Đề tài: Hoạch định chương trình Marketing cho sản phẩm Nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm

Đề tài hoạch định marketing cho sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm. Nghiên cứu chiến lược, phân tích thị trường, xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả.

• Tác giả: Võ Thị Thúy Vi
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Sinh
• Trường học: Trường Đại học MG TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị Marketing
• Đề tài: Hoạch Định Chương Trình Marketing Cho Sản Phẩm Nước Mắm Hạnh Phúc 60 Độ Đạm
• Loại tài liệu: Báo cáo bài tập
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NƯỚC MẮM HẠNH PHÚC
• II. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM NƯỚC MẮM HẠNH PHÚC 60 ĐỘ ĐẠM
• 1. PHẦN 1: PHÂN TÍCH TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Sứ mệnh kinh doanh
• 1.2. Phân tích môi trường vĩ mô
• 1.2.1. Môi trường nhân khẩu học
• 1.2.2. Yếu tố kinh tế
• 1.2.3. Yếu tố chính trị
• 1.2.4. Yếu tố về văn hóa và xã hội
• 1.2.5. Yếu tố công nghệ
• 1.3. Phân tích môi trường khách hàng
• 1.3.1. Nhu cầu và hành vi khách hàng
• 1.3.2. Phân khúc thị trường
• 1.3.3. Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng
• 1.4. Phân tích môi trường cạnh tranh nước mắm Hạnh Phúc
• 1.4.1. Đánh giá đối thủ cạnh tranh
• 1.4.2. Xác định lợi thế cạnh tranh
• 1.4.3. Chiến lược cạnh tranh
• 1.4.4. Đối thủ cạnh tranh trong ngành
• 1.4.5. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
• 1.4.6. Đe dọa từ sản phẩm thay thế
• 1.4.7. Sức mạnh từ nhà cung ứng
• 1.4.8. Sức mạnh từ khách hàng
• 1.5. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 1.5.1. Mục tiêu doanh nghiệp
• 1.6. Phân tích SWOT
• 1.6.1. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội
• 1.6.2. Thách thức (Threats)
• 2. PHẦN 2: LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ
• 2.1. Đặc điểm của khách hàng được sử dụng cho chiến lược phân khúc thị trường của doanh nghiệp
• 2.2. Cơ sở để thực thi phân khúc thị trường
• 2.3. Lựa chọn thị trường mục tiêu
• 2.4. Định vị thương hiệu
• 3. PHẦN 3: CHƯƠNG TRÌNH MARKETING
• 3.1. Chiến lược sản phẩm
• 3.2. Chiến lược giá
• 3.3. Chiến lược phân phối
• 3.4. Chiến lược truyền thông Marketing tích hợp
• 3.5. Lập chương trình
• 3.5.1. Giai đoạn ra mắt sản phẩm
• 3.5.2. Giai đoạn sau khi ra mắt sản phẩm
• 3.6. Thực hiện kiểm soát, đánh giá kế hoạch
• 3.6.1. Thực hiện kiểm soát
• 3.6.2. Đánh giá kế hoạch

Tóm tắt

I. Tổng quan hoạch định marketing nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm

Việc hoạch định một chương trình marketing toàn diện là yếu tố sống còn, quyết định sự thành công của sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm trên thị trường FMCG đầy cạnh tranh. Đề tài này tập trung vào việc xây dựng một kế hoạch chi tiết, từ phân tích thị trường đến triển khai và đo lường, nhằm khẳng định vị thế của một sản phẩm nước mắm cao cấp. Nước mắm Hạnh Phúc, với lịch sử từ năm 1980, đã tạo ra một USP sản phẩm độc đáo: độ đạm 60N cao nhất thị trường, đạt được nhờ công nghệ cô đặc chân không độc quyền được cấp bằng sáng chế. Sứ mệnh của thương hiệu không chỉ là kinh doanh mà còn là nâng tầm giá trị ẩm thực Việt, mang đến những bữa ăn ngon và gắn kết cho mọi gia đình. Kế hoạch marketing này được xây dựng dựa trên nền tảng thấu hiểu sâu sắc môi trường vĩ mô, vi mô và nội tại doanh nghiệp. Mục tiêu chính là tạo ra sự khác biệt hóa, xây dựng lòng trung thành của khách hàng và tối ưu hóa lợi nhuận. Việc áp dụng các mô hình phân tích kinh điển như PESTEL, 5 áp lực cạnh tranh của Porter và SWOT sẽ cung cấp một cái nhìn đa chiều, làm cơ sở vững chắc cho việc lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu một cách chính xác. Thông qua đó, đề tài muốn nhấn mạnh rằng một sản phẩm vượt trội về chất lượng cần có một chiến lược marketing tương xứng để chinh phục người tiêu dùng và phát triển bền vững.

1.1. Phân tích môi trường vĩ mô và tiềm năng thị trường

Môi trường vĩ mô tại Việt Nam mang lại nhiều cơ hội cho ngành hàng nước mắm truyền thống. Sự gia tăng dân số và tầng lớp trung lưu thúc đẩy nhu cầu về các sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho sức khỏe. Nền kinh tế ổn định và các chính sách khuyến khích của chính phủ tạo điều kiện thuận lợi cho ngành chế biến thực phẩm phát triển. Về văn hóa, nước mắm là gia vị không thể thiếu trong ẩm thực Việt, tạo ra một thị trường ổn định. Đặc biệt, yếu tố công nghệ là một lợi thế lớn. Theo tài liệu nghiên cứu, Hạnh Phúc áp dụng thành công công nghệ cô đặc chân không độc quyền, cho phép tạo ra sản phẩm 60 độ đạm mà vẫn giữ được hương vị tự nhiên. Quy trình này bao gồm các công đoạn kiểm tra nguyên liệu nghiêm ngặt, cô đặc ở nhiệt độ và áp suất được kiểm soát, giải nhiệt và lọc qua nhiều lớp màng. Đây là nền tảng để xây dựng câu chuyện thương hiệu và khẳng định chất lượng vượt trội so với các sản phẩm công nghiệp.

1.2. Giới thiệu USP sản phẩm Nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm

Sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm là dòng sản phẩm cao cấp và đặc biệt nhất của thương hiệu, tạo nên danh tiếng và sự khác biệt. USP sản phẩm cốt lõi chính là độ đạm nước mắm lên tới 60N, một con số độc quyền tại Việt Nam. Độ đạm cao mang lại vị ngọt hậu tự nhiên, đậm đà mà không cần sử dụng chất điều vị nhân tạo. Thành phần chính gồm 70% cá cơm tươi Phú Quốc và muối ăn tinh khiết, đảm bảo sự nguyên bản và an toàn. Sản phẩm có màu nâu đỏ cánh gián đặc trưng, mùi thơm hài hòa không gắt, vị mặn đậm nhưng đi kèm hậu vị ngọt sâu của đạm cá tự nhiên. Bao bì sản phẩm cũng được chú trọng với thiết kế sang trọng, đa dạng dung tích từ chai nhỏ 50ml tiện lợi đến chai 500ml cho gia đình, phù hợp với nhiều mục đích sử dụng, từ tiêu dùng hàng ngày đến làm quà biếu tặng. Sự kết hợp giữa chất lượng tuyệt hảo và hình thức chỉn chu giúp sản phẩm chinh phục được cả những thực khách khó tính nhất.

II. Phân tích SWOT thách thức marketing nước mắm Hạnh Phúc

Để hoạch định chương trình marketing hiệu quả, việc nhận diện rõ các yếu tố nội tại và ngoại cảnh là bước đi tiên quyết. Phân tích SWOT nước mắm Hạnh Phúc cho thấy thương hiệu sở hữu những điểm mạnh cốt lõi như vị thế tiên phong trong phân khúc nước mắm cao cấp, công nghệ sản xuất độc quyền và chất lượng sản phẩm hảo hạng. Tuy nhiên, điểm yếu cố hữu là giá thành cao hơn mặt bằng chung và hệ thống phân phối chưa thực sự bao phủ rộng khắp, đặc biệt là ở khu vực nông thôn. Về cơ hội, xu hướng tiêu dùng "healthy" và tìm về các giá trị truyền thống đang mở ra một thị trường tiềm năng lớn. Mức độ trung thành của tệp khách hàng hiện tại cũng là một tài sản quý giá. Dù vậy, thách thức là không nhỏ. Phân tích đối thủ cạnh tranh cho thấy sự thống trị của các ông lớn như Masan (Nam Ngư, Chinsu) với lợi thế về giá và quy mô phân phối. Bên cạnh đó, sự khan hiếm nguồn nguyên liệu cá cơm và áp lực từ các sản phẩm thay thế cũng là những mối đe dọa cần được xem xét nghiêm túc. Phân tích này là la bàn định hướng cho việc xây dựng các chiến lược phù hợp, giúp Hạnh Phúc tận dụng thế mạnh, nắm bắt cơ hội, khắc phục điểm yếu và đối phó với thách thức.

2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành hàng gia vị

Thị trường nước mắm Việt Nam có mức độ cạnh tranh rất cao. Đối thủ chính của Hạnh Phúc là các thương hiệu công nghiệp lớn như Nam Ngư, Chinsu, nắm giữ thị phần chi phối nhờ chiến lược giá thấp và mạng lưới phân phối rộng khắp. Ngoài ra, trong cùng phân khúc nước mắm truyền thống, Hạnh Phúc cũng phải cạnh tranh với các thương hiệu lâu đời và uy tín khác như nước mắm Phú Quốc (Khải Hoàn, Ba Làng) và nước mắm Phan Thiết. Mỗi đối thủ đều có lợi thế riêng: Masan mạnh về marketing và phân phối, trong khi các thương hiệu truyền thống khác mạnh về uy tín vùng miền. Đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường gia vị, vốn được Nielsen đánh giá có tốc độ tăng trưởng 25-32% hàng năm. Áp lực cạnh tranh đòi hỏi Hạnh Phúc phải liên tục củng cố lợi thế khác biệt của mình là độ đạm nước mắm cao và công nghệ độc quyền.

2.2. Điểm yếu và mối đe dọa trong ma trận SWOT sản phẩm

Dù chất lượng vượt trội, Hạnh Phúc 60 độ đạm đối mặt với hai điểm yếu chính. Thứ nhất, giá thành cao (ví dụ: chai 500ml giá 136,000đ) khiến sản phẩm khó tiếp cận với phân khúc bình dân, đặc biệt là ở nông thôn. Thứ hai, hệ thống phân phối tuy đã có mặt ở các siêu thị lớn nhưng chưa thực sự sâu rộng đến các cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ. Về mối đe dọa, sự cạnh tranh từ các sản phẩm công nghiệp giá rẻ và các loại gia vị thay thế (nước tương, xì dầu) luôn hiện hữu. Đáng lo ngại hơn là sự suy giảm nguồn cung cá cơm do khai thác quá mức, có thể đẩy chi phí sản xuất tăng cao và ảnh hưởng đến tính ổn định của nguồn cung. Đây là những thách thức mang tính "sống còn" mà chiến lược marketing cần có giải pháp đối phó.

III. Cách xác định khách hàng mục tiêu định vị thương hiệu

Thành công của một chương trình marketing phụ thuộc lớn vào việc xác định đúng đối tượng để giao tiếp và xây dựng một hình ảnh nhất quán trong tâm trí họ. Đối với nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm, việc phân khúc thị trường nước mắm và lựa chọn khách hàng mục tiêu là bước đi chiến lược. Thay vì cạnh tranh trực diện trên thị trường đại chúng, Hạnh Phúc lựa chọn chiến lược tập trung, nhắm đến các phân khúc có yêu cầu cao về chất lượng và sẵn sàng chi trả. Sau khi xác định rõ chân dung khách hàng, chiến lược định vị thương hiệu được xây dựng. Hạnh Phúc không định vị mình là một loại gia vị thông thường, mà là một sản phẩm nước mắm cao cấp, tinh túy, đại diện cho giá trị ẩm thực truyền thống Việt Nam. Thông điệp truyền thông sẽ xoay quanh các giá trị cốt lõi: độ đạm thật 60N, hương vị nguyên bản từ cá cơm Phú Quốc, và sự an toàn cho sức khỏe gia đình. Định vị này giúp thương hiệu tạo ra một "đại dương xanh" cho riêng mình, thoát khỏi cuộc chiến về giá với các sản phẩm công nghiệp.

3.1. Tiêu chí phân khúc thị trường nước mắm truyền thống

Doanh nghiệp sử dụng kết hợp nhiều tiêu chí để thực hiện phân khúc thị trường nước mắm. Về địa lý, thị trường được chia thành khu vực thành thị và nông thôn, trong đó thành thị là trọng điểm do mức sống và yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao hơn. Về nhân khẩu học, nhóm mục tiêu tập trung vào các hộ gia đình có thu nhập từ trung bình khá trở lên, đặc biệt là phụ nữ, người nội trợ (tuổi từ 25-55), những người trực tiếp ra quyết định mua sắm và quan tâm đến sức khỏe gia đình. Về tâm lý, phân khúc này bao gồm những người tiêu dùng có lối sống hiện đại, quan tâm đến nguồn gốc sản phẩm, yêu thích hương vị truyền thống và xem trọng giá trị thương hiệu. Về hành vi, họ là những người thường mua sắm tại siêu thị, cửa hàng thực phẩm sạch và sẵn sàng trả giá cao hơn cho một sản phẩm chất lượng.

3.2. Chân dung khách hàng mục tiêu của Hạnh Phúc 60 độ đạm

Dựa trên các tiêu chí phân khúc, khách hàng mục tiêu của Hạnh Phúc 60 độ đạm được phác họa rõ nét. Nhóm khách hàng cá nhân là những bà nội trợ hiện đại, người có thu nhập ổn định, sống tại các thành phố lớn. Họ không chỉ tìm kiếm một loại gia vị, mà còn tìm kiếm sự an tâm về sức khỏe và một hương vị tinh túy để nâng tầm bữa ăn gia đình. Họ có insight khách hàng ngành hàng gia vị là sẵn sàng tìm hiểu kỹ thông tin về độ đạm nước mắm, quy trình sản xuất trước khi mua. Nhóm khách hàng tổ chức bao gồm các nhà hàng, khách sạn cao cấp, những nơi cần một loại nước mắm chất lượng để tạo sự khác biệt cho món ăn và phục vụ đối tượng khách hàng sành sỏi. Cả hai nhóm này đều có chung đặc điểm là đề cao chất lượng hơn giá cả và có xu hướng trung thành với thương hiệu uy tín.

IV. Hướng dẫn xây dựng chiến lược marketing mix 4P hiệu quả

Để hiện thực hóa mục tiêu kinh doanh, việc triển khai một chiến lược marketing mix đồng bộ là cực kỳ quan trọng. Mô hình marketing 4P (Product, Price, Place, Promotion) được áp dụng một cách nhất quán với chiến lược định vị thương hiệu cao cấp đã chọn. Mỗi yếu tố trong 4P đều được thiết kế để củng cố và làm nổi bật giá trị độc đáo của nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm. Chiến lược sản phẩm tập trung vào chất lượng hảo hạng và bao bì sản phẩm sang trọng. Chiến lược giá khẳng định vị thế cao cấp. Chiến lược phân phối đảm bảo sản phẩm có mặt ở những nơi khách hàng mục tiêu thường lui tới. Và cuối cùng, chiến lược xúc tiến sử dụng các kênh truyền thông phù hợp để truyền tải câu chuyện thương hiệu một cách thuyết phục. Sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn xây dựng một thương hiệu mạnh và bền vững, có khả năng cạnh tranh hiệu quả trong dài hạn.

4.1. Chiến lược sản phẩm Product và bao bì sản phẩm độc đáo

Chiến lược sản phẩm tập trung vào việc duy trì và truyền thông chất lượng cốt lõi: độ đạm nước mắm 60N cao nhất. Doanh nghiệp cung cấp nhiều lựa chọn dung tích (250ml, 500ml, lốc 10 chai 50ml, hộp 12 chai 50ml) để đáp ứng các nhu cầu sử dụng khác nhau. Bao bì sản phẩm được thiết kế tinh tế, sử dụng chai thủy tinh giúp bảo quản chất lượng tốt hơn và tạo cảm giác cao cấp. Nhãn mác rõ ràng, cung cấp đầy đủ thông tin về thành phần, độ đạm và quy trình sản xuất, giúp xây dựng niềm tin với người tiêu dùng. Các thiết kế hộp quà tặng cũng được đầu tư, biến sản phẩm thành một lựa chọn quà biếu ý nghĩa trong các dịp lễ, Tết.

4.2. Xây dựng chiến lược giá sản phẩm Price cho phân khúc cao cấp

Chiến lược giá sản phẩm được áp dụng là chiến lược định giá cao cấp (premium pricing). Mức giá này cao hơn so với các sản phẩm nước mắm công nghiệp và một số sản phẩm truyền thống khác, phản ánh đúng giá trị vượt trội về chất lượng, độ đạm và công nghệ sản xuất độc quyền. Theo tài liệu, mức giá tham khảo là 136.000đ cho chai 500ml. Chiến lược này không chỉ mang lại biên lợi nhuận tốt mà còn củng cố hình ảnh thương hiệu cao cấp trong tâm trí khách hàng, đánh vào tâm lý "tiền nào của nấy". Việc duy trì một mức giá ổn định, tương xứng với chất lượng giúp thương hiệu tránh khỏi cuộc chiến về giá và xây dựng được một tệp khách hàng trung thành.

4.3. Tối ưu kênh phân phối sản phẩm Place đa kênh

Chiến lược về kênh phân phối sản phẩm tập trung vào việc đưa sản phẩm đến đúng nơi khách hàng mục tiêu mua sắm. Kênh phân phối hiện đại là ưu tiên hàng đầu, bao gồm các hệ thống siêu thị lớn trên toàn quốc như Co.opMart, Lotte Mart, WinMart, AEON, và các cửa hàng thực phẩm sạch. Bên cạnh đó, sản phẩm cũng được phân phối qua các kênh thương mại điện tử uy tín như Tiki, Lazada để tiếp cận nhóm khách hàng trẻ, am hiểu công nghệ. Đối với kênh truyền thống, công ty chọn lọc các đại lý và nhà phân phối có uy tín, tập trung ở các khu vực thành thị. Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ và có chính sách hỗ trợ tốt cho các đối tác phân phối là yếu tố then chốt để đảm bảo độ phủ và hình ảnh sản phẩm tại điểm bán.

V. Bí quyết triển khai và đo lường hiệu quả marketing tối ưu

Một kế hoạch dù hoàn hảo đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không được triển khai hiệu quả và kiểm soát chặt chẽ. Giai đoạn triển khai đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận từ sản xuất, marketing đến bán hàng. Kế hoạch tung sản phẩm mới hoặc các chiến dịch theo mùa cần được lên lịch trình chi tiết, từ giai đoạn chuẩn bị, ra mắt đến sau ra mắt. Việc phân bổ ngân sách marketing hợp lý cho từng hoạt động là yếu tố quyết định. Quan trọng không kém là quy trình đo lường hiệu quả marketing. Doanh nghiệp cần xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) rõ ràng để đánh giá mức độ thành công của chiến dịch, từ đó có những điều chỉnh kịp thời. Việc kiểm soát hoạt động marketing không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo doanh nghiệp luôn đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra, linh hoạt thích ứng với những biến động của thị trường.

5.1. Lập kế hoạch chiến dịch truyền thông và phân bổ ngân sách

Kế hoạch chiến dịch truyền thông được chia thành các giai đoạn. Giai đoạn trước ra mắt tập trung vào việc "nhá hàng" thông tin, tạo sự tò mò trên các kênh kỹ thuật số. Giai đoạn ra mắt tổ chức sự kiện hoặc hoạt động truyền thông rầm rộ. Giai đoạn sau ra mắt duy trì tần suất xuất hiện và tối ưu hóa hiệu quả. Ngân sách marketing sẽ được phân bổ cho các hạng mục chính: sản xuất nội dung (TVC, Print Ad, bài viết), quảng cáo kỹ thuật số (Digital marketing cho ngành FMCG trên Facebook, Google), và các hoạt động tại điểm bán (khuyến mãi, trưng bày). Việc phân bổ này dựa trên mục tiêu của từng giai đoạn và hiệu quả dự kiến của mỗi kênh. Theo tài liệu, chi phí bán hàng chiếm từ 6-7% doanh thu, là cơ sở để ước tính ngân sách cho các hoạt động hỗ trợ nhà phân phối.

5.2. Các phương pháp đo lường hiệu quả marketing và KPI

Để đo lường hiệu quả marketing, doanh nghiệp sẽ sử dụng một hệ thống các chỉ số KPI đa dạng. Về mặt kinh doanh, các chỉ số quan trọng là: phân tích mức bán thực tế so với mục tiêu, phân tích thị phần để so sánh với đối thủ cạnh tranh, và phân tích chi phí marketing trên doanh thu. Về mặt thương hiệu, các chỉ số cần theo dõi bao gồm: mức độ nhận biết thương hiệu (brand awareness), mức độ ghi nhớ thông điệp, và chỉ số cảm tình thương hiệu (brand sentiment) trên mạng xã hội. Đối với các kênh kỹ thuật số, các KPI cụ thể như tỷ lệ tiếp cận (reach), tương tác (engagement), và tỷ lệ chuyển đổi (conversion rate) sẽ được theo dõi sát sao. Thăm dò sự thỏa mãn của khách hàng cũng là một phương pháp quan trọng để có những phản hồi trực tiếp.

VI. Kết luận định hướng tương lai cho nước mắm Hạnh Phúc

Đề tài hoạch định chương trình marketing cho sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm đã vạch ra một lộ trình chiến lược toàn diện và khả thi. Bằng cách tập trung vào lợi thế cạnh tranh cốt lõi là chất lượng và độ đạm vượt trội, kết hợp với chiến lược định vị thương hiệu cao cấp và một kế hoạch marketing 4P đồng bộ, Hạnh Phúc hoàn toàn có khả năng củng cố vị thế dẫn đầu trong phân khúc ngách của mình. Thành công của kế hoạch không chỉ nằm ở việc xây dựng mà còn ở quá trình thực thi, kiểm soát và linh hoạt điều chỉnh. Sản phẩm đã nhận được sự đánh giá cao từ những khách hàng sành ăn, và đây là nền tảng vững chắc nhất. Trong tương lai, việc tiếp tục đầu tư vào công nghệ, mở rộng kênh phân phối sản phẩm một cách chọn lọc và đẩy mạnh các hoạt động truyền thông sáng tạo sẽ giúp thương hiệu Hạnh Phúc không chỉ giữ vững thị phần mà còn lan tỏa giá trị của nước mắm truyền thống Việt Nam, góp mặt trong nhiều hơn nữa những mâm cơm gia đình Việt.

6.1. Tổng kết các yếu tố thành công của chương trình marketing

Các yếu tố then chốt quyết định thành công của chương trình marketing này bao gồm: thứ nhất, sự khác biệt hóa sản phẩm rõ ràng với USP sản phẩm là độ đạm 60N độc quyền. Thứ hai, chiến lược tập trung vào phân khúc thị trường nước mắm cao cấp, tránh đối đầu trực diện với các đối thủ lớn. Thứ ba, sự nhất quán trong chiến lược marketing mix, từ sản phẩm, giá cả, phân phối đến truyền thông, tất cả đều củng cố định vị thương hiệu cao cấp. Thứ tư, khả năng thấu hiểu insight khách hàng ngành hàng gia vị, đáp ứng nhu cầu về một sản phẩm vừa ngon, vừa an toàn. Cuối cùng, một quy trình triển khai và đo lường hiệu quả marketing bài bản sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo đạt được mục tiêu.

6.2. Triển vọng phát triển của thị trường nước mắm truyền thống

Thị trường nước mắm truyền thống Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng để phát triển. Khi đời sống ngày càng được nâng cao, người tiêu dùng sẽ càng khắt khe hơn trong việc lựa chọn thực phẩm. Xu hướng quay về với các sản phẩm tự nhiên, nguyên bản và an toàn cho sức khỏe là một cơ hội lớn cho các thương hiệu như Hạnh Phúc. Thách thức trong tương lai sẽ là việc đảm bảo nguồn cung nguyên liệu bền vững và bài toán mở rộng quy mô sản xuất mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng. Các hoạt động digital marketing cho ngành FMCG sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc giáo dục thị trường và kết nối trực tiếp với người tiêu dùng. Thương hiệu nào giữ vững được giá trị cốt lõi và biết cách kể câu chuyện của mình một cách hấp dẫn sẽ là người chiến thắng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Wb TRUONG DAI HOC MG TP. HEM | —TRUNG TAMBAO TAO TRUC TUYEN BAO CAO BAI TAP MON QUAN TRI MARKETING Dé tai: HOACH DINH CHUONG TRINH MARKETING CHO SAN PHAM NUOC MAM HANH PHUC 60 DO DAM Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Sinh Nhóm sinh viên thực hiện: SIT Họ và tên MSSV †_ | Võ Thị Thúy Vi 43213019TPE1 2| Nguyễn Thị Thùy Dương 43213023TPE1 3. |Nguyễn Thị Giang 43213009TPE1 4 | Trinh Kim Ngan 43213010TPE1 5 | Nguyén Pham Phuong Linh 43213021TPE1 TP.HCM, tháng 02 năm 2024 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh WP TRUQING DAI HOG Md TP. HM „z4 TRUN6TÂMĐÀUT0TRỤ TUYẾN BÁO CÁO QUAN TRI MARKETING Dé tai: HOACH DINH CHUONG TRINH MARKETING CHO SAN PHAM NUOC MAM HANH PHUC 60 DO DAM Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Sinh Nhóm sinh viên thực hiện: STT Họ và tên MSSV 1 | Võ Thị Thúy Vi 43213019TPE1 2 | Nguyễn Thị Thùy Dương 43213023TPE1 3.

|Nguyễn Thị Giang 43213009TPE1 4| Trịnh Kim Ngân 43213010TPE1 5 |Nguyễn Phạm Phương Linh 43213021TPE1 TP.HCM, tháng 02 năm 2024 Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m Lop: 2315 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh MỤC LỤC EI9)0i51086))0781)) 05. GIOI THIEU TONG QUAN VE CONG TY TNHH CHE BIEN THUC PHAM NUOC MAM HANH PHUC 6 II. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM NƯỚC MÁM HẠNH PHÚC 60 ĐỘ ĐẠM. 2 PHÂN 1: PHÂN TÍCH TỎNG QUAN THỊ TRƯỜNG.

SỨ MỆNH KINH DOANH 3 1. PHAN TICH MOI TRƯỜNG Vi MO 4 1.1 Môi trường nhân khâu học .3 YOuUté CHINN tri.4 Yếu tố về văn hóa và xã hội. án HH KH KH TH HH TH TH TH TH TH TH HT kg 5 1.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KHÁCH HÀNG 6 1. Nhu cầu và hành vi khách hàng.----- 2©22 S2 22E22ESEE2EE 23232122123 xexrved 6 1.2 Phân khúc thị trường.

n ST H TT TT ng TK ky 7 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng.4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH NƯỚC MAM HANH PHUC.1 Đánh giá đối thủ cạnh †ranh.----¿- + c2: + St 2t ch 3121161515111 8111111111 re 9 1.2 Xác định lợi thế cạnh †ranh. - cv H1 1121k vàntà tết 10 1.3 Chiến lược cạnh †ranh. ác ch TH TH TH TH TH TH ngàn Hàn Hàng ngàng kết 11 1.4 Đối thú cạnh tranh trong ngành .- --¿-¿- s2 s+sz sex +xex+xsxsvrvrrrrrrrrsrrrres 12 1.5 _ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.- -á- các cà ch TH n TnhhHH rệt 15 1.6 Đe dọa từ sản phâm thay thế .- S0 22s n3 2 2 222 2E rrvrrrrrrere 15 TT 3/00 0 (3n cố nm.8 Sức mạnh từ khách hàng .--- S211 n2 ng nH HH net 17 Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m Lop: 2315 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh 1.5 PHAN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP .1 Mục tiêu doanh nghiệp. SH HS HH TH Tnhh kg 19 bi con.6 PHÂN TÍCH SWOT 21 1.-- ch TH TH tk KH 25 1.4 Thách thức (ThreafS).-L TS HH» TH HHn TH HT ghe 25 PHÂN 2: LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIỂU VÀ ĐỊNH VỊ.

BAC DIEM CUA KHACH HÀNG ĐƯỢC SỬ DỤNG CHO CHIẾN LƯỢC PHAN KHUC THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP. CƠ SỞ ĐÈ THỰC THỊ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG. LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIEU 28 2. ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 28 PHÂN 3: CHƯƠNG TRÌNH MARKE'TING.

CHIEN LUQC SAN PHAM 29 3. CHIẾN LƯỢC GIÁ 29 3. CHIẾN LƯỢC PHÂN PHÓI 31 3. CHIẾN LƯỢC TRUYÈN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP.

LẬP CHƯƠNG TRÌNH 32 kh to on ah ỏ-. Giai đoạn sau khi ra mắt sản phẩm. THUC HIEN KIEM SOÁT, ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH. Thực hiện kiểm SOát.

ác cv HH HH TH TH TH TH TH TH TH TT Tnhh 33 kh. 37 Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m Lop: 2315 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh LỜI CÁM ƠN Sự cân thiết của đề tài Marketing từ lâu đã không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh mà nó đóng vai trò rất quan trọng toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thỏa mãn cho nhu cau cua khach hang. Việc xây dựng kế hoạch Marketine cũng thực sự trở nên cần thiết giúp doanh nghiệp đưa ra được chính sách cụ thê để đối phó với những biến động của thị trường. Nói cách khác, Marketing có nhiệm vụ tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp.

Bằng việc áp dụng hợp lý ngân sách, nguồn lực cho Marketing, doanh nghệp có thẻ nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao nhận biết dịch vụ, chất lượng dịch vụ. Với các doanh nghiệp, muốn có một chiến dịch Marketing thành công và đem lại nhiều kết quả tích cực thì đòi hỏi cần có một bản kế hoạch chỉ tiết, đầy đủ và chính xác. Bản bản kế hoạch này là nhân tố quyết định sự thành công hay that bai cua ca chiến dịch. Chính vì vậy, nhóm em sẽ áp dụng các kiến thức được học trong môn “Quản trị Marketing” để thực hành xây dựng kế hoạch Marketing cho sản phẩm nước mam Hanh Phuc - Công ty TNHH ché biến thực phâm Hạnh Phúc tại thị trường Việt Nam.

Nhóm lực chọn sản phâm nước măm Hạnh Phúc - Công ty TNHH chá biến thực phẩm Hạnh Phúc bởi đây là một sản phẩm chất lượng tốt, sản phẩm nỗi tiếng đến từ Phú Quốc, được sản xuất trên công nghiệp hiện đại, an toàn về sức khỏe và có độ đạm cao độc quyên tại Việt Nam. Cả nhóm cùng nhau nỗ lực hết sức mình đề xây dựng một bản ké hoạch hoàn chinh và có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, vì là lần đầu thực hiện nên chắc hắn sẽ còn nhiều thiếu sót. Nhóm rất mong nhận được sự đánh giá và góp ý của thầy Nguyễn Hoàng Sinh.

Nhóm xin chân thành cảm ơn ! Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m Lop: 2315 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh GIỚI THIỆU ĐÈ ÁN |. GIOl THIEU TONG QUAN VE CONG TY TNHH CHE BIEN THỰC PHAM NUOC MAM HANH PHUC Thông tin chung về Công ty TNHH chế biến thực phẩm Hạnh Phúc (tiền thân là doanh nghiệp tư nhân chế biến thực phẩm Hạnh Phúc) — Địa chỉ: 232 Bis Tôn Thát Thuyết, phường 3, Quận 4, Thành Phó Hò Chí Minh — Số điện thoại: [phone] — Email: contact†@nuocmamhanhphuc.vn — Số đăng ký kinh doanh: 03014226056 do Sỡ KHĐT TPHCM cấp ngày 21/01/2019 — Người đại diện: Lê Vạn Nam — Mã số thuế: 0301426056 —. Ngành nghà chính: Ché biến, bảo quản thủy sản và các sản phâm từ thủy sản — Loại hình tô chức: Tô chức kinh tế SXKD dịch, hàng hóa. Lịch sử phát triển Đầu năm 1980, Hạnh Phúc chỉ là cơ sở nhỏ chuyên sản xuất nước mắm theo phương pháp thủ công truyền thống.

Sau hơn 10 năm nghên cứu, thử nghiệm với không it lan that bai, cuéi cùng quy trình Sản xuất nước mắm cao đạm được Sử dụng công nghệ cô đặc chân không trong điều kiện bay hơi được ông Nam áp dụng thành công. Cho đến năm 1999, dòng nước mắm 60 độ đạm chính thức được giới thiệu đến khách hàng. Chất lượng tuyệt hảo của sản phâm chính là đêm máu chốt giúp cho tiếng vang của thương hiệu nước mam Hanh Phuc ngày càng lan tỏa rộng trên khắp thị trường trong và ngoài nước. Sản phâm nước mắm cao đạm Hạnh Phúc kẻ từ ngày ra đời cho đến nay luôn được sự kiêm soát chặt chẽ về mặt chát lượng với sự hỗ trợ kiêm nghiệm từ viện Pasteur va các trung tâm kiểm tra đo lường chất lượng của TPHOM.

Đối tác của công ty Công ty Gô phân sản xuất thương mại và đầu tư Vạn Phúc Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m Lop: 2315 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh Nhà phân phối Nam Rồng Các hệ thống siêu thị lớn trong cả nước: Co.opFoodAEON, AEONCity Mart, VinMart, Bach Hoa Xanh, LotteMart, Tiki,. Dong san pham nước mắm 60 độ đạm ll. GIỚI THIỆU SÁN PHẨM NƯỚC MẮÁM HẠNH PHÚC 60 ĐỘ DAM Đây là dòng sản phẩm đặc biệt và cao cáp nhát đã tạo nên sự nỗi tiếng của thương hiệu nước măm Hạnh Phúc mang trong mình sựtỉnh túy của nước mắm truyèn thống Phú Quốc, đạt chất lượng tuyệt hảo và làm hài lòng những thực khách sành ăn và khó tính nhát. Sản phẩm luôn là sự chọn lựa hàng đầu trong mỗi bữa ăn không cần pha ché thêm.

Thanh phan: Cá cơm 70% nước, muỗi ăn, chất điều vị (E631, E950) Phân loại: — Nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm 250ml — Nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm 500ml — Nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm hộp 12 chai 50ml — Nước mắm Hạnh Phúc 60 độ đạm lốc 10 chai 50ml Đánh giá về sản phâm — Màu Sắc: Màu nâu đỏ — Mùi hương: Mùi mắm hài hòa — Hương vị: Vị mặn đậm đà, thơm nhẹ, ngọt đạm |. Mục tiêu hạch định Marketing cho sản phẩm nước mắm Hạnh Phúc 60 độ dam — Tạo sự khác biệt hóa với sản phẩm chát lượng. — Tạo nên dòng sản phâm độc đáo hơn với các đối thủ cạnh tranh. — Sự khác biệt của sản phẩm từ việc thiết kế, đặc tính của của phẩm, để khách hàng có nhiều sự lựa chọn.

Chiến lược chăm sóc khách hàng. Thông qua đó họ muốn nhắn gửi đến ngưới tiêu dùng rằng: “Sản pham” cua ho luôn vượt trội hơn các đói thủ cạnh tranh khác. Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m 2 Lớp: 2315 Quan tri Marketing GVHD: Nguyén Hoang Sinh + PHAN 1: PHAN TICH TONG QUAN THI TRUONG 1. SU MENH KINH DOANH Nước mắm Hạnh Phúc không chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh nước mắm mà còn là đại diện cho một tinh thàn, một sứ mệnh và một tằm nhìn về âm thực Vi ệt Nam.

Sứ mệnh của họ không chỉ dừng lại ở việc sản xuất và kinh doanh mặt hàng nước măm mà còn mở ra một hướng đi mới cho ngành công nghiệp thực phẩm của đất nước. Một trong những mục tiêu hàng đầu của nước mắm Hạnh Phúc la nang tam giá trị âm thực Việt. Họ không chỉ đơn thuần làm giàu hương vị truyền thống của nước mắm mà còn đặt ra cam kết bảo tồn và phát huy những bí quyết ủ chườp lâu Nước mắm Hạnh Phúc 60 đô đ¿m 3 Lớp: 2315 Quản tr; Marketing GVHD: Nguyén Hoàng Sinh đời, nhờ đó mà mang đến cho người tiêu dùng những trải nghiệm về hương vị đậm da, tinh túy nhất của nước mắm. Tuy nhiên, không ngừng đổi mới và sáng tạo cũng là một phan không thể thiếu trong sứ mệnh này.

Hạnh Phúc đầu tư vào công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm, đáp ứng nhu càu ngày càng cao của người tiêu dùng. Ngoài việc nâng cao giá trị về ảm thực, Nước mắm Hạnh Phúc còn đặt mục tiêu mang niềm hạnh phúc đến mọi nhà. Điều này thẻ hiện qua việc cam kết cung cáp sản phẩm chát lượng, an toàn và vệ sinh, góp phan dam bảo sức khỏe cho người tiêu dùng.