Giải pháp marketing nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các công ty bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam

Trường đại học

Không có thông tin

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn

Không có thông tin

142
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MARKETING VÀ KHẢ NĂNG NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BHPNT VIỆT NAM

1.1. Hoạt động KD của các công ty BHPNT Việt Nam trong cơ chế TT

1.2. Đặc điểm cơ bản trong KD của các công ty BHPNT trong cơ chế TT

1.3. Là ngành KD dịch vụ tài chính phức tạp

1.4. Là ngành KD dịch vụ đặc biệt

1.5. Định hướng cạnh tranh - đòi hỏi tất yếu khách quan trong KD BHPNT

1.6. Marketing – công cụ KD hiện đại của các công ty BHPNT Việt Nam

1.7. Sức cạnh tranh của các công ty BHPNT

1.8. Khái niệm, môi trường và đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực KD BHPNT

1.8.1. Khái niệm về sức cạnh tranh trong lĩnh vực KD BHPNT

1.8.2. Môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực KD BHPNT

1.9. Đối thủ cạnh tranh của các công ty BHPNT Việt Nam

1.10. Các yếu tố tạo nên sức cạnh tranh của các công ty BHPNT Việt Nam

1.10.1. Thương hiệu của DN và thương hiệu của sản phẩm

1.10.2. Năng lực điều hành của BLĐ các công ty BH

1.10.3. Quy mô vốn và tình hình tài chính

1.10.4. Chất lượng nhân viên

1.10.5. Cấu trúc tổ chức

1.10.6. Hệ thống thông tin

1.10.7. Hệ thống phân phối

1.10.8. Khả năng đổi mới trong hoạt động KD

1.11. Các chỉ tiêu phản ánh sức cạnh tranh trong lĩnh vực KD BHPNT

1.11.1. Khả năng duy trì và mở rộng thị phần

1.11.2. Tính hiệu quả trong hoạt động KD

1.11.3. Tính đổi mới trong hoạt động kinh doanh

1.11.4. Khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng

1.12. Marketing trong lĩnh vực KD BHPNT

1.12.1. Khái niệm và chức năng của marketing trong KD BHPNT

1.12.2. Chức năng marketing trong lĩnh vực KD BHPNT

1.12.3. Các đặc trưng cơ bản của hoạt động marketing trong lĩnh vực KD BHPNT

1.12.3.1. Marketing bảo hiểm là marketing dịch vụ
1.12.3.2. Marketing bảo hiểm phụ thuộc nhiều hơn vào yếu tố con người
1.12.3.3. Marketing BH luôn gắn liền chặt chẽ với hoạt động của các phòng ban chức năng khác trong quá trình cung ứng dịch vụ

1.13. Vai trò của marketing trong việc nâng cao sức cạnh tranh của Công ty BHPNT Việt Nam

1.13.1. Marketing - Công cụ cải thiện toàn diện các nguồn lực của công ty BHPNT Việt Nam

1.13.2. Marketing - Công cụ nâng cao sức cạnh tranh trên TT của các công ty BHPNT Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG VIỆC NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY BHPNT VIỆT NAM

2.1. Khái quát chung về môi trường cạnh tranh của các công ty BHPNT Việt Nam hiện nay

2.1.1. Quá trình mở cửa TTBH Việt Nam

2.1.2. Những thành tựu đạt được

2.1.3. Đánh giá chung về môi trường cạnh tranh của TTBH Việt Nam

2.1.3.1. Môi trường vĩ mô
2.1.3.2. Môi trường vi mô

2.2. Phân tích thực trạng hoạt động marketing của các công ty BHPNT Việt Nam hiện nay

2.2.1. Thực trạng hoạt động nghiên cứu TT và môi trường marketing

2.2.2. Thực trạng về hoạch định marketing

2.2.3. Thực trạng về các biện pháp marketing cụ thể

2.2.3.1. Các biện pháp phát triển các sản phẩm BH
2.2.3.2. Các biện pháp liên quan đến giá dịch vụ
2.2.3.3. Các biện pháp phát triển kênh phân phối
2.2.3.4. Các biện pháp xúc tiến cung ứng dịch vụ
2.2.3.5. Các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên
2.2.3.6. Các biện pháp nâng cao chất lượng khách hàng (Customer Service)

2.3. Hoạt động marketing với việc cải thiện các nguồn lực của các công ty BHPNT Việt Nam

2.3.1. Thương hiệu của doanh nghiệp và thương hiệu của sản phẩm

2.3.2. Năng lực điều hành của BLĐ các công ty BHPNT Việt Nam

2.3.3. Quy mô vốn và tình hình tài chính

2.3.4. Chất lượng nhân lực

2.3.5. Cấu trúc tổ chức các công ty BHPNT Việt Nam

2.3.6. Hệ thống thông tin

2.3.7. Hệ thống phân phối

2.3.8. Khả năng đổi mới trong hoạt động KD

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY BHPNT VIỆT NAM

3.1. Đề xuất một số chiến lược marketing nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các công ty BHPNT Việt Nam

3.1.1. Chiến lược nhằm cải thiện tình hình nguồn lực

3.1.2. Chiến lược nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên TT

3.2. Đề xuất các biện pháp marketing cụ thể nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các công ty BHPNT Việt Nam

3.2.1. Biện pháp nhằm cải thiện toàn diện các nguồn lực

3.2.1.1. Hoàn thiện hệ thống thông tin marketing
3.2.1.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo đội ngũ nhân viên
3.2.1.3. Tối ưu hóa quá trình cung ứng dịch vụ tới khách hàng

3.2.2. Biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trên TT

3.2.2.1. Thiết kế và triển khai một hệ thống các sản phẩm BH phù hợp
3.2.2.2. Tăng cường các hoạt động xúc tiến hướng đến khách hàng mục tiêu

3.2.3. Các giải pháp marketing hỗ trợ khác

3.2.3.1. Xây dựng chính sách “khách hàng nội bộ” trong công ty
3.2.3.2. Hoàn thiện hệ thống tổ chức theo quan điểm marketing
3.2.3.3. Tuyển chọn Giám đốc marketing đủ năng lực thực thi nhiệm vụ
3.2.3.4. Kiến nghị với Nhà nước tạo môi trường vĩ mô cạnh tranh bình đẳng

PHỤ LỤC

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueb giải pháp marketing nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các công ty bảo hiểm phi nhân thọ việt nam