Phân tích thực trạng và giải pháp cho chuỗi cung ứng xanh ngành nông sản Việt Nam

Bài viết phân tích toàn diện thực trạng chuỗi cung ứng xanh nông sản tại Việt Nam, chỉ ra các hạn chế và đề xuất giải pháp phát triển bền vững.

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Kinh doanh Quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2024

93
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Chuỗi cung ứng xanh nông sản Xu hướng phát triển bền vững

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu toàn cầu, chuỗi cung ứng xanh nông sản không còn là lựa chọn mà đã trở thành xu hướng tất yếu cho ngành nông nghiệp Việt Nam. Đây là quá trình tích hợp các yếu tố thân thiện với môi trường vào toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ khâu cung ứng nguyên liệu đầu vào, sản xuất, chế biến, phân phối đến tay người tiêu dùng và xử lý sau tiêu dùng. Mục tiêu cốt lõi là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và nâng cao giá trị kinh tế. Theo nghiên cứu của Jaggernath và cộng sự (2015), chuỗi cung ứng bền vững mang lại lợi ích kép: vừa bảo vệ môi trường, vừa gia tăng hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. Tại Việt Nam, với vị thế là một trong những quốc gia xuất khẩu nông sản hàng đầu, việc chuyển đổi sang mô hình chuỗi cung ứng xanh nông sản Việt Nam là chìa khóa để đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe từ các thị trường quốc tế như EU, Mỹ, Nhật Bản, đồng thời xây dựng một nền nông nghiệp hữu cơ, hiện đại. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm mà còn góp phần quan trọng vào việc giảm phát thải carbon, hướng tới các mục tiêu phát triển bền vững quốc gia. Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa các bên liên quan, từ người nông dân, doanh nghiệp đến các nhà hoạch định chính sách, nhằm tạo ra một hệ sinh thái nông nghiệp hiệu quả và có trách nhiệm.

1.1. Khái niệm cốt lõi và vai trò của chuỗi cung ứng bền vững

Một chuỗi cung ứng bền vững được định nghĩa là mạng lưới các tổ chức liên kết, hợp tác để kiểm soát, quản lý và cải thiện luồng nguyên liệu và thông tin từ nhà cung cấp đến người dùng cuối, đồng thời tích hợp các yếu tố môi trường và xã hội. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc tối đa hóa lợi nhuận. Nó còn hướng đến việc tạo ra giá trị lâu dài cho tất cả các bên liên quan, bao gồm cả cộng đồng và môi trường. Trong ngành nông nghiệp, điều này có nghĩa là áp dụng các phương pháp sản xuất sạch hơn, giảm thiểu sử dụng hóa chất độc hại, bảo vệ tài nguyên đất và nước, và đảm bảo phúc lợi cho người lao động. Một chuỗi cung ứng xanh nông sản hiệu quả sẽ là nền tảng vững chắc để xây dựng thương hiệu nông sản Việt uy tín trên trường quốc tế.

1.2. Mô hình 2E 3R Tiêu chí đánh giá hiệu quả nông nghiệp xanh

Mô hình 2E-3R là bộ tiêu chí cốt lõi để đánh giá mức độ "xanh" của một chuỗi cung ứng. Mô hình này bao gồm hai phương châm và ba tiêu chí. Hai phương châm (2E) là Hiệu quả (Efficiency) – tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và Môi trường (Environment-friendly) – lựa chọn công nghệ thân thiện với môi trường. Ba tiêu chí (3R) bao gồm Giảm thiểu (Reduce) – giảm tiêu thụ tài nguyên và lãng phí; Tái sử dụng (Reuse) – tận dụng lại vật liệu và sản phẩm; và Tái chế (Recycle) – biến chất thải thành nguyên liệu mới. Áp dụng mô hình này vào chuỗi cung ứng xanh nông sản giúp doanh nghiệp định hình rõ ràng các hoạt động cần cải tiến, từ việc lựa chọn giống, quy trình canh tác đến logistics xanhquản lý chất thải nông nghiệp.

1.3. Lợi ích kinh tế và môi trường không thể bỏ qua của chuỗi cung ứng xanh

Việc triển khai chuỗi cung ứng xanh nông sản mang lại nhiều lợi ích đa chiều. Về kinh tế, doanh nghiệp có thể giảm chi phí vận hành thông qua việc tiết kiệm năng lượng và nguyên liệu, đồng thời tăng khả năng tiếp cận các thị trường xuất khẩu khó tính, nâng cao năng lực cạnh tranh. Về môi trường, mô hình này giúp giảm thiểu ô nhiễm đất, nước, không khí, bảo vệ đa dạng sinh học và góp phần ứng phó với biến đổi khí hậu. Đối với xã hội, người tiêu dùng được tiếp cận với các sản phẩm an toàn, chất lượng cao, có nguồn gốc rõ ràng, qua đó bảo vệ sức khỏe cộng đồng. Đây là nền tảng cho sự phát triển của kinh tế tuần hoàn trong nông nghiệp.

II. Top 3 rào cản lớn nhất cho chuỗi cung ứng xanh nông sản

Mặc dù tiềm năng và lợi ích của chuỗi cung ứng xanh nông sản Việt Nam là rất lớn, quá trình triển khai trên thực tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức đáng kể. Giai đoạn 2019-2023 cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng của ngành nông nghiệp, với kim ngạch xuất khẩu năm 2023 đạt trên 53 tỷ USD (Bộ NN&PTNT, 2023). Tuy nhiên, đằng sau những con số này là những rào cản cố hữu cần được tháo gỡ. Các thách thức này không chỉ đến từ yếu tố nội tại của ngành như quy mô sản xuất manh mún, hạ tầng yếu kém, mà còn từ áp lực bên ngoài như các tiêu chuẩn kỹ thuật và rào cản phi thuế quan từ các thị trường nhập khẩu. Theo báo cáo của Việt Hoàng (2021), sự gia tăng nhanh chóng về ô nhiễm môi trường và đô thị hóa đang đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc sản xuất và tiêu thụ thực phẩm xanh. Việc nhận diện và giải quyết triệt để các rào cản này là điều kiện tiên quyết để thúc đẩy một nền nông nghiệp bền vững, nâng cao giá trị gia tăng và củng cố vị thế của nông sản xuất khẩu Việt Nam. Các vấn đề cốt lõi bao gồm sự thiếu liên kết chặt chẽ, áp lực tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế và sự yếu kém trong hạ tầng công nghệ.

2.1. Hạn chế trong liên kết 4 nhà và quản lý chất thải nông nghiệp

Mô hình liên kết 4 nhà (Nhà nước - Nhà khoa học - Doanh nghiệp - Nhà nông) dù được đề ra từ lâu nhưng trên thực tế vẫn còn lỏng lẻo và thiếu hiệu quả. Nông dân thường sản xuất nhỏ lẻ, thiếu thông tin thị trường và khó tiếp cận vốn, công nghệ. Doanh nghiệp gặp khó trong việc xây dựng vùng nguyên liệu ổn định, đảm bảo chất lượng đồng đều. Bên cạnh đó, vấn đề quản lý chất thải nông nghiệp còn nhiều bất cập. Phụ phẩm nông nghiệp như rơm rạ, vỏ trấu, chất thải chăn nuôi chưa được tái chế và tận dụng triệt để, gây lãng phí tài nguyên và ô nhiễm môi trường. Điều này đi ngược lại nguyên tắc của kinh tế tuần hoàn trong nông nghiệp và làm giảm tính bền vững của toàn chuỗi.

2.2. Áp lực từ tiêu chuẩn VietGAP GlobalGAP và an toàn thực phẩm

Các thị trường nhập khẩu lớn như EU, Nhật Bản ngày càng siết chặt các quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm và các tiêu chuẩn sản xuất bền vững. Việc tuân thủ tiêu chuẩn VietGAP đã là một thách thức, trong khi tiêu chuẩn GlobalGAP đòi hỏi mức đầu tư và quy trình quản lý nghiêm ngặt hơn rất nhiều. Đối với phần lớn các hộ nông dân quy mô nhỏ, chi phí để đạt được các chứng nhận này là rào cản lớn. Sự thiếu hụt các sản phẩm đạt chuẩn không chỉ làm giảm cơ hội cho nông sản xuất khẩu mà còn ảnh hưởng đến uy tín của thương hiệu nông sản Việt trên trường quốc tế. Áp lực này đòi hỏi phải có sự đầu tư đồng bộ vào cả quy trình sản xuất và hệ thống kiểm định chất lượng.

2.3. Thiếu hụt logistics xanh và hạ tầng chuyển đổi số nông nghiệp

Hệ thống logistics xanh tại Việt Nam vẫn còn ở giai đoạn sơ khai. Các hoạt động vận tải, kho bãi chủ yếu vẫn dựa vào nhiên liệu hóa thạch, thiếu hệ thống kho lạnh đạt chuẩn, gây thất thoát sau thu hoạch lớn và tăng phát thải carbon. Hơn nữa, quá trình chuyển đổi số nông nghiệp diễn ra còn chậm. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt là các giải pháp truy xuất nguồn gốc nông sản bằng blockchain hay IoT, chưa được phổ biến rộng rãi. Sự thiếu minh bạch về nguồn gốc làm giảm lòng tin của người tiêu dùng và là một điểm yếu lớn khi cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Đầu tư vào hạ tầng logistics và công nghệ là yêu cầu cấp bách để hiện đại hóa chuỗi cung ứng.

III. 5 giải pháp đột phá tối ưu chuỗi cung ứng xanh nông sản

Để vượt qua các thách thức và hiện thực hóa tiềm năng của chuỗi cung ứng xanh nông sản Việt Nam, việc áp dụng các giải pháp đồng bộ và mang tính đột phá là vô cùng cần thiết. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện từ gốc rễ của quy trình sản xuất, ứng dụng công nghệ tiên tiến và nâng cao năng lực của các chủ thể tham gia chuỗi cung ứng. Nghiên cứu của Phạm Thị Mai Yến và cộng sự (2017) đã chỉ ra 6 yếu tố ảnh hưởng tích cực đến chuỗi cung ứng xanh, bao gồm công nghệ mới, chất lượng nhân sự và nhận thức người tiêu dùng. Dựa trên cơ sở này, việc xây dựng một lộ trình cụ thể cho các doanh nghiệp và hợp tác xã là cực kỳ quan trọng. Các giải pháp không chỉ hướng đến mục tiêu kinh tế mà còn phải đảm bảo các yếu tố về môi trường và xã hội, tạo ra một hệ sinh thái chuỗi cung ứng bền vững thực sự. Trọng tâm của các giải pháp này là thúc đẩy sản xuất sạch hơn, minh bạch hóa thông tin sản phẩm và xây dựng một thương hiệu nông sản Việt gắn liền với các giá trị xanh và bền vững. Đây là con đường duy nhất để nông sản xuất khẩu của Việt Nam có thể đứng vững và phát triển tại các thị trường khó tính nhất.

3.1. Tăng cường sản xuất sạch hơn và phát triển nông nghiệp hữu cơ

Giải pháp nền tảng là chuyển đổi mô hình sản xuất. Cần khuyến khích và hỗ trợ nông dân áp dụng các phương pháp sản xuất sạch hơn, giảm thiểu sử dụng thuốc bảo vệ thực vật và phân bón hóa học. Phát triển các vùng chuyên canh nông nghiệp hữu cơ quy mô lớn, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn VietGAPtiêu chuẩn GlobalGAP. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ nông nghiệp xanh cụ thể, chẳng hạn như trợ giá cho các sản phẩm hữu cơ, hỗ trợ chi phí chứng nhận và đào tạo kỹ thuật cho nông dân. Việc này không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn bảo vệ sức khỏe người sản xuất và môi trường đất, nước.

3.2. Ứng dụng công nghệ để truy xuất nguồn gốc nông sản minh bạch

Minh bạch là yếu tố then chốt để xây dựng niềm tin. Đẩy mạnh chuyển đổi số nông nghiệp thông qua việc ứng dụng công nghệ như Blockchain, QR Code, IoT để xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc nông sản hiệu quả. Mỗi sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng đều có thể được truy xuất toàn bộ vòng đời, từ giống, quy trình chăm sóc, thu hoạch đến chế biến và vận chuyển. Điều này không chỉ đáp ứng yêu cầu của thị trường xuất khẩu mà còn giúp bảo vệ người tiêu dùng trong nước khỏi hàng giả, hàng kém chất lượng, đồng thời nâng cao trách nhiệm của nhà sản xuất.

3.3. Xây dựng thương hiệu nông sản Việt gắn với kinh tế tuần hoàn

Thương hiệu mạnh phải đi đôi với câu chuyện ý nghĩa. Cần xây dựng thương hiệu nông sản Việt không chỉ dựa trên chất lượng mà còn dựa trên các giá trị bền vững. Tích cực truyền thông về các mô hình kinh tế tuần hoàn trong nông nghiệp, nơi phụ phẩm từ quá trình này trở thành đầu vào cho quá trình khác. Ví dụ, sử dụng rơm rạ để trồng nấm, làm phân bón hữu cơ; chất thải chăn nuôi được xử lý qua biogas để tạo năng lượng. Một thương hiệu "xanh" sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt, thu hút phân khúc khách hàng có ý thức cao về môi trường và sẵn sàng chi trả cao hơn cho các sản phẩm bền vững.

IV. Vai trò của chính sách hỗ trợ nông nghiệp xanh từ Nhà nước

Doanh nghiệp và người nông dân không thể đơn độc trên hành trình xanh hóa chuỗi cung ứng. Vai trò kiến tạo và hỗ trợ của Nhà nước là yếu tố quyết định sự thành công của quá trình chuyển đổi sang chuỗi cung ứng xanh nông sản Việt Nam. Các chính sách cần được xây dựng một cách toàn diện, bao phủ từ khâu sản xuất, chế biến, thương mại đến đầu tư công nghệ và phát triển nguồn nhân lực. Theo đề xuất trong nghiên cứu của Đỗ Ngọc Diệp (2024), Chính phủ và các bộ ngành liên quan cần có những kiến nghị cụ thể để thúc đẩy quá trình này. Một khung pháp lý rõ ràng, các cơ chế khuyến khích đủ hấp dẫn và sự đầu tư chiến lược vào hạ tầng sẽ tạo ra môi trường thuận lợi để các doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao phát triển. Sự hỗ trợ này không chỉ là các biện pháp tài chính mà còn bao gồm việc đơn giản hóa thủ tục hành chính, cung cấp thông tin thị trường và hỗ trợ xúc tiến thương mại cho các sản phẩm nông nghiệp xanh. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một hệ sinh thái đồng bộ, nơi mọi thành phần trong chuỗi cung ứng bền vững đều được hưởng lợi và cùng nhau phát triển.

4.1. Hoàn thiện chính sách hỗ trợ và cơ chế thu hút đầu tư

Nhà nước cần ban hành và hoàn thiện hệ thống chính sách hỗ trợ nông nghiệp xanh một cách cụ thể và dễ tiếp cận. Các chính sách này có thể bao gồm: ưu đãi về thuế, tín dụng xanh với lãi suất thấp cho các dự án nông nghiệp hữu cơsản xuất sạch hơn; hỗ trợ 100% chi phí cấp chứng nhận tiêu chuẩn VietGAP, tiêu chuẩn GlobalGAP lần đầu. Đồng thời, cần tạo cơ chế thông thoáng để thu hút đầu tư tư nhân và vốn FDI vào lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là các dự án về chế biến sâu, logistics xanhquản lý chất thải nông nghiệp.

4.2. Thúc đẩy doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao và liên kết chuỗi

Chính phủ cần đóng vai trò cầu nối, thúc đẩy sự hình thành của các doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao làm hạt nhân, dẫn dắt chuỗi giá trị. Các doanh nghiệp này sẽ đầu tư vào công nghệ, nghiên cứu và phát triển, sau đó chuyển giao và liên kết với các hợp tác xã và nông hộ. Cần củng cố và thực thi hiệu quả mô hình liên kết 4 nhà, đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của các bên. Nhà nước có thể hỗ trợ xây dựng các nền tảng số để kết nối cung-cầu, giúp doanh nghiệp tìm kiếm vùng nguyên liệu đạt chuẩn và nông dân có đầu ra ổn định cho sản phẩm.

4.3. Đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao nhận thức cộng đồng

Con người là yếu tố trung tâm của mọi quá trình chuyển đổi. Cần có chiến lược quốc gia về đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành nông nghiệp, từ kỹ sư nông nghiệp, chuyên gia logistics đến công nhân kỹ thuật. Song song đó, phải đẩy mạnh các chương trình truyền thông, giáo dục để nâng cao nhận thức của toàn xã hội về lợi ích của nông sản xanh và tiêu dùng bền vững. Khi người tiêu dùng ưu tiên lựa chọn các sản phẩm từ chuỗi cung ứng xanh nông sản, họ sẽ tạo ra động lực thị trường mạnh mẽ, thúc đẩy các nhà sản xuất phải thay đổi và thích ứng.

18/12/2025
Chuỗi cung ứng xanh ngành nông sản tại việt nam thực trạng và giải pháp

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH VÀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH NGÀNH NÔNG SẢN 1. Tổng quan về chuỗi cung ứng xanh 1. Tổng quan về chuỗi cung ứng 1. Khái niệm về chuỗi cung ứng Hiểu rõ các khái niệm cơ bản về chuỗi cung ứng là nền tảng quan trọng để tham gia vào hoạt động quản lý và tối ưu hóa hiệu quả chuỗi.

La Londe và cộng sự (1994) cho rằng chuỗi cung ứng là một tập hợp các công ty vận chuyển nguyên vật liệu về phía trước cho những khâu tiếp theo. Thông thường, một số công ty độc lập tham gia sản xuất một sản phẩm và đưa nó tới tay người tiêu dùng cuối cùng trong chuỗi. Nhà sản xuất nguyên liệu thô và linh kiện, nhà lắp ráp sản phẩm, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và công ty vận tải đều là thành viên của chuỗi cung ứng (La Londe và cộng sự, 1994). Một định nghĩa khác của Christopher (2016) lại cho rằng chuỗi cung ứng là: “Một mạng lưới các tổ chức được kết nối và phụ thuộc lẫn nhau, cùng nhau làm việc và hợp tác để kiểm soát, quản lý và cải thiện luồng nguyên liệu và thông tin từ nhà cung cấp đến người dùng cuối”.

Nói cách khác, hai khái niệm đều cho rằng chuỗi cung ứng bao gồm nhiều thành phần, cả dòng nguyên liệu từ nhà cung cấp tới giai đoạn phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng. Tại Việt Nam, theo Phạm Thị Thanh Bình (2023): “Chuỗi cung ứng bao gồm chuỗi hoạt động, nguồn lực có sự liên kết với nhau trong quá trình hình thành sản phẩm, được vận chuyển từ người cung cấp (nhà sản xuất) đến khách hàng (người tiêu dùng). Chuỗi cung ứng được tổ chức với quy trình khá phức tạp, từ khâu sản xuất, lưu kho, phân phối, vận tải và bán lẻ”. Khái niệm trên đã bao hàm được định nghĩa về chuỗi cung ứng theo một cách đầy đủ và cụ thể nhất.

Như vậy, giữa các khái niệm về chuỗi cung ứng đã nêu trên, khóa luận cũng đề xuất khái niệm này như một định nghĩa khái quát nhất về chuỗi cung ứng. 8 Sau khi đã hiểu rõ về khái niệm chuỗi cung ứng, ta cũng cần hiểu thêm về “Quản trị chuỗi cung ứng” là gì. Theo Mentzer (2001): “Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối hợp một cách có chiến lược và có hệ thống giữa những chức năng kinh doanh truyền thống và những chiến thuật xuyên suốt trong phạm vi một công ty, với mục đích cải thiện kết quả kinh doanh dài hạn của các công ty đơn lẻ cũng như toàn bộ chuỗi cung ứng”. Như vậy, hiểu một cách đơn giản thì quản trị chuỗi cung ứng là toàn bộ việc quản lý và phối hợp vận hành các thành phần của chuỗi cung ứng một cách hài hòa và có hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.

Thành phần tham gia chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng đơn giản thông thường thường gồm 3 thành phần chính là: nhà cung ứng, nhà sản xuất và khách hàng. Những đối tượng này là những thành phần cơ bản nhất để có thể cấu thành nên một chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, một chuỗi cung ứng cũng có thể mở rộng thêm bằng cách giữ nguyên các thành phần chính và có thêm sự tham gia của những thành phần khác như nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ, nhà cung cấp dịch vụ. ● Nhà cung cấp (Suppliers) Nhà cung cấp là các tổ chức hoặc cá nhân có nhiệm vụ cung ứng nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm hoặc dịch vụ cho nhà sản xuất để chế tạo ra thành phẩm cuối cùng hoặc cho các doanh nghiệp khác trong chuỗi cung ứng.

Các nhà cung cấp chịu trách nhiệm cung cấp nguyên vật liệu cho các đối tác của mình theo đúng thời gian quy định với giá cả cạnh tranh trên thị trường. ● Nhà sản xuất (Manufacturers) Nhà sản xuất là các tổ chức chịu trách nhiệm cho quá trình sản xuất tạo ra các thành phẩm cuối cùng. Có thể hiểu rằng, nhà sản xuất có thể bao gồm cả những công ty chế biến nguyên vật liệu và các doanh nghiệp tham gia vào quá trình sản xuất một sản phẩm hoàn thiện. Các nhà sản xuất có trách nhiệm đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra hiệu quả và chất lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng đúng yêu cầu của thị trường.

9 ● Nhà phân phối (Distributors/Wholesalers) Nhà phân phối hoạt động như các tổ chức có trách nhiệm lưu trữ và phân phối hàng hóa từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Các nhà phân phối cũng có thể được xem như là các đại lý bán sỉ, họ mua hàng với số lượng lớn từ các nhà sản xuất và chuyển giao cho các doanh nghiệp bán lẻ hoặc cho những người tiêu dùng cuối cùng. Những nhà phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc xử lý, lưu kho và vận chuyển sản phẩm đến các điểm bán lẻ hoặc khách hàng một cách hiệu quả và kịp thời. ● Nhà bán lẻ (Retailers) Nhà bán lẻ là những doanh nghiệp lưu trữ sản phẩm và bán cho khách hàng với số lượng nhỏ hơn so với nhà phân phối.

Trong quá trình bán hàng, nhà bán lẻ sẽ thường xuyên chú ý tới ý kiến và nhu cầu của khách hàng, họ sẽ tập trung vào việc thu hút sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm mà họ cung cấp. Để đạt được điều này, các nhà bán lẻ sẽ thường sử dụng các kỹ thuật quảng cáo và kinh doanh, bao gồm cả việc sử dụng các chiến lược giá cả cạnh tranh hay việc lựa chọn các sản phẩm phù hợp và đảm bảo tính tiện dụng của sản phẩm. ● Khách hàng (Customers) Khách hàng hay còn được gọi là người tiêu dùng cuối cùng là những cá nhân hay tổ chức mua và sử dụng sản phẩm cuối cùng. Họ có thể mua sản phẩm cho mục đích tiêu dùng cá nhân hoặc có thể chuyển nhượng sản phẩm cho người tiêu dùng khác sau đó.

Thông thường thì khách hàng sẽ là những người tiêu dùng cuối cùng mua và sử dụng sản phẩm đó cho mục đích cá nhân của họ. ● Nhà cung cấp dịch vụ (Service providers) Nhà cung cấp dịch vụ là các tổ chức chuyên cung cấp dịch vụ cho các nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng. Họ có chuyên môn và kỹ năng đặc biệt trong một hoạt động cụ thể trong chuỗi cung ứng, cho phép họ thực hiện các dịch vụ này hiệu quả hơn và với giá thành tốt hơn so với các nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ hoặc người tiêu dùng tự làm điều này. Trong mọi chuỗi cung ứng, các nhà 10 cung cấp dịch vụ phổ biến nhất bao gồm dịch vụ vận chuyển và dịch vụ lưu trữ.

Đây thường là các công ty vận tải và kho bãi, được biết đến là nhà cung cấp hậu cần. Cấu trúc chuỗi cung ứng Nguồn: Nguyễn Kim Anh, 2006 1. Khái niệm về chuỗi cung ứng xanh Theo Patrick (2008): “Chuỗi cung ứng xanh bền vững có thể được định nghĩa là quá trình sử dụng đầu vào thân thiện với môi trường và biến các sản phẩm phụ của quá trình sử dụng thành thứ có thể cải thiện được hoặc tái chế được trong môi trường hiện tại. Quá trình này giúp cho các sản phẩm đầu ra và các sản phẩm phụ có thể được tái sử dụng khi kết thúc vòng đời của chúng và như vậy tạo ra một chuỗi 11 cung ứng bền vững.

Toàn bộ ý tưởng về chuỗi cung ứng bền vững là để giảm chi phí và thân thiện với môi trường.” Trong khi đó, Point (2008) lại định nghĩa chuỗi cung ứng xanh là: “.một phương thức nhằm tối thiểu hóa tác động môi trường của một sản phẩm hoặc dịch vụ, bao gồm tất cả các giai đoạn trong vòng đời của một sản phẩm, từ tìm kiếm nguyên liệu, thiết kế, sản xuất và phân phối cho đến khi sản phẩm tới người tiêu dùng cuối cùng và cách thức họ sử dụng sản phẩm đó (sửa chữa, dùng lại và tái chế)”. Điểm chung giữa hai quan điểm về chuỗi cung ứng xanh này là đều nói về một quy trình cung ứng từ khâu sản xuất tới khâu tiêu thụ như một chuỗi cung ứng thông thường, tuy nhiên lại có thêm các yêu cầu về vấn đề bền vững và bảo vệ môi trường. Bên cạnh đó, việc tích hợp các mối quan tâm về môi trường vào thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng được gọi là “Quản lý chuỗi cung ứng xanh” (GSCM) (Sarkis, 2012). Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng xanh đã được phát triển trong nhiều năm.

Nhìn chung, có thể nói rằng khái niệm GSCM rất rộng và chưa có định nghĩa rõ ràng để mô tả nó. Do khái niệm này được các nhà nghiên cứu định nghĩa khác nhau nên rất khó để mô tả GSCM bằng một định nghĩa duy nhất (Tseng và các cộng sự, 2019). Do đó, tác giả đã tổng hợp lại các khái niệm về GSCM như sau: Bảng 1. Tổng quan các khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng xanh Khái niệm Nguồn “GSCM là việc áp dụng các nguyên tắc quản lý môi Handfield và cộng sự trường cho toàn bộ hoạt động trong toàn bộ chu trình (1997) đặt hàng của khách hàng.” “GSCM là tích hợp tư duy về môi trường vào quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và lựa chọn nguyên liệu, quy trình sản xuất, Srivastava (2007) giao sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng cũng như quản lý cuối vòng đời của sản phẩm sau thời gian sử dụng hữu ích.” 12 “GSCM là việc tích hợp các mối quan tâm về môi trường vào các hoạt động liên tổ chức của quản lý chuỗi Sarkis và cộng sự (2012) cung ứng bền vững, bao gồm cả hậu cần ngược.” Nguồn: Tác giả tổng hợp 1.

Mô hình chuỗi cung ứng xanh Mô hình chuỗi cung ứng xanh không chỉ đơn giản là một mô hình được sử dụng để quản lý kinh doanh mà còn có thể được sử dụng giúp đưa ra những ảnh hưởng tích cực tới môi trường và cộng đồng. Trong mô hình này, các doanh nghiệp không chỉ xem xét về việc tối ưu hóa lợi nhuận mà còn coi trọng các yếu tố về xã hội và môi trường, điều này sẽ bao gồm cả các hoạt động sử dụng nguyên liệu tái chế, giảm thiểu lượng chất thải và thúc đẩy việc bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn đầu các doanh nghiệp ứng dụng chuỗi cung ứng xanh sẽ có năm yếu tố chính để đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng, bao gồm: sản xuất xanh, thiết kế xanh, vận hành xanh, logistics ngược và quản lý chất thải (Scupola, 2003). Tuy nhiên, bản chất của chuỗi cung ứng xanh hiện nay đã bị thay đổi bởi một số yếu tố.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ