Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Đối Với Khách Hàng Cá Nhân Tại BIDV Bình Dương

Nghiên cứu chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Bình Dương.

• Tác giả: Phạm Thái Hiền
• Người hướng dẫn: NGƯT. Đoàn Thanh Hà
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Tại BIDV Bình Dương
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử BIDV

Toàn cầu hóa và sự phát triển của công nghệ thông tin đã làm gia tăng sự cạnh tranh, đặc biệt là trong ngành ngân hàng. Các ngân hàng cần liên tục nâng cao năng suất và giảm chi phí. Đầu tư vào phát triển công nghệ thông tin, đặc biệt là dịch vụ ngân hàng điện tử, là một giải pháp hiệu quả. Ngày nay, khách hàng có xu hướng tự thực hiện giao dịch trực tuyến để tiết kiệm thời gian và tăng tính tiện lợi. Vì vậy, việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử là yếu tố sống còn để giữ chân khách hàng. Nghiên cứu này tập trung vào đánh giá và cải thiện chất lượng dịch vụ e-banking BIDV Bình Dương.

1.1. Vai Trò Của Ngân Hàng Điện Tử Trong Kỷ Nguyên Số

Ngân hàng điện tử đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt và nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Nó cung cấp cho khách hàng sự tiện lợi, nhanh chóng và khả năng truy cập dịch vụ 24/7. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh kinh tế số đang phát triển mạnh mẽ. Ngân hàng điện tử BIDV đang ngày càng được chú trọng phát triển để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Trải Nghiệm Người Dùng BIDV Online

Trải nghiệm người dùng đóng vai trò then chốt trong việc quyết định sự thành công của dịch vụ ngân hàng số BIDV. Giao diện thân thiện, dễ sử dụng, tính năng đa dạng và bảo mật cao là những yếu tố quan trọng tạo nên trải nghiệm tích cực cho người dùng. BIDV cần liên tục cải thiện trải nghiệm người dùng BIDV để tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

II. Phân Tích Thực Trạng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử BIDV BD

BIDV Bình Dương là một trong những đơn vị tiên phong cung cấp dịch vụ ngân hàng điện tử trên địa bàn. Doanh thu từ hoạt động ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Dương chủ yếu đến từ Internet Banking và Smart Banking. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng có phần chậm lại và số lượng khiếu nại liên quan đến dịch vụ này lại tăng lên. Điều này cho thấy cần có một đánh giá chi tiết về chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử BIDV Bình Dương để tìm ra các vấn đề và đề xuất giải pháp.

2.1. Ưu Điểm Và Nhược Điểm Của Dịch Vụ Internet Banking BIDV

Internet Banking BIDV Bình Dương mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng như chuyển tiền nhanh chóng, thanh toán hóa đơn dễ dàng và kiểm tra số dư tài khoản mọi lúc mọi nơi. Tuy nhiên, vẫn còn một số nhược điểm như giao diện chưa thực sự thân thiện, bảo mật chưa hoàn toàn tin cậy và phí dịch vụ còn cao. BIDV cần khắc phục những nhược điểm này để thu hút nhiều khách hàng hơn.

2.2. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng BIDV Bình Dương

Việc thu thập phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử . Các kênh thu thập phản hồi có thể bao gồm khảo sát trực tuyến, phỏng vấn trực tiếp và phân tích dữ liệu giao dịch. BIDV cần lắng nghe ý kiến của khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

2.3. Phân tích Phản Hồi Khách Hàng Về Bảo Mật Ngân Hàng Điện Tử

Bảo mật ngân hàng điện tử luôn là mối quan tâm hàng đầu của khách hàng. BIDV cần liên tục nâng cao hệ thống bảo mật để bảo vệ thông tin và tài sản của khách hàng. Việc tăng cường các biện pháp xác thực, mã hóa dữ liệu và giám sát giao dịch là rất cần thiết.

III. Phương Pháp Đánh Giá Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử BIDV

Nghiên cứu này sử dụng mô hình E-SQ (Electronic Service Quality) để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Dương. Mô hình này tập trung vào các yếu tố như hiệu quả, bảo mật, đáp ứng, đảm bảo, thiết kế, đồng cảm và ưu đãi. Kết quả đánh giá sẽ giúp BIDV xác định được các điểm mạnh và điểm yếu của dịch vụ e-banking để có thể cải thiện và nâng cao trải nghiệm người dùng.

3.1. Ứng Dụng Mô Hình E SQ Đo Lường Chất Lượng Dịch Vụ

Mô hình E-SQ là một công cụ hiệu quả để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử. Nó bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như hiệu quả, bảo mật, đáp ứng, đảm bảo, thiết kế, đồng cảm và ưu đãi. Sử dụng mô hình E-SQ sẽ giúp BIDV có cái nhìn tổng quan và chi tiết về chất lượng dịch vụ của mình.

3.2. Thu Thập Dữ Liệu Khảo Sát Khách Hàng Về E Banking BIDV

Việc thu thập dữ liệu khảo sát khách hàng là rất quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử. Khảo sát nên được thiết kế cẩn thận để thu thập thông tin về các yếu tố trong mô hình E-SQ. Mẫu khảo sát nên đại diện cho các phân khúc khách hàng khác nhau của BIDV.

3.3. Phân Tích Thống Kê Để Xác Định Yếu Tố Ảnh Hưởng

Sau khi thu thập dữ liệu, cần sử dụng các phương pháp phân tích thống kê để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử. Các phương pháp phân tích có thể bao gồm phân tích hồi quy, phân tích phương sai và phân tích tương quan. Kết quả phân tích sẽ giúp BIDV tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Đề Xuất Cải Thiện E Banking BIDV

Kết quả nghiên cứu cho thấy các yếu tố hiệu quả, bảo mật và đáp ứng có ảnh hưởng lớn nhất đến chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Dương. Dựa trên kết quả này, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cải thiện như nâng cao hiệu quả giao dịch, tăng cường bảo mật thông tin và cải thiện khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra, cần chú trọng đến thiết kế giao diện thân thiện, tăng cường sự đồng cảm và cung cấp các ưu đãi hấp dẫn.

4.1. Nâng Cao Hiệu Quả Giao Dịch Trực Tuyến BIDV

Để nâng cao hiệu quả giao dịch trực tuyến, BIDV cần tối ưu hóa quy trình giao dịch, giảm thiểu thời gian chờ đợi và đảm bảo tính ổn định của hệ thống. Việc cải thiện tốc độ xử lý giao dịch và cung cấp hướng dẫn chi tiết cho người dùng là rất quan trọng. Đảm bảo tính tiện ích của các tiện ích ngân hàng điện tử.

4.2. Tăng Cường Bảo Mật Thông Tin Khách Hàng BIDV

Tăng cường bảo mật thông tin khách hàng là yếu tố then chốt để tạo dựng lòng tin và khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử. BIDV cần áp dụng các biện pháp bảo mật tiên tiến như xác thực đa yếu tố, mã hóa dữ liệu và giám sát giao dịch bất thường. Giúp khách hàng yên tâm với bảo mật ngân hàng điện tử.

4.3. Cải Thiện Khả Năng Đáp Ứng Yêu Cầu Khách Hàng BIDV

Để cải thiện khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng, BIDV cần xây dựng một hệ thống hỗ trợ khách hàng hiệu quả, bao gồm các kênh như điện thoại, email và chat trực tuyến. Nhân viên hỗ trợ cần được đào tạo chuyên nghiệp để có thể giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Nâng cao chất lượng hỗ trợ khách hàng BIDV.

V. Ứng Dụng Thực Tế Giải Pháp Cho BIDV Chi Nhánh Bình Dương

Các giải pháp được đề xuất cần được triển khai một cách bài bản và có kế hoạch. BIDV Bình Dương có thể thành lập một nhóm chuyên trách để thực hiện các giải pháp này và theo dõi hiệu quả. Việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các giải pháp là rất quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với thực tế. Đảm bảo sự tiện ích ngân hàng điện tử cho mọi đối tượng khách hàng.

5.1. Thử Nghiệm Và Đánh Giá Hiệu Quả Của Các Giải Pháp

Trước khi triển khai rộng rãi, các giải pháp nên được thử nghiệm trên một nhóm khách hàng nhỏ để đánh giá hiệu quả. Dữ liệu thu thập từ quá trình thử nghiệm sẽ giúp BIDV điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp. Thử nghiệm các ứng dụng BIDV SmartBanking trên nhiều thiết bị.

5.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Dịch Vụ Ngân Hàng Số BIDV

Nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng số BIDV. BIDV cần đào tạo nhân viên về các sản phẩm và dịch vụ mới, cũng như các kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. Chú trọng đào tạo về các giao dịch trực tuyến BIDV.

5.3. Truyền Thông Rộng Rãi Về Các Cải Tiến Dịch Vụ

BIDV cần truyền thông rộng rãi về các cải tiến dịch vụ để khách hàng biết và sử dụng. Các kênh truyền thông có thể bao gồm website, mạng xã hội và báo chí. Khuyến khích khách hàng trải nghiệm ưu điểm ngân hàng điện tử BIDV.

VI. Kết Luận Triển Vọng Tương Lai Của E Banking Tại BD

Nghiên cứu này đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Bình Dương và đề xuất các giải pháp cải thiện. Trong tương lai, BIDV cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và lắng nghe ý kiến của khách hàng để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Tập trung vào dịch vụ ngân hàng số BIDV để phát triển bền vững.

6.1. Hạn Chế Của Nghiên Cứu Và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu này có một số hạn chế như phạm vi khảo sát hẹp và phương pháp thu thập dữ liệu chưa đa dạng. Trong tương lai, cần mở rộng phạm vi khảo sát và sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu hiện đại hơn để có kết quả chính xác hơn. Phân tích so sánh ngân hàng điện tử BIDV với các đối thủ.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Ngân Hàng Điện Tử BIDV Bình Dương

Ngân hàng điện tử có tiềm năng phát triển rất lớn tại Bình Dương. Với sự phát triển của công nghệ và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử sẽ ngày càng tăng. BIDV cần nắm bắt cơ hội này để phát triển mạnh mẽ và trở thành ngân hàng hàng đầu trong lĩnh vực ngân hàng điện tử tại Bình Dương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 này, đề tài đi vào tổng hợp cở sở lý thuyết và đề xuất mô hình trong chương tiếp theo.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG 2.1 Chất lượng dịch vụ Đã có rất nhiều nghiên cứu tập trung vào chất lượng dịch vụ thay vì hàng hóa hữu hình trong thời gian qua (Zeithaml, 1996). Parasuraman và ctg (1985) đã tóm tắt rằng chất lượng dịch vụ không phải là dễ dàng để xác định xuất phát từ ba đặc điểm cụ thể của dịch vụ, đó là: tính vô hình, tính không đồng nhất và không thể tách rời của sản xuất và tiêu thụ. Theo đó, chất lượng dịch vụ được mô tả là một cấu trúc trừu tượng và khó nắm bắt (Parasuraman và ctg, 1985).

Vì vậy, chất lượng dịch vụ là khó khăn hơn trong xác định và đánh giá so với chất lượng hàng hoá thông thường. Chất lượng dịch vụ được nhiều nghiên cứu khẳng định là yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công hay thất bại trong kinh doanh và đương nhiên bao gồm cả dịch vụ ngân hàng điện tử. Cách tiếp cận chủ yếu trong các nghiên cứu gần đây là theo hướng khách hàng sẽ có những kỳ vọng với dịch vụ được xác định bởi các nhân tố như sự giới thiệu, nhu cầu khách hàng và kinh nghiệm sử dụng sản phẩm dịch vụ. Sự kỳ vọng và sự cảm nhận thực tế có một khoảng cách và được tác động bởi các nhân tố: năng lực chuyên môn, phong cách phục vụ, sự tín nhiệm, tính an toàn, khả năng tiếp cận, chất lượng thông tin liên lạc, tính hữu hình, đáng tin cậy, am hiểu khách hàng, hiệu quả phục vụ (Parasuraman, Zeithaml và Berry; 1985).

Theo đó, thang đo SERVQUAL gồm 5 nhân tố và 22 biến quan sát được sử dụng như là công cụ chính để đánh giá chất lượng dịch vụ (Parasuraman và ctg, 1994). Cùng với định hướng đó nhiều tác giả đã đi theo hướng xem xét chất lượng dịch vụ là một thang đo gồm nhiều thành phần như Gronroos (1982), Cronin &Taylor (1992).duong TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tóm tắt thang đo chất lượng dịch vụ cơ bản STT Nghiên cứu Thành phần thang đo chất lượng dịch vụ 1. Sasser, Olsen và Chất liệu, phương tiện hữu hình và chất lượng nhân Wyckoff (1978) sự (materials, facilities and the quality of personnel) 2.

Lehtinen and Chất lượng về các phương tiện hữu hình, chất Lehtinen (1982) lượng doanh nghiệp và tương tác (physical quality, corporate quality and interactive quality) 4. Parasuraman và Tính hữu dụng, phản hồi, độ tin cậy, đảm bảo và sự ctg (1985): đồng cảm (tangibles, responsiveness, reliability, SERVQUAL assurance, and empathy) 5. Cronin &Taylor Tính hữu dụng, phản hồi, độ tin cậy, đảm bảo và sự (1992): đồng cảm (tangibles, responsiveness, reliability, SERVPERF assurance, and empathy) Nguồn: Kenova và Jonasson (2014) 2.2 Chất lượng dịch vụ ngân hàng 2.1 Mô hình FSQ và TSQ Theo nghiên cứu của Gronroos và ctg (1984), chất lượng dịch vụ tác động trực tiếp bởi 2 tiêu chí: FSQ (Functional Service Quality – chất lượng chức năng) và TSQ (Technical Service Quality – chất lượng kỹ thuật). Và chất lượng dịch vụ bị tác 11 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] động mạnh mẽ bởi hình ảnh doanh nghiệp.

Như vậy, theo mô hình này, Gronroos đã đưa ra ba nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ là chất lượng chức năng, chất lượng kỹ thuật và hình ảnh doanh nghiệp như sơ đồ sau. Mô hình FSQ và TSQ Nguồn: Gronross (1984) Chất lượng kỹ thuật thể hiện các sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng thông qua quá trình tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng, đồng thời khách hàng tiếp nhận được dịch vụ đó. Có năm tiêu chí đánh giá nhân tố này: khả năng giải quyết vấn đề, kỹ năng chuyên môn, trình độ tác nghiệp và hệ thống lưu trữ thông tin. Chất lượng chức năng thể hiện dịch vụ của doanh nghiệp được cung cấp như thế nào.

Trong tương quan giữa hai chất lượng kể trên, chất lượng chức năng đóng vai trò quan trọng hơn được thể hiện qua bảy tiêu chí: sự thuận tiện trong giao dịch, hành vi ứng xử, thái độ phục vụ, công tác tổ chức doanh nghiệp, tiếp xúc khách hàng, phong thái phục vụ và tinh thần tất cả vì khách hàng Hình ảnh doanh nghiệp được hiểu là cảm nhận của khách hàng về doanh nghiệp. Gronroos cũng chỉ ra rằng hình ảnh doanh nghiệp là tài sản vô giá của doanh nghiệp, có tác động tích cực đến đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ, 12 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] giá trị sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Lưu ý, xét trong những điều kiện khác nhau, hình ảnh có thể là biến nội sinh hay ngoại sinh. Khi nó được tạo ra từ do truyền miệng và hoạt động cổ động (word – of – mouth and promational activity), nó được xem xét là biến ngoại sinh (external image).

Khi nó được tạo ra bởi nhân viên và chính hoạt động của ngân hàng, đó là biến nội sinh (internal image). Trong lĩnh vực ngân hàng, các đánh giá chất lượng về thẻ ngân hàng, thẻ tín dụng, chất lượng ngân hàng bán lẻ… đã được nghiên cứu và sử dụng mô hình này, đơn cử như Dali và ctg (2014), Muslim và Zaidi (2008), Ladhari (2009)… 2.2 Mô hình CSI Vài thập kỷ trở lại đây, các chỉ tiêu phản ánh sự hài lòng của khách hàng ngày càng được chú trọng nghiên cứu và phát triển như tại Sweden, Fornell, 1992; USA, Fornell, 1996; Norway, Andreassen và Lindestad, 1998; Denmark, Martensen, Gronholdt và Kristensen, 2000; European Union và ECSI Technical Committee, 1998 (Johnson và ctg, 2000). Các nghiên cứu đã đánh giá chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng trong mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Với cấp độ quốc gia, mô hình CSI (Customer Satisfaction Index) đánh giá toàn diện khả năng đáp ứng sự hài lòng của ngành nghề và các doanh nghiệp, hay có thể áp dụng đánh giá so sánh giữa các ngành và chính các doanh nghiệp trong cùng một nhóm ngành với nhau.

Đây là những chỉ số bổ sung cho các công cụ đánh giá hiệu quả kinh tế (như ROI, lợi nhuận, thị phần), từ đó doanh nghiệp có thể biết được vị trí của mình theo đánh giá từ khách hàng, góp phần hoạch định mục tiêu và chiến lược kinh doanh. Mục tiêu sử dụng chỉ số CSI trong doanh nghiệp nhằm đánh giá toàn diện về khả năng của doanh nghiệp: xác định sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ, lượng hóa mức độ quan trọng trong tương quan với các yếu tố khác và xác định mức độ hài lòng của khách hàng tại thời điểm nghiên cứu. Bên cạnh đó, chỉ số CSI còn có thể so sánh đánh giá của khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh và của doanh nghiệp trong quá khứ, lượng hóa mối liên hệ giữa mức độ hài lòng với các 13 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] đại lượng tiếp thị khác như lòng trung thành của khách hàng và so sánh cấu trúc sự hài lòng và mức độ hài lòng giữa các nhóm khách hàng. Việc sử dụng CSI mặc dù có sự tập trung nhất định vào đánh giá cả về sự hài lòng.

Tuy nhiên, các nghiên cứu về chất lượng dịch vụ của ngân hàng cũng rất phổ biến với Reinartz (2009), Goodhue (2012)… với việc tập trung giải quyết các phương pháp ước lượng khác nhau có phát huy hiệu quả trong ngành tài chính – ngân hàng hay không, đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên cách tiếp cận khảo sát bên trong và bên ngoài ngân hàng cùng nhiều hướng nghiên cứu khác.3 Mô hình SERVQUAL Theo Parasuraman (1998), chất lượng dịch vụ không thể xác định chung chung mà phụ thuộc vào sự cảm nhận của khách hàng đối với dịch vụ xem xét trên nhiều yếu tố. Mô hình được xây dựng trên quan điểm sự so sánh giữa các giá trị kỳ vọng mong đợi và các giá trị mà khách hàng cảm nhận được. Mô hình chất lượng dịch vụ SERVQUAL Dịch vụ kỳ vọng KHÁCH HÀNG Khoảng cách 5 Dịch vụ cảm nhận Khoảng cách 4 Thông tin đến Dịch vụ chuyển giao khách hàng Khoảng cách 1 Khoảng cách 3 NHÀ TIẾP THỊ Chuyển đổi cảm nhận của công ty thành tiêu chí chất lượng Khoảng cách 2 Nhận thức của công ty về kỳ vọng của khách hàng 14 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Nguồn: Parasuraman, 1988 Parasuraman đã đưa ra mô hình 5 khoảng cách chất lượng dịch vụ, và SERVQUAL xem xét khoảng cách thứ 5 chủ yếu chất lượng dịch vụ là kết quả của dịch vụ và cấp cấp dịch vụ được nghiên cứu qua 22 thang đo với 5 tiêu chí: Sự tin cậy, hiệu quả phục vụ, sự hữu hình, sự đảm bảo, và sự cảm thông.  Khoảng cách thứ nhất xuất hiện khi có sự khác biệt giữa kì vọng của khách hàng về chất lượng dịch vụ và nhà quản trị dịch vụ cảm nhận về kỳ vọng này của khách hàng.

Điểm cơ bản của sự khác biệt này là do công ty dịch vụ không hiểu biết được hết những đặc điểm nào tạo nên chất lượng của dịch vụ mình cũng như cách thức chuyển giao chúng cho khách hàng để thỏa mãn nhu cầu của họ.  Khoảng cách thứ hai xuất hiện khi công ty dịch vụ gặp khó khăn trong việc chuyển đổi nhận thức của mình về kỳ vọng của khách hàng thành những đặc tính của chất lượng dịch vụ. Trong nhiều trường hợp công ty có thể nhận thức được kỳ vọng của khách hàng nhưng không phải công ty luôn có thể chuyển đổi kỳ vọng này thành những tiêu chí cụ thể về chất lượng và chuyển giao chúng theo đúng kỳ vọng cho khách hàng. Nguyên nhân chính của vấn đề này là khả năng chuyên môn của đội ngũ nhân viên dịch vụ cũng như giao động quá nhiều của cầu về dịch vụ.

Có những lúc cầu về dịch vụ quá cao làm cho công ty không thể đáp ứng kịp.  Khoảng cách thứ ba xuất hiện khi nhân viên dịch vụ không chuyển giao dịch vụ cho khách hàng theo những tiêu chí đã được xác định. Trong dịch vụ, các nhân viên có liên hệ trực tiếp với khách hàng đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình tạo ra chất lượng. Tuy nhiên không phải lúc nào và tất cả các nhân viên đều có thể hoàn thành nhiệm vụ theo các tiêu chí đã đề ra.

 Phương tiện quảng cáo và thông tin cũng tác động vào kì vọng của khách hàng về chất lượng và dịch vụ. Những hứa hẹn trong các chương trình quảng cáo khuyến mại có thể làm gia tăng kỳ vọng của khách hàng nhưng cũng sẽ 15 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.