Đánh giá công tác quản trị quan hệ khách hàng tại siêu thị Co.opmart Huế

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2017

148
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Quy trình nghiên cứu

1.4.2. Xác định kích thước mẫu

1.4.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.4. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.5. Bố cục đề tài

PHẦN II. NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

1.1. Tổng quan về khách hàng

1.1.1. Khái niệm khách hàng

1.1.2. Phân loại khách hàng

1.1.3. Vai trò, tầm quan trọng của khách hàng đối với doanh nghiệp

1.2. Khái quát về quản trị quan hệ khách hàng

1.2.1. Khái niệm quản trị quan hệ khách hàng (CRM)

1.2.2. Vai trò của quản trị quan hệ khách hàng

1.2.3. Các thành phần của hệ thống quản trị quan hệ khách hàng

1.2.4. Các yếu tố tác động đến hệ thống quản trị quan hệ khách hàng

1.2.5. Nội dung quản trị quan hệ khách hàng

1.3. Cơ sở thực tiễn

1.3.1. Tổng quan các nghiên cứu liên quan và mô hình nghiên cứu đề xuất

1.3.1.1. Những nghiên cứu liên quan
1.3.1.2. Mô hình nghiên cứu

CHƯƠNG 2. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (CRM) TẠI CO.OPMART HUẾ

2.1. Tổng quan về siêu thị Co.opmart Huế

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.3. Các mặt hàng kinh doanh của siêu thị

2.1.4. Cơ cấu và tổ chức

2.1.5. Tình hình nhân lực siêu thị Co.opmart Huế giai đoạn 2014-2016

2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh siêu thị Co.opmart Huế giai đoạn 2014 - 2016

2.2. Thực trạng quản trị khách hàng tại siêu thị

2.2.1. Thực trạng hoạt động tạo lập quan hệ khách hàng tại siêu thị

2.2.1.1. Hoạt động nhận diện khách hàng
2.2.1.2. Hoạt động phân biệt hóa khách hàng

2.2.2. Thực trạng hoạt động duy trì và phát triển quan hệ khách hàng tại siêu thị

2.2.2.1. Hoạt động tương tác với khách hàng
2.2.2.2. Hoạt động cá biệt hóa khách hàng

2.2.3. Đánh giá công tác quản trị khách hàng tại siêu thị

2.2.3.1. Đánh giá sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến công tác CRM bên trong nội bộ của siêu thị
2.2.3.1.1. Đặc điểm nhân viên được phỏng vấn của siêu thị
2.2.3.1.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến công tác CRM bên trong nội bộ
2.2.3.1.3. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị quan hệ khách hàng bên trong nội bộ của siêu thị
2.2.3.1.4. Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản trị quan hệ khách hàng bên trong nội bộ của siêu thị
2.2.3.2. Đánh giá sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến công tác CRM bên ngoài của siêu thị
2.2.3.2.1. Đặc điểm khách hàng được phỏng vấn khi đi mua sắm tại siêu thị
2.2.3.2.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo của nhân tố ảnh hưởng đến công tác CRM bên ngoài
2.2.3.2.3. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản trị quan hệ khách hàng bên ngoài của siêu thị
2.2.3.2.4. Phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến hiệu quả công tác quản trị quan hệ khách hàng của siêu thị
2.2.3.3. Những thành công, hạn chế của công tác quản trị quan hệ khách hàng tại siêu thị
2.2.3.3.1. Những thành công
2.2.3.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CRM TẠI SIÊU THỊ CO.OPMART

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị quan hệ khách hàng tại siêu thị

3.2.1. Chính sách khách hàng

3.2.1.1. Hoàn thiện cơ sở dữ liệu khách hàng
3.2.1.2. Hoàn thiện hoạt động tương tác với khách hàng

3.2.2. Hoàn thiện cơ cấu nội bộ chú trọng yếu tố con người

PHẦN 3. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Đánh giá công tác quản trị quan hệ khách hàng tại siêu thị co op mart huế

Bạn đang xem trước tài liệu:

Đánh giá công tác quản trị quan hệ khách hàng tại siêu thị co op mart huế

Tài liệu "Đánh giá hiệu quả quản trị quan hệ khách hàng tại Co.opmart Huế" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và tối ưu hóa mối quan hệ với khách hàng tại một trong những siêu thị lớn nhất tại Huế. Bài viết phân tích các chiến lược hiện tại, đánh giá hiệu quả của chúng và đề xuất các biện pháp cải thiện nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc quản lý quan hệ khách hàng không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp chăm sóc khách hàng hiệu quả, hãy tham khảo tài liệu Hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần agroup holding, nơi cung cấp những chiến lược cụ thể để cải thiện dịch vụ khách hàng. Ngoài ra, tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh huế cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách nâng cao chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực tài chính. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần mediamart việt nam sẽ mang đến cho bạn những góc nhìn mới về việc cải thiện dịch vụ khách hàng trong ngành bán lẻ. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về quản lý quan hệ khách hàng và giúp bạn áp dụng những chiến lược hiệu quả vào thực tiễn.