Đồ án Kế toán: Phân tích BCTC tại FPT IS TP.HCM - Nguyễn Thị Diệu Hằng, HCMUTE

Đồ án HCMUTE phân tích BCTC tại FPT IS chi nhánh TP HCM. Đánh giá chi tiết tình hình tài chính, hiệu quả kinh doanh của công ty.

• Tác giả: NGUYỄN THỊ DIỆU HẰNG
• Người hướng dẫn: TRẦN THỤY ÁI PHƯƠNG
• Trường học: Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Phân tích BCTC tại Công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT – CN TP.HCM
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về Phân tích BCTC FPT FIS HCMUTE

Phân tích BCTC tại Công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT – Chi Nhánh TP.HCM (FPT FIS HCMUTE) là một phần quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về công ty, cơ sở lý luận về phân tích BCTC, và thực trạng phân tích báo cáo tài chính tại FPT FIS HCMUTE. Từ đó, đề xuất các phương hướng nhằm nâng cao năng lực tài chính, góp phần giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề ra.

1.1. Giới thiệu về FPT FIS HCMUTE

FPT FIS HCMUTE là một chi nhánh của Công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT, chuyên cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin. Với gần 2800 cán bộ công nhân viên có trình độ cao, công ty đã khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghệ thông tin và viễn thông.

1.2. Cơ sở lý luận về phân tích BCTC

Phân tích BCTC là quá trình đánh giá và diễn giải các thông tin tài chính được ghi trong các báo cáo tài chính. Các phương pháp phổ biến bao gồm phân tích tỷ số tài chính, phân tích xu hướng, và phân tích cấu trúc tài chính. Đây là công cụ quan trọng giúp nhà quản lý và các bên liên quan đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp.

II. Thực trạng phân tích BCTC tại FPT FIS HCMUTE

Phân tích BCTC tại FPT FIS HCMUTE được thực hiện thông qua việc đánh giá các chỉ số tài chính quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, nợ phải trả, và vốn chủ sở hữu. Bài viết sẽ phân tích chi tiết các báo cáo tài chính trong giai đoạn 2016-2020, bao gồm Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh, và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.

2.1. Phân tích Bảng cân đối kế toán

Bảng cân đối kế toán của FPT FIS HCMUTE cho thấy tổng tài sản, nợ phải trả, và vốn chủ sở hữu trong các năm 2016-2020. Kết quả phân tích cho thấy công ty chủ yếu sử dụng vốn từ bên ngoài, với tỷ lệ nợ phải trả chiếm trên 70% tổng nguồn vốn.

2.2. Phân tích Báo cáo kết quả kinh doanh

Báo cáo kết quả kinh doanh của FPT FIS HCMUTE cho thấy sự biến động về doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2016-2020. Năm 2020, doanh thu giảm nhẹ so với các năm trước, nhưng lợi nhuận vẫn giữ ở mức ổn định, nhờ vào việc kiểm soát chi phí hiệu quả.

III. Phương pháp phân tích BCTC

Phân tích BCTC tại FPT FIS HCMUTE được thực hiện thông qua các phương pháp như phân tích tỷ số tài chính, phân tích xu hướng, và phân tích cấu trúc tài chính. Các tỷ số tài chính quan trọng bao gồm tỷ số thanh khoản, tỷ số nợ, và tỷ số sinh lợi. Phân tích xu hướng giúp đánh giá sự phát triển của công ty qua các năm, trong khi phân tích cấu trúc tài chính giúp hiểu rõ hơn về nguồn vốn và tài sản của công ty.

3.1. Phân tích tỷ số tài chính

Phân tích tỷ số tài chính là phương pháp đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp thông qua các chỉ số như tỷ số thanh khoản, tỷ số nợ, và tỷ số sinh lợi. Các chỉ số này giúp nhà quản lý và các bên liên quan đánh giá khả năng thanh toán, mức độ an toàn về nợ, và hiệu quả sử dụng vốn của công ty.

3.2. Phân tích xu hướng

Phân tích xu hướng giúp đánh giá sự phát triển của công ty qua các năm. Bằng cách so sánh các chỉ số tài chính trong các kỳ kế toán khác nhau, nhà quản lý có thể nhận biết được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy FPT FIS HCMUTE đã có những cải thiện đáng kể trong việc quản lý tài chính, đặc biệt là trong việc kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên, công ty vẫn cần tập trung vào việc giảm tỷ lệ nợ phải trả và tăng cường vốn chủ sở hữu để nâng cao khả năng thanh toán và sức khỏe tài chính tổng thể.

4.1. Ứng dụng thực tiễn

Các kết quả phân tích BCTC đã được áp dụng vào thực tiễn quản lý tại FPT FIS HCMUTE. Công ty đã thực hiện các biện pháp như tối ưu hóa chi phí, tăng cường quản lý nợ phải trả, và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn. Những biện pháp này đã góp phần nâng cao năng lực tài chính của công ty.

4.2. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy FPT FIS HCMUTE đã đạt được những thành công đáng kể trong việc quản lý tài chính. Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức cần được giải quyết, đặc biệt là trong việc giảm tỷ lệ nợ phải trả và tăng cường vốn chủ sở hữu. Công ty cần tiếp tục cải thiện các chỉ số tài chính để duy trì sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của chủ đề

Phân tích BCTC tại FPT FIS HCMUTE đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính của công ty. Các kết quả nghiên cứu cho thấy công ty đã có những cải thiện đáng kể trong việc quản lý tài chính, nhưng vẫn cần tiếp tục nỗ lực để nâng cao sức khỏe tài chính tổng thể. Trong tương lai, FPT FIS HCMUTE cần tập trung vào việc giảm tỷ lệ nợ phải trả, tăng cường vốn chủ sở hữu, và tối ưu hóa chi phí để duy trì sự phát triển bền vững.

5.1. Kết luận

Kết luận chung cho thấy phân tích BCTC là công cụ quan trọng giúp nhà quản lý và các bên liên quan đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp. FPT FIS HCMUTE đã có những cải thiện đáng kể trong việc quản lý tài chính, nhưng vẫn cần tiếp tục nỗ lực để nâng cao sức khỏe tài chính tổng thể.

5.2. Tương lai của chủ đề

Trong tương lai, FPT FIS HCMUTE cần tiếp tục cải thiện các chỉ số tài chính, giảm tỷ lệ nợ phải trả, và tăng cường vốn chủ sở hữu. Công ty cũng cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để duy trì sự phát triển bền vững trong ngành công nghệ thông tin.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CN TẠI TP.HCM CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT (TP. Giới thiệu khái quát về công ty 1. Giới thiệu chung Thông tin công ty - Tên doanh nghiệp: CN tại TP.HCM Công Ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT (TP. Hà Nội) - Tên giao dịch Tiếng Anh: FPT Information System Corporation – Branch In Ho Chi Minh City - Địa chỉ trụ sở chính: 153 Nguyễn Đình Chiểu, phường 6, quận 3, TP.

HCM - Điện thoại: [phone] Fax: [phone] - Mã số thuế: 0104128565-001 - Website: www.vn - Giám đốc: Trần Trung Thành Lĩnh vực và ngành nghề hoạt động Chi nhánh tại TP. HCM Công Ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT (TP. Hà Nội) (sau đây gọi tắt là công ty) hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại các thiết bị công nghệ thông tin, thực hiện các nghiệp vụ công nghệ và các dịch vụ hậu mãi cho các thiết bị đã cung cấp. Công ty có hoạt động đa dạng với 19 ngành nghề kinh doanh: - Bán buôn, bán lẻ và sửa chữa máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và các thiết bị viễn thông.

- Buôn bán thiết bị và các linh kiện điện tử. - Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác. - Bán lẻ thiết bị nghe nhìn. - Sản xuất máy vi tính, thiết bị ngoại vi của máy tính, phần mềm cài thiết bị truyền thông.

- Lập trình, tư vấn và quản trị hệ thống máy tính. - Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin Quy mô hoạt động Công ty chuyên thực hiện các dự án tin học và các dự án công nghệ cao cho các doanh nghiệp trên cả nước. Cung cấp thiết bị công nghệ thông tin đa dạng với hơn 500 mặt hàng. Loại hình doanh nghiệp Công ty được tổ chức theo loại hình Công ty TNHH một thành viên 18 h Vốn điều lệ Vốn điều lệ của công ty là 35.000 VNĐ Chủ đầu tư Được sở hữu bởi công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT MST: 0104128565-001 Địa chỉ: tầng 22 tòa nhà Keangnam Landmark 72, E6 đường Phạm Hùng, Phường Mễ Trì, huyện Nam Từ Liêm, TP.

Lịch sử hình thành và phát triển 2009: Chủ tịch Đỗ Cao Bảo đã ký quyết định chính thức thành lập Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT Miền Nam (FIS South), trực thuộc công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FIS). 2010: FIS South đoạt đồng giải “Bán Khỏe” khu vực phía Nam bằng thành tích hoàn thành doanh số kế hoạch trước thời hạn là 106.95%, về đích thứ 2 trong số 8 công ty thành viên thuộc Công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT. 2011 – 2014: Công ty đều đạt thành tích là đơn vị có KQHĐKD tốt nhất FIS. 2015: Công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT Miền Nam đổi tên thành công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin Doanh Nghiệp FPT (FIS ENT) với số vốn điều lệ tăng lên là 35 tỷ đồng.

2016: Công ty TNHH Hệ Thống Thông Tin Doanh Nghiệp FPT (FIS ENT) trở thành chi nhánh tại TP. HCM Công Ty TNHH Hệ Thống Thông Tin FPT ( sau đây gọi là FIS HCM). 2017: Thực hiện 3 hợp đồng quan trọng nhất của dự án Quản lý và Hiện đại hóa Ngân hàng Nhà nước Mở cửa thị trường chứng khoán phái sinh do FPT IS xây dựng tại Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội 2018: Ra mắt phần mềm FPT.0, triển khai cho hơn 200 bệnh viện lớn-nhỏ, công-tư tại Việt Nam Hệ thống CQÐT Quảng Ninh do FPT IS xây dựng đại giải thưởng ASOCIO 2018. 2019: Triển khai dự án kiểm thử xâm nhập và đánh giá an toàn thông tin cho Ngân hàng VIB.

Triển khai dự án ITS cho Trung tâm Quản lý đường hầm sông Sài Gòn Hợp tác với GRGBanking triển khai dự án VTM/CDM/STM, hướng đến xây dựng ngân hàng thông minh tại Việt Nam. Bốn sản phẩm “Made by FPT IS” được trao Danh hiệu Sao Khuê 2019 19 h Phối hợp với Sở Xây dựng TP.HCM ra mắt ứng dụng SXD247 để giúp người dân dễ dàng tra cứu thông tin về các dự án nhà ở thương mại. 2020: Phối hợp với Sở Giao thông vận tải TP.HCM ra mắt ứng dụng Go!Bus, triển khai dự án “Hệ thống thông tin, quản lý và điều hành vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt” (BMS) tại Đồng Nai. Kích hoạt thành công phân hệ Thanh toán trực tuyến (ePayment) cho Tổng cục Thuế Bangladesh.

Chức năng và nhiệm vụ Chức năng - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, chuyển giao công nghệ tin học và ứng dụng vào các công nghệ khác. - Mua bán thiết bị, máy móc trong lĩnh vực giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghiệp, môi trường. - Dịch vụ chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực môi trường, giáo dục đào tạo, y tế. Nhiệm vụ - Nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, chuyển giao công nghệ tin học và ứng dụng vào các công nghệ khác.

- Mua bán thiết bị, máy móc trong lĩnh vực giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghiệp, môi trường. - Dịch vụ chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực môi trường, giáo dục đào tạo, y tế. Chiến lược và phương hướng phát triển trong tương lai của công ty 1. Chiến lược - Chú trọng đầu tư vào các công nghệ, sản phẩm, dịch vụ, hạ tầng kinh doanh được phát triển trên nền tảng SMAC, IoT và Digital transformation - Tăng cường đầu tư, nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên gia công nghệ, xây dựng môi trường làm việc đầy sáng tạo và hiệu quả - Hướng tới phát triển các hoạt động dành cho cộng đồng công nghệ, từ đó xây dựng hệ sinh thái công nghệ bền vững.

Phương hướng phát triển - Nhiệm vụ trước mắt của công ty là hoàn thành việc nghiên cứu chuyên sâu những nhu cầu, thị hiếu, đặc điểm hoạt động,… của riêng các khách hàng là doanh nghiệp vốn trước đây vẫn là thị trường tiềm năng của công ty để có hướng phục vụ 20 h tốt hơn đáp ứng yêu cầu của khách hàng, tạo động lực mở rộng quy mô và số lượng khách hàng trên cả nước, tăng thị phần cạnh tranh và tăng doanh số cho công ty. - Xây dựng nên sản phẩm dịch vụ cốt lõi bên cạnh đối tượng khách hàng cốt lõi nhằm tạo sự khác biệt và phát huy thế mạnh đối với các công ty thành viên khác và quan trọng hơn là đối với thị trường rộng lớn bên ngoài. - Hoàn thiện đội ngũ cán bộ chuyên môn cao, đạt được các chứng chỉ mà hãng cung cấp đào tạo nhằm giành lợi thế khi chuyển giao công nghệ. - Phát huy hơn nữa các hoạt động văn hóa và đời sống tinh thần cho tất cả cán bộ công nhân viên của công ty nhằm tạo môi trường tốt để cán bộ công nhân viên không những có cơ hội phát triển nghề nghiệp mà còn có điều kiện phát huy sở trường sáng tạo và cống hiến của mình.

Bộ máy quản lí của công ty 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lí FIS đã tập trung được một đội ngũ cán bộ, kỹ sư hơn 80 người được đào tạo chuyên nghiệp, trình độ cao, năng động và sáng tạo, am hiểu nghiệp vụ khách hàng, chuyên sâu trong từng ngành kinh tế. Nhân sự bao gồm: Ban Giám Đốc: 3 người; Cán bộ kinh doanh: 31 người; Trung tâm hỗ trợ kinh doanh: 41 người; Kế toán tài chính: 8 người; Phòng hành chính tổng hợp: 5 người. BGĐ FIS ENT FAF FAD (BO) Solution Deployment Sales R & D Center Center Support Center S1 PM S2 System S3 Network S5 Retail S6 S7 M&E (Nguồn: Bộ máy tổ chức của công ty FIS) Hình 1. 1 Sơ đồ bộ máy quản lí của FIS 21 h 1.

Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận Ban Giám Đốc Ban Giám đốc bao gồm: 1 Giám đốc và 2 Phó Giám Đốc (Phó Giám Đốc Kỹ thuật và Phó Giám Đốc Kinh Doanh). Ban Giám đốc điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, vạch ra chiến lược hoạt động và phương hướng đầu tư phát triển cho công ty, chịu trách nhiệm trước công ty cấp trên về KQHĐKD của công ty. Phòng Kế toán tài vụ (FAF): Giúp Ban giám đốc quản lý toàn bộ hàng hóa, TS, kho tàng, vòng xoay NV,… đảm bảo cho thông tin kế toán được chính xác, nhanh chóng, kịp thời nhất. Ngoài ra, phòng còn bao gồm nhân viên mua hàng, nhân viên này có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, vạch ra kế hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn cho công ty, thực hiện việc ký hợp đồng và đặt hàng với các nhà cung cấp, hỗ trợ các bộ phận kinh doanh thông tin về sản phẩm, nhập liệu hàng mua lên phần mềm.

Phòng Hành chính tổng hợp (FAD hay BO): Chịu trách nhiệm về các công tác quản trị nhân sự; hành chính quản trị; điều hành các công việc của các tổ nhóm: lái xe, tạp vụ, bảo vệ, thư ký,…; vận động thi đua, khen thưởng, kỷ luật…; giao lưu giữa các trung tâm trong công ty, giao lưu với các công ty thành viên khác của FPT, tổ chức các chương trình nghỉ mát, lễ hội cho toàn thể cán bộ công nhân viên công ty. Khối kinh doanh (Sales): bao gồm 7 nhóm kinh doanh (S1 đến S7) Với đội ngũ kinh doanh đông đảo (31 người) am hiểu thị trường và giỏi nghiệp vụ đã giúp cho công ty chiếm ưu thế về khai thác và chăm sóc khách hàng ở nhiều lĩnh vực thị trường, giúp mang lại sự phát triển ổn định cho công ty trong giai đoạn khủng hoảng hiện nay. Ba trung tâm hỗ trợ kinh doanh: - Trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D Center): thử nghiệm và đưa ra sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường. - Trung tâm hỗ trợ giải pháp (Solution Support Center): tư vấn và giải đáp các yêu cầu thắc mắc của bộ phận kinh doanh, của khách hàng về kỹ thuật, giải pháp, tư vấn và giúp khách hàng chọn lựa sản phẩm dịch vụ phù hợp với CP và nhu cầu của mình.

- Trung tâm triển khai (Deployment Center): thi công các công trình mạng, chống sét, thi công điện,… triển khai kỹ thuật trong quá trình thi công. 22 h Sự gắn kết của 7 nhóm kinh doanh và 3 trung tâm hỗ trợ kinh doanh sẽ giúp FIS phát huy được sức mạnh công nghệ và kinh doanh, tạo mối liên kết chặt chẽ giữa đội công nghệ và các đội kinh doanh thay vì hoạt động độc lập. Từ đó, đội công nghệ có cơ hội đi sát với khách hàng hơn, đồng thời đội kinh doanh có thể đưa được nhiều hơn các giải pháp hàm lượng công nghệ cao đến với khách hàng. Bộ máy kế toán của công ty 1.