Luận văn thạc sĩ về giải pháp chiến lược phát triển tổng công ty Khahomex đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp chiến lược phát triển tổng công ty Khahomex đến năm 2010, cung cấp cái nhìn sâu sắc và thực tiễn.

• Người hướng dẫn: PGS-TS Đoàng Thị Thanh Phương
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Chiến Lược Phát Triển Khahomex Đến 2010
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 1.2. Khái niệm và vai trò của chiến lược và hoạch định chiến lược
• 1.3. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
• 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.5. Các nhóm chiến lược
• 1.5.1. Nhóm chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập
• 1.5.2. Nhóm các chiến lược tăng trưởng tập trung
• 1.5.3. Nhóm các chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hóa
• 1.5.4. Nhóm các chiến lược suy giảm
• 1.6. Các bước hoạch định chiến lược
• 1.7. Giai đoạn nghiên cứu
• 1.8. Xây dựng chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
• 2.1. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VĨ MÔ
• 2.1.1. Các yếu tố chính trị và pháp luật
• 2.1.2. Các yếu tố kinh tế
• 2.1.3. Tốc độ tăng trưởng GDP của nền kinh tế
• 2.1.4. Yếu tố lạm phát của nền kinh tế
• 2.1.5. Đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI
• 2.1.6. Tỷ giá hối đoái và cân cân thanh toán quốc tế
• 2.1.7. Lãi suất, hệ thống ngân hàng và thị trường chứng khoán
• 2.1.8. Yếu tố môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.1.9. Ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên, xã hội, địa lý
• 2.2. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VI MÔ
• 2.2.1. Nhà cung cấp
• 2.2.2. Đối thủ cạnh tranh của Khahomex
• 2.2.2.1. Đối với ngành ba lô, túi xách
• 2.2.2.2. Đối với ngành giày dép nữ
• 2.2.2.3. Đối với nhóm hàng lâm sản và trang trí nội thất
• 2.2.2.4. Đối với các ngành hàng khác như chế biến thực phẩm, kinh doanh nội địa
• 2.2.3. Khách hàng
• 2.2.3.1. Nhóm khách hàng 1: Các nhà buôn quốc tế
• 2.2.3.2. Nhóm khách hàng 2: Các tập đoàn tiêu thụ trực tiếp
• 2.2.3.3. Nhóm khách hàng 3: Các đại lý, nhà buôn nhỏ, tiểu thương
• 2.2.4. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 2.3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
• 2.3.1. Tình hình vốn tài chính và khả năng huy động vốn
• 2.3.2. Hoạt động quản trị và tình hình nguồn nhân lực
• 2.3.3. Hoạt động marketing quốc tế
• 2.3.4. Hoạt động nghiên cứu, phát triển công nghệ và thiết bị
• 2.4. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
• 2.5. MA TRẬN SWOT
• 2.6. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
• 3.1. QUAN ĐIỂM KHI ĐỀ RA CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC
• 3.2. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
• 3.3. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
• 3.4. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
• 3.5. LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
• 3.6. CHIẾN LƯỢC GIỮ VỮNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
• 3.6.1. Duy trì thị trường hiện có
• 3.7. GIẢI PHÁP 1: Cam kết chất lượng hàng bán và thỏa mãn nhu cầu khách hàng, chăm sóc khách hàng hiện có
• 3.8. GIẢI PHÁP 2: Duy trì hệ thống thông tin liên lạc với khách hàng
• 3.9. GIẢI PHÁP 3: Duy trì các mối quan hệ và nâng cao mức độ thân thiện với khách hàng
• 3.10. PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG MỚI
• 3.10.1. Thị trường Đông Âu và Nga, các nước SGN
• 3.10.2. Thị trường Bắc Mỹ
• 3.10.3. Thị trường khác
• 3.11. CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
• 3.11.1. Giải pháp 1: Giải pháp về vốn
• 3.11.2. Giải pháp 2: Giải pháp về công nghệ
• 3.11.3. Giải pháp 3: Giải pháp về nhân lực
• 3.11.4. Giải pháp 4: Quản trị chi phí để hạ giá thành sản phẩm
• 3.12. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN MỖI CÁC NGÀNH HÀNG, LĨNH VỰC ĐẦU TƯ
• 3.12.1. Giải pháp 1: Đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở các cơ sở vật chất hiện có
• 3.12.2. Giải pháp 2: Phát triển các ngành hàng mới, các lĩnh vực đầu tư mới
• 3.13. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC RIÊNG CHO MỘT SỐ CÔNG TY THÀNH VIÊN CHỦ LỰC
• 3.13.1. Xây dựng chiến lược marketing và phát triển thị trường của Công ty Lâm sản Khánh Hoài
• 3.13.2. Thay đổi phong cách quản lý và quản trị sản xuất cho các công ty May Da Khánh Hoài, công ty May Khánh Hoài
• 3.13.3. Phấn đấu thực hiện tiêu chuẩn SA8000 cho các công ty May Khánh Hoài, công ty Giày Khánh Hoài, tiêu chuẩn FSC cho công ty Lâm sản Khánh Hoài
• 3.14. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC
• LỜI NÓI ĐẦU
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển Khahomex đến 2010

Khahomex, một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất tại Việt Nam, đã xác định rõ ràng tầm nhìn và sứ mệnh của mình trong việc phát triển bền vững. Để đạt được mục tiêu này, công ty đã xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện, bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Việc áp dụng các giải pháp kinh doanh hiệu quả sẽ giúp Khahomex không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Vai trò của chiến lược phát triển trong Khahomex

Chiến lược phát triển không chỉ giúp Khahomex xác định được hướng đi mà còn tạo ra những cơ hội mới trong việc mở rộng thị trường. Việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của Khahomex

Khahomex hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất tại Việt Nam, với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tốt nhất. Sứ mệnh này không chỉ tạo ra giá trị cho khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

II. Thách thức trong việc phát triển Khahomex đến 2010

Trong quá trình phát triển, Khahomex đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Từ việc cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước đến việc thay đổi nhu cầu của thị trường, công ty cần có những giải pháp kịp thời và hiệu quả để vượt qua những khó khăn này. Việc phân tích thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của Khahomex.

2.1. Cạnh tranh trong ngành sản xuất

Khahomex phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty trong nước và quốc tế. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của thị trường

Nhu cầu của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi Khahomex phải linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng kịp thời.

III. Giải pháp chiến lược phát triển Khahomex đến 2010

Để phát triển bền vững, Khahomex đã đưa ra nhiều giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất mà còn chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty tăng trưởng bền vững.

3.1. Đầu tư vào công nghệ mới

Khahomex cần đầu tư vào công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của Khahomex. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

3.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Khahomex cần chú trọng đến việc cải thiện dịch vụ khách hàng để tạo ra sự hài lòng và trung thành từ phía khách hàng. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng sẽ giúp công ty điều chỉnh và cải tiến dịch vụ một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp chiến lược đã được áp dụng thực tiễn tại Khahomex và đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng đã giúp công ty điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ phù hợp hơn. Kết quả là doanh thu và lợi nhuận của Khahomex đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Việc đầu tư vào công nghệ mới đã giúp Khahomex nâng cao năng suất sản xuất và giảm thiểu chi phí. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho công ty trên thị trường.

4.2. Tác động của việc phát triển nguồn nhân lực

Chương trình đào tạo nhân viên đã giúp nâng cao kỹ năng và hiệu quả làm việc, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của Khahomex.

V. Kết luận và tương lai của Khahomex

Khahomex đã xây dựng được một chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả. Tuy nhiên, để duy trì sự phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới. Tương lai của Khahomex phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Khahomex cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì sự đổi mới

Để tồn tại và phát triển, Khahomex cần duy trì sự đổi mới trong sản phẩm và dịch vụ, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng và cộng đồng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt các doanh nghiệp sản xuất và thương mại Việt Nam trước những biến động cạnh tranh sâu sắc. Trong giai đoạn 2000 - 2003, Tổng Công ty Cổ phần Khánh Hội (KHAHOMEX) ghi nhận mức tăng trưởng kim ngạch xuất nhập khẩu từ 7.714.990 USD lên 10.027.469 USD, tương đương mức tăng ròng 29,97%. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thị trường xuất khẩu lớn như Trung Quốc và khối ASEAN trong các ngành hàng chủ lực gồm dệt may, da giày và chế biến gỗ.

Vấn đề cốt lõi của nghiên cứu là giải quyết sự thiếu đồng bộ trong quản trị chi phí, tình trạng biến động lao động kỹ thuật và sự dịch chuyển nhu cầu tại các thị trường quốc tế trọng điểm. Mục tiêu cụ thể của luận văn tập trung vào việc đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh vĩ mô, vi mô, nội lực tài chính và quản trị của Khahomex, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp định hướng chiến lược phát triển bền vững đến năm 2010.

Phạm vi nghiên cứu bao quát hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và 5 công ty thành viên chủ lực trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và tỉnh Bình Dương. Dữ liệu thực nghiệm được thu thập liên tục trong chuỗi thời gian 1999 - 2004, làm nền tảng hoạch định chiến lược cho giai đoạn 2005 - 2010. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn quan trọng, đóng góp vào việc tái cấu trúc doanh nghiệp sau cổ phần hóa, tối ưu hóa nguồn lực cho hơn 4.077 người lao động, định hướng nâng mức nộp ngân sách nhà nước đạt 6 đến 8 tỷ đồng mỗi năm và đưa Khahomex gia nhập nhóm 10 doanh nghiệp xuất khẩu hàng đầu tại địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược toàn diện của Fred R. David kết hợp với quan điểm hoạch định chiến lược của Alfred Chandler. Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là sự phối hợp tối ưu các nguồn lực và xác lập hướng đi dài hạn nhằm khai thác cơ hội môi trường và duy trì lợi thế cạnh tranh. Khung lý thuyết bao gồm 3 nhóm chiến lược căn bản: nhóm chiến lược tăng trưởng tích hợp (kết hợp dọc phía trước, phía sau và liên kết ngang), nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, cải tiến sản phẩm) và nhóm chiến lược đa dạng hóa hoạt động (đa dạng hóa đồng tâm, hàng ngang và hỗn hợp).

Hệ thống công cụ lượng hóa được ứng dụng chặt chẽ gồm:

• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) nhằm đo lường mức độ phản ứng của doanh nghiệp trước cơ hội và thách thức vĩ mô.
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) nhằm tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu về tài chính, công nghệ, nhân sự và marketing.
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) để xác định vị thế tương quan giữa Khahomex và các đối thủ trực tiếp trong ngành.
• Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ (SWOT) đóng vai trò phối hợp logic các yếu tố bên trong và bên ngoài để hình thành các kịch bản chiến lược khả thi.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu áp dụng phương pháp tiếp cận duy vật biện chứng kết hợp phân tích định tính và định lượng. Cỡ mẫu nghiên cứu bao trùm toàn bộ hệ thống sản xuất của Khahomex gồm 5 đơn vị thành viên trọng điểm (Công ty May Khánh Hội, Công ty May Da Khánh Hội, Công ty Giày Khánh Hội, Công ty Chế biến Lâm sản Khánh Hội và Công ty Chế biến Thực phẩm Khánh Hội) với tổng lực lượng 4.077 lao động. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu định mức có chủ đích đối với từng dòng sản phẩm chủ lực, kết hợp khảo sát toàn diện dữ liệu chuỗi thời gian 4 năm từ 2000 đến 2003.

Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn chuyên sâu ban lãnh đạo tổng công ty, các giám đốc nhà máy và cán bộ kỹ thuật. Nguồn dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ báo cáo tài chính kiểm toán, bản cáo bạch phát hành cổ phiếu giai đoạn 2002 - 2003, niên giám thống kê ngành thương mại và dữ liệu xúc tiến thương mại quốc tế. Lý do lựa chọn hệ thống phân tích này là nhằm bảo đảm tính khách quan, khả năng lượng hóa dữ liệu tài chính đa chiều và sự tương thích cao giữa lý thuyết ma trận chiến lược hiện đại với thực tiễn chuyển đổi cơ chế quản lý của doanh nghiệp Việt Nam.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, tăng trưởng kim ngạch xuất nhập khẩu của Khahomex duy trì xu hướng tích cực nhưng có sự biến động lớn giữa các giai đoạn. Kim ngạch XNK tăng đều qua các năm: 7.714.990 USD (năm 2000), 8.164.477 USD (năm 2001), 8.781.482 USD (năm 2002) và đạt 10.027.469 USD (năm 2003). Tốc độ tăng trưởng đạt 105,8% vào năm 2001, duy trì 107,6% năm 2002 và bứt phá mạnh lên 114,2% năm 2003.

Thứ hai, cơ cấu ngành hàng xuất khẩu có sự chuyển dịch trọng tâm mang tính chiến lược. Ngành chế biến lâm sản ghi nhận bước nhảy vọt từ 761.191 USD năm 2000 lên 2.590.773 USD năm 2003, đạt mức tăng trưởng 240,36%. Ngành may ba lô túi xách giữ vai trò trụ cột doanh thu, tăng từ 3.454.925 USD lên 4.007.863 USD năm 2003, chiếm 10% kim ngạch toàn Thành phố Hồ Chí Minh và 4,4% kim ngạch xuất khẩu cả nước. Ngược lại, ngành giày dép sụt giảm nghiêm trọng từ 3.159.542 USD năm 2000 xuống còn 1.219.928 USD năm 2003 (giảm 61,39%) do việc chấm dứt hợp đồng gia công của Xí nghiệp Giày Khánh Hội A và áp lực chi phí sinh hoạt tại khu vực Quận 4 khiến công nhân chuyển dịch địa bàn làm việc.

Thứ ba, cơ cấu thị trường xuất khẩu mở rộng nhanh sang các khu vực có giá trị thặng dư cao. Tỷ trọng thị trường Châu Âu tăng từ 42% năm 2000 lên 52% năm 2003. Thị trường Bắc Mỹ chứng minh tiềm năng to lớn khi tăng trưởng từ 5% năm 2001 lên 27% tổng thị phần năm 2003, trong khi thị trường Đông Á giảm từ 32% xuống còn 8%.

Thứ tư, kết quả đánh giá ma trận EFE đạt tổng điểm 3,17, vượt xa mức trung bình ngành là 2,50. Điểm số này chứng minh doanh nghiệp có năng lực phản ứng tích cực trước các cơ hội mở cửa ngoại thương và kiểm soát tốt các nguy cơ cạnh tranh quốc tế.

Thảo luận kết quả

Sự bứt phá của ngành đồ gỗ bắt nguồn từ lợi thế tiếp cận nguồn nguyên liệu gỗ cao su tái sinh dồi dào tại Đồng Nai, Bình Phước, Tây Ninh kết hợp việc mở rộng 28.000 m2 nhà xưởng mới tại Thuận An, Bình Dương với vốn đầu tư 10 tỷ đồng. Ngoài ra, việc Bộ Thương mại Hoa Kỳ áp thuế chống bán phá giá từ 4% đối với đồ gỗ Trung Quốc vào năm 2003 đã tạo cơ hội dịch chuyển đơn hàng lớn sang Việt Nam. Khahomex đã tận dụng tối đa cơ hội này nhờ đạt chứng nhận kiểm định chuỗi hành trình sản phẩm (Chain of Custody) do tổ chức SGS cấp.

Dữ liệu sản xuất kinh doanh có thể được mô hình hóa trực quan qua bảng cân đối tài chính và biểu đồ cột kết hợp đường tăng trưởng. Doanh thu toàn công ty tăng từ 135.739 triệu đồng (năm 2000) lên 183.120 triệu đồng (năm 2003), đi kèm sự gia tăng của lợi nhuận sau thuế từ 3.258 triệu đồng lên 7.185 triệu đồng (tăng 120,53%). Tỷ suất lợi nhuận trên doanh số cải thiện từ 3,39% lên hơn 5,0%.

Tuy nhiên, công tác quản trị chi phí vẫn bộc lộ hạn chế khi tổng chi phí năm 2003 tăng cao lên mức 173.141 triệu đồng, trong đó chi phí xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn 117.629 triệu đồng. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ tình trạng hao hụt nguyên vật liệu, quản lý tồn kho chưa tối ưu và việc mua nguyên phụ liệu nhập khẩu bổ sung với giá cao. So sánh với các đối thủ cạnh tranh như Gilimex trong ngành may da hay Savimex và Gỗ Đức Thành trong ngành chế biến gỗ, Khahomex sở hữu lợi thế về năng lực sản xuất quy mô lớn nhưng cần đẩy mạnh tính chủ động trong khâu thiết kế mẫu mã và quản trị chuỗi cung ứng độc lập thay vì chỉ gia công thuần túy.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, củng cố và mở rộng thị trường xuất khẩu trọng điểm. Phòng Kinh doanh và Bộ phận Marketing Quốc tế cần tập trung duy trì mức tỷ trọng trên 50% tại thị trường Châu Âu, đồng thời đẩy mạnh thị phần Bắc Mỹ đạt mức 30% đến 35% tổng doanh số xuất khẩu vào giai đoạn 2006 - 2008. Khahomex cần thiết lập văn phòng đại diện tại các thị trường trọng điểm, chủ động tham gia hệ thống phân phối toàn cầu và giảm thiểu phụ thuộc vào các công ty thương mại trung gian.

Thứ hai, tái cấu trúc nguồn vốn và tối ưu hóa quản trị chi phí. Hội đồng Quản trị và Phòng Tài vụ cần đẩy mạnh việc huy động vốn qua thị trường chứng khoán, gia tăng quy mô vốn điều lệ từ mức 31,5 tỷ đồng (tương ứng 3.150.000 cổ phiếu năm 2004) lên trên 50 tỷ đồng trong giai đoạn 2005 - 2007. Thực hiện chính sách kiểm soát định mức tiêu hao nguyên vật liệu, đàm phán hợp đồng cung ứng dài hạn nhằm hạ giá thành sản phẩm tối thiểu 3% đến 5% mỗi năm, nâng tỷ suất sinh lời trên doanh số đạt từ 7% đến 8%.

Thứ ba, hiện đại hóa công nghệ và chuẩn hóa quy trình chất lượng quốc tế. Ban Giám đốc các công ty thành viên cần đầu tư chiều sâu cho dây chuyền chế biến gỗ và gia công da giày. Phấn đấu hoàn thành việc áp dụng tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000 cho Công ty May và Công ty Giày Khánh Hội, đạt chứng chỉ quản lý rừng bền vững FSC cho Công ty Chế biến Lâm sản Khánh Hội trước năm 2006 nhằm vượt qua các rào cản kỹ thuật phi thuế quan tại các thị trường phát triển.

Thứ tư, nâng cấp chất lượng nguồn nhân lực và đổi mới chính sách đãi ngộ. Phòng Hành chính Nhân sự cần triển khai kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề định kỳ cho đội ngũ 3.614 lao động phổ thông, gia tăng tỷ lệ công nhân kỹ thuật và cán bộ có trình độ đại học lên trên 20% trong giai đoạn 2005 - 2010. Doanh nghiệp cần xây dựng chính sách nhà ở công nhân, phân phối cổ phiếu ưu đãi cho người lao động và phấn đấu đưa thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt 6,0 triệu đồng/tháng vào năm 2010.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm 1: Ban lãnh đạo và chuyên viên quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp sản xuất, xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng. Doanh nghiệp có thể vận dụng trực tiếp quy trình phân tích ma trận EFE, IFE, SWOT và các giải pháp phân bổ thị trường nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng may mặc, da giày và đồ gỗ.

Nhóm 2: Chuyên viên phân tích tài chính và tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp sau cổ phần hóa. Luận văn cung cấp mô hình thực tế về chuyển đổi cơ chế quản lý, quản trị danh mục vốn đầu tư từ 19 tỷ đồng lên 31,5 tỷ đồng, cùng phương pháp cân đối giữa nguồn vốn tự có và vốn vay thương mại để tài trợ các dự án mở rộng sản xuất.

Nhóm 3: Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế quốc tế và Thương mại thương phẩm. Đề tài đóng vai trò là học liệu tham khảo điển hình về phương pháp luận nghiên cứu quản trị chiến lược, kết hợp chặt chẽ giữa khung lý thuyết kinh điển và dữ liệu khảo sát thực tế tại doanh nghiệp quy mô hơn 4.000 nhân sự.

Nhóm 4: Cán bộ hoạch định chính sách tại các cơ quan xúc tiến thương mại và quản lý công nghiệp địa phương. Nghiên cứu cung cấp bức tranh thực tiễn về tác động của các rào cản thương mại, cơ chế hoàn thuế VAT và nhu cầu hỗ trợ thông tin thị trường quốc tế của các doanh nghiệp định hướng xuất khẩu.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn sử dụng những mô hình quản trị chiến lược căn bản nào để đánh giá Khahomex?

Tác giả đã ứng dụng hệ thống khung lý thuyết của Fred R. David và Alfred Chandler thông qua 4 mô hình định lượng chính: ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) và ma trận kết hợp SWOT. Điểm số EFE đạt 3,17 điểm giúp lượng hóa rõ nét khả năng ứng biến của doanh nghiệp trước môi trường kinh doanh quốc tế.

Tại sao ngành chế biến lâm sản của Khahomex đạt mức tăng trưởng doanh thu đột phá trong giai đoạn 2000 - 2003?

Doanh thu ngành gỗ tăng 240,36% (từ 761.191 USD lên 2.590.773 USD) nhờ việc đầu tư 10 tỷ đồng xây dựng nhà xưởng 28.000 m2 tại Bình Dương, khai thác nguồn nguyên liệu gỗ cao su dồi dào, đạt chứng chỉ chất lượng quốc tế từ SGS và tận dụng việc Mỹ áp thuế chống bán phá giá đối với sản phẩm gỗ Trung Quốc.

Khahomex gặp phải những hạn chế trọng yếu nào trong công tác quản trị chi phí?

Năm 2003, tổng chi phí của công ty lên tới 173.141 triệu đồng, gia tăng nhanh do quản lý mua hàng chưa tối ưu, thiếu sự đa dạng về nhà cung cấp nguyên phụ liệu độc quyền và hiện tượng hao hụt vật tư. Doanh nghiệp cần tăng cường kiểm soát định mức để hạ giá thành sản phẩm và nâng cao tỷ suất lợi nhuận.

Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty có sự thay đổi ra sao trong chuỗi thời gian nghiên cứu?

Thị trường xuất khẩu chuyển dịch mạnh mẽ từ các thị trường truyền thống sang các khu vực phát triển: tỷ trọng xuất khẩu sang Châu Âu tăng từ 42% (năm 2000) lên 52% (năm 2003), thị trường Bắc Mỹ tăng tốc từ 5% (năm 2001) lên 27% (năm 2003), trong khi thị trường Đông Á giảm từ 32% xuống 8%.

Mục tiêu chiến lược phát triển cốt lõi của Khahomex đến năm 2010 được xác định như thế nào?

Khahomex đặt mục tiêu lọt Top 10 doanh nghiệp xuất khẩu lớn nhất Thành phố Hồ Chí Minh đối với ngành gỗ, giày dép và đồ da. Về mặt xã hội và tài chính, tổng công ty định hướng giải quyết việc làm cho 8.000 đến 10.000 lao động, nâng thu nhập bình quân lên 6,0 triệu đồng/tháng và đóng góp ngân sách từ 6 đến 8 tỷ đồng tiền thuế mỗi năm.

Kết luận

• Hoàn thiện hệ thống đánh giá toàn diện môi trường vĩ mô và vi mô của Khahomex với điểm số ma trận EFE đạt mức cao 3,17 điểm.
• Xác định sự dịch chuyển cơ cấu xuất khẩu thành công với mức tăng trưởng kim ngạch đạt 10.027.469 USD vào năm 2003, dẫn đầu là ngành may da đạt 4.007.863 USD và chế biến gỗ đạt 2.590.773 USD.
• Xây dựng 4 nhóm giải pháp chiến lược khả thi bao gồm mở rộng thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ, tái cấu trúc chi phí vận hành, chuẩn hóa chứng chỉ SA8000 và FSC, đồng thời phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
• Thiết lập lộ trình chuyển đổi mô hình từ tổng công ty sản xuất sang tập đoàn kinh tế đa ngành, kết hợp mở rộng sản xuất sang các nước trong khu vực Đông Nam Á sau năm 2010.
• Bảo đảm mục tiêu gia tăng phúc lợi xã hội cho hơn 4.000 lao động hiện hữu và hướng tới quy mô 10.000 lao động với mức thu nhập bình quân 6,0 triệu đồng/tháng.

Đóng góp chính của luận văn là đã lượng hóa thành công các căn cứ khoa học và thực tiễn để định hình chiến lược cho một doanh nghiệp sau cổ phần hóa trong bối cảnh hội nhập thương mại tự do. Lộ trình triển khai tiếp theo cần tập trung hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên trên 50 tỷ đồng trong giai đoạn 2005 - 2007 và hoàn thiện chứng nhận chất lượng quốc tế. Các nhà quản trị và nhà nghiên cứu nên tiếp tục áp dụng mô hình phân tích ma trận này để đánh giá định kỳ và hiệu chỉnh chiến lược thích ứng với những biến động mới của nền kinh tế toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN HIEÁU NHAÂN MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP ÑÒNH HÖÔÙNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX ÑEÁN NAÊM 2010 CHUYEÂN NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ NGAØNH: 5.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: PGS-TS ÑOÀNG THÒ THANH PHÖÔNG TP HOÀ CHÍ MINH, NAÊM 2004 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 MUÏC LUÏC Lôøi môû ñaàu Trang Chöông 1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC VAØ GIÔÙI THIEÄU TOÅNG QUAN VEÀ TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX 1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC VAØ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC.1 Khaùi nieäm vaø vai troø cuûa chieán löôïc vaø hoaïch ñònh chieán löôïc………………………………….1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø chieán löôïc kinh doanh………….2 Vai troø cuûa chieán löôïc kinh doanh………………………………….2 Caùc nhoùm chieán löôïc…………………………………………………………………………………………….1 Nhoùm chieán löôïc taêng tröôûng baèng hoäi nhaäp…………………………….2 Nhoùm caùc chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung……………………………….3 Nhoùm caùc chieán löôïc taêng tröôûng baèng con ñöôøng ña daïng hoùa….4 Nhoùm caùc chieán löôïc suy giaûm……………………………………………………………….3 Caùc böôùc hoaïch ñònh chieán löôïc……………………………………………………………………….1 Giai ñoaïn nghieân cöùu……………………………………………………………………………….2 Xaây döïng chieán löôïc………………………………………………………….4 • Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi – EFE……………………….………………4 • Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong – IFE………………………………………….5 • Ma traän hình aûnh caïnh tranh…………………………………….5 • Ma traän SWOT………………………………………………………………….3 Löïa choïn chieán löôïc……………………………………………. PHAÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX 2.

Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån………………………….2 Tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Khahomex…………….1 Kim ngaïch xuaát nhaäp khaåu……………………………………….2 Hieäu quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa Khahomex trong thôøi gian qua…….3 Thöïc traïng quaûn trò chi phí taïi Khahomex ………………………………………….11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Cô caáu vaø thò tröôøng caùc maët haøng xuaát nhaäp khaåu…………….3 Phaân tích tình hình kinh doanh taïi moät soá coâng ty thaønh vieân chuû löïc cuûa Khahomex……………………………………………………………………………………………………………………….1 Coâng ty May Khaùnh Hoäi…………………………….2 Coâng ty May Da Khaùnh Hoäi………………………………………………….3 Coâng ty Giaøy Khaùnh Hoäi…………………………….4 Coâng ty cheá bieán Laâm Saûn Khaùnh Hoäi………………….5 Coâng ty Cheá Bieán Thöïc Phaåm Khaùnh Hoäi…………………………….20 Toùm taét chöông 1. Chöông 2: PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX 1. MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH VÓ MOÂ…………………………………….1 Caùc yeáu toá chính trò vaø phaùp luaät………………………….2 Caùc yeáu toá kinh teá……………………………………………………….1 Toác ñoä taêng tröôûng GDP cuûa neàn kinh teá……………………………………….2 Yeáu toá laïm phaùt cuûa neàn kinh teá:………………………………….3 Ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi FDI………………………………………………….4 Tyû giaù hoái ñoaùi vaø caùn caân thanh toaùn quoác teá……………………………….5 Laõi suaát, heä thoáng ngaân haøng vaø thò tröôøng chöùng khoaùn…………………….3 Yeáu toá moâi tröôøng kinh doanh quoác teá……………………………………………………….4 Aûnh höôûng cuûa caùc yeáu toá töï nhieân, xaõ hoäi, ñòa lyù………………………………………………27 1 .5 Yeáu toá veà coâng ngheä, thieát bò………………………………………………………………. MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH VI MOÂ………………………………….1 Nhaø cung caáp…………………………….2 Ñoái thuû caïnh tranh cuûa Khahomex…….1 Ñoái vôùi ngaønh haøng ba loâ, tuùi xaùch…………………………………………………………….2 Ñoái vôùi ngaønh haøng giaøy deùp nöõ………………………………………………………….3 Ñoái vôùi nhoùm haøng laâm saûn vaø trang trí noäi thaát……………….4 Ñoái vôùi caùc ngaønh haøng khaùc nhö cheá bieán thöïc phaåm, TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 4 kinh doanh noäi ñòa……………………………………………………………………………………………….

3 Khaùch haøng…………………………………………….…………32 • Nhoùm khaùch haøng 1: Caùc nhaø buoân quoác teá…………………………………………….32 • Nhoùm Khaùch haøng 2: Caùc taäp ñoaøn tieâu thuï tröïc tieáp………………………….32 • Nhoùm khaùch haøng 3: Caùc ñaïi lyù, nhaø buoân nhoû, tieåu thöông….4 Caùc ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån……………………………………………………………………………………33 3. MOÂI TRÖÔØNG BEÂN TRONG……………………………………………….1 Tình hình voán taøi chính vaø khaû naêng huy ñoäng voán……………………………….2 Hoaït ñoäng quaûn trò vaø tình hình nguoàn nhaân löïc………………………………….3 Hoaït ñoäng marketing quoác teá……………………………………………………………….4 Hoaït ñoäng nghieân cöùu, phaùt trieån coâng ngheä vaø thieát bò………. MA TRAÄN ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ BEÂN NGOAØI………………………………………….MA TRAÄN SWOT…………………………………………………………………………………………………………………. MA TRAÄN HÌNH AÛNH CAÏNH TRANH…………………………………………………………………….38 Toùm taét chöông 2 Chöông 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX 1.

QUAN ÑIEÅM KHI ÑEÀ RA CAÙC GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC………………. MUÏC TIEÂU VAØ ÑÒNH HÖÔÙNG CUÛA TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX………….1 MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN………………………………………. ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN……………………………………………. LÖÏA CHOÏN VAØ THÖÏC HIEÄN CHIEÁN LÖÔÏC…………………………………….1 CHIEÁN LÖÔÏC GIÖÕ VÖÕNG VAØ PHAÙT TRIEÅN THÒ TRÖÔØNG……….1 Duy trì thò tröôøng hieän coù…………………………………………………….42 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 Giaûi phaùp 1: Cam keát chaát löôïng haøng baùn vaø thoûa maõn nhu caàu khaùch haøng, chaêm soùc khaùch haøng hieän coù…………………………………………………………………………………….

Giaûi phaùp 2: Duy trì heä thoáng thoâng tin lieân laïc vôùi khaùch haøng…………………………….42 Giaûi phaùp 3: Duy trì caùc moái quan heä vaø naâng cao möùc ñoä thaân thieän vôùi khaùch haøng……………………………………………………………………………………………………………………………………………………42 3 .2 Phaùt trieån thò tröôøng môùi………………………………………………………………….43 • Thò tröôøng Ñoâng Aâu vaø Nga, caùc nöôùc SGN……….43 • Thò tröôøng Baéc Myõ……………………………………………………………….………43 • Thò tröôøng khaùc………………………………………………………………………………….2 CHIEÁN LÖÔÏC NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX……………………………………………………………………………………………………….44 Giaûi phaùp 1: Giaûi phaùp veà voán……………………………………………………………………………………….44 Giaûi phaùp 2: Giaûi phaùp veà coâng ngheä………………………………………………………………………….………46 Giaûi phaùp 3: Giaûi phaùp veà nhaân löïc…………………………………………….47 Giaûi phaùp 4: Quaûn trò chi phí ñeå haï giaù thaønh saûn phaåm…………….3 CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN MÔÙI CAÙC NGAØNH HAØNG, LÓNH VÖÏC ÑAÀU TÖ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……49 Giaûi phaùp 1: Ña daïng hoaù saûn phaåm treân cô sôû caùc cô sôû vaät chaát hieän coù……….50 Giaûi phaùp 2: Phaùt trieån caùc ngaønh haøng môùi, caùc lónh vöïc ñaàu tö môùi….4 MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC RIEÂNG CHO MOÄT SOÁ COÂNG TY THAØNH VIEÂN CHUÛ LÖÏC…………….1 Xaây döïng chieán löôïc marketing vaø phaùt trieån thò tröôøng cuûa Coâng ty Laâm saûn Khaùnh Hoäi……………………………………………………………………………………………………….2 Thay ñoåi phong caùch quaûn lyù vaø quaûn trò saûn xuaát cho caùc coâng ty May Da Khaùnh Hoäi, coâng ty May Khaùnh Hoäi……………………………………………………………….3 Phaán ñaáu thöïc hieän tieâu chuaån SA8000 cho caùc coâng ty May Khaùnh hoäi, coâng ty Giaøy Khaùnh Hoäi, tieâu chuaån FSC cho coâng ty Laâm Saûn Khaùnh Hoäi……. MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ VÔÙI CÔ QUAN NHAØ NÖÔÙC……………………………….54 Toùm taét chöông 3 Keát Luaän Phuï luïc Taøi lieäu tham khaûo TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 6 Lôøi noùi ñaàu Trong boái caûnh cuûa neàn kinh teá theá giôùi noùi chung vaø Vieät Nam noùi rieâng hieän nay, vieäc moät doanh nghieäp naøo ñoù ñöùng taùch rieâng ra khoûi xu theá toaøn caàu hoùa laø moät ñieàu khoâng theå. Chuùng ta ñaõ hoäi nhaäp vaøo doøng chaûy cuûa kinh teá theá giôùi, nôi maø quy luaät caïnh tranh vaø ñaøo thaûi khaéc nghieät khoâng chöøa moät ai. Chính vì vaäy, xaây döïng noäi löïc trôû neân quan troïng cho caùc doanh nghieäp ñeå ñuû söùc ñöông ñaàu vôùi doanh nghieäp caùc nöôùc, voán ñaõ hôn haún chuùng ta veà voán, quan heä, kinh nghieäm quaûn lyù, trình ñoä coâng ngheä.

Baøi toaùn xaây döïng noäi löïc laø ñieàu caàn thieát cho moïi doanh nghieäp Vieät Nam luùc naøy, moät khi ñaõ chaáp nhaän vaøo phaân coâng lao ñoäng quoác teá vaø hoäi nhaäp moät caùch saâu roäng vaøo thöông maïi toaøn caàu. Caùc doanh nghieäp Vieät Nam, ñaëc bieät laø caùc doanh nghieäp thaønh laäp trong thôøi kyø kinh teá bao caáp, laø moät phaàn taát yeáu cuûa lòch söû. Moät söï thay ñoåi vaø saép xeáp cuõng daãn ñeán ñöa doanh nghieäp phaùt trieån leân taàm cao môùi, hoaëc xoùa soå treân thöông tröôøng. Giaûi phaùp coå phaàn hoùa ñöôïc nhieàu doanh nghieäp aùp duïng vaø toû ra khaù hieäu quaû ñeå duy trì vaø phaùt trieån saûn xuaát kinh doanh.

Khahomex laø moät doanh nghieäp nhö vaäy. Trong söï ñi leân cuûa Khahomex hieän nay, coù söï ñoùng goùp cuûa bao theá heä caùn boä coâng nhaân vieân trong suoát 22 naêm qua. Chuùng ta coù quyeàn töï haøo veà nhöõng thaønh töïu chuùng ta ñaõ ñaït ñöôïc. Tuy nhieân, trong moät theá giôùi thay ñoåi töøng ngaøy töøng giôø nhö hieän nay, khoâng rieâng Khahomex maø baát cöù doanh nghieäp naøo cuûa Vieät Nam cuõng phaûi töøng böôùc xaây döïng cho mình moät chieán löôïc phaùt trieån daøi haïn, phuø hôïp vôùi ñaëc ñieåm vaø vò theá rieâng cuûa töøng doanh nghieäp.

Nhöõng ngaønh saûn xuaát kinh doanh chính hieän taïi cuûa Khahomex nhö may maëc, giaøy deùp, thöïc phaåm, ñoà goã, tuùi xaùch…laïi laø nhöõng ngaønh haøng caïnh tranh khoác lieät nhaát. Moät Trung Quoác ñaõ vaø ñang trôû thaønh ñaïi coâng xöôûng cuûa theá giôùi, moät ASEAN naêng ñoäng vaø khoân ngoan….chính laø nhöõng ñoái thuû chính cuûa chuùng ta trong caùc ngaønh haøng naøy. Nhöõng gì laø theá maïnh cuûa Vieät Nam ñeàu laø theá maïnh cuûa hoï. Vì vaäy, chaáp nhaän caïnh tranh laø chaáp nhaän ruûi ro, chaáp nhaän thaùch thöùc vaø traû giaù.

Tuy nhieân, cô hoäi vaãn coøn ñoù cho nhöõng ai bieát thaät söï vöôn leân, bieát mình bieát ngöôøi. Moät theá giôùi phi thueá quan seõ laø moät ñieàu chaéc chaén trong töông lai. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 Ñöùng tröôùc tình hình caïnh tranh khoác lieät nhö vaäy, vieäc xaây döïng moät höôùng ñi mang tính chieán löôïc cho moät toång coâng ty coøn non treû nhö Khahomex laø moät vieäc laøm caáp thieát. Do ñoù vieäc taùc giaû choïn ñeà taøi “ moät soá giaûi phaùp ñònh höôùng chieán löôïc phaùt trieån Toång coâng ty Khaùnh Hoäi” vôùi mong muoán goùp phaàn vaøo söï phaùt trieån maïnh meõ hôn trong töông lai cho doanh nghieäp, goùp phaàn giaûi quyeát nhieàu vaán ñeà kinh teá vaø xaõ hoäi cho khu vöïc quaän 4 vaø Nhaø Beø, voán ñang gaëp raát nhieàu khoù khaên so vôùi caùc quaän huyeän khaùc treân ñòa baøn Tp HCM.

Luaän vaên ñöôïc nghieân cöùu döïa treân cô sôû phöông phaùp luaän cuûa chuû nghóa duy vaät bieän chöùng, coù söû duïng caùc coâng cuï thoáng keâ,toång hôïp, so saùnh vaø ñaùnh giaù treân quan ñieåm lòch söû. Luaän vaên ñöôïc heä thoáng thaønh ba chöông rieâng bieät nhau -Chöông 1: Cô Sôû Lyù Luaän Veà Chieán Löôïc Vaø Giôùi Thieäu Toång Quan Veà Toång Coâng Ty Khahomex -Chöông 2: Phaân Tích Caùc Yeáu Toá Taùc Ñoäng Ñeán Hoaït Ñoäng Saûn Xuaát Kinh Doanh Cuûa Toång Coâng Ty Khahomex -Chöông 3: Moät Soá Giaûi Phaùp Chieán Löôïc Ñònh Höôùng Phaùt Trieån Toång Coâng Ty Khahomex Luaän vaên ñi saâu vaøo phaân tích caùc yeáu toá moâi tröôøng coù taùc ñoäng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Khahomex vaø töø ñoù xaây döïng caùc giaûi phaùp mang tính chieán löôïc phaùt trieån chung cho caû toång coâng ty vaø cho töøng coâng ty thaønh vieân theo nhöõng ñaëc thuø rieâng cuûa mình. Vôùi hy voïng trong töông lai, Khahomex vöôn leân trôû thaønh moät trong nhöõng doanh nghieäp haøng ñaàu cuûa Vieät Nam vaø khu vöïc. Ñeå hoaøn taát luaän vaên naøy, taùc giaû ñaõ nhaän ñöôïc söï giuùp ñôõ taän tình cuûa quyù thaày coâ tröôøng ÑH Kinh teá Tp HCM, khoa Quaûn trò Kinh Doanh vaø ñaëc bieät laø söï höôùng daãn raát khoa hoïc cuûa PGS-TS Ñoàng Thò Thanh Phöông.

Taùc giaû cuõng xin baøy toû söï bieát ôn chaân thaønh ñoái vôùi Ban laõnh ñaïo vaø caùc phoøng ban cuûa toång coâng ty Khaùnh Hoäi, caùc baïn ñoàng nghieäp vaø gia ñình, taát caû nhöõng ngöôøi ñaõ giuùp toát hoaøn thaønh toát luaän vaên naøy. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 Chöông 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC VAØ GIÔÙI THIEÄU TOÅNG QUAN VEÀ TOÅNG COÂNG TY KHAHOMEX 1.CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC VAØ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC. Moät soá khaùi nieäm vaø vai troø cuûa chieán löôïc vaø hoaïch ñònh chieán löôïc:. Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø chieán löôïc kinh doanh Theo töø ñieån Webster’s New World Dictionary, khaùi nieäm chieán löôïc vôùi yù nghóa laø khoa hoïc veà hoaïch ñònh, ñieàu khieån caùc hoaït ñoäng vaø thöôøng gaén lieàn vôùi lónh vöïc quaân söï.

Sau naøy, thuaät ngöõ chieán löôïc baét ñaàu ñöôïc vaän duïng trong hoaït ñoäng kinh doanh.