Giải pháp chiến lược phát triển ngành da giày TP.HCM đến năm 2010

Luận văn phân tích giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh ngành dày da tại TPHCM đến năm 2010, hướng tới sự bền vững.

• Tác giả: Nguyễn Xuân Bình
• Người hướng dẫn: PGS. TS Đào Duy Huấn
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Ngành Da Giày TP.HCM Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1- Lý do chọn đề tài nghiên cứu
• 0.2- Đối tượng nghiên cứu
• 0.3- Mục đích, nhiệm vụ của đề tài nghiên cứu
• 0.4- Phương pháp nghiên cứu
• 0.5- Phạm vi nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH DA - GIÀY TP. HỒ CHÍ MINH
• 1.1. Tổng quan về sản xuất kinh doanh của ngành Da - Giày Tp. Hồ Chí Minh những năm qua
• 1.2. Tình hình sử dụng lao động xã hội
• 1.3. Thực trạng về năng suất lao động trong ngành Da - Giày
• 1.4. Hiện trạng về thị trường và cung ứng nguyên phụ liệu của ngành Da - Giày Tp.
• 1.5. Các vấn đề khác
• 1.6. Đánh giá chung ngành Da - Giày Tp. Hồ Chí Minh
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG, ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DA GIÀY TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2010
• 2.1. Môi trường vi mô
• 2.2. Môi trường vĩ mô
• 3. CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT - KINH DOANH NGÀNH DA - GIÀY TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Quan điểm, mục tiêu về các giải pháp chiến lược
• 3.2. Các giải pháp chiến lược phát triển ngành Da - Giày Tp.
• 3.3. Một số kiến nghị
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU VÀ BIỂU ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Ngành Da Giày TP

Ngành da giày là ngành kinh tế quan trọng, gắn liền với nhu cầu thiết yếu của con người. Nền kinh tế, văn hóa, xã hội càng phát triển, nhu cầu đối với sản phẩm da giày ngày càng đa dạng về số lượng, chủng loại, mẫu mã và yêu cầu về chất lượng ngày càng cao. Vì vậy, ngành da giày luôn có nhiều cơ hội và thách thức để phát triển. Trong quá trình thực hiện công nghiệp hóa, các nước tư bản phát triển và các nước công nghiệp mới đều coi trọng phát triển ngành này. TP.HCM cũng rất chú trọng đến việc phát triển ngành da giày cho phù hợp với hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng chuyển dịch sản xuất da giày ở các nước đang phát triển trên thế giới. Những năm qua, bên cạnh những kết quả đạt được về doanh thu, lợi nhuận, giải quyết nhiều việc làm, ngành vẫn còn nhiều khó khăn trong quá trình phát triển. Sản xuất kinh doanh chưa tương xứng với tiềm năng, các nguồn lực chưa được tận dụng đúng mức, sự liên kết giữa các công ty chưa chặt chẽ, sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý Nhà nước đối với ngành chưa mạnh mẽ và đồng bộ. Quá trình toàn cầu hóa, hội nhập đã ảnh hưởng rất lớn đến sự tăng trưởng sản xuất - kinh doanh của ngành. Một nguyên nhân cơ bản là thiếu dự báo chính xác các yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô tác động đến hoạt động của ngành. Vì vậy, chưa tạo được những thuận lợi để tận dụng cơ hội và hạn chế bớt khó khăn, nguy cơ cho ngành, đẩy mạnh sản xuất- kinh doanh. Theo số liệu thống kê, năm 2003, công suất sản xuất giày dép đạt 1.214 triệu đôi, da thuộc đạt 1.000 tấn.

1.1. Tăng trưởng sản xuất kinh doanh da giày giai đoạn 1995 2003

Từ năm 1995-2003, ngành da giày TP.HCM đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 19,2%/năm. Sản phẩm giày dép chủ yếu phục vụ xuất khẩu, chiếm 84,8% trong tổng doanh thu và được xuất khẩu đến 80 nước và khu vực trên thế giới. Đến năm 2002, có khoảng 942 cơ sở sản xuất kinh doanh, trong đó có 32 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và 11 doanh nghiệp Nhà nước. Ngành da giày đóng vai trò quan trọng trong nhóm ngành công nghiệp, nhất là công nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của TP.HCM. Giá trị sản xuất của ngành tăng từ 1.742,8 tỷ VND năm 1995 lên 9.584,8 tỷ VND năm 2002, chiếm tỷ trọng trên 9% GDP của toàn ngành công nghiệp.

1.2. Lao động trong ngành da giày Đặc điểm và thách thức

Tính đến hết năm 2002, toàn ngành da giày TP.HCM đã thu hút trên 201.755 lao động, chiếm 19,63% lao động của toàn ngành công nghiệp. Lao động nữ chiếm trên 80%, độ tuổi chủ yếu từ 20-35 tuổi. Mức biến động lao động là 20%. Số công nhân được đào tạo trường lớp chiếm 20%. Trình độ văn hóa tốt nghiệp phổ thông trung học chiếm 70%. Thu nhập bình quân của người lao động còn thấp, dẫn đến biến động luân chuyển nhiều. Nhiều doanh nghiệp phải làm thêm giờ để bù năng suất, nhưng chất lượng giảm vì công nhân quá mệt mỏi. Số lao động là người TP.HCM làm việc trong các doanh nghiệp da giày ít, đa số là lao động nhập cư từ các tỉnh. Theo phân tích, ngành cần có chiến lược để ổn định nguồn lao động, nâng cao tay nghề và cải thiện điều kiện làm việc, để đạt hiệu quả cao hơn.

II. Phân Tích SWOT Ngành Da Giày TP

Để xây dựng các giải pháp chiến lược phát triển ngành da giày, việc phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô có tác động là rất quan trọng. Các yếu tố này bao gồm các yếu tố chính trị - pháp luật, kinh tế, văn hóa - xã hội, công nghệ và môi trường tự nhiên, cũng như các yếu tố về khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và các bên liên quan khác. Từ việc phân tích này, có thể xác định được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của ngành, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội, hạn chế thách thức, phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Việc phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá và xây dựng chiến lược phát triển cho ngành. Theo tài liệu, do thiếu dự báo chính xác về các yếu tố môi trường tác động đến hoạt động của ngành, nên chưa tạo được những thuận lợi để tận dụng cơ hội và hạn chế bớt khó khăn, nguy cơ cho ngành.

2.1. Môi trường vĩ mô Tác động đến ngành da giày

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ. Các yếu tố này tác động đến toàn bộ hoạt động của ngành da giày, bao gồm cả sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu. Sự ổn định chính trị, chính sách hỗ trợ của nhà nước, tình hình kinh tế trong nước và quốc tế, xu hướng tiêu dùng của xã hội, sự phát triển của công nghệ và các quy định về môi trường đều có ảnh hưởng lớn đến ngành. Ví dụ, chính sách thuế xuất nhập khẩu, các hiệp định thương mại tự do, sự biến động của tỷ giá hối đoái đều tác động trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu của ngành. Do đó, việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này là rất cần thiết để xây dựng các chiến lược phù hợp.

2.2. Môi trường vi mô Cạnh tranh và các yếu tố liên quan

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố như khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế và các bên liên quan khác. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, sức mạnh của nhà cung cấp nguyên vật liệu, sức ép từ khách hàng, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế và các quy định của chính phủ đều có ảnh hưởng đến lợi nhuận và sự phát triển của ngành. Ngành da giày phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các nước khác, sự phụ thuộc vào nguồn cung nguyên vật liệu nhập khẩu, và các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và mẫu mã từ khách hàng. Do đó, việc xây dựng các chiến lược cạnh tranh, tìm kiếm nguồn cung ổn định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng.

III. Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu Da Giày

Thị trường xuất khẩu là động lực tăng trưởng chính của ngành da giày TP.HCM. Để phát triển thị trường xuất khẩu, cần đa dạng hóa thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu mạnh. Cần tập trung vào các thị trường tiềm năng như Mỹ, Nhật Bản, Nga và Đông Âu, đồng thời duy trì thị phần ở các thị trường truyền thống như EU. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, cần đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Xây dựng thương hiệu mạnh giúp tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Tài liệu cho biết, thông qua xuất khẩu, ngành da giày đã có cơ hội từng bước hòa nhập vào kinh tế thế giới và khu vực, góp phần tăng nhanh tích lũy cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa kinh tế.

3.1. Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu Giảm rủi ro tăng cơ hội

Việc phụ thuộc quá nhiều vào một vài thị trường xuất khẩu có thể gây ra rủi ro lớn cho ngành da giày. Do đó, cần đa dạng hóa thị trường, mở rộng sang các thị trường mới nổi và các thị trường tiềm năng. Cần nghiên cứu kỹ lưỡng các thị trường này, tìm hiểu về nhu cầu, văn hóa tiêu dùng và các quy định pháp luật, để có thể xây dựng các chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc xây dựng quan hệ đối tác với các nhà phân phối địa phương, để có thể tiếp cận thị trường một cách dễ dàng hơn.

3.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh Đầu tư công nghệ giảm chi phí

Để cạnh tranh thành công trên thị trường quốc tế, cần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành da giày. Điều này đòi hỏi phải đầu tư vào công nghệ, hiện đại hóa trang thiết bị sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, và cải tiến quy trình quản lý. Đồng thời, cần tìm kiếm các giải pháp để giảm chi phí sản xuất, như tiết kiệm nguyên vật liệu, tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí vận chuyển. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp ngành da giày có thể cung cấp các sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế.

3.3. Xây dựng thương hiệu da giày Tăng giá trị gia tăng tạo lợi thế

Xây dựng thương hiệu mạnh là một yếu tố quan trọng để tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Cần tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín, chất lượng và đáng tin cậy. Cần đầu tư vào hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu trên các phương tiện truyền thông, và tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế. Đồng thời, cần chú trọng đến việc bảo vệ thương hiệu, chống hàng giả hàng nhái, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

IV. Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Nguồn Cung Nguyên Phụ Liệu

Sự phụ thuộc vào nguồn cung nguyên phụ liệu nhập khẩu là một điểm yếu lớn của ngành da giày TP.HCM. Để khắc phục điểm yếu này, cần phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước, giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu và tăng tính chủ động trong sản xuất. Cần khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu, hỗ trợ các doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung nguyên liệu mới và xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả. Tài liệu cho thấy một nghịch lý hiện nay chính là khách hàng nước ngoài đặt hàng, đồng thời là người cung ứng nguyên phụ liệu. Do đó, làm mất đi rất nhiều lợi thế sẵn có về nhân công rẻ.

4.1. Khuyến khích đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu trong nước

Cần có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu trong nước, như ưu đãi về thuế, tín dụng và đất đai. Cần hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng. Đồng thời, cần tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, đảm bảo quyền lợi của các doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu.

4.2. Hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung nguyên liệu mới

Cần hỗ trợ các doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung nguyên liệu mới, cả trong và ngoài nước. Cần cung cấp thông tin về các nhà cung cấp tiềm năng, các thị trường nguyên liệu mới và các quy định về nhập khẩu nguyên liệu. Đồng thời, cần hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia các hội chợ triển lãm nguyên liệu, để có thể tiếp cận trực tiếp với các nhà cung cấp và tìm kiếm cơ hội hợp tác.

V. Đề Xuất Các Kiến Nghị Chính Sách Hỗ Trợ Ngành Da Giày 2010

Để ngành da giày TP.HCM phát triển bền vững đến năm 2010, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý Nhà nước. Cần xây dựng các chính sách hỗ trợ về tài chính, công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và xúc tiến thương mại. Đồng thời, cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, giảm thiểu các thủ tục hành chính và tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp trong ngành. Chính sách hỗ trợ cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu và xây dựng thương hiệu mạnh.

5.1. Chính sách tài chính ưu đãi cho doanh nghiệp da giày

Cần có chính sách tài chính ưu đãi cho các doanh nghiệp da giày, như giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, hỗ trợ lãi suất vay vốn và cho phép trích khấu hao nhanh. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi, để có thể đầu tư vào công nghệ, mở rộng sản xuất và phát triển thị trường.

5.2. Hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng

Cần hỗ trợ các doanh nghiệp da giày đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Cần thành lập các trung tâm nghiên cứu và phát triển công nghệ, cung cấp thông tin về công nghệ mới và hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ vào sản xuất. Đồng thời, cần khuyến khích các doanh nghiệp tham gia các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân.

VI. Tương Lai Ngành Da Giày TP

Ngành da giày TP.HCM có tiềm năng lớn để phát triển trong tương lai, nhưng cần phải vượt qua nhiều thách thức. Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cơ hội tiếp cận thị trường mới, nhưng cũng tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Để phát triển bền vững, cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu và xây dựng thương hiệu mạnh. Đồng thời, cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và đảm bảo quyền lợi của người lao động.

6.1. Phát triển bền vững Bảo vệ môi trường đảm bảo quyền lợi

Phát triển bền vững là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển lâu dài của ngành da giày. Cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, giảm thiểu ô nhiễm và sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả. Đồng thời, cần đảm bảo quyền lợi của người lao động, tạo điều kiện làm việc tốt và trả lương công bằng. Phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, mà còn là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và nâng cao uy tín thương hiệu.

6.2. Hội nhập và cạnh tranh Thách thức và cơ hội cho ngành

Hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cơ hội tiếp cận thị trường mới, nhưng cũng tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Để cạnh tranh thành công trên thị trường quốc tế, cần nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu và xây dựng thương hiệu mạnh. Đồng thời, cần chủ động tham gia vào các chuỗi giá trị toàn cầu, tận dụng lợi thế của hội nhập và giảm thiểu các rủi ro.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành da-giày tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương và quốc gia, với tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh bình quân khoảng 19,2%/năm trong giai đoạn 1995-2003. Đến năm 2002, ngành thu hút khoảng 201.755 lao động, chiếm gần 20% tổng lao động công nghiệp của TP.HCM, trong đó lao động nữ chiếm trên 80%. Sản phẩm chủ yếu gồm giày dép, da thuộc và túi xách, với kim ngạch xuất khẩu năm 2002 đạt khoảng 760 triệu USD, chiếm 84,8% tổng doanh thu ngành. Tuy nhiên, ngành vẫn đối mặt với nhiều thách thức như năng suất lao động thấp (chỉ khoảng 289 đôi/người/năm so với 4.000 đôi/người/năm của Italy hiện nay), trình độ công nghệ và thiết bị lạc hậu, phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu, và sự cạnh tranh gay gắt từ các nước trong khu vực và thế giới.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích các yếu tố môi trường vi mô và vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh ngành da-giày TP.HCM đến năm 2010, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm phát triển bền vững ngành. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất giày dép và da thuộc trên địa bàn TP.HCM, sử dụng dữ liệu thống kê từ Hiệp hội Da-giày Việt Nam, các báo cáo ngành và khảo sát thực tế trong giai đoạn 1995-2005. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, doanh nghiệp và các cơ quan chức năng trong việc hoạch định chính sách phát triển ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh và khai thác hiệu quả các nguồn lực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược và mô hình phân tích môi trường kinh doanh để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến ngành da-giày TP.HCM. Cụ thể:

• Mô hình PESTEL: Phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật tác động đến ngành.
• Phân tích SWOT: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành nhằm xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.
• Lý thuyết chuỗi giá trị: Xác định các khâu trong chuỗi sản xuất kinh doanh ngành da-giày, từ nguyên liệu đến tiêu thụ sản phẩm, nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
• Các khái niệm chính bao gồm: năng suất lao động, chuỗi cung ứng nguyên liệu, chiến lược xuất khẩu, phát triển bền vững, và đổi mới công nghệ.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu thống kê ngành da-giày TP.HCM từ năm 1995 đến 2005, báo cáo của Hiệp hội Da-giày Việt Nam, các văn bản pháp luật liên quan, cùng các tài liệu tham khảo học thuật và khảo sát thực tế tại các doanh nghiệp. Phương pháp nghiên cứu kết hợp:

• Phương pháp phân tích tài liệu: Đọc và tổng hợp các báo cáo, văn bản pháp luật, số liệu thống kê.
• Phương pháp khảo sát và phỏng vấn sâu: Thu thập ý kiến từ người tiêu dùng, chuyên gia ngành da-giày, nhà quản lý và lao động tại các doanh nghiệp.
• Phương pháp quan sát: Theo dõi hoạt động sản xuất, kinh doanh và thị trường nguyên liệu.
• Phân tích thống kê và tổng hợp: Sử dụng các công cụ thống kê mô tả để phân tích số liệu về sản lượng, lao động, xuất khẩu, năng suất.
• Timeline nghiên cứu: Từ năm 2003 đến 2005, tập trung đánh giá hiện trạng và dự báo đến năm 2010.

Cỡ mẫu khảo sát gồm hơn 20 doanh nghiệp sản xuất giày dép tại TP.HCM, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các quy mô và loại hình doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng sản xuất và xuất khẩu ổn định: Giá trị sản xuất ngành da-giày TP.HCM tăng từ 1.742,8 tỷ VND năm 1995 lên 9.584,8 tỷ VND năm 2002, chiếm gần 10% tổng giá trị sản xuất công nghiệp thành phố. Kim ngạch xuất khẩu năm 2002 đạt khoảng 760 triệu USD, tăng trưởng bình quân trên 10%/năm.

2. Năng suất lao động thấp và biến động cao: Năng suất lao động ngành da-giày chỉ đạt khoảng 289 đôi/người/năm, thấp hơn nhiều so với các nước phát triển (Italy đạt 4.000 đôi/người/năm). Lao động chủ yếu là nữ (trên 80%), độ tuổi từ 20-35, trình độ phổ thông chiếm 70%, nhưng biến động lao động lên đến 20%, ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng và tiến độ sản xuất.

3. Phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu: Khoảng 35% nguyên liệu đầu vào là nhập khẩu, đặc biệt là da thuộc, gia da, vải và các phụ liệu chuyên dụng. Nguồn cung nguyên liệu trong nước chưa ổn định và chất lượng thấp, gây khó khăn cho sản xuất và tăng chi phí.

4. Thiết bị và công nghệ lạc hậu: Trên 50% thiết bị đã sử dụng trên 20 năm, năng suất thấp, hao phí nguyên liệu cao. Công nghệ sản xuất chủ yếu là gia công, thiếu tự động hóa và đồng bộ, hạn chế khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên là do ngành da-giày TP.HCM chưa có chiến lược phát triển toàn diện, thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp và các ngành liên quan như nguyên liệu, thiết kế, marketing. So với các nước trong khu vực như Thái Lan, Đài Loan, ngành còn yếu về công nghệ, quản lý và năng lực tài chính. Mặc dù có lợi thế về lao động giá rẻ và thị trường nội địa lớn, nhưng sự biến động lao động và chất lượng chưa cao làm giảm năng suất và chất lượng sản phẩm.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng sản xuất và xuất khẩu giai đoạn 1995-2002, bảng so sánh năng suất lao động giữa Việt Nam và các nước phát triển, cũng như biểu đồ tỷ lệ nguyên liệu nhập khẩu so với tổng nguyên liệu sử dụng. Bảng SWOT cho thấy ngành có nhiều cơ hội từ thị trường xuất khẩu rộng lớn và nhu cầu nội địa tăng, nhưng cũng đối mặt với thách thức cạnh tranh gay gắt và hạn chế về công nghệ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đầu tư hiện đại hóa thiết bị và công nghệ: Tập trung đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất, áp dụng công nghệ tự động hóa và quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000. Mục tiêu nâng cao năng suất lao động lên ít nhất 1.000 đôi/người/năm trong vòng 5 năm tới. Chủ thể thực hiện là các doanh nghiệp phối hợp với chính quyền TP.HCM và các tổ chức tài chính.

2. Phát triển nguồn nguyên liệu trong nước: Khuyến khích liên kết với ngành chăn nuôi, da thuộc để phát triển nguồn nguyên liệu chất lượng cao, giảm tỷ lệ nhập khẩu xuống dưới 20% vào năm 2010. Chính quyền cần hỗ trợ chính sách tín dụng ưu đãi và xây dựng các khu công nghiệp chuyên ngành nguyên liệu.

3. Xây dựng chiến lược thị trường đa dạng: Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ, Nhật Bản, ASEAN và các thị trường mới nổi, đồng thời phát triển thị trường nội địa bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm và quảng bá thương hiệu. Thời gian thực hiện từ nay đến năm 2010, do các doanh nghiệp phối hợp với Hiệp hội Da-giày Việt Nam thực hiện.

4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo kỹ thuật, quản lý và thiết kế mẫu mã cho lao động và cán bộ quản lý, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và ý thức kỷ luật. Mục tiêu đào tạo 30% lao động ngành đạt trình độ kỹ thuật trung cấp trở lên trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện là các trường nghề, trung tâm đào tạo và doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngành công nghiệp da-giày: Giúp hoạch định chính sách phát triển ngành, xây dựng chiến lược đầu tư và quản lý hiệu quả nguồn lực.

2. Doanh nghiệp sản xuất da-giày: Cung cấp cơ sở khoa học để cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu.

3. Các tổ chức tài chính và đầu tư: Đánh giá tiềm năng và rủi ro khi đầu tư vào ngành da-giày, từ đó đưa ra quyết định hỗ trợ tài chính phù hợp.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, công nghiệp chế biến: Là tài liệu tham khảo về phân tích môi trường kinh doanh, chiến lược phát triển ngành công nghiệp truyền thống trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Ngành da-giày TP.HCM có tiềm năng phát triển như thế nào?
   Ngành có tốc độ tăng trưởng sản xuất bình quân trên 19%/năm, kim ngạch xuất khẩu đạt gần 1 tỷ USD năm 2005, với thị trường xuất khẩu rộng lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản. Tiềm năng phát triển dựa trên nguồn lao động dồi dào và nhu cầu nội địa tăng cao.

2. Nguyên nhân chính khiến năng suất lao động ngành thấp là gì?
   Do trình độ kỹ thuật và công nghệ lạc hậu, thiết bị sử dụng phần lớn đã trên 20 năm, biến động lao động cao (20%), và thiếu đào tạo chuyên sâu cho công nhân.

3. Ngành da-giày TP.HCM phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nào?
   Phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu, chiếm khoảng 35% tổng nguyên liệu, đặc biệt là da thuộc, gia da, vải và các phụ liệu chuyên dụng.

4. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành là gì?
   Đầu tư hiện đại hóa công nghệ, phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng thương hiệu.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp có thể tiếp cận thị trường Mỹ hiệu quả?
   Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ luật pháp và tiêu chuẩn Mỹ, xây dựng sản phẩm chất lượng cao với giá cạnh tranh, hợp tác với các đại lý trung gian có uy tín và tham gia các hội chợ thương mại quốc tế để quảng bá sản phẩm.

Kết luận

• Ngành da-giày TP.HCM có vai trò quan trọng trong nền kinh tế với tốc độ tăng trưởng sản xuất và xuất khẩu ổn định, đóng góp lớn vào GDP công nghiệp thành phố.
• Ngành đang đối mặt với nhiều thách thức về năng suất lao động thấp, phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu, công nghệ lạc hậu và cạnh tranh quốc tế gay gắt.
• Cần xây dựng chiến lược phát triển toàn diện, tập trung vào hiện đại hóa công nghệ, phát triển nguồn nguyên liệu trong nước, đa dạng hóa thị trường và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
• Các giải pháp đề xuất hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, tăng giá trị gia tăng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu đến năm 2010.
• Khuyến nghị các doanh nghiệp, nhà quản lý và các tổ chức liên quan phối hợp thực hiện các biện pháp đồng bộ để phát triển ngành da-giày TP.HCM bền vững, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Hãy bắt đầu áp dụng các chiến lược này ngay hôm nay để tận dụng tối đa tiềm năng phát triển của ngành da-giày TP.HCM trong tương lai gần!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BQ GIAO DVC VA DAOTAO ' TRUONG D~I HOC KINH TE TP HO CHI MINH "' ~. NGUYEN XUAN BINH ,. NHUNG GIAI PHAP CHIEN Lu'OC A? , A? ? ,., DE PHA T TRIEN SAN XUA T- KINH DOANH ' ' ,., ~ NGANH DA- GIA Y TP. HCM DEN NAM 2010 CHUYEN NGANH : QUAN TRl KINH DOANH M.05so : LU!N VAN TH!C SY KINH TE NGUOI Hu'ONG DAN KHOA HOC : PGS- TS DAO DUY HUAN -----------·~--~~~---) BQ GIAO Dl~C fJI~O ~!\0 l TRUONG DAI HQC I<INH TE TP.

HO CHI MINH- NAM 2004 MUCLUC Trang LOINOIDAU 01 0.11- Ly do chQn d€ tai nghien cU'u 02 0.2/- D6i tu'<;ing nghien cU'u 02 0.3/- Ml;lC dich, nhi~m Vl;l cua d€ tai nghien CUll 02 0.41- Phudng phap nghien cU'u 02 0.51- Phc;tm vi nghien cU'u 03 CHUONG I : HI~N TRANG SAN XUAT KINH DOANH NGANH DA- GIA Y TP.11- T6ng quan v€ san xua't kinh doanh cua nganh Da- Giay Tp.H6 Chi Minh nhung nam qua.2/- Hi~n trc;tng v€ thi tru'ong va cung ung nguyen phl;lli~u cua nganh Da- Giay Tp.3/- Thlfc trc;tng v€ trlnh dQ may m6c thie't bi, cong ngh~ 13 1.4/- Cac va'n d€ khac 16 1.5/- Danh gia chung nganh Da- Giay Tp.H6 Chi Minh 18 cHu'ONG II : PHAN TfCH Dlj sAo cAc YEU TO M6I TRUONG , A ,.( , ~ TAC DQNG DEN CAC GIAI PHAP CHIEN LUC)C PHAT TRIEN NGANH DA GIAY TP.HO CHI MINH DEN NAM 2010.1/- Moi tru'ong vi mo 20 2.2/- Moi tru'ong vi mo 23 cHu'ONG III : NHO'NG GIAI PHAP CHIEN LVdc NHAM PHA T TRIEN ? K ·, ·, ~ , SAN XUAT- KINH DOANH NGANHDA- GIAYTP.HO CHI MINH DEN NAM 2010 33 3.1/- Quan diem, ml;lC tieu v€ cac giai phap chie'n 1u'QC 33 3.2/- Cac giai phap chie'n lu<;1ng phat trien nganh Da- Giay Tp.3/- Mot s6kie'n nghi 61 KETLUAN 64 ' A ? TAl LIEU THAM KHAO 65 PHULUC DANH SACH CAC BANG BIEU vA BIEU DO TT N(HDUNG TRANG. 01 Thi tntong xua't kh~u giay dep Vic$t Nam qui I/2004 08 1 0.1/- LY DO CHON DE TAl NGHIEN cuu: Da - Giay la nganh kinh te" g3:n li~n voi nhu du thie"t ye"u cua con nguoi su6t d. N~n kinh te", van h6a, xa h()i cang phat tri6n, nhu du d6i voi san phffm Da - Giay cua con nguoi ngay cang da d<;~.ng v~ s6 lu<;ing, chung lo<;~.i, m§:u rna va yeu du v~ cha't h.t<;1ng ngay cang cao. Do d6, nganh Da - Giay luon c6 nhi~u cd h()i va thli' thach d6 phat tri6n.

Trong qua trlnh thlfc hi~n cong nghi~p h6a, cac ml'oc tu ban phat tri6n: Anh, Y,. de"n cac nuoc cong nghi~p moi: H6ng Kong, E>ai Loan, Singapore, Han Qu6c,. thl nganh Da - Giay luon c6 vi tri quan tr9ng trong n~n kinh te" cua m6i qu6c gia va du<;ic cac nuoc coi trQng phat tri6n. Qua trlnh cong nghi~p h6a, hi~n d<;ti h6a hi~n nay, d.

nuoc n6i chung va Thanh ph6 H6 Chi Minh n6i rieng da ra't chu trQng de"n vi~c phat tri6n nganh Da - Giay cho phu h<;ip voi h()i nh~p kinh te" qu6c te" va xu huang chuy6n dich san xua't Da - Giay (J cac nude dang phat tri6n tren the" gioi. Nhfi'ng nam qua, nganh Da - Giay cua Tp.H6 Chi Minh, ben c<;~.nh cac ke"t qua d<;tt dlfdc v~ doanh thu, l<;ii nhu~n, giai quye"t nhi~u vi~c lam cho nguoi lao d()ng,. thi v§:n con nhi~u kh6 khan trong qua trlnh phat tri6n nhu : san xua't kinh doanh chua tudng xung voi ti~m nang, cac ngu6n llfc CUa nganh chua dUQC t~n dt,mg dung muc, sv lien ke"t giua cac cong ty chua ch~t che, sv h6 tr<;i tu cac cd quan quan ly Nha nuoc d6i voi nganh chua m<;~.nh me va d6ng bQ. Qua trlnh toan du hoa, h()i nh~p da anh hudng ra't Ion de"n sv tang trudng san xua't - kinh doanh cua nganh Da - Giay Tp.

Nguyen nhan gay ra cac kh6 khan tren c6 nhi~u; trong d6- theo chung toi, m()t nguyen nhan cd ban la thie"u dlf bao chinh xac cac ye"u t6 moi truong vi mo, vi mo tac d()ng de"n ho<;tt d()ng cua san xua't - kinh doanh cua nganh Da - Giay; Tu do, chua t<;t.O dUQC nhung thu~n l<;ii d6 t~n dt,mg Cd hQi va tim each h<;tn che" bot CaC kh6 khan, nguy cd cho nganh; dffy m<;~.nh san xua't- kinh doanh. Vi~c cling c6 va phat tri6n ho<;~.t d()ng san xua't - kinh doanh nganh Da - Giay khu vlfc Tp.H6 Chi Minh trong thai gian s3:p toi la nhu du dn thie"t, nh~m dam bao ngay cang t6t hdn, nhi~u hdn cac chung lo<;~.i san phffm cho thi truong trong nuoc Va qu6c te". V oi nh~n thuc V~ Slf cffn thie"t tren, nguoi vie"t quye"t dinh ch9n d~ tai: 2 "Nhilng gidi phdp chien luqc df phdt trifn san xu{{t- kinh doanh nganh Da - Giay Tp.H6 Chi Minh de'n nam 2010" lam lu~n van t6t nghi~p thc,tc si.2/- DOl TU(jNG NGHlEN cuu : Khao sat thlfc trc,tng va danh gia cac y~u tO' anh hu'dng de'n moi tru'ong phat tri6n san xua't - kinh doanh Da - Giay; tren cd sCi d6, lu~n van xin d~ xua't m()t sO' giai phap chie'n lu'cjc nh~m tc,tO th~ 6n dinh Va dffy mc,tnh Slf tang tru'dng, phat tri6n cua nganh Da - Giay Tp.3/- Ml)C DICH, NHI.¢M Vl) CUA DE TAl NGHIEN cuu: * MT:tc dich cua di tai la phan tfch dlf bao cac ye'u tO' moi tru'ong vi mo va vi mo anh huang de'n nganh Da- Giay va d~ xua't nhung giai phap chi~n lu'cjc nh~m phat tri6n san xua't - kinh doanh cua nganh de'n nam 2010. * Nhi¢m Vf:l cua di tai + Danh gia thlfc trc,tng san xua't- kinh doanh cua nganh Da - Giay Tp.H6 Chi Minh, tu d6 dung tren giac d() chie'n lu'cjc rut ra cac nh~n xet v~ nhung ai6m thanh cong va chua thanh cong; + Phan tfch va dlf bao cac y~u tO' moi tru'ong anh hu'Cing de'n san xua't - kinh doanh cua nganh Da- Giay Tp.H6 Chi Minh d~n nam 2010, danh gia cac cd h()i- nguy cd; mc,tnh - hc,tn ch~ lam cd sCi cho vi~c du'a ra cac chi~n lu'cjc ; + Du'a ra cac giai phap chie'n lu'cjc nh~m phat tri6n hdn nua san xua't- kinh doanh cua nganh Da- Giay Tp.H6 Chi Minh d~n nam 2010; + Kie'n nghi m()t sO' bi~n phap tffm vi mo trong vi~c tc,to di~u ki~n cho nganh Da - Giay Tp.H6 Chi Minh thlfc hi~n cac chi~n lu'cjc tren.4/- PHUONG PHAP NGHIEN CUu : .£>€ c6 thong tin lam n~n tang d~ xua't nhung giai phap, nguoi vie't su dl;lng nhfi'ng phu'dng phap Cd ban nhu' : phu'dng phap dQC tai li~U, phu'dng phap phong va'n ho~c tro chuy~n (nguoi tieu dung, chuyen gia nganh Da - Giay, cac nha quan ly va ngu'oi lao d()ng m()t sO' doanh nghi~p), phu'dng phap quan sat (cac day chuy~n san xua't, hoc,tt d()ng mua ban san phffm Da - Giay tren thi tru'ong), phu'dng phap th6ng ke ddn gian, phu'dng phap phan tfch- t6ng hcjp, lich su- logic va su dl;lng cac van ki~n cua Dang, chu tru'dng cua Chinh phil, B(), nganh c6 lien quan.5/- PH~M VI NGHIEN CUU : Trong nghien cll'u, lu~n van da sll' d1;1ng cac Uti li~u, s6 li~u qua nien giarn th6ng ke, t6ng ke't cua Hi~p h()i Da- Giay Vi~t Narn va H()i Da- Giay Tp.H6 Chi Minh, cac tC;tp chi, cac bao, sach tharn khao va rn()t s6Iu~n van da bao v~ c6 lien quan de'n de tai.

Cilng xin htu y them, nganh Da - Giay hi~n du'<;Jc hi~u Ia bao g6rn phin hoC;tt d()ng san xua't kinh doanh d6 da- gia da, giay dep va ca tui xach. Tuy nhien, do dieu ki~n, kha nang hC;tn che', nen phC;llll vi nghien CUu CUa lu~n van nay chi de ca'p de'n linh V\fC san xua't kinh doanh da, giay- dep la chu ye'u. B6 Cl;IC lu~n van g6rn : llll;IC ll;IC, IOi n6i diu, n()i dung, ke't lu~n, phl;l ll;IC va danh rn1;1c tai li~u tharn khao. 4 CHU<1NG 1: A ? ~ HI~N TR~NG SAN XUAT- KINH DOANH NGANH DA- GIA y THANH PHO HO CHI MINH ,.1/- TONG QUAN VE SAN XUAT - KINH DOANH CUA NGANH DA - GIA y TP.

HO CHI MINH NHUNG NAM QUA.1/- Tfing quan san xua't kinh doanh cua nganh Da - Giay tu nam 1995- 2003. Nghe san xua't Da giay da co tu Hiu d Vi~t narn va Tp.H6 Chi Minh, nhttng phat trien tOi trlnh do, quy rn6 la mot nganh kinh te' - ky thu~t thl rnoi chi trong thai gian nga:n gffn day. Tuy v~y, nganh cong nghi~p Da- Giay dong vai tro quan trQng trong nhorn nganh cong nghi~p. nha't la cong nghi~p san xua't hang xua't kh&'u cua Tp.

Trong nhfi'ng narn qua, nganh da d~t du'<;ic t6c do tang tn.tdng kha cao, d~t blnh quan 119,2%/narn. San ph&'rn giay, dep cua nganh, chu ye'u la ph1;1c Vl;l xua't kh&'u di 80 nttoc va khu vl.fc tren the' gidi, chie'rn 84,8% trong t5ng doanh thu. Theo s6 li~u cua C1;1c Th6ng ke Tp.H6 Chi Minh, tinh de'n narn 2002, co khoang 942 co sd san xua't- kinh doanh, trong do co 32 doanh nghi~p co v6n dffu ttt nttoc ngoai va 11 doanh nghi~p Nha nttoc va nhieu doanh nghi~p khac voi qui rn6, lo~i hlnh ra't da d~ng. Narn 2003, nang ll.fc san xua't giay, d6 da va da thuoc tren dia ban Tp.H6 Chi Minh dtt<;ic the hi~n nhtt sau : BANG 1 : NANG Ltjc sAN xuAT NGANH DA- GIA Y ~ ; ~ TP.HO CHI MINH NAM 2003.

STT TENHANGHOA DVT SO LU(1NG 01 Giay dep cac lo~i 1.214 Trong do: - Giay vii " 8.433 - Gia y the thao " 6.315 - Dep hai cac lo~i " 3.200 02 C~p, tui xach cac lo~i 1.000 03 Da thuoc thanh ph&'rn 1.000 5 Cling theo s6 li~u cua Cl.Jc Th6ng ke Tp. H6 Chi Minh, tinh de'n cu6i nam 2002, ngfmh cong nghi~p Da - Giay da thu hut khoang 201.755 lao dl)ng lam vi~c trong cac lO<;li hlnh Doanh nghi~p, chie'm 19,63% lao d<)ng cua toan nganh cong nghi~p, chi dung sau nganh D~t- May. San xufft cua nganh Da- Giay Tp. H6 Chi Minh luon c6 muc tang tntdng kha (tren 10%/nam), chie'm ty trQng tren 9% GDP cua toan nganh cong nghi~p, di~u nay OU'QC phan anh qua bang s61i~u sau : ?.

BANG 2 : TINH HINH SAN XUAT CUA NGANH DA - GIA Y TP.HCM TU NAM 1995 - 2002. X ? DIEN GIAI 1995 1996 1998 2000 2002 Gia tri SX ( Ty VND ) 1.742,80 2926,44 6436 8237,5 9584,8 Co cffu % to an nganh 5,0 6,4 9,1 9,8 9,9 T6c d<) tang tu'dng % 116,0 119,2 110,8 123 118,8 1.2/- Tinh hlnh sti' dQng lao dQng xa hQi. Do tinh chfft cua nganh la phai sll' dl.Jng nhi~u lao d<)ng xa h<)i, nen tinh de'n he't 2002, toan nganh Da - Giay Tp.H6 Chi Minh (bao g6m doanh nghi~p Nha nl.l'oc, doanh nghi~p FDI va cac co sd dan doanh khac) da thu hut tren 201.755 lao d<)ng (chu'a k~ s6lao OQng San XUfft trong linh VlfC nguyen phl.