Luận văn thạc sĩ về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại tại Tây Ninh

Luận văn thạc sĩ phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại tại tỉnh Tây Ninh, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường tài chính.

• Tác giả: Ngô Thị Hoàng Loan
• Người hướng dẫn: TS. Lại Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế - Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Ngân Hàng Tại Tây Ninh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Tây Ninh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM TRONG ĐIỀU KIỆN NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 1.1. Khải quát về hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng Thương Mại trong nèn kinh tế thị trường
• 1.2. Khải niệm Ngân hàng thương mại. Bản chất, cơ cấu tổ chức của Ngân hàng thương mại
• 1.3. Chức năng, vai trò của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.4. Các nghiệp vụ chính của Ngân Hàng Thương Mại
• 1.5. Cạnh tranh của các NHTM trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
• 1.6. Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NHTM gắn với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM TỈNH TÂY NINH
• 2.1. Quá trình hoạt động và năng lực cạnh tranh của NHTM tỉnh Tây Ninh
• 2.2. Tình hình hoạt động của NHTM tỉnh Tây Ninh
• 2.3. Các phương thức cạnh tranh của NHTM Tây Ninh
• 2.4. Cạnh tranh về giá
• 2.5. Cạnh tranh về khách hàng
• 2.6. Cạnh tranh về dịch vụ ngân hàng
• 2.7. Các yếu tố tiềm năng
• 2.8. Năng lực tài chính
• 2.9. Năng lực về công nghệ
• 2.10. Năng lực về tổ chức, quản lý và chất lượng nguồn nhân lực
• 2.11. Những hạn chế và nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 2.12. Vón thấp, khả năng cạnh tranh của NHTM Tây Ninh còn thấp
• 2.13. Một số NHTM chưa thực sự cải tiến phương thức giao dịch, chưa đa dạng hóa các hình thức, dịch vụ thanh toán qua NH
• 2.14. Chất lượng tín dụng giảm, nợ quá hạn tăng, thu hoài nợ quá hạn chậm
• 2.15. Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ chưa được quan tâm đúng mức
• 2.16. Các toàn tài trong cơ chế quản lý và điều hành của Nhà Nước
• 2.17. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đến khả năng cạnh tranh của NHTM Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM TỈNH TÂY NINH TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP
• 3.1. Định hướng phát triển kinh tế – xã hội tỉnh Tây Ninh 2008
• 3.2. Định hướng phát triển Ngân hàng Thương Mại Tây Ninh giai đoạn 2008-2020
• 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của hệ thống NHTM trên địa bàn tỉnh Tây Ninh
• 3.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.5. Nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh, dịch vụ
• 3.6. Phát triển công nghệ thông tin
• 3.7. Phát triển hoạt động marketing
• 3.8. Hoàn thiện về tổ chức, điều hành
• 3.9. Giải pháp vốn của cơ quan quản lý nhà nước
• 3.10. Xây dựng và hoàn thiện môi trường cạnh tranh
• 3.11. Nâng cao vai trò của NHTM trong hoạt động cạnh tranh
• 3.12. Nâng cao hiệu quả công tác thanh tra, giám sát của NHNN
• 3.13. Áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong hoạt động của NHTM
• 3.14. Thực hiện công khai hoà thông tin từ các NHTM
• 3.15. Thực hiện cải cách hành chính của Nhà Nước
• PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng tại Tây Ninh

Đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng tại Tây Ninh là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của chính bản thân ngân hàng mà còn tác động đến nền kinh tế địa phương. Việc đánh giá này giúp xác định vị thế của ngân hàng trong thị trường, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh ngân hàng

Năng lực cạnh tranh ngân hàng được hiểu là khả năng của ngân hàng trong việc cung cấp dịch vụ tài chính tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này bao gồm chất lượng dịch vụ, giá cả, và sự đổi mới trong sản phẩm.

1.2. Tầm quan trọng của đánh giá năng lực cạnh tranh

Đánh giá năng lực cạnh tranh giúp ngân hàng nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với nhu cầu thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong đánh giá ngân hàng tại Tây Ninh

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng các ngân hàng tại Tây Ninh vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng lớn, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng lớn

Các ngân hàng lớn thường có lợi thế về nguồn lực và công nghệ, điều này tạo ra áp lực lớn cho các ngân hàng nhỏ hơn tại Tây Ninh trong việc thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi, điều này buộc các ngân hàng phải liên tục cải tiến và đổi mới.

III. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh ngân hàng

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng tại Tây Ninh, có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau như phân tích SWOT, phân tích thị trường và khảo sát khách hàng. Những phương pháp này giúp cung cấp cái nhìn tổng quan về vị thế của ngân hàng trong thị trường.

3.1. Phân tích SWOT ngân hàng

Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà ngân hàng đang phải đối mặt, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

3.2. Khảo sát khách hàng

Khảo sát khách hàng giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ và sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tây Ninh

Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ngân hàng tại Tây Ninh đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và cải tiến dịch vụ khách hàng là rất cần thiết. Các ngân hàng cần phải chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

4.1. Kết quả từ các ngân hàng thương mại

Nhiều ngân hàng tại Tây Ninh đã áp dụng các chiến lược mới và đạt được những kết quả tích cực trong việc thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

4.2. Các mô hình thành công

Một số ngân hàng đã thành công trong việc áp dụng công nghệ mới vào dịch vụ của mình, từ đó nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng tại Tây Ninh

Tương lai của các ngân hàng tại Tây Ninh phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là một yêu cầu mà còn là một cơ hội để phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển

Các ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển của mình trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp.

5.2. Tầm nhìn dài hạn

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp các ngân hàng tại Tây Ninh không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới vào ngày 07/11/2006, đánh dấu bước ngoặt hội nhập kinh tế sâu rộng nhưng cũng đặt hệ thống tài chính trước sức ép cạnh tranh gay gắt. Tại Tây Ninh, địa phương giữ vị trí chiến lược vùng Đông Nam Bộ với 194 km đường biên giới giáp Campuchia và 2 cửa khẩu quốc tế Mộc Bài, Xa Mát, các ngân hàng thương mại đóng vai trò huyết mạch cung ứng vốn cho sản xuất kinh doanh. Dù vậy, năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng trên địa bàn vẫn bộc lộ nhiều điểm nghẽn về quy mô vốn, trình độ công nghệ và năng lực quản trị rủi ro.

Nghiên cứu được triển khai nhằm phân tích toàn diện thực trạng hoạt động, đánh giá năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp đồng bộ nâng cao vị thế cho hệ thống ngân hàng thương mại tại tỉnh Tây Ninh trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Phạm vi nghiên cứu bao quát chuỗi dữ liệu thực nghiệm trong giai đoạn 2003 - 2007 và xây dựng định hướng phát triển đến năm 2020. Dữ liệu thực tế ghi nhận quy mô vốn huy động trên toàn địa bàn tăng từ 2.428 tỷ đồng năm 2005 lên 4.672 tỷ đồng năm 2007, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 31,5%/năm. Đề tài mang lại giá trị thực tiễn cao trong việc hỗ trợ các chi nhánh ngân hàng tái cấu trúc sản phẩm, nâng cao thị phần và kiểm soát nợ xấu, đồng thời cung cấp luận cứ khoa học phục vụ công tác điều hành tiền tệ tại địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng lý thuyết cấu trúc thị trường và cạnh tranh hoàn hảo của David Berg và Paul Samuelson với 4 điều kiện cốt lõi: tính đồng nhất của sản phẩm, tính minh bạch thông tin, sự tự do gia nhập hoặc rút lui khỏi ngành và không có chủ thể chi phối thị trường. Dựa trên khung lý thuyết này, luận văn phân tích cách thức các ngân hàng thương mại cạnh tranh thông qua 3 trụ cột: giá cả (lãi suất và phí dịch vụ), chất lượng sản phẩm và mức độ đa dạng hóa tiện ích phục vụ khách hàng.

Đồng thời, đề tài tích hợp lý thuyết trung gian tài chính để làm rõ chức năng tạo lập nguồn vốn (nghiệp vụ tài sản Nợ) và phân bổ vốn (nghiệp vụ tài sản Có). Trong môi trường hội nhập, các nguyên tắc thương mại quốc tế như Quy chế Tối huệ quốc (MFN) và Đối xử quốc gia (NT) được sử dụng để đánh giá tác động mở cửa thị trường tài chính. Khung phân tích cũng áp dụng tiêu chuẩn an toàn vốn tối thiểu (CAR) theo khuyến nghị Basel với ngưỡng chuẩn 8% cùng chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) để định lượng sức khỏe tài chính của từng tổ chức tín dụng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp phân tích thống kê mô tả, phương pháp duy vật biện chứng và phương pháp quy nạp - diễn dịch. Nguồn dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ báo cáo định kỳ 5 năm (2003 - 2007) của Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh tỉnh Tây Ninh và các văn bản quy phạm pháp luật điều chỉnh hoạt động tín dụng.

Nhằm lượng hóa các yếu tố định tính về năng lực cạnh tranh và môi trường kinh doanh, tác giả thực hiện khảo sát sơ cấp với cỡ mẫu gồm 100 cán bộ chuyên trách tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương tỉnh Tây Ninh. Phương pháp chọn mẫu phân tầng có chủ đích được áp dụng nhằm đảm bảo tính đại diện đa chiều, bao gồm: 12 cán bộ lãnh đạo quản lý, 04 kiểm soát viên nội bộ, 38 cán bộ tín dụng và 46 cán bộ kế toán. Phương pháp phân tích ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) được lựa chọn nhằm tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên sâu của đội ngũ thực thi nghiệp vụ, từ đó nhận diện chính xác các nguy cơ tiềm ẩn và xác lập thứ tự ưu tiên cho các nhóm giải pháp chiến lược.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát hệ thống 28 tổ chức tín dụng tại Tây Ninh giai đoạn 2003 - 2007 cho thấy tổng dư nợ tín dụng tăng trưởng liên tục từ 2.439 tỷ đồng năm 2003 lên 5.459 tỷ đồng năm 2007, đạt tốc độ tăng bình quân trên 21%/năm. Trong đó, dư nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng áp đảo 65% tổng doanh số cho vay, tập trung chủ yếu vào nhóm khách hàng nông nghiệp và ngành sản xuất cao su. Về cơ cấu thị phần, các ngân hàng thương mại nhà nước nắm giữ 70% tổng quy mô huy động và tín dụng, trong khi khối ngân hàng thương mại cổ phần ghi nhận mức tăng trưởng dư nợ ấn tượng đạt 373% sau 5 năm.

Tuy nhiên, chất lượng tín dụng bộc lộ dấu hiệu suy giảm khi số dư nợ quá hạn tăng từ 56 tỷ đồng năm 2005 lên 106 tỷ đồng năm 2007, đưa tỷ lệ nợ quá hạn toàn địa bàn lên 1,7% tổng dư nợ. Kết quả khảo sát SWOT từ 100 cán bộ chuyên môn chỉ ra rằng 90% ý kiến đánh giá quy mô vốn tự có của các ngân hàng còn rất nhỏ và bộ máy quản trị còn cồng kềnh. Đặc biệt, tỷ suất sinh lời trên vốn tự có (ROE) bình quân của hệ thống ngân hàng nội địa chỉ đạt khoảng 6%, kém xa mức trung bình 15% của các ngân hàng trong khu vực Đông Nam Á.

Thảo luận kết quả

Diễn biến tăng trưởng tín dụng và chiều hướng gia tăng của nợ quá hạn có thể được trình bày trực quan qua biểu đồ đường kết hợp cột, làm nổi bật khoảng cách giữa việc mở rộng quy mô cho vay và hiệu quả kiểm soát chất lượng tín dụng. Nguyên nhân chính khiến nợ xấu gia tăng là do các chi nhánh quá phụ thuộc vào giá trị tài sản thế chấp mà xem nhẹ khâu thẩm định dòng tiền thực tế của phương án vay. Hơn nữa, 100% cán bộ khảo sát đồng thuận rằng khung pháp lý về xử lý tài sản bảo đảm và thủ tục thi hành án còn rườm rà, dẫn đến việc thu hồi nợ kéo dài nhiều năm.

Về công nghệ và dịch vụ, mạng lưới ngân hàng địa phương đã bước đầu phát triển hạ tầng với 16 máy ATM và doanh số thanh toán không dùng tiền mặt đạt 79.384 tỷ đồng (chiếm 59% tổng thanh toán năm 2007). Tuy vậy, hoạt động kinh doanh vẫn mang nặng tính độc canh tín dụng truyền thống; các dịch vụ hiện đại như phái sinh, tư vấn đầu tư hay quản lý tài sản chưa phát triển. Đội ngũ nhân sự còn bộc lộ bất cập lớn khi 30% cán bộ chưa đạt trình độ đại học và 90% nhân sự lo ngại nguy cơ chảy máu chất xám trước sự gia nhập của 27 ngân hàng nước ngoài và các định chế quốc tế sau năm 2007.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực nghiệm, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho hệ thống ngân hàng thương mại tại Tây Ninh giai đoạn 2008 - 2020:

1. Tái cấu trúc tài chính và tăng cường quy mô vốn tự có: Các ngân hàng thương mại cần đẩy mạnh phát hành cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài với tỷ lệ 20% - 30% vốn điều lệ nhằm nâng hệ số an toàn vốn tối thiểu (CAR) từ mức dưới 5% hiện nay lên đạt chuẩn 8% theo Basel. Đồng thời, trích lập đầy đủ quỹ dự trữ bổ sung vốn và quỹ dự phòng rủi ro tối thiểu 10% từ lợi nhuận ròng hàng năm.
2. Hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro và nâng cao chất lượng tín dụng: Chuyển dịch mô hình thẩm định từ dựa vào tài sản thế chấp sang thẩm định dòng tiền và phương án kinh doanh khả thi. Đặt mục tiêu kiểm soát và kéo giảm tỷ lệ nợ quá hạn xuống dưới 1,2% tổng dư nợ trong vòng 24 tháng, kết hợp kiểm tra thực địa định kỳ đối với 100% hồ sơ vay trung dài hạn.
3. Đẩy mạnh hiện đại hóa công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ: Đầu tư đồng bộ hạ tầng công nghệ thông tin, lắp đặt bổ sung tối thiểu 10 máy ATM tại các khu công nghiệp trọng điểm như Trảng Bàng, Linh Trung III. Phấn đấu nâng tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng lên 25% - 30% tổng doanh thu thông qua mở rộng sản phẩm thẻ, bảo lãnh và dịch vụ ngân hàng điện tử 24/7.
4. Chuẩn hóa chất lượng nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo các chi nhánh cần triển khai kế hoạch đào tạo lại trong 3 năm để bảo đảm 100% cán bộ nghiệp vụ có trình độ đại học, nâng cao kỹ năng thẩm định dự án và trình độ ngoại ngữ. Đồng thời, áp dụng cơ chế trả lương theo hiệu quả công việc (KPI) nhằm tạo động lực và giữ chân nhân sự giỏi.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang lại giá trị tham khảo học thuật và ứng dụng thực tiễn chuyên sâu cho 4 nhóm đối tượng:

1. Ban điều hành và cán bộ quản lý tại 28 tổ chức tín dụng trên địa bàn Tây Ninh: Khai thác dữ liệu thực nghiệm để xây dựng chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa chính sách lãi suất và nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng mục tiêu.
2. Cán bộ thẩm định tín dụng và kiểm soát nội bộ: Ứng dụng bài học về nhận diện rủi ro nợ quá hạn và hoàn thiện quy trình kiểm tra hồ sơ, hướng tới mục tiêu duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới ngưỡng an toàn 1,5%.
3. Cơ quan quản lý nhà nước và Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh tỉnh Tây Ninh: Sử dụng các phân tích thực trạng làm cơ sở hoàn thiện cơ chế cung cấp thông tin tín dụng CIC, cải cách thủ tục hành chính và tăng cường hiệu quả thanh tra, giám sát hệ thống ngân hàng địa phương.
4. Giảng viên, học viên cao học và nhà nghiên cứu kinh tế: Sử dụng chuỗi số liệu 5 năm (2003 - 2007) và khung ma trận SWOT của đề tài làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu về tài chính - ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Điểm yếu lớn nhất trong hoạt động của các ngân hàng thương mại tại Tây Ninh là gì? Điểm yếu lớn nhất là năng lực tài chính còn mỏng với hệ số an toàn vốn dưới 5% và tỷ suất sinh lời ROE chỉ đạt 6%, thấp hơn nhiều so với mức 15% của khu vực. Hoạt động kinh doanh phụ thuộc nặng vào tín dụng ngắn hạn chiếm 65% dư nợ, trong khi sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng.

2. Thị phần giữa ngân hàng thương mại nhà nước và ngân hàng cổ phần được phân bổ như thế nào? Ngân hàng thương mại nhà nước giữ vị trí thống lĩnh với khoảng 70% thị phần huy động và cho vay. Tuy nhiên, các ngân hàng thương mại cổ phần có tốc độ bứt phá rất nhanh, điển hình là mức tăng trưởng dư nợ đạt 373% trong giai đoạn 2003 - 2007 nhờ thủ tục linh hoạt và dịch vụ bán lẻ năng động.

3. Nguyên nhân chính khiến nợ quá hạn tăng mạnh lên mức 106 tỷ đồng năm 2007 là gì? Nguyên nhân chủ yếu do khâu thẩm định quá chú trọng vào tài sản thế chấp thay vì năng lực tài chính thực tế của người vay. Thêm vào đó, thủ tục khởi kiện và thi hành án theo quy định pháp lý còn phức tạp, làm chậm tiến độ phát mại tài sản để thu hồi nợ.

4. Mức độ ứng dụng công nghệ ngân hàng tại địa phương đạt kết quả ra sao? Địa phương đã lắp đặt 16 máy ATM, phát hành hơn 26.000 thẻ và ghi nhận doanh số thanh toán bù trừ điện tử đạt 6.728 tỷ đồng năm 2007. Tuy nhiên, khả năng liên kết hệ thống thẻ giữa các ngân hàng còn rời rạc và các tiện ích thanh toán tự động tại điểm bán chưa phổ biến.

5. Đâu là cơ hội lớn nhất khi hội nhập quốc tế theo đánh giá của 100 cán bộ tham gia khảo sát? Có tới 95% cán bộ khảo sát đồng thuận rằng hội nhập kinh tế quốc tế tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy cải cách toàn diện thể chế ngân hàng. Đồng thời, 90% ý kiến khẳng định đây là cơ hội tiếp thu công nghệ thanh toán hiện đại và kinh nghiệm quản trị rủi ro tiên tiến từ các định chế tài chính toàn cầu.

Kết luận

• Đề tài đã phản ánh toàn diện bức tranh kinh doanh của hệ thống ngân hàng thương mại tỉnh Tây Ninh với quy mô vốn huy động đạt 4.672 tỷ đồng và dư nợ cho vay đạt 5.459 tỷ đồng vào năm 2007.
• Nhận diện rõ các hạn chế cốt lõi về sức khỏe tài chính: tỷ suất ROE chỉ đạt 6%, hệ số CAR dưới 5% và nợ quá hạn tăng lên mức 1,7% tổng dư nợ.
• Lượng hóa nhận thức của 100 chuyên gia và cán bộ nghiệp vụ qua ma trận SWOT, xác định áp lực cạnh tranh trực tiếp từ 27 chi nhánh ngân hàng nước ngoài gia nhập thị trường.
• Hoàn thiện hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược về quy mô vốn, công nghệ, nhân lực và kiểm soát rủi ro với định hướng thực thi rõ ràng đến năm 2020.
• Khuyến nghị hành động: Các ngân hàng thương mại địa phương cần khẩn trương nâng cao năng lực an toàn vốn và chuẩn hóa 100% trình độ cán bộ nghiệp vụ nhằm chủ động thích ứng với lộ trình mở cửa thị trường tài chính quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH W X NGOÂ THÒ HOÀNG LOAN ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TAÏI TAÂY NINH Chuyeân ngaønh: KINH TEÁ- TAØI CHÍNH- NGAÂN HAØNG Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TIEÁN SÓ LAÏI TIEÁN DÓNH TP.HOÀ CHÍ MINH, NAÊM 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] COÄNG HOAØ XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Ñoäc Laäp – Töï Do – Haïnh Phuùc BAÛN CAM ÑOAN Hoï teân: NGOÂ THÒ HOÀNG LOAN Ngaøy sinh: 22/09/1980. Nôi sinh: Taây Ninh Truùng tuyeån ñaàu vaøo naêm: 2005 Laø taùc giaû cuûa ñeà taøi luaän vaên: ÑAÙNH GIAÙ NAÊNG LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI TAÏI TAÂY NINH Giaùo vieân höôùng daãn: Tieán só LAÏI TIEÁN DÓNH Ngaønh: Kinh Teá – Taøi Chính – Ngaân Haøng. Maõ ngaønh: 60.12 Baûo veä luaän vaên ngaøy 17 thaùng 11 naêm 2008 Ñieåm baûo veä luaän vaên : 6,6 Toâi cam ñoan ñaõ chænh söûa noäi dung luaän vaên thaïc só kinh teá vôùi ñeà taøi treân theo goùp yù cuûa Hoäi ñoàng chaám luaän vaên thaïc só. Hoà Chí Minh, ngaøy 25 thaùng 11 naêm 2008 NGÖÔØI CAM ÑOAN Hoäi ñoàng chaám luaän vaên goàm 5 thaønh vieân: Chuû tòch : Tieán só Traàn Hoaøng Ngaân Phaûn bieän 1: Tieán só Nguyeãn Minh Kieàu Phaûn bieän 2: Tieán só Nguyeãn Thò Xuaân Lieãu Thö kyù : Tieán só Traàm Thò Xuaân Höông Uyû Vieân : Tieán só Leâ Thò Thanh Haø CHUÛ TÒCH HOÄI ÑOÀNG KYÙ XAÙC NHAÄN HOÏC VIEÂN ÑAÕ CHÆNH SÖÛA NOÄI DUNG LUAÄN VAÊN: TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU Chöông 1: Hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM trong ñieàu kieän neàn kinh teá thò tröôøng vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá: 1.Khaùi quaùt veà hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi trong neàn kinh teá thò tröôøng: .Khaùi nieäm Ngaân haøng thöông maïi.Baûn chaát, cô caáu toå chöùc cuûa Ngaân haøng thöông maïi .Chöùc naêng, vai troø cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi .Chöùc naêng cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi:.

Vai troø cuûa NHTM.Caùc nghieäp vuï chuû yeáu cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi .1 Nghieäp vuï taïo voán – nghieäp vuï taïo nôï. Nghieäp vuï söû duïng voán – nghieäp vuï coù. Nghieäp vuï trung gian – nghieäp vuï kinh doanh dòch vuï ngaân haøng. Caïnh tranh cuûa caùc NHTM trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .1 Khaùi nieäm caïnh tranh .Caùc hình thöùc caïnh tranh.

Caùc phöông thöùc caïnh tranh trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi .Caïnh tranh veà saûn phaåm cuûa ngaân haøng. Caïnh tranh giaù caû.YÙ nghóa cuûa vieäc naâng cao naêng löïc caïnh tranh trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM gaén vôùi quaù trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .12 TIEU LUAN MOI download : [e-mail]äi nhaäp kinh teá quoác teá veà Ngaân haøng .Caùc nguyeân taéc trong hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .Baøi hoïc kinh nghieäm cuûa moät soá nöôùc, moät soá NHTM veà naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc NHTM .13 Chöông 2:Thöïc traïng hoaït ñoäng vaø naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh .Quaù trình hoaït ñoäng vaø naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh.Quaù trình phaùt trieån cuûa heä thoáng NHTM tænh Taây Ninh .Tình hình hoaït ñoäng cuûa NHTM Tænh Taây Ninh.Huy ñoäng voán .Hoaït ñoäng söû duïng voán .Thöïc traïng veà naêng löïc caïnh tranh cuûa NHTM tænh Taây Ninh trong ñieàu kieän hoäi nhaäp kinh teá quoác teá .Caùc phöông thöùc caïnh tranh cuûa NHTM Taây Ninh .Caïnh tranh veà giaù .Caïnh tranh veà khaùch haøng. Caïnh tranh veà dòch vuï ngaân haøng .Caùc yeáu toá tieàm naêng.Naêng löïc taøi chính .Naêng löïc veà coâng ngheä.Naêng löïc veà toå chöùc, quaûn lyù vaø chaát löôïng nguoàn nhaân löïc .Nhöõng haïn cheá vaø nguyeân nhaân aûnh höôûng ñeán naêng löïc caïnh tranh .Voán thaáp, khaû naêng caïnh tranh cuûa NHTM Taây Ninh coøn thaáp .