Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển công ty TNHH thuốc thú y Trung ương đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển công ty tnhh một thành viên thuốc thú y trung ương đến năm 2010, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Minh Tuấn
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty TNHH Một Thành Viên Thuốc Thú Y Trung Ương Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.4. Khái niệm quản trò chiến lược
• 1.5. Vai trò của quản trò chiến lược đối với việc phát triển doanh nghiệp
• 1.6. Quy trình quản trò chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA NAVETCO (2002-2006)
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về NAVETCO
• 2.2. Lịch sử hình thành
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty NAVETCO
• 2.4. Sơ đồ tổ chức công ty
• 2.5. Kết quả hoạt động thời gian qua
• 2.6. Tình hình sản xuất kinh doanh những năm gần đây (2002-2006)
• 2.7. Phân tích các hoạt động của NAVETCO
• 2.8. Tài chính - kế toán
• 2.9. Sản xuất – tác nghiệp
• 2.10. Nghiên cứu và phát triển
• 2.11. Hệ thống thông tin
• 2.12. Tác động của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp
• 2.13. Môi trường vi mô
• 2.14. Môi trường vĩ mô
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NAVETCO ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Quan điểm chiến lược và mục tiêu phát triển đến năm 2010
• 3.2. Một số quan điểm chiến lược của NAVETCO
• 3.3. Các mục tiêu
• 3.4. Định hướng thị trường và sản phẩm đến 2010
• 3.5. Triển vọng và dự báo mức tiêu thụ trong những năm tới
• 3.6. Xây dựng các chiến lược
• 3.7. Xây dựng các phương án chiến lược
• 3.8. Phân tích các chiến lược đề xuất
• 3.9. Lựa chọn chiến lược
• 3.10. Một số giải pháp để thực hiện chiến lược
• 3.10.1. Giải pháp về quản trò
• 3.10.2. Giải pháp về marketing
• 3.10.3. Giải pháp về chất lượng sản phẩm
• 3.11. Về nghiên cứu phát triển
• 3.12. Về tài chính - kế toán
• 3.13. Về hệ thống thông tin
• 3.14. Các kiến nghị
• 3.15. Kiến nghị đối với Nhà nước và ngành
• 3.16. Đối với công ty
• 3.17. Các tổ chức khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển công ty thuốc thú y đến 2010

Ngành thuốc thú y tại Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Để hiểu rõ hơn về chiến lược phát triển công ty thuốc thú y đến năm 2010, cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng và các mục tiêu cụ thể mà các công ty trong ngành này hướng tới. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Tình hình thị trường thuốc thú y hiện nay

Thị trường thuốc thú y đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu sử dụng thuốc cho gia súc, gia cầm. Các công ty cần nắm bắt xu hướng này để phát triển sản phẩm phù hợp.

1.2. Vai trò của công ty thuốc thú y trong nền kinh tế

Công ty thuốc thú y không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ sức khỏe động vật, từ đó ảnh hưởng đến an toàn thực phẩm và sức khỏe cộng đồng.

II. Những thách thức trong phát triển công ty thuốc thú y đến 2010

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành thuốc thú y cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các công ty cần nhận diện và tìm cách vượt qua những khó khăn này để phát triển bền vững.

2.1. Cạnh tranh gay gắt trong ngành thuốc thú y

Sự gia tăng số lượng công ty sản xuất thuốc thú y dẫn đến cạnh tranh khốc liệt. Các công ty cần có chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Quy định pháp lý và chính sách ảnh hưởng đến ngành

Các quy định về chất lượng và an toàn thực phẩm ngày càng nghiêm ngặt, yêu cầu các công ty phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất.

III. Phương pháp phát triển chiến lược cho công ty thuốc thú y

Để phát triển bền vững, các công ty thuốc thú y cần áp dụng các phương pháp chiến lược hiệu quả. Việc phân tích SWOT và các công cụ quản lý chiến lược sẽ giúp công ty xác định được hướng đi đúng đắn.

3.1. Phân tích SWOT trong phát triển chiến lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất thuốc thú y

Đổi mới công nghệ sản xuất không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành thuốc thú y

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong ngành thuốc thú y đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các phương pháp mới trong sản xuất và quản lý đã giúp các công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường giúp các công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng, từ đó điều chỉnh chiến lược sản phẩm cho phù hợp.

4.2. Các mô hình thành công trong ngành thuốc thú y

Một số công ty đã áp dụng thành công các mô hình kinh doanh mới, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh và gia tăng doanh thu.

V. Kết luận và tương lai của ngành thuốc thú y đến 2010

Ngành thuốc thú y tại Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững là cần thiết để các công ty có thể tồn tại và phát triển trong tương lai.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển ngành thuốc thú y

Dự báo rằng nhu cầu về thuốc thú y sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt là trong bối cảnh gia tăng nhận thức về sức khỏe động vật.

5.2. Những khuyến nghị cho các công ty thuốc thú y

Các công ty cần chú trọng vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời cải thiện quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường thuốc thú y và vắc xin tại Việt Nam trong giai đoạn 2002 - 2006 chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của ngành chăn nuôi, với tổng quy mô thị trường tiêu thụ ước đạt khoảng 65 triệu USD mỗi năm. Trước bối cảnh dịch bệnh truyền nhiễm nguy hiểm như cúm gia cầm H5N1 hay dịch lở mồm long móng diễn biến phức tạp, công tác phòng ngừa dịch bệnh cho đàn gia súc, gia cầm trở thành nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu. Công ty TNHH Một thành viên Thuốc thú y Trung ương (NAVETCO) là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất vắc xin thú y với bề dày lịch sử hơn 50 năm. Tuy nhiên, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và sự gia tăng áp lực từ các đối thủ cạnh tranh nội địa lẫn nhập khẩu đòi hỏi công ty phải thay đổi tư duy điều hành truyền thống sang phương thức quản trị mang tầm chiến lược dài hạn.

Đề tài nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh toàn diện cho NAVETCO giai đoạn 2007 - 2010. Mục tiêu cụ thể của luận văn bao gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chiến lược doanh nghiệp, phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2002 - 2006, đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô, từ đó xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược khả thi kèm theo hệ thống giải pháp triển khai đồng bộ. Phạm vi nghiên cứu bao quát toàn bộ hoạt động nghiên cứu, sản xuất và mạng lưới tiêu thụ tại 64 tỉnh thành trên toàn quốc. Đề tài đóng góp cơ sở khoa học và thực tiễn vững chắc giúp NAVETCO duy trì mức tăng trưởng doanh thu bình quân trên 15%/năm và giữ vững hơn 65% thị phần vắc xin sản xuất trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng mô hình quản trị chiến lược toàn diện của Fred R. David kết hợp với mô hình Năm tác lực cạnh tranh của Michael E. Porter. Khung lý thuyết tập trung vào 4 khái niệm cốt lõi: năng lực cạnh tranh cốt lõi, ma trận đánh giá nội bộ, ma trận môi trường bên ngoài và ma trận lựa chọn chiến lược định lượng.

Quy trình hoạch định chiến lược được thiết kế theo 3 giai đoạn chặt chẽ:

1. Giai đoạn nhập vào: Sử dụng Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) nhằm lượng hóa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức với thang đo trọng số từ 0.0 đến 1.0.
2. Giai đoạn kết hợp: Thiết lập Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ (SWOT) và Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix) để hình thành các nhóm chiến lược kết hợp (SO, WO, ST, WT).
3. Giai đoạn quyết định: Sử dụng Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để chấm điểm mức độ hấp dẫn (AS từ 1 đến 4) và xác định tổng điểm hấp dẫn (TAS), tạo cơ sở khách quan lựa chọn phương án tối ưu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp được thu thập trong khung thời gian từ năm 2002 đến năm 2006:

• Dữ liệu thứ cấp: Trích xuất từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của NAVETCO, số liệu thống kê của Cục Thú y thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, cùng các tạp chí chuyên ngành.
• Dữ liệu sơ cấp: Khảo sát thông qua phát phiếu điều tra tại gần 100 đại lý phân phối cấp 1 và mạng lưới thú y xã phường tại các vùng trọng điểm chăn nuôi. Bên cạnh đó, tác giả tiến hành phỏng vấn sâu trực tiếp 15 chuyên gia là thành viên Ban lãnh đạo công ty, lãnh đạo Chi cục Thú y các địa phương và đại diện Hội Thú y Việt Nam.

Cỡ mẫu khảo sát gồm 100 đại lý phân phối và 64 Chi cục Thú y cấp tỉnh. Phương pháp chọn mẫu áp dụng là kỹ thuật chọn mẫu có chủ đích kết hợp phân tầng theo 3 khu vực địa lý: miền Bắc, miền Trung và miền Nam. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích ma trận định lượng (IFE, EFE, QSPM) và phân tích tài chính so sánh ngang dọc là nhằm loại bỏ các đánh giá cảm tính, chuẩn hóa các biến số định tính thành chỉ số định lượng, đảm bảo tính chuẩn xác và khoa học cho quyết định chiến lược.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, NAVETCO giữ vững vị thế áp đảo về sản xuất vắc xin với 70% thị phần nội địa, vượt trội so với Xí nghiệp Thuốc thú y Trung ương tại miền Bắc (chiếm 23% thị phần) và Phân viện Thú y miền Trung tại Nha Trang (chiếm 7% thị phần). Danh mục sản phẩm của công ty rất phong phú với 14 loại vắc xin vi trùng và siêu vi trùng cùng hơn 100 sản phẩm dược phẩm thú y chất lượng cao.

Thứ hai, kết quả phân tích tài chính thể hiện tốc độ tăng trưởng doanh thu ấn tượng. Doanh thu thuần tăng liên tục qua các năm, từ mức 81.700 triệu đồng năm 2002 lên hơn 170.000 triệu đồng vào năm 2006, tức tăng hơn 2,1 lần sau 5 năm. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu duy trì ổn định ở mức bình quân 7,0% (đạt 8,4% năm 2003 và xấp xỉ 6,95% năm 2005). Tổng tài sản tăng từ 38.203 triệu đồng năm 2003 lên trên 41.000 triệu đồng năm 2005, trong đó tài sản lưu động chiếm tỷ trọng chủ đạo khoảng 64,7% đến 71,2%.

Thứ ba, điểm số đánh giá nội bộ qua Ma trận IFE của NAVETCO đạt 2,85 điểm (vượt mức trung bình 2,5), phản ánh năng lực nội tại vững mạnh. Điểm mạnh nổi bật là công nghệ tiên tiến với hệ thống máy lên men Fermentor 300 lít từ Nhật Bản và 2 máy đông khô công suất 8.000 chai/mẻ với tổng vốn đầu tư thiết bị hơn 10 tỷ đồng. Đội ngũ nhân sự gồm 269 cán bộ công nhân viên với 2 tiến sĩ, 6 thạc sĩ và 58 bác sĩ, kỹ sư có trình độ chuyên môn cao.

Thứ tư, nghiên cứu nhận diện các hạn chế cố hữu: hoạt động marketing còn mang tính bị động, chưa có phòng marketing chuyên trách; diện tích nhà xưởng chưa đồng bộ; công tác thu hồi công nợ tại một số Chi cục Thú y còn chậm từ 1 đến 3 tháng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính giúp NAVETCO duy trì vị thế dẫn đầu là nhờ năng lực R&D vượt trội từ Trung tâm Nghiên cứu trực thuộc với 5 bộ môn chuyên sâu. Sự hợp tác quốc tế với các nhà khoa học Úc đã nghiên cứu thành công vắc xin dịch tả vịt trên tế bào xơ phôi gà, tạo ra bước đột phá công nghệ chưa đơn vị nội địa nào thực hiện được.

Dữ liệu nghiên cứu được trực quan hóa sinh động qua hệ thống biểu đồ và bảng phân tích:

• Biểu đồ 2.1 mô tả đường tăng trưởng doanh thu liên tục giai đoạn 2002 - 2006.
• Bảng 2.5 tổng hợp 12 yếu tố bên trong để tính toán điểm IFE đạt 2,85.
• Biểu đồ 2.2 biểu diễn cơ cấu thị phần vắc xin 3 miền.

So sánh với các đối thủ trong ngành, NAVETCO có lợi thế vượt bậc về quy mô và uy tín thương hiệu đạt chứng nhận ISO 9001:2000. Xí nghiệp miền Bắc dù bán giá vắc xin gia cầm thấp nhưng giá vắc xin gia súc lại cao hơn 30% - 50% so với NAVETCO. Trong khi đó, Phân viện miền Trung cạnh tranh bằng chính sách chiết khấu cao hơn 10% - 15% nhưng mẫu mã và công nghệ còn hạn chế. Thị trường thuốc nhập khẩu chỉ chiếm 3% (tương đương 1,95 triệu USD) nhưng đặt ra thách thức lớn về phân khúc trang trại công nghiệp quy mô lớn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tái cấu trúc tổ chức và thành lập phòng Marketing chuyên nghiệp (Thực hiện: Quý 2/2007 - Quý 4/2008): Ban Giám đốc cần thành lập ngay phòng tiếp thị độc lập, tuyển dụng và đào tạo 100% nhân viên có chuyên môn sâu về thị trường dược thú y; đặt mục tiêu tăng mức độ nhận diện thương hiệu tại khu vực miền Bắc và miền Trung thêm 25% vào năm 2010.
2. Nâng cấp nhà xưởng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn thực hành tốt (Thực hiện: 2007 - 2009): Phân xưởng sản xuất và Phòng Kỹ thuật cần khẩn trương nâng cấp dây chuyền đạt chuẩn GMP-WHO, GLP, GSP và GDP; duy trì tỷ lệ kiểm định chất lượng 3 yếu tố (vô trùng, an toàn, hiệu lực) đạt 100% trước khi xuất xưởng.
3. Hoàn thiện chính sách giá và tái thiết kênh phân phối (Thực hiện: 2007 - 2010): Phòng Kinh doanh - Tiếp thị cần áp dụng mức chiết khấu lũy tiến linh hoạt từ 4% đến 6% cho các đại lý; mở rộng thêm 30 đại lý cấp 1 tại miền Trung và miền Bắc; kiểm soát thời gian thu hồi công nợ dưới 45 ngày nhằm đảm bảo vòng quay vốn lưu động.
4. Đẩy mạnh hoạt động R&D và hợp tác quốc tế (Thực hiện: 2008 - 2010): Trung tâm Nghiên cứu cần giải ngân nguồn vốn tương đương 5% đến 7% lợi nhuận ròng hàng năm để hoàn thành 4 đề tài cấp Bộ; phối hợp với đối tác nước ngoài để tiếp nhận chuyển giao công nghệ sản xuất vắc xin lở mồm long móng và cúm gia cầm.
5. Kiến nghị cơ quan quản lý Nhà nước: Đề nghị Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tiếp tục duy trì cơ chế ưu đãi thuế nhập khẩu nguyên phụ liệu sản xuất thuốc thú y ở mức 0% - 5%, đồng thời tăng cường nguồn kinh phí dự trữ quốc gia đối với vắc xin chiến lược.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban điều hành và Hội đồng quản trị các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thú y: Tiếp nhận khung phương pháp luận hoạch định chiến lược bài bản, vận dụng ma trận QSPM để lựa chọn phương án mở rộng sản xuất kinh doanh và quản trị rủi ro hội nhập.
2. Chuyên viên nghiên cứu thị trường và quản trị tiếp thị ngành nông nghiệp: Tham khảo quy trình phân tích đối thủ cạnh tranh, mô hình cấu trúc kênh phân phối vắc xin qua hệ thống 64 Chi cục Thú y và phương pháp phân đoạn thị trường chăn nuôi hộ gia đình kết hợp trang trại.
3. Học viên cao học và nhà nghiên cứu chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Sử dụng luận văn như một ca nghiên cứu điển hình (case study) mẫu mực về việc ứng dụng tích hợp ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT và QSPM vào thực tiễn doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi.
4. Cán bộ quản lý tại Cục Thú y và các cơ quan quản lý Nhà nước: Nắm bắt bức tranh tổng quan về năng lực sản xuất nội địa, tỷ trọng phân chia thị phần và các rào cản kỹ thuật để xây dựng chính sách phòng chống dịch bệnh gia súc, gia cầm quốc gia.

Câu hỏi thường gặp

1. NAVETCO sở hữu những lợi thế cạnh tranh cốt lõi nào so với các đối thủ nội địa? NAVETCO sở hữu lịch sử hơn 50 năm với 70% thị phần vắc xin nội địa, hệ thống máy móc trị giá hơn 10 tỷ đồng bao gồm máy lên men 300 lít và máy đông khô 8.000 chai/mẻ. Công ty sở hữu 269 cán bộ chuyên môn cao cùng mạng lưới phân phối tại 64 tỉnh thành.

2. Ma trận QSPM đóng vai trò gì trong việc lựa chọn chiến lược của NAVETCO? Ma trận QSPM lượng hóa mức độ hấp dẫn của từng giải pháp chiến lược dựa trên dữ liệu đầu vào của ma trận IFE và EFE. Công cụ này giúp loại bỏ định kiến chủ quan của nhà quản trị, chọn ra chiến lược phát triển thị trường và thâm nhập sản phẩm đạt điểm số cao nhất.

3. Tại sao NAVETCO phải chuyển dịch tiêu chuẩn sản xuất sang GMP-WHO đến năm 2010? Khi Việt Nam gia nhập kinh tế quốc tế, thuốc ngoại nhập chiếm khoảng 3% (1,95 triệu USD) sẽ gia tăng thị phần nhanh chóng. Việc đạt chuẩn GMP-WHO là điều kiện pháp lý bắt buộc để chuẩn hóa chất lượng, bảo vệ thị trường nội địa và thúc đẩy xuất khẩu sang các nước ASEAN.

4. Kênh phân phối vắc xin và dược phẩm của NAVETCO có điểm gì khác biệt? Vắc xin được phân phối phần lớn qua hệ thống 64 Chi cục Thú y tỉnh thành với trang bị tủ lạnh chuyên dụng và được hưởng chiết khấu 5%. Trong khi đó, sản phẩm dược phẩm được giao thẳng cho gần 100 đại lý cấp 1 độc lập với mức chiết khấu 4%.

5. Thách thức lớn nhất trong công tác quản trị nội bộ của NAVETCO giai đoạn 2007 - 2010 là gì? Thách thức lớn nhất là bộ máy quản lý còn ảnh hưởng bởi tư duy hành chính cũ, chưa có bộ phận marketing chuyên sâu và tình trạng công nợ gối đầu 1 - 3 tháng từ ngân sách địa phương. Công ty cần hiện đại hóa quy trình để vận hành linh hoạt hơn.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện khung lý luận quản trị chiến lược hiện đại và xây dựng thành công lộ trình phát triển cho NAVETCO đến năm 2010.
• Nghiên cứu phản ánh thực trạng tài chính lành mạnh với doanh thu tăng trưởng trên 2,1 lần trong 5 năm (2002 - 2006) và chỉ số IFE đạt mức 2,85 điểm.
• Khẳng định vị thế dẫn đầu tuyệt đối của NAVETCO với 70% thị phần vắc xin, cung ứng 14 loại vắc xin và hơn 100 sản phẩm dược thú y trên cả nước.
• Đề xuất 5 nhóm giải pháp đồng bộ về quản trị, tiếp thị, nâng cấp công nghệ đạt chuẩn GMP-WHO và mở rộng hợp tác R&D quốc tế giai đoạn 2007 - 2010.
• Luận văn là tài liệu tham khảo thực tiễn giá trị cao cho các nhà quản lý doanh nghiệp và học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh trong việc ứng dụng công cụ ma trận định lượng vào chiến lược tăng trưởng bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-1- BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ----------- *** ------------ ÑINH TIEÁN CÖÔØNG XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY TNHH MOÄT THAØNH VIEÂN THUOÁC THUÙ Y TRUNG ÖÔNG ÑEÁN NAÊM 2010 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc TS. NGUYEÃN MINH TUAÁN Tp. Hoà Chí Minh, thaùng 03 - 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -2- MUÏC LUÏC Trang MUÏC LUÏC.

i DANH MUÏC CAÙC HÌNH, CAÙC BAÛNG, CAÙC BIEÅU ÑOÀ, CAÙC SÔ ÑOÀ…………iii DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT…………………………………………………………………………………………….iv LÔØI MÔÛ ÑAÀU……………………………………………………………………………………………………………………………. v Chöông 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH 1.Khaùi nieäm veà chieán löôïc vaø quaûn trò chieán löôïc kinh doanh ………………………………. Khaùi nieäm chieán löôïc kinh doanh…………………………………………………………………. Phaân loaïi chieán löôïc kinh doanh ………………………………….

Khaùi nieäm quaûn trò chieán löôïc ………………………………………………………………………2 1. Vai troø cuûa quaûn trò chieán löôïc ñoái vôùi vieäc phaùt trieån doanh nghieäp ……………. Quy trình quaûn trò chieán löôïc…………………………………………………. Xem xeùt muïc tieâu vaø chieán löôïc hieän taïi……………………………………………………4 1.

Xaùc ñònh söù maïng ………………………………………………………………………………………………4 1. Nghieân cöùu moâi tröôøng ñeå xaùc ñònh caùc cô hoäi vaø ñe doïa chuû yeáu 5 1. Kieåm soaùt noäi boä ñeå nhaän dieän caùc ñieåm maïnh ñieåm yeáu…………………. Thieát laäp muïc tieâu daøi haïn ……………………………………………………………………………11 1.

Xaây döïng vaø löa choïn chieán löôïc ………………………………………………………………11 1. Caùc coâng cuï ñeå xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc ………………………………………………12 1. Coâng cuï cung caáp thoâng tin ñeå xaây döïng chieán löôïc ………………. Caùc coâng cuï ñeå xaây döïng chieán löôïc coù theå löïa choïn ………………………14 1.

Coâng cuï ñeå löïa choïn chieán löôïc - Ma traän (QSPM)……………………………16 * Keát luaän chöông 1 …………………………………………………………………………………………………………………17 Chöông 2: PHAÂN TÍCH HÑSXKD CUÛA NAVETCO (2002-2006) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Giôùi thieäu toång quan veà NAVETCO…………………………………………. Lòch söû hình thaønh……………………………………………………………………………………………18 2. Chöùc naêng, nhieäm vuï cuûa coâng ty NAVETCO…………………………………… 19 2.3 Sô ñoà toå chöùc coâng ty ………………………………………………………………………………………19 2.

Keát quaû hoaït ñoäng thôøi gian qua …………………………………………………………………………………….1 Tình hình saûn xuaát kinh doanh nhöõng naêm gaàn ñaây (2002-2006)……21 2. Söï bieán ñoäng toång doanh thu töø naêm 2002-2006……………………. Phaân tích caùc hoaït ñoäng cuûa NAVETCO ……………………………………. Taøi chính - keá toaùn ……………………………………………………………………………………………27 2.

Saûn xuaát – taùc nghieäp………………………………………………………………………………………28 2. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån ……………………………………………. Heä thoáng thoâng tin …………………………………………………. Taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng ñeán hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp ……………………………36 2.

Moâi tröôøng vi moâ ……………………………………………………. Moâi tröôøng vó moâ………………………………………………………………………………………………48 * Keát luaän chöông 2……………………………………………………………………………………………………………………55 Chöông 3: XD CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN NAVETCO ÑEÁN NAÊM 2010 3. Quan ñieåm chieán löôïc vaø muïc tieâu phaùt trieån ñeán naêm 2010……………………………57 3. Moät soá quan ñieåm chieán löôïc cuûa NAVETCO ………….

Caùc muïc tieâu …………………………………………………………. Ñònh höôùng thò tröôøng vaø saûn phaåm ñeán 2010…………………………………………58 3.4 Trieån voïng vaø döï baùo möùc tieâu thuï trong nhöõng naêm tôùi …………….………58 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Xaây döïng caùc chieán löôïc…………………………………………………………………………………………………59 3. Xaây döïng caùc phöông aùn chieán löôïc …………………………………………………………59 3.

Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát ………………………………………………………………61 3. Löïa choïn chieán löôïc ………………………………………………………………………………………62 3. Moät soá giaûi phaùp ñeå thöïc hieän chieán löôïc. Giaûi phaùp veà quaûn trò………………………………………………………………………………………64 3.

Giaûi phaùp veà marketing…………………………………………………………………………………65 3. Giaûi phaùp veà chaát löôïng saûn phaåm……………………………………………………………71 3. Veà nghieân cöùu phaùt trieån ……………………………………………………………………………73 3. Veà taøi chính - keá toaùn ……………………………………………….

Veà heä thoáng thoâng tin ………………………………………………. Caùc kieán nghò………………………………………………………………………………………………………………………76 3. Kieán nghò ñoái voái Nhaø nöôùc vaø ngaønh ……………………………………………………77 3. Ñoái vôùi coâng ty …………………………………………………………………………………………………77 3.

Caùc toå chöùc khaùc …………………………………………………….………………………………………78 KEÁT LUAÄN…………………………………………………………………………………………………………………………………79 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -5- DANH MUÏC CAÙC HÌNH Trang Hình 1.1: Khaùi quaùt qui trình quaûn trò chieán löôïc………………………………….2: Moâ hình Naêm taùc löïc cuûa Michael E.3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh…………………….9 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1: Toång doanh thu töø naêm 2002 - 2006………………………………………………………………21 Baûng 2.2: Cô caáu taøi saûn cuûa coâng ty trong 3 naêm qua……………………………………………….3: Tyû suaát lôïi nhuaän cuûa NAVETCO trong 3 naêm qua…………………………………28 Baûng 2.4: Caùc saûn phaåm vaéc xin do NAVETCO saûn xuaát……………………….5: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) …………………………………………….6: Caùc doanh nghieäp saûn xuaát döôïc phaåm trong nöôùc………………………………….7: Ma traän hình aûnh caïnh tranh………………………………………………………………………………45 Baûng 2.8: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) ……………………………………….1: Ma traän swot cuûa coâng ty NAVETCO……………………………………………………………59 Baûng 3.2: Ma traän chieán löôïc chính ………………………………………………………………………………….3: Ma traän QSPM……………………………………………………………………………………………………….63 DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Bieåu ñoà 2.1 : Toång doanh thu qua caùc naêm cuûa coâng ty NAVETCO……….2: Thò phaàn vaéc xin cuûa caùc nhaø cung caáp …………………………………………. 39 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -6- DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ Sô ñoà 2.1: Sô ñoà toå chöùc cuûa NAVETCO……………………………………………………………………….2: Heä thoáng phaân phoái vaéc xin cuûa coâng ty…………………………………………………….3: Heä thoáng phaân phoái döôïc cuûa Coâng ty……………………………….25 DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT NAVETCO : National Veterinary Company (Coâng ty Thuoác thuù y Trung öông) IFE : Internal Factors Evaluation (Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong) EFE : External Factor Evaluation (Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi) SWOT : Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats (Ma traän ñieåm maïnh - ñieåm yeáu - cô hoäi - nguy cô) QSPM : Quantitative Strategic Planning Matrix GMP : Good Manufacturing Practices (Thöïc haønh saûn xuaát toát) GSP : Good Storage Practices (Thöïc haønh baûo quaûn toát) GLP : Good Laboratory Practices (Thöïc haønh kieåm nghieäm toát) GDP : Good Distributions Practices Heä thoáng baùn haøng theo tieâu chuaån WHO : World Health Organization WTO : World Trade Organization (Toå chöùc thöông maïi theá giôùi) TNHH : Traùch nhieäm höõu haïn NN&PTNT : Noâng Nghieäp vaø Phaùt Trieån Noâng Thoân TW : Trung öông GDP : Gross Domestic Product (toång saûn phaåm quoác noäi) GNP : Gross National Product (toång saûn phaåm quoác daân) ASEAN : Khu vöïc Ñoâng Nam AÙ ELISA : Enzyme Linked Immunosorbent Assay ÑKKD : Ñaêng kyù kinh doanh SXKD : Saûn xuaát kinh doanh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -7- LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, ngaønh chaên nuoâi thuù y cuûa Vieät Nam phaùt trieån nhanh choùng, do ñoù coâng taùc phoøng beänh cho gia suùc, gia caàm chieám vai troø heát söùc quan troïng, nhu caàu cuûa ngöôøi chaên nuoâi veà thuoác thuù y ngaøy caøng cao. Töø ñaây, haøng loaït coâng ty saûn xuaát thuoác thuù y ra ñôøi, cuoäc caïnh tranh giöõa caùc coâng ty cuõng dieãn ra ngaøy caøng gay gaét.

Tröôùc tình hình naøy, ñoøi hoûi caùc coâng ty phaûi nhaïy beùn, naêng ñoäng vaø coù chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén thì môùi coù theå toàn taïi vaø phaùt trieån. Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Thuoác Thuù y Trung öông - laø coâng ty haøng ñaàu veà saûn xuaát vaéc xin vaø thuoác thuù y cuõng ñang trong cuoäc caïnh tranh ñaày soâi ñoäng naøy. Hôn nöõa, tröôùc ñaây moät soá doanh nghieäp ñaõ thaønh coâng trong kinh doanh maø hoï chæ caàn chuù yù ñeán nhöõng khaû naêng noäi boä vaø ñieàu haønh coâng vieäc haøng ngaøy laø ñuû. Nhöng ngaøy nay ñieàu ñoù khoâng coøn ñuùng nöõa, haàu heát caùc doanh nghieäp ñeàu phaûi ñoái phoù vôùi moâi tröôøng hoaït ñoäng ngaøy caøng nhieàu bieán ñoäng phöùc taïp.

Söï thích öùng cuûa doanh nghieäp vôùi moâi tröôøng laø moät yeáu toá quan troïng cho söï thaønh coâng, caùc doanh nghieäp phaûi chuû ñoäng baèng caùch hoaïch ñònh ra caùc chieán löôïc ñeå thöïc hieän hôn laø chæ phaûn öùng vôùi nhöõng söï kieän moät caùch thuï ñoäng. Tröôùc tình hình moâi tröôøng hoaït ñoäng kinh doanh ngaøy caøng coù nhieàu bieán ñoäng vaø aûnh höôûng maïnh meõ tôùi hoaït ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp, vôùi mong muoán xaây döïng moät chieán löôïc kinh doanh phuø hôïp cho Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Thuoác thuù y Trung öông trong thôøi gian tôùi, toâi xin choïn ñeà taøi : TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -8- “Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty TNHH Moät Thaønh Vieân Thuoác thuù y Trung öông ñeán naêm 2010” ñeå vieát Luaän vaên toát nghieäp thaïc só kinh teá. Muïc tieâu nghieân cöùu Nhaèm ñaït ñöôïc hai muïc tieâu sau: Moät laø, heä thoáng hoaù caùc lyù thuyeát, quan ñieåm veà chieán löôïc kinh doanh. Hai laø, phaân tích caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán söï thaønh coâng cuûa NAVETCO, qua ñoù xaây döïng moät chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén vaø ñöa ra caùc giaûi phaùp ñeå thöïc hieän caùc chieán löôïc ñaõ ñeà ra nhaèm ñeå coâng ty phaùt trieån maïnh vaø beàn vöõng.

Phaïm vi nghieân cöùu - Ñeà taøi ñöôïc giôùi haïn trong vieäc phaân tích vaø xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån ñoái vôùi coâng ty NAVETCO ñeán 2010. - Do hoaït ñoäng cuûa coâng ty raát roäng (nghieân cöùu, saûn xuaát, kinh doanh), thôøi gian nghieân cöùu laïi ngaén neân ngöôøi vieát khoâng theå phoûng vaán saâu ôû Hoäi ñoàng quaûn trò coâng ty. Vì vaäy trong ñeà taøi, beân caïnh quan ñieåm cuûa nhöõng ngöôøi coù troïng traùch trong coâng ty, luaän vaên coù ñöa ra moät soá ñaùnh giaù chuû quan cuûa mình. ÔÛ phaàn xaây döïng caùc giaûi phaùp ñeå trieån khai chieán löôïc, ñeà taøi xin pheùp khoâng ñi saâu vaøo chi tieát, nhaát laø giaûi phaùp veà taøi chính – keá toaùn.

Sau naøy neáu coù ñieàu kieän seõ coá gaéng hoaøn thieän theâm. Phöông phaùp nghieân cöùu - Phöông phaùp thu thaäp soá lieäu : Trong ñeà taøi ñaõ thu thaäp caùc döõ lieäu thöù caáp vaø döõ lieäu sô caáp, trong ñoù döõ lieäu thöù caáp laø chuû yeáu. Döõ lieäu thöù caáp: Ñöôïc thu thaäp töø caùc nguoàn: Coâng ty NAVETCO, Chi cuïc thuù y caùc tænh - thaønh phoá, Cuïc thuù y - Boä NN&PTNT, caùc baùo - taïp chí chuyeân ngaønh vaø treân Internet. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] -9- Döõ lieäu sô caáp: Ñeå thu thaäp döõ lieäu, chuùng toâi ñaõ phaùt phieáu thaêm doø taïi caùc ñaïi lyù phaân phoái cuûa coâng ty vaø maïng löôùi thuù y xaõ phöôøng cuûa caùc ñòa phöông, phoûng vaán taïi choã moät soá thaønh vieân trong Ban laõnh ñaïo coâng ty, laõnh ñaïo cuûa moät soá Chi cuïc thuù y caùc tænh, Hoäi thuù y Vieät Nam.

vaø ghi nhaän caùc yù kieán ñaùnh giaù cuûa hoï. - Phöông phaùp xöû lyù soá lieäu: Caùc phöông phaùp xöû lyù ñöôïc aùp duïng laø phaân tích, so saùnh, toång hôïp, thoáng keâ ñôn giaûn. YÙ nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi Quaûn trò chieán löôïc laø moät moân khoa hoïc kinh teá coøn töông ñoái môùi meû ôû nöôùc ta, raát ít doanh nghieäp Vieät Nam xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån moät caùch nghieâm tuùc vaø khoa hoïc. Ñeà taøi naøy hy voïng nhö laø moät ñieån hình trong vieäc öùng duïng kieán thöùc veà quaûn trò chieán löôïc trong vieäc xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån cuûa coâng ty noùi rieâng vaø cuûa ngaønh noùi chung.

Keát caáu cuûa ñeà taøi Ngoaøi phaàn môû ñaàu, keát luaän, phuï luïc, taøi lieäu tham khaûo, noäi dung chính cuûa luaän vaên ñöôïc chia laøm 3 chöông nhö sau - Chöông 1: Cô sôû lyù luaän veà chieán löôïc kinh doanh. Chöông naøy trình baøy lyù thuyeát coù lieân quan ñeán ñeà taøi, bao goàm: khaùi nieäm cô baûn veà chieán löôïc kinh doanh, quy trình quaûn trò chieán löôïc vaø caùc coâng cuï ñeå xaây döïng chieán löôïc. - Chöông 2: Phaân tích hoaït ñoäng SXKD cuûa NAVETCO trong thôøi gian qua (2002 – 2006).