Giải pháp chiến lược phát triển ngành chế biến điều xuất khẩu của Việt Nam từ nay đến năm 2020

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2008

92
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC

1.1. Quản trị chiến lược

1.2. Ưu nhược điểm của việc quản trị chiến lược kinh doanh

1.3. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.3.1. Sơ mạng và mục tiêu của chiến lược hiện tại

1.3.2. Phân tích ảnh hưởng của môi trường đến chiến lược của doanh nghiệp

1.3.2.1. Môi trường vĩ mô
1.3.2.2. Môi trường vi mô
1.3.2.3. Môi trường nội bộ

1.3.3. Thiết lập các mục tiêu dài hạn

1.3.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược thực hiện

1.4. Kết luận chương I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGÀNH CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU ĐIỀU VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của ngành chế biến xuất khẩu điều VN

2.2. Thực trạng ngành chế biến xuất khẩu điều Việt Nam trong thời gian qua

2.2.1. Tình hình chế biến

2.2.2. Tình hình tiêu thụ nhân điều trong thời gian qua

2.2.2.1. Thị trường nội địa
2.2.2.2. Thị trường xuất khẩu

2.2.3. Những thành tựu và tồn tại trong phát triển ngành điều xuất khẩu Việt Nam trong thời gian qua

2.2.3.1. Thành tựu
2.2.3.2. Phân tích ảnh hưởng của môi trường đến ngành chế biến điều xuất khẩu Việt Nam
2.2.3.2.1. Phân tích ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
2.2.3.2.1.1. Môi trường vĩ mô
2.2.3.2.1.2. Các yếu tố chính trị - pháp luật
2.2.3.2.1.3. Các yếu tố tự nhiên
2.2.3.2.1.4. Các yếu tố liên quan đến công nghệ
2.2.3.2.2. Môi trường vi mô
2.2.3.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh
2.2.3.2.2.2. Khách hàng
2.2.3.2.2.3. Nhà cung cấp
2.2.3.2.2.4. Các sản phẩm thay thế
2.2.3.2.3. Xác định cơ hội và mối đe dọa từ môi trường đến ngành chế biến điều xuất khẩu Việt Nam
2.2.3.2.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
2.2.3.2.4. Phân tích môi trường bên trong
2.2.3.2.4.1. Các nhân tố ảnh hưởng
2.2.3.2.4.1.1. Tổ chức và quản lý sản xuất
2.2.3.2.4.1.2. Nguồn nhân lực
2.2.3.2.4.1.3. Hoạt động Marketing
2.2.3.2.4.1.4. Máy móc thiết bị và nguồn vốn
2.2.3.2.4.2. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của ngành chế biến điều xuất khẩu Việt Nam
2.2.3.2.4.2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

2.3. Kết luận chương II

3. CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CHẾ BIẾN XUẤT KHẨU ĐIỀU VIỆT NAM TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020

3.1. Căn cứ xây dựng chiến lược

3.1.1. Định hướng phát triển ngành điều Việt Nam đến năm 2020

3.2. Mục tiêu chủ yếu

3.3. Lựa chọn chiến lược

3.4. Các giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược

3.4.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị trường quốc tế, phát triển và mở rộng thị trường nội địa

3.4.1.1. Phát triển thị trường quốc tế
3.4.1.2. Phát triển và mở rộng thị trường nội địa

3.4.2. Nhóm giải pháp xây dựng vùng nguyên liệu điều bền vững

3.4.3. Nhóm giải pháp Marketing và xây dựng thương hiệu

3.4.4. Giải pháp về chất lượng và vệ sinh ATTP

3.4.5. Mở rộng kiến nghị

3.4.5.1. Kiến nghị với nhà nước
3.4.5.2. Kiến nghị với địa phương
3.4.5.3. Kiến nghị với Hiệp hội Điều (Vinacas)
3.4.5.4. Kiến nghị với các doanh nghiệp chế biến điều

3.5. Kết luận chương III

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp chiến lược phát triển ngành chế biến điều xuất khẩu của việt nam từ nay đến năm 2020