Essentials of Services Marketing: Nguyên Tắc & Ứng Dụng (Jochen Wirtz)

Khám phá các yếu tố cốt lõi của marketing dịch vụ. Tìm hiểu chiến lược, mô hình và bí quyết xây dựng trải nghiệm khách hàng xuất sắc.

Chuyên ngành

Marketing Dịch Vụ

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Sách giáo trình

2018

705
0
0

Phí lưu trữ

135 Point

Mục lục chi tiết

Preface

Acknowledgments

1. Introduction to Services Marketing

1.1. Why Study Services?

1.1.1. Services Dominate the Global Economy

1.1.2. Most New Jobs Are Generated by Services

1.1.3. Understanding Services Offers Personal Competitive Advantage

1.2. What Are the Principal Industries of the Service Sector?

1.2.1. Contribution to Gross Domestic Product

1.3. Powerful Forces Are Transforming Service Markets

1.3.1. B2B Services as a Core Engine of Economic Development

1.4. What Are Services?

1.4.1. Benefits without Ownership

1.4.2. Defining Services

1.4.3. Service Products versus Customer Service and After-Sales Service

1.5. Four Broad Categories of Services—A Process Perspective

1.5.1. People Processing

1.5.2. Possession Processing

1.5.3. Mental Stimulus Processing

1.5.4. Information Processing

1.6. Services Pose Distinct Marketing Challenges

1.7. The 7 Ps of Services Marketing

1.7.1. The Traditional Marketing Mix Applied to Services

1.7.2. The Extended Services Marketing Mix for Managing the Customer Interface

1.8. Marketing Must Be Integrated with Other Management Functions

1.9. The Service–Profit Chain

1.10. A Framework for Developing Effective Service Marketing Strategies

2. Consumer Behavior in a Services Context

2.1. The Three-Stage Model of Service Consumption

2.1.1. Pre-Purchase Stage

2.1.1.1. Need Awareness
2.1.1.2. Information Search
2.1.1.3. Evaluation of Alternative Services
2.1.1.4. Purchase Decision

2.1.2. Service Encounter Stage

2.1.2.1. Service Encounters Are “Moments of Truth”
2.1.2.2. Service Encounters Range from High Contact to Low Contact
2.1.2.3. The Servuction System
2.1.2.4. Theater as Metaphor for Service Delivery: An Integrative Perspective
2.1.2.5. Role and Script Theories
2.1.2.6. Perceived Control Theory

2.1.3. Post-Encounter Stage

2.1.3.1. Customer Satisfaction
2.1.3.2. Service Quality
2.1.3.3. Customer Loyalty

3. Positioning Services in Competitive Markets

3.1. Customer-Driven Services Marketing Strategy

3.1.1. Customer, Competitor, and Company Analysis (3Cs)

3.1.2. Segmentation, Targeting, and Positioning (STP)

3.2. Segmenting Service Markets

3.2.1. Important versus Determinant Service Attributes

3.2.2. Segmenting Based on Service Levels

3.3. Targeting Service Markets

3.3.1. Achieving Competitive Advantage through Focus

3.4. Principles of Positioning Services

3.5. Using Positioning Maps to Plot Competitive Strategy

3.5.1. An Example of Applying Positioning Maps to the Hotel Industry

3.5.2. Mapping Future Scenarios to Identify Potential Competitive Responses

3.5.3. Positioning Charts Help Executives Visualize Strategy

3.6. Developing an Effective Positioning Strategy

4. Developing Service Products And Brands

4.1. Creating Service Products

4.1.1. What Are the Components of a Service Product?

4.1.2. The Flower of Service

4.1.2.1. Facilitating Supplementary Services
4.1.2.2. Enhancing Supplementary Services

4.2. Branding Service Firms, Products, and Experiences

4.2.1. Branding Strategies for Services

4.2.2. Tiering Service Products with Branding

4.2.3. Building Brand Equity

4.2.4. Delivering Branded Service Experiences

4.3. New Service Development

4.3.1. A Hierarchy of New Service Categories

4.3.2. Achieving Success in New Service Development

5. Distributing Services through Physical and Electronic Channels

5.1. Distribution in a Services Context

5.1.1. What Is Being Distributed?

5.1.2. How Should a Service Be Distributed?

5.1.2.1. Customers Visit the Service Site
5.1.2.2. Service Providers Go to Their Customers
5.1.2.3. The Service Transaction Is Conducted Remotely

5.1.3. Channel Preferences Vary among Customers

5.1.4. Channel Integration Is Key

5.2. Where Should a Service Facility Be Located?

5.2.1. Strategic Location Considerations

5.2.2. Tactical Location Considerations

5.2.3. Innovative Location Strategies

5.3. When Should Service Be Delivered?

5.4. The Role of Intermediaries

5.4.1. Benefits and Costs of Alternative Distribution Channels

5.4.2. Franchising

5.4.3. Other Intermediaries

5.5. The Challenge of Distribution in Large Domestic Markets

5.6. Distributing Services Internationally

5.6.1. Factors Favoring Adoption of Transnational Strategies

5.6.2. Barriers to International Trade in Services

5.6.3. How to Enter International Markets

6. Setting Prices and Implementing Revenue Management

6.1. Effective Pricing Is Central to Financial Success

6.1.1. Objectives for Establishing Prices

6.2. Pricing Strategy Stands on Three Foundations

6.2.1. Cost-Based Pricing

6.2.2. Value-Based Pricing

6.2.3. Reducing Related Monetary and Non-Monetary Costs

6.2.4. Competition-Based Pricing

6.3. Revenue Management: What It Is and How It Works

6.3.1. Reserving Capacity for High-Yield Customers

6.3.2. How Can We Measure the Effectiveness of a Firm’s Revenue Management?

6.3.3. How Does Competitors’ Pricing Affect Revenue Management?

6.3.4. Price Elasticity

6.3.5. Designing Rate Fences

6.4. Fairness and Ethical Concerns in Service Pricing

6.4.1. Service Pricing Is Complex

6.4.2. Piling on the Fees

6.4.3. Designing Fairness into Revenue Management

6.5. Putting Service Pricing into Practice

6.5.1. How Much Should Be Charged?

6.5.2. What Should Be the Specified Basis for Pricing?

6.5.3. Who Should Collect Payment and Where Should Payment Be Made?

6.5.4. When Should Payment Be Made?

6.5.5. How Should Payment Be Made?

6.5.6. How Should Prices Be Communicated to the Target Markets?

7. Promoting Services and Educating Customers

7.1. Integrated Service Marketing Communications

7.1.1. Defining the Target Audience

7.1.2. Specifying Service Communication Objectives

7.1.2.1. Strategic Service Communications Objectives
7.1.2.2. Tactical Service Communications Objectives

7.2. Crafting Effective Service Communication Messages

7.2.1. Problems of Intangibility

7.2.2. Overcoming the Problems of Intangibility

7.3. The Services Marketing Communications Mix

7.3.1. Communications Originate from Different Sources

7.3.2. Messages Transmitted through Traditional Marketing Channels

7.3.3. Messages Transmitted Online

7.3.4. Messages Transmitted through Service Delivery Channels

7.3.5. Messages Originating from Outside the Organization

7.4. Timing Decisions of Services Marketing Communications

7.5. Budget Decisions and Program Evaluation

7.6. Ethical and Consumer Privacy Issues in Communications

7.7. The Role of Corporate Design

7.8. Integrated Marketing Communications

8. Designing Service Processes

8.1. What Is a Service Process?

8.2. Designing and Documenting Service Processes

8.2.1. Developing a Service Blueprint

8.2.2. Blueprinting the Restaurant Experience: A Three-Act Performance

8.2.3. Identifying Fail Points

8.2.4. Fail-Proofing to Design Fail Points out of Service Processes

8.2.5. Setting Service Standards and Targets

8.3. Consumer Perceptions and Emotions in Service Process Design

8.4. Service Process Redesign

8.4.1. Service Process Redesign Should Improve Both Quality and Productivity

8.5. Customer Participation in Service Processes

8.5.1. Customers as Service Co-Creators

8.5.2. Reducing Service Failures Caused by Customers

8.5.3. Self-Service Technologies

8.5.4. Customer Benefits and Adoption of Self-Service Technology

8.5.5. Customer Disadvantages and Barriers of Adoption of Self-Service Technology

8.5.6. Assessing and Improving SSTs

8.5.7. Managing Customers’ Reluctance to Change

9. Balancing Demand and Capacity

9.1. Fluctuations in Demand Threaten Profitability

9.1.1. From Excess Demand to Excess Capacity

9.2. Building Blocks of Managing Capacity and Demand

9.2.1. Defining Productive Service Capacity

9.3. Managing Capacity

9.3.1. Stretching Capacity Levels

9.3.2. Adjusting Capacity to Match Demand

9.4. Understand Patterns of Demand

9.5. Managing Demand

9.5.1. Marketing Mix Elements Can Be Used to Shape Demand Patterns

9.6. Inventory Demand through Waiting Lines and Queuing Systems

9.6.1. Waiting Is a Universal Phenomenon

9.6.2. Managing Waiting Lines

9.6.3. Different Queue Configurations

9.6.4. Virtual Waits

9.6.5. Queuing Systems Can Be Tailored to Market Segments

9.7. Customer Perceptions of Waiting Time

9.7.1. The Psychology of Waiting Time

9.8. Inventory Demand through Reservations Systems

9.8.1. Reservations Strategies Should Focus on Yield

9.8.2. Create Alternative Use for Otherwise Wasted Capacity

10. Crafting the Service Environment

10.1. Service Environments—an Important Element of the Services Marketing Mix

10.1.1. What Is the Purpose of Service Environments?

10.1.1.1. Shape Customers’ Service Experiences and Behaviors
10.1.1.2. Signal Quality and Position, Differentiate, and Strengthen the Brand
10.1.1.3. Core Component of the Value Proposition
10.1.1.4. Facilitate the Service Encounter and Enhance Productivity

10.2. The Theory behind Consumer Responses to Ser...

11. Managing People for Service Advantage

12. Managing Relationships and Building Loyalty

13. Complaint Handling and Service Recovery

14. Improving Service Quality and Productivity

15. Building a World-Class Service Organization

Cases

Glossary

Credits

Name Index

Subject Index

Tóm tắt

I. Giới thiệu Essentials of Services Marketing Tổng quan 50 60kt

Trong bối cảnh nền kinh tế dịch vụ ngày càng phát triển, Essentials of Services Marketing trở thành một lĩnh vực quan trọng không thể thiếu. Hầu hết các trường kinh doanh vẫn giảng dạy marketing từ góc độ sản xuất. Tuy nhiên, một nhóm học giả, nhà tư vấn và nhà giáo dục đang tập trung vào service marketing. Cuốn sách này trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết trong môi trường kinh doanh dịch vụ. Quy mô của khu vực dịch vụ đang tăng lên ở hầu hết các quốc gia trên thế giới. Thậm chí ở các nền kinh tế mới nổi, sản lượng dịch vụ chiếm ít nhất một nửa GDP. Sự tăng trưởng nhanh chóng của khu vực dịch vụ tạo ra nhiều việc làm mới. Công việc dịch vụ không chỉ là các công việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng lương thấp mà còn bao gồm các ngành công nghiệp dựa trên tri thức như dịch vụ chuyên nghiệp, dịch vụ kinh doanh, giáo dục và chăm sóc sức khỏe. Những công việc này đòi hỏi trình độ học vấn tốt và mang lại sự nghiệp hấp dẫn. Nghiên cứu service marketing giúp tạo lợi thế cạnh tranh cho sự nghiệp và khởi nghiệp kinh doanh dịch vụ.

1.1. Tại sao nghiên cứu về Marketing Dịch Vụ lại quan trọng

Nghiên cứu service marketing rất quan trọng vì một số lý do. Đầu tiên, khu vực dịch vụ thống trị nền kinh tế toàn cầu. Thứ hai, phần lớn việc làm mới được tạo ra bởi dịch vụ. Thứ ba, hiểu biết về dịch vụ mang lại lợi thế cạnh tranh cá nhân. Cuốn sách này trình bày các đặc điểm riêng biệt của dịch vụ và cách chúng ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng và chiến lược marketing. Bạn có khả năng cao sẽ dành phần lớn cuộc đời làm việc của mình trong các tổ chức dịch vụ. Các kiến thức có được từ việc học cuốn sách này có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho sự nghiệp của bạn, và thậm chí khuyến khích bạn suy nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh dịch vụ của riêng mình!

1.2. Các ngành công nghiệp thuộc khu vực Dịch Vụ chính

Các ngành công nghiệp nào tạo nên khu vực dịch vụ và đâu là lớn nhất? Phân ngành bất động sản, cho thuê và cho thuê chiếm 13% GDP của Hoa Kỳ năm 2013. Bán buôn và bán lẻ chiếm khoảng 11.8% GDP. Các lĩnh vực lớn khác là dịch vụ chuyên nghiệp và kinh doanh (11.8%), tài chính và bảo hiểm (7.8%). Dịch vụ lưu trú và ăn uống chiếm 2.7% GDP. Nghệ thuật, giải trí và giải trí, bao gồm các dịch vụ như thể thao, trung tâm thể dục, trượt tuyết, bảo tàng, biểu diễn nghệ thuật, sòng bạc và sân golf, chỉ chiếm 1% GDP.

II. Thách thức Marketing Services Vấn đề và Giải pháp 55 60kt

Việc marketing dịch vụ đặt ra những thách thức riêng do tính chất vô hình, không đồng nhất, không thể tách rời và dễ hư hỏng của dịch vụ. Tính vô hình khiến việc đánh giá dịch vụ trước khi mua trở nên khó khăn. Tính không đồng nhất dẫn đến sự khác biệt về chất lượng. Tính không thể tách rời có nghĩa là sản xuất và tiêu dùng xảy ra đồng thời. Tính dễ hư hỏng có nghĩa là dịch vụ không thể lưu trữ để sử dụng sau này. Essentials of Services Marketing cung cấp các chiến lược để vượt qua những thách thức này và tạo ra giá trị cho khách hàng.

2.1. Khó khăn trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ

Do tính vô hình, khách hàng khó đánh giá chất lượng dịch vụ trước khi mua. Điều này đặc biệt đúng đối với các dịch vụ kinh nghiệm và dịch vụ uy tín. Các dịch vụ kinh nghiệm (ví dụ: nhà hàng, khu nghỉ dưỡng) có thể được đánh giá sau khi sử dụng, trong khi các dịch vụ uy tín (ví dụ: dịch vụ y tế, dịch vụ pháp lý) khó đánh giá ngay cả sau khi sử dụng.

2.2. Sự không đồng nhất trong chất lượng dịch vụ và cách khắc phục

Sự không đồng nhất trong chất lượng dịch vụ là một thách thức khác. Dịch vụ được cung cấp bởi con người, và hiệu suất của con người có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm thái độ, kỹ năng, kiến thức, tâm trạng và sức khỏe của nhân viên. Để giảm thiểu sự không đồng nhất, các công ty dịch vụ nên đầu tư vào việc tuyển dụng, đào tạo và trao quyền cho nhân viên.

2.3. Tính dễ hư hỏng của dịch vụ và chiến lược quản lý

Tính dễ hư hỏng của dịch vụ có nghĩa là dịch vụ không thể lưu trữ để sử dụng sau này. Điều này đặt ra những thách thức quản lý năng lực. Ví dụ, một hãng hàng không có thể gặp khó khăn khi quản lý sức chứa trong mùa cao điểm và mùa thấp điểm. Để quản lý nhu cầu, các công ty dịch vụ nên sử dụng chiến lược quản lý doanh thu, chẳng hạn như định giá khác biệt, kiểm soát sức chứa và bán quá mức.

III. Mô hình 7Ps Marketing Services Bí quyết thành công 50 60kt

Mô hình 7Ps of service marketing mở rộng mô hình marketing truyền thống 4Ps bằng cách thêm ba yếu tố đặc biệt quan trọng đối với ngành dịch vụ: con người, quy trình và bằng chứng hữu hình. Con người đề cập đến nhân viên cung cấp dịch vụ. Quy trình đề cập đến cách dịch vụ được cung cấp. Bằng chứng hữu hình đề cập đến môi trường vật chất nơi dịch vụ được cung cấp. Tích hợp tất cả 7 thành phần giúp tạo ra trải nghiệm dịch vụ vượt trội.

3.1. Con người People Yếu tố then chốt tạo sự khác biệt

Nhân viên là yếu tố quan trọng trong service marketing. Họ tương tác trực tiếp với khách hàng và tác động đến sự hài lòng của khách hàng. Các công ty dịch vụ nên tuyển dụng những người phù hợp, đào tạo họ tích cực, trao quyền cho họ và xây dựng đội ngũ dịch vụ hiệu suất cao. Một nền văn hóa dịch vụ mạnh mẽ, một bầu không khí phục vụ và phong cách lãnh đạo hiệu quả là cần thiết để quản lý con người hiệu quả.

3.2. Quy trình Process Thiết kế để tối ưu trải nghiệm khách hàng

Quy trình dịch vụ đề cập đến cách dịch vụ được cung cấp. Các công ty dịch vụ nên thiết kế các quy trình dịch vụ tập trung vào khách hàng và hiệu quả. Việc lập bản đồ dịch vụ có thể giúp xác định các điểm thất bại và cải thiện quy trình dịch vụ. Ngoài ra, các công ty dịch vụ nên cung cấp các tiêu chuẩn dịch vụ và mục tiêu.

3.3. Bằng chứng hữu hình Physical Evidence Tạo niềm tin và khẳng định

Bằng chứng hữu hình đề cập đến môi trường vật chất nơi dịch vụ được cung cấp. Môi trường dịch vụ có thể ảnh hưởng đến nhận thức và hành vi của khách hàng. Các công ty dịch vụ nên thiết kế môi trường dịch vụ để truyền đạt chất lượng, vị trí và thương hiệu của họ. Môi trường dịch vụ phải dễ dàng điều hướng, thoải mái và thẩm mỹ.

IV. Trải nghiệm khách hàng Xây dựng mối quan hệ bền vững 50 60kt

Trải nghiệm khách hàng (CX) là tổng thể nhận thức, cảm xúc và phản ứng của khách hàng đối với một dịch vụ. Trải nghiệm khách hàng tích cực dẫn đến sự hài lòng, lòng trung thành và quảng bá thương hiệu. Essentials of Services Marketing nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu hành vi tiêu dùng trong bối cảnh dịch vụ và thiết kế trải nghiệm dịch vụ tập trung vào khách hàng.

4.1. Ba giai đoạn của mô hình tiêu dùng dịch vụ

Mô hình tiêu dùng dịch vụ có ba giai đoạn: giai đoạn trước khi mua, giai đoạn chạm trán dịch vụ và giai đoạn sau khi chạm trán. Giai đoạn trước khi mua bao gồm nhận thức nhu cầu, tìm kiếm thông tin và đánh giá các dịch vụ thay thế. Giai đoạn chạm trán dịch vụ là khi khách hàng tương tác với dịch vụ. Giai đoạn sau khi chạm trán bao gồm sự hài lòng của khách hàng, chất lượng dịch vụ và lòng trung thành của khách hàng.

4.2. Khoảnh khắc của sự thật Moment of Truth trong dịch vụ

Khoảnh khắc của sự thật là bất kỳ tương tác nào giữa khách hàng và công ty dịch vụ. Những khoảnh khắc này có thể ảnh hưởng đáng kể đến nhận thức và sự hài lòng của khách hàng. Các công ty dịch vụ nên quản lý cẩn thận những khoảnh khắc của sự thật để tạo ra trải nghiệm khách hàng tích cực.

4.3. Lòng trung thành của khách hàng và giá trị trọn đời

Lòng trung thành của khách hàng rất quan trọng đối với lợi nhuận của công ty dịch vụ. Khách hàng trung thành có xu hướng mua thường xuyên hơn, chi tiêu nhiều hơn và giới thiệu dịch vụ cho người khác. Giá trị trọn đời của khách hàng là tổng giá trị mà một khách hàng sẽ mang lại cho công ty trong suốt mối quan hệ của họ.

V. Đổi mới Marketing Services đón đầu xu hướng và công nghệ 55 60kt

Sự đổi mới liên tục là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh trong thị trường dịch vụ đang thay đổi nhanh chóng. Đổi mới dịch vụ có thể bao gồm phát triển sản phẩm dịch vụ mới, cải thiện quy trình dịch vụ hiện có hoặc áp dụng các công nghệ mới. Essentials of Services Marketing khám phá các chiến lược đổi mới khác nhau và tầm quan trọng của việc tạo ra văn hóa đổi mới.

5.1. Các loại hình đổi mới dịch vụ

Có nhiều loại hình đổi mới dịch vụ khác nhau, bao gồm: đổi mới gia tăng, đổi mới đột phá và đổi mới cấp tiến. Đổi mới gia tăng liên quan đến việc cải thiện các dịch vụ hiện có. Đổi mới đột phá tạo ra các dịch vụ mới phá vỡ thị trường hiện tại. Đổi mới cấp tiến tạo ra các dịch vụ hoàn toàn mới không tồn tại trước đây.

5.2. Tận dụng công nghệ để đổi mới Marketing services

Công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong việc đổi mới dịch vụ. Các công ty dịch vụ có thể sử dụng công nghệ để cải thiện trải nghiệm khách hàng, hợp lý hóa quy trình dịch vụ và tạo ra các dịch vụ mới. Ví dụ: các công ty dịch vụ có thể sử dụng ứng dụng di động, trí tuệ nhân tạo và chuỗi khối để đổi mới dịch vụ.

5.3. Tạo dựng văn hóa đổi mới và thử nghiệm trong dịch vụ

Tạo ra một văn hóa đổi mới là điều cần thiết để thành công trong thị trường dịch vụ cạnh tranh ngày nay. Các công ty dịch vụ nên khuyến khích nhân viên của họ suy nghĩ sáng tạo, thử nghiệm các ý tưởng mới và chấp nhận rủi ro. Các công ty dịch vụ cũng nên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các dịch vụ mới.

VI. Tương lai Marketing Services xu hướng và thách thức 50 60kt

Thị trường dịch vụ tiếp tục phát triển, với các xu hướng mới nổi như cá nhân hóa, bền vững và số hóa. Essentials of Services Marketing xem xét những xu hướng này và các thách thức liên quan đến việc thích ứng với thị trường dịch vụ đang thay đổi.

6.1. Xu hướng cá nhân hóa và vai trò của Marketing Service

Cá nhân hóa là một xu hướng chính trong thị trường dịch vụ. Khách hàng mong đợi các dịch vụ được điều chỉnh theo nhu cầu và sở thích cá nhân của họ. Các công ty dịch vụ có thể sử dụng dữ liệu và công nghệ để cá nhân hóa trải nghiệm dịch vụ.

6.2. Tính bền vững và trách nhiệm xã hội trong Marketing Services

Tính bền vững ngày càng trở nên quan trọng đối với khách hàng. Các công ty dịch vụ nên áp dụng các biện pháp bền vững để giảm tác động đến môi trường. Ngoài ra, các công ty dịch vụ nên thể hiện trách nhiệm xã hội thông qua các hoạt động từ thiện và cộng đồng.

6.3. Số hóa và trải nghiệm liền mạch đa kênh trong Marketing Service

Số hóa đang chuyển đổi thị trường dịch vụ. Các công ty dịch vụ nên áp dụng các công nghệ kỹ thuật số để cải thiện trải nghiệm khách hàng và hợp lý hóa quy trình dịch vụ. Ngoài ra, các công ty dịch vụ nên cung cấp trải nghiệm đa kênh liền mạch cho phép khách hàng tương tác với dịch vụ thông qua nhiều kênh, chẳng hạn như trực tuyến, trên thiết bị di động và tại cửa hàng.

27/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Harlow, England • London • New York • Boston • San Francisco • Toronto • Sydney • Dubai • Singapore • Hong Kong Tokyo • Seoul • Taipei • New Delhi • Cape Town • Sao Paulo • Mexico City • Madrid • Amsterdam • Munich • Paris • Milan 9781292089959_FM.indd 1 3/10/17 10:59 AM Director of Content and Publishing Operations: Angshuman Chakraborty Head of Publishing and Digital Media: Amarjyoti Dutta Managing Editor: Yajnaseni Das Associate Acquisitions Editor: Ananya Srivastava Associate Project Editor: Paromita Banerjee Senior Project Editor: Daniel Luiz Manager, Media Production: M. Vikram Kumar Senior Manufacturing Controller, Production: Jerry Kataria Cover Design: Subhashish Roy Cover image: ©Ociacia/Shutterstock Pearson Education Limited Edinburgh Gate Harlow Essex CM20 2JE England and Associated Companies throughout the world Visit us on the World Wide Web at: www.com © Pearson Education Limited 2018 The rights of Jochen Wirtz to be identified as the author of this work have been asserted by him in accordance with the Copyright, Designs and Patents Act 1988. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without either the prior written permission of the publisher or a license permitting restricted copying in the United Kingdom issued by the Copyright Licensing Agency Ltd, Saffron House, 6–10 Kirby Street, London EC1N 8TS.

All trademarks used herein are the property of their respective owners. The use of any trademark in this text does not vest in the author or publisher any trademark ownership rights in such trademarks, nor does the use of such trademarks imply any affiliation with or endorsement of this book by such owners. ISBN 10: 1-292-08995-4 ISBN 13: 978-1-292-08995-9 British Library Cataloguing-in-Publication Data A catalogue record for this book is available from the British Library 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 14 13 12 11 10 Typeset in Garamond by S4 Carlisle. Printed and bound by L.

Lavis (TN) in Italy.indd 2 3/10/17 10:59 AM Brief Contents Dedication v About the Authors vii About the Contributors of the Cases xi Preface xxii Acknowledgments xxxii Part I: Understanding Service Markets, Products, and Customers 3 Chapter 1 Introduction to Services Marketing 4 Chapter 2 Consumer Behavior in a Services Context 36 Chapter 3 Positioning Services in Competitive Markets 64 Part II: Applying the 4 Ps of Marketing to Services 89 Chapter 4 Developing Service Products and Brands 90 Chapter 5 Distributing Services through Physical and Electronic Channels 118 Chapter 6 Setting Prices and Implementing Revenue Management 152 Chapter 7 Promoting Services and Educating Customers 194 Part III: Managing the Customer Interface 235 Chapter 8 Designing Service Processes 236 Chapter 9 Balancing Demand and Capacity 268 Chapter 10 Crafting the Service Environment 298 Chapter 11 Managing People for Service Advantage 326 Part IV: Developing Customer Relationships 371 Chapter 12 Managing Relationships and Building Loyalty 372 Chapter 13 Complaint Handling and Service Recovery 412 Part V: Striving for Service Excellence 445 Chapter 14 Improving Service Quality and Productivity 446 Chapter 15 Building a World-Class Service Organization 490 Part VI: Cases 502 Glossary 641 Credits 651 Name Index 655 Subject Index 663 9781292089959_FM.indd 3 3/10/17 10:59 AM This page intentionally left blank 9781292089959_FM.indd 4 3/10/17 10:59 AM To Lorraine, Alexander, and Stefanie, the cool gang who brings Jeannette and me so much love and joy. Wishing you all the happiness and success in life! JW 9781292089959_FM.indd 5 3/10/17 10:59 AM This page intentionally left blank 9781292089959_FM.indd 4 3/10/17 10:59 AM About the Authors As a team, Christopher Lovelock and Jochen Wirtz provide a blend of skills and experience that’s ideally suited to writing an authoritative and engaging services marketing text. They have worked together on a variety of projects, including cases, articles, conference papers, as well as Services Marketing: People, Technology, Strategy and Essentials of Services Marketing.indd 7 3/10/17 10:59 AM Jochen Wirtz is Professor of Marketing and Vice Dean, Graduate Studies, at the National University of Singapore (NUS) and an international fellow of the Service Research Center at Karlstad University. Furthermore, he is the founding director of the dual degree UCLA-NUS Executive MBA Program (ranked globally #6 in the Financial Times 2016 EMBA rankings), international fellow of the Service Research Center at Karlstad University, and Academic Scholar at the Cornell Institute for Healthy Futures (CIHF) at Cornell University.

Wirtz holds a PhD in services marketing from the London Business School and has worked in the field of services for over 25 years. Previously, Professor Wirtz was an associate fellow at the Saïd Business School, University of Oxford, from 2008 to 2013, and a founding member of the NUS Teaching Academy (the NUS think tank on education matters) from 2009 to 2015. Professor Wirtz’s research focuses on services marketing and has been published in over 200 academic articles, book chapters, and industry reports. He is an author or co-author of over ten books, including Services Marketing: People, Technology, Strategy (8th edition, World Scientific, 2015), co-authored with Professor Lovelock, which has become one of the world’s leading services marketing textbooks and has been translated and adapted for over 26 countries and regions, with sales of approximately 800,000 copies.

His other books include Winning in Service Markets (World Scientific, 2015) and Flying High in a Competitive Industry: Secrets of the World’s Leading Airline (McGraw Hill, 2009). In recognition of his excellence in teaching and research, Professor Wirtz has received over 40 awards, including the prestigious Academy of Marketing Science (AMS) 2012 Outstanding Marketing Teacher Award (the highest recognition of teaching excellence by AMS globally) and the top university-level Outstanding Educator Award at NUS. He was also the winner of the inaugural Outstanding Service Researcher Award 2010 and the Best Practical Implications Award 2009, both by Emerald Group Publications. He serves on the editorial review boards of over ten academic journals, including the Journal of Service Management, Journal of Service Research, Journal of Service Science, and Cornell Hospitality Quarterly, and is also an ad hoc reviewer for the Journal of Consumer Research and Journal of Marketing.

Professor Wirtz chaired the American Marketing Association’s biennial Service Research Conference in 2005 when it was held for the first time in Asia.indd 8 3/10/17 10:59 AM Professor Wirtz was a banker and took the banking exam at the Chamber of Commerce and Industry in Munich. He has since been an active management consultant, working with international consulting firms including Accenture, Arthur D. Little, and KPMG as well as major service firms in the areas of strategy, business development, and customer feedback systems. He has also been involved in a number of start-ups, including in Accellion (www.

com), AngelLoop (www.com), TranscribeMe (www. com), and UP! Your Service (www. Originally from Germany, Professor Wirtz spent seven years in London before moving to Asia. Today, he shuttles between Asia, the United States, and Europe.

For further information, visit www. The late Christopher Lovelock was one of the pioneers of services marketing. He consulted and gave seminars and workshops for managers around the world, with a particular focus on strategic planning in services and managing the customer experience. From 2001 to 2008, he was an adjunct professor at the Yale School of Management, where he taught services marketing in the MBA program.

After obtaining a BCom and an MA in economics from the University of Edinburgh, he worked in advertising with the London office of J. Walter Thompson Co. and then in corporate planning with Canadian Industries Ltd. Later, he obtained an MBA from Harvard and a PhD from Stanford, where he was also a postdoctoral fellow.

Professor Lovelock’s distinguished academic career included 11 years on the faculty of the Harvard Business School and two years as a visiting professor at IMD in Switzerland. He has also held faculty appointments at Berkeley, Stanford, and the Sloan School at MIT, as well as visiting professorships at INSEAD in France and The University of Queensland in Australia. Author or co-author of over 60 articles, more than 100 teaching cases, and 27 books, Professor Lovelock has seen his work translated into 16 languages. He served on the editorial review boards of the Journal of Service Management, Journal of Service Research, Service Industries Journal, Cornell Hospitality Quarterly, 9781292089959_FM.indd 9 3/10/17 10:59 AM and Marketing Management and was also an ad hoc reviewer for the Journal of Marketing.

Widely acknowledged as a thought leader in services, Professor Lovelock has been honored by the American Marketing Association’s prestigious Award for Career Contributions in the Services Discipline. This award has been renamed as the SERVSIG Christopher Lovelock Career Contribution Award in his honor. His article co-written with Evert Gummesson, “Whither Services Marketing? In Search of a New Paradigm and Fresh Perspectives,” won the AMA’s Best Services Article Award in 2005. He had previously also received a best article award from the Journal of Marketing.

Recognized many times for excellence in case writing, he has twice won top honors in the BusinessWeek “European Case of the Year” Award. For further information, visit www.indd 10 3/10/17 10:59 AM About the Contributors of the Cases Karla Cabrera is a senior researcher at the Service Management Research & Education Group, EGADE Business School, Tecnologico de Monterrey, Mexico. Mark Colgate is a professor at the University of Victoria, Canada. Lorelle Frazer is Director of Online and Blended Learning at Griffith Business School, Australia.

Heskett is UPS Foundation Professor of Business Logistics, Emeritus, at Harvard Business School, United States. Roger Hallowell is Academic Director of Programs at HEC Paris and a former professor at Harvard Business School, United States. Hart is a former professor at Harvard Business School, United States. Loizos Heracleous is Chair in Strategy and Organization at Warwick Business School, and Associate Fellow at Oxford University.

Kimes is a professor of operations management at Cornell University, United States. Youngme Moon is Senior Associate Dean for Strategy and Innovation and Donald K. David Professor of Business Administration at Harvard Business School, United States. John Quelch is Charles Edward Wilson Professor of Business Administration at Harvard Business School, United States.

Javier Reynoso is Professor of Service Management and Chair of the Service Management Research & Education Group, EGADE Business School, Tecnologico de Monterrey, Mexico. Tang is a UCLA Distinguished Professor and the holder of the Edward W. Carter Chain in Business Administration. Rohit Verma is Dean of External Relations, Cornell University, United States.

Wright is a professor of marketing at California State College, Chico, United States.indd 11 3/10/17 10:59 AM Contents Preface xxii Acknowledgments xxxii Part I: Understanding Service Markets, Products, and Customers 3 1. Introduction to Services Marketing 4 Why Study Services? 7 Services Dominate the Global Economy 7 Most New Jobs Are Generated by Services 7 Understanding Services Offers Personal Competitive Advantage 8 What Are the Principal Industries of the Service Sector? 8 Contribution to Gross Domestic Product 9 Powerful Forces Are Transforming Service Markets 10 B2B Services as a Core Engine of Economic Development 10 What Are Services? 12 Benefits without Ownership 12 Defining Services 14 Service Products versus Customer Service and After-Sales Service 14 Four Broad Categories of Services—A Process Perspective 15 People Processing 15 Possession Processing 15 Mental Stimulus Processing 16 Information Processing 16 Services Pose Distinct Marketing Challenges 17 The 7 Ps of Services Marketing 18 The Traditional Marketing Mix Applied to Services 18 The Extended Services Marketing Mix for Managing the Customer Interface 22 Marketing Must Be Integrated with Other Management Functions 24 The Service–Profit Chain 25 A Framework for Developing Effective Service Marketing Strategies 27 2. Consumer Behavior in a Services Context 36 The Three-Stage Model of Service Consumption 39 Pre-Purchase Stage 39 Need Awareness 39 Information Search 40 9781292089959_FM.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ