Chuyên đề thực tập: Quản trị rủi ro trong giao nhận vận tải hàng không tại ACT Logistics

• Tác giả: Lê Thị Bích Thảo
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Thu Trang
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh Quốc tế
• Đề tài: Quản trị rủi ro giao nhận vận tải quốc tế bằng đường hàng không của công ty ACT Logistics
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SO VAN DE CƠ BAN VE QUAN TRI RỦI RO GIAO NHẬN VAN TAI BANG DUONG HANG KHONG CUA CAC DOANH NGHIEP
• 1.1. Một số van dé cơ ban về giao nhận vận tai hàng hóa bang đường hang không
• 1.2. Khái niệm giao nhận vận tải hàng hóa bằng đường hàng không
• 1.3. Đặc điểm của giao nhận vận tải hàng hóa bằng đường hàng không
• 1.4. Vai trò của giao nhận vận tải hàng hóa bằng đường hàng không
• 2. CHƯƠNG 2: THUC TRẠNG QUAN TRI RỦI RO GIAO NHẬN VAN TAI QUOC TE BANG DUONG HANG KHONG CUA CONG TY ACT LOGISTICS
• 2.1. Tổng quan về công ty Cé phan giao nhan van tai da quốc gia ACT
• 2.2. Đối tác và khách hàng của CON ty
• 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giao nhận vận tải hàng hóa quốc tế bằng đường hàng không của công ty giai đoạn 2019 — 2021
• 2.4. Các nhân tổ ảnh hưởng đến quan trị rủi ro giao nhận vận tải quốc tế bang đường hang không của công ty ACT Logistics
• 2.5. Thực trạng quản trị rủi ro giao nhận vận tải quốc tế bằng đường hàng không của công ty ACT Logistics giai đoạn 2019 - 2021
• 3. CHUONG 3: GIẢI PHÁP NHAM QUAN TRI RỦI RO TRONG GIAO NHAN VAN TAI QUOC TE BANG DUONG HANG KHONG CUA CONG TY ACT
• 3.1. Cơ hội và thách thức trong việc quản trị rủi ro trong giao nhận vận tải quốc tế bằng đường hàng không của công ty
• 3.2. Định hướng quản trị rủi ro trong giao nhận vận tải quốc tế bằng đường hang không của công ty đến NAM 2023
• 3.3. Giải pháp nhằm quản trị rủi ro giao nhận vận tải bằng đường hàng không CUA CONG CY
• 3.3.1. Giải pháp từ phía công ty ACT Logistics
• 3.3.2. Kiến nghị với các cơ quan ban ngành liên quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị rủi ro trong giao nhận vận tải hàng không

Quản trị rủi ro là yếu tố then chốt trong hoạt động giao nhận vận tải hàng không, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế. ACT Logistics, một công ty đa quốc gia, đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro để duy trì uy tín và hiệu quả kinh doanh. Các rủi ro thường gặp bao gồm sai sót trong chứng từ, chậm trễ giao hàng, và các vấn đề liên quan đến an ninh hàng không. Việc áp dụng các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả không chỉ giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong giao nhận vận tải hàng không bao gồm việc nhận dạng, phân tích, và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn. Đối với ACT Logistics, quản trị rủi ro không chỉ là bảo vệ tài sản mà còn là cách để tối ưu hóa quy trình vận chuyển. Vai trò của nó được thể hiện qua việc đảm bảo an toàn hàng hóa, giảm thiểu chi phí phát sinh, và duy trì lòng tin của khách hàng.

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro bao gồm cả yếu tố khách quan và chủ quan. Yếu tố khách quan như thời tiết, chính sách quốc tế, và biến động thị trường. Yếu tố chủ quan liên quan đến năng lực quản lý, hệ thống công nghệ, và trình độ nhân viên. ACT Logistics đã xây dựng hệ thống quản lý rủi ro dựa trên phân tích dữ liệu và kinh nghiệm thực tiễn.

II. Thực trạng quản trị rủi ro tại ACT Logistics

ACT Logistics đã đạt được nhiều thành tựu trong việc quản lý giao nhận vận tải hàng không, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế. Giai đoạn 2019-2021, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu, nhưng các rủi ro liên quan đến chậm trễ giao hàng và sai sót chứng từ vẫn xảy ra. Việc thiếu đầu tư vào hệ thống quản lý rủi ro hiện đại là một trong những nguyên nhân chính.

2.1. Nhận dạng và phân tích rủi ro

ACT Logistics đã thực hiện nhận dạng các rủi ro chính như chậm trễ giao hàng, sai sót chứng từ, và vấn đề an ninh. Phân tích dữ liệu từ báo cáo nội bộ cho thấy, các rủi ro này ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin để theo dõi và quản lý rủi ro đã được triển khai nhưng chưa đồng bộ.

2.2. Kiểm soát và giám sát rủi ro

Công ty đã xây dựng các quy trình kiểm soát rủi ro, bao gồm giám sát hành trình hàng hóa và đào tạo nhân viên. Tuy nhiên, hệ thống giám sát vẫn còn hạn chế do thiếu đầu tư vào công nghệ hiện đại. Việc giám sát rủi ro cần được cải thiện thông qua việc tích hợp các công cụ phân tích dữ liệu và hệ thống cảnh báo sớm.

III. Giải pháp quản trị rủi ro tại ACT Logistics

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, ACT Logistics cần áp dụng các giải pháp toàn diện. Đầu tư vào công nghệ hiện đại, đào tạo nhân viên, và hợp tác với các đối tác quốc tế là những bước đi cần thiết. Các giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường toàn cầu.

3.1. Giải pháp công nghệ

Việc áp dụng các công nghệ như IoT, AI, và hệ thống quản lý dữ liệu sẽ giúp ACT Logistics theo dõi và quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Các công cụ này cho phép phân tích dữ liệu thời gian thực, dự đoán rủi ro, và đưa ra các biện pháp phòng ngừa kịp thời.

3.2. Giải pháp đào tạo và hợp tác

Đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro và hợp tác với các đối tác quốc tế là những giải pháp quan trọng. ACT Logistics cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng của nhân viên. Đồng thời, hợp tác với các tổ chức quốc tế sẽ giúp công ty tiếp cận các tiêu chuẩn và công nghệ tiên tiến.