1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.2. Khái niệm và vai trò của chiến lược và hoạch định chiến lược
1.3. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh
1.5. Các nhóm chiến lược
1.5.1. Nhóm chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập
1.5.2. Nhóm các chiến lược tăng trưởng tập trung
1.5.3. Nhóm các chiến lược tăng trưởng bằng con đường đa dạng hóa
1.5.4. Nhóm các chiến lược suy giảm
1.6. Các bước hoạch định chiến lược
1.7. Giai đoạn nghiên cứu
1.8. Xây dựng chiến lược
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
2.1. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VĨ MÔ
2.1.1. Các yếu tố chính trị và pháp luật
2.1.2. Các yếu tố kinh tế
2.1.3. Tốc độ tăng trưởng GDP của nền kinh tế
2.1.4. Yếu tố lạm phát của nền kinh tế
2.1.5. Đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI
2.1.6. Tỷ giá hối đoái và cân cân thanh toán quốc tế
2.1.7. Lãi suất, hệ thống ngân hàng và thị trường chứng khoán
2.1.8. Yếu tố môi trường kinh doanh quốc tế
2.1.9. Ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên, xã hội, địa lý
2.2. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VI MÔ
2.2.1. Nhà cung cấp
2.2.2. Đối thủ cạnh tranh của Khahomex
2.2.2.1. Đối với ngành ba lô, túi xách
2.2.2.2. Đối với ngành giày dép nữ
2.2.2.3. Đối với nhóm hàng lâm sản và trang trí nội thất
2.2.2.4. Đối với các ngành hàng khác như chế biến thực phẩm, kinh doanh nội địa
2.2.3. Khách hàng
2.2.3.1. Nhóm khách hàng 1: Các nhà buôn quốc tế
2.2.3.2. Nhóm khách hàng 2: Các tập đoàn tiêu thụ trực tiếp
2.2.3.3. Nhóm khách hàng 3: Các đại lý, nhà buôn nhỏ, tiểu thương
2.2.4. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.3. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
2.3.1. Tình hình vốn tài chính và khả năng huy động vốn
2.3.2. Hoạt động quản trị và tình hình nguồn nhân lực
2.3.3. Hoạt động marketing quốc tế
2.3.4. Hoạt động nghiên cứu, phát triển công nghệ và thiết bị
2.4. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
2.5. MA TRẬN SWOT
2.6. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
3.1. QUAN ĐIỂM KHI ĐỀ RA CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC
3.2. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
3.3. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
3.4. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
3.5. LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
3.6. CHIẾN LƯỢC GIỮ VỮNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
3.6.1. Duy trì thị trường hiện có
3.7. GIẢI PHÁP 1: Cam kết chất lượng hàng bán và thỏa mãn nhu cầu khách hàng, chăm sóc khách hàng hiện có
3.8. GIẢI PHÁP 2: Duy trì hệ thống thông tin liên lạc với khách hàng
3.9. GIẢI PHÁP 3: Duy trì các mối quan hệ và nâng cao mức độ thân thiện với khách hàng
3.10. PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG MỚI
3.10.1. Thị trường Đông Âu và Nga, các nước SGN
3.10.2. Thị trường Bắc Mỹ
3.10.3. Thị trường khác
3.11. CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX
3.11.1. Giải pháp 1: Giải pháp về vốn
3.11.2. Giải pháp 2: Giải pháp về công nghệ
3.11.3. Giải pháp 3: Giải pháp về nhân lực
3.11.4. Giải pháp 4: Quản trị chi phí để hạ giá thành sản phẩm
3.12. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN MỖI CÁC NGÀNH HÀNG, LĨNH VỰC ĐẦU TƯ
3.12.1. Giải pháp 1: Đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở các cơ sở vật chất hiện có
3.12.2. Giải pháp 2: Phát triển các ngành hàng mới, các lĩnh vực đầu tư mới
3.13. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC RIÊNG CHO MỘT SỐ CÔNG TY THÀNH VIÊN CHỦ LỰC
3.13.1. Xây dựng chiến lược marketing và phát triển thị trường của Công ty Lâm sản Khánh Hoài
3.13.2. Thay đổi phong cách quản lý và quản trị sản xuất cho các công ty May Da Khánh Hoài, công ty May Khánh Hoài
3.13.3. Phấn đấu thực hiện tiêu chuẩn SA8000 cho các công ty May Khánh Hoài, công ty Giày Khánh Hoài, tiêu chuẩn FSC cho công ty Lâm sản Khánh Hoài
3.14. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC
LỜI NÓI ĐẦU
PHỤ LỤC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
