Khóa luận: Hoàn thiện chiến lược xúc tiến cho dịch vụ vận tải biển KNL Việt Nam

Chiến lược xúc tiến dịch vụ vận tải biển hiệu quả: Tiếp cận khách hàng mục tiêu, tăng trưởng doanh thu, xây dựng thương hiệu vững mạnh trong ngành.

Trường đại học

Đại học Dân lập Hải Phòng

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp
58
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA XÚC TIẾN HỖN HỢP

1.1. Khái niệm xúc tiến hỗn hợp

1.2. Bản chất và vai trò của xúc tiến hỗn hợp

1.2.1. Bản chất của xúc tiến hỗn hợp

1.2.2. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp

1.3. Mô hình quá trình xúc tiến hỗn hợp

1.3.1. Sơ đồ mô hình quá trình xúc tiến hỗn hợp

1.4. Các công cụ của xúc tiến hỗn hợp

1.5. Bán hàng trực tiếp

1.6. Marketing trực tiếp

1.7. Những nội dung cơ bản của chiến lược xúc tiến hỗn hợp

1.7.1. Xác định mục tiêu của chiến lược xúc tiến hỗn hợp

1.7.2. Quyết định ngân sách để thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp

1.7.3. Xác định đối tượng nhận tin

1.7.4. Lựa chọn nội dung thông điệp

1.7.5. Lựa chọn cấu trúc thông điệp

1.7.6. Lựa chọn kênh truyền thông

1.8. Những yếu tố tác động đến chiến lược xúc tiến hỗn hợp

1.9. Đánh giá hiệu quả xúc tiến hỗn hợp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN HỖN HỢP TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI KNL VIỆT NAM

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH thương mại vận tải KNL Việt Nam

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH thương mại vận tải KNL Việt Nam

2.2.1. Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty

2.3. Khách hàng của công ty

2.4. Đối thủ cạnh tranh của công ty

2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây

2.6. Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty TNHH thương mại vận tải KNL Việt Nam

2.6.1. Bán hàng trực tiếp

2.6.2. Marketing trực tiếp

2.7. Đánh giá trực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty TNHH thương mại vận tải KNL Việt Nam

2.7.1. Mặt chưa được

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI KNL VIỆT NAM

3.1. Định hướng chiến lược kinh doanh và chiến lược Marketing của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh

3.1.2. Chiến lược Marketing

3.2. Định vị công ty và xây dựng thương hiệu công ty trên thị trường

3.3. Một số giải pháp về hoạt động xúc tiến hỗn hợp

3.3.1. Hoàn thiện hoạt động quảng cáo

3.3.2. Hoàn thiện hoạt động bán hàng trực tiếp

3.3.3. Hoàn thiện hoạt động tuyên truyền (Quan hệ công chúng)

3.3.4. Hoàn thiện hoạt động khuyến mãi

3.3.5. Hoàn thiện hoạt động Marketing trực tiếp

3.4. Một số giải pháp khác

3.4.1. Giải pháp về con người

3.4.2. Lập phòng Marketing

3.4.3. Xây dựng các kế hoạch xúc tiến trong ngắn hạn và dài hạn

3.4.4. Tăng cường Marketing quan hệ

3.4.5. Đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu Marketing

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan Chiến lược xúc tiến dịch vụ vận tải biển hiệu quả

Ngành vận tải biển đóng vai trò then chốt trong thương mại quốc tế. Các doanh nghiệp vận tải biển cần chiến lược xúc tiến bài bản để cạnh tranh và phát triển. Marketing dịch vụ vận tải biển không chỉ là quảng bá dịch vụ, mà còn là xây dựng uy tín, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng và đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa một cách tối ưu. Hoạt động quảng bá dịch vụ vận tải biển cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và có hệ thống, từ việc xây dựng thương hiệu đến việc sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả. Sự tăng trưởng ổn định của nền kinh tế Việt Nam tạo tiền đề thuận lợi cho xuất nhập khẩu đường biển, nhưng đồng thời cũng đặt ra thách thức lớn hơn cho các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm và giữ chân khách hàng. Theo tài liệu gốc, "Marketing ngày càng trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp, nó góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp đem đến cho doanh nghiệp sự năng động, linh hoạt trong kinh doanh và khả năng tiếp cận thị trường."

1.1. Vai trò chiến lược marketing vận tải biển trong thương mại

Ngành vận tải biển giúp thu hẹp khoảng cách giữa các quốc gia, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa toàn cầu. Một chiến lược marketing vận tải biển hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành. Chính vì vậy, cần xây dựng những giải pháp marketing vận tải biển, có kế hoạch chi tiết. Ngành vận tải hàng hóa quốc tế ở Việt Nam đang ngày càng được chú trọng và phát triển, đòi hỏi các công ty phải đầu tư vào các hoạt động marketing một cách bài bản và chuyên nghiệp. Khóa luận gốc nhấn mạnh: "Giao nhận vận tải và vận tải hàng hoá quốc tế bằng đường biển là một bộ phận rất quan trọng trong thương mại quốc tế."

1.2. Tầm quan trọng xúc tiến thương mại dịch vụ vận tải biển

Xúc tiến thương mại dịch vụ vận tải biển là một phần quan trọng trong chiến lược marketing tổng thể của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng, xây dựng mối quan hệ và tăng cường nhận diện thương hiệu. Các hoạt động xúc tiến cần được thực hiện một cách sáng tạo và đổi mới, sử dụng các kênh truyền thông đa dạng và phù hợp với đối tượng mục tiêu. Theo khóa luận, "Xúc tiến hỗn hợp là một hoạt động rất quan trọng và cần thiết trong quá trình kinh doanh của công ty..."

II. Thách thức Giải pháp marketing vận tải biển trong cạnh tranh

Thị trường vận tải biển ngày càng cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có giải pháp marketing vận tải biển sáng tạo và hiệu quả. Các yếu tố như giá cả, chất lượng dịch vụ, thời gian vận chuyển và độ tin cậy đều có ảnh hưởng lớn đến quyết định lựa chọn của khách hàng. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và hiểu rõ nhu cầu của thị trường là rất quan trọng để xây dựng một chiến lược marketing thành công. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ vào hoạt động marketing cũng là một yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. "Marketing ngày càng trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp, nó góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp đem đến cho doanh nghiệp sự năng động, linh hoạt trong kinh doanh và khả năng tiếp cận thị trường."

2.1. Cạnh tranh giá cước vận tải biển và giải pháp khác biệt

Giá cước là một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng nhất trên thị trường vận tải biển. Tuy nhiên, các doanh nghiệp không nên chỉ tập trung vào việc giảm giá, mà còn cần tìm cách tạo ra sự khác biệt thông qua chất lượng dịch vụ, giải pháp vận chuyển linh hoạt và các dịch vụ giá trị gia tăng. Việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và cung cấp dịch vụ logistics hàng hải trọn gói cũng là một cách để cạnh tranh hiệu quả. Theo tài liệu, "Hiệu quả kinh doanh tăng lên rõ rệt khi thực hiện các biện pháp xúc tiến hỗn hợp đúng đắn cho dù phải bỏ ra một lượng chi phí không nhỏ cho công tác này."

2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ vận chuyển container so với đối thủ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định sự hài lòng của khách hàng và là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ vận chuyển container, từ việc đảm bảo an toàn hàng hóa đến việc cung cấp thông tin vận chuyển chính xác và kịp thời. Việc lắng nghe phản hồi của khách hàng và liên tục cải tiến quy trình làm việc cũng là rất quan trọng. “Xúc tiến hỗn hợp là một công cụ quan trọng, là vất đề cốt lõi của bất kỳ tổ chức nào để thực hiện chiến lược và chương trình Marketing."

2.3. Ứng dụng công nghệ trong digital marketing vận tải biển

Trong thời đại số, digital marketing vận tải biển đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc tiếp cận khách hàng và xây dựng thương hiệu. Các doanh nghiệp cần sử dụng các kênh digital marketing như website, mạng xã hội, email marketing và SEO để quảng bá dịch vụ, tương tác với khách hàng và tạo ra khách hàng tiềm năng. Việc phân tích dữ liệu và đo lường hiệu quả của các chiến dịch digital marketing cũng là rất quan trọng để tối ưu hóa chiến lược marketing. Cần kết hợp SEO cho vận tải biển và các kênh truyền thông khác nhau.

III. Giải pháp Kênh xúc tiến dịch vụ vận tải biển hiệu quả

Để đạt hiệu quả cao trong việc xúc tiến dịch vụ vận tải biển, doanh nghiệp cần lựa chọn và phối hợp các kênh truyền thông phù hợp. Website, mạng xã hội, email marketing, quảng cáo trực tuyến và tham gia các sự kiện ngành là những kênh quan trọng. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ với giới truyền thông và sử dụng quan hệ công chúng (PR) cũng là một cách hiệu quả để quảng bá thương hiệu và xây dựng uy tín. Quan trọng hơn hết, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược content marketing vững chắc, cung cấp thông tin hữu ích và giá trị cho khách hàng. Khóa luận đề cập: “Như vậy các doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu kinh doanh đặt ra thì một vấn đề không thể thiếu được là phải tổ chức tốt hoạt động xúc tiến hỗn hợp.”

3.1. Tối ưu SEO và content marketing vận tải biển để thu hút khách hàng

SEO cho vận tải biển là một phần quan trọng trong chiến lược digital marketing. Doanh nghiệp cần nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa website và tạo ra nội dung chất lượng để tăng thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm. Content marketing vận tải biển cần cung cấp thông tin hữu ích và giá trị cho khách hàng, giúp họ hiểu rõ hơn về dịch vụ vận tải biển và lựa chọn được giải pháp phù hợp. Cần xây dựng blog, ebook, infographic, video và các loại nội dung khác để thu hút và giữ chân khách hàng.

3.2. Sử dụng social media marketing vận tải biển và email marketing

Social media marketing vận tải biển là một kênh hiệu quả để tiếp cận khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ. Doanh nghiệp cần lựa chọn các mạng xã hội phù hợp với đối tượng mục tiêu và tạo ra nội dung hấp dẫn, tương tác với khách hàng và tổ chức các hoạt động quảng bá. Email marketing vận tải biển là một kênh hiệu quả để gửi thông tin khuyến mãi, cập nhật tin tức và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại.

3.3. Bán hàng trực tiếp Xây dựng quan hệ với khách hàng vận tải biển

Bán hàng trực tiếp: Xây dựng quan hệ với khách hàng vận tải biển là một hoạt động quan trọng của hỗn hợp xúc tiến. Đối với công ty TNHH thương mại vận tải KNL Việt Nam, hoạt động tuyên truyền vẫn chưa được công ty chú trọng. Hàng năm công ty chỉ tổ chức những hoạt động nhỏ như: quyên góp ủng hộ đồng bào thiên tai, lũ lụt, tổ chức giao lưu trao đổi giữa các hãng tàu, đại lý có sự góp mặt của những khách hàng thân tín. Các hoạt động quan hệ công chúng của công ty nhằm mục đích xây dựng hình ảnh công ty thân thiện với công chúng bao gồm

IV. Ứng dụng Xây dựng thương hiệu vận tải biển trong kỷ nguyên số

Xây dựng thương hiệu vận tải biển mạnh là yếu tố then chốt để cạnh tranh và phát triển bền vững. Thương hiệu không chỉ là tên gọi, logo, mà còn là uy tín, chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng. Doanh nghiệp cần xây dựng một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, truyền tải các giá trị cốt lõi và tạo sự kết nối với khách hàng. Việc quản lý thương hiệu trực tuyến và xử lý khủng hoảng truyền thông cũng là rất quan trọng. Quan trọng hơn, doanh nghiệp cần nhất quán trong mọi hoạt động marketing và dịch vụ để xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và đáng tin cậy. Theo khóa luận "Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp, thông qua hoạt động xúc tiến hỗn hợp các doanh nghiệp sẽ có điều kiện để nhìn nhận về ưu nhược điểm của hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp mình."

4.1. Nghiên cứu thị trường vận tải biển để định vị thương hiệu

Nghiên cứu thị trường vận tải biển là bước quan trọng để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định vị trí của thương hiệu. Doanh nghiệp cần thu thập thông tin về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các xu hướng ngành để đưa ra quyết định marketing sáng suốt. Công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động điều tra nghiên cứu về điều kiện giao nhận, phương tiện vận chuyển hàng hóa, nghiên cứu đối tượng khách hàng, nghiên cứu tâm lý và hành vi người tiêu dùng dịhc vụ của họ.

4.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh vận tải biển để tạo sự khác biệt

Phân tích đối thủ cạnh tranh vận tải biển giúp doanh nghiệp hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ, từ đó tìm ra cơ hội để tạo sự khác biệt và cạnh tranh hiệu quả. Doanh nghiệp cần phân tích các yếu tố như giá cả, chất lượng dịch vụ, kênh phân phối, chiến lược marketing và các hoạt động khác của đối thủ. Công ty cần nắm rõ đối thủ của mình gồm những công ty nào. Điểm mạnh, điểm yếu của các công ty đó. Tất cả các công việc trên cần bộ phận Marketing lập kế hoạch, thu thập và xử lý các thông tin để báo cáo lên với ban giám đốc.

4.3. Quản lý quan hệ khách hàng CRM vận tải biển hiệu quả

Customer relationship management (CRM) vận tải biển giúp doanh nghiệp quản lý thông tin khách hàng, tương tác với khách hàng và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa. Doanh nghiệp cần sử dụng phần mềm CRM để thu thập thông tin, phân tích dữ liệu và tự động hóa các quy trình marketing và bán hàng. Cần tạo lập một hệ thống lưu trữ thông tin hữu ích, thông minh

V. Tương lai Xu hướng marketing vận tải biển và cơ hội phát triển

Ngành vận tải biển đang trải qua những thay đổi lớn do ảnh hưởng của công nghệ, xu hướng toàn cầu hóa và các quy định mới. Xu hướng marketing vận tải biển trong tương lai sẽ tập trung vào việc cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định marketing và áp dụng các công nghệ mới như AI, blockchain và IoT. Các doanh nghiệp cần nắm bắt những xu hướng này và liên tục đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững. “Do thời gian và số liệu có hạn nên khó tránh khỏi những thiếu sót. Do đó, em mong muốn nhận được sự góp ý của các thầy, cô giáo và người đọc để hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn…”, theo tài liệu gốc.

5.1. Vận tải biển quốc tế và nội địa Chiến lược marketing riêng biệt

Vận tải biển quốc tếvận tải biển nội địa có những đặc điểm khác nhau, đòi hỏi các chiến lược marketing riêng biệt. Doanh nghiệp cần phân tích thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh để xây dựng chiến lược marketing phù hợp cho từng loại hình dịch vụ. Đối với thị trường quốc tế cần xây dựng các kênh truyền thông, giao tiếp đa ngôn ngữ.

5.2. Các quy định pháp lý ảnh hưởng đến xúc tiến vận tải biển

Cần tìm hiểu các quy định pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động xúc tiến dịch vụ vận tải biển, bao gồm các quy định về quảng cáo, khuyến mãi, bảo vệ người tiêu dùng và cạnh tranh. Doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định này để tránh các rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín của thương hiệu.

5.3. Đánh giá hiệu quả và tối ưu chiến lược marketing vận tải biển

Việc đánh giá hiệu quả và tối ưu hóa chiến lược marketing là rất quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp đang đầu tư vào những hoạt động mang lại lợi nhuận cao nhất. Doanh nghiệp cần sử dụng các công cụ phân tích web, theo dõi các chỉ số KPI và liên tục cải tiến chiến lược marketing dựa trên dữ liệu thực tế. Các hình thức để đo lường hưởng ứng có thể là cuộc bốc thăm, hỏi khách hàng một cách trực tiếp về sản phẩm của mình. Nhưng điều quan trọng là quản trị viên phải thiết lập hệ thống đo lường và sử dụng các dữ kiện để cải thiện chiến lược xúc tiến trong các thời gian tiếp theo.

28/09/2025
Khóa luận hoàn thiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp marketing cho dịch vụ giao nhận vận tải đường biển ct tnhh vận tải knl việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA XÚC TIẾN HỖN HỢP 1. Khái niệm xúc tiến hỗn hợp Xúc tiến hỗn hợp là một hoạt động rất quan trọng và cần thiết trong quá trình kinh doanh của công ty. Trong nhiều tình thế hiệu lực của hoạt động này có tác dụng quyết định đến kết quả của hành vi mua bán hàng hóa và thông báo cho công chúng biết về những thông tin quan trọng về sản phẩm như chất lượng và tác dụng của sản phẩm. Có rất nhiều cách tiếp cận đối với khái niệm xúc tiến hỗn hợp trong kinh doanh.

Theo định nghĩa chung thì xúc tiến hỗn hợp được hiểu là: “Bất kỳ nỗ lực nào từ phía người bán để thuyết phục người mua chấp nhận thông tin của người bán và lưu trữ nó dưới hình thức có thể phục hồi lại được”. Xuất phát từ góc độ công ty xúc tiến thương mại được hiểu một cách tổng hợp và cụ thể như sau: “Xúc tiến hỗn hợp là một lĩnh vực hoạt động Marketing đặc biệt và có chủ đích được định hướng vào việc chào hàng chiêu khách và xác lập một quan hệ thuận lợi nhất giữa công ty và bạn hàng của nó với tập khách hàng tiềm năng trọng điểm nhằm phối hợp và triển khai năng động chiến lược và chương trình Marketing – mix đã lựa chọn của công ty”. Về nguyên tắc xúc tiến hỗn hợp phân loại theo đặc trưng của kênh truyền thông, lựa chọn có hai lớp: - Xúc tiến hỗn hợp trực tiếp. - Xúc tiến hỗn hợp gián tiếp.

Trong mỗi lớp trên lại được phân loại tiếp theo tiêu thức loại công cụ xúc tiến hỗn hợp chủ yếu được sử dụng thành các nhóm xúc tiến đặc trưng: - Lớp đầu tiên: Xúc tiến quảng cáo đại chúng, quan hệ công chúng. - Lớp thứ 2: Khuyến mãi bán hàng trực tiếp, cá nhân, Marketing trực tiếp. Như vậy tùy thuộc từng loại sản phẩm, từng loại công cụ xúc tiến thương mại có những chương trình xúc tiến phù hợp nhằm đảm bảo đạt hiệu quả cao. Bản chất và vai trò của xúc tiến hỗn hợp 1.

Bản chất của xúc tiến hỗn hợp Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là một công cụ quan trọng, là vất đề cốt lõi của Sinh viên: Đặng Thị Phương Anh - 2 Khoá luận tốt Trường Đại học Dân Lập Hải bất kỳ tổ chức nào để thực hiện chiến lược và chương trình Marketing. Thực chất xúc tiến hỗn hợp là cầu nối giữa cung và cầu để người bán thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng đồng thời giảm được chi phí và rủi ro trong kinh doanh. Nhờ có xúc tiến hỗn hợp mà người tiêu dùng biết được rằng có những sản phẩm gì trên thị trường, được bán ở đâu, hay sản phẩm muốn mua thì loại nào tốt nhất. Hiệu quả kinh doanh tăng lên rõ rệt khi thực hiện các biện pháp xúc tiến hỗn hợp đúng đắn cho dù phải bỏ ra một lượng chi phí không nhỏ cho công tác này.

Ngoài ra xúc tiến hỗn hợp còn làm cho công việc bán hàng được dễ dàng và năng động hơn, đưa hàng hóa vào kênh phân phối và quyết định lập các kênh phân phối hợp lý. Do đó xúc tiến hỗn hợp không chỉ là chính sách hỗ trợ cho các chính sách sản phẩm, chính sách giá và chính sách phân phối mà còn làm tăng kết quả thực hiện các chính sách đó. Vì vậy để đạt được hiệu quả truyền thông lớn nhất công ty cần phối hợp kỹ lưỡng toàn bộ hệ thống Marketing – mix của mình để phát huy tác dụng xúc tiến hỗn hợp tối đa nhất. Vai trò của xúc tiến hỗn hợp Theo quan điểm trước đây, xúc tiến hỗn hợp có một số vai trò quan trọng như: kích thích hiệu quả của lực lượng bán hàng, kích thích các khách hàng bằng giảm giá sản phẩm hoặc giữ nguyên giá mà tăng chất lượng sản phẩm.

ở Việt Nam, từ những năm 1990 trở lại đây, xúc tiến hỗn hợp là những hoạt động quan trọng không thể thiếu được trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Hoạt động xúc tiến hỗn hợp sẽ giúp các doanh nghiệp có cơ hội phát triển các mối quan hệ kinh doanh với các bạn hàng trong nước cũng như bạn hàng ở nước ngoài. Thông qua hoạt động xúc tiến hỗn hợp các doanh nghiệp có điều kiện để hiểu biết lẫn nhau, đặt quan hệ buôn bán với nhau. Hơn nữa thông qua hoạt động xúc tiến hỗn hợp các doanh nghiệp cũng như khách hàng có thêm thông tin về thị trường, có điều kiện nhanh chóng phát triển kinh doanh và hội nhập vào kinh tế khu vực.

Nhờ có hoạt động xúc tiến hỗn hợp, các doanh nghiệp có thông tin tốt về khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh. Qua đó doanh nghiệp có hướng đổi mới Sinh viên: Đặng Thị Phương Anh - 3 Khoá luận tốt Trường Đại học Dân Lập Hải kinh doanh, đầu tư công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh. Xúc tiến hỗn hợp là công cụ hữu hiệu trong việc chiếm lĩnh thị trường và tăng tính cạnh tranh của hàng hoá, dịch vụ của các doanh nghiệp trên thị trường. Thông qua hoạt động xúc tiến hỗn hợp các doanh nghiệp tiếp cận được với thị trường tiềm năng những thông tin cần thiết của động.

Xúc tiến làm cho bán hàng trở nên dễ dàng và năng động hơn, đưa hàng vào kênh phân phối một cách hợp lý, kích thích hiệu quả của lực lượng bán hàng. Xúc tiến hỗn hợp là công cụ hữu hiệu giúp cho cung và cầu gặp nhau, đặc biệt nhờ nghệ thuật của xúc tiến hỗn hợp, hoạt động này kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh. Thông qua hoạt động xúc tiến hỗn hợp, nhà kinh doanh không chỉ bán được nhiều hàng hoá mà còn góp phần thay đổi cơ cấu nghiệp, cung cấp cho khách hàng tiềm năng những thông tin cần thiết, những dịch vụ ưu đãi để tiếp tục chinh phục khách hàng của doanh nghiệp và lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh. Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp sẽ tạo ra hình ảnh đẹp về doanh nghiệp trước con mắt khách hàng, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ đó mà không ngừng tăng lên.

Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp, thông qua hoạt động xúc tiến hỗn hợp các doanh nghiệp sẽ có điều kiện để nhìn nhận về ưu nhược điểm của hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp mình. Từ đó doanh nghiệp có cơ sở để ra quyết định kịp thời, phù hợp tiêu dùng, hướng dẫn thị hiếu của khách hàng. Giúp cho doanh nghiệp xây dựng một hình ảnh đẹp về doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp. Như vậy các doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu kinh doanh đặt ra thì một vấn đề không thể thiếu được là phải tổ chức tốt hoạt động xúc tiến hỗn hợp.

Mô hình quá trình xúc tiến hỗn hợp Để tổ chức hoạt động truyền thông có hiệu quả, cần phải hiểu quá trình truyền thông hoạt động như thế nào, nắm được những yếu tố cơ bản của quá trình truyền thông và mối quan hệ của chúng. Sinh viên: Đặng Thị Phương Anh - 4 Khoá luận tốt Trường Đại học Dân Lập Hải Sơ đồ 1. Sơ đồ mô hình quá trình xúc tiến hỗn hợp Mô hình truyền thông gồm 9 phần tử. Hai phần tử thể hiện các bên chủ yếu tham gia truyền thông là chủ thể và người nhận.

Hai phần tử khác đại diện cho các công cụ truyền thống là thông điệp và phương tiện truyền thông. Bốn yếu tố khác tiêu biểu cho chức năng truyền thông là mã hoá, giải mã, phản ứng đáp lại và phản hồi. Phần tử cuối cùng là hệ thống nhiễu. Mô hình truyền thông này nhấn mạnh từng yếu tố then chốt trong hệ thống truyền thông có hiệu quả.

Người gửi phải biết mình thông tin đến công chúng nào và muốn có phản ứng đáp lại như thế nào. Họ mã hoá thông điệp của theo cách có tính đến quá trình giải mã thông điệp thông thường của công chúng mục tiêu. Họ phải tạo ra từng kênh liên hệ có thể biết phản ứng đáp lại của người nhận với thông điệp đó. Để đảm bảo thông điệp có hiều quả, quá trình mã hoá của người gửi phải ăn khớp với quá trình mã hoá của người nhận.

Thông điệp về cơ bản phải là những tín hiệu quen thuộc đối với người nhận thì thông điệp càng có hiệu quả. Điều này đặt ra một vấn đề cần giải quyết cho những người truyền đạt thông tin từ một tầng lớp xã hội (ví dụ như người quảng cáo) muốn truyền đạt có hiệu quả đến một tầng lớp xã hội khác. Nhiệm vụ của chủ thể là đưa được thông tin của mình đến người nhận trong môi trường có rất nhiều nhiễu vì người ta bị tác động của hàng trăm thông điệp thương mại mỗi ngày và công chúng mục tiêu có thế không nhận được thông Sinh viên: Đặng Thị Phương Anh - 5 Khoá luận tốt Trường Đại học Dân Lập Hải điệp gửi đến vì một trong ba lý do. Thứ nhất là sự chú ý có chọn lọc, nghĩa là họ chỉ nhớ một phần nhỏ thông điệp truyền đến họ.

Do vậy người truyền thông phải thiết kế thông điệp làm sao đế nó vần thu hút được sự chú ý mặc dù xung quanh có nhiều tác nhân làm phân tán. Sự chú ý có chọn lọc giải thích tại sao quảng cáo với tiêu đề đậm nét hứa hẹn một điều gì đó rất có nhiều khả năng được chú ý đến. Chỉ cần một chút công sức bỏ ra người nhận có thể dành được một phần thưởng rất lớn. Đối với sự bóp méo có chọn lọc người nhận có một số thái độ làm cho họ có một số có những kỳ vọng về cái mà họ hay nghe thấy.

Họ sẽ nghe thấy những cái phù hợp với hệ thống niềm tin của mình. Nhiệm vụ của người truyền đạt là cố gắng bảo đảm thông điệp đơn giản, rõ dàng, lý thú và lập lại nhiều lần để truyền đạt những điểm chính đến công chúng. Đối với sự nghi nhớ có chọn lọc, người truyền đạt phải cố gắng làm cho thông điệp lưu lại lâu dài trong trí nhớ của người nhận, thông điệp có thể cải biến niềm tin và thái độ của người nhận. Nhưng trước tiên thông điệp phải lọt vào trí nhớ của người nhận.

Thông điệp có được chuyển từ trí nhớ ngắn sang trí nhớ lâu dài của người đó hay không thì còn tùy thuộc số lần kiếu người nhận ôn lại thông điệp đó. Ôn lại không có nghĩa là hoàn toàn lặp lại thông điệp, mà người nhận phải chi tiết hoá ý nghĩa của thông tin theo cánh làm cho những ý nghĩ liên quan từ trí nhớ lâu dài của người nhận sang trí nhớ ngắn của người đó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ