, cho thấy tiềm năng lớn cho các công ty lữ hành. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt, đòi hỏi các công ty phải có chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả.

1.2. Vai trò của marketing trong thu hút khách du lịch

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh và thương hiệu cho công ty. Các chiến lược marketing hiệu quả không chỉ giúp tăng cường nhận thức của khách hàng mà còn tạo ra sự kết nối mạnh mẽ giữa công ty và khách hàng. Việc áp dụng công nghệ trong marketing cũng giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

II. Thách thức trong hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa

Công ty Đất Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các công ty lữ hành khác, sự thay đổi trong nhu cầu và sở thích của khách hàng, cũng như việc áp dụng công nghệ mới trong marketing. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các công ty lữ hành khác

Sự gia tăng số lượng công ty lữ hành mới đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Các công ty này không ngừng cải tiến dịch vụ và sản phẩm để thu hút khách hàng. Công ty Đất Việt cần phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó xây dựng chiến lược marketing phù hợp.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và sở thích của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Việc nắm bắt xu hướng và sở thích của khách hàng là rất quan trọng. Công ty cần thường xuyên khảo sát và phân tích hành vi khách hàng để điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

III. Giải pháp marketing hiệu quả cho Công ty Đất Việt

Để thu hút khách du lịch nội địa, Công ty Đất Việt cần triển khai một số giải pháp marketing hiệu quả. Những giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, quảng bá trên mạng xã hội, và phát triển nội dung marketing hấp dẫn. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm SEO cho website

Việc tối ưu hóa công cụ tìm kiếm giúp website của công ty dễ dàng tiếp cận hơn với khách hàng tiềm năng. Công ty cần chú trọng vào việc sử dụng từ khóa phù hợp và cải thiện trải nghiệm người dùng trên website để tăng tỷ lệ chuyển đổi.

3.2. Quảng bá trên mạng xã hội

Mạng xã hội là một kênh marketing hiệu quả để tiếp cận khách hàng. Công ty cần xây dựng chiến lược nội dung hấp dẫn và tương tác thường xuyên với khách hàng trên các nền tảng như Facebook, Instagram để tạo dựng mối quan hệ bền chặt.

3.3. Phát triển nội dung marketing hấp dẫn

Nội dung marketing cần phải phong phú và đa dạng, từ bài viết blog, video cho đến hình ảnh. Nội dung hấp dẫn sẽ thu hút sự chú ý của khách hàng và tạo động lực cho họ tìm hiểu thêm về sản phẩm và dịch vụ của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã được nghiên cứu và thử nghiệm tại Công ty Đất Việt đã mang lại những kết quả tích cực. Số lượng khách hàng tăng lên đáng kể, và doanh thu cũng có sự cải thiện rõ rệt. Những kết quả này cho thấy rằng việc đầu tư vào marketing là cần thiết và mang lại hiệu quả cao.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa SEO

Sau khi tối ưu hóa SEO, lượng truy cập vào website của công ty đã tăng lên 30%. Điều này cho thấy rằng khách hàng dễ dàng tìm thấy thông tin về sản phẩm và dịch vụ của công ty hơn trước.

4.2. Tác động của quảng bá trên mạng xã hội

Chiến dịch quảng bá trên mạng xã hội đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng mới. Tương tác và phản hồi từ khách hàng cũng tích cực hơn, tạo ra cơ hội để xây dựng mối quan hệ lâu dài.

V. Kết luận và triển vọng tương lai

Công ty Đất Việt cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện các giải pháp marketing để thu hút khách du lịch nội địa. Việc nắm bắt xu hướng và thay đổi trong hành vi khách hàng sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh. Tương lai của ngành du lịch nội địa tại Việt Nam hứa hẹn sẽ còn nhiều cơ hội phát triển, và Công ty Đất Việt cần sẵn sàng để đón nhận.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xây dựng kế hoạch dài hạn cho hoạt động marketing, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Hợp tác với các đối tác trong ngành du lịch sẽ giúp công ty mở rộng mạng lưới và gia tăng cơ hội tiếp cận khách hàng. Việc xây dựng mối quan hệ bền vững với các đối tác sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH 1. Khái luận của về hoạt động marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh lữ hành 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Lữ hành và kinh doanh lữ hành Lữ hành là việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch.

Kinh doanh lữ hành là việc đầu tư để thực hiện một, một số hoặc tất cả các công việc trong quá trình chuyển giao sản phẩm, thực hiện giá trị sử dụng hoặc làm gia tăng giá trị của nó để chuyển giao sang lĩnh vực tiêu dùng với mục đích lợi nhuận. Kinh doanh lữ hành là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần, quảng cáo và bán các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian hoặc văn phòng đại diện tổ chức các chương trình và hướng dẫn du lịch. Kinh doanh lữ hành chủ yếu đóng vai trò môi giới và tổ chức các chương trình du lịch trọn gói. Chương trình du lịch là sản phẩm cốt lõi của công ty lữ hành.

Chương trình du lịch hấp dẫn, có giá cả hợp lý và chất lượng dịch vụ hoàn hảo đối với từng đối tượng khách là yếu tố quan trọng nhất trong việc thu hút khách du lịch. Khách du lịch Có nhiều khái niệm, định nghĩa về khách du lịch. Để hiểu rõ hơn về lĩnh vực kinh doanh du lịch lữ hành cần thống nhất một số khái niệm như sau: * Khách du lịch Theo Tổ chức Du lịch thế giới, khách du lịch là những người có các đặc trưng sau: “Khách du lịch là người đi khỏi nơi cư trú của mình từ 24 giờ trở lên; không theo đuổi mục đích kinh tế; khoảng cách tối thiểu từ nhà đến điểm đến tùy quan niệm của từng nước”. Theo Luật du lịch Việt Nam năm 2005: “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến”.

“ Khách du lịch là một khách thăm thú tại một quốc gia (địa phương) trên 24 giờ và nghỉ qua đêm tại đó với các lý do khác nhau như kinh doanh, hội nghị, thăm thân, nghỉ dưỡng, nghỉ lễ, nghỉ mát.” [3, tr32] * Khách du lịch nội địa Theo quy định của Mỹ: “Khách du lịch nội địa là những người đi đến một nơi cách nơi ở thường xuyên của họ ít nhất 50 dặm, tức khoảng 80km (tính trên một chiều) với những mục đích khác nhau ngoài việc đi làm hàng ngày”. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Theo Luật du lịch Việt Nam 2005: “Khách du lịch nội địa là công dân Việt Nam, người nước ngoài thường lưu trú tại Việt Nam đi du lịch trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam”. Marketing và marketing trong kinh doanh du lịch Marketing đang trong quá trình vận động và phát triển. Vì vậy khó có thể đưa ra định nghĩa chính xác và trọn vẹn về marketing.

Dưới đây là một số khái niệm được sử dụng phổ biến và đảm bảo các nội dung cốt lõi của marketing. * Marketing Theo Philip Kotler: Marketing là làm việc với thị trường để thực hiện nghĩa vụ trao đổi với mục đích thõa mãn nhu cầu và mong muốn của con người hay “marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì mà họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào hàng và trao đổi những sản phẩm có giá trị với người khác”. Theo quan điểm hiện đại, marketing là chức năng quản lý của công ty về tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh từ việc phát hiện ra nhu cầu và biến sức mua của người tiêu dùng thành nhu cầu về một mặt hàng cụ thể đến việc đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo lợi nhuận cao nhất cho công ty. * Marketing – mix (marketing hỗn hợp) Marketing mix là một trong những khái niệm cơ bản của hệ thống marketing hiện đại.

Theo Philip Kotler: Marketing - mix là tập hợp những công cụ marketing mà công ty sử dụng để theo đuổi mục tiêu marketing của mình trên thị trường mục tiêu.Morrison: Marketing - mix là việc kết hợp các công cụ trong marketing để có được một biện pháp marketing tốt nhất, phù hợp nhất để đáp ứng tốt nhất sự trông đợi của khách hàng, bao gồm những yếu tố có thể kiểm soát được như: sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp, tạo sản phẩm trọn gói và lập chương trình, con người, dịch vụ khách hàng và quan hệ đối tác. * Marketing du lịch Khi vận dụng vào lĩnh vực kinh doanh du lịch, định nghĩa marketing được hiểu như sau: “Marketing du lịch là quá trình liên tục, nối tiếp nhau qua đó bộ phận marketing của các doanh nghiệp kinh doanh du lịch lập kế hoạch, nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát, đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn các nhu cầu, mong muốn của khách hàng và đạt được những mục tiêu của công ty”. [3, tr16] * Marketing lữ hành Theo Alastair Morrison: Marketing lữ hành là một quá trình liên tục nối tiếp nhau qua đó các cơ quan quản lý trong ngành lữ hành và khách sạn lập kế hoạch nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát và đánh giá các hoạt động nhằm thoả mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng và những mục tiêu của công ty, các cơ quan quản lý đó. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Một số vấn đề về hoạt động marketing thu hút khách du lịch nội địa trong kinh doanh lữ hành 1. Đặc điểm hành vi mua sản phẩm lữ hành của khách du lịch nội địa Mỗi khách du lịch thuộc mỗi quốc gia, vùng miền, ngành nghề khác nhau đều có những đặc điểm tiêu dùng khách nhau, đặc biệt là các sản phẩm du lịch. Nhìn chung, khách du lịch nội địa thường có các đặc điểm như sau: - Mục đích chuyến đi của khách du lịch nội địa còn khá đơn điệu, các chuyến du lịch chủ yếu với mục đích nghỉ dưỡng, thăm thân, du lịch văn hóa lễ hội, và đi du lịch kết hợp công vụ. Các mục đích khám phá mạo hiểm phổ biến với khách du lịch nội địa phát triển, thì khách nội địa còn khá dè dặt, chỉ mang tính đơn lẻ của một số ít nhóm thành viên ưu mạo hiểm, tập trung ở giới trẻ,… - Khả năng tiếp cận thông tin thụ động trong việc lựa chọn chương trình du lịch, du kin nghiệm du lịch ít.

Họ thường tiếp cận nguồn thông tin về điểm đến, chương trình du lịch…thông qua 3 nguồn chủ yếu bạn bè, đồng nghiệp, người thân, công ty du lịch và Internet. Ngày nay khi mạng xã hội ngày càng phát triển thì Internet cũng là nguồn rất quan trọng để họ cập nhật thông tin và tham khảo nhiều góc cạnh của mục tiêu mà họ hướng tới. - Khách du lịch nội địa thường theo đoàn thể, tổ chức hoặc gia đình rất ít đi riêng lẻ như khách phương Tây và các nước phát triển. Hình thức đi du lịch tự thuê xe, tự tổ chức chuyến đi vẫn còn nhiều.

- Thời điểm đi du lịch chủ yếu tập trung vào mùa xuân (mùa lễ hội), mùa hè ( mùa nghỉ mát). Thời điểm đi du lịch của khách du lịch phụ thuộc rất nhiều vào thời gian nghỉ của đoàn thể tổ chức, thời gian nghỉ hè của học sinh, sinh viên và đặc điểm mùa vụ của sản xuất nông nghiệp. - Thời gian tiêu dung cho một chương trình du lịch thường rất ngắn, chủ yếu là một vài ngày, dài ngày khoảng 1 – 2 tuần lễ (do quỹ thời gian rảnh rỗi của khách ngắn). Trong khi đó, chuyến đi dài ngày của khách nội địa có thể tới vài tháng.

- Khả năng chi trả của khách du lịch nội địa không cao. Chi tiêu cho một chương trình du lịch của khách nội địa thấp hơn rất nhiều so với khách du lịch quôc tế. Khách có nhu cầu chi trả cao thường có xu hướng đi du lịch nước ngoài. Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định mua và quá trình ra quyết định mua của khách du lịch nội địa a.

Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định mua của khách du lịch nội địa Có thể phân thành hai nhóm nhân tố lớn: các nhân tố cá nhân, tâm lý và nhóm nhân tố giao tiếp. Thứ nhất, các nhân tố giao tiếp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 - Các yếu tố văn hóa: Có ảnh hưởng lớn nhất đến hành vi của người tiêu dùng. Văn hoá là lực lượng cơ bản đầu tiên biến nhu cầu tự nhiên của con người thành ước muốn. Các yếu tố đó là nền văn hóa, nhánh văn hóa, tầng lớp xã hội.

Yếu tố này tác động đến tâm lý, nhu cầu, sở thích, hành vi tiêu dùng, khẩu vị và cách ăn uống của khách du lịch nội địa. Từ đó, nhu cầu, suy nghĩ về các dịch vụ du lịch của khách du lịch nội địa cũng bị tác động, tiêu biểu như họ sẽ chọn du lịch ở đâu ( nước ngoài hay trong nước), du lịch văn hóa tâm linh hay nghỉ dưỡng,… Các nhà làm marketing phải năm được các đặc trưng văn hóa ảnh hưởng đến hành vi mua để có các biện pháp marketing phù hợp. - Những yếu tố xã hội ảnh hưởng đến hành vi mua của khách du lịch nội địa bao gồm nhóm tham khảo, người định hướng dư luận, gia đình, vai trò địa vị. Những nhân tố này cung cấp các thông tin ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm du lịch của công ty lữ hành hay không.

Nếu người tham khảo, dư luận cho rằng dịch vụ du lịch của công ty này không tốt hoặc loại hình du lịch nào đó không hấp dẫn, hoặc rất thú vị,. thì đây sẽ là yếu tố ảnh hưởng cực kỳ lớn đến quyết định của khách có mua hay không dịch vụ nào đó. Thứ hai, các yếu tố cá nhân và tâm lý - Những yếu tố cá nhân bao gồm tuổi tác và chu kỳ sống, nghề nghiệp, hoàn cảnh kinh tế, lối sống, nhân cách và ý niệm bản thân. Đối với khách hàng có độ tuổi còn trẻ, năng động thường chọn các loại hình du lịch khám phá, ưa mạo hiểm, chinh phục thử thách và họ thường hay lựa chọn loại hình phượt, du lịch tự túc.

Đối lập là khách hàng có độ tuổi trung niên, cao tuổi trở lên, họ thường chọn loại hình du lịch nghỉ dưỡng, thăm thân, các chương trình mang tính chất trở về nguồn cội, xưa cũ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ