CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠT ĐỘNG TUYẾN DỰNG.Khái nệm tuyên dỤng. 1112112211101 5 11 1112115111115 11 xnxx 1c kh tr 4 1.Ý nghĩa của hoạt động tuyên dung trong doanh nghiỆp.1 Đối với doanh nghiỆp. ác TH HH HH 1g ng ng ng 5 5520. an nh an cốc.3 Đối với xã hỘI.
HH như nh hư 7 1.Các nhân tô ảnh hưởng đến hoạt động tuyên dụng trong doanh nghiệp.1 Cae yéu t6 thudc vé doanh nghi€pn.2 Cc yéu 6 thu6c vé MOI MUON.Quy trình tuyên dụng nhân sự.- - ST E11 2 2 11 t2 1g tang ng na 13 1.1 Xây dựng kế hoạch.2 Tô chức tuyển ẪMHNỔ LL Q Q T TH HH HH HH TK HH TK xe l6 1.3 Đánh giá tHJỂn dHg. ch nh Hn t2 121 treo 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYẾN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TC WINDOW LD GIAI DOAN 2021-2023.Tổng quan về Công ty TNHH TC WINDOW LĐ.1 Lịch sử hình thành và phát triỂH.Quy mô và ngành nghề của CÔNG y.3 Dặc điểm sản phẩm của CÔng tỤ. Sàn n1 n1 ng rờng 25 2.Cơ cấu tô chức quản Ìý của CÔNG tỊ.2 Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty.--- 5: sStnt cv TH nHe 29 2.1 Dặc điểm về lao động của CÔng tỊ.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gân đây.3 Các yếu tô ảnh hướng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự của Công ty.Quy trình tuyên dụng nhân sự tại Công ty.4 Đánh giá công tác tuyên dụng nhân sự tại Công ty. -Scc SH Hee 52 CHƯƠNG 3: MỘT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC TUYEN DUNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TC WINDOW LĐ.Nhận xét công tác tuyên dụng nhân sự tai Cong ty TNHH TC Window LD.2 Nh UOC xnnẽ gan ne.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyên dụng tại Công ty TNHH TC WINDOW “»n.
re 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 63 PHAN MO DAU 1.Lý do chọn đề tài Trong nền kinh tế của nước ta hiện nay, tuyên dụng nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả là một vẫn đề cấp thiết và thách thức đối với hầu hết các tô chức. Sự biến đôi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu đội ngũ cán bộ của các tổ chức phải thích ứng kịp thời. Kinh tế thị trường đã và đang tạo sức ép lớn, đòi hỏi các nhà quản lý phải có sự thay đôi và có chính sách thích ứng với môi trường hoạt động đặc biệt là các chính sách về nguồn nhân lực - điều này quyết định đến sự ồn định, tồn tại và phát triển của tổ chức.
Hoạt động tuyển dụng nhân lực là khai thác nhân tô con người trong quá trình sản xuất một cách tốt nhất. Nguồn nhân lực là yếu tô cơ bản và quan trọng để ôn định và phát triển bền vững một tổ chức. Nguồn nhân lực còn duoc coi la "Nguồn tài sản vô hình”, giữ một vị trí đặc biệt trong cơ câu của một tô chức. Do vậy, chức năng hoạt động tuyên dụng nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng, góp phân nâng cao năng suất lao động và tạo tinh thần, phúc lợi cho người lao động và tổ chức.
Tính đến thời điểm hiện tại, tuyên dụng nhân sự tại các doanh nghiệp Việt Nam đang trở thành một yếu tố quan trọng và chỉ phí. Tỷ lệ thất nghiệp vẫn ở mức cao và một số ngành đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự có kỹ năng. Theo nghiên cứu của Vietnam Works, chi phí cho mỗi vị trí tuyên dụng đang tăng lên. Céng ty TNHH TC WINDOW LD, mét đơn vị hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ xây dựng.
Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, Công ty này phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành, bao gồm các công ty sản xuất đồ gỗ khác, các doanh nghiệp xây dựng, cũng như các nhà cung cấp vật liệu xây dựng. Để tổn tại và phát triển, Công ty TNHH TC WINDOW LD can c6 mét doi ngũ nhân sự vững mạnh và chất lượng. Việc tuyển dụng nhân sự không chỉ đơn thuần là điều kiện để duy trì hoạt động sản xuất, mà còn là yếu tố quyết định đến sức cạnh tranh và hiệu suất của công ty. Sự hiểu biết và kỹ năng chuyên môn của nhân viên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp, và mức độ hài lòng của khách hàng.
Do đó, việc nghiên cứu và cải thiện hoạt động tuyến dụng nhân sự là một yếu 1 tố quan trọng đối với sự thành công của Công ty TNHH TC WINDOW LĐ. Điều này có thể bao gồm việc tối ưu hóa quy trình tuyên dụng, phát triển chương trỉnh đảo tạo và phát triển nghề nghiệp, cũng như xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi và hấp dẫn đề thu hút và giữ chân nhân viên tài năng. Mục tiêu nghiên cMu 2. Mục tiêu tỗng quát Đề tài tập trung nghiên cứu, tim hiéu co cau t6 chức, tình hình nhân công và năm bắt được những nguyên tắc trong việc tuyên dụng nhân công tại công ty Window LĐÐ.
Dựa trên cơ sở thực tế công tác tuyên dụng đưa ra những nhận xét, đánh giá vad kiến nghị nhằm hoàn thiện việc tuyên dụng nguồn công nhân tại công ty Window LĐ.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích cơ cấu tô chức và tình hình nhân công tại Công ty Window LĐ, bao gồm đánh giá về cấp bậc quản lý, phòng ban, và phân bố nhân sự. Đánh giá nguyên tắc và hiệu quả của quy trình tuyên dụng nhân công hiện tại của công ty, tập trung vào thời gian, chi phí và chất lượng nhân sự tuyển được.Phân tích và đưa ra nhận xét về các vấn đề, khó khăn trong quá trình tuyên dụng nhân công, cùng với các cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Đề xuất các kiến nghị và giải pháp nhằm cải thiện quá trình tuyển dụng nhân công, nhằm nâng cao hiệu quá và đáp ứng nhu cầu nhân sự của Công ty Window LĐ một cách hiệu quả và bền vững. Phương phRp nghiên cMu Đề tài được nghiên cứu thông qua các phương pháp nghiên cứu định tính, trong đó bao gồm việc sử dụng các lý thuyết liên quan đã được tìm hiểu từ sách, giáo trình, và các nguồn thông tin trên Internet.
Ngoài ra, phương pháp này cũng kết hợp với việc sử dụng dữ liệu thực tế từ quá trình thực tập tại doanh nghiệp, cùng với việc thực hiện quan sat trực tiếp đề thu thập thông tin. Đồng thời, nghiên cứu cũng sẽ sử dụng phương pháp so sánh và phân tích đề so sánh các quy trình và thực tiễn tuyên dụng nhân sự với mục đích hiệu rõ hơn về những yêu điểm và tiêm năng của chúng. Phạm vi nghiên cMu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyên dụng nhân sự tại công ty Window LĐ Pham vi nghiên cứu: Thời gian: số liệu từ năm 2021-2023 Không gian: phòng nhân sự tại công ty. Nội dung nghiên cMu Đề tài được kết cầu gồm 3 chương: Chuowng I: Cơ sở lý luận về hoạt động tuyên dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công nhân tại Công ty TNHH TC WINDOW LD giai doan 2021-2023 Chuowng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côn g tác tuyển đụng nhân sự tại Céng ty TNHH TC WINDOW LD PHAN NOI DUNG CHUONG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYẾN DỤNG 1.1 KhRi niệm tuyển dụng Tuyên dụng nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng nhất của quản trị nguồn nhân lực, được đmh nghĩa là quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn và sử dụng người lao động phù hợp với yêu cầu của công việc và mục tiêu phát triển của tô chức.
Theo Trần Kim Dung (2015), tuyển dụng không chỉ là việc lựa chọn những cá nhân có đủ năng lực và kỹ năng phù hợp với vị trí công việc, mà còn là quá trình đánh giá ứng viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, từ kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn, đến các kỹ năng mềm và khả năng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Quá trình này bắt đầu từ khi thu hút ứng viên và kéo đài đến khi kết thúc hợp đồng lao động, bao gồm cả việc đào tạo và phát triển nhân viên sau khi họ gia nhập tô chức. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008) mô tả nhân lực là nguồn lực của mỗi con người, bao gồm cả thê lực và trí lực. Thể lực liên quan đến sức khỏe thân thẻ, phụ thuộc vào nhiều yếu tô như sức vóc, tình trạng sức khỏe, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc và nghỉ ngơi, cũng như chế độ y tế.
Trí lực, mặt khác, liên quan đến khả năng tư duy, sáng tạo, và giải quyết vấn đề của mỗi cá nhân. Tuyên dụng nhân lực không chỉ đóng vai trò trong việc đảm bảo doanh nghiệp có đủ nhân sự đề hoạt động và phát triển, mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và sự hải lòng của nhân viên. Một quá trình tuyên dụng được thực hiện tốt sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời thu hút được những ứng viên tài năng và phù hợp nhất. Điều này, theo lý thuyết, sẽ dẫn đến việc tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phâm hoặc địch vụ của doanh nghiệp.
Trong thời đại công nghệ số, tuyên dụng cũng đã chứng kiến nhiều thay đôi đáng kẻ. Các công ty ngày càng áp dụng các công cụ và phần mềm tiên tiến đề quản lý quy trình tuyên dụng, từ việc đăng tin tuyên dụng trực tuyến đến việc sử dụng hệ thống theo dõi ứng viên và tô chức phỏng vấn qua video. Sự thay đôi này không chỉ giúp tôi ưu hóa quy trình tuyên dụng, mà còn mở rộng cơ hội tiếp cận với nguồn nhân lực chất lượng từ khắp nơi trên thê giới. Tom lại, tuyên dụng nhân lực là một quá trình phức tạp và đa chiều, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng về quản trị nguồn nhân lực và khả năng đánh giá ứng viên một cách toàn điện.
Nó không chỉ liên quan đến việc tìm kiếm và lựa chọn nhân sự, mà còn bao gồm việc phát triển và giữ chân những nhân tài, đóng góp vào sự thành công lâu đài của tô chức. Đây là một trong những yếu tố quyết định đến sự tôn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp trong kỷ nguyên hiện đại. 12 Y nghĩa của hoạt động tuyển dụng trong doanh nghiệp 1.1 Đối với doanh nghiệp Tuyên dụng đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, vi nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của nguồn nhân lực - yếu tô then chốt quyết định sự thành công và khả năng cạnh tranh của tô chức.