Luận văn tốt nghiệp: Phân tích hoạt động marketing tại chi nhánh Nippon Express Đình Vũ

Chuyên đề nghiên cứu Giải pháp marketing hiệu quả cho chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ, cập nhật xu hướng mới, giá trị tham khảo cao cho chuyên

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

75
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING TRONG KINH DOANH

1.1. Khái niệm và chức năng của Marketing

1.1.1. Khái niệm Marketing

1.1.2. Chức năng của Marketing

1.2. Nội dung chủ yếu của hoạt động Marketing trong doanh nghiệp

1.2.1. Chính sách sản phẩm

1.2.1.1. Khái niệm sản phẩm
1.2.1.2. Các cấp độ cấu thành của sản phẩm
1.2.1.3. Thiết kế và Marketing sản phẩm mới
1.2.1.4. Chu kì sống của sản phẩm

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng marketing

1.3.1. Nhóm yếu tố bên ngoài

1.3.2. Nhóm yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG MARKETING CHI NHÁNH CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH NIPPON EXPRESS (VIỆT NAM) - TRUNG TÂM KHO VẬN ĐÌNH VŨ

2.1. Giới thiệu khái quát về Chi Nhánh Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam) – Trung Tâm Kho Vận Đình Vũ

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi Nhánh Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam) – Trung Tâm Kho Vận Đình Vũ

2.1.2. Sơ đồ bộ máy Chi Nhánh Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam) – Trung Tâm Kho Vận Đình Vũ

2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh Chi Nhánh Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam) – Trung Tâm Kho Vận Đình Vũ

2.3. Thực trạng marketing Chi Nhánh Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam) – Trung Tâm Kho Vận Đình Vũ

2.3.1. Kênh phân phối

2.3.2. Xúc tiến hỗn hợp

2.3.3. Quy trình dịch vụ

2.3.4. Con người

2.3.5. Môi trường vật chất

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MARKETING TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY LIÊN DOANH TNHH NIPPON EXPRESS (VIỆT NAM) - TRUNG TÂM KHO VẬN ĐÌNH VŨ

3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới

3.2. Một số biện pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Chi Nhánh Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express (Việt Nam) – Trung Tâm Kho Vận Đình Vũ

3.2.1. Biện pháp tăng cường và nâng cao chiến lược xúc tiến hỗn hợp

3.2.2. Biện pháp về nhân sự

3.2.3. Biện pháp về giá

3.2.4. Biện pháp về loại hình dịch vụ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ

Chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ là một trong những đơn vị quan trọng trong hệ thống logistics của Nippon Express tại Việt Nam. Với vị trí địa lý thuận lợi, chi nhánh này đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp dịch vụ vận tải và kho bãi cho các doanh nghiệp trong khu vực. Để nâng cao hiệu quả marketing, chi nhánh cần phải hiểu rõ về thị trường và khách hàng mục tiêu. Việc phân tích thị trường giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu của khách hàng, từ đó xây dựng các chiến lược marketing phù hợp. Theo một nghiên cứu, việc hiểu rõ khách hàng mục tiêu không chỉ giúp tăng cường nhận thức thương hiệu mà còn tạo ra cơ hội để tăng trưởng doanh thu.

1.1. Tình hình hoạt động kinh doanh

Hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà chi nhánh phải đối mặt, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc phát triển thương hiệuquảng cáo hiệu quả là rất cần thiết để thu hút khách hàng mới. Theo báo cáo, chi nhánh cần cải thiện các kênh phân phối và tối ưu hóa chi phí marketing để nâng cao hiệu quả hoạt động. Một trong những giải pháp là áp dụng digital marketing để tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.

II. Phân tích thực trạng marketing tại Chi nhánh Nippon Express

Thực trạng marketing tại Chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ cho thấy rằng hoạt động marketing chưa được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Việc nâng cao nhận thức thương hiệu vẫn còn hạn chế, dẫn đến việc khách hàng chưa hiểu rõ về các dịch vụ mà chi nhánh cung cấp. Đặc biệt, các kênh tiếp thị trực tuyến chưa được khai thác triệt để. Theo một khảo sát, chỉ có 30% khách hàng biết đến chi nhánh qua các kênh truyền thông số. Điều này cho thấy cần có một chiến lược marketing rõ ràng hơn để tăng trưởng doanh thuphát triển thương hiệu. Việc phân tích thị trườngkhách hàng mục tiêu sẽ giúp chi nhánh xác định được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động marketing hiện tại.

2.1. Kênh phân phối và xúc tiến hỗn hợp

Kênh phân phối hiện tại của Chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ chủ yếu dựa vào các đối tác truyền thống. Tuy nhiên, việc mở rộng kênh phân phối qua digital marketing là rất cần thiết. Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp như quảng cáo, khuyến mãi cần được cải thiện để thu hút khách hàng. Theo một nghiên cứu, việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội có thể giúp tăng cường nhận thức thương hiệu và tạo ra sự tương tác tích cực với khách hàng. Chi nhánh cần xem xét việc đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo trực tuyến để nâng cao hiệu quả marketing.

III. Giải pháp marketing hiệu quả cho Chi nhánh Nippon Express

Để nâng cao hiệu quả marketing, Chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa chiến lược marketing là rất quan trọng. Chi nhánh cần xây dựng một kế hoạch marketing chi tiết, bao gồm các hoạt động quảng cáo, tiếp thị trực tuyếnxúc tiến bán hàng. Thứ hai, việc nâng cao nhận thức thương hiệu thông qua các hoạt động truyền thông tích cực sẽ giúp thu hút khách hàng mới. Cuối cùng, việc phân tích thị trường định kỳ sẽ giúp chi nhánh điều chỉnh chiến lược marketing phù hợp với xu hướng và nhu cầu của khách hàng.

3.1. Tăng cường hoạt động quảng cáo

Chi nhánh cần đầu tư vào các hoạt động quảng cáo để nâng cao nhận thức thương hiệu. Việc sử dụng các kênh truyền thông số như Facebook, Google Ads sẽ giúp tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp sử dụng quảng cáo trực tuyến có khả năng tăng trưởng doanh thu lên đến 30%. Chi nhánh cũng nên xem xét việc hợp tác với các influencer trong ngành để mở rộng tầm ảnh hưởng và thu hút khách hàng mới.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING TRONG KINH DOANH.1 Khái niệm và chức năng của Marketing.1 Khái niệm Marketing. Trải qua nhiều giai đoạn, thuật ngữ marketing được đề cập đến như marketing bán hàng, marketing bộ phận. Ngày nay, dưới ánh sáng của khoa học kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý và với trình độ tiên tiến của nền công nghiệp hiện đại, marketing công ty hay marketing hiện đại ra đời. Theo quan điểm mới này, hoạt động marketing đã có bước phát triển mạnh cả về lượng và chất, giải thích một cách đúng đắn hơn ý nghĩa mà nó chứa đựng.

ta có thể định nghĩa marketing như sau: “Marketing thương mại là quá trình tổ chức, quản lý và điều khiển các hoạt động nhằm tạo ra khả năng và đạt được mục tiêu tiêu thụ có hiệu quả nhất sản phẩm của một tổ chức trên cơ sở thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của nhà sản xuất, nhà thương mại và người tiêu thụ”.2 Chức năng của Marketing. * Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng. Thông qua việc nghiên cứu thị trường các thông tin về khách hàng và các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua hay quyết định mua của khách hàng, các nhà sản xuất kinh doanh đã tạo ra những sản phẩm, hàng hóa làm hài lòng khách hàng ngay cả những người khó tính nhất. Nhu cầu của khách hàng ngày nay thay đổi nhiều so với trước kia, nếu trước kia nhu cầu của người tiêu dùng chỉ là vật phẩm làm thoả mãn nhu cầu thiết yếu, sinh lý thì nay ngoài yếu tố trên hàng hóa còn phải thoả mãn nhu cầu cao hơn như nhu cầu tự thể hiện, tâm linh, trình độ kiến thức, cấp bậc.

Thực hiện chuỗi hoạt động của mình marketing có thể thâu tóm, phối hợp các hoạt động của bộ phận kỹ thuật, tiêu chuẩn hóa sản phẩm, sản xuất, nghiên cứu thị trường các xí nghiệp sản xuất bao gói, nhãn hiệu.nhằm mục tiêu chung là làm tăng tính hấp dẫn của sản phẩm trên thị trường, thoả mãn tốt nhu cầu của người tiêu dùng. 5 Luan van * Chức năng phân phối. Chức năng phân phối bao gồm tất cả các hoạt động nhằm tổ chức sự vận động tối ưu sản phẩm hàng hóa từ khi nó kết thúc quá trình sản xuất cho đến khi nó được giao cho những cửa hàng bán lẻ hoặc giao trực tiếp cho người tiêu dùng. Thông qua chức năng này, những người tiêu thụ trung gian có khả năng tốt sẽ được phát triển.

ngoài ra nó còn hướng dẫn khách hàng về các thủ tục ký liên quan đến quá trình mua hàng, tổ chức các tổ vận tải chuyên dụng, hệ thống kho bãi dự trữ bảo quản hàng hóa. đặc biệt, chức năng phân phối trong marketing có thể phát hiện ra sự trì trệ, ách tắc của kênh phân phối có thể xảy ra trong quá trình phân phối. * Chức năng tiêu thụ hàng hóa. Chức năng này thâu tóm thành hai hoạt động lớn: kiểm soát giá cả và các nghiệp vụ bán hàng, nghệ thuật bán hàng.

* Các hoạt động yểm trợ. Thông qua việc hỗ trợ cho khách hàng, marketing giúp doanh nghiệp thoả mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng và là công cụ cạnh tranh hiệu quả khi mà việc tối ưu hóa chi phí dẫn đến việc khó có thể cạnh tranh bằng giá. Các hoạt động yểm trợ có thể kể đến như quảng cáo, khuyến mại, tham gia hội trợ, triển lãm và nhiều hoạt động dịch vụ khách hàng khác.2 Nội dung chủ yếu của hoạt động Marketing trong doanh nghiệp.1 Chính sách sản phẩm.1 Khái niệm sản phẩm: Sản phẩm là mọi thứ có thể chào bán trên thị trường để chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dùng, có thể thoả mãn được một mong muốn hay nhu cầu.2 Các cấp độ cấu thành của sản phẩm 6 Luan van Sơ đồ 1.1: Ba cấp độ cấu thành hàng hóa Đặc tính Sản phẩm hàng hóa trên ý tưởng Nhãn hiệu Sản phẩm hàng hóa hịên thực Bao hiuệu bì Hình Những Đặc Chỉ tính Dịch thức lợi ích tiêu vụ Sản phẩm hàng hóa bổ sung tín cốt lõi chất dụng lượng Bố cục bề ngoài Bảo hành (Theo Marketing, PGS-PTS Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) a. Hàng hoá trên ý tưởng: Là những lợi ích căn bản mà người tiêu dùng mong đợi khi sử dụng sản phẩm.

Đặc điểm: Dùng trả lời câu hỏi: Cung cấp lợi ích gì cho người tiêu dùng; Quy định cơ bản giá trị mà doanh nghiệp bán cho khách hàng; Thay đổi tuỳ thuộc vào môi trường và yếu tố cá nhân. Sản phẩm hàng hoá hiện thực: Là những sản phẩm vật chất và phi vật chất cụ thể, thể hiện sự có mặt thực tế của chúng Đặc điểm: + Nó là sự thể hiện hàng hoá trên ý tưởng. + Là căn cứ để người tiêu dùng lựa chọn lợi ích căn bản. + Là sự hiện diện của doanh nghiệp trên thị trường.

Sản phẩm hàng hoá bổ sung: Là những yếu tố như lắp đặt, dịch vụ, bảo hành, hình thức tín dụng. Đặc điểm: + Làm cho sản phẩm hoàn thiện hơn. + Là công cụ cạnh tranh đắc lực của các doanh nghiệp.3 Thiết kế và Marketing sản phẩm mới: a. Khái niệm sản phẩm mới: Là sản phẩm mới về nguyên tắc hoặc cải biến từ sản phẩm hiện có.

Loại sản phẩm mới: + Mới hoàn toàn so với thế giới. + Thêm dòng sản phẩm mới. + Bổ xung vào dòng sản phẩm hiện có. + Cải tiến sản phẩm từ sản phẩm hiện có.

+ Định vị lại sản phẩm (tạo ra tính năng mới và lựa chọn khách hàng mới cho sản phẩm) + Giảm chi phí sản xuất. c Thiết kế sản phẩm mới: - Hình thành ý tưởng từ các nguồn: + Đơn thư khiếu nại thông qua thăm dò của khách hàng. + Xuất phát từ các nhà khoa học. + Lấy nhân viên từ nhân viên bán hàng của công ty.

+ Từ các viện nghiên cứu, các trường đại học, các chuyên gia quản lý, những người nghiên cứu Marketing. + Lấy từ thành công hay thất bại của đối thủ cạnh tranh. Ý tưởng về sản phẩm mới thường chứa đựng các tư tưởng chiến lược trong kinh doanh như: tạo ra một sản phẩm ưu thế hơn, sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, hay tạo ra một sản phẩm thoả mãn một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. - Lựa chọn ý tưởng: mục tiêu của bước này là loại những ý tưởng kém hấp dẫn và không phù hợp Để lựa chọn được thì ý tưởng thể hiện bằng văn bản với nội dung chính: + Mô tả hàng hoá.

+ Mô tả thị trường mục tiêu. + Dự kiến thời gian, chi phí sản xuất, giá cả dự kiến. 8 Luan van + Mức độ phù hợp với công ty về công nghệ, tài chính mục tiêu. - Soạn thảo và thẩm định dự án: là sự thể hiện ý tưởng thành các phương án sản phẩm mới với các tham số, về công dụng, tính năng và đối tượng sử dụng khác nhau của chúng.

Thẩm định dự án: là đem phương án sản phẩm mới để thử nghiệm quan điểm, thái độ của khách hàng trên thị trường - Thiết lập chiến lược Marketing cho sản phẩm mới: gồm 4 nội dung chính + Mô tả được quy mô, cấu trúc và thái độ khách hàng ở thị trường mục tiêu + Đưa ra được các chỉ tiêu: doanh số bán hàng, lợi nhuận và thị phần trong những năm trước mắt. + Trình bày quan điểm phân phối hàng hoá, dự đoán chi phí Marketing cho những năm đầu, nghiên cứu phân đoạn thị trường, chi phí nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới, chi phí cho quảng cáo, xúc tiến đối với sản phẩm mới. + Đưa ra các chỉ tiêu trong tương lai về doanh số bán, lợi nhuận và thị phần, trình bày được quan điểm của mình về việc thay đổi các yếu tố trong Marketing - Sản xuất và thử nghiệm trong phòng thử nghiệm: Bộ phận nghiên cứu tạo ra một vài mô hình về sản phẩm rồi kiểm tra các thông số về kinh tế, kĩ thuật và tiến hành thử nghiệm. - Thử nghiệm trong điều kiện thực tế (Thị trường): Công ty sản xuất một loại nhỏ tung ra thị trường.

Đối tượng thử nghiệm của doanh nghiệp là các chuyên gia, các trung gian Marketing và khách hàng Mục đích để kiểm tra chương trình Marketing đã lập và thăm dò mức độ tiêu thụ. - Sản xuất hàng loạt tung ra thị trường: Doanh nghiệp sản xuất hàng hoá và bán ra thị trường, lãnh đạo doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định sau: + Khi nào tung ra thị trường + Tung sản phẩm ở đâu + Bán cho đối tượng nào + Sản phẩm cần các dịch vụ nào: bảo hành, lắp đặt, vận tải….4 Chu kì sống của sản phẩm: Là khoảng thời gian tồn tại của sản phẩm kể từ khi được tung ra thị trường cho tới khi bị đào thải khỏi thị trường. Chu kì sống của sản phẩm bao gồm 4 giai đoạn: - Giai đoạn tung ra thị trường (thế đôi ngả): bắt đầu khi một sản phẩm mới được đem bán trên thị trường. Đặc điểm: doanh số bán tăng chậm, Doanh nghiệp thường bị lỗ, hoặc có lãi nhưng rất ít.

Nguyên nhân: + Chi phí cao do năng suất tương đối thấp + Công nghệ sản xuất có thể vẫn chưa làm chủ được hoàn toàn + Cần có mức độ cao để hỗ trợ cho chi phí khuyến mãi lớn Sơ đồ 1.2 Chiến lược Marketing trong giai đoạn tung ra thị trường Khuyến mãi Cao Thấp Chiến lược hớt váng Chiến lược hớt váng Cao chớp nhoáng chậm Giá Chiến lược xâm nhập Chiến lược xâm nhập Thấp chớp nhoáng từ từ (Theo Marketing, PGS-PTS Trần Minh Đạo, ĐHKTQD) a. Giai đoạn phát triển (pha ngôi sao): Đặc điểm: - Doanh số bán và lợi nhuận của sản phẩm mới tăng mạnh. - Đối thủ cạnh tranh xâm nhập vào thị trường. - Giá cả vẫn giữ nguyên hay có giảm đôi chút do nhu cầu tăng rất nhanh.

- Duy trì khuyến mãi ở mức như cũ hay có tăng đôi chút. Chiến lược Marketing trong giai đoạn phát triển. Trong giai đoạn này, công ty sử dụng một số chiến lược để kéo dài mức tăng trưởng nhanh của thị trường càng lâu càng tốt: 10 Luan van - Nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ xung thêm những tính chất mới cho sản phẩm và cải tiến kiểu dáng. - Bổ sung những mẫu mã mới và những sản phẩm che sườn.

- Xâm nhập các khúc thị trường mới. - Mở rộng phạm vi phân phối của mình và tham gia các kênh phân phối mới. - Chuyển từ quảng cáo mức độ biết đến sản phẩm sang quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm. - Giảm giá để thu hút số người mua nhạy cảm với giá tiếp sau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận văn tốt nghiệp: Phân tích hoạt động marketing tại chi nhánh Nippon Express Đình Vũ" của tác giả Trần Ngọc Quang, dưới sự hướng dẫn của Ths. Nguyễn Thị Tình, tập trung vào việc phân tích các chiến lược marketing hiện tại của chi nhánh Nippon Express tại Đình Vũ. Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về các hoạt động marketing mà còn đưa ra những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho chi nhánh. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin quý giá về cách thức áp dụng các chiến lược marketing trong thực tiễn, từ đó có thể áp dụng vào các lĩnh vực khác nhau.

Nếu bạn quan tâm đến các giải pháp marketing trong lĩnh vực y tế, hãy tham khảo bài viết Giải pháp marketing hiệu quả cho Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn. Bài viết này cũng đề cập đến các chiến lược marketing hiệu quả, tương tự như trong nghiên cứu của Trần Ngọc Quang.

Ngoài ra, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận Văn Về Chiến Lược Marketing Dịch Vụ Của Bệnh Viện FV, nơi phân tích các chiến lược marketing trong ngành dịch vụ y tế, giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về cách thức hoạt động marketing trong lĩnh vực này.

Cuối cùng, bài viết Luận Văn Tốt Nghiệp: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Ô Tô Mitsubishi Bà Rịa Vũng Tàu cũng là một tài liệu hữu ích, cung cấp cái nhìn về chiến lược marketing mix, có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm cả logistics và vận tải.

Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có thêm nhiều góc nhìn mới mẻ về hoạt động marketing trong các lĩnh vực khác nhau.