Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Ống thép Việt Đức

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho Công ty Cổ phần Ống thép Việt Đức - VG Pipe.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2017

103
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đóng góp của đề tài

Bố cục của đề tài

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

1.1.1. Những khái niệm cơ bản

1.1.2. Sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm

1.1.3. Nội dung của đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm

1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

1.1.5. Đặc điểm riêng về đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ngành thép

1.2. Cơ sở thực tiễn về đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp

1.2.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần thương mại Nhật Quang

1.2.2. Kinh nghiệm của Công ty TNHH Thép Quang Minh

1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty cổ phần ống thép Việt Đức -VG pipe

2. Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Chọn điểm nghiên cứu

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.3. Phương pháp phân tích số liệu

2.3. Hệ thống các chỉ tiêu phân tích

3. Chương 3: THỰC TRẠNG ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY ỐNG THÉP VIỆT ĐỨC - VG PIPE

3.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

3.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban

3.1.4. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty

3.2. Thực trạng công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty Cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe

3.2.1. Công tác nghiên cứu thị trường

3.2.2. Phân tích và đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe

3.2.3. Các hoạt động đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG pipe

3.2.4. Đánh giá tình hình đẩy mạnh tiêu thụ

3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe

3.3.1. Nhân tố chủ quan

3.3.2. Nhân tố khách quan

3.4. Đánh giá công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe

3.4.1. Hạn chế và nguyên nhân

4. Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY ỐNG THÉP VIỆT ĐỨC - VG PIPE

4.1. Định hướng phát triển công ty ống thép Việt Đức - VG Pipe

4.1.1. Định hướng chung của toàn công ty

4.1.2. Định hướng đối với hoạt động tiêu thụ

4.2. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần ống thép Việt Đức - VG Pipe trong giai đoạn tới

4.2.1. Đối với hoạt động nghiên cứu thị trường

4.2.2. Hoàn thiện các chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ

4.2.3. Hoàn thiện chính sách giá cả

4.2.4. Tổ chức các kênh phân phối

4.2.5. Đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ

4.2.6. Giữ vững ổn định thị phần trong thời gian tới

4.2.7. Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ và tay nghề cho nhân viên

4.2.8. Các giải pháp khác

4.3. Kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ ống thép Việt Đức

Trong bối cảnh thị trường thép cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và triển khai một chiến lược tiêu thụ sản phẩm hiệu quả là yếu tố sống còn. Đối với Công ty Cổ phần Ống thép Việt Đức - VG PIPE, một trong những doanh nghiệp hàng đầu ngành, việc đẩy mạnh tiêu thụ không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn khẳng định vị thế thương hiệu. Phân tích từ luận văn thạc sĩ của Trần Ba (2017) cho thấy, một kế hoạch bài bản, dựa trên sự thấu hiểu thị trường và tối ưu hóa các nguồn lực nội tại, là chìa khóa để đạt được mục tiêu này. Các giải pháp cần tập trung vào việc cải thiện từ khâu nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, cho đến hoàn thiện hệ thống phân phối và các chính sách hỗ trợ bán hàng.

1.1. Phân tích thị trường thép ống và vai trò của VG PIPE

Thị trường thép Việt Nam được chia thành hai phân khúc chính: thép cán dài và thép cán dẹt. Trong đó, thép cán dài, đặc biệt là thép xây dựng, chiếm tỷ trọng lớn và là sân chơi chính của các nhà sản xuất nội địa. Công ty Cổ phần Ống thép Việt Đức (VG PIPE), thành lập năm 2002, đã khẳng định vị thế là một trong những nhà sản xuất hàng đầu, chuyên cung cấp các sản phẩm như ống thép hàn đen, ống mạ kẽm, thép hộp Việt Đức. Theo dữ liệu giai đoạn 2013-2015, thị phần của công ty luôn duy trì ở mức cao, chiếm khoảng 20% thị trường, chỉ đứng sau Tập đoàn Hòa Phát. Điều này cho thấy tiềm năng và uy tín của nhà máy thép Việt Đức. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển, việc phân tích thị trường thép ống một cách liên tục là yêu cầu bắt buộc, giúp doanh nghiệp nắm bắt xu hướng và đưa ra các quyết sách kinh doanh phù hợp.

1.2. Sự cần thiết của việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thép

Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là cầu nối quan trọng giữa sản xuất và tiêu dùng. Hoạt động này quyết định tốc độ luân chuyển vốn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khi tiêu thụ được đẩy mạnh, doanh nghiệp có thể thu hồi vốn nhanh chóng để tái đầu tư, mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hơn nữa, một chiến dịch tiêu thụ thành công giúp củng cố vị thế và đẩy mạnh thương hiệu Việt Đức Steel trên thị trường. Việc này tạo ra một vòng tròn phát triển tích cực: sản phẩm được tiêu thụ nhiều hơn, uy tín thương hiệu tăng lên, từ đó lại thu hút thêm khách hàng mới. Đây là cơ sở để tăng doanh số bán ống thép một cách bền vững, đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

II. Thách thức trong kế hoạch kinh doanh thép Việt Đức hiện nay

Mặc dù có vị thế vững chắc, Công ty Ống thép Việt Đức vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức đáng kể trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Những thách thức này đến từ cả yếu tố nội tại của doanh nghiệp và những áp lực khách quan từ thị trường. Theo nghiên cứu, các hạn chế trong công tác marketing, sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn, và sự biến động của thị trường nguyên vật liệu là những rào cản chính. Việc nhận diện rõ ràng và đánh giá đúng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này là bước đầu tiên để xây dựng một kế hoạch kinh doanh thép Việt Đức khả thi và hiệu quả, hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững.

2.1. Phân tích các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến tiêu thụ

Các yếu tố chủ quan xuất phát từ chính nội tại của doanh nghiệp có tác động trực tiếp đến hiệu quả bán hàng. Một trong những yếu tố hàng đầu là chất lượng ống thép Việt Đức. Dù đã có uy tín, việc duy trì chất lượng đồng đều và liên tục cải tiến sản phẩm vẫn là một thách thức. Bên cạnh đó, chính sách giá và hệ thống phân phối cũng cần được xem xét. Một bảng giá ống thép Việt Đức thiếu linh hoạt hoặc một hệ thống đại lý chưa được tối ưu có thể làm giảm sức cạnh tranh. Ngoài ra, nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ bán hàng và marketing, cần được đào tạo chuyên sâu hơn để nâng cao hiệu quả tiếp cận và chăm sóc khách hàng đại lý. Những hạn chế trong hoạt động nghiên cứu thị trường cũng khiến doanh nghiệp phản ứng chậm với các thay đổi của nhu cầu.

2.2. Đánh giá đối thủ cạnh tranh của thép Việt Đức trên thị trường

Thị trường thép Việt Nam có mức độ cạnh tranh rất cao. Đối thủ cạnh tranh của thép Việt Đức không chỉ là các doanh nghiệp lớn trong nước mà còn có cả các sản phẩm nhập khẩu. Dẫn đầu thị trường là Tập đoàn Hòa Phát với thị phần luôn ở mức trên 24%. Các công ty khác như Thép Việt Nhật, Thép Việt Ý cũng tạo ra áp lực cạnh tranh đáng kể. Mỗi đối thủ đều có những thế mạnh riêng về quy mô sản xuất, mạng lưới phân phối, hoặc chiến lược giá. Điều này đòi hỏi VG PIPE phải liên tục đổi mới, không chỉ cạnh tranh về giá mà còn phải tạo ra sự khác biệt về chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và xây dựng thương hiệu để giữ vững và mở rộng thị trường thép xây dựng của mình.

III. Top 3 giải pháp marketing tăng doanh số bán ống thép hiệu quả

Để vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu tăng trưởng, việc triển khai đồng bộ các giải pháp marketing là cực kỳ cần thiết. Một chiến lược marketing ống thép toàn diện phải tác động vào ba yếu tố cốt lõi: thấu hiểu thị trường, hoàn thiện sản phẩm và đẩy mạnh truyền thông. Các giải pháp này không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân khách hàng hiện tại, tạo nền tảng vững chắc để tăng doanh số bán ống thép và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu của Trần Ba (2017) đã đề xuất nhiều phương pháp cụ thể, tập trung vào việc chuyên nghiệp hóa và hiện đại hóa các hoạt động marketing của công ty.

3.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu và dự báo thị trường thép

Nghiên cứu thị trường là nền tảng của mọi quyết định kinh doanh. Công ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách hoặc đầu tư nguồn lực xứng đáng cho hoạt động này. Quá trình nghiên cứu cần được thực hiện bài bản, bao gồm: thu thập thông tin về quy mô thị trường, nhu cầu khách hàng, hoạt động của đối thủ; xử lý và phân tích thị trường thép ống để nhận diện cơ hội và thách thức; và cuối cùng là đưa ra quyết định chiến lược. Việc này giúp công ty dự báo xu hướng, điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh doanh kịp thời, tránh tình trạng tồn kho hoặc bỏ lỡ các cơ hội tìm kiếm khách hàng dự án tiềm năng. Một ngân sách rõ ràng cho nghiên cứu thị trường là khoản đầu tư cần thiết và hiệu quả.

3.2. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm ống thép

Chất lượng là yếu tố cạnh tranh bền vững nhất. VG PIPE cần đảm bảo chất lượng ống thép Việt Đức luôn tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn sản xuất ống thép trong nước và quốc tế như ISO 9001:2008. Bên cạnh việc duy trì chất lượng các sản phẩm chủ lực, công ty cần nghiên cứu đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Ví dụ, phát triển các loại ống thép có quy cách đặc biệt, các sản phẩm có ứng dụng của ống thép mạ kẽm trong các lĩnh vực mới như nông nghiệp công nghệ cao, năng lượng mặt trời. Việc cải tiến mẫu mã, bao bì cũng góp phần nâng cao giá trị sản phẩm và thu hút khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ.

3.3. Tăng cường hoạt động quảng cáo và chương trình khuyến mãi

Để thông điệp về sản phẩm và thương hiệu đến được với khách hàng, các hoạt động xúc tiến thương mại cần được đẩy mạnh. Công ty nên xây dựng một ngân sách quảng cáo hợp lý, khoảng 2-5% doanh thu, để triển khai trên các kênh truyền thông hiệu quả như báo chí chuyên ngành, truyền hình, và marketing kỹ thuật số. Tổ chức các hội nghị khách hàng, tham gia hội chợ triển lãm là cách hiệu quả để quảng bá trực tiếp. Đặc biệt, cần thiết kế các chương trình khuyến mãi thép Việt Đức hấp dẫn, có mục tiêu rõ ràng, chẳng hạn như chiết khấu theo doanh số, tặng quà, hỗ trợ trưng bày cho đại lý. Các hoạt động này không chỉ kích thích tiêu thụ ngắn hạn mà còn góp phần đẩy mạnh thương hiệu Việt Đức Steel trong dài hạn.

IV. Bí quyết tối ưu hệ thống kênh phân phối vật liệu xây dựng

Hệ thống phân phối là huyết mạch đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Một hệ thống hoạt động hiệu quả sẽ giúp sản phẩm có độ phủ thị trường tốt, giảm chi phí trung gian và tăng tốc độ tiêu thụ. Đối với ngành hàng đặc thù như vật liệu xây dựng, việc tối ưu hóa kênh phân phối càng trở nên quan trọng. Các giải pháp cần tập trung vào việc tái cấu trúc mạng lưới, xây dựng chính sách hấp dẫn cho đối tác và cải thiện hệ thống hậu cần, đảm bảo hàng hóa lưu thông thông suốt và kịp thời.

4.1. Tái cấu trúc và mở rộng hệ thống kênh phân phối hiện tại

VG PIPE cần rà soát lại toàn bộ hệ thống kênh phân phối vật liệu xây dựng của mình, từ các đại lý cấp I, cấp II đến các cửa hàng bán lẻ. Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của từng đại lý sẽ giúp công ty đưa ra quyết định củng cố hoặc thay thế các đối tác yếu kém. Song song đó, cần có chiến lược mở rộng thị trường thép xây dựng bằng cách phát triển thêm các nhà phân phối tại các khu vực địa lý mới, đặc biệt là các tỉnh thành đang có tốc độ đô thị hóa cao. Việc đa dạng hóa các kênh bán hàng, kết hợp giữa kênh truyền thống và các nền tảng trực tuyến, cũng là một hướng đi tiềm năng để tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng hơn.

4.2. Xây dựng chính sách đại lý ống thép Việt Đức hấp dẫn

Đại lý và nhà phân phối là cánh tay nối dài của công ty. Để họ toàn tâm toàn ý kinh doanh sản phẩm của mình, công ty cần xây dựng một chính sách đại lý ống thép Việt Đức cạnh tranh và minh bạch. Chính sách này nên bao gồm các yếu tố: mức chiết khấu hấp dẫn dựa trên doanh số, các chương trình thưởng doanh số quý và năm, hỗ trợ chi phí vận chuyển, và các chương trình đào tạo sản phẩm. Ngoài ra, việc cung cấp các công cụ hỗ trợ bán hàng cho nhà phân phối như catalogue, biển hiệu, vật phẩm quảng cáo... cũng rất quan trọng. Một chính sách tốt sẽ tạo ra sự gắn kết, thúc đẩy đại lý nỗ lực bán hàng và ưu tiên sản phẩm của VG PIPE.

4.3. Cải thiện giải pháp logistics cho ngành thép hiệu quả

Logistics là một yếu tố then chốt ảnh hưởng đến chi phí và thời gian giao hàng. Công ty cần tối ưu hóa quy trình quản lý kho bãi và vận chuyển. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý tồn kho giúp giảm chi phí lưu kho và đảm bảo luôn có đủ hàng hóa cung ứng. Cần xây dựng một giải pháp logistics cho ngành thép linh hoạt, kết hợp nhiều phương thức vận tải để đảm bảo giao hàng đúng hẹn với chi phí hợp lý nhất. Hợp tác với các đơn vị vận tải chuyên nghiệp hoặc xây dựng đội xe riêng là những phương án cần được cân nhắc. Logistics hiệu quả không chỉ giảm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng và các nhà phân phối.

V. Phân tích hiệu quả và kinh nghiệm đẩy mạnh tiêu thụ thực tế

Lý thuyết cần được chứng minh bằng thực tiễn. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công và phân tích các kết quả đã đạt được là cách tốt nhất để kiểm chứng tính hiệu quả của các giải pháp đề xuất. Luận văn của Trần Ba (2017) đã chỉ ra những bài học quý báu từ các đối thủ cạnh tranh, đồng thời phác thảo những kết quả tích cực mà Ống thép Việt Đức có thể đạt được nếu áp dụng thành công các chiến lược đẩy mạnh tiêu thụ. Điều này cung cấp một cái nhìn thực tế và tạo động lực cho ban lãnh đạo trong việc triển khai các thay đổi cần thiết.

5.1. Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thép thành công

Nghiên cứu kinh nghiệm của các công ty như Nhật Quang và Thép Quang Minh mang lại nhiều bài học giá trị. Công ty Nhật Quang thành công nhờ áp dụng chính sách thưởng phần trăm doanh thu tăng thêm cho các cửa hàng, tạo động lực thi đua mạnh mẽ. Họ cũng rất chú trọng huấn luyện, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. Trong khi đó, Thép Quang Minh lại tập trung vào công tác nghiên cứu thị trường để cho ra đời các sản phẩm mới phù hợp nhu cầu và dành ngân sách quảng cáo đáng kể (5-8% doanh số) để quảng bá. Những bài học này cho thấy, một kế hoạch kinh doanh thép thành công là sự kết hợp giữa chính sách đãi ngộ tốt cho hệ thống phân phối và đầu tư bài bản vào marketing, phát triển sản phẩm.

5.2. Dự báo kết quả khi áp dụng giải pháp cho Thép Việt Đức

Việc áp dụng đồng bộ các giải pháp đề xuất được kỳ vọng sẽ mang lại những kết quả đột phá cho VG PIPE. Trước hết, mục tiêu tăng doanh số bán ống thép và doanh thu sẽ trở nên khả thi, có thể đạt mức tăng trưởng 15-20% mỗi năm. Thị phần của công ty trên thị trường có thể được củng cố và gia tăng, thu hẹp khoảng cách với doanh nghiệp dẫn đầu. Quan trọng hơn, việc triển khai các chiến lược marketing và bán hàng chuyên nghiệp sẽ giúp đẩy mạnh thương hiệu Việt Đức Steel, xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp năng động, hiện đại và luôn đặt khách hàng làm trung tâm. Về lâu dài, điều này sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và nền tảng vững chắc cho việc mở rộng thị trường thép xây dựng ra các khu vực mới và tiềm năng xuất khẩu.

03/10/2025
Luận văn thạc sĩ giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần ống thép việt đức vg pipe

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1. Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp 1. Những khái niệm cơ bản * Khái niệm tiêu thụ sản phẩm Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm khá đa dạng nếu nhìn nhận trên các phương diện khác nhau. Theo quan điểm của các nhà phân tích kinh doanh tiêu thụ sản phẩm là: “Quá trình thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm hàng hoá.

Qua tiêu thụ, sản phẩm từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và kết thúc một vòng luân chuyển vốn. Có tiêu thụ sản phẩm mới có vốn để tiến hành sản xuất và mở rộng, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn (Trần Minh Đạo, 2013) Theo quan điểm của các nhà quản trị: tiêu thu sản phẩm có thể được hiểu theo hai nghĩa sau: “theo nghĩa hẹp là tiêu thụ sản phẩm (còn được gọi là bán hàng) là quá trình chuyển giao hàng hoá cho khách hàng và nhận tiền từ họ. Theo đó người có cầu về một loại hàng hoá nào đó sẽ tìm đến người có cung tương ứng hoặc người có cung hàng hoá tìm người có cầu hàng hoá, hai bên thương lượng và thoả thuận về nội dung và điều kiện mua bán. Khi hai bên thống nhất, người bán trao hàng và người mua trả tiền quá trình tiêu thụ sản phẩm được kết thúc ở đó” (Phạm Đức Thành, 2008).

Theo nghĩa rộng: tiêu thụ sản phẩm là một quá trình tự tìm hiểu nhu cầu của khách hàng trên thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, xúc tiến bán hàng với một loại các hỗ trợ tới thực hiện các dịch vụ sau bán hàng (Trần Minh Đạo, 2013). Từ các quan điểm được trình bày ở trên có thể thấy rằng, nội dung kinh tế cơ bản của tiêu thụ sản phẩm chuyển hoá quyền sở hữu và quyền sự dụng hàng hoá giữa các chủ thể. Khi thực hiện hoạt động tiêu thụ theo các cách như hàng đổi lấy tiền, tiền đổi lấy hàng, hàng đổi lấy hàng…Theo sự thoả thuận giữa các chủ thể có liên quan, quyền sở hữu và quyền sử dụng tiền tệ (hoặc hàng hoá) từ chủ thể này sẽ Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ download by : skknchat@gmail.com 5 được chuyển giao cho chủ khác và ngược lại. Cụ thể là khi thực hiện tiêu thụ sản phẩm, người bán mất quyền sở hữu và sự dụng hàng hoá của mình, bù lại họ nhận được quyền sử dụng tiền tệ của người mua.

* Khái niệm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là tổng thể các biện pháp về tổ chức kinh tế và kế hoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường. Bao gồm các hoạt động: Tạo nguồn, chuẩn bị hàng hóa, tổ chức mạng lưới bán hàng, xúc tiến bán hàng. cho đến các dịch vụ sau bán hàng với mục đích tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp (Trương Đình Chiến, 2014). Hoạt động đẩy tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bao gồm 2 quá trình có liên quan: Một là: Các nghiệp vụ kỹ thuật sản xuất, chuẩn bị, tiếp nhận, phân loại bao gói, lên nhãn mác, xếp hàng vào kho, chuẩn bị đóng bộ, vận chuyển theo yêu cầu khách hàng.

Hai là: Các nghiệp vụ kinh tế, tổ chức và kế hoạch hóa tiêu thụ sản phẩm nghiên cứu thị trường, tổ chức bán hàng, đào tạo bồi dưỡng và quản trị lực lượng bán hàng để tăng sản lượng bán. Sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Thị trường sản phẩm là một khâu vô cùng quan trọng đối với bất cứ một doanh nghiệp sản xuất hay một doanh nghiệp thương mại nào. Có thể nói sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm chi phối các khâu nghiệp vụ khác.

Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải được diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ quay vòng vốn mà tốc độ quay vòng của vốn lại phụ thuộc rất lớn vào tốc độ tiêu thụ của sản phẩm do đó nếu như đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thì làm cho số ngày trong một vòng quay của vốn giảm đi. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò thực hiện giá trị sản phẩm khi sản xuất, doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu tư vào nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị, nhiên liệu. để sản xuất ra sản phẩm. Như vậy là vốn tiền tệ của doanh nghiệp được Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ download by : skknchat@gmail.com 6 tồn tại dưới dạng hàng hóa.

Khi đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm được, doanh nghiệp thu hồi được vốn đầu tư nhanh để tái sản xuất cho chu kỳ sau và có thể mở rộng sản xuất nhờ phần lợi nhuận thu được từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm góp phần củng cố vị trí, thế lực doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch mua bán thuận tiện, dịch vụ bán hàng tốt. Thực hiện tốt các khâu của quá trình tiêu thụ giúp cho các doanh nghiệp có thể tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường. Công tác tiêu thụ sản phẩm trong cơ chế thị trường không đơn thuần là việc đem sản phẩm bán ra thị trường mà là trước khi sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận thì cần phải có sự nỗ lực cả về mặt trí tuệ lẫn sức lao động của người cán bộ và công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm từ việc điều tra nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đáp ứng được năng xuất và chất lượng sản phẩm, đào tạo người công nhân có tay nghề cao rồi đến việc quảng cáo chào hàng, giới thiệu sản phẩm, vận chuyển, tổ chức kênh phân phối, tổ chức đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng tận tình, có trình độ hiểu biết cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tóm lại: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Nếu thực hiện tốt công tác này thì sẽ tạo uy tín cho doanh nghiệp, tạo cơ sở vững chắc để củng cố, mở rộng và phát triển thị trường cả trong nước và ngoài nước. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tạo ra sự cân đối giữa cung và cầu trên thị trường trong nước, hạn chế hàng nhập khẩu, nâng cao uy tín hàng nội địa. Nội dung của đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 1.

Nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm Thị trường là nơi mà người mua và người bán tác động qua lại lẫn nhau để xác định giá cả và lượng hàng mua bán. Như vậy thị trường là tổng thể các quan hệ về lưu thông tiền tệ, các giao dịch mua bán và dịch vụ. Để thành công trên thương trường đòi hỏi bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện công tác nghiên cứu, thăm dò và thâm nhập thị trường nhằm mục Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ download by : skknchat@gmail.com 7 tiêu nhận biết và đánh giá khái quát khả năng thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp mình để từ đó đưa ra định hướng cụ thể để thâm nhập thị trường, chiếm lĩnh thị trường nhanh chóng. Việc nghiên cứu thị trường tạo điều kiện cho các sản phẩm của doanh nghiệp xâm nhập và thích ứng với thị trường và làm tăng sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường đó.

Bước 1: Thu thập thông tin Bước 2: Xử lý thông tin Bước 3: Ra quyết định Sơ đồ 1.1: Quá trình nghiên cứu thị trường Bước 1: Thu thập thông tin. Thu thập thông tin khái quát về quy mô thị trường chủ yếu thông qua các tài liệu thống kê về thị trường và bán hàng giữa các không gian thị trường như: Doanh số bán hàng của ngành và nhóm hàng theo 2 chỉ tiêu hiện vật và giá trị; Số lượng người mua, người bán trên thị trường; Mức độ thỏa mãn nhu cầu thị trường so với tổng dung lượng thị trường. Thông thường, trong quá trình thu thập thông tin, doanh nghiệp cần chú ý tới một số nguồn thông tin chủ yếu sau: - Sản phẩm hàng hóa gì đang được tiêu thụ nhiều nhất ở thị trường nào? Nguyên nhân chính của việc thị trường đó là gì? - Thời vụ sản xuất và cách thức sản xuất? - Tập quán tiêu dùng những sản phẩm đó? - Hàng hóa sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh đang ở trong giai đoạn nào của chu kỳ sống? Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.vn/ download by : skknchat@gmail.com 8 Thông tin phân làm 2 loại: - Thông tin thứ cấp: là thông tin đã được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng. Những thông tin này phục vụ cho quá trình xác định trạng thái.

- Thông tin sơ cấp: là những thông tin do doanh nghiệp tổ chức tìm kiếm theo chương trình tổ chức mục tiêu đã được vạch ra nhằm vào mục đích cụ thể nào đó. Thông tin sơ cấp được thu thập bằng các phương pháp như: + Điều tra chọn mẫu + Đặt câu hỏi + Quan sát Bước 2: Xử lý các thông tin đã thu thập. Trong quá trình nghiên cứu thị trường để nắm bắt được các thông tin là điều rất quan trọng và cần thiết. Chính vì vậy, ngay từ khi nhận được các thông tin, người nghiên cứu phải tiến hành phân tích, so sánh, đánh giá thu thập thông tin thị trường từng bước.

Nội dung của xử lý thông tin là: - Xác định thái độ của người tiêu dùng dịch vụ hàng hóa sản phẩm của doanh nghiệp như thế nào? - Lựa chọn thị trường trọng điểm của doanh nghiệp để xây dựng phương án kinh doanh. Một phương án tối ưu được đánh giá bằng tính hiệu quả của phương án. Nó được thông qua một số chỉ tiêu sau: + Tỷ suất lợi nhuận: Chỉ tiêu này cho biết được với một đơn vị tiền tệ đầu vào kinh doanh theo phương án đó thì sẽ thu được bao nhiêu lãi. Tỷ suất càng lớn thì hiệu quả phương án càng cao.

+ Thời gian thu hồi vốn: Chỉ tiêu này đánh giá thời gian mà doanh nghiệp thu được số vốn bỏ ra ban đầu. Thời gian thu hồi vốn càng ngắn thì hiệu quả phương án càng cao. Bước 3: Ra quyết định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ