Giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường sản phẩm thời trang trực tuyến của công ty TNHH Babylon

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trƣờng sản phẩm thời trang đƣợc, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2014

71
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ VỀ CÁC GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THỜI TRANG ĐƯỢC BÁN QUA TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY TNHH BABYLON

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của việc nghiên cứu giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường sản phẩm thời trang được bán qua trực tuyến của công ty TNHH Babylon

1.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.3. Các mục tiêu nghiên cứu và vấn đề của đề tài nghiên cứu

1.3.1. Các mục tiêu nghiên cứu

1.3.2. Các vấn đề của đề tài nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp luận

1.5.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

2.1. Một số định nghĩa cơ bản

2.1.1. Khái niệm thị trường, mở rộng thị trường

2.1.2. Khái niệm marketing, hàng thời trang

2.2. Một số lý thuyết của việc nghiên cứu giải pháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh

2.2.1. Lý thuyết về thị trường và việc mở rộng thị trường của Philip Kotler

2.2.2. Lý thuyết về mở rộng thị trường của Igo Ansoff

2.2.3. Phân định nội dung cơ bản của giải pháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh

2.3. Tình hình thị trường và kinh doanh trực tuyến trên thị trường của công ty kinh doanh

2.4. Mục tiêu mở rộng thị trường

2.5. Chiến lược mở rộng thị trường

2.6. Giải pháp marketing mở rộng thị trường với mặt hàng thời trang bán trực tuyến của công ty TNHH Babylon

2.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới mở rộng thị trường của công ty kinh doanh trực tuyến

2.7.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

2.7.1.1. Môi trường nhân khẩu
2.7.1.2. Môi trường kinh tế
2.7.1.3. Môi trường tự nhiên
2.7.1.4. Môi trường công nghệ
2.7.1.5. Môi trường chính trị
2.7.1.6. Môi trường văn hóa

2.7.2. Các yếu tố môi trường ngành

2.7.2.1. Người cung ứng
2.7.2.2. Trung gian marketing
2.7.2.3. Khách hàng
2.7.2.4. Đối thủ cạnh tranh
2.7.2.5. Công chúng liên quan

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG DỊCH BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN ĐỐI VỚI SẢN PHẨM THỜI TRANG ĐƯỢC BÁN TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY TNHH BABYLON

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty

3.1.2. Đặc điểm mặt hàng thời trang và khách hàng, hành vi mua khách hàng với sản phẩm thời trang được bán qua trực tuyến của công ty TNHH Babylon

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh mặt hàng thời trang của công ty trong 3 năm gần đây

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến mặt hàng thời trang của công ty TNHH Babylon

3.2.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành

3.2.2. Trung gian marketing

3.2.3. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô

3.2.4. Ảnh hưởng của các yếu tố nội bộ công ty với mặt hàng kinh doanh của công ty

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về thực trạng thị trường và marketing nhằm mở rộng thị trường với mặt hàng thời trang được bán trực tuyến của công ty TNHH Babylon

3.3.1. Thực trạng thị trường mặt hàng thời trang

3.3.2. Thực trạng mục tiêu và chiến lược mở rộng thị trường mặt hàng thời trang của công ty TNHH Babylon

3.3.3. Thực trạng marketing mặt hàng thời trang nhằm mở rộng thị trường của công ty TNHH Babylon

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM THỜI TRANG ĐƯỢC BÁN TRỰC TUYẾN CỦA CÔNG TY TNHH BABYLON

4.1. Kết luận và phát hiện thông qua nghiên cứu thực trạng mở rộng thị trường mặt hàng thời trang của công ty TNHH Babylon trên khu vực miền Bắc

4.1.1. Kết quả đạt được của công ty

4.1.2. Sự hạn chế của công ty

4.1.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế

4.2. Dự báo triển vọng và định hướng phát triển của công ty TNHH Babylon

4.2.1. Dự báo triển vọng của môi trường vĩ mô, môi trường ngành và thị trường của công ty TNHH Babylon

4.2.2. Định hướng kinh doanh mặt hàng thời trang của công ty TNHH Babylon

4.3. Đề xuất và kiến nghị với giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường mặt hàng thời trang được bán trực tuyến của công ty TNHH Babylon

4.3.1. Đề xuất xác lập mục tiêu và hướng mở rộng thị trường

4.3.2. Đề xuất giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường mặt hàng thời trang của công ty TNHH Babylon

4.3.3. Giải pháp hỗ trợ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm thời trang trực tuyến

Trong bối cảnh thị trường thời trang trực tuyến ngày càng phát triển, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất cần thiết cho công ty TNHH Babylon. Công ty cần nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng để mở rộng thị trường. Việc nghiên cứu và áp dụng các chiến lược marketing phù hợp sẽ giúp công ty tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút thêm khách hàng.

1.1. Tình hình thị trường thời trang trực tuyến tại Việt Nam

Thị trường thời trang trực tuyến tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Theo thống kê, số lượng người tiêu dùng trực tuyến ngày càng tăng, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp như công ty TNHH Babylon. Việc nắm bắt thông tin về thị trường sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn.

1.2. Vai trò của marketing trong việc mở rộng thị trường

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và tăng cường nhận thức của khách hàng về sản phẩm. Công ty TNHH Babylon cần áp dụng các chiến lược marketing sáng tạo để thu hút khách hàng và tăng doanh thu.

II. Những thách thức trong việc mở rộng thị trường sản phẩm thời trang trực tuyến

Mặc dù có nhiều cơ hội, công ty TNHH Babylon cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc mở rộng thị trường. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng các công ty thời trang trực tuyến đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty TNHH Babylon cần tìm ra điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Các giải pháp marketing hiệu quả cho công ty TNHH Babylon

Để mở rộng thị trường, công ty TNHH Babylon cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện trên thị trường mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.1. Tối ưu hóa website và trải nghiệm người dùng

Cải thiện giao diện và chức năng của website sẽ giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và mua sắm sản phẩm. Công ty cần chú trọng đến việc tối ưu hóa trải nghiệm người dùng để tăng tỷ lệ chuyển đổi.

3.2. Sử dụng mạng xã hội để quảng bá sản phẩm

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để tiếp cận khách hàng. Công ty TNHH Babylon nên xây dựng chiến lược truyền thông xã hội hiệu quả để quảng bá sản phẩm và tương tác với khách hàng.

3.3. Chương trình khuyến mãi và ưu đãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi và ưu đãi sẽ thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Công ty cần thiết kế các chương trình hấp dẫn để tăng doanh thu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về giải pháp marketing

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH Babylon. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa website và sử dụng mạng xã hội đã giúp tăng lượng khách hàng ghé thăm và doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa website

Sau khi cải thiện giao diện website, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu từ bán hàng trực tuyến.

4.2. Tác động của mạng xã hội đến doanh thu

Sự hiện diện mạnh mẽ trên mạng xã hội đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng, từ đó tăng doanh thu và nhận diện thương hiệu.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho công ty TNHH Babylon

Công ty TNHH Babylon cần tiếp tục phát triển và điều chỉnh các chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Việc duy trì sự linh hoạt và sáng tạo trong marketing sẽ giúp công ty đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để mở rộng thị trường trong những năm tới.

5.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp công ty cải tiến sản phẩm và dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trƣờng sản phẩm thời trang đƣợc bán qua trực tuyến của công ty tnhh babylon

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường sản phẩm thời trang được bán qua trực tuyến của công ty TNHH Babylon Chương 2: Tóm lược một số vấn đè lý luận cơ bản về giải pháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh Chương 3: Phân tích các kết quả nghiên cứu về thực trạng thị trường và hoạt động marketing với sản phẩm thời trang được bán qua trực tuyến của công ty TNHH Babylon Chương 4: Kết luận và đưa ra các đề xuất giải pháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm thời trang được bán qua trực tuyến của công ty TNHH Babylon 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ GIẢI PHÁP MARKETING MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 2.1 Một số định nghĩa cơ bản 2.1 Khái niệm thị trường, mở rộng thị trường Thị trường có thể được khái niệm theo nhiều cách khác nhau. Chúng được xem xét từ nhiều gốc độ và được đưa ra vào các giai đoạn khác nhau trong quá trình phát triển kinh tế hàng hoá. Nếu hiểu theo nghĩa hẹp thì thị trường chỉ địa điểm hay không gian của trao đổi hàng hoá, đó là nơi gặp gỡ giữa người bán, người mua, hàng và tiền và ở đó diễn ra các hoạt động mua bán. Như vậy, phạm vi của thị trường được giới hạn thông qua việc xem xét bản chất hành vi tham gia thị trường, ở đâu có sự trao đổi, buôn bán, có sự lưu thông hàng hoá thì ở đó có thị trường.

Đây là cách hiểu thị trường gắn với yếu tố địa lý của hành vi tham gia thị trường, đòi hỏi phải có sự hiệp hữu của đối tượng được đem ra trao đổi. Nơi mua bán xảy ra đầu tiên là ở chợ, sau này mở rộng hơn về không gian thì khái niệm nơi mua bán cũng mở rộng hơn như ở cửa hàng, cửa hiệu cố định, siêu thị, Trung tâm thương mại… Nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thị trường là các hiện tượng kinh tế được phản ánh thông qua trao đổi và lưu thông hàng hoá cùng với các quan hệ kinh tế giữa người và người trong quá trình trao đổi, mua bán hàng hoá và các dịch vụ. Thị trường là tổng thể những thoả thuận, cho phép những người bán và người mua trao đổi hàng hoá và dịch vụ. Như vậy, thị trường không nhất thiết phải là một địa điểm cụ thể như cách hiểu theo nghĩa hẹp trên.

Người bán và người mua có thể không trực tiếp trao đổi, mà có thể qua các phương tiện khác để thiết lập nên thị trường. Theo David Begg, thị trường là tập hợp các sự thoả thuận thông qua đó người bán và người mua tiếp xúc với nhau để trao đổi hàng hoá và dịch vụ. Theo cách hiểu này thì người ta nhấn mạnh đến các quan hệ trao đổi cũng như thể chế và các điều kiện thực hiện việc mua bán. Trong nền kinh tế hiện đại, thị trường được coi là biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó các quyết định của các gia đình về tiêu dùng mặt hàng nào, các quyết 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com định của các Công ty về sản xuất cái gì?, sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào? các quyết định của người công nhân về làm việc bao lâu? cho ai? đều được dung hoà bằng sự điều chỉnh giá cả, quan niệm này cho thấy mọi quan hệ trong kinh tế đã được tiền tệ hoá.

Giá cả với tư cách là yếu tố thông tin cho các lực lượng tham gia thị trường trở thành trung tâm của sự chú ý, sự điều chỉnh về giá cả trong quan hệ mua bán là yếu tố quan trọng nhất để các quan hệ đó được tiến hành Xét theo mức độ khái quát thì thị trường còn được quan niệm là sự kết hợp giữa cung và cầu trong đó người mua, người bán bình đẳng cạnh tranh, số lượng người bán nhiều hay ít phụ thuộc vào quy mô của thị trường lớn hay nhỏ. Sự cạnh tranh trên thị trường có thể do xảy ra giữa người bán, người mua hay giữa người bán và người mua. Việc xác định giá cả trên thị trường là do cung và cầu quyết định.Khái niệm mở rộng thị trường Trong kinh doanh tất cả chỉ có ý nghĩa khi tiêu thụ được sản phẩm. Thực tế là những sản phẩm và dịch vụ đã đạt được thành công và hiệu quả trên thị trường thì giờ đây không có gì để đảm bảo rằng chúng ta sẽ tiếp tục đạt được thành công và hiệu quả hơn nữa.

Bởi không có một hệ thống thị trường nào tồn tại vĩnh viễn và do đó việc tiến hành xem xét lại những chính sách, sản phẩm, hoạt động quảng cáo, khuyếch trương là cần thiết. Thị trường thay đổi, nhu cầu của khách hàng biến động và những hoạt động cạnh tranh sẽ đem lại những trở ngại lớn đối với những tiến bộ mà doanh nghiệp đã đạt được. Sự phát triển không tự dưng mà có, nó bắt nguồn từ việc tăng chất lượng sản phẩm và áp dụng những chiến lược bán hàng một cách có hiệu quả trong cạnh tranh. Mở rộng thị trường là hoạt động phát triển đến “ nhu cầu tối thiểu ” bằng cách tấn công vào các khách hàng không đầy đủ, tức là những người không mua tất cả sản phẩm của doanh nghiệp cũng như của người cạnh tranh Biết được biến động của thị trường và chu kỳ sống có hạn của hầu hết các sản phẩm là điều cốt tử đảm bảo cho sự phát triển trước mắt cũng như triển vọng lâu dài.

Kế hoạch mở rộng phải được vạch ra một cách thận trọng để tránh đầu tư quá mức vào thiết bị và nhân lực, những yếu tố này sẽ đè nặng lên công ty khi thị trường suy thoái. Và hoạt động mở rộng thị trường của doanh nghiệp là cần thiết và thích hợp. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Khái niệm marketing, hàng thời trang Khái niệm marketing Marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện các cuộc trao đổi nhằm thỏa mãn những nhu vầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu, marketing là một dạng hoạt động của con người (bao gồm cả tổ chức) nhằm thỏa mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.

Khái niệm hàng thời trang Thời trang là trang phục theo thời: là tập hợp những thói quen và thị hiếu phổ biến trong cách mặc, thịnh hành trong một không gian nhất định, vào một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ: thời trang của người nữ Việt Nam thời phong kiến: áo tứ thân, khǎn mỏ quạ, thời kỳ cuối thế kỷ 19 đầu thế kỷ 20, bộ quần áo bà ba và hiện nay: quần âu áo sơ mi và váy.2 Một số lý thuyết của việc nghiên cứu giải pháp marketing mở rộng thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh 2.1 Lý thuyết về thị trường và việc mở rộng thị trường của Philip Kotler Theo Philip Kotler (Quản trị marketing – XB năm 2009), hoạt động phát triển thị trường bao gồm các công việc: phân tích các cơ hội thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, hoạch định chiến lược marketing, triển khai marketing – mix, tổ chức thực hiện và kiểm tra hoạt động marketing. Quan điểm phát triển thị trường theo chiều rộng và chiều sâu: - Mở rộng theo chiều rộng: Tức là doanh nghiệp cố gắng mở rộng phạm vi thị trường, tạo được những khách hàng mới. Phương thức này doanh nghiệp áp dụng khi thị trường hiện tại đã bão hòa.

Có 3 hướng: + Theo tiêu thức địa lí: Phát triển thị trường theo chiều rộng được hiểu là doanh nghiệp mở rộng địa bàn kinh doanh, tăng cường sự hiện diện của mình trên các địa bàn mới bằng các sản phẩm hiện tại. + Theo tiêu thức sản phẩm: Phát triển thị trường theo chiều rộng tức là doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm mới trên thị trường hiện tại. + Theo tiêu thức khách hàng: Phát triển thị trường theo chiều rộng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ kích thích, khuyến khích các nhóm khách hàng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Mở rộng theo chiều sâu: Tức là doanh nghiệp cố gắng bán sản phẩm của mình trên thị trường hiện tại.

Phát triển thị trường theo chiều sâu áp dụng đa phần khi các doanh nghiệp có thị phần trên thị trường tương đối nhỏ hay thị trường tiềm năng còn rất rộng. + Theo tiêu thức địa lí: Phát triển thị trường theo chiều sâu là doanh nghiệp cố gắng tiêu thụ thêm sản phẩm của mình trên thị trường hiện tại. + Theo tiêu thức sản phẩm: Phát triển thị trường theo chiều sâu đồng nghĩa với việc doanh nghiệp tăng cường tối đa việc tiêu thụ một sản phẩm nhất định nào đó. + Theo tiêu thức khách hàng: Phát triển thị trường theo chiều sâu là việc doanh nghiệp nỗ lực để bán thêm sản phẩm của mình cho một nhóm khách hàng.2 Lý thuyết về mở rộng thị trường của Igo Ansoff Để phát triển tốt hoạt động kinh doanh, các công ty thường dùng ma trận chiến lược dựa vào cặp sản phẩm thị trường của Igo Ansoff có bốn hình thức phát triển thị trường (Marketing căn bản – XB 2009): + Chiến lược thâm nhập thị trường + Chiến lược phát triển sản phẩm + Chiến lược mở rộng thị trường + Chiến lược đa dạng hóa + Các chiến lược này đều hướng tới việc chiếm lĩnh thị trường và tăng doanh số bán của công ty và tùy thuộc vào từng điều kiện cụ thể khác nhau thì các doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình chiến lược phù hợp.

TT hiện tại TT mới Thâm nhập Mở rộng thị thị trường trường Phát triển Đa dạng hóa sản phẩm SP hiện tại SP mới Mô hình 1: Mô hình chiến lược mở rộng thị trường của Igo Ansoff 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chiến lược thâm nhập thị trường có mục đích nhằm gia tăng thị phần của các sản phẩm và dịch vụ hiện tại thông qua các nỗ lực marketing bằng các biện pháp như: tăng chi phí quảng cáo, chào hàng rộng rãi, tăng cường PR, gia tăng người bán… Chiến lược mở rộng thị trường đồng nghĩa với việc tìm kiếm các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh, tìm kiếm những người tiêu dùng mới ở các thị trường chưa xâm nhập. Chiến lược phát triển sản phẩm là tìm kiếm tăng doanh số bán thông qua cải tiến hoặc biến đổi các sản phẩm và dịch vụ hiện tại. Chiến lược này có thể nhằm vào một sản phẩm riêng biệt hoặc toàn bộ sản phẩm của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ