Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan, Thuyền Viên Khối Tàu Nhật Bản Tại Công Ty Cổ Phần Hàng Hải Liên Minh

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Tào
• Trường học: Học viện Hàng hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.3. Khái niệm đào tạo
• 1.4. Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực
• 1.5. Khái niệm Doanh nghiệp
• 1.6. Khái niệm sỹ quan
• 1.7. Khái niệm thuyền viên
• 1.8. Mục đích và vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• 1.9. Quy trình xây dựng chương trình đào tạo
• 1.9.1. Xác định nhu cầu đào tạo
• 1.9.2. Xác định mục tiêu đào tạo
• 1.9.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
• 1.9.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
• 1.9.5. Dự tính chi phí đào tạo
• 1.9.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên
• 1.9.7. Đánh giá chương trình đào tạo
• 1.10. Các yếu tố tác động tới đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.10.1. Các yếu tố bên trong
• 1.10.2. Các yếu tố bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ SỸ QUAN, THUYỀN VIÊN KHỐI TÀU NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI LIÊN MINH
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh ngành nghề
• 2.2. Thực trạng đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.2.1. Thực trạng về số lượng
• 2.2.2. Thực trạng về cơ cấu
• 2.2.3. Thực trạng về chất lượng
• 2.3. Quy trình công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
• 2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo
• 2.3.3. Xác định đối tượng đào tạo
• 2.3.4. Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
• 2.3.5. Chi phí đào tạo
• 2.3.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo
• 2.4. Nội dung và hình thức đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.4.1. Nội dung đào tạo
• 2.4.2. Hình thức đào tạo
• 2.5. Kết quả thực hiện công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.5.1. Đánh giá công tác đào tạo
• 2.5.2. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ SỸ QUAN, THUYỀN VIÊN KHỐI TÀU NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI LIÊN MINH
• 3.1. Định hướng đào tạo sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 3.2.1. Duy trì mối quan hệ, liên kết với các trường, các cơ sở đào tạo hàng hải bên ngoài
• 3.2.2. Lên kế hoạch xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp, chú trọng đến nâng cao chương trình đào tạo
• 3.2.3. Đào tạo gắn với tạo động lực
• 3.2.4. Tăng nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo
• 3.2.5. Thực hiện công tác đánh giá hoạt động đào tạo một cách khoa học
• 3.2.6. Nâng cao nhận thức về sự cần thiết phải đào tạo sỹ quan, thuyền viên
• 3.2.7. Sử dụng sỹ quan, thuyền viên hợp lý sau đào tạo
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO
• PHỤ LỤC 2: PHIẾU ĐIỀU TRA NHU CẦU ĐÀO TẠO

I. Tổng quan về Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên Tàu Nhật Bản

Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân lực mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành hàng hải. Việc đào tạo này bao gồm nhiều khía cạnh từ kỹ năng chuyên môn đến an toàn hàng hải.

1.1. Đặc điểm của Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên Tàu Nhật Bản

Đội ngũ sỹ quan và thuyền viên tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh có những đặc điểm riêng biệt. Họ không chỉ cần có kiến thức chuyên môn mà còn phải hiểu rõ về văn hóa làm việc và quy trình an toàn hàng hải quốc tế.

1.2. Vai trò của Đào Tạo trong Ngành Hàng Hải

Đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của đội ngũ sỹ quan, thuyền viên. Nó giúp họ nắm vững các quy định và tiêu chuẩn quốc tế, từ đó đảm bảo an toàn và hiệu quả trong hoạt động hàng hải.

II. Thách Thức trong Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên

Mặc dù công tác đào tạo đã được triển khai, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về nguồn lực, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường lao động.

2.1. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của ngành hàng hải, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa.

2.2. Sự Thay Đổi Nhanh Chóng của Công Nghệ

Công nghệ trong ngành hàng hải đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu đội ngũ sỹ quan, thuyền viên phải thường xuyên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới để không bị lạc hậu.

III. Phương Pháp Đào Tạo Hiệu Quả cho Sỹ Quan Thuyền Viên

Để nâng cao chất lượng đào tạo, Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh đã áp dụng nhiều phương pháp đào tạo hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Đào Tạo Thực Hành và Lý Thuyết

Kết hợp giữa đào tạo lý thuyết và thực hành là một trong những phương pháp hiệu quả. Điều này giúp sỹ quan, thuyền viên có thể áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Đào Tạo

Việc sử dụng công nghệ như mô phỏng và e-learning trong đào tạo giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả học tập cho đội ngũ sỹ quan, thuyền viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả từ công tác đào tạo đã cho thấy những cải thiện rõ rệt trong năng lực của đội ngũ sỹ quan, thuyền viên. Những ứng dụng thực tiễn từ chương trình đào tạo đã giúp nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo an toàn hàng hải.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo

Đánh giá hiệu quả đào tạo là một phần quan trọng trong quá trình cải tiến. Công ty đã thực hiện nhiều khảo sát để thu thập ý kiến từ sỹ quan, thuyền viên về chương trình đào tạo.

4.2. Kết Quả Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực

Kết quả từ các chương trình đào tạo đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng nhân lực, từ đó giúp Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên

Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh cần tiếp tục được chú trọng và phát triển. Tương lai của ngành hàng hải phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực.

5.1. Định Hướng Phát Triển Đào Tạo

Công ty cần xây dựng một chiến lược đào tạo dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của các chương trình đào tạo.

5.2. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo Liên Tục

Đào tạo liên tục là cần thiết để đảm bảo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên luôn được cập nhật kiến thức và kỹ năng mới, đáp ứng yêu cầu của ngành hàng hải trong tương lai.