Đồ án kế toán chi phí sản xuất và giá thành - Cơ khí Hòa Phát HCMUTE

Đồ án kế toán HCMUTE về tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát. Tài liệu tham khảo chi tiết và chuẩn xác.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

82
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát

Kế toán tập hợp chi phí sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt tại các công ty cơ khí như Hòa Phát. Đây là quá trình thu thập, phân loại và ghi nhận toàn bộ chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm, từ nguyên vật liệu thô đến lao động và chi phí sản xuất chung. Tại Hòa Phát, hệ thống kế toán phải tuân thủ các quy định của Thông tư 200/2014/TT-BTC, sử dụng phương pháp kế toán chứng từ ghi sổ và đơn vị tiền tệ VND. Chi phí sản xuất được tập hợp theo từng giai đoạn sản xuất, đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong quản trị chi phí. Việc áp dụng đúng phương pháp tập hợp chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, tối ưu hóa lợi nhuận và đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

1.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát

Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm cơ khí như mặt bích, phụ tùng máy móc với quy mô sản xuất lớn. Hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và khép kín, từ khâu nhập nguyên vật liệu đến gia công, lắp ráp và hoàn thiện sản phẩm. Công ty áp dụng phương pháp sản xuất theo đơn đặt hàng, đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của khách hàng. Quy trình sản xuất được tổ chức theo hình thức sản xuất hàng loạt, với sự tham gia của nhiều bộ phận như kỹ thuật, sản xuất và quản lý chất lượng. Điều này đòi hỏi hệ thống kế toán phải theo dõi chi phí sản xuất theo từng giai đoạn sản xuất để đảm bảo tính chính xác trong tính giá thành sản phẩm.

1.2. Hệ thống kế toán chi phí sản xuất tại Hòa Phát

Hệ thống kế toán chi phí sản xuất tại Hòa Phát được xây dựng dựa trên các chuẩn mực kế toán Việt Nam và chế độ kế toán doanh nghiệp theo Thông tư 200/2014/TT-BTC. Công ty sử dụng phương pháp kế toán chứng từ ghi sổ, với đơn vị tiền tệ ghi sổ là VND. Chi phí sản xuất được tập hợp theo phương pháp kết chuyển tuần tự, trong đó chi phí sản xuất được phân loại thành chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Hệ thống tài khoản kế toán được thiết kế phù hợp với đặc thù sản xuất của doanh nghiệp, đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong quản trị chi phí.

II. Phân tích các vấn đề trong kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Hòa Phát

Mặc dù hệ thống kế toán chi phí sản xuất tại Hòa Phát đã được xây dựng khá hoàn thiện, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Đầu tiên là sự chênh lệch giữa kỳ tính giá thành và kỳ báo cáo, dẫn đến khó khăn trong việc phản ánh chính xác chi phí sản xuất trong kỳ. Thứ hai, phương pháp tính giá thành sản phẩm hiện tại chưa phản ánh đầy đủ chi phí sản xuất thực tế, đặc biệt là chi phí sản xuất chung. Ngoài ra, việc thiếu sự liên kết giữa các bộ phận trong quá trình tập hợp chi phí cũng gây ra những sai sót trong tính toán. Những vấn đề này ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác của giá thành sản phẩm, gây khó khăn trong việc định giá và quản trị chi phí.

2.1. Hạn chế trong phương pháp tập hợp chi phí sản xuất

Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất theo phương pháp kết chuyển tuần tự tại Hòa Phát có nhược điểm chính là không phản ánh được chi phí sản xuất theo từng giai đoạn sản xuất trong kỳ báo cáo. Điều này dẫn đến sự không nhất quán giữa kỳ tính giá thành và kỳ báo cáo, gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất. Ngoài ra, phương pháp này không cho phép theo dõi chi phí sản xuất theo từng đơn đặt hàng, khiến cho việc tính giá thành sản phẩm trở nên phức tạp và không chính xác. Những hạn chế này đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét lại phương pháp tập hợp chi phí để cải thiện tính chính xác trong quản trị chi phí.

2.2. Ảnh hưởng của chi phí sản xuất chung đến giá thành sản phẩm

Chi phí sản xuất chung chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất tại Hòa Phát, nhưng việc phân bổ chi phí này chưa thực sự hợp lý. Hiện nay, doanh nghiệp phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên tỷ lệ cố định, không phản ánh đúng mức độ sử dụng tài nguyên sản xuất. Điều này dẫn đến sự chênh lệch giữa giá thành sản phẩm tính toán và giá thành thực tế. Việc phân bổ không hợp lý chi phí sản xuất chung gây ảnh hưởng đến quyết định định giá sản phẩm, dẫn đến tình trạng lỗ khi bán sản phẩm. Doanh nghiệp cần xem xét lại phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung để đảm bảo tính chính xác trong tính giá thành sản phẩm.

III. Giải pháp cải tiến kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Hòa Phát

Để khắc phục những hạn chế hiện tại, Hòa Phát cần áp dụng các giải pháp cải tiến trong kế toán tập hợp chi phí sản xuất. Đầu tiên, doanh nghiệp nên chuyển đổi sang phương pháp tập hợp chi phí theo từng giai đoạn sản xuất, đảm bảo tính nhất quán giữa kỳ tính giá thành và kỳ báo cáo. Thứ hai, cải tiến phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung bằng cách sử dụng các tiêu thức phân bổ phù hợp với đặc thù sản xuất của doanh nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp cần đầu tư vào phần mềm kế toán hiện đại như BRAVO để tự động hóa quá trình tập hợp chi phí, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Những giải pháp này sẽ giúp Hòa Phát cải thiện độ chính xác trong tính giá thành sản phẩm và tối ưu hóa quản trị chi phí sản xuất.

3.1. Áp dụng phương pháp tập hợp chi phí theo giai đoạn sản xuất

Phương pháp tập hợp chi phí theo giai đoạn sản xuất là giải pháp hiệu quả để khắc phục nhược điểm của phương pháp kết chuyển tuần tự. Phương pháp này cho phép doanh nghiệp theo dõi chi phí sản xuất theo từng giai đoạn, đảm bảo tính nhất quán giữa kỳ tính giá thành và kỳ báo cáo. Tại Hòa Phát, phương pháp này có thể được áp dụng bằng cách chia quy trình sản xuất thành các giai đoạn riêng biệt, như giai đoạn gia công, giai đoạn lắp ráp và giai đoạn hoàn thiện. Mỗi giai đoạn sẽ có một bảng tính giá thành riêng, giúp doanh nghiệp theo dõi chi phí sản xuất một cách chính xác và minh bạch hơn.

3.2. Cải tiến phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung

Phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung cần được cải tiến bằng cách sử dụng các tiêu thức phân bổ phù hợp với đặc thù sản xuất của doanh nghiệp. Thay vì sử dụng tỷ lệ cố định, doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp phân bổ dựa trên mức độ sử dụng tài nguyên sản xuất, chẳng hạn như giờ lao động trực tiếp hoặc số lượng sản phẩm sản xuất. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phản ánh chính xác hơn chi phí sản xuất chung vào giá thành sản phẩm. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần xem xét lại việc theo dõi và ghi nhận chi phí sản xuất chung để đảm bảo tính minh bạch trong quản trị chi phí.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng tại doanh nghiệp sản xuất

Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp sản xuất. Tại Hòa Phát, mặc dù hệ thống kế toán đã được xây dựng khá hoàn thiện, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Việc áp dụng phương pháp tập hợp chi phí theo giai đoạn sản xuất và cải tiến phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao độ chính xác trong tính giá thành sản phẩm. Ngoài ra, đầu tư vào phần mềm kế toán hiện đại như BRAVO sẽ tự động hóa quá trình tập hợp chi phí, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Những giải pháp này không chỉ giúp Hòa Phát cải thiện quản trị chi phí mà còn tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Tầm quan trọng của kế toán tập hợp chi phí sản xuất

Kế toán tập hợp chi phí sản xuất đóng vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp sản xuất. Nó cung cấp thông tin chính xác về chi phí sản xuất, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, tối ưu hóa lợi nhuận và đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả. Tại Hòa Phát, việc cải tiến hệ thống kế toán chi phí sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao độ chính xác trong tính giá thành sản phẩm, từ đó cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, thông tin chi phí sản xuất còn giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả sản xuất, xác định các điểm yếu trong quy trình sản xuất và đưa ra các biện pháp cải tiến.

4.2. Đề xuất ứng dụng tại các doanh nghiệp sản xuất cơ khí

Các doanh nghiệp sản xuất cơ khí nên xem xét áp dụng các giải pháp cải tiến trong kế toán tập hợp chi phí sản xuất, chẳng hạn như phương pháp tập hợp chi phí theo giai đoạn sản xuất và cải tiến phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên đầu tư vào phần mềm kế toán hiện đại để tự động hóa quá trình tập hợp chi phí, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản trị chi phí. Những giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện quản trị chi phí mà còn tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

03/06/2026
Đồ án hcmute kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh chế tạo cơ khí hòa phát

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH CHẾ TẠO CƠ KHÍ HÒA PHÁT. Quá trình hình thanh va phát triển của công ty 1. Giới thiệu chung - Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN CHẾ TẠO CƠ KHÍ HÒA PHÁT - Trụ sở: 300A/2 Khu Phố 1B, P. An Phú, TX.

Thuân An, Bình Dương.3770078 - Email : thietbiphutung@hoaphat.vn - Website : www.vn - Người đại diện : Bà Vũ Thị Ánh Tuyết - Mã số thuế : 3700333271 - Giấy phép kinh doanh số : 4602000033 cấp ngày 05/04/2000 - Vốn điều lệ : 3.000 đồng - Số tài khoản: 13510000348678 – Ngân hàng BIDV chi nhánh Gia Định - Ngày chính thức hoạt động : 05/04/2000 1. Lịch sử hình thanh va phát triển Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thiết Bị Phụ Tùng Hoà Phát từ khi khởi nghiệp chỉ là một cơ sở kinh doanh sản xuất nhỏ và đã đăng ký tên công ty chính thức từ năm 1992. Sau nhiều năm gầy dưng và phát triển, công ty mở rộng quy mô thị trường và lấy được tín nhiệm, quan tâm của khách hàng. Vào tháng 9 năm 2019, công ty quyết định đổi tên thành Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát.

Tháng 5 năm 2000, Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát được thành lâp và là công ty con của Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát. Cùng với sư lãnh đạo tài tình của giám đốc trong công ty và sư phát triển to lớn về các mặt hàng sắt thép từ Tâp đoàn Hòa Phát, công ty luôn mang lại cho khách hàng các sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất. Vì công ty luôn câp nhâp các máy móc, dây chuyền sản xuất thiết bị hiện đại từ mọi nước; cùng quy trình kiểm soát, kiểm tra sản phẩm nghiêm ngặt nên công ty đã nhân được nhiều chứng nhân từ tổ chức TUVNORD của Đức và BSI của Anh. Nhiều sản phẩm sắt, thép của công ty cũng được ưa chuộng và xuất khẩu đi các nước như Hàn Quốc, Lào, Philipin,Campuchia, Nga & Myanma.

Trên phương diện thương mại quốc tế, Công ty Chế tạo cơ khí Hòa Phát còn là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm thiết bị 4 xây dưng của các thương hiệu nổi tiếng như MIKASA, KOSHIN, TSURUMI (Nhât Bản), OMI (Italia), KUMHO (Hàn Quốc), … 1. Nganh nghề kinh doanh Công Ty TNHH Chế tạo Cơ Khí Hòa Phát chuyên Sản xuất máy khai thác mỏ và xây dưng; Bán buôn các thiết bị, dụng cụ, máy móc và các phụ tùng máy khác, Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn; Bán buôn kim loại và quặng kim loại; Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại; Sửa chữa các thiết bị, máy móc. Chức năng va nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng - Công ty chuyên sản xuất máy khai thác mỏ và xây dưng; Bán buôn các thiết bị, dụng cụ, máy móc và các phụ tùng máy khác.

- Công ty là nhà sản xuất và đồng thời cũng là nhà cung cấp máy móc thiết bị và tư vấn lắp đặt cho các doanh nghiệp về các giải pháp sửa chữa máy móc, thiết bị. - Với trang thiết bị hiện đại, được các cổ đông đầu tư về máy móc chuyên dụng sẽ đảm bảo cho khách hàng các sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý. - Công ty chuyên gia công, thiết kế sản phẩm theo yêu cầu riêng của khách hàng. Nhiệm vụ Nhiệm vụ quan trọng mà công ty tư đặt ra cho mình là: Phát triển kinh doanh sản xuất, tư tạo vốn trên cơ sở vốn cổ đông, đảm bảo trang trải về tài chính sản xuất kinh doanh có lãi và đáp ứng các nhu cầu phục vụ cho việc phát triển kinh tế.

Đảm bảo việc hạch toán kế toán, tư chịu trách nhiệm, tư hòa vốn, tư bù đắp chi phí, bảo tồn và phát triển vốn, đem lại hiệu quả cao của đồng vốn đầu tư. Tuân thủ mọi chính sách và chế độ pháp luât của Nhà nước và có liên quan đến hoạt động của công ty; tổ chức thưc hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế, hợp đồng nguyên tắc, đơn đặt hàng đã ký kết và làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách chính phủ và nhà nước. Thưc hiện phương án đầu tư trang thiết bị mới cải tiến công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Đảm bảo đời sống Cán bộ công nhân viên công ty có mức lương hợp lý.

Đảm bảo thưc hiện tốt các quy định về an toàn lao động, ra sức chăm lo cho đời sống anh chị em công nhân, tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo họ để nâng cao tay nghề và có thể phục vụ lâu dài cho công ty. Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty 5 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty. Nguồn: Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát 1.

Chức năng va nhiệm vụ của bộ máy quản lý công ty Công ty TNHH Chế tạo Cơ khí Hòa Phát có bộ máy quản lý nội bộ đầy đủ nhằm đảm bảo công ty luôn hoạt động trong trạng thái tốt, đáp ứng được thị trường kinh doanh và chất lượng của công ty. Chức năng: Là người có quyền điều hành, đưa ra các chỉ thị đối với mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trưc tiếp trước pháp luât. Nhiệm vụ: Quyền hạn và trách nhiệm của Giám đốc: Điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo sao cho việc kinh doanh, chiến lược phát triển, lưa chọn các dư án đầu tư mới và phương án kinh doanh được tiến hành trôi chảy. Chỉ đạo kế hoạch đào tạo, xây dưng kế hoạch kinh tế kỹ thuât, lao động, tổ chức nhân sư và kế hoạch bảo vệ an ninh cơ quan.

Có quyền phân công, bổ nhiệm các cán bộ cấp dưới, quyết định khen thưởng, kỷ luât đúng đắn. Phó giám đốc. Chức năng: 6 Là người có chức vụ giúp giám đốc quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, theo sư phân công của Giám đốc. Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thưc hiện nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm về các báo cáo kết quả hoạt động.

Thiết lâp mục tiêu, chính sách cho việc quản lý các bộ phân. Nhiệm vụ: Quyền hạn của Phó Giám đốc: Thay mặt giám đốc điều hành giải quyết công việc chung của công ty khi Giám đốc đi vắng. Giúp Giám đốc quản lý các hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty. Ngoài ra tùy trường hợp cụ thể Giám đốc sẽ ủy quyền hoặc giao giải quyết một vài công việc khác.

Phòng kinh doanh. Chức năng: Xây dưng kế hoạch thi công, hỗ trợ cho Ban giám đốc đưa ra định hướng, kế hoạch phát triển thị trường trong nước, tổ chức thưc hiện hoạt động sản xuất kinh doanh rộng khắp các tỉnh thành. Nhiệm vụ: Quản lý, điều hành các cửa hàng buôn bán sản phẩm của công ty Quảng cáo, giới thiệu các mặt hàng sản phẩm cho khách hàng. Đại diện công ty trao đổi thông tin và ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng dưới sư ủy quyền của Giám đốc.

Đứng ra tổ chức các hoạt động quảng cáo, tham gia các sư kiện triển lãm nhằm đưa sản phẩm của công ty đến gần gũi hơn với người tiêu dùng. Bộ phận thiết kế. Chức năng: Đưa ra các bảng thiết kế dư án sản phẩm dưa trên chỉ thị của Ban lãnh đạo và theo yêu cầu đơn đặt hàng của khách hàng. Hỗ trợ cho Ban lãnh đạo của công ty về việc quản lý và gia công, thiết kế cho sản phẩm.

Bố trí việc sử dụng các thông tin nội bộ của công ty với các bộ phân, phòng ban khác về các chính sách chung. Nhiệm vụ: Tổ chức tiếp nhân và tư vấn cho ban lãnh đạo về các công tác thiết kế của mỗi sản phẩm của công ty hay mỗi dư án hợp tác, làm việc với bên tư vấn thiết kế, các đối tác, khách hàng về các nội dung liên quan đến việc thiết kế. 7 Lâp kế hoạch về tiến độ thưc hiện công việc được giao bao gồm các giai đoạn cụ thể từ lên ý tưởng, phác thảo, chỉnh sửa, hoàn thiện bản vẽ thiết kế và bắt tay vào công đoạn thưc hiện. Tổ chức thưc hiện, phân công từng cá nhân, nhóm vào từng công đoạn thiết kế, giám sát và theo dõi quá trình thiết kế từ thời điểm phát sinh ý tưởng cho đến khi hoàn thành sơ bộ sản phẩm và trình ban lãnh đạo phê duyệt.

Đồng nhất đưa ra các dư án cho bảng thiết kế hợp lý dưa trên chỉ thị của Ban lãnh đạo và theo yêu cầu đơn đặt hàng của khách hàng. Để có thể duy trì kinh phí trong công tác thiết kế, cũng như tính thiết yếu trong việc thưc hiện ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng, bộ phân thiết kế cần nên phối hợp với các bộ phân khác có liên quan đến việc tính toán và thiết kế sản phẩm. Bộ phận kỹ thuật va quản lý công trình. Chức năng: Thưc hiện nhiệm vụ tư vấn, giám sát, và đảm bảo chất lượng thi công các công trình.

Nhiệm vụ: Đảm bảo thưc hiện đúng tiến độ thi công do công ty bàn giao. Tuyển dụng, đạo tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuât có chọn lọc. Học hỏi, nghiên cứu nhằm nâng cao cải thiện về trình độ, cấu tạo của các máy móc, thiết bị phục vụ trong sản xuất và kinh doanh. Quản lý chặt về hệ thống kỹ thuât máy móc của công ty, đảm bảo cho máy móc luôn được sử dụng tốt, thưc hiện bảo trì thường xuyên để kiểm tra các công tác về kỹ thuât được tốt nhất.

Tư vấn, hỗ trợ cho BLĐ công ty trong việc quyết định nên đầu tư các loại máy móc cần thiết nào phù hợp cho sản xuất. Thưc hiện các chức năng của một quản lý kỹ thuât theo đúng chuyên ngành dưới sư chỉ đạo của BLĐ công ty. Nhằm tạo điều kiện thuân lợi cho bộ phân kỹ thuât và quản lý công trình, nên đưa ra các đề xuất với các bộ phân khác cùng phối hợp trao đổi thông tin để thuân tiện hơn. Bộ phận tổ chức hanh chính.

Chức năng: Theo dõi triển khai và tổ chức thưc hiện các chế độ chính sách đối với người lao động theo đúng quy định của luât lao động. Nhiệm vụ: 8 Thưc hiện việc đào tạo, bố trí, sắp xếp, phân công, bổ nhiệm, miễn nhiệm nhân sư công ty theo thẩm quyền, hợp đồng lao động. Lâp, quản lý, bảo quản, lưu trữ hồ sơ nhân sư của công ty, kết hợp cùng với các bộ phân khác xây dưng kế hoạch lao động, đơn giá tiền lương, quy chế về thi đua khen thưởng. Bộ phận kế toán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ