Khóa luận thạc sĩ: Đánh giá công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Da Giầy Huế của ...

• Tác giả: Trương Văn Chung
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Quốc Phương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Công Tác Quản Lý Tiền Lương Đối Với Công Nhân Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Da Giầy Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những lý luận chung về tiền lương
• 1.2. Các khái niệm về tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp lương
• 1.2.1. Khái niệm tiền lương
• 1.2.2. Quy chế trả lương
• 1.2.3. Các khoản trích theo lương
• 1.2.4. Chức năng của tiền lương
• 1.2.5. Khái niệm quản lý tiền lương và một số vấn đề cần khắc phục quản lý tiền lương
• 1.2.5.1. Khái niệm về quản lý tiền lương
• 1.2.5.2. Những yêu cầu cơ bản trong quản lý tiền lương
• 1.2.5.3. Những nguyên tắc cơ bản trong quản lý tiền lương
• 1.2.6. Các yếu tố chi phối quản lý tiền lương
• 1.2.7. Ý nghĩa công tác quản lý tiền lương
• 1.2.8. Các hình thức trả lương
• 1.2.8.1. Trả lương theo thời gian (theo tháng, theo tuần, theo ngày hoặc theo giờ)
• 1.2.8.2. Trả lương khoán
• 1.2.8.3. Trả lương theo sản phẩm
• 1.2.9. Quỹ tiền lương
• 1.2.10. Một số nghiên cứu liên quan đến vấn đề quản lý tiền lương
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN LAO ĐỘNG TẠI CTCP DA GIẦY HUẾ
• 2.1. Tổng quan về CTCP Da Giầy Huế
• 2.2. Những thông tin chung
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.5. Tình hình lao động của công ty trong 3 năm 2015 – 2017
• 2.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015 – 2017
• 2.7. Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại CTCP Da Giầy Huế
• 2.7.1. Quan điểm tiền lương tại công ty
• 2.7.2. Quy chế quản lý tiền lương tại công ty
• 2.7.3. Hình thức trả lương của công ty
• 2.7.4. Thang bảng lương công ty đang áp dụng
• 2.7.5. Các khoản phụ cấp lương đang được áp dụng tại công ty
• 2.7.6. Thanh toán lương
• 2.7.7. Tiêu chuẩn đánh giá hàng tháng
• 2.7.8. Một số chế độ liên quan đến tiền lương
• 2.7.9. Quy chế xếp lương, nâng lương
• 2.7.10. Quỹ tiền thưởng của công ty
• 2.7.11. Quỹ tiền lương công ty
• 2.8. Đánh giá của công nhân lao động về công tác quản lý tiền lương tại CTCP Da Giầy Huế
• 2.8.1. Tổng quan về mẫu nghiên cứu
• 2.8.2. Kiểm định thang đo bằng Hệ số Cronbach’s Alpha
• 2.8.3. Kiểm định phân phối chuẩn của các biến
• 2.8.4. Đánh giá của công nhân lao động về công tác quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần Da Giầy Huế
• 2.8.5. Đánh giá của công nhân lao động về mức lương và thanh toán lương
• 2.8.6. Đánh giá của công nhân lao động về các khoản phụ cấp lương
• 2.8.7. Đánh giá của công nhân lao động về tính công khai, minh bạch
• 2.8.8. Đánh giá chung về sự hài lòng của công nhân lao động về công tác quản lý tiền lương
• 2.8.9. Sự khác biệt của các yếu tố giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn và số năm làm việc trong việc đánh giá công tác quản lý tiền lương
• 2.8.9.1. Kiểm định mối liên hệ giữa giới tính với các yếu tố trong việc đánh giá công tác quản lý tiền lương
• 2.8.9.2. Kiểm định mối liên hệ giữa độ tuổi, trình độ học vấn, số năm làm việc với các yếu tố trong việc đánh giá công tác quản lý tiền lương
• 2.8.10. Nhận xét chung của công nhân lao động tại CTCP Da Giầy Huế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CTCP DA GIẦY HUẾ
• 3.1. Phương hướng phát triển của công ty
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại CTCP Da Giầy Huế
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả tiền lương
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao phụ cấp lương
• 3.2.3. Giải pháp nâng cao tính công khai, minh bạch
• 3.2.4. Đánh giá thứ tự ưu tiên
• PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Đối với nhà nước
• 3.2. Đối với CTCP Da Giầy Huế
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tiền lương tại Công ty Da Giầy Huế

Quản lý tiền lương là một trong những yếu tố quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của công nhân lao động. Tại Công ty Da Giầy Huế, việc đánh giá công tác quản lý tiền lương không chỉ giúp cải thiện hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Bài viết này sẽ phân tích tổng quan về quy trình quản lý tiền lương tại công ty, từ đó đưa ra những nhận định và đánh giá cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý tiền lương

Quản lý tiền lương không chỉ đơn thuần là việc trả lương cho công nhân mà còn bao gồm các chính sách, quy định và quy trình liên quan đến việc xác định, phân phối và điều chỉnh tiền lương. Điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

1.2. Tình hình quản lý tiền lương tại Công ty Da Giầy Huế

Công ty Da Giầy Huế đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý tiền lương khác nhau nhằm đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả của công tác này.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý tiền lương tại Công ty Da Giầy Huế

Mặc dù Công ty Da Giầy Huế đã có những nỗ lực trong việc quản lý tiền lương, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần được khắc phục. Việc đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương là cần thiết để nhận diện các thách thức và tìm ra giải pháp phù hợp.

2.1. Những vấn đề chính trong quản lý tiền lương

Một số vấn đề chính bao gồm sự không đồng nhất trong việc áp dụng chính sách tiền lương, thiếu minh bạch trong quy trình đánh giá và phân phối tiền lương, cũng như sự không hài lòng của công nhân về mức lương và các khoản phụ cấp.

2.2. Tác động của các vấn đề đến hiệu quả làm việc

Các vấn đề trong quản lý tiền lương có thể dẫn đến sự giảm sút trong động lực làm việc của công nhân, từ đó ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm của công ty.

III. Phương pháp đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương tại Công ty Da Giầy Huế

Để đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương, Công ty Da Giầy Huế cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình quản lý mà còn nâng cao sự hài lòng của công nhân.

3.1. Phân tích chi phí tiền lương

Phân tích chi phí tiền lương giúp công ty hiểu rõ hơn về các khoản chi phí liên quan đến tiền lương, từ đó có thể điều chỉnh chính sách cho phù hợp với tình hình thực tế.

3.2. Đánh giá sự hài lòng của công nhân

Sử dụng các bảng khảo sát để thu thập ý kiến của công nhân về mức lương và các khoản phụ cấp là một phương pháp hiệu quả để đánh giá sự hài lòng và tìm ra các vấn đề cần khắc phục.

IV. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Da Giầy Huế

Để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, Công ty Da Giầy Huế cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho công nhân.

4.1. Cải tiến quy trình quản lý tiền lương

Cần xây dựng một quy trình quản lý tiền lương rõ ràng và minh bạch, từ việc xác định mức lương đến việc phân phối các khoản phụ cấp.

4.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân sự

Đào tạo nhân viên về các chính sách tiền lương và quy trình quản lý sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về quyền lợi của mình, từ đó nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản lý tiền lương tại Công ty Da Giầy Huế

Quản lý tiền lương là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì động lực làm việc của công nhân. Công ty Da Giầy Huế cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý tiền lương để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của công nhân, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.

5.1. Tầm quan trọng của quản lý tiền lương trong tương lai

Quản lý tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của công nhân mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển quản lý tiền lương tại công ty

Công ty cần xây dựng một chiến lược quản lý tiền lương dài hạn, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả và sự minh bạch.