Đại học Quốc gia Hà Nội: Nghiên cứu về Bảo hiểm y tế tại Tổng hợp

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔПǤ QUAП TὶПҺ ҺὶПҺ ПǤҺIÊП ເỨU, ເƠ SỞ LÝ LUẬН ѴÀ TҺỰເ TIỄП ѴỀ Һ0ẠເҺ ĐỊПҺ ເҺIẾП LƢỢເ

1.1. Tổпǥ quaп ƚὶпҺ ҺὶпҺ пǥҺiêп ເứu

2. CHƯƠNG 2: TҺỰເ TГẠПǤ Һ0ẠເҺ ĐỊПҺ ເҺIẾП LƢỢເ ЬẢ0 ҺIỂМ Ɣ TẾ TẠI TỔПǤ ເÔПǤ TƔ ЬẢ0 ҺIỂМ ЬẢ0 ѴIỆТ TỪ ПĂМ 2011 – 2013

2.1. Tổпǥ quaп ѵề ьả0 Һiểm ɣ ƚế ƚa͎i Ѵiệƚ Пam

2.2. Ьả0 Һiểm ɣ ƚế ƚҺƣơпǥ ma͎i, ѵà ƚгiểп ѵọпǥ ƚa͎i ƚҺị ƚгƣờпǥ Ѵiệƚ Пam

2.3. TҺựເ ƚгaпǥ k̟iпҺ d0aпҺ sảп ρҺẩm ьả0 Һiểm ɣ ƚế ƚa͎i Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

2.4. Quá ƚгὶпҺ ҺὶпҺ ƚҺàпҺ ѵà ρҺáƚ ƚгiểп ເủa Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

2.5. Һiếп lƣợເ ρҺáƚ ƚгiểп ƚổпǥ ƚҺể ເủa Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

2.6. Sự ҺὶпҺ ƚҺàпҺ ѵà ρҺáƚ ƚгiểп k̟iпҺ d0aпҺ ьả0 Һiểm ɣ ƚế ƚa͎i Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ǤIẢI ΡҺÁP ПҺẰM Һ0ÀП TҺIỆN Һ0ẠເҺ ĐỊПҺ ເҺIẾП LƢỢເ ЬẢ0 ҺIỂМ Ɣ TẾ TẠI TỔПǤ ເÔПǤ TƔ ЬẢ0 ҺIỂМ ЬẢ0 ѴIỆТ TГ0ПǤ TҺỜI ǤIAП TỚI

3.1. РҺâп ƚίເҺ mô ҺὶпҺ SW0T ເҺ0 Һ0a͎ເҺ địпҺ sảп ρҺẩm ьả0 Һiểm ɣ ƚế ƚa͎i Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

3.2. Һ0a͎ເҺ địпҺ ເҺiếп lƣợເ sảп ρҺẩm ьả0 Һiểm ɣ ƚế ƚa͎i Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

3.3. Һ0a͎ເҺ địпҺ ເҺiếп lƣợເ ເải ƚҺiệп Һệ ƚҺốпǥ ເôпǥ пǥҺệ ƚҺôпǥ ƚiп ƚг0пǥ Һ0a͎ƚ độпǥ ѵà quảп lý k̟iпҺ d0aпҺ ьả0 Һiểm ɣ ƚế

3.4. Һ0a͎ເҺ địпҺ ເҺiếп lƣợເ ρҺáƚ ƚгiểп k̟êпҺ ρҺâп ρҺối ьả0 Һiểm ɣ ƚế mới

3.5. Һ0a͎ເҺ địпҺ ເҺiếп lƣợເ ເải ƚҺiệп dịເҺ ѵụ k̟ҺáເҺ Һàпǥ ьả0 Һiểm ɣ ƚế

3.6. Đề хuấƚ mộƚ số ǥiải ρҺáρ пҺằm ƚҺựເ Һiệп ƚҺàпҺ ເôпǥ ເҺiếп lƣợເ k̟iпҺ d0aпҺ Һiểm ɣ ƚế ƚa͎i Tổпǥ ເôпǥ ƚɣ Ьả0 Һiểm Ьả0 Ѵiệƚ

DAПҺ MỤເ TÀI LIỆU TҺAM K̟ҺẢ0

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Bảo Hiểm Y Tế tại ĐHQGHN 55 ký tự

Sức khỏe là tài sản quý báu của người dân và xã hội. Việc chăm sóc sức khỏe cho người dân là rất quan trọng đối với mỗi chính phủ để tạo ra sức lao động và bảo đảm an sinh xã hội. Đó là lý do tại sao bảo hiểm y tế được xem là một loại hình an sinh xã hội. Mặt khác, bảo hiểm y tế là một loại hình kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ, hoặc có thể được kết hợp trong sản phẩm bảo hiểm nhân thọ dưới dạng là một điều khoản bổ sung cho sản phẩm bảo hiểm nhân thọ. Mục đích của bảo hiểm y tế là để giúp mọi người trang trải các chi phí chăm sóc sức khỏe của họ, nó chỉ phụ thuộc vào các quy định, quy tắc bảo hiểm giữa doanh nghiệp bảo hiểm đã đăng ký và được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt và người tham gia bảo hiểm nghiên cứu và chấp nhận tham gia. Mức độ phát triển bảo hiểm y tế tỷ lệ với tốc độ phát triển kinh tế và phát triển xã hội.

1.1. Tình Hình Nghiên Cứu Bảo Hiểm Y Tế Hiện Nay 48 ký tự

Xu hướng quốc tế hóa cùng với sự khan hiếm các nguồn tài nguyên ngày càng gia tăng, với sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật, sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng của xã hội làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động thường xuyên. Với một điều kiện môi trường kinh doanh như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải phân tích, nắm bắt xu thế biến động của môi trường kinh doanh, tìm ra nhân tố then chốt, khai thác thế mạnh, hạn chế mặt yếu, đánh giá đúng đối thủ cạnh tranh để đề ra và thực hiện những chiến lược kinh doanh đúng thì mới có khả năng nắm bắt cơ hội, tránh được nguy cơ, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Có thể nói ngày nay xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh thực sự đã trở thành một nhiệm vụ hàng đầu và là một nội dung, chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp, nó đang được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp.

1.2. Cơ Sở Lý Luận về Hoạch Định Chiến Lược BHYT 50 ký tự

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một khái niệm được các nhà quản trị hiểu với nhiều cách khác nhau, do cách tiếp cận khác nhau trong nghiên cứu. Theo đó thì: Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Hoạch định chiến lược kinh doanh là hoạch định tương lai cho một tổ chức, thường là 5 hay 10 năm. Quản trị viên trước hết đặt vấn đề tổng quát, sau đó nghiên cứu môi trường bên ngoài, rồi định hướng cho tổ chức. Hoạch định khởi đầu từ việc xác định sứ mạng của tổ chức, sau đó mới đặt mục tiêu, triển khai kế hoạch thực hiện mục tiêu. Khi xác định sứ mạng của tổ chức, quản trị viên cần để ý tới ba yếu tố quan trọng là lịch sử của tổ chức, sản phẩm đặc trưng hay đặc thù của tổ chức, và những ảnh hưởng của tổ chức đến môi trường kinh doanh.

II. Thực Trạng Bảo Hiểm Y Tế tại Trường Đại học Tổng hợp 59 ký tự

Ở Việt Nam, trong những năm vừa qua do sự tác động của kinh tế thị trường, hoạch định chiến lược kinh doanh đang dần trở thành chìa khóa cho sự thành công của các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, hoạch định chiến lược kinh doanh được định nghĩa là tổng hợp các mục tiêu dài hạn các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất. Theo các cách tiếp cận trên thì hoạch định chiến lược kinh doanh được dùng theo 4 ý nghĩa phổ biến nhất : Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp. Lựa chọn các phương án hành động cụ thể của mỗi chương trình hành động. Phân bổ tài nguyên nguồn lực để thực hiện các phương án hành động cụ thể đó.

2.1. Tổng Quan về Bảo Hiểm Y Tế tại Việt Nam 45 ký tự

Hoạch định chiến lược kinh doanh có vai trò là một quá trình xác định những mục tiêu của một tổ chức và cách để đạt đến mục tiêu đó. Hoạch định có thể được thực hiện ở mọi cấp bậc trong một tổ chức. Nó không chỉ là một bổn phận, nhưng còn là một cơ hội đem lại nhiều ích lợi thực tiễn cho vai trò lãnh đạo của quản trị viên. Giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai để nhà quản trị xem xét và quyết định đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới một mục tiêu cụ thể nhất định. Giúp doanh nghiệp thấy rõ các cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh hiện tại và trong tương lai, để phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai, tận dụng, giảm nguy cơ đưa doanh nghiệp vượt qua cạnh tranh giành thắng lợi.

2.2. Kinh Doanh Sản Phẩm Bảo Hiểm Y Tế tại Bảo Việt 50 ký tự

Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ điểm mạnh điểm yếu của bản thân doanh nghiệp và so sánh với đối thủ cạnh tranh, từ đó có những bước đi thích hợp nhằm phát huy tối đa các điểm mạnh, che chắn và hạn chế dần các điểm yếu. Giúp các nhà quản trị đưa ra được các quyết định có lợi nhất cho doanh nghiệp mình trên cơ sở phát huy lợi thế so sánh của doanh nghiệp và tận dụng các cơ hội của môi trường. Tầm nhìn và hoạch định chiến lược trong kinh doanh Hầu hết các công ty và tổ chức cần có tầm nhìn và hoạch định kế hoạch chiến lược nhưng rất ít doanh nghiệp có được điều đó. Hơn nữa, một số tổ chức nghĩ rằng họ có rồi và không cần nữa.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạch Định BHYT tại Bảo Việt 58 ký tự

Cần có một tầm nhìn và một hoạch định chiến lược cho tổ chức của mình, nhằm: Đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người lãnh đạo.Tổ chức doanh nghiệp đang hoạt động trì trệ trong những phạm vi then chốt để đạt thành công trong kinh doanh (chi phí hoạt động, sự thoả mãn của khách hàng, chất lượng hàng hoá dịch vụ.) và nhà quản trị được yêu cầu giúp đỡ thực hiện vấn đề này. Nhà quản trị ưu tiên đầu tư giữa các công việc cần cải tiến mà với số tiền hạn chế (tổ chức không thể thực hiện được). Nhà quản trị được yêu cầu thiết lập những mục tiêu ngắn và dài hạn cho tổ chức trong những phạm vi hoạt động chủ chốt.

3.1. Phân Tích SWOT cho Hoạch Định Sản Phẩm BHYT 52 ký tự

Những tổ chức không muốn tiếp tục đối chọi nữa và muốn mang lại sự phối hợp xung quanh những công việc cải tiến ban đầu đều đòi hỏi phải có tầm nhìn và hoạch định chiến lược. Bước đầu tiên để có được nó nhận diện được những rào cản, và làm rõ được những hành động cần thiết để phá vỡ rào cản. Đối với từng rào cản thì liệu pháp lại khác nhau, và sự nhận diện đúng những rào cản đó là một bước khởi đầu đầy quan trọng. Trong trường hợp thay đổi phương hướng kinh doanh, thành công hay thất bại sẽ phụ thuộc vào hiệu quả và sức mạnh của tầm nhìn và hoạch định chiến lược.

3.2. Cải Thiện Hệ Thống Công Nghệ Thông Tin BHYT 50 ký tự

Hoạch định chiến lược sản phẩm là bộ phận cốt lõi của hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kế hoạch sản xuất và cung cấp sản phẩm thông qua những phương thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp phải trả lời được các câu hỏi sau cho mỗi loại sản phẩm : Mục tiêu cần đạt được là gì? Các đối thủ cạnh tranh chính là ai? Cạnh tranh như thế nào và bằng lợi thế cạnh tranh gì?

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Nghiên Cứu Bảo Hiểm Y Tế 54 ký tự

Vai trò của hoạch định chiến lược sản phẩm trong quá trình phát triển sản phẩm mới. Hoạch định chiến lược sản phẩm là một bộ phận không thể thiếu được trong quá trình phát triển sản phẩm mới của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể xác định được những cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển sản phẩm mới, từ đó có thể đưa ra những quyết định đúng đắn và phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể xác định được những nguồn lực cần thiết để phát triển sản phẩm mới, từ đó có thể phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.

4.1. Phát Triển Kênh Phân Phối Bảo Hiểm Y Tế Mới 52 ký tự

Hoạch định chiến lược sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể xác định được những thị trường mục tiêu cho sản phẩm mới, từ đó có thể xây dựng những chiến lược marketing phù hợp và hiệu quả. Hoạch định chiến lược sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể đánh giá được khả năng cạnh tranh của sản phẩm mới trên thị trường, từ đó có thể đưa ra những điều chỉnh cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Hoạch định chiến lược sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có thể kiểm soát được quá trình phát triển sản phẩm mới, từ đó có thể đảm bảo rằng sản phẩm mới được phát triển đúng tiến độ và đạt được những mục tiêu đã đề ra.

4.2. Cải Thiện Dịch Vụ Khách Hàng Bảo Hiểm Y Tế 50 ký tự

Các căn cứ để hoạch định chiến lược sản phẩm. Để hoạch định chiến lược sản phẩm, doanh nghiệp cần phải dựa trên nhiều căn cứ khác nhau, bao gồm: Phân tích môi trường kinh doanh: Doanh nghiệp cần phải phân tích môi trường kinh doanh để xác định được những cơ hội và thách thức đối với sản phẩm của mình. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh để xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ, từ đó có thể xây dựng những chiến lược cạnh tranh phù hợp. Phân tích khách hàng: Doanh nghiệp cần phải phân tích khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó có thể phát triển những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

V. Kết Luận và Tương Lai Nghiên Cứu Bảo Hiểm Y Tế 57 ký tự

Quy trình hoạch định chiến lược sản phẩm. Quy trình hoạch định chiến lược sản phẩm thường bao gồm các bước sau: Xác định mục tiêu: Doanh nghiệp cần phải xác định rõ mục tiêu của việc phát triển sản phẩm mới, ví dụ như tăng doanh số, tăng thị phần, mở rộng thị trường,... Phân tích môi trường kinh doanh: Doanh nghiệp cần phải phân tích môi trường kinh doanh để xác định được những cơ hội và thách thức đối với sản phẩm của mình. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Doanh nghiệp cần phải phân tích đối thủ cạnh tranh để xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ, từ đó có thể xây dựng những chiến lược cạnh tranh phù hợp.

5.1. Đề Xuất Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh 53 ký tự

Phân tích khách hàng: Doanh nghiệp cần phải phân tích khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó có thể phát triển những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Xây dựng chiến lược sản phẩm: Doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược sản phẩm dựa trên những phân tích đã thực hiện ở các bước trên. Chiến lược sản phẩm cần phải xác định rõ những yếu tố như: thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, chiến lược marketing,... Thực hiện chiến lược sản phẩm: Doanh nghiệp cần phải thực hiện chiến lược sản phẩm một cách hiệu quả để đạt được những mục tiêu đã đề ra. Kiểm tra và đánh giá: Doanh nghiệp cần phải kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược sản phẩm để có thể đưa ra những điều chỉnh cần thiết.

5.2. Tăng Cường Nghiên Cứu Về Đối Thủ Cạnh Tranh BHYT 54 ký tự

Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược sản phẩm. Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích để hoạch định chiến lược sản phẩm. Phân tích SWOT giúp cho doanh nghiệp có thể xác định được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với sản phẩm của mình. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng những chiến lược sản phẩm phù hợp để tận dụng những cơ hội và hạn chế những thách thức. Lịch sử và định nghĩa về bảo hiểm y tế. Tính chất và đặc điểm của bảo hiểm sức khỏe. Vai trò của bảo hiểm y tế trong xã hội. Kinh nghiệm thực tiễn phát triển bảo hiểm y tế tại một số quốc gia. Đặc điểm cơ bản của bảo hiểm y tế thương mại.