Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan, Thuyền Viên Khối Tàu Nhật Bản Tại Công Ty Cổ Phần Hàng Hải Liên Minh

Khóa luận phân tích công tác đào tạo sỹ quan thuyền viên tại công ty cổ phần hàng hải Liên Minh Hải Phòng, tập trung vào khối tàu Nhật Bản.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Tào
• Trường học: Học viện Hàng hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.3. Khái niệm đào tạo
• 1.4. Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực
• 1.5. Khái niệm Doanh nghiệp
• 1.6. Khái niệm sỹ quan
• 1.7. Khái niệm thuyền viên
• 1.8. Mục đích và vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• 1.9. Quy trình xây dựng chương trình đào tạo
• 1.9.1. Xác định nhu cầu đào tạo
• 1.9.2. Xác định mục tiêu đào tạo
• 1.9.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
• 1.9.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
• 1.9.5. Dự tính chi phí đào tạo
• 1.9.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên
• 1.9.7. Đánh giá chương trình đào tạo
• 1.10. Các yếu tố tác động tới đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.10.1. Các yếu tố bên trong
• 1.10.2. Các yếu tố bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ SỸ QUAN, THUYỀN VIÊN KHỐI TÀU NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI LIÊN MINH
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh ngành nghề
• 2.2. Thực trạng đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.2.1. Thực trạng về số lượng
• 2.2.2. Thực trạng về cơ cấu
• 2.2.3. Thực trạng về chất lượng
• 2.3. Quy trình công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
• 2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo
• 2.3.3. Xác định đối tượng đào tạo
• 2.3.4. Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
• 2.3.5. Chi phí đào tạo
• 2.3.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo
• 2.4. Nội dung và hình thức đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.4.1. Nội dung đào tạo
• 2.4.2. Hình thức đào tạo
• 2.5. Kết quả thực hiện công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 2.5.1. Đánh giá công tác đào tạo
• 2.5.2. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ SỸ QUAN, THUYỀN VIÊN KHỐI TÀU NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI LIÊN MINH
• 3.1. Định hướng đào tạo sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh
• 3.2.1. Duy trì mối quan hệ, liên kết với các trường, các cơ sở đào tạo hàng hải bên ngoài
• 3.2.2. Lên kế hoạch xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp, chú trọng đến nâng cao chương trình đào tạo
• 3.2.3. Đào tạo gắn với tạo động lực
• 3.2.4. Tăng nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo
• 3.2.5. Thực hiện công tác đánh giá hoạt động đào tạo một cách khoa học
• 3.2.6. Nâng cao nhận thức về sự cần thiết phải đào tạo sỹ quan, thuyền viên
• 3.2.7. Sử dụng sỹ quan, thuyền viên hợp lý sau đào tạo
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO
• PHỤ LỤC 2: PHIẾU ĐIỀU TRA NHU CẦU ĐÀO TẠO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên Tàu Nhật Bản

Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân lực mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành hàng hải. Việc đào tạo này bao gồm nhiều khía cạnh từ kỹ năng chuyên môn đến an toàn hàng hải.

1.1. Đặc điểm của Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên Tàu Nhật Bản

Đội ngũ sỹ quan và thuyền viên tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh có những đặc điểm riêng biệt. Họ không chỉ cần có kiến thức chuyên môn mà còn phải hiểu rõ về văn hóa làm việc và quy trình an toàn hàng hải quốc tế.

1.2. Vai trò của Đào Tạo trong Ngành Hàng Hải

Đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của đội ngũ sỹ quan, thuyền viên. Nó giúp họ nắm vững các quy định và tiêu chuẩn quốc tế, từ đó đảm bảo an toàn và hiệu quả trong hoạt động hàng hải.

II. Thách Thức trong Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên

Mặc dù công tác đào tạo đã được triển khai, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về nguồn lực, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường lao động.

2.1. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của ngành hàng hải, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa.

2.2. Sự Thay Đổi Nhanh Chóng của Công Nghệ

Công nghệ trong ngành hàng hải đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu đội ngũ sỹ quan, thuyền viên phải thường xuyên cập nhật kiến thức và kỹ năng mới để không bị lạc hậu.

III. Phương Pháp Đào Tạo Hiệu Quả cho Sỹ Quan Thuyền Viên

Để nâng cao chất lượng đào tạo, Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh đã áp dụng nhiều phương pháp đào tạo hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Đào Tạo Thực Hành và Lý Thuyết

Kết hợp giữa đào tạo lý thuyết và thực hành là một trong những phương pháp hiệu quả. Điều này giúp sỹ quan, thuyền viên có thể áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Đào Tạo

Việc sử dụng công nghệ như mô phỏng và e-learning trong đào tạo giúp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả học tập cho đội ngũ sỹ quan, thuyền viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả từ công tác đào tạo đã cho thấy những cải thiện rõ rệt trong năng lực của đội ngũ sỹ quan, thuyền viên. Những ứng dụng thực tiễn từ chương trình đào tạo đã giúp nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo an toàn hàng hải.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo

Đánh giá hiệu quả đào tạo là một phần quan trọng trong quá trình cải tiến. Công ty đã thực hiện nhiều khảo sát để thu thập ý kiến từ sỹ quan, thuyền viên về chương trình đào tạo.

4.2. Kết Quả Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực

Kết quả từ các chương trình đào tạo đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng nhân lực, từ đó giúp Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Đào Tạo Đội Ngũ Sỹ Quan Thuyền Viên

Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh cần tiếp tục được chú trọng và phát triển. Tương lai của ngành hàng hải phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực.

5.1. Định Hướng Phát Triển Đào Tạo

Công ty cần xây dựng một chiến lược đào tạo dài hạn, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả của các chương trình đào tạo.

5.2. Tầm Quan Trọng của Đào Tạo Liên Tục

Đào tạo liên tục là cần thiết để đảm bảo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên luôn được cập nhật kiến thức và kỹ năng mới, đáp ứng yêu cầu của ngành hàng hải trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ TR¯àNG Đ¾I HàC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN TRÞ NGUàN NHÂN LþC ********** KHÓA LUÀN TÞT NGHIÆP CÔNG TÁC ĐÀO T¾O ĐÞI NGi SĀ QUAN, THUYÀN VIÊN KHÞI TÀU NHÀT BÀN CĂA CÔNG TY Câ PHÄN HÀNG HÀI LIÊN MINH, THÀNH PHÞ HÀI PHÒNG Khóa luÁn ngành đào t¿o : QUÀN TRÞ NHÂN LþC GiÁng viên h°ßng d¿n : TS. NGUYÄN VN T¾O Sinh viên thÿc hiÇn : NGUYÄN THÞ THU H¯àNG Mã sinh viên : 1805QTNB037 Lßp : 1805QTNB Khóa : 2018 - 2022 HÀ NÞI - 2022 BÞ NÞI VĀ TR¯àNG TR¯àNG Đ¾I HàC NàI VĀ HÀ Đ¾I NàI HàC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN KHOA QUÀN TRÞ NGUàN NHÂN TRÞ LþCNGUàN NHÂN LþC ********** ********** KHÓA LUÀN TÞT NGHIÆP KHÓA LUÀN TÞT NGHIÆP CÔNG TÁC ĐÀO T¾O ĐÞI NGi SĀ QUAN, THUYÀN VIÊN KHÞI CÔNG TÀU NHÀT TÁC BÀN CĂA ĐÀO T¾O ĐÞI NGi SĀ QUAN, CÔNG TY Câ PHÄN HÀNG HÀI LIÊN MINH, THUYÀN VIÊN KHÞI TÀU NHÀT BÀN CĂA CÔNG THÀNH PHÞ HÀI PHÒNG TY Câ PHÄN HÀNG HÀI LIÊN MINH, Khóa luÁn ngành THÀNHđào t¿o PHÞ HÀI PHÒNG : QUÀN TRÞ NHÂN LþC GiÁng viên h°ßng d¿n : TS. NGUYÄN VN T¾O Sinh viên thÿc hiÇn : NGUYÄN THÞ THU H¯àNG Khóa luÁn ngành đào t¿o : QUÀN TRÞ NHÂN LþC Mã sinh viên : 1805QTNB037 GiÁng viên h°ßng d¿n Lßp : TS. NGUYÄN VN T¾O : 1805QTNB Sinh viên thÿc hiÇn Khóa - 2022 THÞ THU H¯àNG : NGUYÄN : 2018 Mã sinh viên : 1805QTNB037 Lßp : 1805QTNB Khóa : 2018 - 2022 HÀ NÞI - 2022 LàI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nái dung nghiên cứu trong Khóa luận tốt nghiệp <Công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh, thành phố Hải Phòng= là kết quả nghiên cứu của cá nhân em d°ßi sự h°ßng dẫn của TS.

Các nái dung nghiên cứu và kết quả trong đề tài là hoàn toàn trung thực, những số liệu trong các s¡ đồ, bảng biểu phāc vā cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đ°ÿc chính em khảo sát, nghiên cứu, thu thập từ các sỹ quan, thuyền viên và các phòng ban khác nhau trong Công ty có ghi rõ nguồn trong phần tài liệu tham khảo. Mát số tài liệu nghiên cứu liên quan đến đề tài của các tác giả khác đ°ÿc sử dāng trong đề tài đều đ°ÿc trích dẫn nguồn gốc. Nếu nh° đề tài phát hiện bất kỳ sự gian lận hoặc không trung thực nào, em xin hoàn toàn chßu trách nhiệm. Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thÿc hiÇn NguyÅn Thß Thu H°áng LàI CÀM ¡N Trong quá trình hác tập và nghiên cứu t¿i tr°áng, quý thầy, cô Khoa Quản trß nguồn nhân lực - Tr°áng Đ¿i hác Nái vā Hà Nái đã tận tình chỉ bảo, d¿y dß giúp em có hiểu biết nhiều h¡n về kiến thức chuyên ngành của ngành Quản trß nhân lực.

Em xin trân tráng gửi lái cảm ¡n đến Ban Giám hiệu cùng quý thầy, cô trong tr°áng đã luôn sát sao, quan tâm, cho em nhiều kiến thức bổ ích làm hành trang vào đái. Đặc biệt em xin chân thành cảm ¡n TS. Nguyễn Văn T¿o – Phó Tr°ãng khoa Khoa Quản trß nguồn nhân lực, đã luôn tận tình h°ßng dẫn, giải đáp các thắc mắc và khó khăn mà em gặp phải trong quá trình nghiên cứu, thực hiện đề tài khóa luận. Em xin trân tráng cảm ¡n Ban Giám đốc cùng toàn thể nhân viên phòng thuyền viên Nhật Bản nói riêng và nhân viên Công ty Cổ phần Hàng hải Liên Minh nói chung đã tận tình h°ßng dẫn và giúp đỡ em về chuyên môn cũng nh° những ho¿t đáng thực tiễn về công tác đào t¿o đái ngũ sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản t¿i đ¡n vß trong thái gian làm khóa luận.

Mặc dù đã cố gắng rất nhiều, song năng lực nghiên cứu còn có h¿n nên em không tránh đ°ÿc những thiếu sót. Em kính mong quý thầy, cô góp ý và bổ sung để đề tài khóa luận của em đ°ÿc hoàn thiện h¡n nữa. Em xin kính chúc quý thầy, cô cùng Ban Giám đốc và toàn thể nhân viên Công ty Cổ phần Hàng hải Liên Minh luôn m¿nh khỏe, h¿nh phúc và thành công. Em xin chân thành cảm ¡n! DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT STT Vi¿t tÃt Tên đÅy đă 1 ARPA Automatic Radar Plotting Aids (Thiết bß đồ giải ra đa tự đáng) 2 BHTN Bảo hiểm thất nghiệp 3 BHXH Bảo hiểm xã hái 4 BHYT Bảo hiểm y tế 5 IMO International Maritime Organization (Tổ chức Hàng hải Quốc tế) 6 ISM International Safety Management (Bá luật quản lý an toàn quốc tế) 7 ISPS International Ship and Port Facilities Sucurity (Bá luật quốc tế về an ninh tàu và bến cảng) 8 MLC Maritime Labour Convention (Công °ßc về lao đáng hàng hải) 9 PGS.TS Phó giáo s° tiến sĩ 10 QLAT Quản lý an toàn 11 QLCL Quản lý chất l°ÿng 12 STCW International Convention on Standards of Training, Certification and Watchkeeping for Seafarers (Công °ßc quốc tế về Tiêu chuẩn huấn luyện, cấp chứng chỉ và trực ca cho thuyền viên) 13 ThS Th¿c sĩ 14 VSUP The Vietnamese Seafarers Upgrading Project (Dự án nâng cao chất l°ÿng thuyền viên Việt Nam) DANH MĀC BÀNG, BIÂU Đà, S¡ Đà S¡ đồ 2.1 S¡ đồ c¡ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh.

Số l°ÿng sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh giai đo¿n 2019-2021 (Ng°ái). Số l°ÿng sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh phân theo đá tuổi năm 2019-2021 (Ng°ái). Số l°ÿng sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh phân theo trình đá hác vấn 2021. Bảng tổng hÿp nhu cầu đào t¿o của sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản giai đo¿n 2019-2021 (Ng°ái).

Đối t°ÿng sỹ quan, thuyền viên đ°ÿc đào t¿o theo kế ho¿ch (ng°ái). Số l°ÿng khoá đào t¿o sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty giai đo¿n 2019 – 2021 (khoá). Chi phí đào t¿o sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản 2019 - 2021. Số l°ÿng sỹ quan, thuyền viên đ°ÿc đào t¿o giai đo¿n 2019 - 2021 (ng°ái).

Số l°ÿng sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh giai đo¿n 2019-2021 (%). C¡ cấu theo đá tuổi của sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh giai đo¿n 2019-2021 (%). Biểu đồ đánh giá kết quả đào t¿o của sỹ quan, thuyền viên khối tàu Nhật Bản của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh. Biểu đồ thể hiện số l°ÿng khóa đào t¿o nái bá khối tàu Nhật B¿n t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh giai đo¿n 2019-2021 (Khóa, Ng°ái).

Biểu đồ thể hiện số l°ÿng đào t¿o bên ngoài khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh giai đo¿n 2019 – 2021 (Khóa, Ng°ái). Biểu đồ thể hiện số l°ÿng đào t¿o nâng chức danh khối tàu Nhật Bản t¿i Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh giai đo¿n 2019 – 2021 (Khóa, Ng°ái) .48 MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN LàI CÀM ¡N DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT DANH MĀC BÀNG, BIÂU Đà, S¡ Đà PHÄN Mâ ĐÄU. Lý do chán đÁ tài. Tình hình nghiên cÿu.

Đßi t°ÿng và ph¿m vi nghiên cÿu. Đßi t°ÿng nghiên cÿu. Ph¿m vi nghiên cÿu. Māc đích và nhiÇm vā nghiên cÿu.

Māc đích nghiên cÿu. NhiÇm vā nghiên cÿu. GiÁ thuy¿t khoa hác. Ph°¢ng pháp nghiên cÿu.

C¡ Sâ LÝ LUÀN VÀ NGUàN NHÂN LþC VÀ ĐÀO T¾O NGUàN NHÂN LþC TRONG DOANH NGHIÆP. Khái niệm nhân lực. Khái niệm nguồn nhân lực. Khái niệm đào tạo.

Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực. Khái niệm Doanh nghiệp. Khái niệm sỹ quan. Khái niệm thuyền viên.

Māc đích và vai trò căa đào t¿o nguán nhân lÿc. Mục đích của đào tạo. Vai trò của đào tạo. Quy trình xây dÿng ch°¢ng trình đào t¿o.

Xác định nhu cầu đào tạo. Xác định mục tiêu đào tạo. Lựa chọn đối t°ợng đào tạo. Xây dựng ch°¡ng trình và lựa chọn ph°¡ng pháp đào tạo.

Dự tính chi phí đào tạo. Lựa chọn và đào tạo giáo viên. Đánh giá ch°¡ng trình đào tạo. Các y¿u tß tác đßng tßi đào t¿o nguán nhân lÿc trong doanh nghiÇp.

Các yếu tố bên trong. Các yếu tố bên ngoài.15 TiÃu k¿t ch°¢ng 1. THþC TR¾NG CÔNG TÁC ĐÀO T¾O ĐÞI NGi SĀ QUAN, THUYÀN VIÊN KHÞI TÀU NHÀT BÀN T¾I CÔNG TY Câ PHÄN HÀNG HÀI LIÊN MINH. Khái quát chung vÁ Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh.

Quá trình hình thành và phát triển. C¡ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Hàng Hải Liên Minh. Đặc điÃm ho¿t đßng kinh doanh ngành nghÁ. Thÿc tr¿ng đßi ngj sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn t¿i Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh.

Thực trạng về số l°ợng. Thực trạng về c¡ cấu. Thực trạng về chất l°ợng. Quy trình công tác đào t¿o đßi ngj sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn t¿i Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh.

Xác định nhu cầu đào tạo. Xác định mục tiêu đào tạo. Xác định đối t°ợng đào tạo. Xác định ch°¡ng trình và lựa chọn ph°¡ng pháp đào tạo.

Chi phí đào tạo. Đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo. Nßi dung và hình thÿc đào t¿o đßi ngj sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn t¿i Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh. Nội dung đào tạo.

Hình thức đào tạo. K¿t quÁ thÿc hiÇn công tác đào t¿o đßi ngj sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn t¿i Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh. Đánh giá công tác đào t¿o đßi ngj sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn t¿i Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh. Nguyên nhân hạn chế.53 TiÃu k¿t ch°¢ng 2.

GIÀI PHÁP NÂNG CAO CHÂT L¯þNG CÔNG TÁC ĐÀO T¾O ĐÞI NGi SĀ QUAN, THUYÀN VIÊN KHÞI TÀU NHÀT BÀN T¾I CÔNG TY Câ PHÄN HÀNG HÀI LIÊN MINH. Đßnh h°ßng đào t¿o sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn căa Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh. Mßt sß giÁi pháp nâng cao chÃt l°ÿng công tác đào t¿o sā quan, thuyÁn viên khßi tàu NhÁt BÁn căa Công ty Cã phÅn Hàng HÁi Liên Minh. Duy trì mối quan hệ, liên kết với các tr°ờng, các c¡ sở đào tạo hàng hải bên ngoài.

Lên kế hoạch xây dựng và lựa chọn ph°¡ng pháp đào tạo phù hợp, chú trọng đến nâng cao ch°¡ng trình đào tạo. Đào tạo gắn với tạo động lực. Tăng nguồn kinh phí cho hoạt động đào tạo. Thực hiện công tác đánh giá hoạt động đào tạo một cách khoa học.

Nâng cao nhận thức về sự cần thiết phải đào tạo sỹ quan, thuyền viên.