ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- TRẦN VĂN TRINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 VÀ ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN NĂM 2035 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- TRẦN VĂN TRINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 VÀ ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN NĂM 2035 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Ngoài các số liệu thứ cấp đã đƣợc trích dẫn và ghi nguồn đầy đủ, các số liệu sơ cấp và kết quả nghiên cứu nêu trong luận văn là trung thực và chƣa đƣợc công bố trong các công trình khác. Tác giả luận văn Trần Văn Trinh LỜI CẢM ƠN Đểhoàn thành luâṇ văn này , tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong Khoa Kinh t ế chính trị của Trƣờng Đại học Kinh T ế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội đã giảng dạy, truyền đạt kiến thức và tạo điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn Thầy giáo PGS.TS Hoàng Văn Hải đã trực tiếp hƣớng dẫn, tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Thầy đã đem đến cho tôi những kiến thức và giúp tôi có khả năng tổng hợp những tri thức khoa học, những kiến thức thực tiễn quản lý và phƣơng pháp làm việc khoa học trong công tác và nghiên cứu. Thầy đã góp ý, chỉ bảo trong việc định hƣớng và hoàn thiện luận văn. Tôi xin cảm ơn các thầy, cô giáo, các đồng nghiệp và các bạn học viên lớp Cao học K21- QLKT1 đã giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến những ngƣời thân trong gia đình đã luôn ủng hộ tôi và chia sẻ với tôi mọi thách thức trong học tập và cuộc sống. Xin trân trọng cảm ơn. Tác giả luận văn Trần Văn Trinh TÓM TẮT Tên luận văn: Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí đến năm 2025 và định hƣớng đến năm 2035 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu là bổ sung và hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của Tổng Công ty DMC đến năm 2025 trên cơ sở chiến lƣợc phát triển hiện tại, đồng thời hƣớng đến tầm nhìn 2035. Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. - Đánh giá chiến lƣợc phát triển hiện tại của Tổng Công ty hi ện đang thực hiện. - Đề xuất chiến lƣợc phát triển tối ƣu cho Tổng Công ty. - Đềxuất đƣơc̣ các giải pháp đểtriển kha i Chiến lƣơc̣ phát triển Tổng công ty. Những đóng góp của luận văn: - Luận văn phân tích chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty DMC giai đoạn 2016 – 2025 và tầm nhìn đến năm 2035 để chỉ ra những tồn tại trong chiến lƣợc. - Luận văn đề xuất các giải pháp chiến lƣợc hoàn thiện cho Tổng công ty DMC và đƣa những điều kiện để triển khai thành công chiến lƣợc. MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt.i Danh mục bảng. ii Danh mục hình vẽ. iii MỞ ĐẦU.1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP. Tổng quan tình hình nghiên cứu……………………………………… 1. Khái niệm, vai trò của chiến lƣợc phát triển. Khái niệm chiến lược và chiến lược phát triển. Vai trò của chiến lược phát triển. Các luận cứ cho việc hoàn thiện chiến lược phát triển 1. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển. 12 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Quy trình nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu định tính. Thực hiện phỏng vấn sâu. Phƣơng pháp thu thập và xử lý dữ liệu. Thu thập dữ liệu thứ cấp. Thu thập dữ liệu sơ cấp. 35 CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty cổ phần Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí. Lịch sử hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức. Ngành nghề kinh doanh. Kết quả hoạt động giai đoạn 2008-2015. Phân tích thực trạng chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí. Về sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh và mục tiêu chiến lược 45 3. Về phương án chiến lược. Về các giải pháp thực thi. Các tồn tại và nguyên nhân trong chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí. Các nhược điểm và tồn tại. Nguyên nhân của các nhược điểm và tồn tại. 64 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025, ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN 2035. Định hƣớng phát triển của ngành dầu khí Việt Nam đến 2025. Bối cảnh phát triển 4. Mục tiêu phát triển. Phương hướng phát triển. Đề xuất chiến lƣợc phát triển cho Tổng công ty cổ phần Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí. Chiến lược phát triển hoàn thiện. Các đề xuất triển khai chiến lược phát triển. 75 Danh mục tài liệu tham khảo. 76 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 DMC Tổng Công ty Dung dicḥ khoan va Hoa hâp̉m Dầu khi ̀ ́ ́ 2 THHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang So sánh đa dạng hoá có liên quan và không 1 Bảng 1.1 18 liên quan 2 Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu thực hiện giai đoạn 2008-2015 34 Mục tiêu chiến lƣợc theo các lĩnh vực hoạt 3 Bảng 3.2 40 động của DMC Đánh giá mục tiêu chiến lƣợc của DMC theo 4 Bảng 3.3 49 tiêu chuẩn SMART ii DANH MỤC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang Các căn cứ hình thành sứ mệnh của Tổng 1 Hình 1.1 11 công ty 2 Hình 1.2 Các cấp độ của môi trƣờng kinh doanh 13 Các giai đoạn trong chuỗi từ nguyên liệu 3 Hình 1.3 19 thô tới khách hàng Chuỗi từ nguyên liệu thô tới khách hàng 4 Hình 1.4 20 trong ngành công nghiệp máy tính cá nhân 5 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 25 6 Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty DMC 31 iii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Các doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh và cạnh tranh trong một môi trƣờng toàn cầu hóa đầy biến động đòi hỏi phải có một chiến lƣợc phát triển phù hợp để khai thác một cách có hiệu quả những cơ hội và biêṇ pháp xử lý với những thách thức đang đặt ra để bảo đảm đạt tới hiệu quả cao và sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần phải trả lời đƣợc các câu hỏi: những cơ hội nào nên đƣợc theo đuổi? những lĩnh vực mới nào nên đƣợc đầu tƣ, phát triển? làm gì để có thể tận dụng và khai thác có hiệu quả những nguồn lực hiện có của doanh nghiêp?̣ làm gì để doanh nghiêp̣ có thể phát triển đƣợc những năng lực cạnh tranh bền vững trong các lĩnh vực hoạt động của mình và tạo ra sự cộng hƣởng trong sự phát triển của toàn bộ tổ chức? Chiến lƣợc giúp tạo đƣợc sự phát triển bền vững lâu dài và mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Chiến lƣợc giúp cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp có đƣợc sự định hƣớng và tầm nhìn trong tƣơng lai (tính dài hạn). Hơn nữa, chiến lƣợc chính là căn cứ để nhà quản trị doanh nghiệp đƣa ra những quyết định chính xác, kịp thời thậm chí mang tính bƣớc ngoặt vận mệnh đối với doanh nghiệp của mình. Trong quá trình xây dựng chiến lƣợc, doanh nghiệp sẽ biết đƣợc: điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục, tận dụng thời cơ, đầu với thách thức để dần từng bƣớc nâng cao vị thế của doanh nghiệp. Do có tầm quan trọng nhƣ vậy, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lƣợc kinh doanh, có thể là năm năm, mƣời năm hoặc lâu hơn nữa song đó là điều cần thiết để có thể giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong tƣơng lai. Việc xây dựng chiến lƣợc chủ yếu để giúp lãnh đạo doanh nghiệp thấu hiểu và phản ứng kịp thời với môi trƣờng, sự thấu hiểu và phản ứng kịp thời là 1 trái tim và linh hồn của việc xây dựng chiến lƣợc. Môi trƣờng kinh doanh luôn có sự biến động, nguồn lực của doanh nghiệp cũng luôn có những thay đổi theo từng giai đoạn chiến lƣợc vì vậy chiến lƣợc của một doanh nghiệp cũng phải thay đổi cho phù hợp với thực tế khách quan để đảm bảo sự tồn tại và phát triển. Tổng Công ty Dung dicḥ khoan vàHóa phẩm Dầu khi(́T ” ổng Công ty DMC) đã đầu tƣ xây dựng chiến lƣợc phát triển Tổng công ty với tầm nhìn đến năm 2035. Tuy nhiên đểcóchiến lƣơc̣ phùhơp̣ với tƣ̀ng giai đoaṇ, đảm bảo thành công khi triển khai thƣc̣ hiêṇ chiến lƣơc̣ của Tổng Công ty, tôi nhâṇ thấy cần phải hoàn thiêṇ chiến lƣơc̣ phát triển Tổng Công ty.Là một thành viên của nhóm xây dựng chiến lƣợc của Tổng công ty, tôi nhận thấy bản thân mình cần có trách nhiệm trong việc hoàn thiện chiến lƣợc đã xây dựng. Với những lý do trên, tôi choṇ đề tài: “Hoàn thiêṇ chiến lươc̣ phát triển của Tổng Công ty Dung dicḥ khoan và Hóa phẩm Dầu khí đến năm 2025 và định hướng đến năm 2035” làm luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế. Các câu hỏi nghiên cứu đƣợc đặt ra nhƣ sau: (1) Chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty DMC hiện nay có phù hợp không? (2) Những giải pháp chiến lƣợc nào Tổng công ty DMC nên tập trung thực hiện để phát triển vững mạnh? (3) Các điều kiện cần có để triển khai các giải pháp chiến lƣợc của Tổng công ty DMC là gì? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích: Mục đích nghiên cứu là bổ sung và hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của Tổng Công ty DMC đến năm 2025 trên cơ sở chiến lƣợc phát triển hiện tại, đồng thời hƣớng đến tầm nhìn 2035. 2 Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện đƣợc mục đích nghiên cứu đã nêu, Luận văn tập trung vào các nhiệm vụ chính, sau đây: - Hệ thống cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp.
Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Của Tổng Công Ty Dung Dịch Khoan Và Hóa Phẩm Dầu Khí Đến Năm ...
Luận văn thạc sĩ UEB phân tích chiến lược phát triển tổng công ty dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí đến năm 2025 và định hướng 2035.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Quản Lý Kinh TếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận Văn Thạc SĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Văn Trinh
Người hướng dẫn: Pgs. Hoàng Văn Hải
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Của Tổng Công Ty Dung Dịch Khoan Và Hóa Phẩm Dầu Khí Đến Năm 2025 Và Định Hướng Đến Năm 2035
Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ