Thực hiện chính sách đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã tại TP. Long Xuyên

TP. Long Xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã, nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ hiệu quả người dân.

Trường đại học

Học Viện Khoa Học Xã Hội

Chuyên ngành

Chính sách công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2021

74
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

5. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

5.1. Cách tiếp cận nghiên cứu

5.2. Phương pháp nghiên cứu

6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn

Tóm tắt

I. Tổng quan đào tạo cán bộ công chức cấp xã tại Long Xuyên

Chính quyền cấp xã giữ một vị trí nền tảng trong hệ thống hành chính bốn cấp tại Việt Nam, là cầu nối trực tiếp giữa Nhà nước và nhân dân. Hiệu quả hoạt động của chính quyền cơ sở phụ thuộc phần lớn vào chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức (CBCC). Họ là những người trực tiếp triển khai, hướng dẫn và vận động người dân thực hiện chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước. Do đó, công tác đào tạo cán bộ công chức cấp xã tại TP. Long Xuyên luôn được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển bền vững của thành phố. Nhận thức rõ điều này, Thành ủy và chính quyền thành phố đã ban hành nhiều chính sách nhằm nâng cao năng lực cán bộ cấp xã, hướng tới mục tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ theo từng vị trí việc làm. Giai đoạn 2016-2020, công tác này đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Thành phố đã cử đi đào tạo cao cấp lý luận chính trị 29 đồng chí, trung cấp 291 đồng chí và bồi dưỡng nghiệp vụ cho hàng ngàn lượt cán bộ. Các chương trình hợp tác với cơ sở đào tạo như Trường chính trị Tôn Đức Thắng đã được triển khai hiệu quả. Nhờ vậy, trình độ chuyên môn và lý luận chính trị của đội ngũ CBCC không ngừng được nâng cao, góp phần quan trọng vào sự nghiệp cải cách hành chínhphát triển nguồn nhân lực công tại địa phương.

1.1. Vai trò chiến lược của đội ngũ cán bộ công chức cấp xã

CBCC cấp xã là yếu tố quyết định sự thành công của hệ thống chính trị cơ sở. Họ là những người gần dân, sát dân nhất, trực tiếp lắng nghe và giải quyết tâm tư, nguyện vọng của nhân dân. Chất lượng hoạt động của đội ngũ này tác động trực tiếp đến hiệu quả của cơ quan hành chính, ảnh hưởng đến niềm tin của nhân dân đối với Đảng và Nhà nước. Một đội ngũ CBCC cấp xã vững về chính trị, giỏi về chuyên môn, am hiểu pháp luật và thạo việc là nền tảng cho sự ổn định và phát triển của địa phương. Do đó, việc bồi dưỡng cán bộ công chức không chỉ là nâng cao trình độ cá nhân mà còn là củng cố sức mạnh của cả hệ thống chính quyền. Luận văn của tác giả Lê Võ Thái Bình (2021) khẳng định: “Sự vững mạnh, ổn định và linh hoạt của chính quyền cấp xã... là nền tảng cho sự vững mạnh của hệ thống chính quyền Nhà nước”.

1.2. Mục tiêu chính sách đào tạo theo tiêu chuẩn chức danh

Chính sách đào tạo, bồi dưỡng CBCC cấp xã tại Long Xuyên được xây dựng với mục tiêu rõ ràng: xây dựng một đội ngũ vừa “hồng” vừa “chuyên”, đáp ứng tiêu chuẩn chức danh công chức xã. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: nâng cao trình độ lý luận chính trị, trang bị kiến thức pháp luật cho cán bộ, cập nhật kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ và rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, quản lý. Đặc biệt, chính sách nhấn mạnh việc đào tạo theo vị trí việc làm, đảm bảo nội dung học tập gắn liền với yêu cầu công việc thực tế, khắc phục tình trạng đào tạo dàn trải, thiếu tính ứng dụng. Việc thực hiện chính sách này là một phần quan trọng của chương trình tổng thể về cải cách hành chính và xây dựng chính quyền điện tử, hướng tới một nền công vụ chuyên nghiệp, hiện đại và hiệu quả.

II. Thách thức trong đào tạo cán bộ công chức cấp xã Long Xuyên

Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công tác đào tạo cán bộ công chức cấp xã tại TP. Long Xuyên vẫn còn đối mặt với nhiều khó khăn và hạn chế. Một trong những thách thức lớn nhất là kế hoạch đào tạo công chức Long Xuyên đôi khi còn chưa thực sự bám sát nhu cầu thực tiễn của từng địa phương và từng vị trí công tác. Vẫn còn tình trạng nội dung đào tạo mang tính lý thuyết cao, chưa cập nhật kịp thời những thay đổi trong quản lý nhà nước, đặc biệt là các yêu cầu về chuyển đổi số trong quản lý nhà nước. Công tác phân công, phối hợp giữa các đơn vị như Phòng Nội vụ, Trung tâm bồi dưỡng chính trị Long Xuyên và các phường, xã đôi khi còn chồng chéo, chưa tạo được sự đồng bộ cao nhất. Theo nghiên cứu của Lê Võ Thái Bình, “hoạt động phân công, phối hợp trong quản lý thực hiện chính sách còn chồng chéo nhiệm vụ”. Ngoài ra, một bộ phận CBCC chưa thực sự chủ động trong học tập, nâng cao trình độ do áp lực công việc và một số rào cản về cơ chế, chính sách đãi ngộ. Việc khắc phục những thách thức này đòi hỏi sự quyết tâm của cả hệ thống chính trị và sự nỗ lực của mỗi cá nhân CBCC.

2.1. Hạn chế về tính thực tiễn trong chương trình tập huấn nghiệp vụ

Một số chương trình tập huấn nghiệp vụ hiện nay còn nặng về lý thuyết, thiếu các chuyên đề thực hành, xử lý tình huống cụ thể tại cơ sở. Mặc dù đội ngũ CBCC đã được trang bị kiến thức nền tảng, nhưng kỹ năng giải quyết các vấn đề phức tạp, đa dạng phát sinh trong thực tế vẫn còn hạn chế. Đặc biệt, trong bối cảnh thành phố đang đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý nhà nước, các nội dung bồi dưỡng về công nghệ thông tin, an toàn thông tin và vận hành chính quyền điện tử cần được tăng cường và đi vào chiều sâu hơn nữa, thay vì chỉ dừng lại ở các kỹ năng tin học văn phòng cơ bản.

2.2. Bất cập trong cơ chế phối hợp và đánh giá sau đào tạo

Sự phối hợp giữa cơ quan quản lý (như Sở Nội vụ An Giang, Phòng Nội vụ thành phố) và các cơ sở đào tạo đôi khi chưa chặt chẽ trong việc xây dựng nội dung và đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Công tác đánh giá chủ yếu dừng lại ở kết quả học tập trên lớp mà chưa có cơ chế theo dõi, đánh giá sự thay đổi trong năng lực và hiệu quả công tác của CBCC sau khi trở về đơn vị. Điều này làm giảm động lực học tập và hạn chế khả năng áp dụng kiến thức vào thực tiễn. Cần xây dựng một bộ tiêu chí đánh giá chất lượng công chức sau đào tạo một cách khoa học và toàn diện để đảm bảo hoạt động bồi dưỡng cán bộ công chức thực sự mang lại hiệu quả thiết thực.

III. Phương pháp xây dựng kế hoạch đào tạo công chức Long Xuyên

Để nâng cao hiệu quả, việc xây dựng kế hoạch đào tạo công chức Long Xuyên phải được thực hiện một cách khoa học và bài bản. Quá trình này bắt đầu từ việc khảo sát, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBCC trên toàn địa bàn. Phòng Nội vụ thành phố đóng vai trò chủ trì, phối hợp với UBND các phường, xã để xác định chính xác nhu cầu đào tạo theo vị trí việc làm. Kế hoạch phải xác định rõ mục tiêu, đối tượng, nội dung, hình thức và kinh phí cho từng khóa học. Theo luận văn của Lê Võ Thái Bình, kế hoạch thực hiện chính sách tại Long Xuyên bao gồm các nội dung cốt lõi như: lập kế hoạch tổ chức điều hành, xác định địa điểm và trang thiết bị, xây dựng dự kiến nội quy, quy chế và kế hoạch kiểm tra, giám sát. Các văn bản chỉ đạo như Kế hoạch số 366/KH-UBND giai đoạn 2016-2020 và các kế hoạch hàng năm đã tạo ra khung pháp lý quan trọng để triển khai hoạt động bồi dưỡng cán bộ công chức. Sự minh bạch và tính khả thi là hai yếu tố tiên quyết để một kế hoạch đào tạo đi vào cuộc sống, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị và đáp ứng đúng nguyện vọng của người học.

3.1. Quy trình khảo sát và xác định nhu cầu đào tạo thực tế

Bước đầu tiên và quan trọng nhất là khảo sát nhu cầu. Thay vì xây dựng kế hoạch một cách áp đặt từ trên xuống, thành phố đã triển khai các đợt khảo sát bằng phiếu hỏi và phỏng vấn trực tiếp đối với CBCC. Dữ liệu thu thập tập trung vào các kỹ năng còn yếu, kiến thức cần cập nhật và mong muốn phát triển nghề nghiệp của từng cá nhân. Kết quả khảo sát là cơ sở để thiết kế các chương trình tập huấn nghiệp vụ phù hợp, đảm bảo nội dung đào tạo giải quyết được những “khoảng trống” về năng lực của đội ngũ, từ đó nâng cao năng lực cán bộ cấp xã một cách bền vững.

3.2. Vai trò của Phòng Nội vụ và Trung tâm Bồi dưỡng chính trị

Phòng Nội vụ thành phố Long Xuyên là đơn vị đầu mối, chịu trách nhiệm tổng hợp nhu cầu, xây dựng dự thảo kế hoạch và trình UBND thành phố phê duyệt. Trong khi đó, Trung tâm bồi dưỡng chính trị Long Xuyên và các cơ sở liên kết như Trường chính trị Tôn Đức Thắng đóng vai trò là đơn vị thực thi, tổ chức các lớp học. Sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan quản lý và cơ sở đào tạo giúp đảm bảo kế hoạch vừa tuân thủ các quy định chung của nhà nước, vừa linh hoạt điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù của địa phương, góp phần vào thành công chung của công tác phát triển nguồn nhân lực công.

IV. Hướng dẫn phân công phối hợp đào tạo cán bộ công chức hiệu quả

Hiệu quả của chính sách đào tạo cán bộ công chức cấp xã tại TP. Long Xuyên phụ thuộc rất lớn vào cơ chế phân công, phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị liên quan. Một quy trình phối hợp rõ ràng, không chồng chéo sẽ tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo chính sách được thực thi đồng bộ. Hoạt động này đòi hỏi sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, từ Thành ủy, UBND thành phố đến các phòng ban chuyên môn và chính quyền cơ sở. Phòng Nội vụ đóng vai trò điều phối chung, trong khi Phòng Kế hoạch - Tài chính chịu trách nhiệm bố trí kinh phí. UBND các phường, xã có nhiệm vụ lựa chọn, cử CBCC tham gia học tập đúng đối tượng và tạo điều kiện để họ hoàn thành khóa học. Bên cạnh đó, công tác tuyên truyền, phổ biến chính sách cũng là một mắt xích quan trọng. Việc phổ biến được thực hiện qua nhiều hình thức: tổ chức hội nghị quán triệt, gửi văn bản hướng dẫn, lồng ghép trong các cuộc họp và đăng tải trên Cổng thông tin điện tử thành phố. Theo kết quả khảo sát, công tác phối hợp trong tổ chức phổ biến chính sách được đánh giá cao (3,42/5 điểm), cho thấy sự đồng thuận và quyết tâm của các cấp chính quyền.

4.1. Cơ chế phối hợp giữa Sở Nội vụ An Giang và chính quyền thành phố

Thành phố Long Xuyên chủ động phối hợp với Sở Nội vụ An Giang trong việc triển khai các chương trình đào tạo cấp tỉnh. Sở Nội vụ cung cấp khung chương trình chuẩn, hướng dẫn chuyên môn và tổ chức các lớp bồi dưỡng theo ngạch chuyên viên, chuyên viên chính. Sự phối hợp này đảm bảo công tác đào tạo tại Long Xuyên không chỉ đáp ứng nhu cầu địa phương mà còn thống nhất với định hướng chung của tỉnh, góp phần chuẩn hóa đội ngũ cán bộ trên toàn địa bàn An Giang. Việc tham gia các lớp do Sở Nội vụ tổ chức cũng tạo cơ hội cho CBCC Long Xuyên giao lưu, học hỏi kinh nghiệm từ các địa phương khác.

4.2. Tầm quan trọng của công tác phổ biến và tuyên truyền chính sách

Để chính sách đi vào cuộc sống, mọi CBCC cần hiểu rõ mục đích, ý nghĩa, quyền lợi và trách nhiệm của mình trong công tác đào tạo. Công tác tuyên truyền hiệu quả giúp nâng cao nhận thức và tính tự giác của đối tượng thụ hưởng, biến quá trình học tập từ nghĩa vụ thành nhu cầu tự thân. Thành phố Long Xuyên đã thực hiện tốt việc này thông qua việc đa dạng hóa các kênh thông tin, đảm bảo mọi CBCC đều tiếp cận được kế hoạch đào tạo công chức Long Xuyên một cách nhanh chóng và chính xác. Điều này tạo sự đồng thuận xã hội và là tiền đề cho việc triển khai thành công các bước tiếp theo.

V. Kết quả chuẩn hóa đội ngũ cán bộ cấp xã tại Long Xuyên

Nỗ lực không ngừng trong công tác đào tạo, bồi dưỡng đã mang lại những chuyển biến tích cực, từng bước chuẩn hóa đội ngũ cán bộ cấp xã tại TP. Long Xuyên. Giai đoạn 2016-2020 chứng kiến sự gia tăng đáng kể về trình độ chuyên môn và lý luận chính trị. Theo Báo cáo của Phòng Nội vụ thành phố, tính đến năm 2020, tỷ lệ CBCC cấp xã có trình độ đại học và sau đại học đạt 87,67% (69,98% đại học và 17,69% thạc sĩ), tăng mạnh so với con số 66,41% vào năm 2016. Tỷ lệ CBCC có trình độ trung cấp lý luận chính trị trở lên đạt trên 57%. Đặc biệt, đội ngũ cán bộ ngày càng được trẻ hóa, với tỷ lệ CBCC dưới 40 tuổi chiếm 43,9%. Những con số này cho thấy chính sách đào tạo cán bộ công chức cấp xã tại TP. Long Xuyên đã đi đúng hướng, góp phần xây dựng một đội ngũ CBCC có đủ năng lực, phẩm chất để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Đây là nền tảng vững chắc để thành phố tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính và nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân.

5.1. Phân tích số liệu về trình độ chuyên môn và lý luận chính trị

Số liệu thống kê giai đoạn 2016-2020 cho thấy một bước tiến vượt bậc. Tỷ lệ CBCC có trình độ thạc sĩ tăng từ 10,16% lên 17,69%. Tỷ lệ có trình độ cao đẳng, trung cấp giảm từ 33,59% xuống còn 12,33%. Về lý luận chính trị, số CBCC có trình độ cao cấp, cử nhân tăng dần qua các năm. Kết quả này phản ánh sự đầu tư đúng đắn và hiệu quả của kế hoạch đào tạo công chức Long Xuyên, không chỉ tập trung vào bằng cấp chuyên môn mà còn chú trọng bồi dưỡng bản lĩnh chính trị, đảm bảo CBCC vừa có tài, vừa có đức để phục vụ nhân dân.

5.2. Tác động của đào tạo đến hiệu quả cải cách hành chính

Việc nâng cao năng lực cán bộ cấp xã đã có tác động trực tiếp đến hiệu quả công tác cải cách hành chính tại cơ sở. CBCC được đào tạo bài bản có khả năng xử lý công việc chuyên nghiệp hơn, rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục hành chính cho người dân và doanh nghiệp. Kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin được cải thiện đã góp phần thúc đẩy xây dựng chính quyền điện tử. Sự am hiểu về kiến thức pháp luật cho cán bộ giúp hạn chế các sai sót trong quản lý, tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Rõ ràng, đầu tư vào con người chính là giải pháp gốc rễ và bền vững nhất để nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước.

VI. Giải pháp nâng cao năng lực cán bộ cấp xã TP

Để tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được và khắc phục các hạn chế còn tồn tại, việc đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cán bộ cấp xã là yêu cầu cấp thiết. Trước hết, cần tiếp tục đổi mới nội dung, chương trình đào tạo theo hướng tăng cường tính thực tiễn, cập nhật kiến thức mới về quản lý nhà nước hiện đại, đặc biệt là kỹ năng liên quan đến chuyển đổi số. Cần xây dựng các chương trình đào tạo theo vị trí việc làm một cách chi tiết hơn, gắn với khung năng lực cụ thể cho từng chức danh. Bên cạnh đó, cần hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa các cơ quan quản lý và cơ sở đào tạo, đồng thời xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả sau đào tạo một cách khoa học. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và có chính sách khuyến khích, tạo động lực phù hợp để CBCC tích cực, chủ động học tập. Những giải pháp đồng bộ này sẽ góp phần xây dựng đội ngũ CBCC Long Xuyên thực sự chuyên nghiệp, đáp ứng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực công trong giai đoạn mới.

6.1. Đổi mới chương trình giáo trình theo hướng ứng dụng thực tiễn

Các cơ sở đào tạo như Trung tâm bồi dưỡng chính trị Long Xuyên cần rà soát, cập nhật hệ thống chương trình, giáo trình. Nội dung giảng dạy cần giảm bớt phần lý luận kinh viện, tăng cường các chuyên đề thực hành, thảo luận tình huống, và mời các chuyên gia, cán bộ quản lý có kinh nghiệm thực tiễn tham gia giảng dạy. Việc gắn đào tạo lý thuyết với thực hành sẽ giúp học viên dễ dàng vận dụng kiến thức vào công việc, giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh tại cơ sở, từ đó thực sự nâng cao năng lực cán bộ cấp xã.

6.2. Xây dựng cơ chế khuyến khích và lộ trình phát triển sự nghiệp

Cần xây dựng một cơ chế chính sách rõ ràng, gắn kết quả đào tạo với công tác quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển và đãi ngộ cán bộ. Khi CBCC thấy được việc học tập, nâng cao trình độ là con đường tất yếu để phát triển sự nghiệp, họ sẽ có động lực phấn đấu mạnh mẽ hơn. Việc công khai, minh bạch các tiêu chuẩn chức danh công chức xã và lộ trình thăng tiến dựa trên năng lực sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy phong trào học tập trong toàn đội ngũ, đảm bảo sự phát triển bền vững cho nguồn nhân lực của thành phố.

04/10/2025
Thực hiện chính sách đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã trên địa bàn thành phố long xuyên tỉnh an giang

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC CẤP XÃ 1. Các khái niệm liên quan 1. Cán bộ, công chức cấp xã Cán bộ là công dân nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Thông qua hình thức đó là bầu cử, hay phê chuẩn, hay qua hình thức bổ nhiệm để giữ một chức danh, chức vụ theo nhiệm kỳ trong cơ quan của Đảng, Nhà nước Việt Nam, hoặc tổ chức chính trị - xã hội ở các cấp trung ương, cấp tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, cũng như cấp huyện, quận, thị xã và thành phố thuộc tỉnh.

Là đối tượng thuộc trong biên chế của Nhà nước và hưởng lương từ quỹ lương của ngân sách Nhà nước. Một vấn đề cần lưu ý về đội ngũ cán bộ mà chúng ta thường xuyên tiếp xúc đó là cán bộ ở cấp xã, phường, thị trấn [14]. Đây là đội ngũ được bầu cử giữ chức vụ theo nhiệm kỳ tại hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, bí thư, phó bí thư Đảng ủy, hay người đứng đầu tổ chức chính trị - xã hội; những người này phải là công dân Việt Nam đã được tuyển dụng theo tiêu chuẩn của pháp luật để giữ một chức danh nhất định về chuyên môn họ đăng ký ứng tuyển và xắp xếp của cơ quan có thẩm quyền. Cán bộ cấp xã là đội ngũ trong biên chế nhà nước và hưởng lương từ ngân sách Nhà nước đúng theo cấp bậc lương ứng với vị ví phụ trách [21].

Công chức Nhà nước đầu tiên phải là công dân Việt Nam, họ trở thành công chức bằng cách thông qua hình thức đó là tuyển dụng, hay thông qua hình thức bổ nhiệm vào các ngạch, chức vụ hoặc chức danh phù hợp trong các cơ quan của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước Việt Nam, tổ chức chính trị - xã hội từ cấp trung ương, đến cấp tỉnh, và cấp huyện; tại cơ quan, đơn vị thuộc Quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng; tại đơn vị, cơ quan thuộc Công an nhân dân mà không phải là sĩ quan hoặc hạ sĩ quan chuyên nghiệp và trong bộ máy lãnh đạo, quản lý của đơn vị sự nghiệp công lập của Đảng Cộng sản Việt Nam, Nhà nước Việt Nam, tổ chức chính trị – xã hội, thuộc đối tượng trong biên chế và hưởng lương phù hợp với vị trí làm việc từ ngân sách của nhà nước; ngoài ra đối với đơn vị sự nghiệp công lập thì công chức trong bộ máy lãnh đạo, quản lý mức lương của đối tượng này được trích ra bảo đảm từ quỹ lương của đơn vị sự nghiệp công lập theo quy định của pháp luật [27]. Công chức Nhà nước được Nhà nước trao cho một quyền hạn nhất định để thực hiện công việc được giao phù hợp với vị trí việc làm của họ. Trong thời gian đảm nhiệm chức vụ đó thì chỉ được tiến hành các hoạt động trong phạm vi quyền hạn của họ. Họ được giao và phải gánh vác một nghĩa vụ nhất định đối với Nhà nước, đồng thời thực hiện và hoàn thành nó [33].

Cần lưu ý, không như người lao động là hoạt động của họ tạo ra của cải vật chất, công chức nhà nước thực hiện hoạt động thi hành công vụ và không trực tiếp tạo ra của cải vật chất. Đây là hoạt động thuộc về lĩnh vực quản lý Nhà nước. Ở đây ngân sách Nhà nước là quỹ lương mà công chức được nhận từ đó. Việc tạo ra quan hệ lao động này được xác lập dựa trên sự chấp thuận đồng ý của công chức và hơn hết đó là yếu tố quyết định ở đây là ý chí của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.

Đặc điểm của CBCC cấp xã: Thứ nhất, CBCC cấp xã là người trực tiếp làm việc với người dân. Mọi đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước đều do đội ngũ CBCC cấp xã phổ biến, triển khai để nhân dân hiểu rõ và thi hành. Thứ hai, hoạt động thực hiện công vụ của CBCC cấp xã mang tính đa dạng, phức tạp. Thứ ba, hiện nay trình độ của CBCC cấp xã đã từng bước được nâng lên.

Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy vẫn còn nhiều bất cập về trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn nhận thức, năng lực thực hiện công vụ, đặc biệt là CBCC ở các xã vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số. Thứ tư, khác với cán bộ, công chức ở các cấp khác, ở cấp xã có đặc thù là CBCC cấp xã do nhân dân bầu ra (có nơi chiếm 60%), chính vì vậy số lượng thường xuyên bị biến động do hết nhiệm kỳ nhân dân lại bầu những đại diện mới. Thứ năm, CBCC cấp xã cả nước hiện nay rất đông (gần bằng số lượng CBCC hành chính của trung ương và 64 tỉnh thành cộng lại) [10]. Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã Quan điểm về đào tạo và bồi dưỡng nhận được sự nghiên cứu của nhiều tác giả, trong quy định về ĐT, BD cũng có quy định rõ về đào tạo và bồi dưỡng, cụ thể: Đào tạo: Có nhiều định nghĩa khác nhau về đào tạo, như: đào tạo đề cập đến việc dạy các kỹ năng thực hành nghề nghiệp hay kiến thức liên quan đến một lĩnh vực cụ thể, để người học nắm vững những tri thức, kỹ năng nghề nghiệp một cách có hệ thống, chuẩn bị cho người đó thích nghi với cuộc sống và khả năng đảm nhận một công việc nhất định; đào tạo là quá trình truyền thụ, tiếp nhận có hệ thống những tri thức, kỹ năng theo quy định của từng cấp học, bậc học.

Hoạt động đào tạo được xem như là một quá trình, quy trình theo các bước khác nhau giúp cho người được đào tạo có kiến thức chuyên môn, nghề nghiệp, kỹ năng nghiệp vụ theo những tiêu chuẩn nhất định do yêu cầu đòi hỏi của công việc. Đào tạo gắn với các cơ sở đào tạo và văn bằng chứng chỉ, thường được thực hiện trong thời gian dài. Bồi dưỡng là quá trình cập nhật kiến thức còn thiếu hoặc lạc hậu, bổ túc kinh nghiệm hoặc các hoạt động nhằm tạo điều kiện cho người học có cơ hội để củng cố và mở rộng những kiến thức, kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ theo chuyên ngành, có tính ứng dụng để lao động nghề nghiệp có hiệu quả hơn. Bồi dưỡng thường là giai đoạn tiếp theo sau đào tạo, là hoạt động hướng vào mục tiêu bổ sung kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp cho những người đã được đào tạo sau một thời gian công tác nhất định.

Bồi dưỡng không gắn liền với văn bằng, cũng không nhất thiết do các cơ sở đào tạo thực hiện, mà quan trọng là bổ sung, tăng cường kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc và hoạt động bồi dưỡng thường chiếm thời gian ngắn là vài ngày, vài tuần hoặc vài tháng. Một quan niệm khác lại cho rằng hoạt động bồi dưỡng là quá trình hoặc các bước thực hiện nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp một cách thường xuyên, quá trình tăng cường năng lực nói chung, trên cơ sở kiến thức, kỹ năng đã được đào tạo, quan niệm này đã coi bồi dưỡng là một dạng của hệ đào tạo. Bồi dưỡng đó là quá trình đào tạo lại về chuyên môn nghiệp vụ [27]. Bồi dưỡng với ý nghĩa là nâng cao hơn trình độ chuyên môn, nghiệp vụ công việc đang làm, quá trình này diễn ra khi cá nhân và tổ chức có nhu cầu.

Mục tiêu của bồi dưỡng không nhằm vào bằng cấp mà là bổ sung và nâng cao kiến thức, kỹ năng giúp cho người học cách thực thi công việc, nhiệm vụ theo cách tốt nhất, phù hợp và đáp ứng yêu cầu đặt ra của thực tiễn [32]. Bồi dưỡng được coi là một loại hình hoạt động gắn liền với các môi trường công việc. Theo quy định tại Khoản 2, Điều 5, Nghị định số 18/2010/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 05/3/2010 về ĐT, BD công chức đã định nghĩa: “Bồi dưỡng là hoạt động trang bị, cập nhật, nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc” [11]. Từ những cách tiếp cận trên, có thể nêu lên khái niệm về bồi dưỡng như sau: Bồi dưỡng là một dạng đào tạo nhằm nâng cao hơn trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động để họ làm tốt hơn nghề nghiệp, công việc đang làm.

Tăng cường ĐT, BD công chức là một trong những giải pháp quan trọng để xây dựng đội ngũ công chức đáp ứng thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế. Đối với các cơ quan quản lý, sử dụng công chức thì ĐT, BD là hoạt động thường xuyên nhằm cập nhật kiến thức, trang bị kỹ năng, phương pháp làm việc cho công chức nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn theo quy định về trình độ đào tạo, ngạch chức danh đồng thời nâng cao chất lượng đội ngũ công chức. ĐT, BD CBCC là yêu cầu tất yếu, là sự đảm bảo quan trọng và là con đường hữu hiệu để nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong QLNN. Chính sách đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã 1.

Khái niệm Thuật ngữ “chính sách công” được sử dụng rộng rãi trong cuộc sống cũng như trong ngôn ngữ hàng ngày nhưng với những cách hiểu chưa hoàn toàn thống nhất. Từ giác độ ngôn ngữ học, chính sách công được hiểu là “chủ trương và các biện pháp của một đảng phái, một chính phủ trong các lĩnh vực KT-XH” [23]. Theo quan niệm về chính sách và chính sách công như trên, trong phạm vi luận văn có có thể hiểu: “Chính sách ĐT-BD CBCC cấp xã là một tập hợp các quyết định của Nhà nước, bao gồm mục tiêu và các giải pháp về ĐT-BD đội ngũ CBCC cấp xã nhằm xây dựng đội ngũ CBCC cấp xã có kiến thức, kỹ năng, và phẩm chất đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ xây dựng và phát triển đất nước”. Chính sách ĐT-BD CBCC cấp xã là một công cụ vô cùng quan trọng, được thực hiện một cách sâu rộng trong tất cả các cơ quan hành chính nhà nước trong việc nâng cao năng lực của đội ngũ công chức cấp xã.

Do vậy, tầm quan trọng của công cụ này được thể hiện qua những vai trò sau: Một là, chính sách ĐT-BD CBCC cấp xã có vai trò quan trọng đối với việc nâng cao năng lực đội ngũ công chức. Từ đó, giúp công chức thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên môn. Hai là, chính sách ĐT-BD CBCC cấp xã sẽ góp phần thực hiện thành công chương trình cải cách hành chính trong giai đoạn mới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ