Luận văn thạc sĩ về giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Ninh Thuận - ...

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty điện lực ninh thuận luận văn thạc sĩ, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Đỗ Nguyên Hưng
• Người hướng dẫn: PGS. Hồ Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Điện Lực Ninh Thuận
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm về văn hóa
• 1.2. Khái niệm về VHDN
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành VHDN
• 1.3.1. Văn hóa dân tộc – Văn hóa vùng miền
• 1.3.2. Nhà lãnh đạo
• 1.3.3. Những giá trị văn hóa học hỏi được
• 1.4. Cấp độ thứ nhất – những quá trình và cấu trúc hữu hình của DN
• 1.4.1. Kiến trúc đặc trưng và diện mạo DN
• 1.4.2. Các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa
• 1.4.3. Ngôn ngữ, khẩu hiệu
• 1.4.4. Biểu tượng, đồng phục, truyền thuyết, giai thoại
• 1.5. Cấp độ thứ hai – những giá trị được tuyên bố
• 1.5.1. Triết lý kinh doanh
• 1.5.2. Sứ mệnh và tầm nhìn
• 1.5.3. Mục tiêu chiến lược
• 1.6. Cấp độ thứ ba – những quan niệm chung
• 1.6.1. Định vị VHDN
• 1.6.2. Mô hình văn hóa tổ chức của Kim Cameron và Robert Quinn
• 1.6.2.1. Loại hình văn hóa hợp tác (Clan)
• 1.6.2.2. Loại hình văn hóa sáng tạo (Adhocracy)
• 1.6.2.3. Loại hình văn hóa cạnh tranh (Market)
• 1.6.2.4. Loại hình văn hóa cấp bậc (Hierarchy)
• 1.6.3. Công cụ nhận dạng mô hình văn hóa tổ chức
• 1.6.4. Quản trị phát triển văn hóa tổ chức
• 1.6.4.1. Loại hình văn hóa hợp tác (Clan)
• 1.6.4.2. Loại hình văn hóa sáng tạo (Adhocracy)
• 1.6.4.3. Loại hình văn hóa cạnh tranh (Market)
• 1.6.4.4. Loại hình văn hóa cấp bậc (Hierarchy)
• 1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH THUẬN
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty ĐLNT
• 2.1.1. Thông tin sơ lược Công ty
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
• 2.2.1. Tổ chức bộ máy
• 2.2.2. Tình hình lao động
• 2.2.3. Kết quả tình hình SXKD của Công ty giai đoạn 2008 – 2012
• 2.3. Cơ sở hình thành VHDN tại Công ty ĐLNT
• 2.4. Thực trạng các cấp độ VHDN tại Công ty ĐLNT
• 2.4.1. Thực trạng cấp độ văn hóa thứ nhất - Những quá trình và cấu trúc hữu hình của DN
• 2.4.1.1. Kiến trúc đặc trưng và diện mạo DN
• 2.4.1.2. Khẩu hiệu, biểu tượng
• 2.4.1.3. Các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa
• 2.4.1.4. Lịch sử, truyền thống
• 2.4.1.5. Các chuẩn mực hành vi, ứng xử
• 2.4.2. Thực trạng cấp độ văn hóa thứ hai - Những giá trị được tuyên bố
• 2.4.2.1. Triết lý kinh doanh
• 2.4.2.2. Sứ mệnh và tầm nhìn
• 2.4.3. Thực trạng cấp độ văn hóa thứ ba - Những quan niệm chung
• 2.4.4. So sánh kết quả đánh giá các cấp độ VHDN theo các phân nhóm CBCNV và khách hàng
• 2.4.4.1. So sánh kết quả đánh giá của CBCNV khối văn phòng và khối cơ sở
• 2.4.4.2. So sánh kết quả đánh giá của khách hàng thành thị và nông thôn
• 2.4.5. Định vị mô hình VHDN của Công ty ĐLNT
• 2.4.6. Nhận xét ưu điểm và hạn chế của VHDN tại Công ty ĐLNT
• 2.4.7. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH THUẬN
• 3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT
• 3.1.1. Quan điểm định hướng
• 3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT
• 3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa tại Công ty ĐLNT
• 3.2.1.1. Giải pháp củng cố và hoàn thiện cấu trúc hữu hình của DN
• 3.2.1.2. Giải pháp củng cố và hoàn thiện những giá trị được tuyên bố
• 3.2.1.3. Giải pháp hướng đến những quan niệm chung
• 3.2.2. Nhóm giải pháp điều chỉnh mô hình VHDN của Công ty ĐLNT
• 3.2.2.1. Giải pháp tăng cường văn hóa hợp tác
• 3.2.2.2. Giải pháp giảm bớt văn hóa cấp bậc
• 3.2.2.3. Giải pháp giảm bớt văn hóa cạnh tranh
• 3.2.2.4. Giải pháp tăng cường văn hóa sáng tạo
• 3.3. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.4. Kiến nghị đối với EVN
• 3.5. Những hạn chế của đề tài và kiến nghị các nghiên cứu tiếp theo
• 3.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Các phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp tại Ninh Thuận

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp tại Ninh Thuận. VHDN không chỉ định hình cách thức hoạt động mà còn ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức. Để hiểu rõ hơn về VHDN, cần phân tích các khái niệm cơ bản và vai trò của nó trong bối cảnh hiện tại.

1.1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp và vai trò của nó

VHDN được định nghĩa là tổng hợp các giá trị, biểu tượng và thói quen trong một tổ chức. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hành vi và thái độ của nhân viên, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình văn hóa doanh nghiệp tại Ninh Thuận

Tại Ninh Thuận, VHDN đang dần được chú trọng hơn. Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng VHDN mạnh mẽ để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Những thách thức trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Ninh Thuận

Mặc dù VHDN có vai trò quan trọng, nhưng nhiều doanh nghiệp tại Ninh Thuận vẫn gặp phải những thách thức trong việc phát triển văn hóa này. Các vấn đề như thiếu sự đồng thuận trong giá trị cốt lõi, sự phân tán trong nhận thức về văn hóa và sự thiếu hụt trong đào tạo văn hóa doanh nghiệp là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu sự đồng thuận trong giá trị cốt lõi

Nhiều doanh nghiệp chưa xác định rõ giá trị cốt lõi của mình, dẫn đến sự thiếu đồng nhất trong hành động và quyết định của nhân viên.

2.2. Sự phân tán trong nhận thức về văn hóa

Nhân viên từ các bộ phận khác nhau có thể có những hiểu biết khác nhau về văn hóa doanh nghiệp, gây ra sự không nhất quán trong ứng xử và giao tiếp.

III. Phương pháp cải thiện văn hóa doanh nghiệp tại Ninh Thuận

Để hoàn thiện VHDN, các doanh nghiệp tại Ninh Thuận cần áp dụng những phương pháp cụ thể. Việc củng cố cấu trúc hữu hình, tăng cường đào tạo và phát triển văn hóa là những giải pháp cần thiết.

3.1. Củng cố cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp

Cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp, từ đó tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và gắn bó với doanh nghiệp.

3.2. Tăng cường đào tạo văn hóa doanh nghiệp

Đào tạo về VHDN cho nhân viên là rất quan trọng. Các chương trình đào tạo nên được thiết kế để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện VHDN đã mang lại những kết quả tích cực cho nhiều doanh nghiệp tại Ninh Thuận. Các nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có VHDN mạnh mẽ thường có hiệu suất làm việc cao hơn và sự hài lòng của nhân viên tốt hơn.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Nhiều doanh nghiệp tại Ninh Thuận đã áp dụng thành công các giải pháp cải thiện VHDN, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các doanh nghiệp cần học hỏi từ những thành công và thất bại của nhau trong việc xây dựng VHDN, từ đó rút ra những bài học quý giá cho chính mình.

V. Kết luận và tương lai của văn hóa doanh nghiệp tại Ninh Thuận

VHDN là một yếu tố không thể thiếu trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tương lai của VHDN tại Ninh Thuận phụ thuộc vào sự nỗ lực của các doanh nghiệp trong việc xây dựng và duy trì một văn hóa mạnh mẽ, phù hợp với xu hướng phát triển của xã hội.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì văn hóa doanh nghiệp

Duy trì VHDN mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua những thách thức và phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Hướng đi tương lai cho văn hóa doanh nghiệp tại Ninh Thuận

Các doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo trong việc xây dựng VHDN, từ đó tạo ra những giá trị bền vững cho tổ chức và cộng đồng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HỒ CHÍ MINH --------------- ĐỖ NGUYÊN HƯNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH THUẬN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2013 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HỒ CHÍ MINH --------------- ĐỖ NGUYÊN HƯNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH THUẬN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. HỒ TIẾN DŨNG TP. Hồ Chí Minh - Năm 2013 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Ninh Thuận” là công trình nghiên cứu của riêng tôi, không sao chép từ bất cứ công trình nghiên cứu nào trước đây. Các số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn này hoàn toàn trung thực và cũng chưa từng được công bố trong công trình nào. Người thực hiện luận văn Đỗ Nguyên Hưng TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng, biểu Danh mục các hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU …………. 1 CHƯƠNG 1- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ….1 Khái niệm về văn hóa ……………………………………….2 Khái niệm về VHDN ………….2 Vai trò của VHDN …………………………………………………… 8 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành VHDN …………………….1 Văn hóa dân tộc – Văn hóa vùng miền ………………………….2 Nhà lãnh đạo …………………………………………………….3 Những giá trị văn hóa học hỏi được…………………….1 Cấp độ thứ nhất – những quá trình và cấu trúc hữu hình của DN.1 Kiến trúc đặc trưng và diện mạo DN ……………………… 13 1.2 Các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa .3 Ngôn ngữ, khẩu hiệu ……………………………………….4 Biểu tượng, đồng phục, truyền thuyết, giai thoại….2 Cấp độ thứ hai – những giá trị được tuyên bố …………….1 Triết lý kinh doanh ………………………………………… 15 1.2 Sứ mệnh và tầm nhìn ….…………………………………… 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Mục tiêu chiến lược ……………………………………….3 Cấp độ thứ ba – những quan niệm chung ……………………….5 Định vị VHDN ……………………………………………………….1 Mô hình văn hóa tổ chức của Kim Cameron và Robert Quinn … 17 1.1 Loại hình văn hóa hợp tác (Clan) ………………………….2 Loại hình văn hóa sáng tạo (Adhocracy) ………………….3 Loại hình văn hóa cạnh tranh (Market) ………………….4 Loại hình văn hóa cấp bậc (Hierarchy) ……….2 Công cụ nhận dạng mô hình văn hóa tổ chức ………………….3 Quản trị phát triển văn hóa tổ chức …………………………….1 Loại hình văn hóa hợp tác (Clan) ………………………….2 Loại hình văn hóa sáng tạo (Adhocracy) ………………….3 Loại hình văn hóa cạnh tranh (Market) ………………….4 Loại hình văn hóa cấp bậc (Hierarchy) ………. 22 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 …………………………. 22 CHƯƠNG 2 - THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH THUẬN…………………………………… 24 2.1 Giới thiệu chung về Công ty ĐLNT …………………………….1 Thông tin sơ lược Công ty ……………………………………… 24 2.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty …………….3 Tổ chức bộ máy ………………………………………………… 25 2.4 Tình hình lao động ………………………….5 Kết quả tình hình SXKD của Công ty giai đoạn 2008 – 2012 .2 Cơ sở hình thành VHDN tại Công ty ĐLNT ……….3 Thực trạng các cấp độ VHDN tại Công ty ĐLNT …………….1 Thực trạng cấp độ văn hóa thứ nhất - Những quá trình và cấu trúc hữu hình của DN……….1 Kiến trúc đặc trưng và diện mạo DN ……………………… 31 2.2 Khẩu hiệu, biểu tượng ………………………………….… 32 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa ….5 Lịch sử, truyền thống …………….6 Các chuẩn mực hành vi, ứng xử ………………….2 Thực trạng cấp độ văn hóa thứ hai - Những giá trị được tuyên bố 36 2.1 Triết lý kinh doanh ………………………………………… 36 2.2 Sứ mệnh và tầm nhìn….3 Thực trạng cấp độ văn hóa thứ ba - Những quan niệm chung….4 So sánh kết quả đánh giá các cấp độ VHDN theo các phân nhóm CBCNV và khách hàng ………………………………………….1 So sánh kết quả đánh giá của CBCNV khối văn phòng và 42 khối cơ sở ………………………………………………….2 So sánh kết quả đánh giá của khách hàng thành thị và 43 nông thôn ………………………………………………….4 Định vị mô hình VHDN của Công ty ĐLNT .5 Nhận xét ưu điểm và hạn chế của VHDN tại Công ty ĐLNT .3 Nguyên nhân của những hạn chế ………………………………. 50 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 52 CHƯƠNG 3 – GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC NINH THUẬN ………………….1 Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT ……… 53 3.1 Quan điểm định hướng …………………………………….2 Mục tiêu hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT………….2 Giải pháp hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT …………………….1 Nhóm giải pháp hoàn thiện các cấp độ văn hóa tại Công ty ĐLNT ………………………………….1 Giải pháp củng cố và hoàn thiện cấu trúc hữu hình của DN 55 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Giải pháp củng cố và hoàn thiện những giá trị được tuyên bố …………………………………………………….3 Giải pháp hướng đến những quan niệm chung ………….2 Nhóm giải pháp điều chỉnh mô hình VHDN của Công ty ĐLNT 69 3.1 Giải pháp tăng cường văn hóa hợp tác ………………….2 Giải pháp giảm bớt văn hóa cấp bậc …………….3 Giải pháp giảm bớt văn hóa cạnh tranh .4 Giải pháp tăng cường văn hóa sáng tạo ……….1 Kiến nghị đối với Chính phủ …………………………………… 75 3.2 Kiến nghị đối với EVN……….3 Những hạn chế của đề tài và kiến nghị các nghiên cứu tiếp theo. 77 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 77 KẾT LUẬN 79 Danh mục tài liệu tham khảo Các phụ lục TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán bộ công nhân viên DN : Doanh nghiệp ĐLNT : Điện lực Ninh Thuận EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNSPC : Tổng công ty Điện lực miền Nam SXKD : Sản xuất kinh doanh VHDN : Văn hóa doanh nghiệp TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 2.1: Điện thương phẩm và doanh thu giai đoạn 2008 – 2012….2: Đánh giá của CBCNV và khách hàng về kiến trúc trụ sở và trang bị nội thất.3: Đánh giá của CBCNV và khách hàng về biểu tượng và câu khẩu hiệu.4: Đánh giá của CBCNV về các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa……….5: Đánh giá của CBCNV và khách hàng về giao tiếp, ứng xử….6: Đánh giá của CBCNV về hệ giá trị cốt lõi Công ty ĐLNT….7: Đánh giá của khách hàng về những giá trị được tuyên bố của Công ty ĐLNT…….8: Đánh giá của CBCNV về những quan niệm chung của Công ty ĐLNT………….9: Đánh giá của khách hàng về những quan niệm chung của Công ty ĐLNT…….10: So sánh kết quả đánh giá của CBCNV khối văn phòng và khối cơ sở ….11: So sánh kết quả đánh giá của khách hàng thành thị và khách hàng nông thôn ….12: Đánh giá của CBCNV về mô hình văn hóa của Công ty ĐLNT….13: So sánh điểm đánh giá về mô hình văn hóa Công ty ĐLNT của CBCNV khối văn phòng và khối cơ sở ……….… 46 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Hình 1.1: Khung giá trị cạnh tranh của văn hóa tổ chức …….2: Biểu đồ nhận dạng mô hình văn hóa …………….1: Biểu đồ cơ cấu trình độ CBCNV……………………………….2: Biểu đồ cơ cấu ngành nghề CBCNV…………….3: Biểu đồ cơ cấu độ tuổi lao động ….4: Biểu đồ nhận dạng mô hình văn hóa hiện tại và mong muốn của CBCNV Công ty ĐLNT…………….5: Biểu đồ so sánh điểm đánh giá văn hóa hiện tại của CBCNV khối văn phòng và khối cơ sở……….6: Biểu đồ so sánh điểm đánh giá văn hóa mong muốn của CBCNV khối văn phòng và khối cơ sở………. 47 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Một dân tộc, một quốc gia muốn trường tồn, hùng mạnh phải có một nền văn hóa dân tộc đủ mạnh, đậm đà bản sắc và được gìn giữ, phát triển từ đời này sang đời khác. VHDN cũng không nằm ngoài vai trò đó. Một DN muốn phát triển bền vững, có đủ khả năng tồn tại và lớn mạnh trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt phải xây dựng VHDN phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và hoài bão của mình. Bên cạnh các yếu tố như vốn, lao động, trình độ công nghệ mà ngày nay không còn là những yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của một DN thì VHDN được xem là yếu tố dẫn đến thành công của DN. Khi một DN xây dựng được một nền văn hoá mạnh, phù hợp với mục tiêu dài hạn và chiến lược đã đề ra thì càng khẳng định được giá trị cốt lõi của DN đó. Nhận thức được tầm quan trọng của VHDN trong hoạt động SXKD, trong thời gian qua Công ty ĐLNT đã từng bước xây dựng VHDN trên cơ sở văn hóa chung của EVN và các đặc trưng văn hóa đã hình thành trong quá trình phát triển của Công ty. Một số cấu trúc và giá trị văn hóa của Công ty đã được thiết lập và mang lại những ảnh hưởng khá tích cực trong hoạt động SXKD của Công ty. Tuy nhiên, nhìn chung những biểu hiện văn hóa của Công ty ĐLNT trong thực tế chưa được rõ nét và chưa tạo dựng được hình ảnh của một DN mạnh. Niềm tin và một số giá trị văn hóa cốt lõi mà Công ty ĐLNT mong muốn có được trong bản sắc văn hóa của mình vẫn chưa trở thành hiện thực. Chính vì vậy, đề tài luận văn tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Điện lực Ninh Thuận” được chọn thực hiện nhằm giúp cho Công ty ĐLNT đánh giá lại quá trình xây dựng VHDN và tìm ra giải pháp để củng cố, hoàn thiện VHDN của mình phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, góp phần nâng cao năng lực hoạt động và hiệu quả SXKD của Công ty một cách bền vững. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích, đánh giá hiện trạng các yếu tố cấu thành VHDN và định vị mô hình VHDN tại Công ty ĐLNT, trên cơ sở đó xác định phương hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm củng cố, điều chỉnh và hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT phù hợp với tình hình thực tế hiện nay. Các mục tiêu cụ thể là: + Khảo sát, phân tích, đánh giá hiện trạng các yếu tố cấu thành VHDN tại Công ty ĐLNT, tìm ra các ưu điểm và hạn chế. + Khảo sát để nhận dạng, định vị mô hình VHDN tại Công ty ĐLNT hiện nay và mong muốn trong tương lai. + Đề xuất các giải pháp củng cố, điều chỉnh và hoàn thiện VHDN tại Công ty ĐLNT. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là VHDN nói chung và VHDN tại Công ty ĐLNT nói riêng.